騰訊正在推動(dòng)一次大的架構和人事調整，在騰訊內部已逐漸不是秘密。這也是騰訊自去年對OMG(騰訊網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群)的調整后，又一次大的人事和架構調整。

相比去年在“大內容”構想下對OMG的調整，這次的調整其實(shí)更像是2011年到2012年底騰訊對架構的長(cháng)期調整。

彼時(shí)的MIG(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)將一系列移動(dòng)產(chǎn)品回歸給原有業(yè)務(wù)，包括手機QQ和手機QQ空間回歸給QQ所在的SNG(社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群)，手游回歸給IEG(互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群)，手機端新聞資訊回歸給OMG，這也使得MIG一度成為以網(wǎng)絡(luò )安全為主要業(yè)務(wù)，看上去像是對標360的“國防軍”。

這次調整的基礎理論，也是后來(lái)很多其他互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)過(guò)實(shí)踐和陣痛也陸續得出的認知：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原來(lái)不是PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的移動(dòng)化，而是真正的下一代互聯(lián)網(wǎng)。

如果說(shuō)2012年的那次變陣，幫助騰訊更好應對移動(dòng)時(shí)代的挑戰。那么這次臨近2018年底的調整，目標看起來(lái)更多是為了幫助騰訊應對新科技趨勢的挑戰，以及基于目前騰訊幾個(gè)短期困境做出應對。

在上周，已卸任的騰訊聯(lián)創(chuàng )、騰訊前CTO張志東也在內部分享時(shí)明確提到，騰訊的現有組織結構是滯后了，并說(shuō)騰訊如果在組織結構變革和中臺建設上“不夠力量”，將辜負社會(huì )對騰訊的期許。

張志東的表態(tài)，不低程度上代表了騰訊最高管理層的態(tài)度。騰訊這次架構調整，已稱(chēng)得上山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。這次的調整可能有這樣幾個(gè)思路和動(dòng)作：

1. B端的內部賽馬，大部分可能要就此結束了

在解決自有業(yè)務(wù)競爭壓力不足問(wèn)題上，騰訊廣泛應用過(guò)“內部賽馬”這一打法，這一打法也賽出過(guò)微信、王者榮耀等不少好馬。因此這一打法也自然延續到B端的業(yè)務(wù)上。

但目前來(lái)看，騰訊內部的廣泛共識是B端業(yè)務(wù)繼續應用賽馬機制是有問(wèn)題的。這一方面造成數據割裂，另一方面也造成人員分散在各個(gè)事業(yè)群，削弱騰訊整體競爭力，還出現重復建設投資的情況。

在A(yíng)I這樣人員成本很高的領(lǐng)域，內部賽馬也直接推高了業(yè)務(wù)成本。對于目前面臨營(yíng)收和利潤壓力的騰訊來(lái)說(shuō)，這也是個(gè)頭疼事。

也就在本周，騰訊正式發(fā)布AI開(kāi)放平臺(AI.QQ.COM),長(cháng)久以來(lái)分散在TEG、SNG和WXG的三個(gè)人工智能實(shí)驗室——SNG基于圖像AI做過(guò)很多爆款應用的優(yōu)圖實(shí)驗室、微信側重語(yǔ)音AI的微信AI實(shí)驗室、以及TEG中團隊陣容最為豪華、更偏基礎研究的騰訊AI Lab，終于在同一個(gè)平臺對外集中呈現。

這一平臺也宣告騰訊AI業(yè)務(wù)開(kāi)始三大實(shí)驗室時(shí)代，各有側重的三大實(shí)驗室未來(lái)會(huì )不會(huì )再次在同個(gè)需求上“搶到一起”不好說(shuō)，但至少看起來(lái)目前歸屬在同一個(gè)整體思路下。

2. 騰訊的廣告業(yè)務(wù)，可能也就此結束賽馬

由于政策原因，預計到今年Q3財報，騰訊游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收和利潤壓力都會(huì )繼續存在。這樣更加凸顯廣告業(yè)務(wù)對營(yíng)收的貢獻。

騰訊的廣告業(yè)務(wù)也是經(jīng)過(guò)長(cháng)期內部賽馬的，主要是原來(lái)SNG到后來(lái)CDG(騰訊企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)的TSA(騰訊社交廣告)，與OMG的廣告業(yè)務(wù)賽馬。兩大事業(yè)群的廣告業(yè)務(wù)同時(shí)高速增長(cháng)，也帶來(lái)了騰訊股價(jià)的一段高速增長(cháng)時(shí)期。

不過(guò)騰訊管理層似乎一直有意結束這個(gè)狀態(tài)，在去年對OMG的調整中，一個(gè)很重要的方向就是將騰訊的廣告業(yè)務(wù)統一在一起，但這個(gè)事情似乎只做了一半。

廣告業(yè)務(wù)也是B端的業(yè)務(wù)，面向大量合作伙伴同時(shí)，還涉及大量的數據打通和廣告技術(shù)開(kāi)發(fā)。早已度過(guò)初期建設的廣告業(yè)務(wù)，就此結束內部賽馬也不錯。

3. 張志東心心念的“中臺建設”與首席信息官許晨曄

相比架構調整，作為騰訊前CTO，張志東在內部分享中更心心念的是騰訊版的中臺建設。推倒數據墻、打造中后臺，成為騰訊迎接未來(lái)挑戰必須要做的事情，也是此次騰訊架構調整中非常重要的關(guān)注事項。

