從一名出走創(chuàng )業(yè)的鄉村老師，華麗轉身為重慶摩托車(chē)行業(yè)的先鋒人物；

從年銷(xiāo)售量突破16萬(wàn)輛的商用車(chē)CEO，高歌猛進(jìn)乘用車(chē)行業(yè)；

贊助國內外多項足球賽事，用一腔熱情助燃綠茵場(chǎng)，他憑借的不是匹夫之勇，是讓夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)的執著(zhù)與能力。

左手汽車(chē)夢(mèng)，右手足球夢(mèng)，龔大興一路狂奔，為人生來(lái)了一記精彩的射門(mén)。

“主謀”龔大興

2月28日，重慶悅來(lái)國際會(huì )議中心，一聲聲“雄起”掀起了震撼人心的音浪。

來(lái)自全國汽車(chē)界、體育界的人士，以及各大媒體和球迷，在初春的陽(yáng)光下走過(guò)紅地毯，共赴一場(chǎng)激動(dòng)人心的盛事——重慶斯威足球隊冠名簽約暨新賽季出征儀式。這場(chǎng)汽車(chē)與足球的聯(lián)姻盛典，現場(chǎng)氣氛可謂燃到了極點(diǎn)，身穿紅色球衣的球迷們一遍又一遍喊著(zhù)“雄起”，激動(dòng)之情難以自抑。

而在不久之前，重慶當代力帆俱樂(lè )部的官方微博更換頭像，新的隊徽中也沒(méi)有了力帆元素;2月13日公布的2018中國平安中超聯(lián)賽賽程表上，重慶當代力帆的名字也變成了重慶斯威。這一系列動(dòng)作引起眾人熱議：是誰(shuí)接棒了?

出征儀式上，在球迷們心中徘徊多時(shí)的謎團終于撥云見(jiàn)日——SWM斯威汽車(chē)成為了重慶當代力帆俱樂(lè )部2018賽季冠名贊助商，同時(shí)還包下了2018賽季球隊的球衣廣告，新賽季球隊將以“重慶斯威足球隊”為新隊名征戰中超，同時(shí)推出重慶斯威足球隊定制版SWM斯威X7。

鏡頭前的“頑童”

撥開(kāi)熱火朝天的輿論，找尋事件背后的“主謀”，我們看見(jiàn)的是躊躇滿(mǎn)志的龔大興。

僅僅看到這些的人，或許會(huì )以為這不過(guò)是一個(gè)財大氣粗順便玩點(diǎn)兒個(gè)人興趣的生意人。然而事實(shí)恰恰相反，他從不追求面子上的光鮮，甚至連低調的奢華都沒(méi)有，不信你注意看他的手腕，袖口下面并沒(méi)有一些成功人士們的“標配”名牌手表;從事的是造車(chē)行業(yè)，但家里卻只有一臺車(chē)。他生性務(wù)實(shí)，不喜張揚，“本身就是個(gè)農民”，他這樣說(shuō)自己。

也有人會(huì )以為，創(chuàng )辦并帶領(lǐng)鑫源集團走過(guò)風(fēng)雨二十年、打下深厚行業(yè)根基，人稱(chēng)“龔大膽”的他必定作風(fēng)鐵血。而在拍攝時(shí)我們看到的他卻平易近人，即使平日里習慣商務(wù)正裝，穿上酒紅色絲絨外套面對鏡頭也能放松自如，積極配合攝影師的拍攝，給出建議時(shí)也很溫和：“你看這樣做是不是更自然一些?”

拍攝的時(shí)候，他專(zhuān)門(mén)帶來(lái)了SWM斯威汽車(chē)贊助意大利國際米蘭足球俱樂(lè )部時(shí)的足球，藍色球體上SWM斯威汽車(chē)的Logo十分搶眼。只要一拿到足球，他就會(huì )開(kāi)心得像個(gè)孩子，立馬切換到興奮狀態(tài)，拋、踢、拿、握，變換各種動(dòng)作，攝影師連連抓拍，那種自然而熱烈的狀態(tài)讓攝影師直呼“太棒了”。當疲態(tài)顯現的時(shí)候，我們開(kāi)玩笑說(shuō)“不然再玩個(gè)球吧”，他立即滿(mǎn)血復活，哈哈大笑一聲：“好!”

