2015年，綠能寶互金平臺正式上線(xiàn)后，開(kāi)辦了多場(chǎng)活動(dòng)。彭小峰也重新進(jìn)入活躍狀態(tài)，在自家活動(dòng)中擔綱主角，在業(yè)內別家舉辦的論壇中，也積極發(fā)言推介綠能寶?；顒?dòng)結束，彭與業(yè)內人談話(huà)，不免涉及自己經(jīng)歷，稱(chēng)自己是“三落三起”，頗為躊躇滿(mǎn)志。

世事難料，綠能寶卻成為他跌得最狠的一次。這一次，彭小峰觸犯了法律，等待他的可能是牢獄之災。

8月9日，一份蘇州工業(yè)園區公安分局答復意見(jiàn)書(shū)在坊間流傳。意見(jiàn)書(shū)披露： 2017年7月7日，因江蘇綠能寶融資租賃有限公司等涉嫌非法吸收公眾存款，蘇州工業(yè)園區公安分局已對其立案偵查。目前，何某等三人已送至園區檢察院審查起訴，蘇州工業(yè)園區公安分局已經(jīng)向公安部申請國際刑警組織紅色通緝令，跨國抓捕彭某某。

彭某某，便是綠能寶的創(chuàng )始人及實(shí)際控制人彭小峰，新能源業(yè)內無(wú)人不知，11年前，他將江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司帶上了紐交所，親手敲響了交易所內大鐘。同年，他因賽維LDK的高估值身價(jià)暴漲，以30億美元的身家榮登福布斯中國富豪榜新能源首富。

彭小峰借賽維LDK登上巔峰，又因賽維LDK之敗墮入谷底。2013年，彭小峰拋下重債纏身的賽維LDK，去蘇州創(chuàng )立非凡定美，涉水電子商務(wù)，翌年便宣告失敗，留下一群欠發(fā)工資維權的員工。彭小峰再度孤身遠走，2015年創(chuàng )立綠能寶，從公眾募資投資光伏電站，僅過(guò)一年就難以為繼，2017年綠能寶問(wèn)題顯性化，陷入兌付危機，彭從此寄居海外，不再回國。

彭小峰是天生的商人，他聰明、有野心又極具商業(yè)嗅覺(jué)，這構成了他商業(yè)故事的前半段，并幫助他登上了新能源首富的地位;而他在管理、經(jīng)營(yíng)上的缺失，對市場(chǎng)劇變的遲鈍反應，決定了他的商業(yè)故事必然失敗的結局。

市場(chǎng)變幻無(wú)常，商業(yè)成敗本就難以逆料。但彭小峰每次創(chuàng )業(yè)失敗，都選擇拋下?tīng)€攤子，一走了之另起爐灶，這種不負責任的態(tài)度，觸犯了基本的商業(yè)道德。彭小峰從首富地位，到被起訴，甚至將淪為階下囚，有許多偶然因素，但也有其性格的必然。

1

天生的商人

彭小峰1975年出生于江西吉安，父母經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家服裝店，從3歲起，他就被父母帶到店里，耳濡目染之余，幫忙找零。據報道，彭小峰從小就體現了數學(xué)的天賦，“一來(lái)二去，彭小峰就成了活算盤(pán)，找零錢(qián)不用過(guò)腦子，張嘴就來(lái)，而且毫厘不差。”

上學(xué)后，彭小峰成績(jì)優(yōu)異，尤其突出的是數學(xué)，經(jīng)?？紳M(mǎn)分。1990年，彭小峰在中考中獲得全縣第一名，但由于家庭經(jīng)濟困難，中專(zhuān)可以享受免學(xué)費的好處，彭進(jìn)入了江西外貿職業(yè)學(xué)院。

在江西外貿職業(yè)學(xué)院的三年里，彭小峰學(xué)到了一口流利的英語(yǔ)，同時(shí)還自學(xué)日語(yǔ)和德語(yǔ)。畢業(yè)后，彭小峰分配到吉安市外貿局工作。

1994年國內外匯制度改革，人民幣兌美元處于升值通道。彭小峰頭腦靈活，上班的時(shí)候拓展客戶(hù)，閑時(shí)炒外匯。這樣到1997年離職創(chuàng )業(yè)前，彭小峰攢下2萬(wàn)元資金。

