經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，沒有人可以高枕無憂。大家都開始如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，最近身邊關(guān)于找工作難的感嘆越來越多了?

曾代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在過去幾個(gè)月里接連大規(guī)模裁員，那些狀況好一點(diǎn)的頭部公司們，今年也開始凍結(jié)招聘名額，謹(jǐn)慎過冬。至于傳統(tǒng)行業(yè)公司，大多數(shù)能按時(shí)把工資發(fā)出來就謝天謝地了，至于升職加薪?不存在的。

總之一句話，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，沒有人可以高枕無憂。大家都開始如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

但我說，這是個(gè)偽命題。

因?yàn)橐源蠖鄶?shù)人的能力和努力程度，還遠(yuǎn)談不上被“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”來影響的程度。相反，那些沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期處于行業(yè)或公司業(yè)務(wù)邊緣的人，有沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)都一樣會(huì)被裁員。經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是加速了這個(gè)過程而已。

真正受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響巨大的是什么人呢?

拿著高薪卻不干活的人。

大家不要詫異，覺得怎么還會(huì)有這種人存在?實(shí)際上，這種人太多了，只是你不知道而已。

拿互聯(lián)網(wǎng)公司舉例，過去幾年創(chuàng)業(yè)潮火熱的時(shí)候，一大批公司都獲得巨額融資，于是開始不惜血本大肆挖人。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，許多公司招聘的時(shí)候根本沒有仔細(xì)做背調(diào)，只要看到候選人有大公司光環(huán)加持，有知名項(xiàng)目傍身，不管真假，先挖來再說。HR為了完成招人的KPI，也顧不上這么多。

我聽過最夸張的例子，是一個(gè)在阿里做了不到3年的工程師，搖身一變成為一家創(chuàng)業(yè)公司的CTO。股權(quán)獎(jiǎng)金拿到手軟，卻連一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品邏輯問題都看不出來。他下面的人每天吭哧吭哧忙活，自己卻坐在高大上的辦公室里打游戲。

這種人，叫會(huì)做表面文章的高薪低能兒。最擅長(zhǎng)吹牛逼，不善于做實(shí)事。但那時(shí)整個(gè)行業(yè)都欣欣向榮，給他們留出了大片的生存空間。

可現(xiàn)在環(huán)境變了。潮水退去，最先露出原形的，就是這些拿著高薪卻不能產(chǎn)生價(jià)值的裸泳者。過去經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，他們只要會(huì)寫報(bào)告吹牛逼就能坐享其成，現(xiàn)在是拼真刀真槍的時(shí)候，沒兩把刷子公司憑什么白養(yǎng)活你。

寫到這里，我想起最近新東方年會(huì)上的那句歌詞：

“干活的累死累活，到頭來還不如寫PPT的。”

對(duì)不起，現(xiàn)在不是這樣了。如果寫PPT不能給公司帶來實(shí)際的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，PPT寫得再好看都是廢物。

回過頭來說，你如果不是高薪低能者，真不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)危機(jī)能給你帶來什么巨大影響，相反你應(yīng)該花時(shí)間停下來思考幾點(diǎn)：

第一，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

這話很多職場(chǎng)雞湯都愛寫，但沒有一個(gè)把它說明白。

核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)重要特征。

首先是稀缺。用大白話說，就是人無我有，人有我優(yōu)。想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，你就不能做得和別人一樣。

這個(gè)稀缺性，體現(xiàn)在很多方面。比如智力稀缺，你對(duì)行業(yè)的洞察見解要遠(yuǎn)超過你的同事甚至同齡人;再比如效率稀缺，人家要花兩天完成的工作，你可以花半天做好;又比如資源稀缺，做一個(gè)項(xiàng)目要?jiǎng)佑煤枚喾矫娴馁Y源支持，而你有辦法全部搞定。

總之，找到自己那個(gè)獨(dú)一無二，并且對(duì)你的工作有決定性幫助的東西，這就是你的稀缺性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)特征，是跨界。專項(xiàng)能力要向復(fù)合能力的方向發(fā)展。當(dāng)你你會(huì)的東西越多，實(shí)際上也就分散了風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)領(lǐng)域玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候，你可以馬上調(diào)轉(zhuǎn)方向。

我有個(gè)朋友就是這樣。本來他和我一樣在4A廣告公司做策略分析，但他后來發(fā)現(xiàn)策略這個(gè)東西如果沒有一個(gè)好的落地執(zhí)行，那全是白搭。

于是他不僅專注策略，更專注策略后期的一系列工作，包括跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，籌劃資源分配，對(duì)接客戶等等。

不知不覺，他把這個(gè)行業(yè)一整套工作流程全都玩了一遍，以至于后來看問題的時(shí)候，不再只是站在“策略咨詢”的角度去看待，而更多是結(jié)合客戶服務(wù)，創(chuàng)意執(zhí)行，項(xiàng)目管理等多角度的復(fù)合角色去看待。

