前一陣一個(gè)做自媒體的朋友，發(fā)了條挺逗的朋友圈：

2018國(guó)內(nèi)自媒體四大寶： 衰騰訊、罵百度(每年都是)、懟藍(lán)標(biāo)、吹小米。

兩個(gè)多月前剛傳出IPO消息時(shí)，各路人馬從各個(gè)角度總結(jié)小米為什么這么厲害，把小米預(yù)計(jì)估值從800億美元吹到2000億。

這才過了幾天，隨著小米市值的一路看跌，吹小米就變成了衰小米，而這撥浪潮隨著小米赴港上市達(dá)到頂峰。

7月9日一天之內(nèi)，我至少看到過20篇唱衰小米的文章，論調(diào)都差不太多：

小米就是家造硬件的企業(yè)，非要往互聯(lián)網(wǎng)公司的估值上靠;小米做硬件沒前途，利潤(rùn)這么低，價(jià)格上不去;小米沒核心技術(shù)，一天天兒就在這兒吹牛逼。

嘖嘖，你們這些媒體人啊，說風(fēng)就是雨。

談小米前，先破除幾個(gè)誤區(qū)。

誤區(qū)一：做硬件就是拼技術(shù)創(chuàng)新

科技產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，早已不是上世紀(jì)六七十年代，SONY靠特麗瓏一項(xiàng)技術(shù)就可以橫掃一整個(gè)市場(chǎng)的時(shí)代，技術(shù)實(shí)力無比強(qiáng)大的三星在中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)潰敗，便是發(fā)生在我們面前的活生生的例子。對(duì)如今整合程度極高的科技行業(yè)來說，硬件產(chǎn)品比拼的是綜合實(shí)力，只“掌握核心科技”做不出好產(chǎn)品。

就拿手機(jī)來說，各廠商所用的絕大多數(shù)元器件都是采購(gòu)自供應(yīng)商，本身并無分別，旗艦機(jī)很可能用的都是高通的芯片、SONY的圖像傳感器(拍照)、康寧或者三星的屏幕，但最終做出來的產(chǎn)品卻能分出高下。甚至采用同一款相機(jī)Sensor的手機(jī)，經(jīng)過廠商調(diào)校之后，拍照解析力、白平衡會(huì)有很大差別。

手機(jī)與很多科技產(chǎn)品，都是資源分配和妥協(xié)的結(jié)果。性能、成本、機(jī)身厚度、續(xù)航能力、散熱能力、便攜性是一組復(fù)雜的矛盾共同體，誰(shuí)也不可能兼得。

如果用杠精的態(tài)度只談“核心技術(shù)”，那么連核彈都能在家自制(假如你能搞到武器級(jí)的鈾)。但要想做出擺在家里不危害健康、普通人也能引爆、并且能裝進(jìn)你家車后備箱的核彈，那就不是一般難了。

技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的廠商，當(dāng)然更有可能做出優(yōu)秀的硬件，創(chuàng)造出友商更難超越的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感、軟硬件結(jié)合、降低成本、抓品控降低不良率、做好用戶體驗(yàn)，這些同樣是廠商的硬實(shí)力。

誤區(qū)二：品牌營(yíng)銷就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子寫文案

在很多人眼里，品牌營(yíng)銷≈創(chuàng)意+忽悠，一家公司品牌做得好=他們家的廣告創(chuàng)意很好玩。

但實(shí)際上，品牌工作是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的系統(tǒng)性工程。要想做好品牌，一家公司需要從確認(rèn)他們的用戶是誰(shuí)開始，根據(jù)用戶屬性去設(shè)定品牌調(diào)性、進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形象、勾搭媒體、做活動(dòng)做事件、找到合適渠道進(jìn)行品牌投放等等。這只是品牌團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，如果真的要把一個(gè)品牌做到有說服力且深入人心，需要全公司包括產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、銷售在內(nèi)各個(gè)方面的統(tǒng)一思想和協(xié)作。

華為要做高端的品牌形象，就要做出有高端設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品、找有高端氣質(zhì)的(國(guó)外)代言人、去巴黎大皇宮開發(fā)布會(huì)、和高端品牌搞異業(yè)合作、開高端裝潢的線下門店。

品牌，最重要的就是齊齊整整

消費(fèi)者一般能明確感知到的品牌動(dòng)作，都是某家公司投了哪個(gè)網(wǎng)劇、冠名了哪臺(tái)綜藝、做了什么“引爆全網(wǎng)”的事件營(yíng)銷。但實(shí)際上，品牌的功夫有一大半都做在水面下，而一旦在用戶心中真的建立起某種品牌形象，也會(huì)比你想象中持久和牢固得多。

誤區(qū)三：判斷一家公司時(shí)，只分析不洞察

在2011年底看騰訊，能看到啥?

雖然微信已經(jīng)上線了，但騰訊的基本盤在QQ是毫無疑問的。而QQ和Qzone的增長(zhǎng)已經(jīng)開始放緩。騰訊對(duì)標(biāo)人人網(wǎng)的實(shí)名SNS網(wǎng)站“朋友網(wǎng)”顯示出比較強(qiáng)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，一年之內(nèi)增加了82.7%的用戶量，有成為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品的潛質(zhì);騰訊微博與新浪微博的戰(zhàn)斗難解難分，似乎未來能在這個(gè)賽道分一杯羹。

2011年的騰訊游戲業(yè)務(wù)，最大頭的收入來自于穿越火線、地下城與勇士和英雄聯(lián)盟這三款代理端游，此時(shí)國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)還未開啟，并且騰訊自研游戲還主要是小型休閑游戲。騰訊的廣告業(yè)務(wù)收入僅占總收入的十四分之一，從增長(zhǎng)上來看平平無奇，并未超過騰訊整體增速。3Q大戰(zhàn)和《“狗日的”騰訊》已經(jīng)過去一年，騰訊在輿論戰(zhàn)場(chǎng)上輸?shù)袅舜蠖鄶?shù)網(wǎng)民的支持。此后，從馬化騰開始，騰訊自上而下地梳理企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略方向，進(jìn)入了一年多的調(diào)整期。

上面這些信息，哪幾點(diǎn)在今天來看是有長(zhǎng)期價(jià)值的? 哪些能判斷出騰訊未來?

