無(wú)論哪一個(gè)時(shí)代，人與人的背景和資源都會(huì )有很大的區別。如果你本身處于弱勢，不靠幾次“冒險”，很難逆風(fēng)翻盤(pán)自己的人生。

　　——文海軍說(shuō)

　　作者 l 葉超群

　　來(lái)源 l 插坐學(xué)院(ID:chazuomba)

　　今天這篇文章帶你了解一個(gè)中國最神秘的富豪，你大概率沒(méi)聽(tīng)過(guò)他的名字，更不知道他的公司。他通過(guò)3次“豪賭”創(chuàng )造千億身家，在《2018胡潤百富榜》上與雷軍齊名，崛起經(jīng)歷堪稱(chēng)傳奇。

　　事實(shí)上，他的人生飛躍經(jīng)歷非常值得普通人學(xué)習。這篇文章，我們總結了他的3點(diǎn)特質(zhì)，希望能給你啟發(fā)和力量。

　　2018年10月10日，胡潤研究院發(fā)布《2018胡潤百富榜》。不出意外，馬云、馬化騰、王健林等中國最知名的企業(yè)家雄踞榜單前列。

　　而最令人詫異的是，在前10的榜單中，出現了一個(gè)絕大多數人都陌生的名字——王文銀，他以1100億的身價(jià)與雷軍并列第10名。

　　

　　▲ 2018胡潤百富榜，王文銀家族與雷軍并列第10

　　不僅這個(gè)企業(yè)家我們不了解，連他的企業(yè)我們也少有聽(tīng)說(shuō)。其實(shí)，當“正威集團”5年前空降世界500強第387位時(shí)，時(shí)任深圳市市長(cháng)的許勤，也有同樣的困惑。

　　從25年前揣著(zhù)10塊錢(qián)只身闖蕩深圳，到如今坐擁千億身家，王文銀的崛起過(guò)程十分低調，這也使他成為“中國最神秘的富豪”。

　　01

　　不甘平庸10元闖蕩深圳

　　25年身價(jià)1100億

　　營(yíng)業(yè)額僅次于華為

　　1968年，王文銀出生于安徽省的一個(gè)小鄉村，他家祖上三輩都是農民，家境貧寒。王文銀每天放學(xué)回家第一件事就是割豬草喂豬，周末下地幫父母插秧，種土豆，栽紅薯。

　　雖然年紀輕輕就吃了不少苦頭，但這不影響王文銀對未來(lái)的向往。每天干完農活之后，他還會(huì )逼自己刻苦學(xué)習好幾個(gè)小時(shí)。1989年，他如愿考上南京大學(xué)。

　　畢業(yè)后，王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每個(gè)月工資400元，這在當時(shí)幾乎是上海市平均工資的2倍。但他很快就干不下去了，因為這份工作對他來(lái)說(shuō)太安穩，一眼就看得到頭，而他是那種心里“始終有一團火”的人。

　　1993年，恰逢鄧小平在深圳畫(huà)了一個(gè)圈，王文銀果斷辭職，一股腦兒奔向那個(gè)熱鬧非凡，滿(mǎn)大街都是淘金客的城市。

　　但是，等他火車(chē)倒汽車(chē)，汽車(chē)倒拖拉機，足足花了兩個(gè)星期折騰到深圳時(shí)，兜里只剩下10塊錢(qián)了。

　　因為大學(xué)專(zhuān)業(yè)是天文學(xué)，找不到對口工作，他索性拿出高中畢業(yè)證，進(jìn)入一家生產(chǎn)電線(xiàn)插頭的香港企業(yè)，當了一名倉庫搬運工。

　　租不起房子，只能在路邊橋洞下暫住。這一住，就是一個(gè)月。直到發(fā)了工資，他才租了一間3平方的小房間。

　　王文銀從小就是個(gè)極其刻苦的人，來(lái)到倉庫后，他很快就背下了幾千種物料的編碼，從此以后，當有人需要詢(xún)問(wèn)物料的庫存信息時(shí)，基本只認他一個(gè)人。

　　不僅如此，每種物料的庫存余量，只要領(lǐng)導問(wèn)起，他都能對答如流。因為對工作的極致要求，他很快就獲得了破格提拔。從庫房管理部總經(jīng)理助理，到工廠(chǎng)生產(chǎn)物料控制總經(jīng)理，只用了1年。

　　隨后，王文銀又被日本日立公司以年薪百萬(wàn)加2個(gè)點(diǎn)提成的條件挖走。在這家公司的1年里，他積累了日后創(chuàng )業(yè)的第一桶金——2000萬(wàn)。