拍攝間隙，我們把現場(chǎng)的花絮視頻發(fā)到微博和朋友圈，馬上就有鑫源的員工評論：“我們超愛(ài)龔老板!”此話(huà)不假，也絕非恭維，龔大興身上獨特的人格魅力感染著(zhù)身邊的每一個(gè)人。

骨子里有山和水

龔大興是重慶合川人，骨子里既有山的硬朗開(kāi)闊，也有水的中正溫和。交融起來(lái)就是既能激流勇進(jìn)也能靜水深流的性格。人們常用“靜如處子，動(dòng)如脫兔”形容女子，這句話(huà)用在龔大興身上，大概可以改成“靜如深潭，動(dòng)似飛瀑”。

他是嚴謹的工作狂，平均每年飛100次左右，不倒時(shí)差就能繼續辦公，“我隨時(shí)都可以工作，無(wú)論多早”，是他的習慣。工作上絕對嚴厲，眼里容不得沙子，但私下里又很親切，和誰(shuí)都能熟稔地聊起天來(lái)。由于出招總是出人意料、給行業(yè)帶來(lái)一次又一次奇跡，業(yè)里稱(chēng)他為“龔大膽”，他將這歸結為自己在創(chuàng )意和思想上感性、行動(dòng)上理性，能夠冷靜務(wù)實(shí)地做出決策。

和龔大興聊天，他不會(huì )滔滔不絕各種生意經(jīng)，不會(huì )張口閉口成功之道，而是和你聊王守仁，聊中國傳統文化中的榮辱進(jìn)退，談笑間引經(jīng)據典，詩(shī)詞自成，頗有文士之風(fēng)。而滿(mǎn)腹經(jīng)綸不意味著(zhù)他迂陳酸腐，例如他能從王守仁流傳近500年的心學(xué)專(zhuān)著(zhù)《致良知》里，讀出“明天的用戶(hù)在哪里?用戶(hù)的明天在哪里?”這樣的商業(yè)見(jiàn)解，也讀懂“志心于道德者，功名不足以累其心;志心于功名者，富貴不足以累其心”的深意。他經(jīng)常用這句話(huà)來(lái)警省自己，不要將成功狹隘地定義在金錢(qián)與物質(zhì)上，而要注重道德層面的修行。

“年輕時(shí)也輕飄飄過(guò)。我26歲創(chuàng )業(yè)，28歲就開(kāi)奔馳，當時(shí)在重慶都沒(méi)幾輛奔馳。有段時(shí)間覺(jué)得自己很了不起，差點(diǎn)都找不著(zhù)北了。還好及時(shí)反思收了回來(lái)，現在想想挺可笑的。”他從不回避自己的過(guò)去，無(wú)論好壞，都是坦蕩。

如今叱咤商海的他，大學(xué)時(shí)學(xué)的卻是八竿子打不著(zhù)的政治專(zhuān)業(yè)。而他那時(shí)也并非終日一本正經(jīng)，沉迷馬列主義或者對著(zhù)世界地圖揮斥方遒。他說(shuō)以前學(xué)校旁邊有條“墮落街”，自己經(jīng)常在那里玩，賭上飯票和同學(xué)打臺球，“但輸的時(shí)候比較多”。聊起讀書(shū)時(shí)的趣事他自己也忍俊不禁，而那時(shí)他的商業(yè)天賦也開(kāi)始凸顯。

比如刻章。當時(shí)他所在的教育學(xué)院和隔壁的工商大學(xué)(商學(xué)院)中間沒(méi)有圍墻，旁邊的學(xué)生經(jīng)常到他們這兒的食堂吃大餅。別人只顧著(zhù)餅好吃，他卻嗅到了商機——用小時(shí)候學(xué)的篆刻，給工商大學(xué)財會(huì )專(zhuān)業(yè)的學(xué)生刻章，一個(gè)字5元錢(qián)。當年5元錢(qián)不是個(gè)小數目，那時(shí)他讀教育專(zhuān)業(yè)的補貼一個(gè)月也才30元。而靠著(zhù)這門(mén)手藝，他和校內校外的同學(xué)打成一片。大家喜歡他，除了他每次賺到錢(qián)都會(huì )豪氣地請大家搓一頓之外，篆刻這件事很少有人會(huì )，也確實(shí)夠洋氣。

