近日，重慶智匯電子商務(wù)規劃研究院發(fā)布《2018年上半年重慶市網(wǎng)絡(luò )零售發(fā)展報告》，報告顯示上半年我市累計實(shí)現網(wǎng)絡(luò )零售額334.41億元(不含跨境電商)，同比增長(cháng)25.62%。

同時(shí)也指出，我市電商發(fā)展不均衡、上規模的網(wǎng)商企業(yè)少等問(wèn)題仍較突出。記者從業(yè)內了解到，我市電商企業(yè)存活率不高，以重慶網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園為例，淘汰率高達30%。而活躍度較好的網(wǎng)店，僅占20%左右。哪些因素制約重慶電商發(fā)展?商報記者對此展開(kāi)調查。

“我已傷透心了。”田園優(yōu)選生鮮平臺創(chuàng )始人楊代超用這句話(huà)，總結了自己在生鮮電商領(lǐng)域五年的打拼。由于經(jīng)營(yíng)不理想，今年年初，他決定把平臺轉讓。像田園優(yōu)選這樣的生鮮平臺，重慶原本有20家，如今半數已陷入“癱瘓”，包括有“重慶生鮮第一家”之稱(chēng)的每日鮮。

這僅是重慶電商發(fā)展的一隅。整個(gè)行業(yè)正面臨發(fā)展不均衡、上規模的網(wǎng)商企業(yè)少等瓶頸制約。

重慶生鮮第一家 經(jīng)營(yíng)三年虧2000萬(wàn)元

吳限，重慶電商業(yè)界的風(fēng)云人物。從13年前的全球制造網(wǎng)創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，后一路嘗試創(chuàng )業(yè)過(guò)重慶制造網(wǎng)、重慶特產(chǎn)網(wǎng)、每日鮮……

2004年11月，吳限在重慶成立了全球制造網(wǎng)，打算從制造業(yè)撕開(kāi)一道缺口進(jìn)入B2B電商市場(chǎng)。

按照吳限的打算，他想通過(guò)全球制造網(wǎng)，推動(dòng)“重慶造”走向世界，所采取的是黃頁(yè)模式：初衷就是解決買(mǎi)方賣(mài)方信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，從中撮合生意。但運行兩年多后，有著(zhù)阿里巴巴影子的全球制造網(wǎng)，由于業(yè)務(wù)量有限陷入資金短缺狀態(tài)，舉步維艱。

隨后，吳限將業(yè)務(wù)范圍調整，改做重慶制造網(wǎng)。“主要面向重慶制造企業(yè)和下游的貿易企業(yè)，把工業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)。”他告訴記者，由于重慶大量的制造企業(yè)對海外市場(chǎng)不熟悉，投用后市場(chǎng)反應不錯，網(wǎng)站高峰時(shí)期有2000多家會(huì )員企業(yè)，不過(guò)好景不長(cháng)，勉強堅持到2008年底，重慶制造網(wǎng)也陷入營(yíng)收暗淡的境地，最終只能關(guān)門(mén)收場(chǎng)。

看到當時(shí)的淘寶非?；鸨?，這一次他做了一個(gè)針對C端購物的購物網(wǎng)站：重慶特產(chǎn)網(wǎng)。2009年，重慶特產(chǎn)網(wǎng)正式運營(yíng)。切入口不同，命運卻一樣。盡管擁有先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)技術(shù)，但重慶特產(chǎn)網(wǎng)也沒(méi)能讓吳限賺得盆缽滿(mǎn)盈。年底一算賬，全年也只有三五百萬(wàn)的銷(xiāo)售額。

多次失敗并沒(méi)有打擊吳限對電子商務(wù)的興趣。2012年，吳限將切口選得更小了：做生鮮電商，成立了易易商電子商務(wù)公司和每日鮮生鮮電商平臺。

上網(wǎng)買(mǎi)蔬菜、水果甚至交水電氣費已不是什么新鮮事，但是在小區大堂通過(guò)一臺像ATM一樣的設備，點(diǎn)幾下蔬菜便會(huì )自動(dòng)送上門(mén)，這樣的購物方式卻不多見(jiàn)。這就是重慶每日鮮網(wǎng)當時(shí)大力布局的社區智能購物終端設備。

除了進(jìn)入社區的落地大屏購物設備，上線(xiàn)不到一年，吳限已在渝北、南岸、九龍坡等區多個(gè)中高端社區布局了多個(gè)社區店和電子菜箱，用戶(hù)只需在手機上操作，下班便可在樓下的電子菜箱內取到自己購買(mǎi)的蔬菜。同時(shí)，吳限還在潼南、奉節等地聯(lián)手當地供應企業(yè)，打造放心蔬菜、水果基地，將新鮮的重慶蔬果通過(guò)每日鮮送上市民餐桌。

