如投身公益的李嘉誠、變身探險家的王石一般，“鄉村教師代言人”馬云也終于交出了接力棒，要繼續當回馬老師了，而接下接力棒的，是被馬云稱(chēng)作“合伙人機制下人材梯隊中的杰出商業(yè)領(lǐng)袖”——張勇。

3年前，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴集團CEO，3年后，馬云又將董事會(huì )主席這一職位也托付給了他。

如果說(shuō)早幾年談起阿里，還只知馬云不知張勇，那么這些年的大部分時(shí)候，則變成了只見(jiàn)張勇不見(jiàn)馬云。在去年雙十一，當所有人都在臺下等著(zhù)每年例行的馬云壓軸發(fā)言環(huán)節時(shí)，最后走上臺的卻是張勇，馬云只默默的坐在會(huì )場(chǎng)第一排聽(tīng)著(zhù)，并未上臺。

今年年初，阿里以8.66 億美元投資ofo，當被問(wèn)及這起投資時(shí)，馬云卻說(shuō)他并不知情，“我們投資了ofo嗎?那可能金額不多吧，這種事張勇可能會(huì )比較清楚。我從2012年就講過(guò)，我要學(xué)會(huì )怎么當董事長(cháng)，我不該去干涉這些事兒”。

從早年帶領(lǐng)淘寶全面移動(dòng)化，到打造天貓、首創(chuàng )雙11，再到近兩年主導入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了么，打造零售新物種盒馬，和星巴克等眾國際品牌展開(kāi)多種戰略合作，這眾多阿里帶給零售界的巨大變化，背后都有張勇的身影。

從一開(kāi)始被視做濃濃職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)的阿里高管，到如今阿里人口中的“在高速路上換引擎的人”，連馬云后來(lái)都說(shuō)：“說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”

此前在阿里內部曾流傳著(zhù)一個(gè)有趣的說(shuō)法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”，而這或許就是馬云放心把阿里交給他的原因。

接盤(pán)的CFO

“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”馬云的這句話(huà)曾在張勇上任阿里CEO時(shí)被作為段子廣為流傳，馬云的言下之意是，CFO 更多會(huì )執著(zhù)于數字，喜歡從財務(wù)角度看問(wèn)題，這使得他們當CEO后往往會(huì )缺乏遠見(jiàn)。

不巧的是，張勇就是做財務(wù)出身，在2007年8月之前，張勇還沒(méi)有“逍遙子”這個(gè)名字，此前他曾在盛大網(wǎng)絡(luò )任副總裁和首席財務(wù)官，再往前他從事的也都是與財務(wù)相關(guān)的工作，曾在安達信、普華永道兩大會(huì )計師事務(wù)所任職。

2007年8月，張勇正式加入淘寶網(wǎng)任CFO。此后的很長(cháng)一端時(shí)間里，張勇被問(wèn)及最多的問(wèn)題可能是，在盛大和阿里工作的感覺(jué)有何不同。

張勇說(shuō)，在盛大他就是一個(gè)典型意義上的CFO，就管著(zhù)財務(wù)那一攤事兒，而在阿里，在財務(wù)之外，他還會(huì )參與到很多業(yè)務(wù)中去。

張勇在加入淘寶網(wǎng)后，曾有一段時(shí)間兼任過(guò)淘寶的COO。2008年，出于對B2C電商的看好，淘寶推出了一個(gè)新項目——淘寶商城，也就是后來(lái)的天貓，不過(guò)這一項目卻一直進(jìn)展的不太順利，商城事業(yè)部負責人離職，團隊人心渙散，淘寶商城一度沒(méi)了主心骨。

于是，當時(shí)兼任淘寶的COO的張勇便接下了這個(gè)沒(méi)人養的孩子，2009年3月，張勇接手淘寶商城，從此便一發(fā)不可收拾的做起了業(yè)務(wù)。也是在這一年，雙11誕生了。

那一年，淘寶商城(后改名為天貓)的影響力還沒(méi)如今這樣大，很多人并不知道淘寶商城這個(gè)平臺是一個(gè)怎樣的存在。

為了打出淘寶商城這個(gè)品牌，于是張勇和團隊挑中了11月11日這一天，舉行了一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，伴隨著(zhù)當年5200萬(wàn)的成交額，人們開(kāi)始認識了這個(gè)全新的B2C平臺。

危機與成長(cháng)

2010年11月，淘寶商城域名獨立，這一年，淘寶商城也迎來(lái)了正式的負責人，當時(shí)的淘寶網(wǎng)副總裁葉鵬，張勇則不再兼任淘寶商城的總經(jīng)理，又回到的自己CFO的職位上。

不過(guò)在短暫的離開(kāi)后，張勇又于2011年6月重回淘寶商城，擔任總經(jīng)理，這一年，阿里正式將淘寶分拆成了三家公司：淘寶網(wǎng)、淘寶商城和一淘，這宣告著(zhù)淘寶商城正式獨立。

而獨立的第一年，淘寶商城便遭遇了出師不利，張勇重回淘寶商城之后，對淘寶商城的招商規則做了一次調整，隨即引發(fā)了被稱(chēng)為“十月圍城”的小商家圍攻淘寶商城事件，隨后更是發(fā)展成了對馬云個(gè)人的攻擊，這應該是張勇進(jìn)入阿里遇到的最大一次危機。

不過(guò)當時(shí)的馬云并沒(méi)有責怪張勇，而是選擇繼續信任他、給他機會(huì )，后來(lái)馬云曾這樣評價(jià)當年的那場(chǎng)危機，“當年我為什么成熟起來(lái)?是沒(méi)人替我做決定，我必須自己做決定，哪怕是錯了。張勇今天再不可能出商城事件。商城暴亂，他還會(huì )再讓它出現嗎?不可能了。他比誰(shuí)都懂，這就是一次痛苦帶給他的。”

