據說(shuō)，任正非不懂技術(shù)，不懂財務(wù)，不懂營(yíng)銷(xiāo)，也幾乎不懂管理。那他懂什么?他之于華為的價(jià)值何在?

任正非懂人性，有人稱(chēng)其為“人性大師”，竊認為并不過(guò)譽(yù)。

人性最難把握，不管是 X 理論、Y 理論，還是 Z 理論;不管是人本善、人本惡，還是無(wú)善惡;無(wú)論是新教倫理，還是理性感性，大多只是一種假設。古今中外，人類(lèi)窮盡智慧，上下求索，研究人性，找不到確切的答案。

但有一點(diǎn)，幾乎是共識：人性一半是天使，一半是魔鬼，這一切皆歸因于人的欲望。管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。組織管理的機理在于：基于人性，基于人的動(dòng)機，基于人的欲望，通過(guò)管理行為，激發(fā)人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以實(shí)現組織的目標。

用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)講，其實(shí)質(zhì)就是激勵與約束的問(wèn)題。任正非曾與我聊天，希望我離開(kāi)華為后，用 3~5 年的時(shí)間，寫(xiě)一本“長(cháng)銷(xiāo)書(shū)”，書(shū)名就叫《激勵與約束》。

任正非軍人出身，深諳激勵與約束之道。在非功利的軍隊中，可用于激勵的資源是極其匱乏的，但軍隊的激勵與約束又是有效的，為其他組織的激勵與約束提供了值得學(xué)習的樣板。

激勵必須多元化，也必須及時(shí)化。獎勵是激勵的手段之一。下面從獎勵的角度，看看任正非治下的華為是如何發(fā)獎的。

1. “小改進(jìn)，大獎勵，大建議，只鼓勵”

“小改進(jìn)，大獎勵，大建議，只鼓勵”是華為的獎勵基本原則。這個(gè)原則確定的是獎勵的基本對象，實(shí)際上也就是獎勵的價(jià)值導向。

獎勵的對象其實(shí)很重要，在政策層面激勵什么樣的行為，在現實(shí)中就會(huì )產(chǎn)生相對應的行為。獎勵的對象如果是孤膽英雄、見(jiàn)義勇為、身殘志堅，實(shí)際上政策背后的假設是這類(lèi)行為有利于組織目標的實(shí)現，因而希望類(lèi)似的行為不斷涌現。但在現實(shí)中，這樣的行為往往不能以個(gè)人的意愿為轉移，也不是人人可為之。

我們激勵的行為，一定是被激勵對象依靠自身努力可以實(shí)現的，但遇上碉堡、遇上壞人、遇上病患不僅是小概率事件，而且往往不取決于員工的努力。如果予以獎勵，員工只能祈求自己命好，也能遇上碉堡、小偷、火災之類(lèi)的，此其一。其二，企業(yè)的獎勵應回歸到企業(yè)的功利性質(zhì)，獎勵也應該是功利性的，不能等同于社會(huì )中的基于道德的獎勵，而改進(jìn)則是人人可為、時(shí)時(shí)可為、地地可為。

把改進(jìn)作為獎勵對象，就是希望員工淡定下來(lái)，聚焦起來(lái)，堅持下來(lái)，以匠人匠心的心態(tài)，持續地改進(jìn)、改良和改善。偉大當然是“熬”出來(lái)的，偉大也都是“改”出來(lái)的。任正非在2014年8月的一次講話(huà)中指出：“所有細胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì )衰落。”而激活細胞的辦法很簡(jiǎn)單，“跑到最前面的人，就要給他獎勵”。

2. 華為有個(gè)榮譽(yù)部

華為人力資源部之下有個(gè)榮譽(yù)部，設立于1997年。其職責之一是貫徹公司“小改進(jìn)，大獎勵”的精神，建立和不斷完善榮譽(yù)獎管理制度。遵照“在合適的時(shí)間，利用合適的方式，獎勵該獎勵的事，獎勵該獎勵的人”的原則，組織推動(dòng)各部門(mén)榮譽(yù)獎工作的開(kāi)展，鼓舞員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，提高工作效率。除此之外，還包含榮譽(yù)體系隊伍建設及人員培養、員工關(guān)系與員工溝通、組織氛圍管理、干部監察、員工個(gè)人誠信檔案管理等職能。