　　決心創(chuàng )業(yè)的原因，是在日立公司的一段經(jīng)歷。

　　當時(shí)他發(fā)現一位客戶(hù)有拖欠貸款的前兆，建議老板不要和此人繼續做生意，但另一位日本銷(xiāo)售表示不同意。而日本老板最終采納了后者的建議，結果導致公司數千萬(wàn)元的巨額貸款沒(méi)有收回。

　　在接受《中華工商時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)，王文銀回憶了這段經(jīng)歷，他說(shuō)：“這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老板可能是下意識看不起我這個(gè)中國人，所以最終采納了日本銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)。正是在這件事情之后，我有了創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，決定創(chuàng )辦自己的企業(yè)，自己給自己打工。”

　　往后的23年，王文銀的人生可謂經(jīng)歷了腥風(fēng)血雨。

　　從創(chuàng )辦第一個(gè)電源線(xiàn)工廠(chǎng)，到每年上線(xiàn)一個(gè)新的工廠(chǎng)，再到利用金融危機瘋狂囤礦拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，他在金屬新材料產(chǎn)業(yè)建立了行業(yè)老大的地位。

　　如今，王文銀的個(gè)人財富已達1100億，與雷軍并列胡潤百富榜第10名。正威集團的表現也同樣讓人側目：2018年，正威成為世界500強第111名，營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000億元人民幣，是全國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)的第2名，僅次于華為。

　　02

　　只做別人做不了的事

　　只看別人看不到的地方

　　只想別人想不到的問(wèn)題

　　王文銀能夠走到今天，離不開(kāi)他的三次“豪賭”。

　　與王文銀有過(guò)接觸的人，對他的評價(jià)多是“狂人”、“瘋子”。王文銀就像一個(gè)天生的賭徒，每逢經(jīng)濟形勢下行，所有資本恐懼地逃離時(shí)，他便開(kāi)始押下重注，逆流而上，精準抄底。

　　1997年，亞洲金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，所有廠(chǎng)房的租金大幅降低，生產(chǎn)設備也大量滯銷(xiāo)，供應商們苦不堪言。

　　而王文銀如同獅子嗅到血腥一般，迅速地展開(kāi)談判。迫于庫存壓力，供應商們最終答應以分期付款，以支付10%定金的方式把設備賣(mài)給他。

　　在這輪交易中，王文銀一次性囤了100臺設備，擁有了整個(gè)深圳最大規模的廠(chǎng)房。

　　2003年，“非典”席卷中國，這一事件直接導致國內經(jīng)濟下行，大量資本迅速撤出，各類(lèi)資產(chǎn)價(jià)格也應聲下降。

　　這時(shí)王文銀再次出手，他在國內國外大舉買(mǎi)進(jìn)礦產(chǎn)資源，進(jìn)軍銅、鎢產(chǎn)業(yè)，將原先的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領(lǐng)域。

　　隨后，他不顧老婆、合伙人的強烈反對，堅決用28億資金拿下銅陵銅桿線(xiàn)生產(chǎn)項目。

　　這一決定，讓正威集團不再受制于原材料忽上忽下的價(jià)格波動(dòng)，也讓王文銀一舉成為銅行業(yè)的最大“莊家”。

　　2008年全球金融危機爆發(fā)，王文銀這頭冷靜又瘋狂的獅子再次向前猛撲。他并購了一系列大幅貶值的歐美銅加工企業(yè)，并以每噸2萬(wàn)多元的價(jià)格入手幾十萬(wàn)噸現貨銅。

　　似乎獲得了命運的佑護，王文銀再次押寶成功。金融危機過(guò)后，銅價(jià)回升，他以每噸4-8萬(wàn)元的價(jià)格高價(jià)賣(mài)出，此舉為公司帶來(lái)了百億級別的營(yíng)收。

　　王文銀的每一次“豪賭”，都驚心動(dòng)魄?；剡^(guò)頭看，因為抓住了這3次大機會(huì )，正威集團的收入屢破記錄，因此有更多資金不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而打造出一個(gè)閉環(huán)的全產(chǎn)業(yè)鏈，形成極其堅實(shí)的行業(yè)壁壘，這才成就了今天的王文銀。

　　曾有人問(wèn)王文銀：“你為什么敢下如此重注?為何每次都能押寶成功?”

