他的眼光乘以時(shí)間之后，變成了傳奇。

曾經(jīng)有一個(gè)機會(huì )，把3200萬(wàn)美元，變成1300億美元。當搜狐的張朝陽(yáng)，新浪的王志東，以及聯(lián)想集團、雅虎中國、TOM、金蝶等等，一一蔑它而過(guò)，一個(gè)20多歲的美國人，在一家中國的網(wǎng)吧里，把它撿了起來(lái)。

網(wǎng)吧里的商機

2001年1月，深圳華強北賽格科技園。

一個(gè)美國年輕人乘著(zhù)破舊的電梯，來(lái)到了二棟東四樓的一間辦公室。

這間辦公室當時(shí)正聚集著(zhù)全深圳最焦頭爛額的一伙人，他們手握一個(gè)已經(jīng)擁有幾千萬(wàn)用戶(hù)的軟件，卻掏不出錢(qián)來(lái)為它再多買(mǎi)哪怕一臺服務(wù)器。

幾個(gè)月里，他們四處找錢(qián)，四處碰壁，拜訪(fǎng)過(guò)中國當時(shí)所有已上市的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，均被拒。

互聯(lián)網(wǎng)深冬，沒(méi)人愿意花幾百萬(wàn)美元去買(mǎi)一個(gè)他們認為“找幾個(gè)大學(xué)生三個(gè)月就能做出來(lái)”的東西，即使對方已經(jīng)是“賤賣(mài)”。

這款無(wú)人問(wèn)津的軟件，倒是引起了那個(gè)美國年輕人的注意。

自從他在中國的網(wǎng)吧第一次看見(jiàn)這款叫做OICQ的軟件后，就注意到，這只企鵝已在社交生活里無(wú)處不在：客戶(hù)們的電腦桌面都裝著(zhù)這個(gè)客戶(hù)端，跟他們交換聯(lián)系方式時(shí)，他們除了會(huì )留下電話(huà)，還會(huì )甩給他一個(gè)OICQ號碼。

彼時(shí)，他正在中國尋找優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)項目，直覺(jué)告訴他，這只企鵝就是機會(huì )。于是他決定去軟件的開(kāi)發(fā)公司——騰訊科技親自看看。

在騰訊的辦公室，美國人用流利的中文自我介紹，他是南非MIH集團中國區的副總裁，中文名叫網(wǎng)大為，在互聯(lián)網(wǎng)有所作為的意思。

騰訊創(chuàng )始人們呵呵了一下，表示并沒(méi)聽(tīng)過(guò)這家公司。

MIH是南非最大的付費電視運營(yíng)商，也是國際著(zhù)名的傳媒投資集團，當時(shí)已在美國納斯達克和荷蘭阿姆斯特丹兩地上市。他們1997年進(jìn)入中國，還投資了脈搏網(wǎng)、華體網(wǎng)和易富財經(jīng)網(wǎng)，但在國內卻并不為人熟知。

網(wǎng)大為提出：騰訊如果愿意被收購，MIH正好在中國有家企業(yè)要IPO，他們可以被裝進(jìn)去一起上市。

創(chuàng )始人們再次微笑著(zhù)婉拒了：為什么要讓一家南非公司來(lái)收購騰訊呢?

在第一次聊天的幾個(gè)小時(shí)里，網(wǎng)大為預感到這次合作可能沒(méi)戲。

兜比臉干凈的騰訊創(chuàng )始人并沒(méi)像他預想那樣急于將自己變賣(mài)，他們禮貌地與這個(gè)從天而降的外國金主保持著(zhù)距離，表現得相當“隨緣”。

但交談中，網(wǎng)大為還是得到了一個(gè)關(guān)鍵的數據，當時(shí)的騰訊用戶(hù)量是5000萬(wàn)。

這一數字已經(jīng)超過(guò)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心同期給出的2250萬(wàn)中國網(wǎng)民數的2倍，以至于網(wǎng)大為的第一反應是，你們是不是覺(jué)得我們老外好騙?

而騰訊則淡定表示，他們只看自己服務(wù)器上的數據，服務(wù)器上是多少，他們就報多少。

一位叫馬化騰的創(chuàng )始人坐在電腦前，給網(wǎng)大為看騰訊的用戶(hù)增長(cháng)曲線(xiàn)——每天新增用戶(hù)數是50萬(wàn)，相當于歐洲一個(gè)城市的人口。

雖然首次談判被拒，但網(wǎng)大為還是感到此行頗有收獲。

至少他終于知道，中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)都裝在那只小小的企鵝里面，OICQ可能是中國最有價(jià)值的平臺。而騰訊當時(shí)借助移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)開(kāi)通的“移動(dòng)QQ”業(yè)務(wù)，很可能讓這家公司實(shí)現盈利。

騰訊團隊有理由自信。

最偉大的交易誕生

從被騰訊創(chuàng )始人送出門(mén)口那一刻，網(wǎng)大為就開(kāi)始為下一次見(jiàn)面搜腸刮肚。

他趁機對馬化騰說(shuō)，這次自己一個(gè)人來(lái)深圳，人生地不熟，不如他們下班后一起吃個(gè)飯?