獎勵是一種重要的日常管理行為，因此需要設立專(zhuān)職的獎勵管理部門(mén)。華為首任榮譽(yù)部部長(cháng)由公司黨委書(shū)記兼任，由此可以了解華為對獎勵的重視程度。

在心聲社區有“榮譽(yù)殿堂”板塊，分別展示藍血十杰、金牌團隊、金牌個(gè)人和明日之星獲獎?wù)叩娘L(fēng)采。

3. 華為的“明日之星”獎

獲獎歷來(lái)是件不易的事，就像當英雄一樣，沒(méi)有點(diǎn)特殊的事跡，沒(méi)有點(diǎn)過(guò)人的本事，不在特殊的時(shí)點(diǎn)，不在特定的組織中，獲獎均是小概率事件。

我們在發(fā)獎中也有個(gè)思維定式，即獎勵只是對少數人的激勵，獎勵面不能太大，否則，就會(huì )失去獎勵的意義。所以，在獎勵時(shí)，我們一直高度苛刻和吝嗇。

為什么不能給平凡的人以感動(dòng)?

為什么要讓獲獎?wù)吖陋毢凸铝?

任正非一直呼吁：華為要“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯”，而不是“幾個(gè)英雄下夕煙，十三億神州幾舜堯”;華為要“英雄倍出”，而不是“輩出”。

2015年10月23日的一次講話(huà)中，任正非講道：

“同時(shí)我們不要過(guò)分講資歷，優(yōu)秀員工干得好，為什么不能提拔快些?華為正處在大浪淘沙、英雄倍出的時(shí)代，‘六億神州盡堯舜’，毛澤東說(shuō)六億人都能當圣賢，咱們十幾萬(wàn)人怎么都不能當英雄呢?當然我們沒(méi)有毛澤東那種氣概，那么打個(gè)折，讓25%的人當英雄難道不行嗎?所以，公司每年有25%以上的人員能獲得明日之星、金牌獎。”

華為2015年3月25日正式發(fā)布了《明日之星評選管理規定(暫行)》，這一規定的理論依據就來(lái)自任正非的上述思想。

明日之星獎的目的：公司要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，讓大家看到前方的星照耀著(zhù)我們前進(jìn)的道路，千軍萬(wàn)馬就跟著(zhù)上戰場(chǎng)。通過(guò)組織各部門(mén)民主評選“明日之星”并予以表彰，以鼓舞士氣，激勵員工踐行公司核心價(jià)值觀(guān)，持續艱苦奮斗。有人的地方就有模范，有人的地方就有英雄。人人均有機會(huì )獲得“明日之星”的榮譽(yù)稱(chēng)號。

明日之星獎的人數：按照部門(mén)總人數50%的比例進(jìn)行評選，各個(gè)區域的評選比例可以有差別。

明日之星獎的評選方式：民主投票，各道德遵從辦公室組織選區全員進(jìn)行民主投票，一人一票，當場(chǎng)計票，當場(chǎng)公布結果，選票當場(chǎng)銷(xiāo)毀。

明日之星獎品：發(fā)“明日之星”獎牌一枚，獲獎信息記入員工榮譽(yù)檔案。據說(shuō)，明白之星的獎?wù)挛邪屠柙鞄艔S(chǎng)制造。巴黎造幣廠(chǎng)誕生于864年6月24日，是歐元的唯一指定制造商。

