美國當地時(shí)間8月2日股市收盤(pán)時(shí)，蘋(píng)果公司市值突破1萬(wàn)億美元，成為美國史上首家市值突破萬(wàn)億美元的公司。

1976年，史蒂夫·喬布斯在他父母的硅谷車(chē)庫中創(chuàng )建了一家小公司——蘋(píng)果。

現在，我們知道蘋(píng)果是iPhone、iPad等熱銷(xiāo)設備的制造商，這些設備顛覆了現有行業(yè)，創(chuàng )造了新經(jīng)濟。但是，蘋(píng)果的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在喬布斯回歸蘋(píng)果前，蘋(píng)果距離破產(chǎn)只有數月時(shí)間。隨后，喬布斯力挽逛瀾，先是發(fā)布了糖果色iMac、然后又推出了iPod、重磅新品iPhone。

2011年，喬布斯病逝。蘋(píng)果觀(guān)察家們想知道他的接班人蒂姆·庫克(Tim Cook)能否保持住蘋(píng)果的魔力。庫克最終證明他可以做到，只不過(guò)他的成功少了一些喬布斯那樣的遠見(jiàn)卓識，更多地依靠精明管理，例如像供應鏈、定價(jià)以及進(jìn)軍服務(wù)領(lǐng)域這樣的繁雜事情。

現在，人們很容易忘記蘋(píng)果曾經(jīng)是一個(gè)小眾品牌，難以比肩當時(shí)的微軟公司、IBM公司。1980年，當蘋(píng)果以每股22美元發(fā)行價(jià)上市時(shí)，嗅覺(jué)靈敏的投資者現在可以享受逾40000%的回報率。喬布斯可能會(huì )說(shuō)，這就是“不同凡想”。

以下是蘋(píng)果每個(gè)時(shí)期發(fā)生的大事及其公司市值：

1976年至1984年：PC時(shí)代開(kāi)啟

PC時(shí)代開(kāi)啟

就在著(zhù)名的1984年Macintosh電腦發(fā)布會(huì )舉行前的幾年，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)已經(jīng)推出了Apple I和Apple II這樣的電腦，是PC時(shí)代早期的代表作。當時(shí)，蘋(píng)果的競爭對手包括微軟、IBM、施樂(lè )、 雅達利、Commodore Business Machines、RadioShack。

1980年蘋(píng)果公司正式上市，當時(shí)蘋(píng)果公司以每股22美元的價(jià)格發(fā)行，引起瘋搶?zhuān)斎帐毡P(pán)時(shí)，蘋(píng)果公司市值為17.78億美元。

1984年至1991年：PC革命

PC革命時(shí)期

1984年，喬布斯提出了每戶(hù)家庭都應擁有一部電腦的倡議。作為科技史上的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，他登臺發(fā)布了Macintosh電腦，展示了書(shū)寫(xiě)和繪畫(huà)應用。這一時(shí)期，蘋(píng)果也遭遇了失敗，例如Apple Lisa性能不足、定價(jià)過(guò)高，以及喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果創(chuàng )辦了NeXT。蘋(píng)果這一時(shí)期的對手包括微軟、IBM、施樂(lè )、康柏以及Commodore Business Machines。

80年代末，蘋(píng)果股值的增長(cháng)幅度為199%。

1991年至1996年：筆記本/失敗的消費者設備

蘋(píng)果多款設備宣告失敗

在后兩任CEO斯卡利、吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)領(lǐng)導下，蘋(píng)果嘗試開(kāi)發(fā)更多類(lèi)型設備，其中許多宣告失敗。蘋(píng)果在這一時(shí)期推出了PowerBook筆記本，協(xié)助開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)至今依舊對蘋(píng)果貢獻巨大的產(chǎn)品類(lèi)別。這一時(shí)期，蘋(píng)果的對手包括微軟、IBM、戴爾、惠普以及愛(ài)普生。

蘋(píng)果股價(jià)出現下跌，并停止支付股息，媒體開(kāi)始把它描述為“身陷困境”。不過(guò)，蘋(píng)果正確而及時(shí)地預測到手持計算設備這一新趨勢，并研發(fā)了ARM處理器架構，這有助于蘋(píng)果扭轉當時(shí)的頹勢。

1996年，蘋(píng)果處在最低谷時(shí)，史蒂夫·喬布斯回歸公司，率領(lǐng)蘋(píng)果開(kāi)啟了新一輪創(chuàng )新和發(fā)展。

1996年至2001年：?jiǎn)滩妓够貧w專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

喬布斯回歸蘋(píng)果

當喬布斯回歸蘋(píng)果后，他立即著(zhù)手簡(jiǎn)化蘋(píng)果產(chǎn)品線(xiàn)，并為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制定策略。他推出的首款重磅產(chǎn)品是iMac：一款把零部件與屏幕整合在一起的彩色電腦，這為蘋(píng)果成為未來(lái)數十年內的消費者科技巨頭打下了基礎。這一時(shí)期，蘋(píng)果的對手包括微軟、IBM、戴爾、惠普、Gateway、康柏以及宏碁。

