經(jīng)濟危機下，沒(méi)有人可以高枕無(wú)憂(yōu)。大家都開(kāi)始如履薄冰，戰戰兢兢。

你有沒(méi)有發(fā)現，最近身邊關(guān)于找工作難的感嘆越來(lái)越多了?

曾代表中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在過(guò)去幾個(gè)月里接連大規模裁員，那些狀況好一點(diǎn)的頭部公司們，今年也開(kāi)始凍結招聘名額，謹慎過(guò)冬。至于傳統行業(yè)公司，大多數能按時(shí)把工資發(fā)出來(lái)就謝天謝地了，至于升職加薪?不存在的。

總之一句話(huà)，經(jīng)濟危機下，沒(méi)有人可以高枕無(wú)憂(yōu)。大家都開(kāi)始如履薄冰，戰戰兢兢。

但我說(shuō)，這是個(gè)偽命題。

因為以大多數人的能力和努力程度，還遠談不上被“經(jīng)濟危機”來(lái)影響的程度。相反，那些沒(méi)有核心競爭力，長(cháng)期處于行業(yè)或公司業(yè)務(wù)邊緣的人，有沒(méi)有經(jīng)濟危機都一樣會(huì )被裁員。經(jīng)濟危機只是加速了這個(gè)過(guò)程而已。

真正受經(jīng)濟危機影響巨大的是什么人呢?

拿著(zhù)高薪卻不干活的人。

大家不要詫異，覺(jué)得怎么還會(huì )有這種人存在?實(shí)際上，這種人太多了，只是你不知道而已。

拿互聯(lián)網(wǎng)公司舉例，過(guò)去幾年創(chuàng )業(yè)潮火熱的時(shí)候，一大批公司都獲得巨額融資，于是開(kāi)始不惜血本大肆挖人。

因為業(yè)務(wù)擴張的需要，許多公司招聘的時(shí)候根本沒(méi)有仔細做背調，只要看到候選人有大公司光環(huán)加持，有知名項目傍身，不管真假，先挖來(lái)再說(shuō)。HR為了完成招人的KPI，也顧不上這么多。

我聽(tīng)過(guò)最夸張的例子，是一個(gè)在阿里做了不到3年的工程師，搖身一變成為一家創(chuàng )業(yè)公司的CTO。股權獎金拿到手軟，卻連一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品邏輯問(wèn)題都看不出來(lái)。他下面的人每天吭哧吭哧忙活，自己卻坐在高大上的辦公室里打游戲。

這種人，叫會(huì )做表面文章的高薪低能兒。最擅長(cháng)吹牛逼，不善于做實(shí)事。但那時(shí)整個(gè)行業(yè)都欣欣向榮，給他們留出了大片的生存空間。

可現在環(huán)境變了。潮水退去，最先露出原形的，就是這些拿著(zhù)高薪卻不能產(chǎn)生價(jià)值的裸泳者。過(guò)去經(jīng)濟形勢一片大好，他們只要會(huì )寫(xiě)報告吹牛逼就能坐享其成，現在是拼真刀真槍的時(shí)候，沒(méi)兩把刷子公司憑什么白養活你。

寫(xiě)到這里，我想起最近新東方年會(huì )上的那句歌詞：

“干活的累死累活，到頭來(lái)還不如寫(xiě)PPT的。”

對不起，現在不是這樣了。如果寫(xiě)PPT不能給公司帶來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)增長(cháng)，PPT寫(xiě)得再好看都是廢物。

回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，你如果不是高薪低能者，真不用擔心經(jīng)濟危機能給你帶來(lái)什么巨大影響，相反你應該花時(shí)間停下來(lái)思考幾點(diǎn)：

第一，我的核心競爭力是什么?

這話(huà)很多職場(chǎng)雞湯都愛(ài)寫(xiě)，但沒(méi)有一個(gè)把它說(shuō)明白。

核心競爭力有三個(gè)重要特征。

首先是稀缺。用大白話(huà)說(shuō)，就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)。想要在競爭中脫穎而出，你就不能做得和別人一樣。

這個(gè)稀缺性，體現在很多方面。比如智力稀缺，你對行業(yè)的洞察見(jiàn)解要遠超過(guò)你的同事甚至同齡人;再比如效率稀缺，人家要花兩天完成的工作，你可以花半天做好;又比如資源稀缺，做一個(gè)項目要動(dòng)用好多方面的資源支持，而你有辦法全部搞定。

總之，找到自己那個(gè)獨一無(wú)二，并且對你的工作有決定性幫助的東西，這就是你的稀缺性。

核心競爭力的第二個(gè)特征，是跨界。專(zhuān)項能力要向復合能力的方向發(fā)展。當你你會(huì )的東西越多，實(shí)際上也就分散了風(fēng)險。在一個(gè)領(lǐng)域玩不轉的時(shí)候，你可以馬上調轉方向。

我有個(gè)朋友就是這樣。本來(lái)他和我一樣在4A廣告公司做策略分析，但他后來(lái)發(fā)現策略這個(gè)東西如果沒(méi)有一個(gè)好的落地執行，那全是白搭。

于是他不僅專(zhuān)注策略，更專(zhuān)注策略后期的一系列工作，包括跟蹤項目進(jìn)展，籌劃資源分配，對接客戶(hù)等等。

不知不覺(jué)，他把這個(gè)行業(yè)一整套工作流程全都玩了一遍，以至于后來(lái)看問(wèn)題的時(shí)候，不再只是站在“策略咨詢(xún)”的角度去看待，而更多是結合客戶(hù)服務(wù)，創(chuàng )意執行，項目管理等多角度的復合角色去看待。