截至2015年7月底，華為在全球7639個(gè)選區，已評選出第一屆36058位明日之星，其中，中方員工29257人，本地員工6801人。華為的明日之星獎是評獎領(lǐng)域一大創(chuàng )新。世人近來(lái)都喜歡講“顛覆”，竊以為，華為的明日之星獎“顛覆”了傳統的評獎和發(fā)獎模式。其實(shí)，華為的明日之星獎也并非創(chuàng )新，已有先例。早在1955年，我國正式施行軍銜制時(shí)，就向革命戰爭時(shí)代的有功人員頒發(fā)勛章和獎?wù)?，這次授勛帶有普惠制的特點(diǎn)，計授予有功人員十多萬(wàn)枚勛章，52萬(wàn)余枚獎?wù)?，由于被授予的人數眾多，授勛工作持續了兩年左右。1988年恢復軍銜制時(shí)，政府又一次大規模授勛，有十萬(wàn)多人被授予功勛榮譽(yù)章。

有人講，華為學(xué)不會(huì )，學(xué)得會(huì )與學(xué)不會(huì )不是華為的問(wèn)題，是自己的問(wèn)題。

華為的明日之星獎總學(xué)得會(huì )吧?

4. 華為的“大鍋飯”獎

大鍋飯獎，又稱(chēng)“火鍋獎”，顧名思義，就是排排坐，吃果果。理論表述如下：就是無(wú)差異、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主義、共享經(jīng)濟的獎勵，是華為基于社會(huì )主義共同富裕理念的不定期的獎勵方式。

2014年10月，公司董事會(huì )做出決定：將反腐敗所得的3.74億人民幣平均發(fā)放給在職員工，以獎勵那些遵紀守法的員工。這筆追繳資金以獎金形式隨11月份工資一起發(fā)放。每位員工的工資賬戶(hù)多了2500元。

2015年10月，公司通過(guò)各項管理改進(jìn)活動(dòng)共節約了管理成本3.28億美元;風(fēng)險應收回款避免了約3億美元的損失;服務(wù)成本降低1.95億美元;公司車(chē)、場(chǎng)地、物業(yè)和后勤支持等行政費用優(yōu)化節約 5300萬(wàn)美元;存貨優(yōu)化管理節約4970萬(wàn)美元;物流成本節約2980萬(wàn)美元;資產(chǎn)盤(pán)活節約成本1986萬(wàn)美元……為使持續管理改進(jìn)成為全體員工共同關(guān)心的工作并使員工從中受益，以促使持續管理改善從我做起、從點(diǎn)滴做起的氛圍形成，EMT于2015 年 9 月 24日做出決議：拿出1.77億美元獎勵員工，華為員工的銀行賬戶(hù)上這次多了1000美元。讓廉潔的員工分享反腐敗的成果，才能構筑強大的反腐倡廉的堅實(shí)基礎;讓改進(jìn)的員工分享持續改進(jìn)的成果，才能激發(fā)員工持續改進(jìn)管理的動(dòng)力。

華為不是上市公司，如果在上市公司如此做，恐怕董事會(huì )或股東大會(huì )早已行使高管任免權了。

由于華為長(cháng)期堅持福利貨幣化和社會(huì )化的政策，每年都不會(huì )發(fā)月餅之類(lèi)的福利，但這次由于發(fā)放時(shí)間正值中秋節，發(fā)的又是美元，所以，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“隔壁老王家的月餅”，而且是美國餡的。

5. 華為還有各種各樣的獎

華為到底有多少獎，或許沒(méi)有人能給出具體的數字。華為一年一度的市場(chǎng)部晚會(huì )，歷時(shí)四五個(gè)小時(shí)，一多半的時(shí)間是用來(lái)發(fā)獎的。戰略項目獎、最佳銷(xiāo)售項目獎、競爭優(yōu)勝獎、戰略競爭獎、區域能力提升獎、最佳專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)獎、優(yōu)秀行政服務(wù)獎、最佳機關(guān)支撐獎、區域優(yōu)秀BG獎、優(yōu)秀大Ta子網(wǎng)系統部獎、優(yōu)秀大T系統部獎、優(yōu)秀效果經(jīng)營(yíng)獎、優(yōu)秀代表處獎等。粗略統計，在這次大會(huì )上發(fā)出的各種獎項有360多個(gè)，獲獎的部門(mén)及個(gè)人達到887個(gè)。