馬化騰同意了。

這是一次異常關(guān)鍵的飯局。

晚上，幾個(gè)20多歲的年輕人聚在一起，喝著(zhù)茅臺，聊著(zhù)人生，放松的騰訊創(chuàng )始人們開(kāi)始展現出和白天辦公室完全不同的幽默一面。

微醉中，網(wǎng)大為也向對面的幾個(gè)中國人敞開(kāi)心扉：他從小就對外面的世界充滿(mǎn)好奇，一直四處游歷。16歲去日本留學(xué)，1994年來(lái)到中國。當時(shí)在民族大學(xué)讀書(shū)的他，為了解中國少數民族的真實(shí)狀況，第一次走進(jìn)云貴鄉村。那里的經(jīng)濟面貌一直觸動(dòng)著(zhù)他，讓他想為這個(gè)國家做點(diǎn)事，讓中國與世界經(jīng)濟更好地融合……

這次聚會(huì )，使原本冰冷的商業(yè)談判有了溫度。散局的時(shí)候，馬化騰松口，明早還可以去公司再談?wù)劇?/p>

網(wǎng)大為承認，這次機會(huì )被他視若珍寶。當晚，盡管喝了不少酒，他的大腦還是保持高速運轉。

第二天，仍在那間辦公室，網(wǎng)大為提出了新的方案，MIH在美國還投資了一個(gè)叫OpenTV的公司，是做電視軟件的，騰訊如果愿意和它合作，可以實(shí)現在電視里發(fā)QQ消息的功能。

對面一伙人的表情終于有所松動(dòng)。

網(wǎng)大為順勢向騰訊的痛點(diǎn)發(fā)起沖擊：MIH以前有個(gè)董事是美國在線(xiàn)的CEO，美國在線(xiàn)1998年收購了ICQ，如果騰訊愿意一起合作，他們可以幫騰訊了解當時(shí)全球用戶(hù)量最大的ICQ是怎么玩的，還能襄助騰訊拓展海外業(yè)務(wù)……

就這樣，雙方的談判打破了僵局。

盡管當時(shí)周遭充斥著(zhù)“OICQ無(wú)價(jià)值論”，網(wǎng)大為還是在這次深圳之行中，親眼發(fā)現了這只企鵝的能量。他決定屏蔽雜音，相信自己的判斷，相信直覺(jué)，相信常識。

幾輪溝通中，MIH和網(wǎng)大為都表現出極大誠意，最終慷慨地給出騰訊6000萬(wàn)美元的估值，并默許了馬化騰團隊對控制權的堅持。

6000萬(wàn)美元，是騰訊一年前估值的11倍，幾乎相當于新浪在納斯達克的融資額。

2001年6月，MIH購買(mǎi)了騰訊當時(shí)46.5%的股份。騰訊的兩個(gè)投資方中，電訊盈科手里的全部股份被收購，IDG的股份也只剩下7%，MIH為此總共支付了3200萬(wàn)美元。

靠著(zhù)這筆救命錢(qián)，騰訊絕地翻身，同年就成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一家實(shí)現盈利的公司，從此平步青云，走入巨頭之列。

網(wǎng)大為的慧眼獨具在乘以時(shí)間之后，也成為了傳奇。

十幾年過(guò)去，騰訊已是坐擁3萬(wàn)億港元市值的王者;MIH在這筆交易上的收益也已經(jīng)翻了4000倍，成為地球上最賺錢(qián)、且最偉大的投資。

如今的MIH敢毫不羞愧地承認，它在中國取得的投資成績(jì)，連默多克都自愧不如。

而曾經(jīng)錯過(guò)騰訊的大佬們，則抱憾不已。

王功權說(shuō)，過(guò)早地賣(mài)掉騰訊，是IDG多年來(lái)“巨大的心痛”;前TOM CEO王兟也透露，錯過(guò)騰訊是他的終身之憾，2001年他曾想過(guò)與MIH來(lái)場(chǎng)正面硬杠，“我要是硬拍板，也就把事情給做了，但TOM內部反對的聲音很激烈，我沒(méi)堅持下來(lái)……”

