這個(gè)夏天，宮斗戲突然刷屏。20年來(lái)宮斗戲長(cháng)盛不衰自有其生命力的來(lái)源——作為一種歷史悠久的思維方式，內斗早已成為解讀大型組織興衰的重要方法之一。過(guò)去幾個(gè)月，外界對于騰訊的解讀，也帶有幾分宮斗色彩。

在《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》、《全面反思騰訊的戰略》等多篇分析文章中，對騰訊批評的邏輯有二：第一，投資成為眾矢之的，“騰訊過(guò)度投資削弱產(chǎn)品競爭力”、“投資給騰訊的戰略造成了嚴重的負面影響”等等;第二，由于騰訊內部無(wú)法有效組織產(chǎn)品創(chuàng )新，導致關(guān)鍵能力不如競對(例如大數據和算法)，有人追本溯源，認為這仍然是投資部門(mén)的鍋。

似乎是作為這些觀(guān)點(diǎn)的支撐，今年以來(lái)，騰訊股價(jià)跌個(gè)不停，距離騰訊今年1月創(chuàng )下的股價(jià)高點(diǎn)，市值縮水已近1500億美元。不久前，騰訊發(fā)布2018年Q2財報，營(yíng)收、凈利潤多項核心指標均未達預期。Q2總營(yíng)收736.75億元，同比增長(cháng)30%，但低于預期的776.6億元。營(yíng)收增速創(chuàng )2015年二季度以來(lái)新低，經(jīng)營(yíng)盈利218.07億元，較去年同期下降3%;經(jīng)營(yíng)利潤率由去年同期的40%下降至30%。

而每年1500億元的投資預算除了給騰訊帶來(lái)巨大的財務(wù)收益外，對于這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰略?xún)r(jià)值在哪里?騰訊投資部門(mén)罕見(jiàn)地做出回應。騰訊投資合伙管理人之一李朝暉接受了《商業(yè)周刊/中文版》的獨家專(zhuān)訪(fǎng)，回答了外界一系列質(zhì)疑。作為投資部門(mén)的關(guān)鍵人物之一，此前李朝暉很少在媒體前露面。

與此同時(shí)，騰訊股價(jià)仍然沒(méi)能回暖。

騰訊游戲的收入依舊占到其總營(yíng)收的一半，近期游戲業(yè)接二連三迎來(lái)利空消息。由于受到政策因素影響，騰訊二季度手游收入已經(jīng)環(huán)比下跌了19%。而就在8月30日，教育部等八部門(mén)印發(fā)《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》，提出將對網(wǎng)絡(luò )游戲實(shí)施總量調控，并限制未成年人使用時(shí)間。31日早間開(kāi)盤(pán)，騰訊股價(jià)直接跌去5%。

01

比以往更強大的騰訊游戲

市場(chǎng)并不總是理性的，多位游戲業(yè)內人士都表示，實(shí)際上《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》對于騰訊游戲的影響并不大，真正被卡住喉嚨的是那些中小廠(chǎng)商。游戲行業(yè)二八效應尤為嚴重，少數頭部精品游戲吸納了市場(chǎng)上的大部分資金，控制新增網(wǎng)絡(luò )游戲上網(wǎng)運營(yíng)數量，本質(zhì)上是對尾部甚至是腰部游戲的打壓。

而且，對于國內游戲經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，騰訊網(wǎng)易等頭部公司早有準備，除了最近幾年早就開(kāi)始奉行精品策略，此前騰訊爆款游戲王者榮耀已經(jīng)提前推出防沉迷機制，限制未成年人的游戲時(shí)間。此外，“出海”也成為今年以來(lái)游戲業(yè)的重點(diǎn)發(fā)力方向。

但游戲業(yè)接二連三的利空消息，讓騰訊股價(jià)回升乏力。今年以來(lái)，游戲、影視作品等意識形態(tài)類(lèi)產(chǎn)品均遭遇政策嚴管風(fēng)暴。

騰訊2018年Q2網(wǎng)絡(luò )游戲收入同比增長(cháng)6%至252.02億人民幣，該項增長(cháng)主要依靠《王者榮耀》和《QQ飛車(chē)手游》兩款老產(chǎn)品。

8月13日，騰訊WeGame平臺的《怪物獵人世界》下架，在掛出的停售公告中顯示，“因WeGame平臺發(fā)行的《怪物獵人世界》部分游戲內容未完全符合政策法規要求，相關(guān)政府管理部門(mén)接到大量舉報，該游戲相應運營(yíng)資質(zhì)文件現在已被取消，應主管部門(mén)要求，現執行下架整改，停止游戲售賣(mài)”。