這2萬(wàn)元成了彭小峰創(chuàng )業(yè)的啟動(dòng)資金。彭小峰的第一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目是自己的貿易本行，他在蘇州創(chuàng )立了貿易公司柳新實(shí)業(yè)有限公司。彭小峰的優(yōu)勢是外語(yǔ)流利，直接和外商打交道，免除了香港中間商成本，3年時(shí)間， 2萬(wàn)元啟動(dòng)資金滾動(dòng)成了100萬(wàn)。

彭小峰抓到的第一個(gè)大的商機是反光背心。2002年，他注意到一則消息：“歐洲正醞釀修改交通安全法，將反光背心列為汽車(chē)隨車(chē)標準配備。”彭小峰后來(lái)對外界透露當時(shí)的想法，“歐洲有44個(gè)國家，6億多人口，如果每輛車(chē)都要重新采購，那將是多大的市場(chǎng)?”

彭小峰大量采購反光背心，到了2003年，意大利、西班牙率先實(shí)施新的交通安全規則，其他國家緊隨其后。由于事前囤貨充足，短時(shí)間內，彭小峰的反光背心占據了歐洲市場(chǎng)30%份額。依靠反光背心，彭小峰的貿易業(yè)務(wù)上升了好幾個(gè)臺階。2004年，彭小峰的貿易公司營(yíng)業(yè)額達到了10億元。

彭小峰在反光背心業(yè)務(wù)上的行為軌跡，已經(jīng)反映了他后來(lái)幾段創(chuàng )業(yè)歷程的模式。依靠靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)，提前行動(dòng)、大規模的鋪貨，彭小峰總能在市場(chǎng)剛起來(lái)時(shí)，賺到豐厚的利潤，一旦市場(chǎng)下行，他選擇轉行。

反光背心市場(chǎng)剛起時(shí)，供不應求，一件可售40美元，毛利率可達到90%。短短數月后，中國其他供應商介入，市場(chǎng)轉為供大于求，價(jià)格立刻跌去了7成多，僅售10美元，彭小峰選擇放棄、轉型。

彭小峰接下來(lái)的創(chuàng )業(yè)項目就是大名鼎鼎的賽維LDK，曾經(jīng)亞洲最大的多晶硅片供應商。

賽維LDK的誕生則涉及到江西新余當時(shí)的市委書(shū)記汪德和。彭小峰的柳新實(shí)業(yè)在新余市政府支持下成立了柳新工業(yè)園，彭小峰也因此與汪德和相識。

汪德和一直關(guān)注光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，個(gè)人是光伏的信徒。而彭小峰在對外貿易中，也看到了國外光伏的應用前景。兩個(gè)人一拍即合，僅用半個(gè)小時(shí)的會(huì )談，敲定了賽維LDK落戶(hù)新余產(chǎn)業(yè)園。在賽維LDK的上行期，這段故事被傳為佳話(huà)。

彭小峰當時(shí)提了兩個(gè)要求：一要求新余24小時(shí)供電;二要求新余市支持2億元。彭小峰測算投入需要5億元，賬戶(hù)上只有3億元。汪德和一口應允，決定冒這個(gè)險，借2億元給彭小峰，“不想錯過(guò)這個(gè)機會(huì )。”

2005年，賽維LDK太陽(yáng)能高科技公司在江西新余成立。彼時(shí)中國廠(chǎng)家光伏業(yè)務(wù)集中組件環(huán)節，賽維LDK往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，從硅片切入，事后證明這一選擇十分正確，避開(kāi)當時(shí)門(mén)檻較低、競爭日漸激烈的組件市場(chǎng)。

第二年，賽維LDK100MW硅片產(chǎn)能正式投產(chǎn)，當年就成為了亞洲最大的多晶硅片生產(chǎn)商。

2007年6月，賽維LDK在紐交所上市，受到資本市場(chǎng)追捧，募集資金4.69億美元，創(chuàng )下中國企業(yè)在美IPO的募資記錄。10月,賽維LDK達到市值巔峰的102.85億美元，這也使彭小峰個(gè)人身家暴漲，2007年，彭小峰以30億元美元的身家，位福布斯列中國富豪榜第6，新能源富豪榜第一。

2

失敗的下半場(chǎng)

2005-2008年間，中國光伏產(chǎn)業(yè)迎來(lái)第一個(gè)大發(fā)展周期，其動(dòng)因是海外市場(chǎng)對光伏發(fā)電設備的大量需求。