每日鮮平臺上線(xiàn)不到一年時(shí)，生鮮巨頭永輝的電商平臺半邊天運營(yíng)不到百日，便關(guān)門(mén)調整。易易商上線(xiàn)才一年多，便成為全國生鮮行業(yè)的明星，眾多電商大腕、國家相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)均給予極高的關(guān)注。易易商也順勢成為西部最早在OTC平臺掛牌的電商企業(yè)。

“毫無(wú)疑問(wèn)，每日鮮的模式放到今天，也是最先進(jìn)的模式之一。”在吳限看來(lái)，每日鮮可謂“生不逢時(shí)”，燒完2000多萬(wàn)的資金后，每日鮮最終難逃厄運，在2016年初徹底停止運營(yíng)。

每日鮮的折戟沉沙，讓在電商圈內來(lái)回折騰十幾年的吳限遺憾離開(kāi)，轉戰如今做得風(fēng)生水起的建筑大數據領(lǐng)域，易易商也從電商公司轉變成了如今的科技公司。

知名服企觸“網(wǎng)” 一年虧脫百多萬(wàn)元

提起重慶本土服裝品牌歐曼蒂爾，朝天門(mén)很多批發(fā)商都知道，它在全國擁有上百家分銷(xiāo)商，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各地服裝市場(chǎng)，還賣(mài)到了俄羅斯。不過(guò)，幕后老板渝派服飾協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)瞿倫川卻說(shuō)，在網(wǎng)銷(xiāo)方面，他做得不夠好。

瞿倫川說(shuō)，2013年開(kāi)始，傳統服裝市場(chǎng)受電商沖擊明顯。迫于壓力，在渝派服飾協(xié)會(huì )中有幾十家會(huì )員企業(yè)開(kāi)始觸“網(wǎng)”。

傳統企業(yè)觸“網(wǎng)”，一無(wú)經(jīng)驗，二無(wú)專(zhuān)業(yè)團隊，哪有那么容易。“一天賣(mài)幾件，最多十幾件，半年賣(mài)一兩萬(wàn)件衣服，連成本都打不走。”瞿倫川說(shuō)，在天貓上開(kāi)一個(gè)網(wǎng)店，至少要50萬(wàn)~60萬(wàn)元成本。觸“網(wǎng)”一年，虧脫了百把萬(wàn)元。如今自己的網(wǎng)店雖然還在，但更多的已淪為品牌展示，銷(xiāo)售重心又回到了線(xiàn)下。

在這些觸“網(wǎng)”的傳統服企中，瞿倫川還算幸運的。記者了解到，有不少企業(yè)觸“網(wǎng)”遭“觸死”。例如，曾經(jīng)的渝派服飾協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、森格莉雅服裝廠(chǎng)老板程其飛，2011年開(kāi)始轉向電子商務(wù)，他曾試圖靠低價(jià)策略吸引顧客，還在團隊建設、廣告等方面花了不少錢(qián)，結果前期虧了近200萬(wàn)元，對線(xiàn)下合作商家也造成了較大影響。如今，其線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)均已停擺。

“目前渝派服飾協(xié)會(huì )中還有幾十家企業(yè)觸‘網(wǎng)’，但都做得不好。”瞿倫川直言。

我市電商企業(yè)現狀：淘汰率高達30% 活躍度低至20%

每日鮮和歐曼蒂爾的遭遇，在我市電商發(fā)展中并不鮮見(jiàn)。為啥我市不少電商企業(yè)舉步維艱，制約他們的發(fā)展瓶頸在哪里?

“這樣的優(yōu)勝劣汰，在電商領(lǐng)域比較正常。”重慶網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理張達巍表示，僅以重慶網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園為例，每年入駐企業(yè)的淘汰率便高達30%以上，其中有小部分是因為發(fā)展好而搬遷，但是八成以上是因發(fā)展不好而被淘汰。從整個(gè)電商行業(yè)來(lái)看，淘汰率一直較高。

活躍度低 我市只有2成左右

除了淘汰率高，重慶電商還存在一個(gè)痛點(diǎn)——活躍度低。行業(yè)內人士表示，當前我市活躍網(wǎng)商只有2成左右。

重慶智匯電子商務(wù)規劃研究院近日發(fā)布的《2018年上半年重慶市網(wǎng)絡(luò )零售發(fā)展報告》也證實(shí)了這一預估。

報告顯示，截至今年6月底，監測到全市網(wǎng)絡(luò )店鋪有113.52萬(wàn)家，在這些網(wǎng)絡(luò )店鋪中，O2O服務(wù)型店鋪占總數比例超85%，但其活躍店鋪數量?jì)H占20%左右。如網(wǎng)絡(luò )店鋪活躍率分別是大眾點(diǎn)評18%、美團34.83%、糯米9.56%、拉手16.82%。