　　對前一個(gè)問(wèn)題，王文銀的回答是：“企業(yè)家中能夠把握趨勢的人有 70%，能夠把握趨勢變化的人有10%，但能夠把握趨勢變化拐點(diǎn)的人只有萬(wàn)分之一。”

　　與其說(shuō)王文銀是一個(gè)“賭徒”，不如說(shuō)，他是一個(gè)善于把握趨勢變化拐點(diǎn)的人。

　　而關(guān)于如何做到這一點(diǎn)，王文銀的總結也足夠深刻：“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問(wèn)題。別人能做的事情，我絕對不去做。”

　　03

　　不要做那個(gè)“出頭鳥(niǎo)”

　　要做“隱形冠軍”

　　20多年來(lái)，王文銀辦企業(yè)都遵循一個(gè)原則：極致高調地做事，極致低調地做人。這也是王文銀被稱(chēng)為“最神秘中國富豪”的原因所在。

　　王文銀曾被《財富》評為“2014年最具影響力50位商界領(lǐng)袖”，在給他的評語(yǔ)中有這樣一段話(huà)：

　　“他用東方人特有的‘隱忍哲學(xué)’帶領(lǐng)正威國際低調地前進(jìn)。

　　在還沒(méi)有多少中國人知道他的名字和傳奇的時(shí)候，他已經(jīng)用20年的時(shí)間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業(yè)。

　　他的辦公室里彌漫著(zhù)花香、木香和書(shū)香。一年他要看100本新書(shū)，書(shū)上圈圈點(diǎn)點(diǎn)地寫(xiě)著(zhù)他的批注。他有著(zhù)過(guò)人的記憶力，可以隨口說(shuō)出各國經(jīng)濟排名和行業(yè)經(jīng)濟數據。他喜歡說(shuō)段子，詼諧幽默卻又意味深長(cháng)。不為人知的是，王文銀還是一位盆栽高手。”

　　王文銀的“高調做事”與“低調做人”看似矛盾，其實(shí)非常合理。這根植于他從小的生存環(huán)境。王文銀出生于農村，從小吃過(guò)的苦頭讓他變得既踏實(shí)肯干又不愛(ài)張揚，而往往是這樣的人，更能夠一鳴驚人。

　　創(chuàng )業(yè)24年，王文銀始終堅持一件事：“我們不要做那個(gè)‘出頭鳥(niǎo)’，我們的目標就是‘隱形冠軍’”。這樣的價(jià)值觀(guān)也直接催生了正威的企業(yè)文化——隱忍。

　　在13年的一次公開(kāi)演講中，王文銀這樣說(shuō)到：

　　“正威奉行的是低調的文化。在我們正威就是隱忍的文化。隱是你看到別人，別人看不到你。忍是什么?是心上一把刀。所以我們正威的文化是隱忍的文化。

　　中國的文化一定是槍打出頭鳥(niǎo)。所以，在中國我們每一位做企業(yè)家的要懂得隱忍的文化，在面對金錢(qián)、權利和名譽(yù)的時(shí)候，我們企業(yè)家賺取的是財富，名譽(yù)讓教授去賺，權力讓政府去賺。”

　　如今，王文銀與正威旗下的銅帝國已經(jīng)連接了珠三角、西三角、中三角、長(cháng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟區，所擁有的產(chǎn)能已占全國的10%。

　　除此之外，他在北美、南美和非洲等20多個(gè)國家坐擁多座礦山，已探明礦產(chǎn)資源儲量總價(jià)超10萬(wàn)億。

　　從0到5000億，王文銀用了24年。而正威集團，如今已成為“金屬新材料產(chǎn)業(yè)”全球排名第一的企業(yè)，一個(gè)名副其實(shí)的“隱形冠軍”。

　　04

　　人生最大的風(fēng)險

　　就是不敢冒險

　　事實(shí)上，我們可以說(shuō)，如果沒(méi)有那驚心動(dòng)魄的3次“冒險”，王文銀不可能走到今天。反過(guò)來(lái)，正是這3次“冒險”，成就了王文銀。

　　王文銀曾在一次演講中說(shuō)：“人生最大的風(fēng)險，就是不敢冒險。每一個(gè)成功的人其實(shí)都是一個(gè)‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”

　　無(wú)獨有偶，還有一位知名企業(yè)家王石，也是以同樣的方式發(fā)的家。

　　1983年，王石還在深圳從事玉米飼料生意，當時(shí)他已經(jīng)賺了30萬(wàn)，算是取得了不小的成績(jì)。

　　可是沒(méi)多久，香港媒體報道雞飼料中有一種肥雞丸，而肥雞丸里有致癌素的消息。消息一出，人們都不敢再吃雞肉了。因為雞賣(mài)不出去，雞飼料也大量滯銷(xiāo)，王石好不容易賺的30萬(wàn)全賠了進(jìn)去。