在2011年底，對(duì)判斷騰訊長(zhǎng)期發(fā)展前景有效的信息可能是——

騰訊成立了ISUX中心，以馬化騰為軸心的“用戶體驗(yàn)神教”初具端倪;騰訊在游戲上，正在經(jīng)歷“PC客戶端游戲-網(wǎng)頁(yè)游戲-手游”的轉(zhuǎn)型，騰訊為手游配置了包括馬化騰本人在內(nèi)的豪華高管團(tuán)隊(duì)抓手游項(xiàng)目;騰訊已經(jīng)自上而下高度認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性，并且All in移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2011年出生的微信正是這樣思想和戰(zhàn)略下的產(chǎn)物。在這方面，騰訊與百度形成了極其鮮明的對(duì)比;經(jīng)過痛苦的反省與討論，騰訊確定了更加開放的對(duì)外策略并開始踐行。

2010年下半年的3Q大戰(zhàn)開啟了騰訊一年多的戰(zhàn)略調(diào)整期

我們當(dāng)然要用當(dāng)前能獲取的信息去判斷未來，但不同的時(shí)間尺度下，支撐起一家企業(yè)確定性的因素是不同的。短期內(nèi)，可能是產(chǎn)品、營(yíng)收結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率、融資事件等等，把目光放到中長(zhǎng)期，則可以是創(chuàng)始人的品性和能力范圍、企業(yè)自上而下的價(jià)值觀、品牌口碑的積累、對(duì)用戶的理解，和對(duì)產(chǎn)品的理解。

別誤會(huì)，我不是在說現(xiàn)在的小米是一家和騰訊一樣偉大的公司，我的意思是，用短期的確定性，去框住一家公司的長(zhǎng)期潛力，不足為信。

說點(diǎn)實(shí)在的——小米到底是家什么公司?

我給三個(gè)答案：

現(xiàn)在的小米，是一家以性價(jià)比為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，3C數(shù)碼制造企業(yè);

短中期內(nèi)的小米，是一家以品牌認(rèn)知和供應(yīng)鏈管理為核心能力的，標(biāo)準(zhǔn)化商品電商;

中遠(yuǎn)期后的小米，如果發(fā)展順利，是一家以物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和AI技術(shù)為基本盤的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

第一句話，大背景是智能手機(jī)這撥紅利，小米已經(jīng)吃到嘴里了，這才能在8年時(shí)間做到500億美元。

第二句話，大背景是消費(fèi)升級(jí)的紅利，小米已經(jīng)進(jìn)入，以自己的方式借著風(fēng)口分一杯羹。

第三句話，大背景是人類生活方式進(jìn)化中的紅利，小米還在布局，前景未明。

小米的護(hù)城河

看一家公司的質(zhì)地如何，確定性決定其是不是一家好公司(下限)，而不確定性決定其有沒有機(jī)會(huì)成為一家未來的偉大公司(上限)。

小米已展現(xiàn)出的長(zhǎng)期確定性優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：

A. 品牌積累

相比于華為或者OV來說，小米的品牌公關(guān)團(tuán)隊(duì)在硬實(shí)力上和投放上都有所欠缺。赴港IPO時(shí)被笑話的媒體公關(guān)，就能暴露出小米在純品牌運(yùn)作上的一些不成熟。

但這一點(diǎn)也不意味著小米品牌弱，相反，品牌是小米最大的財(cái)富。

小米用了8年時(shí)間，以性價(jià)比切入，用產(chǎn)品帶品牌，籠絡(luò)了一大批米粉，在消費(fèi)者心智中植入了“我們和用戶在一起”的形象?，F(xiàn)在則升級(jí)成為了“感動(dòng)人心，價(jià)格厚道”。

“把用戶當(dāng)粉絲”，是小米一個(gè)神奇的創(chuàng)新

小米的品牌，貴在8年如一日專打一個(gè)點(diǎn)，貴在禁得住誘惑，不像隔壁魅族一樣盲目沖擊高端，反而損失已有的用戶基礎(chǔ)。

品牌形象其實(shí)就是這么回事兒，當(dāng)你說的東西不讓人覺得別扭的時(shí)候，這個(gè)形象就建立起來了。小米這些年是出過一些公關(guān)危機(jī)，有在臺(tái)灣虛報(bào)出貨量的，有欺負(fù)軟件供應(yīng)商的，有筆記本宣傳圖“美化”的，但除了2015年“京東天馬屏事件”之外，基本沒有過嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者利益的行為。小米MIX在2016年開啟手機(jī)的全面屏?xí)r代，以當(dāng)時(shí)的領(lǐng)先性來說，定價(jià)在5000左右是不會(huì)有太大風(fēng)險(xiǎn)的，但小米就是把價(jià)格定在了3499。而今年雷軍宣布小米今后賣硬件的綜合凈利潤(rùn)率永遠(yuǎn)不會(huì)超過5%，同樣是在強(qiáng)化這個(gè)外界印象。

但這也有兩面性，小米品牌中強(qiáng)有力的性價(jià)比概念，長(zhǎng)期以來為小米貼上了便宜無好貨、質(zhì)量低劣的標(biāo)簽，而早期小米產(chǎn)品也確實(shí)在品控上無法讓人滿意。在2015年底，雷軍喊出了“新國(guó)貨”這個(gè)概念，這是在性價(jià)比之外，開始強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量。在這方面，小米同樣也是以產(chǎn)品帶品牌，目前來看，小米產(chǎn)品質(zhì)量的口碑有了明顯的扭轉(zhuǎn)。

雖然在3000+智能手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)上，小米還呈現(xiàn)出明顯的弱勢(shì)，并且短時(shí)間內(nèi)難以改變，但小米已經(jīng)開始在2500+這個(gè)檔位上站了一席之地。僅僅3年之前，小米note第一次把價(jià)格提上了2000元，產(chǎn)品本身并不差，但賣不出去，就是吃了品牌的虧，而如今，小米8已經(jīng)可以名正言順定價(jià)2699并且熱賣，這中間經(jīng)歷了艱難的品牌升值的過程。

