中國企業(yè)家在改變自己命運的同時(shí)，也在塑造時(shí)代的底色。爭議尚存，但奮斗的精神與過(guò)程彌足可貴。

　　

　　文 | 唐 亮

　　導讀

　　10月24日，全國工商聯(lián)在北京發(fā)布“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”名單。這100位企業(yè)家皆在我國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)了廣泛社會(huì )影響，名單旨在激勵更多非公有制經(jīng)濟人士“不忘創(chuàng )業(yè)初心，接力改革偉業(yè)”。

　　在2018年《商界》1月刊中，我們站在不同角度，針對中國改革開(kāi)放40年中具有標志性意義的事件與人物，以及中國商業(yè)世界變化歷程進(jìn)行了梳理和解讀，并提出了種種疑問(wèn)。未來(lái)，我們將繼續守望中國企業(yè)家們在爭議和奮斗中走向未來(lái)、創(chuàng )造更深遠的社會(huì )意義和人類(lèi)價(jià)值。

　　2017年，因為一份文件的發(fā)布，柳傳志與馬云在微信上碰了一個(gè)頭。

　　在《中共中央、國務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》中，“企業(yè)家精神”得到肯定，中國企業(yè)家對中國經(jīng)濟建設的作用和地位得到高度評價(jià)。

　　對1960年代出生的馬云，1940年代出生的柳傳志用“喜出望外”形容自己讀完《意見(jiàn)》后的心情，而老人家心中對未來(lái)的祝福，獻給了1970年代出生的兒子柳林(投資人)、女兒柳青(滴滴出行總裁)，以及1980年代出生的侄女柳甄(今日頭條副總裁)。

　　2018年12月，中國將迎來(lái)改革開(kāi)放40周年，這份《意見(jiàn)》的出臺顯然具有重大的意義。今天，全世界也只有在中國，發(fā)生著(zhù)規模超百萬(wàn)億元級別的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富運動(dòng)，而參與其中的主角正是新興冒起的中國企業(yè)家群體。

　　40年來(lái)，中國商業(yè)社會(huì )波瀾壯闊的時(shí)間洪流不斷沖刷著(zhù)企業(yè)家精神的內核，而由不同時(shí)代出生的弄潮兒鐫刻的企業(yè)家精神，也在定義著(zhù)時(shí)代的成色。

　　在這樣的歷史時(shí)刻，我們不由發(fā)出感慨，中國企業(yè)家作為一個(gè)群體，將會(huì )如何傳承過(guò)去，又將如何激蕩未來(lái)。

　　冒險家的變遷

　　在英文里，企業(yè)家的詞根empresa，帶有“冒險去獲取”的含義。企業(yè)家，本質(zhì)上就是商業(yè)社會(huì )里的哥倫布，通過(guò)創(chuàng )業(yè)、企業(yè)管理、資本運作獲取財富的冒險家。

　　然而，我們發(fā)現，冒險對不同時(shí)代的企業(yè)家而言，其實(shí)擁有不同的具體意義。

　　2016年10月，牟其中出獄。作為“罐頭換飛機”的創(chuàng )造者，牟其中是中國最早享受進(jìn)口替代戰略的企業(yè)家。然而，他在2000年因“信用證詐騙罪”入獄。

　　牟其中的經(jīng)歷，很大程度上折射了改革開(kāi)放后很長(cháng)一段時(shí)間內，中國企業(yè)家最突出的困境：融資風(fēng)險。

　　尤其是民營(yíng)企業(yè)家，他們很難打破現實(shí)中的各種壁壘，往往采取有別于傳統銀行融資的民間集資。“首富”與“首騙”之間的差異，有時(shí)只在于一個(gè)“拿到錢(qián)做成了項目”，一個(gè)“拿不到錢(qián)做垮了項目”。而為了獲取融資，黃光裕、劉英等企業(yè)家選擇了打擦邊球，結果遭遇牢獄之災。

　　就在牟其中出獄的時(shí)間節點(diǎn)，融資問(wèn)題雖然仍然存在，但已經(jīng)不是冒險項目里的主角。

　　2016年，中國風(fēng)投基金募資規模已經(jīng)以萬(wàn)億元單位計數，管理的資金總量居于世界第一，僅廣州一個(gè)“次級中心”就超過(guò)7 000億元。