這其實(shí)就變成了他的核心競爭力。相對于任何單一職位的角色，他有著(zhù)更豐富的思路和見(jiàn)解。這也讓他成為人才市場(chǎng)上的稀有物種，即使是經(jīng)濟危機，依然被各家公司搶奪。

核心競爭力的第三個(gè)特征，是迭代。你的能力可以隨著(zhù)時(shí)間的推移而不斷變化。它必須能夠適應環(huán)境，自我更新。

很多人以為只要專(zhuān)業(yè)能力修煉好，就能高枕無(wú)憂(yōu)了。這是個(gè)錯誤的想法。當今社會(huì )，唯一不變的就是變化本身。如果你的專(zhuān)業(yè)能力，不能跟隨環(huán)境的變化而自我進(jìn)化，以后一定會(huì )被淘汰。

我身邊有無(wú)數這樣的案例。

有些人憑借一身技藝在公司里吃了十幾年老本，結果這幾年遇到形勢巨變，互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢(xún)公司紛紛入侵行業(yè)，各類(lèi)新媒體平臺蓬勃發(fā)展。

過(guò)去那一套工作模式，思維方法，創(chuàng )意產(chǎn)出過(guò)程全都不管用，但這些人又不愿意去進(jìn)化改變，最后只能一個(gè)個(gè)被裁員。

可惜是真可惜，本來(lái)是人才，卻因為不愿學(xué)習而變成過(guò)時(shí)的人才。

以上就是核心競爭力的三個(gè)特征，按順序其實(shí)對應著(zhù)能力的升級過(guò)程。

“稀缺”是單點(diǎn)能力，“跨界”是連點(diǎn)成線(xiàn)，最后的“迭代”加入時(shí)間的概念，由線(xiàn)成面。搞清楚了這個(gè)問(wèn)題，管他有沒(méi)有經(jīng)濟危機，你都有用武之地。

講完了核心競爭力，接著(zhù)我們再來(lái)說(shuō)跳槽。這時(shí)繼續思考：

經(jīng)濟危機了，跳槽真的是唯一選擇嗎?

我的答案是大寫(xiě)的NO. 請記住下面這句話(huà)：

不管是不是經(jīng)濟危機，跳槽都絕不是逃避現實(shí)的手段，而是成長(cháng)路上的階梯。

如果你暫時(shí)躲過(guò)了公司的裁員潮，可以做什么?

不是一天到晚在外偷偷面試新工作，而是想想我在這個(gè)公司，能挖掘什么新機會(huì )出來(lái)。

一家公司賴(lài)以生存的基礎永遠是業(yè)務(wù)增長(cháng)。當裁員發(fā)生時(shí)，先不要驚慌失措會(huì )不會(huì )有一天落到自己頭上，而是去分析一下，裁掉這些崗位之后，是不是能給自己帶來(lái)一些新的成長(cháng)機會(huì )?

比如那些拿著(zhù)高薪不干活的人被一波帶走，那么原來(lái)這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是不是就空出來(lái)很多需求?雖然人力縮編，但業(yè)務(wù)需求不會(huì )縮編。你如果能把這個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)帶起來(lái)，公司怎么可能裁掉你?

再比如那些踏實(shí)做事的實(shí)干型員工，過(guò)去在公司里被各種總監、經(jīng)理們壓著(zhù)沒(méi)有出頭之地，裁員后他們全都卷鋪蓋走人，你是不是就有機會(huì )升上去了?

正所謂甲之砒霜，乙之蜜糖。這世上沒(méi)有絕對的好與不好，全看你的角色能不能適應當下的時(shí)局。

而如果你不幸被公司裁員，可以做什么?

除了積極投遞簡(jiǎn)歷參加面試，你更應該花時(shí)間去學(xué)習。學(xué)習什么呢?學(xué)習那些過(guò)去你因為工作忙碌而忽略的知識，技能和視野。

比如業(yè)務(wù)型員工，多去學(xué)習一些管理學(xué)知識，來(lái)彌補帶團隊時(shí)的不足;

研發(fā)型員工，多去學(xué)一些營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)技能，去了解前端用戶(hù)的行為偏好而不是悶頭自己搞;

管理型員工，多去和其他行業(yè)的專(zhuān)家交流，學(xué)習和借鑒別人與時(shí)俱進(jìn)的做法，說(shuō)不定能嫁接到自己的領(lǐng)域中。

你看，這些都對應了我前面說(shuō)的核心競爭力的三個(gè)特征。過(guò)去你沒(méi)空學(xué)習，現在就不要再找借口。

倘若你不是零存款，一裁員家里就馬上斷炊(零存款我就真沒(méi)辦法，這是理財思路的問(wèn)題)，那么這個(gè)時(shí)間反而是你寶貴的自我提升期。臥薪嘗膽沒(méi)什么丟人的，能屈能伸才是大將之材。

總而言之，無(wú)論是不是經(jīng)濟危機，跳槽都要以個(gè)人成長(cháng)為核心目的，而不是逃避現實(shí)的權宜之策。與其天天被那些販賣(mài)焦慮的文章洗腦，不如靜下心來(lái)好好規劃接下來(lái)的人生。

危機年年都有，區別在于，多數人只看到“危”，少數人會(huì )看到“機”。

細細體會(huì )，慢慢琢磨。

共勉。

本文來(lái)自微信公眾號“張良計”(ID：zhang_liangj)，作者：張良計。