沉默凌厲的海外買(mǎi)手

網(wǎng)大為頻繁出入華強北那段時(shí)間，不少騰訊員工都以為這個(gè)跑前跑后、獻計獻策的老外已經(jīng)加入了騰訊。

在與MIH的交易達成后，騰訊團隊也正式向網(wǎng)大為伸出橄欖枝，邀請他一同參與創(chuàng )業(yè)大計，替騰訊拓展海外業(yè)務(wù)。

就這樣，網(wǎng)大為離開(kāi)了傳媒巨頭MIH，從騰訊投資人搖身一變，成了鵝廠(chǎng)員工。他愿意加入的原因只有一個(gè)：這個(gè)團隊的人“夠聰明，夠遠見(jiàn)，夠酷”。

網(wǎng)大為坦言，那段一起奮斗的日子是他最開(kāi)心的時(shí)光，開(kāi)心到甚至不想回家，也開(kāi)心得根本不會(huì )想到錢(qián)。

加入騰訊后，網(wǎng)大為替公司坐鎮硅谷，每六周從美國飛深圳一次，成為當時(shí)騰訊和海外市場(chǎng)的唯一接口。

網(wǎng)大為還幫馬化騰解決了幾個(gè)大難題。

他先是憑一己之力，以?xún)H6萬(wàn)美元的成本，幫騰訊從美國商人手里買(mǎi)下夢(mèng)寐以求的www.qq.com的域名;后又促成了騰訊和谷歌的合作，讓騰訊順利挺進(jìn)搜索領(lǐng)域;2006年，他還牽手諾基亞、摩托羅拉等手機廠(chǎng)商，在其產(chǎn)品中預裝手機QQ，讓騰訊在日后的智能手機時(shí)代到來(lái)之前就占盡先機。

與此同時(shí)，網(wǎng)大為在游戲領(lǐng)域為騰訊打下的江山，更堪稱(chēng)功勞卓著(zhù)。

2013-2017年騰訊游戲收入情況

2003年，在要不要做游戲的問(wèn)題上，騰訊的創(chuàng )始人內部發(fā)生分歧。雖然馬化騰認定網(wǎng)游是個(gè)不可錯過(guò)的機會(huì )，但也有高管直言：騰訊還沒(méi)有做游戲的sense(感覺(jué))。

從2003年到2007年，馬化騰一直在這個(gè)陌生的領(lǐng)域里進(jìn)行艱難的試水。

網(wǎng)大為堅定地支持馬化騰。在他看來(lái)，中國的娛樂(lè )業(yè)發(fā)展日盛，用戶(hù)對網(wǎng)游存在真實(shí)的需求。只要需求明確了，剩下的，只是如何切入的問(wèn)題。

2007年，習慣用常識來(lái)解決問(wèn)題的網(wǎng)大為，再次為騰訊扮演了“關(guān)鍵先生”。

一次偶然的機會(huì )，他得知洛杉磯的Riot Games打算開(kāi)發(fā)一款類(lèi)似DotA的游戲，于是積極鼓勵騰訊參與該公司在2008年的融資。

2011年，在他的協(xié)調下，騰訊又以16.79億美元收購了該公司的大多數版權。至此，騰訊擁有了歐美最大的電腦游戲開(kāi)發(fā)公司，更將全球最火爆的游戲《英雄聯(lián)盟》納入囊中。

對Riot Games的成功收購，極大地鼓舞了騰訊做游戲的信心。

2012年，騰訊以3.3億美元并購了全球知名游戲公司Epic Games的48.4%股權，2016年又以86億美元并購了芬蘭游戲開(kāi)發(fā)商SuperCell，創(chuàng )下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大并購案。

如今，騰訊早已建立起全球最賺錢(qián)的游戲帝國。2017年，其游戲總收入達到181.2億美元，相當于第二名索尼和第三名蘋(píng)果的收入總和。

與騰訊在國內低調務(wù)實(shí)的風(fēng)格一脈相承，網(wǎng)大為在海外也很少開(kāi)盛大的發(fā)布會(huì )，或是搞市場(chǎng)活動(dòng)。他和他的五人團隊四處游獵，定期造訪(fǎng)各大風(fēng)險投資公司，一旦有看準的項目，就會(huì )迅速下注，甚至不惜用資金猛砸。

如今在硅谷，網(wǎng)大為已經(jīng)是聲名顯赫的影子投資人。

投資未來(lái)

2014年，網(wǎng)大為在騰訊有了一個(gè)新頭銜：首席探索官。

這意味著(zhù)，騰訊一統游戲江湖后，功成身退的他終于可以將目光從互娛事業(yè)中轉移出去，去看看基因學(xué)、太空學(xué)、機器人和人工智能等更廣闊的領(lǐng)域。