簡(jiǎn)直是發(fā)獎發(fā)到頭暈，拿獎拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚會(huì )結束，經(jīng)?？吹绞直И劚勁撇綉B(tài)不穩處于亢奮狀態(tài)的喝高的人在找什么——在找北。

發(fā)獎成為華為管理的重要手段，評獎獲獎成為華為人工作的一部分。

除上下文所列舉的獎項外，華為還有有特色的公司級大獎。“市場(chǎng)部集體大辭職”獎：2000 年12月8日，市場(chǎng)部集體大辭職4周年之際，華為召開(kāi)紀念大會(huì )，向當年參與集體大辭職的所有人員，頒發(fā)了金質(zhì)紀念牌。任正非在講話(huà)中提出：“我首先認為不應該是發(fā)獎?wù)?，而是發(fā)紀念章，因為發(fā)獎?wù)戮鸵欢ǖ糜性u委，而評委的水平至少要比獲獎人高。我認為你們的精神是至高無(wú)上的，沒(méi)有人可以來(lái)評論你們，你們過(guò)去行為的檢驗是不需要任何人來(lái)評價(jià)的，你們的精神是永存的。”

“金牌個(gè)人(金牌團隊)”獎：此獎旨在獎勵為公司持續獲得商業(yè)成功做出重大和突出貢獻的個(gè)人和團隊，是公司授予員工的最高榮譽(yù)獎勵。金牌個(gè)人獲獎比例是100 : 1;金牌團隊獲獎比例按照400個(gè)人 : 1個(gè)團隊。2016 年公司共評選出1777名金牌個(gè)人，505個(gè)金牌團隊。獲得金牌個(gè)人的員工有資格在天鵝湖畔與任正非單獨合影的集體合影。

“藍血十杰”獎：這是華為管理體系建設的最高榮譽(yù)獎。2013年11月29日董事會(huì )常務(wù)委員會(huì )做出就評選管理體系中“藍血十杰”的事宜決議，以表彰“對管理體系建設和完善做出突出貢獻的、創(chuàng )造出重大價(jià)值的優(yōu)秀管理人才”。2014年6月18日公司召開(kāi)了首屆“藍血十杰”表彰大會(huì )，獲獎?wù)哂性诼殕T工，也有離職員工，還有咨詢(xún)公司的顧問(wèn)。

這次頒獎典禮還邀請國內媒體觀(guān)摩，會(huì )后任正非首次接受了國內媒體的集體采訪(fǎng)。很多記者接到邀請通知時(shí)，問(wèn)的第一句話(huà)是：“‘藍血十杰’是干什么的?”——科學(xué)管理真是任重道遠!

“天道酬勤”獎：2008年推出了“天道酬勤”獎。獎勵的對象是：在海外累計工作10年以上或在艱苦地區連續工作6年以上的國際長(cháng)期派遣人員，承擔全球崗位的外籍員工全球流動(dòng)累計10年或艱苦地區連續工作6年。獎牌為水晶材質(zhì)，印有那雙著(zhù)名的芭蕾腳，上書(shū)羅曼·羅蘭的名言：偉大的背后是苦難。當年獲獎人數僅有17人，次年有15人獲獎，2017年共有656人獲得該獎項，截至2018年初，公司共有2847人獲得“天道酬勤”獎。

“2008汶川地震救災搶通英雄紀念章”：2008 年，汶川大地震。華為第一時(shí)間組織人員趕赴災區，搶修通信。救災搶通之后，127位在災區最前線(xiàn)奮戰的員工獲得刻有任正非寄語(yǔ)的“讓青春的生命放射光芒”和他簽名的水晶磚作為永遠的紀念。受當時(shí)條件限制，部分員工收到的是一塊木質(zhì)的榮譽(yù)證書(shū)。2015年，任正非兌現諾言，用獎?wù)聯(lián)Q回木牌，讓大家看到前方的星，鼓勵千軍萬(wàn)馬上戰場(chǎng)。2015年，公司重鑄“2008汶川地震救災搶通英雄紀念章”。