篆刻這門(mén)手藝，是小時(shí)候姑姑瞧這孩子調皮、好動(dòng)，拽著(zhù)他跟著(zhù)美術(shù)老師學(xué)習，希望他接受些藝術(shù)熏陶，不那么“猴兒”。正巧那位老師喜歡篆刻，龔大興就總是用蘿卜、橡皮擦有樣學(xué)樣地跟著(zhù)刻著(zhù)玩，覺(jué)得挺有意思，也很有成就感。事實(shí)上許多人在他那樣的年紀都曾這樣玩過(guò)，但只有他把這個(gè)愛(ài)好一直延續下來(lái)。

對于龔大興來(lái)說(shuō)，姑姑不僅是村里建國后生產(chǎn)隊里的第一個(gè)大學(xué)生，還是他生命中的啟明星和指路燈。姑姑無(wú)論眼界還是學(xué)識都遠遠超過(guò)當時(shí)村里的人們。許多為人的道理、處事的準則，乃至對世界的好奇與向往，龔大興都是從姑姑那兒耳濡目染而來(lái)的。每每提起姑姑，龔大興的眼中都有光和暖。

“不安分”的鄉村老師

龔大興是村里的第二個(gè)大學(xué)生，1993年大學(xué)畢業(yè)后他服從學(xué)校分配，到鄉鎮一所中學(xué)教書(shū)。但捧著(zhù)體制內金飯碗的他，卻沒(méi)有像大多數人那樣安于平靜的日子。他始終渴望走得更遠、站得更高、看得更多，那是種蟄伏在骨子里的本能，像某種終將會(huì )被喚醒的獸性。

1995年，教了兩年書(shū)后，他終于鼓起勇氣，告訴家人他決定辭職，外出闖蕩。當時(shí)家中培養出一個(gè)大學(xué)生并不容易，這一舉動(dòng)無(wú)疑遭到激烈反對。父親震怒，母親垂淚，怎么也想不通這個(gè)他們視若家族驕傲的兒子，為什么會(huì )如此魯莽并且堅決。

但他們沒(méi)能攔住他。他終究還是帶著(zhù)家人沉甸甸的不解、傷心、失望，大步走出了山村。他在心里暗暗立了誓，終有一天，必將用成功和榮耀，來(lái)回報這份來(lái)之不易的成全。

1997年，從7000元資本、4人起步創(chuàng )業(yè)，龔大興開(kāi)始進(jìn)入摩托車(chē)行業(yè);1999年，在各大摩托車(chē)品牌競相開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，龔大興另辟蹊徑開(kāi)發(fā)東南亞市場(chǎng)，出口量一度達到10萬(wàn)輛;2002年，投資1.2億、面積30000平方米的鑫源現代化摩托車(chē)生產(chǎn)基地建成;2010年，鑫源摩托的產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球86個(gè)國家和地區，銷(xiāo)售收入達到30億元;2014年，斥資2500萬(wàn)歐元，收購寶馬旗下意大利摩托車(chē)工廠(chǎng)和技術(shù)，以及被譽(yù)為歐洲三大越野品牌之一的SWM品牌，并在意大利建立了鑫源摩托歐洲中心……

在當時(shí)重慶錢(qián)江、力帆、宗申等摩托車(chē)大牌的背影下，龔大興帶著(zhù)鑫源異軍崛起，成為最引人注目的新星。他實(shí)現了最初的夢(mèng)想，兌現了心中的誓言，驗證了當時(shí)那股無(wú)法克制的野心和沖動(dòng)，但對他來(lái)說(shuō)，這只是開(kāi)始。他還有更大的夢(mèng)想要去實(shí)現。

給夢(mèng)想安上四個(gè)輪

他有一個(gè)汽車(chē)夢(mèng)，轟轟隆隆的發(fā)動(dòng)機聲，日夜作響。

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展變化，汽車(chē)逐漸成為城市中的主要交通工具。“整個(gè)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)到了必須更新?lián)Q代的時(shí)候，我也開(kāi)始思考，鑫源必須跟上時(shí)代的腳步，不改變的話(huà)就只能坐吃山空。”