在智能手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域，品牌和口碑更多時(shí)候是防御性手段。但在小米生態(tài)鏈已經(jīng)涉及或?qū)⒁M(jìn)入的泛數(shù)碼、白電甚至日用品領(lǐng)域，產(chǎn)品同質(zhì)化更加嚴(yán)重、且很多領(lǐng)域內(nèi)的頭部玩家品牌還很薄弱，這時(shí)小米品牌的殺傷力真的就是成倍上升，充電寶、智能手環(huán)和插線板等產(chǎn)品的成功便印證了這一點(diǎn)。

B. 用戶意識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)思維，用戶意識(shí)，一回事兒。

小米的用戶意識(shí)，對(duì)內(nèi)體現(xiàn)在對(duì)用戶體驗(yàn)的重視，對(duì)外則體現(xiàn)在極具互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷方法上。關(guān)于后者這里不再贅述，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)寫的《參與感》就是很好的解讀。

小米的第一款產(chǎn)品并不是手機(jī)，而是MIUI這個(gè)操作系統(tǒng)。早期小米幾乎全部員工都泡在MIUI論壇上，每周發(fā)一個(gè)新版，看到用戶反饋之后繼續(xù)快速迭代。如此接近用戶、如此敏捷且高效的開發(fā)流程，在當(dāng)時(shí)是前所未聞的，這也讓MIUI一經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)，就成為了最好用且優(yōu)化最快的手機(jī)操作系統(tǒng)。很多接地氣兒的創(chuàng)新，例如對(duì)中國(guó)大環(huán)境極為實(shí)用的來電號(hào)碼標(biāo)記和手機(jī)黃頁(yè)功能，就是由MIUI首創(chuàng)再被其他廠商借鑒的。

MIUI率先在手機(jī)中提供來電號(hào)碼標(biāo)記功能

筆者用過多款小米智能家居設(shè)備，也能感受到在用戶體驗(yàn)上的用心。僅說一點(diǎn)：小米的每一款智能硬件，包裝都是精細(xì)設(shè)計(jì)過的，里面從來不會(huì)有傳統(tǒng)電器常見的一大本說明書和一大堆亂七八糟的線。小米一般是用一頁(yè)紙上4~8幅圖來講解安裝和使用方法，包裝中的配件也基本在5種之內(nèi)，哪怕是電器白癡也能在幾分鐘之內(nèi)安裝好并且啟動(dòng)。

小米空氣凈化器Pro外包裝上的配件說明圖

《人物》雜志的《雷軍豹變》中記載過一件小事，可以看出雷軍對(duì)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)的偏執(zhí)：小米電視前掌舵人王川曾經(jīng)被雷軍吐槽了40分鐘，雷軍喋喋不休就為了一件事——為什么小米盒子包裝塑封留下的那條線不能居中?你看人家蘋果就可以。

和品牌積累一樣，在數(shù)碼科技產(chǎn)品領(lǐng)域中，用戶意識(shí)已經(jīng)被廣泛探討并且重視，但對(duì)于小米生態(tài)鏈的諸多傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，具備了用戶意識(shí)的小米就是擁有了高維打低維的巨大優(yōu)勢(shì)。

C. 標(biāo)準(zhǔn)化商品打造能力

小米2015年初開啟了生態(tài)鏈戰(zhàn)略，到2018年，小米生態(tài)鏈中已經(jīng)有近百家企業(yè)，小米IoT平臺(tái)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過8500萬(wàn)臺(tái)，800余種。

這背后是摸索出來的“小米模式”：

尋找有潛力的靠譜團(tuán)隊(duì)——小米投資占股——小米輸出技術(shù)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈上的能力參與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)——利用小米的流量渠道幫助生態(tài)鏈產(chǎn)品售賣。

小米生態(tài)鏈很成功的一點(diǎn)是，他們用參股而不是收購(gòu)的方式，就實(shí)現(xiàn)了數(shù)十家公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)風(fēng)格上的統(tǒng)一，達(dá)到了看一眼產(chǎn)品就能知道“這是小米做的”，用小米內(nèi)部的話說就是“簡(jiǎn)單、高級(jí)、素雅”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，這一點(diǎn)對(duì)占領(lǐng)用戶心智有著極其重要的意義。

截圖自京東小米旗艦店

小米對(duì)生態(tài)鏈產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)有強(qiáng)大的掌控力，對(duì)于打小米品牌或者米家品牌的“嫡系”產(chǎn)品，小米干脆是把ID設(shè)計(jì)和App用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)完全掌控在手里，由小米內(nèi)部的專門團(tuán)隊(duì)替參股公司去做。

小米對(duì)生態(tài)鏈公司的另一個(gè)重要賦能，是在供應(yīng)鏈管理上輸出能力。有小米品牌背書，生態(tài)鏈公司在與零部件供應(yīng)商合作時(shí)便有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)(有銷量保障在)，去獲得更高的產(chǎn)能和更低的成本。

在小米與生態(tài)鏈公司的協(xié)作中，相比于收購(gòu)或自己開發(fā)，小米找到了一個(gè)平衡點(diǎn)——既擁有相當(dāng)大的實(shí)際控制權(quán)，又能使自己足夠聚焦不陷入多線作戰(zhàn)。這是小米生態(tài)鏈能快速?gòu)?fù)制的關(guān)鍵所在。

D.成熟且極具前瞻性的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者

雷軍是一個(gè)少見成熟、底色斑駁的企業(yè)家。

在對(duì)外時(shí)，雷軍的形象是一個(gè)愛笑的、易接近的、甚至有些老實(shí)的中年人，在被全民消費(fèi)的ARE U OK之后，他和網(wǎng)易丁磊更是在“土味科技咖”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先全球。雷軍在業(yè)內(nèi)聲望斐然，同時(shí)人緣極佳。