家屬獎：2009 年華為市場(chǎng)部大會(huì )，特意為華為人的家屬發(fā)獎，任正非親自頒獎，他指出：“我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為了自己和家人幸福，客觀(guān)上是為了國家和社會(huì )。最應該獲獎的，應該是我們員工背后幾十萬(wàn)的家人。其實(shí)他們才真正非常偉大。他們忍受了多少痛苦，才成就了華為，沒(méi)有他們就不可能有華為的今天。”

6. 華為的獎品很“奇葩”

發(fā)獎總離不開(kāi)獎金、獎牌、獎杯、獎狀。這些年來(lái)，不論是政府組織，還是企業(yè)，其獎品的模樣幾乎不變，一直保持高冷、嚴肅和簡(jiǎn)樸，尤其是獎杯，猶如旅游勝地的工藝品，千城一面。我曾獲一小獎，獲獎證書(shū)與30年前的幾乎沒(méi)有任何差別，獎品也很“奇葩”——一條毛巾，獎勵從教30年!

華為的獎品亦很“奇葩”。

金牌：華為有很多獎品含金量很高，發(fā)的就是金牌。純金的，含金量數值中幾個(gè)九的。如“市場(chǎng)部集體大辭職”紀念金牌，公司級“金牌個(gè)人”獎的獎牌(獲獎概率1%)，公司級“金牌團隊”獎的獎牌(獲獎概率0.025%)。獎牌上是中英文的任正非名言：“讓青春的火花，點(diǎn)燃無(wú)愧無(wú)悔的人生。”下面是任正非的簽名，再下面是黃澄澄金燦燦的純金。

獲獎?wù)哌€會(huì )獲得一項殊榮，與任正非在總部天鵝湖邊合影，可以帶家屬。

有些獎牌是由法國造幣公司設計制作的。不要由此得出結論：華為有錢(qián)，太土豪。華為也有些獎品沒(méi)那么奢華，甚至上不了臺面。余承東先生在其微博曾爆料，2015年無(wú)線(xiàn)系統20周年發(fā)的獎品是20年前退網(wǎng)的基站鑄造的戒指，且有圖有真相。網(wǎng)上有人發(fā)帖：“不惜代價(jià)，求購。”

馬掌鐵：2015年10月30日任正非在聽(tīng)取消費者BG服務(wù)策略匯報會(huì )上發(fā)表題為《CBG 服務(wù)體系要做“成吉思汗的馬掌”，支撐我們服務(wù)世界的雄心》的講話(huà)，他指出：“要稱(chēng)霸世界就要釘馬掌，沒(méi)有釘馬掌，馬蹄是軟的，很快就磨損了，成吉思汗就無(wú)法稱(chēng)霸世界。所以服務(wù)就要做‘成吉思汗的馬掌’，支撐我們稱(chēng)霸世界的雄心。”會(huì )上給與會(huì )者頒發(fā)的就是馬掌鐵。至于“成吉思汗的馬掌”的材質(zhì)，經(jīng)多方打聽(tīng)，不得而知，估計就是鐵，或者是鋼吧。

呆死料：2000年9月，公司在深圳體育館召開(kāi)6000 人的“研發(fā)體系發(fā)放呆死料、機票活動(dòng)暨反思交流大會(huì )”，會(huì )議的主題是“從泥坑里爬起來(lái)的人就是圣人”，任正非做了《為什么要自我批判?》的講話(huà)：“今天研發(fā)系統召開(kāi)幾千人大會(huì )，將這些年由于工作不認真、BOM填寫(xiě)不清、測試不嚴格、盲目創(chuàng )新造成的大量廢料作為獎品發(fā)給研發(fā)系統的幾百名骨干，讓他們牢記教訓。之所以搞得這么隆重，是為了使大家刻骨銘記，一代一代傳下去。為造就下一代的領(lǐng)導人，進(jìn)行一次很好的洗禮。我今天心里很高興，對未來(lái)的交接班充滿(mǎn)了信心。”