說(shuō)干就干，盡管過(guò)程中諸多波折，也曾面臨巨額虧損，最難的時(shí)候甚至想過(guò)跳樓，但龔大興都咬牙挺了過(guò)來(lái)，而他的耿直為人，也贏(yíng)得了一眾合作伙伴力挺，幫助他實(shí)現逆襲。與華晨的合作是重要一環(huán)，2015年4月，華晨鑫源首款7座轎車(chē)級MPV—華晨金杯750上市，不過(guò)短短八年，就躋身全國MPV銷(xiāo)量前十名。

后來(lái)，龔大興又敏銳地發(fā)現國內汽車(chē)市場(chǎng)消費逐漸轉向乘用車(chē)的風(fēng)向，果斷決定轉頭進(jìn)軍SUV，并且決定啟用SWM斯威汽車(chē)做為鑫源的第一款SUV品牌。和20年前他決定外出闖蕩一樣，這一決定也遭到了不少的反對和質(zhì)疑，但他相信自己的直覺(jué)和判斷，沒(méi)有猶疑，一聲令下：“就這么干!”就此揭開(kāi)SWM斯威汽車(chē)的時(shí)代篇章。

龔大興堅持，作為新興的汽車(chē)企業(yè)，眼光不能僅僅局限在自己現在有多少能力，能掌控什么資源，更要有開(kāi)闊的視野和前瞻的意識，國際化視野、互聯(lián)網(wǎng)思維、智能科技、前瞻技術(shù)等等一樣都能少。

“有些人不理解我們?yōu)槭裁匆召廠(chǎng)WM斯威品牌，SWM斯威品牌對我們的汽車(chē)事業(yè)究竟能發(fā)揮多大作用?可以說(shuō)，這是我們與其他新興汽車(chē)企業(yè)最大的不同。我們起步逼著(zhù)自己要具備運用國際化資源的能力，起步就要接受?chē)H上最先進(jìn)的造車(chē)理念、設計風(fēng)格和先進(jìn)技術(shù)。”

往后的成績(jì)，再一次印證了他的眼光和抉擇。SWM斯威X7一經(jīng)誕生，短短一年內，全國經(jīng)銷(xiāo)商數量就超過(guò)300家，并以月均銷(xiāo)售量超過(guò)5000輛的優(yōu)異成績(jì)，占據中國SUV銷(xiāo)量排行前列。2017年3月21日，SWM斯威汽車(chē)與國際米蘭足球俱樂(lè )部在中國重慶正式宣布達成官方合作，SWM斯威汽車(chē)成為國際米蘭足球俱樂(lè )部中國區官方合作伙伴，同時(shí)SWM斯威X7成為國際米蘭大中華區官方指定用車(chē)。

而如今，隨著(zhù)在摩托車(chē)領(lǐng)域的實(shí)力積累和進(jìn)軍乘用車(chē)的成功，鑫源的名字在國內外也越來(lái)越受到關(guān)注。鑫源憑借著(zhù)精益專(zhuān)注的工匠精神和國際化大視野，形成了汽車(chē)、摩托車(chē)、農業(yè)機械、金融服務(wù)的“3+1產(chǎn)業(yè)布局”;搭建起了重慶涪陵基地、重慶高新區(含谷)基地、意大利SWM基地、涉外商務(wù)區總部的“3+1地域布局”。

打造足球運動(dòng)DNA

他還有一個(gè)足球夢(mèng)，激情澎湃，是生命的韻律。

成為重慶當代力帆足球俱樂(lè )部2018賽季冠名贊助商，打造“重慶斯威足球隊”，不是龔大興第一次為足球做出的“狂熱”舉動(dòng)了。

這不僅是龔大興個(gè)人對足球的執著(zhù)與熱愛(ài)的延續，更是SWM斯威汽車(chē)打造足球運動(dòng)DNA的大手筆。

2002年，贊助重慶足球隊征戰甲A聯(lián)賽，并成為中國足協(xié)的贊助商;2003年，以支付租借費的形式幫助中國球員邵佳一加盟德甲慕尼黑1860;2003年，龔大興主導他的企業(yè)成為中國女足的贊助商，贊助球隊參加了美國女足世界杯;2009年贊助中超聯(lián)賽;2010年贊助中國國奧隊征戰奧運會(huì );2017年，SWM斯威汽車(chē)成為國際米蘭中國區官方合作伙伴……他用一次次實(shí)際行動(dòng)，開(kāi)啟國際化營(yíng)銷(xiāo)之路，為中國“足球”發(fā)展貢獻力量。

