經(jīng)濟不景氣，什么都免談。

資本寒冬下，每個(gè)人都噤若寒蟬。裁員潮就不多說(shuō)了，上午HR談話(huà)下午就卷鋪蓋走人的例子不勝枚舉，有的公司老板用資本寒冬的大棒來(lái)鞭策員工好好干活兒，善良的老板則用此威脅員工不要輕易離職。

這個(gè)寒冬里又誕生了裁員的一種衍生品——取消年終獎。

昨天，羅輯思維旗下的得到公司的一則邏輯縝密的內部信，宣布得到的產(chǎn)品技術(shù)團隊今年沒(méi)有年終獎。羅輯思維聯(lián)合創(chuàng )始人快刀青衣明確強調“這條東西我不希望任何公司以外的人看到”的情況下被“脈脈”了。

然后大家就都看到了。

快刀青衣說(shuō)這跟節約成本、跟經(jīng)濟寒冬、跟其他公司是不是裁員都沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。他的理由充滿(mǎn)邏輯：在年終獎成了所有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊的標配的大背景下，他認為這種大鍋飯是管理者懶政的結果，對真正作出突出貢獻的同事不公平。

他還對一種現象進(jìn)行了抨擊，即有些人為了拿到年終獎而把離職事件放在次年的開(kāi)春，但其實(shí)這位員工早已在尋找下家了，這有點(diǎn)兒像精神出軌。這對他現在所在公司的老板而言，當然非常不爽。

我相信得到的做法及其理由會(huì )讓很多所謂的老板產(chǎn)生共鳴甚至不乏效仿者，并且可能會(huì )更甚，擴大到公司全員。

站在他們的角度上，這無(wú)可厚非，并且資本寒冬、經(jīng)濟寒冬，的確是再正當不過(guò)的理由了：你看，今年這么不景氣，年終獎就不發(fā)了，我們沒(méi)裁員就不錯了；公司活下去重要，還是你拿那么一二三個(gè)月的年終獎重要；公司不容易，要共度時(shí)艱；你要是不滿(mǎn)意，就主動(dòng)把自己團成一團，圓滾滾地離開(kāi)……

每一條都具有強大的說(shuō)服力。但對普通員工，尤其是這次涉及的程序猿而言，則想必心有戚戚。

曾幾何時(shí)，程序猿集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，他們成為每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司爭搶的熱門(mén)選手，他們站在人才鄙視鏈的上游，他們不直接創(chuàng )造收益，但他們創(chuàng )造一串串代碼——當然也會(huì )生產(chǎn)垃圾。當一個(gè)牛逼的產(chǎn)品被上億人使用的時(shí)候，他們是背后英雄，當出了bug被用戶(hù)吐槽謾罵的時(shí)候，他們被拉出來(lái)祭旗。

如今，在這個(gè)陰陽(yáng)怪氣的寒冬里，他們又成了被公司優(yōu)先考慮刪除的“代碼”。這讓我想到一種動(dòng)物，藏獒。當年，藏獒是一種有錢(qián)人的高級玩物，有價(jià)無(wú)市，它們走在馬路上溜達都能感受到它們的趾高氣昂（狗仗人勢），但如今藏獒可能連土狗的地位都不如，不創(chuàng )造價(jià)值，還那么能吃。

程序猿與藏獒的遭遇如此相似。得到算仁慈的了，只是不發(fā)年終獎而已，但得到此舉顯然沒(méi)有得到“得到”之外的人的諒解。主要原因我從虎嗅App 24小時(shí)里摘了一些相對理性、有道理的聲音：

1）如果要去掉年終獎，把每月工資和季度獎金等提高一些也沒(méi)問(wèn)題，但是注意，這應該在年初開(kāi)工時(shí)說(shuō)，在新人招聘時(shí)說(shuō)，而不是在別人給你辛辛苦苦干完一年后說(shuō)。所以這明顯有耍賴(lài)不給錢(qián)的嫌隙。

2）年終獎要是不發(fā)要早說(shuō)，卡在這個(gè)節骨眼上有點(diǎn)兒耍流氓……

3）真的刷新我對這家公司的看法和認知，如果一個(gè)公司管理人是這樣的心胸，那他們的產(chǎn)品又能好到哪里去呢？

4）兩種可能性，一種是得到的企業(yè)文化做得非常好，員工凝聚力極強，對企業(yè)價(jià)值觀(guān)認同度極高，團隊極其團結，所以管理者有底氣說(shuō)這樣的話(huà)。還有一種可能就是，水平不怎么樣的管理者，自以為是，剛愎自用。

5）格局太低，看看人家董小姐。

6）有無(wú)年終獎是別人進(jìn)你公司的一個(gè)重要考慮的因素，你說(shuō)沒(méi)有就沒(méi)有，還這么理直氣壯，這跟耍流氓有何異？

7）翻譯下：不發(fā)獎金的鍋這次丟給HR，搞個(gè)儲備背鍋委員會(huì )，加班搞新技術(shù)了。

8）為什么在要發(fā)年終獎的節骨眼上說(shuō)這個(gè)？

9）承諾之后再毀掉，屬于打自己臉，但是又不承認，一邊打一邊說(shuō)是因為臉上有蚊子。

10）對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，取消大鍋飯沒(méi)毛病，問(wèn)題是最好能獎勵干得好的人。

11）做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，4萬(wàn)月薪都不算高的，這批人的工資要領(lǐng)跌了。

最后這句一針見(jiàn)血。

但大家集中吐槽的點(diǎn)在于，得到選擇宣布的時(shí)機不對。

在各公司快發(fā)年終獎的時(shí)候說(shuō)取消年終獎，一旦傳出會(huì )像瘟疫一樣傳染其他公司，如果沒(méi)有流傳出來(lái)，只會(huì )對得到的程序猿和程序媛造成一定的影響。