這次發(fā)的獎品是呆死料，沒(méi)錯，就是呆死料。具體講，研發(fā)人員的獎品：用鏡框裝裱的報廢的板子;用服人員的獎品：用鏡框裝裱的使用過(guò)的機票(當年還是紙質(zhì)機票);生產(chǎn)制造人員的獎品：滿(mǎn)滿(mǎn)一竹筐的廢銅爛鐵邊角余料。

物美價(jià)廉，變廢為寶，綠色經(jīng)濟，高度環(huán)保的獎品。夠“奇葩”吧?夠獨一無(wú)二吧?如此發(fā)獎，發(fā)如此的獎，不敢說(shuō)前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者，起碼是驚世駭俗。千萬(wàn)不要小視這次發(fā)獎品會(huì )議，它在華為發(fā)展歷史過(guò)程中具有里程碑的意義，即通過(guò)有組織的自我批判，消滅“工程師文化”，把工程師變成“工程商人”，重新回歸以客戶(hù)為中心的正確軌道。事后看，這次大會(huì )是公司研發(fā)體系的“遵義會(huì )議”。

皮鞋：此獎設立于 1996 年，任正非創(chuàng )立，獎品為皮鞋。在華為只發(fā)過(guò)一次，只有兩人獲此殊榮。12 月 9 日，任正非在聽(tīng)取了生產(chǎn)總部主管葛才豐的生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃部王智濱的計劃、庫存工作匯報后，認為我們的知識分子有閉門(mén)造車(chē)之嫌，鼓勵員工繼續走與工農相結合的道路。于是，發(fā)給兩位各一雙皮鞋，希望他們繼續深入實(shí)際，仔細調查，到基層中去，到群眾中去，到生產(chǎn)第一線(xiàn)，努力做實(shí)，摸清基層實(shí)際，盡心盡力做好自己的本職工作。

任正非總有一種化腐朽為神奇的能力，這就是領(lǐng)袖的重要特質(zhì);華為總能夠把領(lǐng)導的意圖極致地貫徹落實(shí)，這就是華為可怕的執行力。明茨伯格將管理分為三個(gè)層次：手藝、科學(xué)、藝術(shù)。作為管理手段的發(fā)獎也應該有手藝、科學(xué)和藝術(shù)層次之分。

華為的發(fā)獎是否已經(jīng)達到藝術(shù)的層次?

7. 華為也發(fā)過(guò)零獎金

不要認為華為發(fā)的錢(qián)多，華為也有不發(fā)錢(qián)的時(shí)候。

2013年1月14日，公司召開(kāi)2013年度市場(chǎng)大會(huì )，公司對取得優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)成果的小國辦事處進(jìn)行了隆重表彰。共有11個(gè)小國辦事處獲得二等獎，9個(gè)小國辦事處獲得一等獎，2個(gè)小國辦事處獲得特等獎。大會(huì )分別向他們頒發(fā)了獎盤(pán)、獎牌和高額獎金。

大會(huì )給這幾個(gè)辦事處發(fā)了不少的錢(qián)，接下來(lái)，就不發(fā)錢(qián)了。

此次表彰會(huì )上，還有一項特殊的表彰——“從零起飛獎”。在過(guò)去的一年里，有一些團隊奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結果并不盡如人意。這些團隊的負責人在這里踐行當初“不達底線(xiàn)目標，團隊負責人零獎金”的承諾。他們拿到的是“零獎金”。獲獎人員是徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬(wàn)飆五位高管。不過(guò)，他們也未空手而歸，公司也給了他們伴手禮——每人一架飛機模型。

任正非在為他們頒發(fā)“從零起飛獎”后發(fā)表講話(huà)：“我很興奮給他們頒發(fā)了‘從零起飛獎’，因為他們5個(gè)人都是在做出重大貢獻后自愿放棄年終獎的，他們的這種行為就是英雄行為。他們的英雄行為和我們剛才獲獎的那些人再加上公司全體員工的努力，我們除了勝利還有什么路可走?未來(lái)人力資源政策的改進(jìn)還會(huì )更加激勵我們。我們在講熱力學(xué)第二定律的時(shí)候，就反復說(shuō)要拉開(kāi)差距，現在人力資源政策剛剛開(kāi)始拉開(kāi)差距，以后人力資源政策還會(huì )有進(jìn)一步的改進(jìn)，會(huì )讓優(yōu)秀員工得到更多的鼓勵。”

