馬云近三個(gè)月來(lái)的行蹤、演講顯示，他的工作重心并沒(méi)有發(fā)生太大變化，但凡會(huì )見(jiàn)外國政要、重要活動(dòng)還是要靠他來(lái)?yè)螆?chǎng)面。

2018年的最后一天，馬云現身香港，與香港資本大鱷劉鑾雄、恒大集團董事局主席許家印、重慶富豪張松橋等同框出席了一場(chǎng)跨年party。

馬云在香港跨年或許并不意外，這是杭州之外，他造訪(fǎng)次數最多的城市。馬云與香港的淵源似乎格外深，1999年，阿里巴巴在香港注冊成立，2007年，阿里巴巴第一次上市也是選擇了香港，2015年12月11日，阿里巴巴宣布以2.66億美元收購了香港的《南華早報》，據悉，馬云還在香港購有房產(chǎn)。

網(wǎng)絡(luò )流傳的照片中，馬云和友人笑容滿(mǎn)面，展現了輕松愜意的私生活狀態(tài)。

在2018年，馬云曾經(jīng)制造了一個(gè)大新聞，那是2018年9月10日9:10，馬云宣布了傳承計劃：阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，將不再擔任集團董事局主席，現任CEO張勇將接任。“我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì )讓我無(wú)比興奮和幸福!”馬云說(shuō)，為了這一刻，他已經(jīng)籌劃十年。

宣布傳承計劃三個(gè)月來(lái)，梳理馬云的行蹤、演講顯示，他的工作重心并沒(méi)有發(fā)生太大變化，但凡會(huì )見(jiàn)外國政要、重要活動(dòng)還是要靠他來(lái)?yè)螆?chǎng)面。另一個(gè)信號是，繼任者張勇正在增加曝光度，并在新一輪組織架構調整中夯實(shí)了阿里巴巴未來(lái)5～10年的發(fā)展框架，顯示了擁抱數字經(jīng)濟時(shí)代的決心和勇氣。

“退休”是一種激流勇進(jìn)

54歲就退休的馬云，在中國企業(yè)界中實(shí)屬罕見(jiàn)，關(guān)于退休，馬云在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合進(jìn)行了解釋。

在天津達沃斯論壇上，他說(shuō)自己并不是“退”，而是一種“激流勇進(jìn)”：“公司，我是退了，但我的人生進(jìn)了一大步。”

2018年9月18日的2018阿里巴巴全球投資者大會(huì )上，馬云稱(chēng)，決定卸任阿里巴巴董事局主席，并不是突然的決定，而是他深思熟慮、審慎的決策，他已經(jīng)為這個(gè)計劃已經(jīng)準備十年。并且他不想自己到了64歲才退休，那樣只能耗在公司折磨年輕人。隨后，他還對“馬云退休是因為有人想要干倒他”的說(shuō)法進(jìn)行了辟謠。

事實(shí)上，馬云從2009年就開(kāi)始搭建“合伙人制度”與人才梯隊，希望通過(guò)這些機制保障阿里基業(yè)百年長(cháng)青。

為此，馬云一步步謹慎放權。據阿里巴巴年報，截至2018年1月18日，馬云持股已減至6.4%，為第三大股東。此外，馬云已放棄在阿里巴巴集團相關(guān)法律實(shí)體的所有權，2019年阿里巴巴將完成VIE架構的調整完善，他和聯(lián)合創(chuàng )始人謝世煌的個(gè)人控制力都將削弱，由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規避“關(guān)鍵人風(fēng)險”。

退休后，馬云還有很多改變世界的想法等待實(shí)現：回歸公益、教育、環(huán)保，在中國支持鄉村教師，在非洲獎勵巡護員、打擊盜獵，為非洲大陸培訓一大批企業(yè)家……

以教育為例，馬云希望在這個(gè)領(lǐng)域大展拳腳。

2018年9月5日XIN公益大會(huì )的閉幕式演講中，馬云自嘲，“進(jìn)入商界完全是誤打誤撞，本來(lái)就想玩兩年，沒(méi)想到一搞搞了20年。最后還是會(huì )回到當老師這一行，我自己覺(jué)得我能夠得心應手。”

馬云的微博名稱(chēng)前綴是“鄉村教師代言人”，他對教育的熱情從中可見(jiàn)一斑。2013年辭去阿里巴巴CEO之后，他在2014年成立馬云公益基金會(huì )，努力投身于鄉村教育，為那些在堅守偏遠地區的鄉村教師們提供精神和資金支持。

