去年年底的時候，蘋果在對外的一份聲明中表示，自從 Shazam 應(yīng)用登陸App Store以來，其就是最受歡迎的iOS應(yīng)用之一，現(xiàn)在 Shazam 應(yīng)用在多個平臺被全球上億用戶使用，很高興Shazam及其有天賦的團隊加入蘋果。

昨晚，蘋果正式發(fā)出公告，表示已經(jīng)完成對移動音樂識別服務(wù)公司 Shazam 的收購，并將開始為所有用戶提供無廣告的用戶體驗。

蘋果每年 iOS 更新都會加入一些新的原生功能，而沒加入一些原生功能，往往都會讓一些第三方 app 失去了生存空間。比起苦苦開發(fā)，擴展用戶群體并找到一個良好的盈利方式，被蘋果看重并最終收購，也許是開發(fā)者做一款功能性 app 的最佳歸宿。

公司歷史比 iPhone 歲數(shù)還大，Shazam 是干嘛的？

Shazam 這家公司成立與 1999 年，現(xiàn)在定位是一家移動音樂識別服務(wù)公司。簡單來說就是聽歌識曲。

公司剛成立的時候市面上還沒有什么智能機，iPhone 離出生還早。當(dāng)時他們的服務(wù)模式非常直接：用戶聽到歌曲，打一個服務(wù)短號碼，讓電話那頭聽到，然后自動掛斷，歌曲信息以短信的形式發(fā)到用戶的手機上。

2008 年，隨著 iPhone OS 2.0 和 App Store 的推出，Shazam 成為了入駐商店的首批原生應(yīng)用，聽歌識曲的功能也正式出現(xiàn)在了智能手機上，可以說，Shazam 這個功能成為了智能機初期的代表，它可以聽歌識曲，還可以讓用戶直接把用戶帶到 iTunes 或者 YouTube 的曲庫。在那個年代可以說是黑科技了。

此后在融資的過程中，Shazam 其實一直都走的挺順利。 擁有當(dāng)下全球三大唱片公司（索尼、環(huán)球、華納）的戰(zhàn)略投資，比其他同類產(chǎn)品也有更多的唱片業(yè)人脈以及基底。更重要的，這家公司和蘋果的合作一直都相當(dāng)緊密。iOS 8 開始，Shazam 的功能就被引入到了 Siri 里，只要在播放歌曲的時候問 Siri，就可以直接接入 Shazam 進行搜索，甚至都不用安裝應(yīng)用。

當(dāng)然，服務(wù)做的好用戶多也不夠，還得盈利。Shazam 在盈利上做過很多嘗試，包括免費賬戶的搜索次數(shù)限制，和更多的服務(wù)進行合作，進軍電視屏幕，提供互動式廣告解決方案等等。

嘗試做的挺多，問題也很明顯，Shazam 估值很高，盈利很差。公司前 15 年一直虧損，直到 2016 年才開始掙錢，掙得也不多，才 5400 萬美元。

被蘋果收購，可以說是相當(dāng)好的一個選擇了。

而對于蘋果來說，低價入手盈利困難的 Shazam 絕對是穩(wěn)賺不虧。直觀來看能鞏固 Apple Music 的江湖地位，與 Spotify 繼續(xù)干架。在全球音樂流媒體市場，蘋果音樂目前名列第二名，其會員人數(shù)是第一名Spotify的一半左右。而從 Shazam 的業(yè)務(wù)特性，蘋果能得到的，顯然更多。

看你們賺錢費勁，不如我們把你買了吧

從 1988 年開始，蘋果就開始用收購解決自己在新品或者功能研發(fā)上遇到的問題，包括革命性的交互多點式觸控，自家的低能耗處理器設(shè)計，地圖，Siri ，指紋傳感器，面部建模以及音頻技術(shù)等等，蘋果都通過收購一些業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司直接把世界最先進的技術(shù)帶到自家產(chǎn)品中。

近兩年蘋果在軟件層面最重要的一步無異于是收購了 Workflow 團隊，并把 Workflow 的功能做成了 iOS 12 的“捷徑”，而盡管目前因為上手難度相對較高，捷徑還沒有被太多的普通用戶所注意或者高頻次使用，但是從整個蘋果軟件層面的大戰(zhàn)略來說，把 iOS 功能拆散并允許用戶按照自己喜好隨意組合的捷徑，絕對可以算是 iOS 系統(tǒng)被罵了很多年沒有大更新后，make iOS great again 的開端一步。

而收購 Shazam，其實就如同收購 Workflow 一般，都是提升系統(tǒng)原生功能的重要一步。

Shazam 所擅長的音樂識別功能算是基礎(chǔ)性操作，除了這一點，Shazam 近幾年為了盈利，在 AR 方面也頗有建樹，同樣是蘋果感興趣的方向。早在2015年，Shazam公司就推出了計算機視覺識別引擎，2017年3月，該公司推出了后續(xù)的一個增強現(xiàn)實平臺，用戶可以對其他公司在手機上顯示的內(nèi)容進行掃描和識別，該公司還推出了所謂的“Shazam代碼”。Shazam客戶端的用戶可以對某些印刷廣告進行掃描，從而從廠商獲取更豐富的產(chǎn)品信息。和該公司合作的企業(yè)包括李維斯，時代周刊，哈珀柯林斯公司等。

很明顯，Shazam擁有的這些技術(shù)能夠直接應(yīng)用到蘋果的增強現(xiàn)實和人工智能開發(fā)計劃中。

而另一方面的，當(dāng)這樣一個簡單功能單純?yōu)榱斯居靡恍V告和付費去影響整體體驗，被蘋果收購，Shazam 則可以不考慮盈利，單純提升體驗即可，就能給蘋果原生系統(tǒng)的提升再提升一個臺階。

蘋果近些年為團隊收購公司的例子著實不少，而事實上，面對一些有盈利困難但功能做的非常好的小團隊，蘋果這種大手一揮直接買下的做法，絕對是雙贏的。

自動化，蘋果系統(tǒng)的下一個突破點

文章已經(jīng)很長了，這部分不太想多說，之后會用另外一篇文章來詳細聊聊。無論是今年 iOS 12 的“新功能”捷徑，還是收購 Shazam 后完全免費的聽歌識曲功能。蘋果就一個目的，想讓 iOS 系統(tǒng)在自動化層面表現(xiàn)的更好，這是在手機這一硬件載體所使用的交互沒有大幅變化，系統(tǒng)的外觀 UI 沒有太多更新余地的基礎(chǔ)下，大幅提升系統(tǒng)體驗的一個重要機會。

很多人評價 Workflow （現(xiàn)在 iOS 12 中的捷徑）都會提到這句話：模塊化編程的思維。編程容易讓很多人覺得門檻高，但用更簡單一些話解釋，就是我們把曾經(jīng)給你固定好的系統(tǒng)體驗再打碎一些，讓你按照你自己最舒適的方式組合。

而另一方面，與捷徑或者是聽歌識曲結(jié)合更為緊密的功能，就是一直被輿論所詬病的 Siri。蘋果依然想讓 Siri 變得更加聰明，于是換了種思路，從最初企圖讓 Siri 理解用戶的自然語義，到如今讓用戶用捷徑的方式去“教”Siri 做更多事情。

回歸收購 Shazam 這件事上，可能明年 iOS 13 的一個新功能，就是完全免費的聽歌識曲功能，以及 Apple Music 對這一功能的更好支持，一些第三方音樂服務(wù)可能要因為這個瑟瑟發(fā)抖了。