不要小看這幾架飛機模型，它們是任正非親自參與設計，選定“航母起航”造型圖案，并命名獎牌為“英雄萬(wàn)歲”，指定由巴黎造幣廠(chǎng)設計制作的。

作為獲獎?wù)咧?，余承東先生在1月13日的微博中寫(xiě)道：“從零起飛，新的征程。我所獲得的年度零獎金——從零起飛獎的獎品，中國第一代艦載機殲–15戰斗機正從我國第一艘航母遼寧號甲板上起飛的模型，意義深遠，值得珍藏!”

這五位已經(jīng)很幸運了，沒(méi)拿到獎金，起碼還帶回家一架珍貴的飛機模型，有幾位比他們還慘，不僅沒(méi)有獎金，連飛機模型也沒(méi)帶回家，可謂空手而歸。

由于上面五位同事沒(méi)有達到底線(xiàn)目標，導致公司2012年銷(xiāo)售收入差2億多沒(méi)有完成任務(wù)，按制度規定，輪值CEO郭平、胡厚崑、徐直軍，CFO孟晚舟，還有片聯(lián)總裁李杰，包括任正非和孫亞芳，七位拿到的獎金是名副其實(shí)的“零獎金”。

提示一下：華為 2012 年年終獎125.3億元!如果除以當年員工的人數，人均應該在8萬(wàn)。

8. 任正非獲過(guò)哪些獎?

偉大的領(lǐng)導者都是激勵大師，任正非也不例外。

在這里有個(gè)問(wèn)題，任正非一直在激勵他的干部與員工，他是位“施能者”或謂“賦能者”。那誰(shuí)在激勵任正非?誰(shuí)為他賦能?

上面的話(huà)只說(shuō)了一半，偉大的領(lǐng)導者都是激勵大師——他首先是自我激勵大師，其激勵來(lái)自?xún)刃牡氖姑?、危機感、成就感、動(dòng)機及欲望。任正非曾講：

“世界上最偉大的激勵，就是自我激勵，自己相信自己，自己鼓勵自己。當你坐在飛機上看一篇文章流淚，其實(shí)就是在自我激勵。當你得不到領(lǐng)導肯定的時(shí)候，自己把自己表?yè)P一通，如果覺(jué)得不夠勁，還可以對著(zhù)錄音機大喊自己如何好，反復放給自己聽(tīng)，也是自我激勵。當別人不認同、不評價(jià)你的時(shí)候，你就說(shuō)自己是林志玲，‘我不照鏡子，我就是’，這也是自我激勵。當然這個(gè)美是不謙虛的，是自己短時(shí)間的自我激勵，但說(shuō)不定你是真美，內涵美。

“不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號和包袱，榮譽(yù)對于我們來(lái)說(shuō)是沒(méi)有用的。”

在華為，任正非給別人頒發(fā)過(guò)許多獎，他是個(gè)頒獎?wù)?，自己好像沒(méi)獲得過(guò)什么獎。

2016 年初，任正非等高層領(lǐng)導沒(méi)有被評為“明日之星”，他們自制獎牌，自己給自己評了個(gè)“明日之星”獎，并手舉獎牌合影留念。

在華為，任正非及高層所做的就是制定好分蛋糕的規則，分好蛋糕，并保證必須讓分蛋糕的人最后一個(gè)拿蛋糕。

任正非2004年入選中央電視臺中國經(jīng)濟年度人物候選人，編導說(shuō)如果獲獎，就一定要出席頒獎典禮，但任正非不愿意參加，于是，公司動(dòng)員公關(guān)力量，從獲獎候選人名單中去除了任正非。所以，把中國有名的企業(yè)家都獎遍了的中國經(jīng)濟年度人物榜單中，至今也沒(méi)有任正非的名字。