2004年，德國以高電價(jià)政策鼓勵建設光伏電站， 2005、2007年，意大利、西班牙相繼出臺光伏鼓勵政策。歐盟對光伏發(fā)電設備的大量需求給中國產(chǎn)業(yè)界帶來(lái)了商機，中國光伏制造業(yè)規模成倍數擴大。尚德電力、天合光能、阿特斯等光伏名企均誕生在這一時(shí)期，也催生了一大批新能源制造業(yè)富豪。

彼時(shí)，光伏業(yè)內有“兩頭在外”的說(shuō)法，即中國光伏組件90%出口海外市場(chǎng)，中國光伏組件上游多晶硅料90%進(jìn)口自海外，中國企業(yè)集中在進(jìn)入門(mén)檻較低的硅片、組件環(huán)節。

中國光伏業(yè)的發(fā)展建立在海外市場(chǎng)的沙堆上，海外市場(chǎng)又依賴(lài)政策傾斜支持，2008年金融危機來(lái)臨，歐盟降低政策支持力度，光伏市場(chǎng)萎縮，正大規模擴產(chǎn)的中國光伏企業(yè)遭遇光伏“寒冬”。

下游組件賣(mài)不動(dòng)，賽維LDK的硅片業(yè)務(wù)也經(jīng)營(yíng)困難。更要命的是，2008年初，賽維LDK投資120億元，建設一條萬(wàn)噸級的硅料生產(chǎn)線(xiàn)。2008年之前，多晶硅料是一個(gè)一本萬(wàn)利的生意，由于下游需求暴漲，上游多晶硅料供應嚴重不足，硅料價(jià)格從2003年不到40美元/噸，漲到2008年巔峰的400-500美元/噸，硅料投產(chǎn)后一年即可收回成本。

賽維LDK的硅料項目處于最糟糕的投資時(shí)間。項目開(kāi)工時(shí)處在硅料價(jià)格的最高點(diǎn)，一年半建成后，行業(yè)價(jià)格已跌至冰點(diǎn)。下游光伏市場(chǎng)萎縮，上游多晶硅料價(jià)格體系也隨之崩塌，到2009年，硅料價(jià)格已經(jīng)跌至40美元/噸，一年時(shí)間跌去了9成。

硅料項目的投資成敗，成了壓死駱駝的最后一根稻草。賽維LDK債務(wù)纏身，到2012年底，負債已經(jīng)超過(guò)200億元，負債率突破100%，經(jīng)歷多輪戰略投資者進(jìn)入重組后，賽維LDK于2016年被江西新余中級法院裁定破產(chǎn)重組，強制執行。

彭小峰早在2012年就逐漸淡出賽維LDK。2013年9月1日在蘇州重新開(kāi)始創(chuàng )業(yè)歷程，創(chuàng )立非凡定美社網(wǎng)絡(luò )科技公司。

彭小峰創(chuàng )立賽維LDK和在反光背心上的成功如出一轍，他依靠商業(yè)嗅覺(jué)，發(fā)現了一個(gè)井噴發(fā)展的市場(chǎng)，在供不應求的早期進(jìn)入，大規模布局，獲得豐厚的利潤，在行業(yè)變動(dòng)期，則無(wú)法適應變化，放棄、轉型。

但電子商務(wù)則是完全不同的類(lèi)型，非凡定美社的模式是為用戶(hù)和供應商搭建一個(gè)平臺，來(lái)提供個(gè)性化定制產(chǎn)品，這在電商中也是前沿領(lǐng)域，需要開(kāi)拓、培育市場(chǎng)，和硅片、反光背心有可見(jiàn)市場(chǎng)、成熟模式不同。

非凡定美社幾乎沒(méi)有產(chǎn)生真實(shí)的業(yè)務(wù)，除了彭小峰的光環(huán)和宏大的計劃外，只有一個(gè)粗粗建成的網(wǎng)絡(luò )平臺。彭小峰原計劃，2013-2015年，非凡定美電商公司銷(xiāo)售額要從20億元翻至200億元，利潤從5000萬(wàn)元增長(cháng)至6億元。

不到一年時(shí)間，非凡定美就宣告失敗，辦公地點(diǎn)人去樓空，只留下一群因拖欠工資到處維權的員工。

2015年，對維權員工避而不見(jiàn)的彭小峰在北京東山再起，推出綠能寶平臺，初衷是通過(guò)綠能寶吸收個(gè)人投資，再通過(guò)融資租賃的方式借給下游光伏電站投資商。

