進入新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟面臨的困境日益復雜化。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展之下，新模式、新概念層出不窮，對于商業(yè)模式的探討更是成為現(xiàn)代企業(yè)繞不開的話題。然而，對于傳統(tǒng)實體經(jīng)濟來說，商業(yè)模式真的是轉(zhuǎn)型升級的唯一突破口嗎?企業(yè)又如何才能在經(jīng)濟低迷的時期找到自己的破局之道呢?

2018年12月1日，由商界傳媒集團和廣譽遠國藥主辦，商界領袖俱樂部承辦的“盛世新生•譽見未來”2018商界大講堂，在威海海悅建國飯店開講。清華大學中國金融研究中心、商業(yè)模式研究工作室執(zhí)行主任、同炬資本創(chuàng)始人 、有資社社長—— 張華光老師

帶來主題為“經(jīng)濟低迷期的企業(yè)破局之道”的講課。

張華光老師，作為商業(yè)模式研究專家，在《企業(yè)觀察報》、《商界評論》等多個專業(yè)刊物發(fā)表相關(guān)研究文章，為清華大學、北京大學多家教育培訓機構(gòu)總裁及高管培訓講授商業(yè)模式及資本運作系列課程，并曾為中國銀監(jiān)會、北京科委創(chuàng)業(yè)中心等政府機構(gòu)提供商業(yè)模式創(chuàng)新培訓服務，為華潤集團、中國工藝集團、山東高速集團、安徽新華發(fā)行集團等多家大型集團企業(yè)和多家中小民營企業(yè)提供商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢和培訓等顧問服務

在現(xiàn)場，張華光老師認為現(xiàn)代企業(yè)中，商業(yè)模式固然很重要，但人們的商業(yè)模式并不適合所有企業(yè)。以當前占據(jù)公眾視野的滴滴為例，它所構(gòu)建的平臺型商業(yè)模式，是一種典型的“燒錢模式”，在不斷獲得投資的同時，擴大自己的規(guī)模和市場。這種新經(jīng)濟時代的資本思維，正是滴滴從無到有、快速擴張的決定性思路。

隨后，張華光以京東和蘇寧之間的競爭史，以及范冰冰與趙薇的資本運作為案例，總結(jié)當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆實體企業(yè)的原因，認為決定性的因素并非商業(yè)模式或者互聯(lián)網(wǎng)思維，而在于不斷學習并綜合運用新的思維，講好自己企業(yè)的品牌故事，打造融資能力，投入精力做好市值。

“這是一個抱團進取的時代，融資才是核心競爭力。”張華光說，“只有開放思維，用模式的力量將志同道合的人抱團，通過資本的融合把用戶圈進來，全心全意做好市值，中小企業(yè)才能突破規(guī)模和資金的困擾，突破互聯(lián)網(wǎng)時代的困局。”

為此，張華光為現(xiàn)場聽眾講解了健康規(guī)范的上市通道如何建設，從種子輪到上市的一系列融資打法，從百萬收入到千億市值的破局之道。

就算是品牌營銷還是需要與商業(yè)模式相契合。例如廣譽遠打造的譽遠健康俱樂部的理念更是與商界領袖俱樂部不謀而合，不管是進行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品宣傳還是鏈接客戶關(guān)系，核心前提是不斷滿足消費者核心需求，這是企業(yè)破局經(jīng)濟低迷期的根本。

在觀眾提問環(huán)節(jié)，張華光老師深度回答并著重強調(diào)左手模式，右手資本，要把“一個人的好生意” 變成“一群人的好事業(yè)另外，企業(yè)要進行長線布局，懂得有舍有得。在做決定時，想好最壞情況，如若能接受，就要勇往直前地進行嘗試。

繼4月在青島、6月在鄭州、7月在湖南、8月在沈陽、10月在深圳相繼啟動各地譽遠健康俱樂部之后，此次在威海商界領袖俱樂部與譽遠健康俱樂部舉辦的商界大講堂為商界精英們帶來了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的知識盛宴。

作為國內(nèi)知名企業(yè)，廣譽遠國藥在5年內(nèi)實現(xiàn)了市值從21億到170億的飛躍。從最初的家庭藥鋪起家，經(jīng)過不斷的打破陳規(guī)，開拓創(chuàng)新，廣譽遠國藥的一次次突破與發(fā)展，不但在傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)破局，為中國實體經(jīng)濟添磚加瓦，更是將幾百年的經(jīng)典國藥推向更為廣闊的天地。

“譽遠健康俱樂部”以服務中國企業(yè)家健康為宗旨 ，“商界領袖俱樂部”以助推中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為使命，雙方戰(zhàn)略合作具有共同的價值觀、共同的愿景。