丁磊和雷軍，中國(guó)科技屆土酷Style代言人

但真實(shí)的雷軍，擁有多副面孔。小米創(chuàng)立之前，雷軍以天使投資人的身份接近黃章，在他的誠(chéng)意下黃章將手機(jī)的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售中的秘訣傾囊相授，雷軍與黃章談崩后扭頭就做了小米，黃章后來說“我并不怕他，只是惡心他”;在上市前面對(duì)媒體時(shí)，老實(shí)人雷軍說出了小米市值=騰訊×蘋果這樣明顯不老實(shí)的話;而在內(nèi)部管理和人事上受到挑戰(zhàn)后，也會(huì)有2016年撤掉周光平，自己管供應(yīng)鏈的雷霆手段。

雷軍是一個(gè)高情商的人，他是國(guó)內(nèi)最善于管理個(gè)人形象的CEO之一，小米公司從中獲益良多。他情緒穩(wěn)定，不懟人，不隨意發(fā)泄情緒，發(fā)布小米6時(shí)，小米遭遇友商黑公關(guān)，幾乎從不吐槽抱怨的雷軍只在微博上回了一個(gè)“唉”字，換來一片解讀和同情。

這是雷軍在公眾面前不多見的一次負(fù)面情緒流露

“表里不一”不是貶義，在國(guó)內(nèi)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有復(fù)雜和復(fù)合的領(lǐng)導(dǎo)者才有能力勝出。

除了性格，雷軍在能力上也極為全面，擁有企業(yè)家中第一流的學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略前瞻能力，他也是一個(gè)非常善于整合各方能力的人。小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一個(gè)特點(diǎn)，就是年紀(jì)都不小(相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言)，職業(yè)經(jīng)歷都很輝煌。這說明兩點(diǎn)——1. 雷軍是一個(gè)自信并且能服眾的人;2. 雷軍是一個(gè)愿意(懂得)分享利益的人。

小米舊金山路演團(tuán)隊(duì)

對(duì)小米的團(tuán)隊(duì)來說，關(guān)鍵詞則是“榮譽(yù)感”和“執(zhí)行力”。如果你和小米員工聊聊，就能發(fā)現(xiàn)他們盡管也會(huì)吐槽公司諸多方面的不成熟，但對(duì)于小米產(chǎn)品和價(jià)值觀的認(rèn)可度高得驚人，而正是這樣，才支撐下來小米此前長(zhǎng)期996的殘酷剝削并換來了超額的發(fā)展速度。

也許最能證明小米這家企業(yè)底色的，就是小米在2016、2017年的陷入危機(jī)與重新崛起，A、B、C、D四點(diǎn)缺了任何一點(diǎn)，小米都無法做到谷底反彈。

讓小米成為蘋果或騰訊的機(jī)會(huì)在哪兒?

我不懂股票，也不懂怎么去估值，所以在這里不聊小米值多少錢，只聊小米這家公司。我有一個(gè)基本判斷，那就是看一家公司的遠(yuǎn)景，信息可以越豐富越好，邏輯卻應(yīng)盡量簡(jiǎn)單，這一點(diǎn)不因?yàn)槟愠垂蛇€是不炒股而變化。

世界上最懂股票的巴菲特，在上世紀(jì)90年代末買了大量可口可樂公司的股票，他看好可口可樂基本只因?yàn)橐患?mdash;—可口可樂占領(lǐng)了消費(fèi)者心智，擁有非常牢固的品牌優(yōu)勢(shì)。

自從投資了可口可樂，巴菲特有事兒沒事兒就悶上一口肥宅快樂水

再回到騰訊的這個(gè)例子，如果有一個(gè)世界上最厲害的分析師，回到2011年，他會(huì)怎么描繪騰訊的機(jī)會(huì)?

不用多說，一句話就夠了——騰訊是中國(guó)最有機(jī)會(huì)把握住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社交和內(nèi)容入口的企業(yè)，并且以此為基礎(chǔ)吃到巨量的福利。

那么小米未來再上一個(gè)臺(tái)階的機(jī)會(huì)在哪兒?

已經(jīng)500億美元的小米，如果能在未來5~10年中再上一個(gè)數(shù)量級(jí)，答案一定不是人云亦云的“國(guó)際化”或“線下渠道”又或是單純的“消費(fèi)升級(jí)”。

消費(fèi)升級(jí)整體來說是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的機(jī)會(huì)，但一個(gè)以自產(chǎn)自營(yíng)單品主模式的平臺(tái)，注定只能吃到其中很小的一部分紅利。小米靠消費(fèi)升級(jí)翻倍有可能，上一個(gè)數(shù)量級(jí)則不夠。

對(duì)于小米未來的可能性和想象力，我們可以用一句話來概括——人類的未來居家生活方式將會(huì)產(chǎn)生很大改變，這里面蘊(yùn)含著巨量的商業(yè)機(jī)會(huì)，而小米是最有可能在這個(gè)賽道中獲利的平臺(tái)。

下一階段人類生活背后的商業(yè)價(jià)值

智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在過去的十年間，前所未有地整合了人類的注意力以及行為，從社交到娛樂，從吃飯到出行，到如今，你很難再說生活中的那件事完全與手機(jī)無關(guān)。在這期間，全球智能手機(jī)保有量達(dá)到了28億臺(tái)，2017年全球賣出了15億部手機(jī)，并圍繞智能手機(jī)涌現(xiàn)出Facebook、騰訊、阿里巴巴、Amazon、Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

未來的科技產(chǎn)品——說得再大點(diǎn)——乃至人類生活，是什么樣子的?

精神生活不好說，但一個(gè)大趨勢(shì)，是科技產(chǎn)品將從盡可能地抓住你的注意力，變?yōu)榻夥拍愕淖⒁饬蜁r(shí)間。

別誤會(huì)，這不意味著未來的我們可以重新回到有權(quán)發(fā)呆的生活中去(刷抖音創(chuàng)造利潤(rùn)，而發(fā)呆不能)，而是，我們也許再也不需要尋找遙控器去調(diào)節(jié)房間溫度，也不需要去開燈關(guān)燈、鎖門和拉窗簾。在不遠(yuǎn)的未來，房間內(nèi)的傳感器將無時(shí)不刻收集環(huán)境信息和你的信息，利用個(gè)人歷史數(shù)據(jù)和群體的大數(shù)據(jù)判斷甚至預(yù)測(cè)你的需求，最終交由具體的硬件設(shè)施滿足需求。