在教育方面，馬云有很多獨到的思考，2018年9月5日，他分享道：

衡量一個(gè)國家的教育水平、文明程度，不在于大城市精英階層，而在于農村教育做得多好。……我們的孩子不會(huì )團隊合作，他們怎么可能受人歡迎?你如果不懂得跟人合作，沒(méi)有大愛(ài)，沒(méi)有責任，沒(méi)有擔當，不敢出來(lái)說(shuō)NO，這種人是不會(huì )受人歡迎的。

馬云一手籌辦的覆蓋大學(xué)前所有教育階段的云谷小學(xué)，以及企業(yè)領(lǐng)袖商學(xué)院湖畔大學(xué)，都貫徹了他的顛覆性教育理念，把音樂(lè )、藝術(shù)這類(lèi)激發(fā)靈性和創(chuàng )意的課程作為必修課。誠如他所言，“音樂(lè )、體育、美術(shù)，這些東西讓孩子真正成為了一個(gè)人，而不是學(xué)習的機器。”

繼續“空中飛人”模式

在退休即將來(lái)臨之前，馬云的日程仍然排得滿(mǎn)滿(mǎn)當當。2018年，他的工作內容大部分還是跟阿里巴巴相關(guān)，如阿里巴巴全球業(yè)務(wù)的推進(jìn)、會(huì )見(jiàn)各國首腦等。

宣布“退休”當天，他在俄羅斯符拉迪沃斯托克度過(guò)了54歲生日，第二天的第四屆東方經(jīng)濟論壇上，他被普京奉為座上賓;

2018年9月13日～16日淘寶造物節期間，他兩天之內造訪(fǎng)了3次；

9月17日上午，他在上海的2018世界人工智能大會(huì )上發(fā)表演講，抨擊“絕大部分P2P是披著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融的外衣做非法金融服務(wù)”；

9月18日，出現阿里杭州總部的阿里巴巴投資者大會(huì )上；

接下來(lái)的兩天，出席阿里巴巴云棲大會(huì )、天津達沃斯論壇……

連軸轉的狀態(tài)，讓馬云也會(huì )在出席活動(dòng)中打起瞌睡，但下一秒上臺，他立刻滿(mǎn)血復活，成為舞臺焦點(diǎn)。擅長(cháng)演說(shuō)的馬云扮演一名布道者的形象，有人形容他是阿里巴巴最偉大的推銷(xiāo)員，這也不為過(guò)。

2018年，非洲是馬云日程表中的關(guān)鍵詞。馬云多次訪(fǎng)問(wèn)非洲，至少與南非總統拉馬福薩面談三次。非洲蠻荒而充滿(mǎn)活力，電商和創(chuàng )投領(lǐng)域發(fā)展潛力巨大，讓馬云2017年第一次踏上這片土地就后悔連連，“應該早來(lái)10年”。他還說(shuō)，以后每年都要來(lái)非洲，到訪(fǎng)3個(gè)國家。

2018年8月8日，馬云在南非宣布成立1000萬(wàn)美元的“非洲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者基金”，十年內支持100家非洲企業(yè)。11月1日，他甚至因為身在非洲，而缺席了習近平主席主持的最高規格的民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì )。

但馬云來(lái)非洲并不是為了掘金，而是培養下一代企業(yè)家，傳遞創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。馬云認為年輕人是非洲最重要的資源，因而將賦能創(chuàng )業(yè)者當作自己的新使命。去年11月，阿里巴巴選拔了第一批24位非洲創(chuàng )業(yè)者在中國參加了兩周高強度學(xué)習。他們大多是80后、90后，最小的只有21歲，代表著(zhù)非洲的未來(lái)。

馬云的行蹤軌跡透露，他正在全球各個(gè)國家積極推行其電子商務(wù)基礎設施(eWTP)，展現了阿里巴巴的全球化野心。這一套基礎設施包括物流、金融、移動(dòng)支付、平臺系統等，希望讓全世界中小企業(yè)實(shí)現全球買(mǎi)全球賣(mài)。2018年，在馬云的推動(dòng)下，eWTP已經(jīng)在盧旺達、比利時(shí)紛紛落地。