但這種事兒從來(lái)都是紙包不住火，亦所謂“好事不出門(mén)壞事傳千里”。今天圍繞得到取消獎金的討論不絕于耳。顯然，“不發(fā)年終獎”成了公共話(huà)題，而不僅僅是得到自己的事情了。

如果其它公司的老板們紛紛效仿，那么程序猿群體將成為這個(gè)春節最失意的群體之一，另一個(gè)群體是被裁掉的那些，這個(gè)寒冬會(huì )比以往任何時(shí)候都冷，沒(méi)有什么比心寒更冷。

裁員還有一個(gè)變種叫“變相裁員”。

同樣是今天，同樣是脈脈，有人說(shuō)，美團年終考核，每個(gè)小組的C的比例最少10%，部分團隊20%，年終獎大打折扣。

然后很多疑似美團的員工紛紛響應，表示很多2018屆的畢業(yè)生成為這批裁員的主力軍，因為美團的試用期是半年，而一旦被打了C的則意味著(zhù)無(wú)法轉正。

在谷歌或百度里搜“企業(yè)裁員優(yōu)先裁哪些人”，會(huì )有一堆的答案，包括：

1）不賺錢(qián)的部門(mén)甚至虧損的部門(mén)先裁員。項目直接砍掉，人分流到其它部門(mén)，或離職，或被裁掉；

2）剛入職不久或轉正不久的。有一個(gè)不成文的原則：新人入職1年以?xún)鹊?，無(wú)論能力的好壞，都是被裁的對象，而這些員工支付的補償金比較少，因為正規公司裁員都是N+1；

3）年齡大的，甚至有些工資成本比較高的。常見(jiàn)公司里面還有一個(gè)原則，就是從年齡相對比較大（超過(guò)35歲或以上）、并且工資相對比較高的，能立竿見(jiàn)影地把成本減下來(lái)；

4）看績(jì)效末位淘汰與管理成本。從績(jì)效上末位淘汰，從最后面的開(kāi)始裁起；

5）先裁不懂事、怕事的膽小職場(chǎng)人……

請對號入座。

如果對號入座的話(huà)，得到公司不發(fā)年終獎則符合上面的第1和第3條。一個(gè)是程序猿并不直接賺錢(qián)，另一個(gè)是程序猿的薪資高。

對絕大多數互聯(lián)網(wǎng)公司而言，工資成本是大頭，你的員工就是你最重要的資產(chǎn)，他們占的成本開(kāi)支往往最大。所以一旦經(jīng)濟不景氣，你就要對你的資產(chǎn)進(jìn)行評估、減值。

正如一位網(wǎng)友評價(jià)得到不發(fā)年終獎一事時(shí)所言：

前些年的經(jīng)濟高增漲，帶來(lái)了就業(yè)的繁榮，也有足夠財力支撐員工的收入增加和勞動(dòng)力競爭搶人，現在經(jīng)濟下滑，用人的績(jì)效考核回歸原本，以前的“花招”就需要暴露和正本清源，員工的績(jì)效管理還是“績(jì)效管理”，各種搶人花招就該梳理了。非常巧的是昨晚公司開(kāi)會(huì )也是討論如何發(fā)年終獎，一個(gè)部分每月實(shí)施把業(yè)績(jì)績(jì)效全部拿走（要求馬上兌現），年底沒(méi)有績(jì)效預算了，就說(shuō)“年終獎”是慣例，所以，心里預期和績(jì)效核算就產(chǎn)生了沖突。

其實(shí)，快刀青衣寫(xiě)的這封慷慨激昂的“內部信”，同樣會(huì )被認為是一種再好不過(guò)的“變相裁員”。用這樣的一種方式讓那些不滿(mǎn)的人離開(kāi)，還省去了裁員補償。不過(guò)快刀青衣還是非常仁慈的，他說(shuō)：“如果現階段，我們的團隊里，已經(jīng)有跟其它公司談好了，準備拿了年終獎離職的同學(xué)，我希望能馬上告訴我，我會(huì )跟公司申請一筆特批年終獎，咱們好聚好散，揮手祝福。”

但我們需要認清一個(gè)現實(shí)：這個(gè)世界大多數是由蠢貨構成的。經(jīng)濟上行時(shí)拼命搞開(kāi)發(fā)，高工資搶人，甚至不惜重金聘獵頭公司挖人；經(jīng)濟下行時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能直接為公司帶錢(qián)來(lái)，說(shuō)砍就砍了，連眼都不帶眨的。

需要你的時(shí)候，你是電你是光你是神話(huà)。不需要你的時(shí)候，你就是那種需要被馬桶沖走的物體。

而有些老板的目光短淺程度讓人嘆為觀(guān)止，看看我們所處的這個(gè)世界，每當一個(gè)風(fēng)口來(lái)的時(shí)候，就有無(wú)數的豬飛向這個(gè)風(fēng)口，造成了風(fēng)口的堵車(chē)和車(chē)禍現場(chǎng)，然后有些創(chuàng )業(yè)公司就自由落體了。

話(huà)說(shuō)兩邊，程序猿長(cháng)期以來(lái)的確是被慣壞的一個(gè)群體，他們對工資往往有著(zhù)高于能力的預期和自信，隨著(zhù)過(guò)去幾年創(chuàng )業(yè)公司追風(fēng)口，融資比燒錢(qián)還快的大環(huán)境給拉起來(lái)了，再者有一些例如雷軍這樣的最牛程序猿做榜樣，讓很多學(xué)生在選擇大學(xué)專(zhuān)業(yè)時(shí)就選擇了一條不歸路，綜合起來(lái)形成了程序猿的虛假繁榮。

程序猿，做好過(guò)冬的準備了嗎？