綠能寶存在“期限錯配”的問(wèn)題。投資人投資過(guò)鎖定期后，就可以提現，鎖定期最長(cháng)不過(guò)180天，而光伏電站生命周期可達25年，成本回收期至少也在5年以上。如果投資人集中提現，綠能寶必然會(huì )出現兌付危機。

解決這一問(wèn)題要么有足夠多的投資人，每當有提現要求時(shí)，總會(huì )有下一個(gè)接盤(pán)人。要么綠能寶有強大的資金實(shí)力，足夠兜底，同時(shí)還要保證電站按計劃建成、并網(wǎng)，并及時(shí)收取電費支付租金。

2015年上線(xiàn)以來(lái)，綠能寶花費數億元進(jìn)行廣告宣傳，線(xiàn)上線(xiàn)下密集投放，還邀請了鋼琴家郎朗做代言。用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本高企拖累了母公司陽(yáng)光動(dòng)力的業(yè)績(jì)。陽(yáng)光動(dòng)力2015年虧損1.85億美元。

海投廣告開(kāi)發(fā)用戶(hù)的模式難以為繼，2016年綠能寶廣告急降到千萬(wàn)元級，綠能寶新增用戶(hù)同比例降低，用戶(hù)數不足，綠能寶的商業(yè)模式難以運轉。到2016年年中，綠能寶就已經(jīng)運轉不靈。

2007年4月，綠能寶陷入兌付危機，投資者聯(lián)合維權，媒體跟進(jìn)報道。綠能寶承諾在180天償還本金及收益，但事實(shí)上未能兌現承諾。到7月7日，蘇州工業(yè)園區公安分局以涉嫌非法吸收公眾存款為由，對江蘇綠能寶融資租賃有限公司等立案偵查。

在早期的外貿，和賽維LDK初期的成功上，彭小峰的商業(yè)嗅覺(jué)往往能起到?jīng)Q定性的作用，這兩個(gè)也是B2B業(yè)務(wù)，商業(yè)模式成熟，后續的兩個(gè)電商項目都已經(jīng)觸及到公眾，對彭小峰的運營(yíng)能力是極大考驗，他沒(méi)有成功經(jīng)驗，從一開(kāi)始就幾乎注定失敗。

3

從首富到囚徒

早期彭小峰的貿易業(yè)務(wù)的細節不得而知。但從他創(chuàng )立的最重要公司賽維LDK來(lái)看，他的管理存在瑕疵。

2012年，賽維LDK陷入債務(wù)危機，牽帶出了彭小峰的父母。賽維LDK通過(guò)銀行融資發(fā)展壯大的同時(shí)，也是彭小峰的家族從賽維LDK吸血，家族資產(chǎn)不斷膨脹的過(guò)程。

賽維LDK成立之初，汪德和為賽維LDK爭取了1.5萬(wàn)畝的設廠(chǎng)用地，同時(shí)還將新余市管委會(huì )旁邊以及市區另一處合共40萬(wàn)平方米的用地以劃撥方式給賽維LDK使用，賽維LDK為此支付的價(jià)格為600萬(wàn)元，合每平方米約150元。

彭小峰的父親彭正祥成立了新余流星花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，利用這40萬(wàn)平方米的土地開(kāi)發(fā)了半島華府、翠湖天地兩個(gè)高檔樓盤(pán)。

據媒體調查，賽維LDK總部范圍內所有的食堂、超市及廢品處理承包權都被彭小峰母親一人統管，賽維LDK目前已投產(chǎn)的三期廠(chǎng)區及員工宿舍食堂超市等多達十幾個(gè)，每年承包商支付給彭母的費用可能達數十萬(wàn)。

彭小峰的家族還有一家在開(kāi)曼群島注冊的“Best Solar”公司，法人代表是彭小峰的妻子周山。

彭小峰與新余市政府的關(guān)系也親密到破裂。賽維LDK的很多貸款，都是新余市政府影響力下借來(lái)的。賽維LDK逆勢投資的1.5萬(wàn)噸硅料項目，是新余市政府牽線(xiàn)聯(lián)系江西國際信托投資公司為該項目提供15億元的融資。2008年新余曾出臺規劃，要求新余市8家銀行聯(lián)合向賽維LDKLDK授信，到2012年向賽維LDK集體大規模“輸血”420億元。