借助一帶一路的機遇，馬云希望在沿線(xiàn)國家拓展合作。2018年9月11日，在俄羅斯，阿里巴巴與成立了一家合資公司AliExpressRussia，將負責阿里巴巴旗下的速賣(mài)通(AliExpress)目前在俄羅斯的業(yè)務(wù)。

不難想象，退休后馬云還是會(huì )繼續為阿里巴巴站臺，但另一方面，享受生活也會(huì )成為退休不可或缺的一部分。“退休之后最重要的就是你要去享受生活，回歸自然，喝點(diǎn)小酒，看看藍天，仰望星空。如果你不能享受生活，那你給其他企業(yè)家樹(shù)立的是什么榜樣?”

張勇任重道遠

馬云向往星空和自由，阿里巴巴CEO張勇則更多在幕后運籌帷幄，但舞臺已經(jīng)為他準備好。

2018年11月26日，在張勇的主導下，阿里巴巴公布最新一輪組織架構升級，為未來(lái)5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎和充實(shí)領(lǐng)導力量：阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群;天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊;成立新零售事業(yè)群;菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )、阿里大文娛事業(yè)群也有相應調整。

關(guān)于如何應對撲面而來(lái)的數字經(jīng)濟時(shí)代，張勇在公開(kāi)信中表示，“阿里云智能平臺是阿里巴巴集團中臺戰略的延伸和發(fā)展，目標是構建數字經(jīng)濟時(shí)代面向全社會(huì )基于云計算的智能化技術(shù)基礎設施。”

2018年12月26日，張勇的一篇內部講話(huà)廣為流傳，闡述了阿里對于用人策略和組織架構升級的思考，其中提到：

要從“做事用人”走向“用人做事”。“做事用人”是高管按照既定策略排兵布陣，找一個(gè)合適的人來(lái)干。“用人做事”，是要找到一個(gè)能不斷成長(cháng)的人，讓他帶領(lǐng)一個(gè)合適的組織。這樣人的不是現成的，因此需要“不拘一格降人才”，盡可能讓新一代同事、年輕的同事、有潛力的同事，去承擔更大職責。

要取得突破性進(jìn)展，要盡量避免團隊協(xié)同，把職能部門(mén)完全變成一個(gè)戰斗單元的組成部分，而不是一個(gè)外來(lái)協(xié)作。

作為集團CEO，張勇每年問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題，“第一，今年我為集團找了哪幾個(gè)人，記住關(guān)鍵詞是找，不是招。第二，今年我為集團養了哪幾個(gè)新業(yè)務(wù)，或者說(shuō)開(kāi)辟了哪幾個(gè)新賽道。我們必須為未來(lái)準備新一代的領(lǐng)導者，為未來(lái)準備新業(yè)務(wù)。”

阿里已經(jīng)成為中國最大的數字經(jīng)濟體，為各種場(chǎng)景底層商家提供基礎設施和SaaS服務(wù)，云戰略的重要性怎么強調也不為過(guò)。

2018年10月31日，張勇在2018致股東信中提到，“阿里巴巴集團在服務(wù)超過(guò)6億消費者的同時(shí)，也在形成一個(gè)幫助企業(yè)完成數字化轉型的基礎設施。展望未來(lái)，阿里將通過(guò)‘阿里巴巴商業(yè)操作系統’的零售云、營(yíng)銷(xiāo)云、金融云、物流云等云化基礎設施，幫助企業(yè)客戶(hù)完成數字化的轉型。”

2017年，阿里巴巴核心電商的GMV已達到7600億美元，距離2019年1萬(wàn)億美元GMV的目標很近了，但成功的巔峰也是最值得警惕的時(shí)刻。

不容忽視的是，國內外沖擊阿里巴巴的競爭對手層出不窮。而在未來(lái)的全球化擴張中，阿里巴巴不可避免會(huì )與巨頭亞馬遜正面剛。在印度、澳大利亞和新加坡，交鋒正在上演。此外，與亞馬遜相比，阿里巴巴無(wú)論是市值、營(yíng)收規模、盈利能力，還是新興業(yè)務(wù)云計算的收入，都有明顯的差距，短期內難以追趕。