騰訊毫無(wú)疑問(wèn)擁有中國最大規模的用戶(hù)，也一度占據中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)過(guò)半時(shí)長(cháng)，自然也擁有最豐富和最大規模的數據。但因為組織結構問(wèn)題，不同業(yè)務(wù)間產(chǎn)生了數據墻。

張志東的原話(huà)是：騰訊在 ABC ( AI + BigData + Cloud)時(shí)代，因為數據中臺建設的缺課蠻多，除在技術(shù)上會(huì )造成許多重復發(fā)明輪子的現象，在大數據的應用上，帶來(lái)很重的數據墻和組織墻的問(wèn)題。

張志東表示他在任時(shí)，由于忙于救火的事多沒(méi)能幫助到公司級的數據中臺建設，是其個(gè)人的遺憾。并認為中臺建設滯后是騰訊在云時(shí)代發(fā)展的一個(gè)大障礙。

中臺建設其實(shí)涉及騰訊一位高管，也是騰訊創(chuàng )始團隊中除馬化騰外唯一還未退休的CIO(首席信息官)許晨曄。作為首席信息官，數據中臺建設理應是其負責的事情。但目前來(lái)看，這個(gè)事情顯然是有缺失的。

4. 騰訊金融科技，這個(gè)招牌立起來(lái)了

金融業(yè)務(wù)，過(guò)去曾被形容為騰訊兩個(gè)半業(yè)務(wù)中的半個(gè)，這有點(diǎn)可上可下，等待政策時(shí)機的意思。

作為擁有國內事實(shí)上最大第三方支付平臺的騰訊，其金融業(yè)務(wù)就像是躲在企鵝背后的大象，其實(shí)早晚都要站出來(lái)的。

而對處在目前這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上的騰訊來(lái)說(shuō)，也從來(lái)沒(méi)有這樣需要金融業(yè)務(wù)站出來(lái)過(guò)。

在Q2財報中，劉熾平明確提到國家政策調整使得支付業(yè)務(wù)本身開(kāi)始面臨收入來(lái)源壓力。這數十億的收入從哪里補，目標指向對企業(yè)和商戶(hù)的金融服務(wù)。

過(guò)去外界對于騰訊金融獨立成為事業(yè)群，甚至希望騰訊分拆金融業(yè)務(wù)的呼聲不斷，騰訊金融則一直以FiT(騰訊支付基礎平臺與金融應用線(xiàn))的形式存在于騰訊CDG中。

在最近，騰訊金融正式以獨立的騰訊金融科技的業(yè)務(wù)品牌亮相，其實(shí)多少是個(gè)信號。

5. 騰訊云真的很頭疼

相比喊出金融服務(wù)要占到營(yíng)收65%以上的螞蟻金服，騰訊發(fā)展金融服務(wù)面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題，也是騰訊很多B端業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題，就是缺乏來(lái)自于云計算業(yè)務(wù)的關(guān)鍵支持。

想著(zhù)對標阿里云，騰訊云卻始終沒(méi)能站出來(lái)。而且從市場(chǎng)份額和營(yíng)收上看，騰訊云與阿里云的差距正在繼續拉大。阿里云的業(yè)務(wù)營(yíng)收，已經(jīng)占到阿里總營(yíng)收的5%以上，而騰訊財務(wù)數據始終沒(méi)能得到云計算業(yè)務(wù)的幫助。

近期在服務(wù)來(lái)自微信平臺的合作伙伴時(shí)，騰訊云又發(fā)生數據全部丟失的事故，雖然事故本身?yè)p失不大，但直接危及騰訊云在業(yè)內的品牌。

如何調整騰訊云，是此次騰訊架構調整的關(guān)鍵。但騰訊云的問(wèn)題似乎并不是組織架構問(wèn)題，騰訊云雖然歸屬在SNG，但其本身是個(gè)運營(yíng)過(guò)程中相對非常獨立的業(yè)務(wù)，繼續提升業(yè)務(wù)權重似乎并不是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

6. 對攻今日頭條這事，再變變陣?

在去年對于OMG的調整中，效仿今日頭條系構建內容生產(chǎn)體系，是個(gè)非常重要的變陣方向。騰訊內部多位資深高管親自?huà)炻毶详嚒?/p>

不過(guò)一年多走下來(lái)，這個(gè)事情也產(chǎn)生一些問(wèn)題。先是抖音橫空出世，讓雙方競爭焦點(diǎn)轉向短視頻;再就是作為向騰訊內部統一中后臺建設的企鵝號，也并未在競爭中對前端渠道起到關(guān)鍵支撐作用。

在短視頻方面，目前騰訊SNG和OMG也都在微視之外發(fā)展了更多產(chǎn)品。但只有在手機QQ和微信都開(kāi)始加入到對微視的支持后，騰訊與今日頭條對短視頻的競爭才算開(kāi)始。

但時(shí)間是追不回來(lái)的，總體大盤(pán)上，在調整初期，騰訊的信息流總量面對今日頭條系有三倍以上的優(yōu)勢，但目前雙方的差距已經(jīng)很小。不管咋看，這塊也還是要調一調。