　　正是在風(fēng)險投資的哺育下，中國的創(chuàng )業(yè)者得到史無(wú)前例的“熱錢(qián)淋浴”。2009年，仰融重出江湖宣布造車(chē)，但其精心設計的融資計劃非常不順利，一年后便銷(xiāo)聲匿跡;而在2014年，當李斌宣布要造智能電動(dòng)汽車(chē)時(shí)，他的背后站著(zhù)騰訊、百度、京東等眾多財團，總融資金額超過(guò)10億美元。

　　但是，在獨角獸企業(yè)頻出的今天，一系列融資后風(fēng)險卻開(kāi)始粉墨登場(chǎng)。

　　其一，是燒錢(qián)。

　　2017年12月，賈躍亭登上官方認證的“老賴(lài)名單”?，F在，在百度搜索中輸入“賈躍亭”，頭條顯示的就是“全國失信被執行人名單”。

　　賈躍亭與樂(lè )視網(wǎng)的過(guò)去幾年，恰恰證明“錢(qián)的來(lái)源”不是問(wèn)題：一是風(fēng)險投資，二是股權質(zhì)押，三是體外資產(chǎn)并入上市公司，四是無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)和研發(fā)支出資產(chǎn)化……但是，融資渠道拓寬后，企業(yè)滯后了盈利目標，忽視了資本回報周期，甚至“先設法搞到融資再設計盈利模式”，制造了一個(gè)個(gè)“泡沫企業(yè)”。

　　其二，是互聯(lián)網(wǎng)原罪。

　　過(guò)去，我們常說(shuō)“企業(yè)家原罪”。但是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代里，組織邊界成幾何倍數增加，原罪的外延被放大了，更多的時(shí)候表現為互聯(lián)網(wǎng)原罪。

　　在快播案中，王欣不是淫穢色情內容的提供者，卻因為“縱容用戶(hù)”踏進(jìn)深淵。在近來(lái)爆發(fā)的360攝像頭事件中，周鴻祎自然有委屈，但其產(chǎn)品確實(shí)充當了侵犯隱私的工具。美團高管侮辱東北人與河南人的言論外泄后，美團便遭遇了公眾對其整個(gè)公司價(jià)值觀(guān)的質(zhì)疑。

　　某種程度而言，“互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)是最危險的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)小貸、直播平臺、外賣(mài)平臺、C2C平臺等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都因其業(yè)務(wù)道德邊界問(wèn)題遭到質(zhì)疑。即便BAT，也需要建立強大的法務(wù)與公關(guān)部門(mén)，應對外界聲討，避免諸如《王者榮耀》背鍋“小學(xué)生自殺”等事件。

　　其三，是資本意志。

　　融資帶來(lái)資本，資本卻可以反噬企業(yè)。過(guò)去，我們常說(shuō)一家企業(yè)垮掉了;如今我們常說(shuō)一位企業(yè)家失去了他的企業(yè)。

　　俏江南、雷士照明、汽車(chē)之家等公司，創(chuàng )始人因自身或外部問(wèn)題，都失去了對企業(yè)的控制權。而在滴滴與快的合并、美團與大眾點(diǎn)評合并、優(yōu)酷與土豆的合并中，資本力量都已凌駕創(chuàng )始團隊，充當決定者的地位。而在2017年，王石因其對資本的不當言論宣布隱退，萬(wàn)科進(jìn)入郁亮時(shí)代。

　　事實(shí)上，上述所有融資后風(fēng)險，都在強調一個(gè)“法人”風(fēng)險。

　　馮侖曾有感而發(fā)，《公司法》沒(méi)出來(lái)前，那都是江湖，大家全是個(gè)體戶(hù)，想怎么來(lái)怎么來(lái);法律法規出臺并完善后，江湖才變成公司，大哥才變成董事長(cháng)，所有事情都必須按規則、規律辦。

　　因此，在以后的商業(yè)世界里，可能根本沒(méi)有灰色地帶，只有黑與白，企業(yè)家行走在狹窄的可行域里。

　　由時(shí)代定義的稟賦

　　當1940年代的柳傳志、任正非、曹德旺，審視1980年代的汪滔、李想、王思聰，不理解的部分可能更多。但兩撥人反過(guò)來(lái)審視，情況可能是相同的。

　　2017年12月，海鑫鋼鐵二代掌門(mén)人李兆會(huì )被爆限制出境，欠債超過(guò)10億元。

　　很多人都認為，李兆會(huì )的接班失敗，源自80后企業(yè)家普遍染上的“脫實(shí)向虛”癥。他應該學(xué)習父親李海倉，堅持主業(yè)，在實(shí)體經(jīng)濟中尋求出路。