股價(jià)下跌慣性，導致蘋(píng)果在1997年時(shí)達到最低點(diǎn)，每股價(jià)格只有不到1美元。之后開(kāi)始反彈。

2001年至2007年：iPod、轉用英特爾處理器

iPod時(shí)代

iPod宣告了蘋(píng)果進(jìn)軍小型移動(dòng)設備領(lǐng)域，為該公司成為音樂(lè )分銷(xiāo)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊打下基礎。iPod基于iTunes音樂(lè )商店，售出了數億部，碾壓戴爾和索尼的競爭產(chǎn)品。這一時(shí)期，蘋(píng)果的對手包括索尼、iRiver、微軟、戴爾、三星、閃迪、Creative以及東芝。

2001年，蘋(píng)果推出iPod，當時(shí)市值近60億美元，重回90年代初高點(diǎn)。

2007年至2010年：iPhone發(fā)布

iPhone發(fā)布

盡管在iPhone發(fā)布前智能機已經(jīng)存在，但是iPhone憑借一己之力就顛覆了科技行業(yè)，成為手機的標桿。日后推出的新手機開(kāi)始仿效iPhone，配備大屏幕、數字鍵盤(pán)以及應用。這一時(shí)期，蘋(píng)果的對手包括Palm、三星、谷歌、摩托羅拉、黑莓、HTC、索尼、LG、諾基亞、戴爾、惠普以及微軟。

2007年，蘋(píng)果市值發(fā)生了指數級躍升，超過(guò)千億美元。

2010年至2014年：iPad、與Android競爭

蘋(píng)果與Android競爭時(shí)期

在打造了iPhone和App Store生態(tài)系統后，喬布斯準備在2010年蠶食傳統電腦業(yè)務(wù)。他的解決方案是推出了一款配備10英寸觸摸屏的平板電腦：iPad。目前為止，蘋(píng)果已經(jīng)售出了逾2億部iPad，開(kāi)始令人們遠離筆記本。這一時(shí)期，蘋(píng)果的對手包括三星、惠普/Palm、谷歌、LG、戴爾、諾基亞、HTC以及黑莓。

2010年，蘋(píng)果市值飆升至1740億美元。到了2011年，蘋(píng)果的市值已經(jīng)猛增到了6240億美元，并取代石油霸主?？松梨?，成為全球市值最高的企業(yè)。

2014年至2018年：手機競爭白熱化、云服務(wù)和手表

iPhone面臨激烈競爭

蘋(píng)果在2014年發(fā)布的大尺寸iPhone提振了該公司在中國的智能機銷(xiāo)量，但是面臨三星、華為等中國智能機制造商的競爭超過(guò)了以往。iPhone銷(xiāo)售依舊強勁，但是增速正在放緩。盡管Apple Music、應用訂閱等娛樂(lè )服務(wù)增長(cháng)迅速，但是蘋(píng)果在人工智能領(lǐng)域落后于谷歌和亞馬遜。這一時(shí)期，蘋(píng)果的對手包括三星、谷歌、亞馬遜、Spotify、Fitbit、微軟、華為、OPPO、vivo以及騰訊。

蘋(píng)果的下一步

蘋(píng)果市值達到1萬(wàn)億美元

蘋(píng)果正在開(kāi)發(fā)多個(gè)新產(chǎn)品類(lèi)別，包括自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)、增強現實(shí)頭戴設備。盡管取得1萬(wàn)億美元市值并不容易，但是在面臨亞馬遜、谷歌、Facebook、三星等公司的激烈競爭下，蘋(píng)果要想取得2萬(wàn)億美元市值更是困難。

商界主編點(diǎn)評

從誕生時(shí)的驚艷，到錯誤決策帶來(lái)近乎倒閉的危機，再到用全新的技術(shù)與思維打開(kāi)一個(gè)全新的世界。

蘋(píng)果的42年，可謂跌宕起伏，引人深思。

沒(méi)有什么成功是平白得來(lái)的，萬(wàn)億美元市值更不可能平空而來(lái)。

根基、創(chuàng )新、技術(shù)、人才、思想，還有龐大而忠實(shí)的客戶(hù)群體……奠定蘋(píng)果今日地位的，是這一切。

如果沒(méi)有這些，就會(huì )象中石油這個(gè)全球首家市值突破萬(wàn)億美元的“奇跡”公司一樣，上市首日開(kāi)盤(pán)時(shí)市值萬(wàn)億美元，從那一刻開(kāi)始就一路滑向無(wú)底深淵：

7.1萬(wàn)億元人民幣(折合1.04萬(wàn)億美元)市值，跌到如今只剩1.2萬(wàn)余億元人民幣。

這豈止是腰斬，簡(jiǎn)直是踝關(guān)節以上全部失蹤。

但技術(shù)與創(chuàng )新從來(lái)不是拍拍腦袋，一個(gè)靈感就能搞定的事。

縱觀(guān)蘋(píng)果42年，哪怕是處于失敗邊緣，他們也在不斷付出資金與員工的智慧。

而成功時(shí)，他們即懂得一步一個(gè)腳印，也從不抱殘守缺。

從iMac到iPod再到iPhone，他們不斷在開(kāi)拓新產(chǎn)品新市場(chǎng)，但都是在一個(gè)市場(chǎng)成功后，才會(huì )去開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

如今，智能機面對殘酷競爭時(shí)，蘋(píng)果把眼光投向了新領(lǐng)域。

我們并不能判斷蘋(píng)果的成功會(huì )持續多久，畢竟沒(méi)有哪家公司可以一直強大昌盛。

但蘋(píng)果取得成功的那些基本要素，卻是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的東西。

本文來(lái)源：鳳凰網(wǎng)科技頻道 商界新媒體對內容進(jìn)行了編輯