同樣，重慶的實(shí)物型網(wǎng)絡(luò )店鋪中，主流銷(xiāo)售平臺淘寶、天貓、京東等的店鋪活躍率較好，約為 83%，但是聚集了大量店鋪的慧聰網(wǎng)，以及淘寶 C店和個(gè)人店鋪，活躍度都欠佳。

對此，重慶智匯電子商務(wù)規劃研究院院長(cháng)姚章介紹，這一方面是因為餐飲、酒店、旅游等類(lèi)型的店鋪經(jīng)營(yíng)主體大部分是傳統企業(yè)，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售運營(yíng)力量較薄弱;另還有部分網(wǎng)店交易和消費主要是發(fā)布鏈接等為主，重在信息展示而非交易。

分布不均 主城零售額占比超80%

從區域分布來(lái)看，我市電商還存在分布不均的情況，優(yōu)勢電商主要集中在主城及部分區縣。

重慶智匯電子商務(wù)規劃研究院發(fā)布《2018年上半年重慶市網(wǎng)絡(luò )零售發(fā)展報告》顯示，從上半年的網(wǎng)絡(luò )零售額數據來(lái)看，主城區零售額286.8億元，占比超80%，而渝東南區零售額僅為6.42億元，占比為2%;從店鋪規模來(lái)看，主城區店鋪主體規模達57萬(wàn)家，占比超50%，而渝東南區店鋪主體規模僅有7.7萬(wàn)家，占6.79%。

重慶智匯電子商務(wù)規劃研究院院長(cháng)姚章表示，目前，我市各區縣網(wǎng)絡(luò )滲透率不一，區域發(fā)展不均衡，主要原因在于產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎、地理位置、市場(chǎng)主體、人才和資金等因素不一，需要進(jìn)一步從政策、產(chǎn)業(yè)規劃、人才培育等方面加大投入力度，做好全市產(chǎn)業(yè)規劃，采取區域化電商扶持落地性政策，引進(jìn)電商高端人才及展開(kāi)本地化人才培育等。

除了店鋪的分布不均，銷(xiāo)售品類(lèi)的失衡也是一大瓶頸。

從行業(yè)類(lèi)目發(fā)展來(lái)看，食品保健和手機數碼、汽車(chē)用品等方面存在較大差異，農產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行差距仍較大。

缺領(lǐng)頭羊 行業(yè)有較大的提升空間

從單個(gè)企業(yè)來(lái)看，重慶網(wǎng)商的規模也有待提升。

姚章介紹，從全市網(wǎng)絡(luò )店鋪數據來(lái)看，在總數百余萬(wàn)家店鋪中，重慶天貓店鋪537家、京東店鋪922家、蘇寧店鋪100家，僅占全市網(wǎng)店的0.14%，初具規模的網(wǎng)商企業(yè)屈指可數。

以食品保健類(lèi)目為例，“火鍋底料”“涪陵榨菜”“陳麻花”“牛浪漢”等具有重慶本地特色的產(chǎn)品銷(xiāo)售店鋪，與“良品鋪子”、“三只松鼠”等熱門(mén)網(wǎng)銷(xiāo)店鋪相比差距較大;以服裝服飾類(lèi)目為例，“大碼百分百”雖然銷(xiāo)售過(guò)億，但與“韓都衣舍”年銷(xiāo)售十幾億元相比也存在較大差距。

整個(gè)重慶網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)水平、贏(yíng)利能力也還有較大上升空間，按阿里之前公布的數據顯示，重慶網(wǎng)商全國排名17位，屬中等水平。

行業(yè)內也普遍認為，重慶網(wǎng)絡(luò )零售產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速，但與沿海發(fā)達地區，特別是浙江、江蘇、福建等全國網(wǎng)商中心區域省份相比，整體水平還有較大差距，在網(wǎng)絡(luò )零售產(chǎn)業(yè)方面還存在缺乏知名網(wǎng)購平臺、企業(yè)整體實(shí)力不強等問(wèn)題。

在姚章看來(lái)，這一方面需要加大對現有電商主體的培育力度，另一方面需要優(yōu)化電子商務(wù)氛圍和發(fā)展環(huán)境，不斷催生新生電商企業(yè)和平臺涌現，成為重慶電商“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)重慶電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。