簡(jiǎn)單而言，網(wǎng)絡(luò )游戲在國內發(fā)行都需要游戲備案，需要拿到國家文化與旅游部的運營(yíng)備案審判和國家廣電總局的出版備案審批。而從今年3月開(kāi)始，國電總局就已暫定“版號”的發(fā)放了，這不僅影響到《怪物獵人世界》這款游戲的發(fā)售，版號問(wèn)題也將影響到騰訊《絕地求生：刺激戰場(chǎng)》的商業(yè)化前景。

2017年的11月，時(shí)值風(fēng)靡海外的“吃雞”游戲大火，騰訊IEG事業(yè)群先后派出旗下光子、天美兩大工作室以《絕地求生：刺激戰場(chǎng)》、《絕地求生：全軍出擊》兩款游戲同時(shí)出發(fā)。

8個(gè)月后，《絕地求生：刺激戰場(chǎng)》跑贏(yíng)了后者，成為9000萬(wàn)月活的游戲大戶(hù)。但版號暫停發(fā)放意味著(zhù)到目前為止游戲都屬于免費狀態(tài)，讓騰訊游戲第二季度新游戲的發(fā)布數有所收縮。

但困難是暫時(shí)的，騰訊總裁劉熾平在分析師會(huì )議上解釋稱(chēng)，“最大的游戲無(wú)法商業(yè)化，當這款游戲可以變現的時(shí)候，增長(cháng)自然會(huì )恢復”，他所說(shuō)的最大的游戲就是《絕地求生：刺激戰場(chǎng)》。

此外，劉熾平也承認騰訊游戲整體面臨一些麻煩。首先是《王者榮耀》今年5月以來(lái)的下載量較去年同期下降了85%。

種種跡象都表明《王者榮耀》可能撐不住了，不僅在游戲內部推出吃雞模式，還正在把玩家皮膚拆分出QQ秀形態(tài)，目的僅僅是為了帶給老玩家們更多新鮮感，從而產(chǎn)生更多消費。即便如此，騰訊手游收入環(huán)比還是下跌了。

但今年本該是騰訊游戲的高光時(shí)刻。過(guò)去一年內，騰訊游戲在全球游戲市場(chǎng)攻城略地，先后戰略投資了育碧、藍洞、盛大游戲、虎牙、斗魚(yú)、VSPN樂(lè )競文化，一步步建立起包含游戲研發(fā)、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)、賽事運營(yíng)在內的完整產(chǎn)業(yè)鏈體系。這也促使網(wǎng)易不得不以多元化游戲策略以及開(kāi)拓海外市場(chǎng)謀求出路，避免與騰訊游戲的正面對敵。

此外，《王者榮耀》雖國內市場(chǎng)用戶(hù)增長(cháng)觸頂，但流水顯示其二季度收入比一季度仍舊有所增長(cháng)，該游戲的國際版《AoV》在今年8月還將成為2018雅加達亞運會(huì )的表現項目參賽，同時(shí)《AoV》已在全球85個(gè)國家和地區進(jìn)行發(fā)行，在越南、泰國等東南亞國家表現強勁。2018年上半年，《AoV》積累了超1300萬(wàn)的DAU，同時(shí)達到了3000萬(wàn)美元的月流水。

至于監管問(wèn)題，劉熾平在分析師會(huì )議中表明，騰訊目前已有15款游戲符合商業(yè)化運營(yíng)條件，同時(shí)廣電總局目前已意識到其重組為游戲行業(yè)帶來(lái)的影響，因此設立了綠色通道，盡管《絕地求生》不在此列，但騰訊還在爭取之中。

游戲仍舊是騰訊目前發(fā)展相當成熟、最為強勢、且最不容易被撼動(dòng)的業(yè)務(wù)，政策變化對于一款游戲定生死的小公司而言，殺傷力是致命性的，但對騰訊這樣每年發(fā)售數十款游戲的企業(yè)而言，有影響但是不致命。

但今年游戲業(yè)整體籠罩著(zhù)悲天憫人的氣氛，對于未來(lái)的悲觀(guān)可以說(shuō)是全行業(yè)的，“從大環(huán)境來(lái)看我是悲觀(guān)的態(tài)度，”一位接近騰訊的游戲行業(yè)從業(yè)者告訴AI財經(jīng)社，“此前的游戲行業(yè)所能收割的流量殆盡。微信之后騰訊再難有新產(chǎn)品誕生，我憑什么認為騰訊的股價(jià)還會(huì )漲?”