彭小峰在賽維LDK債務(wù)危機時(shí)表現令政府失望。據說(shuō)，地方政府為賽維LDK債務(wù)問(wèn)題召集相關(guān)部門(mén)、銀行、彭小峰開(kāi)會(huì )，政府、銀行都十分著(zhù)急，找各種辦法解決賽維LDK困境，但彭小峰在現場(chǎng)從頭到尾一言不發(fā)。

非凡定美社則是一個(gè)爛尾工程，不到半年就草草收尾，留下一群被迅速裁員的員工聯(lián)合維權，聲稱(chēng)非凡定美在變更合同、拖欠工資、社保不翼而飛及拖欠供應商款項等問(wèn)題，類(lèi)似問(wèn)題在綠能寶也有發(fā)生。

綠能寶的商業(yè)模式本身存在瑕疵。綠能寶后期，在香港成立辦事處，2017年母公司也將總部搬過(guò)去，內部人懷疑是彭小峰用來(lái)轉移募集資金的。綠能寶的實(shí)際財權、事權，均由江蘇綠能寶融資租賃公司負責，北京分公司僅負責平臺運營(yíng)。蘇州工業(yè)園區公安分局提及已經(jīng)起訴的三人中，何某為何琳，另兩人為劉菁、夏侯敏。夏是陽(yáng)光動(dòng)力副董事長(cháng)，也是江蘇公司的法人代表，劉和何則負責財務(wù)相關(guān)事宜。

早在2016年下半年，彭小峰就很少在國內露面。至少在2017年春節前，彭已不在國內。彭小峰曾在香港要求綠能寶管理團隊赴港開(kāi)會(huì )，后因故會(huì )議取消。

綠能寶還另有一套網(wǎng)貸模式。綠能寶臺面上投資光伏電站年利率只有10%，但私底下，綠能寶的高息吸存，年化率可到36.4%。

彭小峰在2015年就因為賽維LDK向合肥高新區社會(huì )化服務(wù)公司借款10億元，承擔個(gè)人連帶責任，賽維LDK欠款不還，他也拒絕承擔責任，被最高人民法院列為被執行失信人。2017、2018又因為不承擔賽維LDK與國家開(kāi)發(fā)銀行、光大銀行的連帶個(gè)人責任，再次成為被試行失信人。

被執行失信人是指有能力償還債務(wù)，但拒不償還，俗稱(chēng)“老賴(lài)”。列入被執行失信人的，不能注冊成為公司法人代表，不能擔任高管職務(wù)。這或許可以解釋彭小峰一直擔任的是綠能寶母公司陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司的董事長(cháng)，而并未兼任綠能寶的高管人員。

但彭小峰仍然是綠能寶的創(chuàng )始人和實(shí)際控制人，綠能寶的經(jīng)營(yíng)策略，他一直知情。

綠能寶的失敗消耗了彭小峰最后的資源。綠能寶創(chuàng )立之初，有部分啟動(dòng)資金來(lái)自彭小峰在長(cháng)江商學(xué)院的同學(xué)，綠能寶的宣傳也拉這些彭的商界精英同學(xué)做背書(shū)。綠能寶陷入兌付危機后，以史玉柱為代表，出來(lái)發(fā)聲，撇清與綠能寶的關(guān)系。

另一面，由于綠能寶涉及眾多投資人，涉嫌非法吸收公眾存款，引發(fā)蘇州工業(yè)園區公安分局立案調查，彭小峰只能寄居海外，等待他的，是紅色通緝令的國際抓捕。

彭小峰短短數年間，沖上人生巔峰，有其過(guò)人之處，又短短數年，跌入低谷，甚至觸犯法律，面臨通緝，同樣有其性格缺陷。正如一位接近彭小峰的人所言，他一步步看著(zhù)彭小峰透支個(gè)人信用直至為零。

背景資料：

下文是刊發(fā)于《商界》雜志2012年6月號的一篇舊文，而彭小峰如今的境地正在印證著(zhù)我們曾說(shuō)過(guò)的話(huà)：明天雖然很美好，但你得先確定今天晚上還能活著(zhù)。

如果沒(méi)有當初的急速擴張，不可能造就賽維昔日的輝煌，但同樣不可能促使賽維迅速走向破產(chǎn)的邊緣。

賽維：日落光伏

文|王明勇

他曾以400億元身家登頂中國能源行業(yè)富豪榜。然而短短五年，他掌舵的江西賽維竟從中國最大多晶硅硅片巨頭，深陷巨額虧損、大規模裁員、資不抵債、股價(jià)暴跌的漩渦之中。

“我在開(kāi)會(huì )，不便說(shuō)話(huà)。”2012年5月10日，媒體連線(xiàn)賽維董事長(cháng)彭小峰試圖探尋究竟時(shí)，他僅如此簡(jiǎn)短回答。

——賽維危矣。為什么?