這其實(shí)就變成了他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于任何單一職位的角色，他有著更豐富的思路和見解。這也讓他成為人才市場(chǎng)上的稀有物種，即使是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，依然被各家公司搶奪。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的第三個(gè)特征，是迭代。你的能力可以隨著時(shí)間的推移而不斷變化。它必須能夠適應(yīng)環(huán)境，自我更新。

很多人以為只要專業(yè)能力修煉好，就能高枕無憂了。這是個(gè)錯(cuò)誤的想法。當(dāng)今社會(huì)，唯一不變的就是變化本身。如果你的專業(yè)能力，不能跟隨環(huán)境的變化而自我進(jìn)化，以后一定會(huì)被淘汰。

我身邊有無數(shù)這樣的案例。

有些人憑借一身技藝在公司里吃了十幾年老本，結(jié)果這幾年遇到形勢(shì)巨變，互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢公司紛紛入侵行業(yè)，各類新媒體平臺(tái)蓬勃發(fā)展。

過去那一套工作模式，思維方法，創(chuàng)意產(chǎn)出過程全都不管用，但這些人又不愿意去進(jìn)化改變，最后只能一個(gè)個(gè)被裁員。

可惜是真可惜，本來是人才，卻因?yàn)椴辉笇W(xué)習(xí)而變成過時(shí)的人才。

以上就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征，按順序其實(shí)對(duì)應(yīng)著能力的升級(jí)過程。

“稀缺”是單點(diǎn)能力，“跨界”是連點(diǎn)成線，最后的“迭代”加入時(shí)間的概念，由線成面。搞清楚了這個(gè)問題，管他有沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，你都有用武之地。

講完了核心競(jìng)爭(zhēng)力，接著我們?cè)賮碚f跳槽。這時(shí)繼續(xù)思考：

經(jīng)濟(jì)危機(jī)了，跳槽真的是唯一選擇嗎?

我的答案是大寫的NO. 請(qǐng)記住下面這句話：

不管是不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，跳槽都絕不是逃避現(xiàn)實(shí)的手段，而是成長(zhǎng)路上的階梯。

如果你暫時(shí)躲過了公司的裁員潮，可以做什么?

不是一天到晚在外偷偷面試新工作，而是想想我在這個(gè)公司，能挖掘什么新機(jī)會(huì)出來。

一家公司賴以生存的基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。當(dāng)裁員發(fā)生時(shí)，先不要驚慌失措會(huì)不會(huì)有一天落到自己頭上，而是去分析一下，裁掉這些崗位之后，是不是能給自己帶來一些新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)?

比如那些拿著高薪不干活的人被一波帶走，那么原來這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是不是就空出來很多需求?雖然人力縮編，但業(yè)務(wù)需求不會(huì)縮編。你如果能把這個(gè)部門的業(yè)績(jī)帶起來，公司怎么可能裁掉你?

再比如那些踏實(shí)做事的實(shí)干型員工，過去在公司里被各種總監(jiān)、經(jīng)理們壓著沒有出頭之地，裁員后他們?nèi)季礓伾w走人，你是不是就有機(jī)會(huì)升上去了?

正所謂甲之砒霜，乙之蜜糖。這世上沒有絕對(duì)的好與不好，全看你的角色能不能適應(yīng)當(dāng)下的時(shí)局。

而如果你不幸被公司裁員，可以做什么?

除了積極投遞簡(jiǎn)歷參加面試，你更應(yīng)該花時(shí)間去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么呢?學(xué)習(xí)那些過去你因?yàn)楣ぷ髅β刀雎缘闹R(shí)，技能和視野。

比如業(yè)務(wù)型員工，多去學(xué)習(xí)一些管理學(xué)知識(shí)，來彌補(bǔ)帶團(tuán)隊(duì)時(shí)的不足;

研發(fā)型員工，多去學(xué)一些營(yíng)銷類技能，去了解前端用戶的行為偏好而不是悶頭自己搞;

管理型員工，多去和其他行業(yè)的專家交流，學(xué)習(xí)和借鑒別人與時(shí)俱進(jìn)的做法，說不定能嫁接到自己的領(lǐng)域中。

你看，這些都對(duì)應(yīng)了我前面說的核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征。過去你沒空學(xué)習(xí)，現(xiàn)在就不要再找借口。

倘若你不是零存款，一裁員家里就馬上斷炊(零存款我就真沒辦法，這是理財(cái)思路的問題)，那么這個(gè)時(shí)間反而是你寶貴的自我提升期。臥薪嘗膽沒什么丟人的，能屈能伸才是大將之材。

總而言之，無論是不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，跳槽都要以個(gè)人成長(zhǎng)為核心目的，而不是逃避現(xiàn)實(shí)的權(quán)宜之策。與其天天被那些販賣焦慮的文章洗腦，不如靜下心來好好規(guī)劃接下來的人生。

危機(jī)年年都有，區(qū)別在于，多數(shù)人只看到“危”，少數(shù)人會(huì)看到“機(jī)”。

細(xì)細(xì)體會(huì)，慢慢琢磨。

共勉。

本文來自微信公眾號(hào)“張良計(jì)”(ID：zhang_liangj)，作者：張良計(jì)。