沒(méi)有人愿意成為機器的一個(gè)螺釘，一個(gè)零件。每個(gè)人都希望發(fā)揮自己的智慧和價(jià)值。做螺釘是痛苦的，這是違反人性的，人不是物。誰(shuí)也不想成為《摩登時(shí)代》中的卓別林。

尤其是在這個(gè)80后、90后彰顯個(gè)人價(jià)值的時(shí)代，更需要創(chuàng )造員工發(fā)揮智慧的空間。

任何一個(gè)事物都有兩面性，員工離職，不僅員工需要思考自身的問(wèn)題;對企業(yè)而言，離職率高，說(shuō)明企業(yè)文化出了問(wèn)題。

一 從早到晚都在開(kāi)會(huì )

有些公司認為開(kāi)會(huì )可以培養員工的能力，提高工作效率，一開(kāi)就是幾個(gè)小時(shí)的會(huì )議，有的甚至長(cháng)達10幾個(gè)小時(shí)。其實(shí)時(shí)間長(cháng)了完全是浪費時(shí)間，精煉明確、直達主題的會(huì )議才是員工們想要的。

二 不給工資的加班

很多公司都喜歡“加班文化”，不給加班費讓員工免費加班，還美曰其名培養員工的能力，這和耍流氓的區別在哪里呢?公司通過(guò)增加員工的工作時(shí)間，來(lái)創(chuàng )造更多的利益，還要讓員工愛(ài)崗敬業(yè)，真的挺欺負人的。

三 全員“銷(xiāo)售”

強制性讓公司所有員工都推廣自己公司的產(chǎn)品，有的公司甚至是給每個(gè)人都分配指標，做不到就要接受懲罰，有的員工就想說(shuō)了，當時(shí)入職時(shí)選的不是銷(xiāo)售崗，為什么非要做銷(xiāo)售的工作?

四 狼性文化

前段時(shí)間的新聞讓這個(gè)詞又火了一把，狼文化是內部團結一致對外，可公司讓員工內部也要做到狼性，雖然說(shuō)這種文化也造就了很多知名的企業(yè)，但是員工之間爭功奪利，部門(mén)與部門(mén)之間勢成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。這種文化員工會(huì )喜歡嗎?

五 拉幫結派

很多中層領(lǐng)導喜歡拉幫結派，領(lǐng)導之間又有一些爭斗，員工必須得加入某個(gè)團伙中去，不然就是拼命打壓，讓你在公司混不下去。小編一位哥們，就是受不了公司內部的團伙斗爭辭職了，這會(huì )花掉員工非常多的精力，還不如找一家更好的公司。

六 感恩文化

歸根結底，公司和員工是勞資關(guān)系，員工付出自己的勞動(dòng)，公司給相應的報酬，也不存在說(shuō)誰(shuí)欠誰(shuí)的。但有些公司就喜歡宣傳感恩文化，讓所有的員工對公司和老板感恩戴德，讓人看起來(lái)非?？尚?，好好的勞資關(guān)系，非搞得像員工欠了公司很多。

七 年會(huì )或者團建流于形式

團隊建設或年會(huì )是增加員工感情和培養團隊凝聚力的好方法，很多公司為了節約成本，把舉辦地點(diǎn)設在很遠的地方或者讓員工自費一筆錢(qián)，還要讓員工自己去聚會(huì )地點(diǎn)，弄得員工都非常討厭這種聚會(huì )，完全是本末倒置。

企業(yè)文化是推動(dòng)公司發(fā)展的助力，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有積極的好的企業(yè)文化才能激勵員工，創(chuàng )造更多的價(jià)值。但很多公司的文化真的是逼著(zhù)員工辭職，逼著(zhù)員工跳槽。

主編點(diǎn)評：

企業(yè)文化，對管理得好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是錦上添花；對一味壓榨員工勞動(dòng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是雪上加霜。

每個(gè)人都希望發(fā)揮自己的智慧和價(jià)值，如果離職率高，說(shuō)明企業(yè)文化出了問(wèn)題。