龔大興把自己的足球情懷落地，讓情懷不再是口號、讓夢(mèng)想不只是空談。

“踢”出一個(gè)好企業(yè)

這幾年工作越來(lái)越忙，“最近一次踢球已經(jīng)是兩三年前了，在公司的比賽上上場(chǎng)踢了15分鐘。”說(shuō)到這里，龔大興的神情有些失落，隨即又笑了起來(lái)，“其實(shí)很想踢的，但確實(shí)沒(méi)有時(shí)間，歲數大了，身體素質(zhì)也跟不上了。”心情煩悶的時(shí)候，他就會(huì )看上一場(chǎng)球賽，看完之后一身輕松，這幾乎成了他的良方，藥到病除。

他甚至在足球當中悟出了企業(yè)管理的智慧：“踢足球和做企業(yè)管理很像，踢足球可以對環(huán)境不敏感，要全神貫注整個(gè)場(chǎng)面，注意球什么時(shí)候可能回來(lái)，需要和誰(shuí)配合才能進(jìn)球，這和老板需要在任何時(shí)候都能敏銳地發(fā)現商機、懂得管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)的道理是一樣的。”

在他看來(lái)，踢足球和做企業(yè)一樣，都有“產(chǎn)供銷(xiāo)”這三條線(xiàn)：“銷(xiāo)售就是前鋒，如果一個(gè)訂單都拿不回來(lái)，就像整場(chǎng)比賽進(jìn)不了球一樣，是不合格的。生產(chǎn)就是中場(chǎng)，后衛把球傳給中場(chǎng)后，由中場(chǎng)來(lái)決定傳到哪里去，和誰(shuí)打什么配合，才能將球傳給前鋒，一踢入門(mén)。當然也會(huì )有補位的情況，當后衛線(xiàn)出現問(wèn)題的時(shí)候，前鋒也要反過(guò)來(lái)防守，正如供應鏈出現問(wèn)題時(shí)，銷(xiāo)售也必須補位跟上。” 而做汽車(chē)也如踢足球——要拼搏、要智慧、要團隊、要技巧、沒(méi)有捷徑、不能墨守成規。

他的夢(mèng)想，是為中國足球的發(fā)揚光大不斷貢獻自己的力量，不只是為了滿(mǎn)足個(gè)人的喜

好，更是為了一個(gè)民族的體育精氣神。

吸粉無(wú)數的“金句王”

“心在哪里，寶藏就在哪里!愛(ài)在哪里，感動(dòng)就在哪里!夢(mèng)在哪里，未來(lái)就在哪里!”

“是英雄?是好漢?要在市場(chǎng)走走看!”

“只有思維上的淡季，沒(méi)有市場(chǎng)上的淡季。”

“相信這個(gè)時(shí)代，相信即能看見(jiàn)。”

……

龔大興是名副其實(shí)的“金句王”，他說(shuō)過(guò)的許多話(huà)，在公司和合作伙伴中被津津樂(lè )道。如果你參加過(guò)鑫源的新聞發(fā)布會(huì )，聽(tīng)過(guò)龔大興的演講，很難不被他身上那股勁感染。員工們也喜歡和這位“特別”的老板開(kāi)會(huì )，曾經(jīng)的教師經(jīng)歷、豐厚的閱讀積累、永遠自信滿(mǎn)滿(mǎn)的狀態(tài)，使他總能輕松捕獲聽(tīng)者的心。

他是員工們眼中的好老板。他的好，不只在于他二十多年來(lái)沒(méi)有欠過(guò)供應商一分錢(qián)、沒(méi)有拖欠過(guò)員工一天工資、打造了誠信優(yōu)質(zhì)的企業(yè)基因，更在于他身正心正，不管企業(yè)發(fā)展道路還是文化精神上，都沒(méi)有帶偏航向。他的員工都知道，公司有三條不能碰的紅線(xiàn)：不能貪污腐敗，不能亂搞男女關(guān)系，不能拉幫結派。愛(ài)憎分明的龔大興，工作上嚴厲，私底下親和，夠鐵腕也夠貼心，或許這就是員工們會(huì )由衷高呼“我們愛(ài)老板”的原因。