IoT(物聯(lián)網(wǎng))將成為改變我們下一階段生活形態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)，這一點(diǎn)已成為共識(shí)。

對(duì)未來的IoT，或者說小一點(diǎn)，智能家居來說，有一個(gè)最常見的誤區(qū)——認(rèn)為IoT的升級(jí)是一場(chǎng)硬件升級(jí)。

若如此定義物聯(lián)網(wǎng)的話，那對(duì)小米來說，其中蘊(yùn)含的商業(yè)機(jī)會(huì)的確有限。智能家居產(chǎn)品客單價(jià)本來就不如手機(jī)，小米還承諾了硬件凈利潤(rùn)率不超過5%——說來說去就是從賣手機(jī)變成賣更多的低配版手機(jī)唄，那也就這么回事兒。

但I(xiàn)oT的商業(yè)價(jià)值絕不僅限于硬件，消費(fèi)級(jí)IoT意味著四個(gè)大的機(jī)會(huì)：

A. 硬件

就算上面說了，販賣硬件存在天花板，但仍是未來不可小覷的一個(gè)利潤(rùn)與營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，此外，IoT業(yè)務(wù)也承擔(dān)了為小米帶來寶貴的新用戶的重任，2015年至今，小米女性用戶比例從30%增加到了40%以上，主要貢獻(xiàn)就來自于小米生態(tài)鏈。

B. 內(nèi)容與廣告

大量新端口接入系統(tǒng)并且高頻使用之后，會(huì)帶來巨大的流量，流量就意味著變現(xiàn)空間。

但消費(fèi)級(jí)IoT的流量變現(xiàn)通道并不像看上去那么美好，一方面，在IoT中占主流的大量家用白電，是不存在內(nèi)容呈現(xiàn)能力的，流量變現(xiàn)僅能通過智能電視、投影等有限設(shè)備實(shí)現(xiàn);另一方面，如果讓米家承擔(dān)起廣告的責(zé)任，則可能會(huì)降低用戶體驗(yàn)。這個(gè)矛盾，可能必須以技術(shù)突破來解決，例如全息投影或VR/AR的大規(guī)模運(yùn)用。

C. 與電商的融合與裂變

物聯(lián)網(wǎng)未來將有可能和電商產(chǎn)生深度的化學(xué)反應(yīng)，這一點(diǎn)是大多數(shù)人沒有看到的。

智能家居系統(tǒng)不僅僅意味著機(jī)器輸出能力的提升，也意味著生活環(huán)境中傳感器密度提升，進(jìn)而帶來之前所不具備的信息采集能力。例如，用戶如果在一套系統(tǒng)中使用掃地機(jī)器人、凈水器和空氣凈化器等設(shè)備，可以非常精準(zhǔn)地采集或推算出用戶的房間面積、家庭人數(shù)等等，而這些數(shù)據(jù)是目前智能手機(jī)很難得到的。

有了這些新維度的數(shù)據(jù)，IoT系統(tǒng)就能做到精準(zhǔn)的商品推薦(尤其是消耗品)，甚至進(jìn)一步，做到自動(dòng)購(gòu)買。例如，你家用了智能馬桶之后，就可以在非常恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，提醒你去買手紙和潔廁靈。

亞馬遜推出的Dash Button，可以在使用場(chǎng)景中一鍵下單購(gòu)買特定商品

這是物聯(lián)網(wǎng)與電商融合的1.0模式。

傳統(tǒng)的電商購(gòu)買路徑是點(diǎn)開手機(jī)，貨比三家，支付并完成訂單。

在物聯(lián)網(wǎng)下，消費(fèi)場(chǎng)景可能是，突然有一天，在你上廁所的時(shí)候空中飄來一個(gè)問句(智能音箱)，“手紙剩的不多了，需要補(bǔ)充嗎?”你看了一眼只剩20%的紙卷，說行那就買吧，系統(tǒng)在后臺(tái)小米商城中自動(dòng)下單購(gòu)買了合適數(shù)量的商品并支付完成。甚至，在你上班期間快遞員送貨上門時(shí)，智能家居系統(tǒng)還可以自動(dòng)打開房門在后臺(tái)進(jìn)行簽收，并且用人體傳感器和攝像頭確保不出現(xiàn)安全問題。

現(xiàn)在，你理解為什么小米商城(包括有品)會(huì)賣牙膏、毛巾、電池這些不務(wù)正業(yè)的家居商品了么?其實(shí)不僅家居消耗品，生鮮食品、母嬰、醫(yī)藥健康等商品也都有著與IoT結(jié)合的潛力。

D. 基于個(gè)人數(shù)據(jù)的增值服務(wù)

家庭IoT系統(tǒng)、個(gè)人可穿戴設(shè)備以及智能手機(jī)三者相結(jié)合，可以描繪出前所未有清晰程度的用戶畫像。對(duì)于重度小米用戶來說，小米將不但能分析你在手機(jī)上的支付信息、社交信息、出行信息、內(nèi)容喜好，還能知道你住什么房子、開什么車、用什么電器、吃什么喝什么、最近的體重變化、運(yùn)動(dòng)情況等等等等。而對(duì)于金融、醫(yī)療這些潛在客單價(jià)極高且定制化強(qiáng)的服務(wù)型領(lǐng)域來說，個(gè)人信息(資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況、健康狀況)幾乎直接意味著變現(xiàn)能力。

小米在金融和醫(yī)療領(lǐng)域均有布局。小米金融從2015年布局，截至去年年底，小米貸款平臺(tái)累計(jì)放款額超300億元，貸款余額超過80億元，累計(jì)服務(wù)用戶突破100萬(wàn)。小米金融絕對(duì)體量雖然還不算大(也就是一家排名靠前的P2P公司的量級(jí)吧)，但過去三年保持了非?？焖俚脑鲩L(zhǎng)勢(shì)頭，其中2017年貸款余額同比增長(zhǎng)400%以上。小米在醫(yī)療領(lǐng)域也已經(jīng)悄摸摸地投了23家企業(yè)，除大家熟知的智能可穿戴業(yè)務(wù)外，還有家用醫(yī)療設(shè)備、尋醫(yī)問診平臺(tái)、醫(yī)療信息化、養(yǎng)老康復(fù)等領(lǐng)域。

想成為物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的豬，需要具備哪些條件?

