該來(lái)的終究會(huì )來(lái)！

在亞馬遜、沃爾瑪、阿里巴巴和京東等企業(yè)相繼讓機器人接管倉庫工作后，賣(mài)衣服的優(yōu)衣庫也正式出手了。

近日，優(yōu)衣庫在日本東京啟動(dòng)了自己首個(gè)機器人倉庫。

據日本媒體Japan News的報道，在該倉庫中，機器人負責了服裝檢查和分揀工作，在取代了以往90%人力的同時(shí)，還可以24小時(shí)不間斷運行。

這可不是什么商業(yè)噱頭。

10月9日，優(yōu)衣庫母公司迅銷(xiāo)集團(Fast Retailing)就已宣布與Daifuku建立全球戰略合作伙伴關(guān)系，并投資1000億日元實(shí)現倉儲和分銷(xiāo)系統的自動(dòng)化。

可見(jiàn)在未來(lái)，更多的優(yōu)衣庫倉庫都會(huì )使用這種自動(dòng)化系統。

這也就是說(shuō)，不管你愿不愿意看到，人工智能已開(kāi)始重塑傳統服裝行業(yè)，而優(yōu)衣庫顯然又一次敏銳的走在了前沿。

圖片來(lái)源：新華

優(yōu)衣庫對前沿技術(shù)的追求有多執著(zhù)?

事實(shí)上，除了機器人倉庫外，就在今年8月，優(yōu)衣庫通過(guò)與谷歌合作正式上線(xiàn)了人工智能(AI)購物助手 Uniqlo IQ。

Uniqlo IQ不僅能幫助消費者搜索商品信息、相關(guān)穿搭，確認單品的庫存情況，網(wǎng)上下單，還能回答與購物相關(guān)的問(wèn)題。

而雙方的合作還不止于 Uniqlo IQ。

在未來(lái)，優(yōu)衣庫會(huì )借助谷歌的尖端機器學(xué)習和圖像識別技術(shù)，構造預測商品的流行趨勢和需求的系統，以更好地了解和洞察消費者的想法，并作出相對應的需求預測。

“品牌的樹(shù)立是基于用戶(hù)的體驗，而超越性的用戶(hù)體驗則來(lái)自于超越性的科技使用。”

在眾多快時(shí)尚品牌中，優(yōu)衣庫無(wú)疑是最懂得這句話(huà)意義的一個(gè)。

創(chuàng )始人柳井正就曾說(shuō)：優(yōu)衣庫從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)并不是一家服裝制造企業(yè)，而是一家技術(shù)公司，優(yōu)衣庫的競爭對手是蘋(píng)果，而不是 Gap。

有人把它當笑話(huà)，但有人卻從中探出了優(yōu)衣庫成功的核心秘訣，那就是“從不安逸現狀，時(shí)刻用技術(shù)努力改變自己。”

這不僅體現在衣服的品質(zhì)上。

眾所周知，讓優(yōu)衣庫一炮而紅的是搖粒絨產(chǎn)品。

搖粒絨的特點(diǎn)是擺脫了傳統面料單反保暖就像狗熊一樣笨重的缺點(diǎn)，即輕便又保暖。

但是，由于技術(shù)的壟斷和高昂的制作成本，搖粒絨被長(cháng)期現定于“奢侈”的高級服裝行列中，日本普通群眾難以買(mǎi)到。

于是，優(yōu)衣庫便投入了大量資金專(zhuān)門(mén)建立了兩個(gè)研究中心，組建了兩支研究團隊對搖粒絨進(jìn)行了深入開(kāi)發(fā)，

使得原本能夠生產(chǎn)一件衣服的搖粒絨，能夠生產(chǎn) 6 - 7 件衣服，這不單大大降低了成本，還極大的增加了產(chǎn)能。

不多久之后，低于市場(chǎng)價(jià) 70% 的搖粒絨產(chǎn)品面世，它也成了當年的爆款。

自此，嘗到甜頭的優(yōu)衣庫開(kāi)始在技術(shù)創(chuàng )新這條路上一路狂奔，又先后推出了BRA-T和如今已成冬日標配的超薄羽絨服等技術(shù)爆款產(chǎn)品。

這還體現在對傳統生產(chǎn)鏈的不斷改進(jìn)上。

時(shí)尚能不能真的“快”起來(lái)，物流倉庫運作的效率是非常重要的關(guān)鍵。

因此，優(yōu)衣庫斥巨資改造自己的倉庫，并不是為了人工智能而人工智能。

它是希望在自己并不擅長(cháng)的領(lǐng)域，通過(guò)合作的方式來(lái)將技術(shù)轉化為自己的核心競爭力。

孫子兵法·軍形篇里說(shuō)道：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。

大致的意思是，以前善于用兵作戰的人，總是首先創(chuàng )造自己不可被戰勝的條件，并隨時(shí)等待可以戰勝敵人的機會(huì )。

優(yōu)衣庫如此善于將前沿技術(shù)化為己用，或許這正是讓其在全球諸多快時(shí)尚品牌中脫穎而出的核心秘訣!