《失控》這本書在企業(yè)界很火，尤其前兩年，馬化騰、張小龍、郁亮都頗為推崇，一度讓它成為中國企業(yè)家們的案頭書。而它的作者，參與創(chuàng)辦《連線》，影響了喬布斯、斯皮爾伯格等大佬的凱文·凱利，據(jù)說曾與張瑞敏有過一段經(jīng)典的對話。

當時凱文·凱利造訪海爾探討企業(yè)轉型，他給出的建議是，企業(yè)要通過轉型來擁抱這個時代，就一定需要失控，這可能是從一個頂點墜下去，再爬升起來的過程。張瑞敏回答說，如果讓海爾這么大一個企業(yè)經(jīng)歷下墜，那可不是一個小成本，而且，還能爬起來嗎?

過去40年，高速發(fā)展的中國經(jīng)濟給了中國企業(yè)高速發(fā)展的機會。這是天時地利人和的共同作用。換句話說，這些成功企業(yè)在市場中建立的競爭優(yōu)勢，不僅僅取決于其自身的努力，更取決于大時代的環(huán)境與機遇。

然而，在迅速做大的過程中，有一部分企業(yè)盲目樂觀、自高自大，在財富面前變得浮躁、投機、貪婪，甚至瘋狂，忽視了企業(yè)內(nèi)功的修煉，成為人們常常詬病的“大而不強”。而另一部分企業(yè)，即便兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，也不得不面對“再牛的企業(yè)都有生命周期”這一殘酷規(guī)律，面對迷失的困境和無可奈何花落去的衰敗。

40年來栽過跟頭的企業(yè)，不勝枚舉。那么，是中國企業(yè)家普遍缺乏危機感嗎?

2000年，任正非就寫出了《華為的冬天》，“華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)是一定會來到的……誰有棉衣，誰就活了下來!”在海爾，生存理念是“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”。

但是正如張瑞敏所說，有多少企業(yè)家敢于選擇“失控”，敢于承擔“失控”的后果?畢竟，沒人知道，這么干了之后企業(yè)能不能經(jīng)受住考驗，能經(jīng)受住多大的考驗。如果不幸雪崩，“還能爬起來嗎”的叩問，成為籠罩在企業(yè)家們心頭沉重的陰影。

過去40年，我們已經(jīng)習慣了從成功走向成功。于是，在轉型的風險與確定的控制之間，我們往往選擇了后者，穿新鞋，走老路。過去的成功就像是一劑慢性毒藥，它讓我們形成路徑依賴，找不到再次取得成功的第二種方法。

歸根結底，戳破幻象的只能是我們自己，最好是我們自己。這是身處風起云涌的大時代，每個人都要回答的命題。