物聯(lián)網(wǎng)在硬件技術(shù)上已經(jīng)接近成熟，但這不意味著小米或者任何一家其他公司可以輕易打開這個(gè)市場(chǎng)，在IoT市場(chǎng)占得先機(jī)的公司，需要這些特質(zhì)：

低價(jià)低價(jià)更低價(jià)并且品類豐富的產(chǎn)品

一個(gè)新興的科技產(chǎn)品市場(chǎng)，一定是靠低價(jià)爆款打開的，正因此，百度渡鴉千元以上的智能音箱，從最開始方向就是錯(cuò)誤的。

IoT具備明顯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是說一套IoT系統(tǒng)的好用程度，不僅僅取決于單品是否夠好，也取決于系統(tǒng)內(nèi)有多少設(shè)備在使用。設(shè)備多意味著傳感器多，感知信息的能力強(qiáng)，同時(shí)改變環(huán)境為用戶服務(wù)的能力也強(qiáng)。

前面已經(jīng)提到，小米參股而非自營(yíng)的生態(tài)鏈模式，在快速擴(kuò)充品類方面具備相當(dāng)大的制度優(yōu)勢(shì)，此處不贅述。

一個(gè)足夠聰明好用的、用戶體驗(yàn)一致性強(qiáng)的系統(tǒng)

前者的背后是AI技術(shù)，這方面小米起步比較晚，能力存疑，后者則是小米的極大優(yōu)勢(shì)。前面說了，小米會(huì)深度參與生態(tài)鏈企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，并且將所有設(shè)備統(tǒng)一歸到米家這個(gè)APP下面使用。

掌握住IoT時(shí)代的入口級(jí)產(chǎn)品

目前來看，這個(gè)入口級(jí)產(chǎn)品應(yīng)該是智能手機(jī)+音箱，這兩個(gè)入口對(duì)小米來說，前者確定性高一些，后者雖用戶覆蓋度還在啟蒙階段，但市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入準(zhǔn)紅海競(jìng)爭(zhēng)，小米能不能把握住很難講。

搭建出完備的底層支持體系

在IoT時(shí)代，設(shè)備的輸入能力與輸出能力一樣重要。

小米在IoT的底層支持設(shè)備上做出了一些嘗試和努力，到現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)比較完整的框架，這其中包括智能網(wǎng)關(guān)、無線開關(guān)、智能插座、門窗傳感器、人體傳感器、溫濕度傳感器、煙霧傳感器等等。米家APP也提供了諸多軟件上的支持，例如將“智能”設(shè)置為一級(jí)菜單，里面可以實(shí)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單的“玩法”，例如回到家后一鍵開啟房間燈光、空氣凈化器，關(guān)閉攝像頭、安防系統(tǒng)等等。

進(jìn)行初期的市場(chǎng)教育和用戶普及工作

這里不提靠宣傳、靠爆款這些常規(guī)套路，我說幾個(gè)小米在科技行業(yè)之外的動(dòng)作。

2015年初，小米向標(biāo)準(zhǔn)化家裝品牌愛空間投資6000萬(wàn)元，愛空間部分產(chǎn)品系列中配備了包括小米多功能網(wǎng)關(guān)、智能開關(guān)、智能夜燈等智能家居設(shè)備;

早在2014年，小米1億元投資長(zhǎng)租公寓YOU+，目前YOU+青年社區(qū)推廣的新項(xiàng)目中全面使用了小米生態(tài)鏈中的智能家居產(chǎn)品;

今年5月，小米有品與碧桂園旗下長(zhǎng)租公寓品牌BIG+簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方聯(lián)手打造的“碧家x有品”全場(chǎng)景品質(zhì)生活公寓中將會(huì)標(biāo)配小米空調(diào)伴侶和小米智能家庭套裝等設(shè)備，公共區(qū)域內(nèi)也將提供小米家庭影院、小米VR眼鏡、掃地機(jī)器人、體脂秤等智能硬件。

小米的這些動(dòng)作，除了商業(yè)價(jià)值考量之外，都有向用戶做智能家居和IoT普及的意義，實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品體驗(yàn)是最高效的用戶啟蒙。尤其是與長(zhǎng)租公寓的合作，能讓未來消費(fèi)潛力大的年輕人用更低成本體驗(yàn)到小米智能家居系統(tǒng)。

現(xiàn)有的布局消費(fèi)級(jí)IoT的企業(yè)，大致有三類：

第一類是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭;

第二類是格力、美的這樣的家居電器廠商;

第三類則是蘋果、華為(只算一個(gè)事業(yè)部)、三星這樣的消費(fèi)電子企業(yè)。

阿里的IoT布局，側(cè)重點(diǎn)和打法與小米有所不同

第一類互聯(lián)網(wǎng)巨頭品牌知名度高，掌握流量入口，資金實(shí)力雄厚，但不擅長(zhǎng)做硬件;

第二類家用電器廠商在垂直領(lǐng)域技術(shù)積累強(qiáng)，具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品的能力，但太“實(shí)在”，不擅長(zhǎng)做細(xì)膩的用戶體驗(yàn)，也不擅長(zhǎng)去用互聯(lián)網(wǎng)引流;

第三類消費(fèi)電子廠商軟硬結(jié)合是長(zhǎng)項(xiàng)，善于打造軟件生態(tài)系統(tǒng)，但很難把價(jià)格做低，也很難進(jìn)行高度可控的品牌擴(kuò)張。

相比之下，更偏向于第三類企業(yè)但又在價(jià)格和品類擴(kuò)張效率之間找到了平衡點(diǎn)的小米，基本具備成為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全部條件，也在不斷進(jìn)行IoT相關(guān)的早期嘗試并有了一些積累。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有企業(yè)中，小米是國(guó)內(nèi)最有可能抓住IoT這撥大風(fēng)口的一個(gè)。

關(guān)乎小米未來的幾點(diǎn)疑問

未來5年的小米，要想進(jìn)階成為與Facebook、騰訊、蘋果平起平坐的真正巨頭，大概要邁過下面這幾個(gè)坎兒：

第一問：能不能守住智能手機(jī)這個(gè)基本盤?