　　但是，這種看法可能屬于“老一輩”的一廂情愿。事實(shí)上，鋼鐵行業(yè)一旦不振，蕭條期是很長(cháng)的，身處其中的民營(yíng)企業(yè)都將遭遇重大危機——海鑫鋼鐵可能屬于不得不垮。

　　李兆會(huì )接手海鑫鋼鐵之初，行業(yè)尚處上升期，但已經(jīng)出現過(guò)熱現象。李兆會(huì )運用金融投資手段，四年斬獲42億元，實(shí)際上有未雨綢繆的動(dòng)機。而后，鋼鐵行業(yè)直線(xiàn)滑落，從拒絕更新設備等跡象上來(lái)看，李兆會(huì )早有止損舉動(dòng)，客觀(guān)上放棄了對鋼鐵業(yè)務(wù)的再投資，邏輯上也無(wú)可厚非。

　　事實(shí)上，李兆會(huì )真正的問(wèn)題，并不在于多元化發(fā)展的思路，而是外部支持漸少，銀企關(guān)系惡化。

　　著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波，曾就中國企業(yè)家的涌現規律，做出多元層次分析。比如，1978-1983年代的農村能人，1984-1991年代的工廠(chǎng)管理能手，1992年出現的大學(xué)生企業(yè)家，乃至2010年后出現的互聯(lián)網(wǎng)+新銳。但是，不同時(shí)代的不同企業(yè)家群體，仍有一項稟賦是共通的：企業(yè)家能夠動(dòng)用的資源，或可稱(chēng)為“情商”“人脈”“高端資源”。

　　李兆會(huì )在不同場(chǎng)合，都曾明確表達對鋼鐵行業(yè)的不感興趣，這與父親執掌企業(yè)時(shí)所建立的“老臣系統”“政商關(guān)系”是相違背的。有一種說(shuō)法，海鑫鋼鐵貢獻了當地一半的稅收，由此可想而知“不感興趣”的牽涉面會(huì )有多大。此外，職工就業(yè)問(wèn)題、主業(yè)欠債等問(wèn)題，也都會(huì )造成不佳的社會(huì )影響。因此，當李兆會(huì )在金融投資領(lǐng)域受挫，他已經(jīng)難以再獲得外部支持。

　　在傳統行業(yè)，新一代的企業(yè)家勢必需要在前輩的基礎上，做出有益的突破。

　　比如褚橙，褚時(shí)健貢獻了自己作為農民+工廠(chǎng)時(shí)代企業(yè)家的經(jīng)驗。胡海卿則結合產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)，對褚橙增加了“社交”屬性，使之成為一種能夠分享的爆款。

　　在美的，何享健完成了從鄉鎮企業(yè)到產(chǎn)權改革再到全國企業(yè)的跨越，股權結構、供應鏈、渠道、品牌被梳理得頭頭是道。作為職業(yè)經(jīng)理人，方洪波對美的賦予的是外部全球化，并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，內部互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)施管理扁平、產(chǎn)品開(kāi)放。

　　相反，在互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)，新企業(yè)的崛起總是建立在破壞性創(chuàng )新的基礎上，即人們常說(shuō)的“后浪拍死前浪”。

　　這可能源于兩個(gè)方面：諸如360取代金山、小米超越中華酷聯(lián)，都完成了從產(chǎn)品形態(tài)到服務(wù)形態(tài)的時(shí)代變遷。反過(guò)來(lái)，被挑戰者拒絕進(jìn)步，拒絕“更新”。由此，挑戰者淘汰了被挑戰者。

　　在傳統行業(yè)，淘汰也在發(fā)生，只是進(jìn)程相對緩慢，更像溫水煮青蛙。比如傳統快消企業(yè)的市場(chǎng)，正在被更貼近用戶(hù)價(jià)值的小品牌瓜分瓦解。恒大冰泉的案例進(jìn)一步說(shuō)明，即便是新進(jìn)入企業(yè)，如果仍采取傳統的廣告轟炸、渠道轟炸，也難以獲得市場(chǎng)成功。

　　分享一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的故事。幾年前，溜溜梅的公子潛入隔壁三只松鼠做了一名客服，親自學(xué)習“主人，你好”的萌式營(yíng)銷(xiāo)。學(xué)成后，公子悄然離職，回去就動(dòng)員老爸，做了從內涵到形式一模一樣的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，兩年內就將本已陷入增長(cháng)困境的傳統蜜餞業(yè)務(wù)做大數倍，成為12億元的大爆款。

　　企業(yè)的凋零，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家稟賦的時(shí)代淘汰。老一輩常言“一代不如一代”，但近年來(lái)更多的聲音是：“老辦法不靈了”。