“給他們樹(shù)立一個(gè)基因、一個(gè)習慣、一種方式，讓心在一起共振。”這是龔大興的管理秘訣。“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。什么樣的土壤就會(huì )長(cháng)出什么樣的植物，正向價(jià)值觀(guān)的傳遞，才能引起共振。”

用燭光點(diǎn)亮更多人的夢(mèng)想

龔大興是感性的，不僅有汽車(chē)情懷、足球情懷，還有教育情懷。20年間，由他創(chuàng )辦的鑫源控股針對教育、扶貧、救災等公益活動(dòng)捐款捐物累計近兩千萬(wàn)元，先后出資捐建重慶銅梁鑫源希望小學(xué)、重慶云陽(yáng)鑫源希望小學(xué);牽手“希望工程·圓夢(mèng)行動(dòng)”并資助多名大學(xué)生;聯(lián)合西南大學(xué)在鑫源含谷園區成立“西南大學(xué)實(shí)訓實(shí)習基地……在2017年12月28日，鑫源20周年的慶典上，他正式發(fā)布了精準教育扶貧計劃——“燭光教育公益計劃”：在未來(lái)發(fā)展中，SWM斯威汽車(chē)將持續投入與教育、教師相關(guān)的公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)扶持鄉鎮教育、幫助鄉鎮困難師生。SWM斯威汽車(chē)捐助100萬(wàn)“SWM斯威汽車(chē)教師培育基金”和100萬(wàn)“SWM斯威汽車(chē)育才教育基金”，分別用于扶持重慶第二師范學(xué)院師范類(lèi)學(xué)生和合川育才中學(xué)師生。此外還成立了一個(gè)1000萬(wàn)的“SWM斯威汽車(chē)教師專(zhuān)項扶持資金”。

他沒(méi)有忘記自己是從山村走出來(lái)的孩子，也不曾忘記身為鄉村教師時(shí)肩上心上沉甸甸的重擔。當兒時(shí)那個(gè)把他從放羊的山坡上牽回教室的小學(xué)老師在現場(chǎng)出現時(shí)，龔大興久久握住他的手，數次哽咽。

他相信，最好的成功不是日進(jìn)斗金，不是聲名顯赫，而是自己終有能力，去感恩那些曾經(jīng)的無(wú)以為報，照拂那些需要幫助的人。

BM=BIZMODE

G=龔大興

BM：平時(shí)工作繁忙，你會(huì )如何陪伴和教育孩子?

G：孩子現在讀初中了，現在一個(gè)月可能可以陪他一天。在家里，他看他的書(shū)，我看我的書(shū)。從不檢查他的功課，更多的還是在人生道理上教育他，偶爾會(huì )給他講一些道德經(jīng)上的道理。

BM：孩子比較聽(tīng)你的話(huà)，還是母親的話(huà)?

G：孩子的母親是教師，教育是老師的風(fēng)格，相比之下，他還是比較聽(tīng)我的。但他性格和我不太一樣，溫潤儒雅，現在也不喜歡足球，我希望他可以多一些運動(dòng)。

BM：你平時(shí)都有讀書(shū)的習慣，有哪些書(shū)可以推薦的?

G：推薦王陽(yáng)明的傳奇錄《陽(yáng)明心學(xué)》。我很尊崇中國傳統文化，這片土壤長(cháng)出的東西就適合這片土壤，幾千年來(lái)為什么能源遠流長(cháng)，自有它的道理。所以無(wú)論做人還是做企業(yè)，不能照搬西方的東西，要東西結合。

BM：你認為成功的秘訣是什么?

G：人想成功，最重要的關(guān)鍵詞是信任?！缎湃蔚乃俣?一個(gè)可以改變一切的力量》這本書(shū)也很不錯，是非?？拷袊幕奈鞣阶髡邔?xiě)的。它會(huì )告訴你，如果學(xué)會(huì )了讓世界信任你，成功就變得太簡(jiǎn)單了。

BM：你對中國足球的未來(lái)有什么看法?

G：中國足球肯定是有機會(huì )的。中國人多，肯定有機會(huì )的，只是我們還沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)。