小米現(xiàn)在看似業(yè)務(wù)龐雜，三線齊飛，手機(jī)一旦占有率下滑，則將整段垮掉，就不存在什么長(zhǎng)期和遠(yuǎn)景了。手機(jī)業(yè)務(wù)目前構(gòu)成了小米70%的營(yíng)收，是小米最忠實(shí)用戶的來源，是MIUI的陣地，是小米品牌形象的根本之所在。

就算今后小米的核心業(yè)務(wù)向IoT轉(zhuǎn)移，手機(jī)也是IoT系統(tǒng)的第二入口，不存在被取代的情況。

小米手機(jī)在2015、2016年陷入低谷，2017、2018年涅槃重生，展現(xiàn)出逆境下的強(qiáng)大實(shí)力。但智能手機(jī)的研發(fā)模式和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度決定了，這是一個(gè)連一步都不能走錯(cuò)的商業(yè)領(lǐng)域，過去幾年HTC、三星、魅族的例子都印證了這一點(diǎn)，小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川也說過，“小米是唯一走下坡路還能上來的公司”，這句話在自豪之外，想必也是陣陣涼氣——2016年爬起來了，再有一次還能行么?

2016小米年會(huì)上，雷軍坦言“說實(shí)話，我不OK”，并且提出了“開心就好”新一年目標(biāo)

今年夏天，OPPO和vivo改此前在geek用戶眼中“高價(jià)低配轉(zhuǎn)三四線城市人口智商稅”的固有印象，發(fā)布了伸縮攝像頭的vivo Nex和整機(jī)都伸伸縮縮的Find X。撇開實(shí)用性不談，這樣不折不扣的“黑科技”和創(chuàng)新完美實(shí)現(xiàn)了秀肌肉和扭轉(zhuǎn)品牌形象的作用，相比之下依然采用劉海屏的水桶機(jī)小米8黯然失色。

2018年華為、OPPO和vivo分別發(fā)布的幾款新機(jī)都在“秀肌肉”

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到相當(dāng)成熟也相當(dāng)殘酷的階段，3年前一款達(dá)到80分的手機(jī)就可以熱賣，現(xiàn)在則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——你不但要達(dá)到95分，而且還必須有一項(xiàng)“幺蛾子創(chuàng)新”才能引領(lǐng)市場(chǎng)。但同時(shí)也應(yīng)該看到，小米手機(jī)已經(jīng)跨過了最危險(xiǎn)的時(shí)期，雖有隱憂但無危機(jī)，小米超越華為OV雖然困難，但同樣，被身后已經(jīng)甩開的廠商逆襲的可能性也很小，可以說，小米的基本盤已比較穩(wěn)固。

第二問：能不能在內(nèi)容社交方面爭(zhēng)口氣?

坐擁MIUI這個(gè)月活1.9億的大流量入口，卻在內(nèi)容社交領(lǐng)域鮮有建樹，這也許是小米真正的軟肋。

自米聊失敗之后，小米似乎在內(nèi)容社交上就一直找不到北。小米招股書中頗為“自豪”地宣稱自己擁有38款月活過千萬(wàn)、18款月活過5000萬(wàn)的應(yīng)用，但尷尬的現(xiàn)實(shí)是，無論是小米游戲、小米音樂還是小米視頻，都嚴(yán)重缺乏存在感，沒做出真正亮眼的成績(jī)，也沒能成為相應(yīng)賽道中真正有影響力的玩家。

長(zhǎng)期來看，內(nèi)容社交未必會(huì)達(dá)到小米核心業(yè)務(wù)的層次，但在智能手機(jī)已滿、物聯(lián)網(wǎng)未達(dá)的階段，內(nèi)容社交本應(yīng)成為重要的營(yíng)收支柱。但目前看來，小米可能始終會(huì)面臨缺一條腿的尷尬境地。

小米能不能在內(nèi)容社交上爭(zhēng)口氣?我看難。小米缺少這樣的基因。

第三問：在AI領(lǐng)域，能不能在實(shí)用性方面跟住第一梯隊(duì)不掉隊(duì)?

小米2016年成立探索實(shí)驗(yàn)室，才開始在AI領(lǐng)域大規(guī)模投入，無論從布局時(shí)間、投入力度和積累來看，小米暫時(shí)都與BAT無法相比。

但技術(shù)實(shí)力和應(yīng)用層面不完全是一回事，從體驗(yàn)來看，小愛音箱和MIUI的語(yǔ)音助手的效果還不錯(cuò)。

AI是未來物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)，研發(fā)投入占比僅2.75%的小米在未來幾年間仍將扮演BAT追趕者的角色，對(duì)小米來說，在實(shí)用性上不被第一集團(tuán)拉開差距就是勝利。

第四問：能不能打贏物聯(lián)網(wǎng)下一階段入口級(jí)設(shè)備——智能音箱這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役?

智能音箱市場(chǎng)正處在爆發(fā)前的最后階段，2017年，國(guó)內(nèi)智能音箱總出貨量約150萬(wàn)臺(tái)，是2016年的25倍，而2018年第一季度國(guó)內(nèi)智能音箱出貨量就達(dá)到180萬(wàn)臺(tái)，超過去年全年。

其中，小米的小愛音箱去年中段表現(xiàn)良好，一度達(dá)到出貨量首位，但去年雙十一阿里的智能音箱天貓精靈將價(jià)格降至99元，僅在雙十一當(dāng)天賣出100萬(wàn)臺(tái)，瞬間碾壓小米成為市場(chǎng)占有率的老大。

智能音箱市場(chǎng)將在未來2~3年內(nèi)決出勝負(fù)，目前看來，智能音箱的價(jià)格戰(zhàn)在所難免，各家比拼的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，更是整個(gè)IoT體系的黏性、補(bǔ)貼力度和營(yíng)銷能力。

第五問：能不能在技術(shù)壁壘深厚的大件白電領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)彎道超車?