　　作為一個(gè)群體

　　新老思想的融匯，在一定程度上催生了中國企業(yè)家的社群化。

　　1990年代，泰山會(huì )出現。這是一個(gè)具有政商結合意義的企業(yè)家組織，入會(huì )者極少，也僅限于改革開(kāi)放后最早涌現的那一批企業(yè)家。因此，泰山會(huì )的籌劃一般非常高端，不但有關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟規則的討論，也有諸如成立民生銀行的壯舉。

　　2000年代，以長(cháng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院為主力，出現了華夏同學(xué)會(huì )等“商學(xué)院聯(lián)誼組織”。由于牽涉的行業(yè)眾多，商學(xué)院一度成為跨行業(yè)并購、合作的重要渠道，直到今天依然是企業(yè)家重要資源的獲取平臺。

　　顯然，無(wú)論是泰山會(huì )，還是商學(xué)院，都有可能制造資本意志。近年來(lái)出現的所謂“內幕”“黑幕”，細究起來(lái)其實(shí)都發(fā)生在“同學(xué)之間”“會(huì )員之間”。2010年代，商學(xué)院一度還成為“貶義詞”，被指為“淫媒”“圈子交易”。

　　不過(guò)，對企業(yè)家社群的猜忌，更多的時(shí)候是捕風(fēng)捉影。超越資本意志，企業(yè)家社群在啟迪群體智慧，發(fā)揮市場(chǎng)正能量方面充當著(zhù)重要的作用。

　　泰山會(huì )最著(zhù)名的善舉有兩件：一是解救史玉柱，使其最終償還全部債務(wù);二是成立民生銀行，為民營(yíng)企業(yè)提供融資渠道。華夏同學(xué)會(huì )也曾拯救過(guò)牛根生，并且開(kāi)創(chuàng )了中國企業(yè)家回饋社會(huì )公益活動(dòng)的先河。

　　進(jìn)入2010年代，以湖畔大學(xué)為代表的新型企業(yè)家社群出現了。這一類(lèi)社群降低了進(jìn)入門(mén)檻中關(guān)于“權貴”的權重，甚至不設任何門(mén)檻，都在致力于思想的交融，而非利益的交換，其社會(huì )意義遠大于資本意志。

　　針對部分輿論對湖畔大學(xué)糾集企業(yè)家“做壞事”的質(zhì)疑,2017年11月，柳傳志親自撰文稱(chēng)湖畔大學(xué)不是“東林黨”，企業(yè)家就該弘揚正氣、大展宏圖。

　　從政商結合的組織，到內幕交易的平臺，再到較為純粹的學(xué)習組織，揭示的其實(shí)是中國企業(yè)家這個(gè)群體越來(lái)越獨立自信。事實(shí)上，沒(méi)有社群化帶來(lái)的融合，傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造前進(jìn)的步伐將出現滯后，很難出現諸如江小白、眾安保險、貓眼電影等新時(shí)期的企業(yè)。

　　而當整個(gè)企業(yè)家群體趨于成熟，企業(yè)家社群化將成為一只在市場(chǎng)調和、資本意志之外無(wú)形的手。

　　每年的烏鎮飯局，表面上看是一頓互聯(lián)網(wǎng)大佬的飯局，內涵卻是調和市場(chǎng)矛盾、避免惡性競爭的手段。過(guò)去，飯局已經(jīng)成功結束了團購市場(chǎng)的武斗、出行市場(chǎng)的燒錢(qián)大戰、視頻網(wǎng)站行業(yè)的自相殘殺……2017年，貨車(chē)幫與運滿(mǎn)滿(mǎn)兩家打上法庭、制造流血事件的公司，也在投資人的撮合下走到了一起。

　　值得注意的是，馬云并未參加2017年的烏鎮飯局，輿論掀起陣陣波瀾。事實(shí)上，這一缺席事件，有可能意味著(zhù)共享單車(chē)行業(yè)暫時(shí)無(wú)法形成邊界平衡，將維持無(wú)序競爭的糟糕局面，無(wú)數城市將繼續飽受“單車(chē)墳場(chǎng)”的困擾。

　　中國企業(yè)家，作為一個(gè)群體，比以往任何時(shí)候都顯得作用巨大、影響深遠。企業(yè)家精神，注定將不再只意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富，而具有更為深遠的社會(huì )意義與人類(lèi)價(jià)值。

　　借用吳曉波所說(shuō)的，我們在40年里老去，也在40年里新生。