有人將之歸罪于整個(gè)行業(yè)的蕭條。在各國政府扶持政策轉向、銀行銀根緊縮、產(chǎn)品價(jià)格暴跌、產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的全球背景下，2011年下半年國內行業(yè)利潤率從139%下滑到20%，至今80%企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，“全球市場(chǎng)需求在20GW左右，產(chǎn)能卻達到40GW～50GW，多余的部分只能淘汰。”

又有人分析說(shuō)，賽維之危根源于其全產(chǎn)業(yè)鏈模式。光伏行業(yè)路線(xiàn)之爭由來(lái)已久。全行業(yè)“寒冬”之中，像保利協(xié)鑫這樣只守住上游硅料、硅片，走專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，成為如今業(yè)界極少數尚能盈利的企業(yè)之一，而堅持全產(chǎn)業(yè)鏈模式的賽維、英利，當下幾乎全部遭遇滑鐵盧。

還有人力證賽維之危在于對賭。2011年年初，賽維和3家投資方簽訂“對賭”協(xié)議。根據協(xié)議，3家投資方共同出資2.4億美元獲得賽維旗下全資子公司硅化學(xué)品科技有限公司18.46%的股權，條件之一，是賽維2011年度該項目?jì)炔渴找媛室_到23%，或其多晶硅廠(chǎng)能夠在2011年成功分拆上市。否則，賽維將為對賭失利支付大筆賠償費用。

事實(shí)上，以上任一宗“罪”單獨發(fā)作，都不足以讓賽維走到僅2011年第四季度就虧損5.887億美元，今年以來(lái)裁員5000多人，負債總額高達60億美元的境地。偏偏數罪并罰。而這無(wú)疑跟賽維掌舵人彭小峰的性格有關(guān)。

今年年僅37歲的彭小峰出身草莽，為人豪爽，但賭性頗重。賭有沒(méi)有錯?事實(shí)上，過(guò)去七年，正是彭小峰這種性格造就了賽維，讓賽維從無(wú)到有，甚至一度保持300%的增長(cháng)速度，成為中國光伏行業(yè)擴張最為迅猛的企業(yè)。

然而時(shí)移世易。以2011年賽維向上游硅料業(yè)務(wù)擴張為例。在彭小峰看來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最掙錢(qián)的就是硅料行業(yè)，因此賽維向硅料擴張，是向其全產(chǎn)業(yè)鏈光伏帝國邁進(jìn)的重要一步。但他未曾想到，此時(shí)整個(gè)光伏行業(yè)即將過(guò)冬，行情急轉直下。

不僅如此，業(yè)界其他企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的步伐大多小心翼翼，而賽維投資巨大，幾乎無(wú)法回頭。“賽維建造的硅料廠(chǎng)，按照彭小峰的計劃，將采用世界先進(jìn)技術(shù)，為此成本激增，賽維一萬(wàn)噸產(chǎn)能的多晶硅工廠(chǎng)花費了近100億元，而保利協(xié)鑫的6萬(wàn)噸多晶硅工廠(chǎng)只花了200億元。這又導致賽維后期生產(chǎn)成本居高不下，賽維硅料的生產(chǎn)成本為30美元/kg，而保利協(xié)鑫的成本為18美元/kg左右。”

所謂成也賭性，敗也賭性。當全球光伏企業(yè)彼此廝殺以求過(guò)冬的時(shí)候，如此賽維何以存活?

2012年5月2日，在江西省政府的協(xié)調下，國開(kāi)行江西分行向賽維緊急“輸血”20億元。在賽維的巨額債務(wù)面前，這或許只是杯水車(chē)薪。對彭小峰來(lái)說(shuō)，明天雖然很美好，但你得先確定今天晚上還能活著(zhù)。