2005年4月，當任正非被《時(shí)代》周刊評選為“有影響力的人物”時(shí)，公司發(fā)出總裁辦郵件：

“事先公司并不知情，公司過(guò)往從來(lái)沒(méi)有就此事與《時(shí)代》周刊有任何往來(lái)，不知他們是因何評選任正非的。我們認為任正非是不堪此稱(chēng)號的。”

“《時(shí)代》周刊也是一種媒體，與中國的一些媒體一樣，讀一讀、笑一笑就過(guò)去了。對外界和媒體的各種議論大家不要太在乎，還是好好地努力工作。任正非也一樣，他也不會(huì )背上包袱的，也會(huì )像你們一樣活潑、輕松、記性不好的，還會(huì )繼續為公司的未來(lái)而努力工作的。”

“外界總喜歡將成績(jì)扣到一個(gè)人頭上，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人，不然不生動(dòng)?？傊?，公司領(lǐng)導集體并不認為任正非如媒體描述的那樣。”

郵件是以第三人稱(chēng)發(fā)出的，但看文章風(fēng)格，毋庸置疑，作者肯定是任正非。

任正非拒絕過(guò)外部幾乎所有的獎項，如歷年的十大經(jīng)濟年度人物大獎。這么多年來(lái)，他對于外部的獎項的政策一以貫之，要么拒評，要么拒領(lǐng)。

有個(gè)例外，2010 年 9 月 4 日，任正非獲得“深圳經(jīng)濟特區三十年30 位杰出人物”中的“杰出創(chuàng )業(yè)人物”獎，并出席頒獎大會(huì )。

9. 華為獲的獎

近 30 年來(lái)，華為獲得的獎項無(wú)數。這年頭，稍微好一點(diǎn)的企業(yè)，只要認真干，都能獲得一堆獎項。將這些獎杯、獎牌、獎狀一字排開(kāi)，放在企業(yè)最顯眼的地方，再配上各級黨政機構領(lǐng)導前來(lái)視察的巨幅照片，基本上成為企業(yè)的標準配置。

華為所獲得的獎項中，最值得肯定也是含金量最高的獎項有幾個(gè)：2014年10月9日，世界最大的品牌咨詢(xún)公司 Interbrand 于紐約發(fā)布第15期“最佳全球品牌”排行榜，華為成為首個(gè)上榜的中國大陸品牌，排名第94位。

2014年10月22日，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英公布了2014年全球100家最佳雇主，華為榮登榜單，排名第 95 位，是唯一一家上榜的中國企業(yè)。

2014年11月6日，全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)提供商湯森路透旗下知識產(chǎn)權與科技事業(yè)部發(fā)布了2014年全球百強創(chuàng )新機構榜單。華為依托強大的專(zhuān)利實(shí)力闖入，成唯一上榜的中國大陸企業(yè)。

2014年11月13日，波士頓咨詢(xún)公司(BCG)發(fā)布了一份《2014年最具創(chuàng )新性的企業(yè)》報告，華為入榜其中，排名第50位，是上榜的四家中國企業(yè)之一。

2015年5月27日 , 品牌咨詢(xún)公司 BrandZ正式發(fā)布2015年度“全球最具價(jià)值品牌百強榜”, 華為公司首度入圍。這是華為繼2014年進(jìn)入Interbrand“最佳全球品牌”百強榜之后 , 再次進(jìn)入世界級的企業(yè)品牌百強榜，并成為唯一同時(shí)進(jìn)入兩大品牌榜的中國企業(yè)。

2016年最有價(jià)值品牌報告，華為2016年品牌價(jià)值增至197.43億美元，排第47位，相對于2015年排名上升57位!

2017年度全球最具價(jià)值品牌500強排行榜，華為憑借252億美元的品牌價(jià)值位列榜單第40名，名次較上一年提升了7位!

這些獎項不僅是對華為自身價(jià)值的認可，同時(shí)彰顯了華為作為中國企業(yè)在全球企業(yè)叢林中的地位。