02

流量收割機失靈了嗎

在游戲之外，作為騰訊另一大印鈔機的廣告業(yè)務(wù)也不容樂(lè )觀(guān)，盡管第二季度騰訊的社交廣告同比增速55%，但媒體廣告增速大幅下滑，從第一季度的31%下降到16%。在網(wǎng)絡(luò )媒體方面，今日頭條成為騰訊搶奪用戶(hù)時(shí)間方面的強勁對手。有意思的是，這個(gè)壓力更多的落在投資而非業(yè)務(wù)部門(mén)頭上。

今年以來(lái)，騰訊投行化的說(shuō)法甚囂塵上，從李朝暉的對話(huà)中也可以看出內部壓力頗大。在他看來(lái)，在騰訊做投資最困難的就是不能只考慮收益率，“如果我們做得太好，就會(huì )有聲音說(shuō)是把騰訊戰略帶壞了，這個(gè)責任太重大了。”

這樣的聲音已經(jīng)有了，外界開(kāi)始把騰訊的投資業(yè)績(jì)和自有業(yè)務(wù)放在對立面。李朝暉說(shuō)，這完全不對，“比如投資做的好，導致了業(yè)務(wù)做不好，或者某個(gè)業(yè)務(wù)不好是因為騰訊把更多精力轉到投資上面來(lái)，這是對我們的誤解。”

在李朝暉看來(lái)，就不能把騰訊的投資和業(yè)務(wù)割裂開(kāi)來(lái)：一方面，騰訊投資對主營(yíng)業(yè)務(wù)的貢獻是非常直接的，比如對騰訊最為拿手的游戲領(lǐng)域的投資，通過(guò)這種方式騰訊和核心合作伙伴建立了長(cháng)期的戰略關(guān)系，確保騰訊可以在全球范圍內拿到最好的游戲;另一方面，投資跟騰訊業(yè)務(wù)有非常強的協(xié)同和相互促進(jìn)的關(guān)系，這種關(guān)系遠不是體現在財務(wù)報表上賺了多少錢(qián)那么簡(jiǎn)單。

李朝暉

李朝暉舉了游戲和共享單車(chē)兩個(gè)例子，“比如我們不太可能去運營(yíng)一個(gè)線(xiàn)下自行車(chē)的生意。這種方式只有通過(guò)投資上面的強綁定，才使得騰訊有可能去用巨大的流量和用戶(hù)的紅利來(lái)助力這個(gè)業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，騰訊投資部門(mén)扮演一個(gè)非常重要的角色。”

也就是說(shuō)，投資是騰訊做新業(yè)務(wù)或者進(jìn)入新領(lǐng)域的一種方式，“投資給騰訊提供了很多向新領(lǐng)域擴張的機會(huì )和可能性。”

而這一輪騰訊的投資邏輯是其流量變現的高效方式。用一種更形象的比喻，騰訊業(yè)務(wù)與投資協(xié)同式的擴張方式，可以理解為一臺流量收割機，用微信流量在創(chuàng )業(yè)原野里盡情收割成熟項目。

此前幾年這臺收割機可以說(shuō)無(wú)往不利。由于微信的成功，掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期最強勢的流量入口，又坐擁游戲帶來(lái)的充盈資金儲備，讓騰訊在過(guò)往的投資談判中，得以順利將創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想一一收入囊中，以至于利用流量與資本優(yōu)勢進(jìn)行收割，已經(jīng)成為騰訊進(jìn)入新領(lǐng)域的慣性思維。

過(guò)去，因為騰訊投資只小額參股，不取得絕對控制權的風(fēng)格，讓創(chuàng )業(yè)企業(yè)中愿意與騰訊結盟但又不想完全臣服的公司選擇站隊騰訊，而最為典型的京東、美團、58集團等，目前在微信的九宮格里都占有一席之地。

對于被投公司，騰訊提供流量又不參與所投企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭，創(chuàng )始團隊通過(guò)與騰訊的合作提升自身估值，而騰訊本身作為投資人也能獲得不菲的投資回報，水準與PE看齊，可謂一舉兩得。最終，用微信的流量做賦能，促成微信互聯(lián)網(wǎng)的建設，而微信支付就是貫穿于這一經(jīng)濟生態(tài)中的重要支付手段。

這種模式更像是早期的游戲行業(yè)，渠道一直扮演著(zhù)重要的引導性角色，通過(guò)對用戶(hù)的掌控以及粗暴的導量模式獲利，ARPU值和付費率是最重要的參考指標。早先的手游市場(chǎng)依靠這種簡(jiǎn)單粗暴的模式得以成長(cháng)爆發(fā)，最終奠定了渠道為王的格調。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，渠道為王的格調，也是騰訊一直以來(lái)的慣性思維。

03

要不要抄底騰訊

過(guò)去幾年，在流量收割機高效拓荒下，騰訊業(yè)務(wù)版圖迅速擴大，從電商到新零售再到長(cháng)短視頻，騰訊也隨之成長(cháng)為中國估值最高的互聯(lián)網(wǎng)帝國。

此前許多巨型公司被冠以帝國之名，但實(shí)際上真正在體制上與古代帝國類(lèi)似的公司并不多。帝國的特點(diǎn)是實(shí)現對于多民族統治，而且可以無(wú)限開(kāi)拓疆土。但同時(shí)由于民族繁雜，且文化各異，對于管理也形成了極大考驗。