除了騰訊員工，很少有人知道，這位著(zhù)名的洋高管還是一位搖滾音樂(lè )人。

2016年，網(wǎng)大為發(fā)布了自己的首張原創(chuàng )音樂(lè )EP《物種起源》，他用這張專(zhuān)輯去探索人和宇宙的關(guān)系。

在其中一首《forever》中，他講述了一對愛(ài)人在太空中兩個(gè)不同星球各自終老的故事，“他們永遠無(wú)法見(jiàn)面，卻仍有一個(gè)連接點(diǎn)可以相互聯(lián)系，像是量子糾纏的感覺(jué)……為此我在前奏里加入了叮叮叮的聲音，就像太空營(yíng)地的信號……是不是很瘋狂?”

網(wǎng)大為喜歡音樂(lè )，因為音樂(lè )可以讓他保持感性。

“我的大腦在工作時(shí)主要考慮利潤、職業(yè)、理性，但是在彈琴的時(shí)候，會(huì )有各種各樣的感情。這時(shí)再去思考未來(lái)和技術(shù)方面的問(wèn)題，會(huì )有不同的靈感，我喜歡這種感覺(jué)。”

生活里的網(wǎng)大為衣著(zhù)樸實(shí)、熱心公益、吃素，開(kāi)電動(dòng)汽車(chē)。為了省掉不環(huán)保的礦泉水瓶，他每天隨身攜帶一個(gè)裝著(zhù)過(guò)濾器的塑料杯喝水。

在他的口中，人們很難聽(tīng)到當下互聯(lián)網(wǎng)那些熱點(diǎn)、應用爆款、或者風(fēng)口。

盡管從不談?wù)撨@些，卻沒(méi)有人懷疑，他是騰訊帝國最富遠見(jiàn)的領(lǐng)袖之一。

2005年，由網(wǎng)大為率先在騰訊內部普及的“用戶(hù)價(jià)值”概念，后來(lái)被整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)奉為圭臬。“一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸”，至今仍是騰訊的經(jīng)營(yíng)理念，被馬化騰屢屢提及。

網(wǎng)大為自己也承認，他在騰訊的角色就是鼓勵所有的高管去挑戰假設、變換思路，不斷向外推動(dòng)騰訊的邊界。

如今，每有公開(kāi)場(chǎng)合，網(wǎng)大為都會(huì )呼吁，未來(lái)科技公司和資本市場(chǎng)的目光，應該更多聚焦“地球級”和“人類(lèi)級”的問(wèn)題，而不是眼下已經(jīng)過(guò)熱的外賣(mài)、視頻和比特幣開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。

而他現在在硅谷為騰訊投資的，正是人類(lèi)的未來(lái)。

在太空科技領(lǐng)域，他投資了微小衛星運營(yíng)平臺Satellogic;在醫療健康領(lǐng)域，他投資了致力于癌癥早期篩查的Karius、Grail和Guardant Health等生物科技公司;交通領(lǐng)域，騰訊領(lǐng)投研發(fā)電動(dòng)垂直升降飛行器的公司Lilium;為應對糧食短缺問(wèn)題，他又投資了創(chuàng )新企業(yè)Phytech……

通過(guò)投資，網(wǎng)大為將這些“地球級”和“人類(lèi)級”的創(chuàng )新，源源不斷地注入騰訊的血液。

“騰訊現在的不少產(chǎn)品是為了滿(mǎn)足人的大腦的，比如信息、娛樂(lè )、社交。在未來(lái)10年，騰訊的使命應當是用技術(shù)改善整個(gè)人類(lèi)的生活狀態(tài)。”

到2019年，網(wǎng)大為在騰訊工作已達18個(gè)年頭。這18年中，他大部分時(shí)間孤身在外，遠離組織，在騰訊新落成的大廈贏(yíng)來(lái)舉世艷羨時(shí)，他依然在美國一個(gè)教堂改造的房子里安靜地辦公。

然而憑借內心的堅定，他為騰訊在毫無(wú)根基的海外市場(chǎng)趟出一條血路。

在前百度首席科學(xué)家吳恩達和前小米副總裁雨果·巴拉等互聯(lián)網(wǎng)圈的洋高管們紛紛宣布離職之際，很多人好奇網(wǎng)大為這位“最穩”洋帥還會(huì )堅持多久。

他對此的回答是：“除非Pony對我說(shuō)，算了吧，不要再考慮這些人類(lèi)面對的挑戰了，我們已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)了。那么這也許就是我該離開(kāi)的時(shí)候了。但我希望待得再久一點(diǎn)，給這個(gè)世界帶來(lái)多點(diǎn)改變。”