小米生態(tài)鏈打造了很多款百萬(wàn)+銷量的爆款硬件，但在空調(diào)這個(gè)領(lǐng)域吃了癟。定價(jià)4399的智米空調(diào)并未如小米所愿成為爆款，上線接近一年時(shí)間，市場(chǎng)反響平平，出貨量是格力、美的的零頭，沒有辦法撼動(dòng)市場(chǎng)。

這反映出小米的短板所在，在充電寶、智能手環(huán)這樣核心技術(shù)比較單一的產(chǎn)品上，小米可以很輕易地用互聯(lián)網(wǎng)思維和低價(jià)策略“擊穿”行業(yè)底線，但在空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱這些底蘊(yùn)相對(duì)深一些的領(lǐng)域，小米則很難用幾個(gè)月的時(shí)間便碾壓掉傳統(tǒng)廠商。

不過這不一定是永恒的弱項(xiàng)，小米在過去一兩年間，也在產(chǎn)業(yè)鏈更復(fù)雜、技術(shù)積淀更深一些的掃地機(jī)器人、電飯煲等產(chǎn)品上取得了一定成功。至于今后小米會(huì)選擇在這些領(lǐng)域正面強(qiáng)突還是選擇巨頭合作，還未可知。

One More Question：開放?還是封閉?

假如一切順利，未來的小米物聯(lián)網(wǎng)，將會(huì)像iOS一樣成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，還是像安卓一樣開放?

這么說有點(diǎn)虛，換個(gè)實(shí)在點(diǎn)的問法：

小米產(chǎn)品有可能接入別家品牌的物聯(lián)網(wǎng)體系嗎?

以及，別家品牌的智能硬件，能夠接入MIIoT用米家App控制嗎?

現(xiàn)在看，第一個(gè)問題很可能未來也仍將是“不能”。第二個(gè)問題現(xiàn)在已經(jīng)有答案，米家可以接入少量第三方智能硬件，但據(jù)觀察，這些第三方硬件均為“小米商城”或“小米有品”中在售商品，也就意味著是小米生態(tài)鏈產(chǎn)品。那么未來，小米會(huì)進(jìn)一步對(duì)外開放MIIoT嗎?

從智能手機(jī)的發(fā)展歷程來看，在生態(tài)發(fā)展早期，封閉系統(tǒng)(iOS)在用戶體驗(yàn)和一致性上會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)，但隨時(shí)間推移，差距會(huì)逐漸縮小，且局限性開始顯露，封閉系統(tǒng)的硬件體系注定只能滿足一部分用戶的需求。這背后是兩種商業(yè)模式之分：封閉系統(tǒng)只能賺部分人的錢，但是系統(tǒng)可以對(duì)用戶的每一次消費(fèi)進(jìn)行抽成賺取高額利潤(rùn);開放系統(tǒng)則有潛力適用于所有人，靠開放帶來的大流量賺取廣告費(fèi)用。

現(xiàn)在來談?wù)撔∶资情_放還是封閉也許為時(shí)尚早，但這將決定小米在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的底層商業(yè)邏輯。目前來看，小米可能會(huì)更多傾向于類iOS的半封閉模式。

小米的野望

小米有多大機(jī)會(huì)邁過這幾個(gè)坎兒，成為一家偉大的公司?

不可能有人知道。

IPO將小米推向了風(fēng)口浪尖，它的一切弱點(diǎn)、命門、缺陷都被無限放大和議論。但世上沒有完美的公司，對(duì)于一家仍在快速發(fā)展的公司以及變化迅猛的消費(fèi)電子行業(yè)，事無巨細(xì)的“機(jī)械主義理性派”反而無法做出有效判斷，有時(shí)，我們需要抓住更關(guān)鍵的影響因子。

我的看法是——

小米已經(jīng)是一家質(zhì)地優(yōu)良的好公司，并且有相當(dāng)可觀的機(jī)會(huì)成為一家偉大公司。在當(dāng)今包括BAT、華為、美的在內(nèi)的相關(guān)巨頭中，小米是最有可能把握住下一階段機(jī)會(huì)的玩家。而與一些人“小米走在懸崖邊上，不進(jìn)則死”的論斷不同，我認(rèn)為小米也有其退路，假如它拿不到IoT時(shí)代的入口級(jí)產(chǎn)品，也可以成為一家平庸的“好公司”，但這一定不是雷軍想要的結(jié)果。

寫到這里，我也不知道該如何結(jié)尾，那不如就說一句虎嗅的slogan吧：在未來面前，你我都還是孩子。

不要著急為小米下定論，讓時(shí)間檢驗(yàn)它的質(zhì)地。

商界主編點(diǎn)評(píng)

此次小米上市的主體是“小米集團(tuán)”，也就是說是小米的全部整體上市，包括了小米科技、小米金融等按業(yè)務(wù)劃分的子公司，以及小米印度、小米新加坡等按地域劃分的子公司。

從上市傳聞之初，最早傳出小米估值甚至高達(dá)2000億美元，不久外媒又傳出小米估值千億美元，然后又到七八百億美元，再到如今的540億美元。小米估值之所以爭(zhēng)議很大，主要分歧點(diǎn)在于人們更愿意將它視為硬件公司和互聯(lián)網(wǎng)公司。

但是如果根據(jù)小米招股書披露，小米更像是一家硬件公司。小米來自硬件業(yè)務(wù)的收入占比超過九成，其中手機(jī)業(yè)務(wù)收入為805.64億元，占總營(yíng)收的比例為70.3%;IOT與生活消費(fèi)品的營(yíng)收為234.48億元，占總營(yíng)收的比例為20.5%;互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的營(yíng)收94.96億元，占總營(yíng)收的比例為8.6%。

其實(shí)，如果現(xiàn)在不上市，在一級(jí)投資市場(chǎng)對(duì)科技股泡沫的普遍看衰和二級(jí)市場(chǎng)下行轉(zhuǎn)折點(diǎn)影響下，科技企業(yè)的估值只會(huì)越來越低。

雖然按照小米和外界的預(yù)期，小米估值好像遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到1000億美元甚至800億美元，2014年按小米450億美元估值進(jìn)入的投資者也沒賺到很多回報(bào)，但是小米卻用結(jié)果證明了資本市場(chǎng)愿意承認(rèn)小米是互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過上市即破發(fā)，小米還有很長(zhǎng)的路要走。