正如在人類(lèi)歷史上，帝國制度沒(méi)能走到現代，被投企業(yè)也不可能總是和騰訊一條心，如果有可能性，每個(gè)民族都希望擁有自決權利，不愿受其他民族的控制。

而在不熟悉的疆域內低估一個(gè)民族的戰斗力，很容易帶來(lái)嚴重后果。

早年手游市場(chǎng)爆發(fā)時(shí)期，騰訊急于讓《英雄聯(lián)盟》的開(kāi)發(fā)商拳頭游戲率先開(kāi)發(fā)移動(dòng)版的《英雄聯(lián)盟》，以搶奪用戶(hù)的碎片化時(shí)間，但拳頭游戲遲遲未動(dòng)。迫在眉睫，騰訊寧愿背著(zhù)抄襲嫡系的罪名，還是讓旗下兩大工作室先后開(kāi)發(fā)了《全民超神》和《王者榮耀》兩款移動(dòng)moba類(lèi)游戲，說(shuō)《王者榮耀》沒(méi)有損傷《英雄聯(lián)盟》的利益，那是不可能的，自《王者榮耀》爆發(fā)以來(lái)，《英雄聯(lián)盟》的活躍用戶(hù)數在逐漸縮水?，F如今，拳頭游戲與騰訊已然貌合神離。由于中國市場(chǎng)的收入持續下降，拳頭公司全球的裁員計劃還在進(jìn)行中。

同樣的故事還有很多，例如在以友情價(jià)戰略入股快手后沒(méi)多久，騰訊也依舊重啟了微視與快手正面競爭。

不過(guò)在騰訊的流量收割機擴大疆域的征途上，最大的風(fēng)險并非來(lái)自復雜的投后管理，而是流量被人搶先收割，這很可能導致騰訊在戰略業(yè)務(wù)上失去先手。

如果沒(méi)有今日頭條的崛起，相信今年不會(huì )有這么多人反思騰訊投資。一位在年初高位出清騰訊股票的朋友圈“民間股王”表示，自己應該永遠不會(huì )再買(mǎi)入騰訊股票。在他看來(lái)，騰訊已經(jīng)輸掉了在數字內容上與頭條的競爭。

這個(gè)領(lǐng)域對騰訊相當重要。2017年，馬化騰面對19歲的騰訊定出了“兩個(gè)半”核心業(yè)務(wù)模式，一為社交平臺，二為數字內容，還有半個(gè)是正在發(fā)展中的金融業(yè)務(wù)。

而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶奪用戶(hù)時(shí)長(cháng)的戰役中，由抖音、火山小視頻、西瓜視頻、faceu組成的頭條系產(chǎn)品，占互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總時(shí)長(cháng)的占比，從一年前的3.9%漲到了10.1%。超過(guò)了百度系、阿里系，僅排在騰訊系身后。

以抖音為例，這個(gè)短視頻平臺上線(xiàn)1年用戶(hù)數突破了4000萬(wàn)，并用隨后的2個(gè)月時(shí)間用戶(hù)數激增到1個(gè)億，成為2018年以來(lái)日活躍用戶(hù)增長(cháng)最快的應用?？梢耘c之對比的是，王者榮耀用18個(gè)月的時(shí)間才將用戶(hù)做到1個(gè)億。

據Quest Mobile數據，騰訊系獨立APP的使用時(shí)長(cháng)在總時(shí)長(cháng)中的占比，從2017年6月54.3%下降到了47.7%。

在短視頻這個(gè)騰訊的必爭之地，微視復活4個(gè)月后，還處于被抖音碾壓的狀態(tài)。據Quest Mobile數據，2018年6月，快手月活2.3億，抖音月活2億，微視月活4000萬(wàn)。短視頻占人均總時(shí)長(cháng)占比增長(cháng)至8.8%，與在線(xiàn)視頻的9.2%分庭抗禮。

話(huà)又說(shuō)回來(lái)，在短視頻爆發(fā)跡象十分明顯的前提下，騰訊為什么會(huì )冷藏微視?一位熟悉騰訊的投資人表示，當時(shí)短視頻平臺還沒(méi)有合理的產(chǎn)品邏輯，而在騰訊看來(lái)短視頻真的爆發(fā)后，只要用微信的流量去收割就好了。

這位投資人認為，盡管戰略投資在當下已經(jīng)變成互聯(lián)網(wǎng)巨頭一項必備業(yè)務(wù)，但和騰訊相比，其他公司通過(guò)投資擴張更像是聯(lián)邦制，完全消化掉被投企業(yè)，成為自己的一部分。

而另一位業(yè)內專(zhuān)家則將這兩種新業(yè)務(wù)拓展模式稱(chēng)為收割式和孵化式，“騰訊做新業(yè)務(wù)一直都是收割思路。”