而張勇隨后也用一張張成績(jì)單證明，他值得馬云的信任。從2012年開(kāi)始，雙11的數字一年比一年好看，天貓的GMV也一路快速攀升，天貓的地位變的越來(lái)越重要。

作為天貓的功臣，張勇在2013年轉任阿里巴巴集團首席運營(yíng)官，所管轄的范圍也進(jìn)一步擴大，不再局限于天貓。緊接著(zhù)，張勇又開(kāi)始了在阿里的新一場(chǎng)戰役——從PC向移動(dòng)端的轉型。

2013年是阿里一個(gè)重要節點(diǎn)——全面轉向無(wú)線(xiàn)。當年，無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)被寄予了很大期望，阿里從各個(gè)BU里抽調精兵強將組建成了無(wú)線(xiàn)事業(yè)部。2014年的3月，張勇接下了無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，開(kāi)始力推手機淘寶和百川計劃。

一方面將手機淘寶作為整個(gè)阿里電商的主戰場(chǎng)，另一方面，借由阿里的技術(shù)、數據能力，為眾APP開(kāi)發(fā)者賦能，來(lái)共建移動(dòng)端的生態(tài)。

2015年，阿里合并了手淘和淘寶，這宣告淘寶全面完成移動(dòng)化轉型，也是在這一年，張勇正式接任阿里集團CEO。

“睡覺(jué)也得睜著(zhù)眼”

“你必須時(shí)刻醒著(zhù)，睡覺(jué)也得睜著(zhù)眼睛，你必須不斷去學(xué)習、創(chuàng )新。最怕的是獨孤求敗，這個(gè)世界上沒(méi)有任何東西是不可以被超越的，”張勇在接受《中國企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)，曾這樣描述阿里現在的狀態(tài)。

連續13季度實(shí)現業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，這是張勇交出的成績(jì)單，2018財年，阿里更是創(chuàng )下了上市以來(lái)最高增速，實(shí)現了營(yíng)收2502.66億元人民幣，同比大增58%的好成績(jì)。

不過(guò)成績(jì)背后也暗藏著(zhù)挑戰，騰訊、京東、美團、拼多多??一個(gè)個(gè)不斷長(cháng)出的新對手，讓阿里一刻都不能放松警惕。

而今年被討論最多的，無(wú)疑就是借由微信生態(tài)快速崛起的拼多多，此前，阿里推出了一款獨立APP——淘寶特價(jià)版，這被外界視為阿里面對拼多多的做出的防御性反應，但在張勇的解讀中，這其實(shí)一種消費分級的嘗試，面對不斷長(cháng)出的細分領(lǐng)域的競爭者，阿里始終堅持的是做生態(tài)，而不是在細分業(yè)務(wù)上去較量。

“對阿里來(lái)講，最關(guān)鍵的是怎樣利用生態(tài)的力量，不斷去學(xué)習。當然自己也要創(chuàng )新，也要學(xué)習業(yè)界好的東西，和我們的生態(tài)融為一體。”就像張勇說(shuō)的，生態(tài)意味著(zhù)高度，而這幾年，阿里也一直在利用自己所占的制高點(diǎn)不斷豐富生態(tài)，拓展邊界。

從電商、支付寶到大文娛、云計算、物流、本地生活??再到如今被談?wù)撟疃嗟牡木€(xiàn)下零售，做的事情越來(lái)越多，抓住主線(xiàn)、有所取舍就變的很重要。“我們業(yè)務(wù)也算還不錯，我們也不缺錢(qián)，聽(tīng)上去啥都能干，但是有什么事情不能干的，這是我們今天站在我這個(gè)層面考慮比較多的問(wèn)題，什么事情不可為的。”張勇曾在湖畔大學(xué)授課中這樣說(shuō)道。

對于阿里這樣一家4000多億美元市值公司，也不得不面臨“花無(wú)百日紅”，在張勇看來(lái)，所有的產(chǎn)品都有生命周期，都有高峰和低谷，對于像阿里這樣的大公司來(lái)講，為了避免集體性的高峰或者集體性的低谷，就要讓整個(gè)布局處于輪動(dòng)的狀態(tài)。

這也是阿里從B做到C，到底層的云，到文娛，再到海外的業(yè)務(wù)布局邏輯。“我們希望形成一個(gè)同一時(shí)間軸上不同時(shí)間點(diǎn)一種板塊輪動(dòng)效應。”

而這也與阿里的的人才策略一脈相承。10年前，阿里巴巴建立合伙人機制，希望阿里這樣龐大體量的公司能夠成為一個(gè)離了任何人都能自行運轉的大機器，同時(shí)不受規模制約，能夠保持源源不斷的創(chuàng )造力。

目前，阿里的合伙人已增至36人，其中既有張勇等這些陪伴阿里多年的股肱之臣，也不乏很多年輕高管：淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷、阿里云總裁胡曉明、大文娛總裁楊偉東等等。

可能正如馬云在昨日(9月10日)所發(fā)的公開(kāi)信中所言，如今阿里已經(jīng)完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級，也已經(jīng)有足夠的自信和能力迎接董事局主席的交接。

如今，馬云要逍遙的做馬老師去了，而這幾年帶領(lǐng)阿里一路劈荊斬棘的張勇，也終有一日會(huì )把接力棒交出去，但他們在不同時(shí)期所帶給這家公司的烙印卻不會(huì )抹去，就像馬老師所說(shuō)的，“阿里從來(lái)不只屬于馬云，但馬云會(huì )永遠屬于阿里。”