即便微軟也有“失落的五年”，對于張勇而言，依然任重而道遠。

那些高齡退休的大佬們

與馬云的輕松告別相比，2018年相繼退休的李嘉誠、張忠謀、何鴻燊，都是在進(jìn)入了耄耋之年，才不得不卸下重擔。

2018年5月，90歲高齡的“超人”李嘉誠正式宣布退休，傳位54歲的長(cháng)子李澤鉅。李嘉誠工作時(shí)間長(cháng)達78年之久，退位后，轉任集團資深顧問(wèn)。李嘉誠旗下長(cháng)和系業(yè)務(wù)已遍及全球，包括房產(chǎn)、港口、電訊、酒店、零售、能源、基建等等。長(cháng)江集團業(yè)務(wù)遍及全球超過(guò)50個(gè)國家和地區，員工人數超過(guò)32萬(wàn)人，規模達千億美元。

2018年6月5日，86歲的臺積電公司創(chuàng )始人兼首席執行官張忠謀在領(lǐng)導公司31年后正式退休，公司估值接近2000億美元。

2018年6月12日，96歲的“澳門(mén)賭王”何鴻燊卸任澳門(mén)博彩控股有限公司主席。二房太太次女何超鳳接任公司主席兼執行董事，四太梁安琪及霍震霆接任公司聯(lián)席主席兼執行董事，蘇樹(shù)輝任公司副主席、執行董事兼行政總裁，三太陳婉珍擔任執行董事。至此，四房太太、17名子女對于5000億港元家產(chǎn)的爭奪風(fēng)波終于塵埃落定，劇情錯綜復雜。而何鴻燊在2007年直腸壁受傷接受手術(shù)后，就已經(jīng)成為醫院?？?。病中仍執掌公司大權、處理分家事宜，想必有無(wú)奈的成分。

這三位企業(yè)家是中國企業(yè)創(chuàng )始人退休難的縮影，不是他們不想退，而是不能退。這種現象有深刻的文化基因，一方面，大家長(cháng)制讓創(chuàng )始人把企業(yè)當作自己的孩子，始終掌握控制權，難以培養出合適的接班人。另一方面，家族傳承的繼任者往往缺乏管理才能，導致公司陷入危機。

這也導致退休后企業(yè)家們三番五次屢屢出山。

張忠謀2005年就曾卸任執行長(cháng)的職位，交棒蔡力行，張忠謀仍然擔任董事長(cháng)。然而，2009年6月，蔡力行因裁員決策，引起員工反彈，并損害了臺積電的公眾形象。張忠謀隨后撤換蔡力行，自己出山重新?lián)问紫瘓绦泄佟?012年，張忠謀任命了兩位共同執行長(cháng)，再次重新培養接班人，直到六年后才終于真正退休。

2018年4月18日，美國封殺中興以后，76歲的中興創(chuàng )始人侯為貴親自前往美國救火，背影照傳遍網(wǎng)絡(luò )。

聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志也是想要早退休而不能遂愿的典型例子。早在1994年，50歲的柳傳志就全力支持楊元慶執掌聯(lián)想PC，為培養接班人狠下功夫。2001年，楊元慶出任聯(lián)想集團總裁兼CEO。2004年收購IBM以后，柳傳志終于辭去聯(lián)想董事長(cháng)的職務(wù)，打算頤養天年。

然而2009年，在金融危機的沖擊下，聯(lián)想面臨重大危機，柳傳志只能再度出山坐鎮。經(jīng)過(guò)兩年的奮戰，柳傳志終于幫助聯(lián)想度過(guò)難關(guān)，此后柳傳志終于辭去了董事長(cháng)，但在聯(lián)想的危機時(shí)刻還是會(huì )第一時(shí)間出來(lái)化解。

2018年5月，聯(lián)想面臨“5G投票門(mén)”信任危機，柳傳志罕見(jiàn)發(fā)聲，在內部信中號召“誓死打贏(yíng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛戰”。

總之，退休這件事，對中國民營(yíng)企業(yè)家而言，是一種不可承受之輕。

為了讓阿里巴巴成為一家百年企業(yè)，勢必要在企業(yè)管理制度上創(chuàng )新。馬云設計了合伙人機制，以防自己在阿里巴巴出現危機的時(shí)候重新回歸，他說(shuō)，依然會(huì )關(guān)注阿里巴巴和它的一切，碰上問(wèn)題會(huì )跟新任管理者交流，但最后的決定還是由后者拍板。

這樣的決策機制，無(wú)論如何都是一個(gè)巨大的進(jìn)步。