　　和其他供應商不同的是，王石不相信香港人以后不再吃雞肉了，他選擇了“破釜沉舟”，買(mǎi)了機票直接飛到東北的大連糧油進(jìn)出口公司，向其以極低的價(jià)格訂了2萬(wàn)噸玉米。

　　但王石此時(shí)根本沒(méi)有資金支付貨款，所以向大連糧油提出到貨100天后再付款，由于當時(shí)受肥雞丸事件影響，玉米沒(méi)有市場(chǎng)，大連糧油公司也只能無(wú)奈同意。

　　不出所料，香港媒體很快就澄清了這件事情，大家又重新開(kāi)始吃雞肉，雞飼料一時(shí)供不應求。

　　憑借這次冒險，王石不僅把之前虧損的30萬(wàn)掙了回來(lái)，還賺了300萬(wàn)元，也正是這筆錢(qián)支撐他創(chuàng )立了萬(wàn)科。

　　事實(shí)上，那些精英人物的成功經(jīng)歷中，多多少少都會(huì )有幾次類(lèi)似的冒險。

　　人生一定要冒幾次險，這是很多有所成就的人反復分享的經(jīng)驗，這背后的邏輯其實(shí)在于：

　　無(wú)論在哪一個(gè)時(shí)代，人與人的背景和資源都會(huì )有很大的區別。而那些處于弱勢又想要生活得更好的人，如果不去冒幾次險，想要實(shí)現人生的逆轉幾乎不可能。

　　如果不去冒險，他們或許依舊活得不錯，但這也面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，他們的人生可能就這樣了，很難再有大的變化了。

　　有些人當了多年公務(wù)員，非常清楚自己不喜歡體制的生活，也知道自己究竟想要什么，但他們總害怕付出代價(jià)，就是不敢去追尋。多年以后，他們卻開(kāi)始后悔，后悔當年為什么沒(méi)有冒險走出去。

　　其實(shí)很多時(shí)候，人生最大的風(fēng)險，就是不敢冒險。

　　有人可能會(huì )說(shuō)，你只看到那些冒險成功的人，卻沒(méi)看到背后的尸橫遍野。

　　關(guān)于這一點(diǎn)，你需要分清“冒險”和“冒進(jìn)”的區別。

　　很多人將冒險等同于不計后果，盲目地去做一件事。這不叫冒險，這是冒進(jìn)。

　　一個(gè)人如果連自己想要什么都不知道，也不確信做某件事是否值得，就莽撞地去行動(dòng)，有什么理由不失敗呢?

　　回頭看看王文銀的3次冒險。他的每一次出擊，都是看到了一個(gè)機會(huì )，想通了一些問(wèn)題，然后才著(zhù)手行動(dòng)。

　　雖然在別人看來(lái)這件事風(fēng)險極大，但只有他自己清楚：

　　幾乎每10年左右就會(huì )有一次全球經(jīng)濟震蕩，每3-5年中國就會(huì )有一輪嚴厲的宏觀(guān)調控。這些稍縱即逝的抄底良機，都是他實(shí)現人生飛躍的關(guān)鍵機會(huì )。

　　如果不及時(shí)行動(dòng)，可能再努力10年，也完成不了邁進(jìn)世界500強的心愿。而為了抓住這個(gè)機會(huì )，他必須做好準備承受可能失去一大部分資產(chǎn)的風(fēng)險。

　　王石也一樣，他不相信香港人有一天會(huì )不吃雞，所以他認定這個(gè)傳聞遲早會(huì )過(guò)去，雞飼料也將很快迎來(lái)新的春天。王石完全可以選擇不入手那2萬(wàn)噸玉米，但他還是做了，為什么?

　　因為他很清楚，自己看到了雞飼料很快就會(huì )供不應求這個(gè)機會(huì )，想通了香港人不可能有一天不吃雞這個(gè)問(wèn)題，如果不去爭取，失去的可能是積累一大筆資金的機會(huì )。而為了抓住這個(gè)機會(huì )，他必須做好準備，承受可能沒(méi)法及時(shí)付款給供應商的風(fēng)險。

　　真正的冒險，是你發(fā)自?xún)刃牡叵嘈乓患虑榇蟾怕适菍Φ?，并且能給你帶來(lái)可觀(guān)的價(jià)值，這時(shí)你做好可能失敗的準備，然后排除萬(wàn)難地去執行。

　　人這一生，一定要多冒幾次險。

　　因為人生最大的風(fēng)險，就是不敢冒險。