《2019胡潤全球富豪榜》新鮮出爐。與往年一樣，一向神秘的法國第三大家族——穆里耶家族，依然穩列百強。

手握歐尚、迪卡儂、樂(lè )華梅蘭等一眾大企業(yè)，靠著(zhù)代際傳承的百年經(jīng)驗，這個(gè)低調的豪門(mén)已悄然“富過(guò)六代”。

千人豪門(mén)

2019年蘇州的第一場(chǎng)土拍上，城鐵新城宜家南地塊的獲得者，是被稱(chēng)為“體育界宜家”的迪卡儂。未來(lái)，這里將建起超過(guò)2萬(wàn)平米的迪卡儂旗艦店。

在濟南，為迪卡儂“定制租賃”的單體建筑也在今年初達到驗收條件，這家未來(lái)的山東旗艦店，是迪卡儂在濟南的第四家店。

自2003年在上海開(kāi)設首家門(mén)店至今，迪卡儂在中國一直穩步擴張。

2013年，線(xiàn)下零售一片蕭瑟，迪卡儂擴張的步伐卻逆勢加快。此后四年，其中國門(mén)店數量從70家激增至267家。

僅2017年，迪卡儂在中國就新開(kāi)店52家，中國市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額也升至創(chuàng )紀錄的105億元。這一年，迪卡儂在全球共開(kāi)了185家新店。

“猛進(jìn)”的迪卡儂，卻很少“高歌”。

2017年在中國的業(yè)績(jì)，是迪卡儂首次披露其在華經(jīng)營(yíng)成果。主要靠口碑傳播的迪卡儂，也幾乎不做廣告，宣傳費用被控制在營(yíng)收的1%以?xún)取?/p>

低調的非上市公司迪卡儂，背后是同樣低調的大股東——穆里耶家族(Mulliez Family)。

穆里耶家族世代為農，對土地感情深厚。甚至在戰亂年代家族成員四處逃散，后來(lái)他們也還是重新買(mǎi)了土地，擁有了農場(chǎng)。

1900年，路易斯·穆里耶(Louis Mulliez)成立了一家小紡織廠(chǎng)，名叫菲爾達(Phildar)。在歷經(jīng)兩次世界大戰的洗禮后逐漸壯大，其他家族成員也相繼加入。

有10個(gè)兄弟姐妹的路易斯成了大家族第一代，他本人有13個(gè)孩子。如今，這個(gè)枝繁葉茂的大家族已經(jīng)傳承至第六代，成員超過(guò)一千人。

穆里耶家族成員行事低調，鮮為公眾所知，但家族旗下企業(yè)，卻都大名鼎鼎。其中，也有些中國消費者熟知的名字。

除了迪卡儂，家族企業(yè)還包括位列世界500強的零售企業(yè)歐尚(Auchan)、建材超市樂(lè )華梅蘭(Leroy Merlin)、汽車(chē)修理連鎖店Norauto、服裝超市凱家衣Kiabi、平價(jià)連鎖餐廳Flunch、比薩連鎖店P(guān)izza pai、家電零售商Boulanger、設備租賃公司Kiloutou等等。

穆里耶家族企業(yè)分布在全球幾十個(gè)國家，共計雇傭50余萬(wàn)人，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)700億歐元。

穆里耶家族通過(guò)控股公司CIMOVAM持有這些公司，股權分屬于600位家族成員，其中250位成員直接參與各子公司運營(yíng)。

有外媒資料顯示，穆里耶家族持有迪卡儂45.5%的股份，而持有44.5%股份的第二大股東，是迪卡儂創(chuàng )始人米歇爾·雷勒克(Michel Leclercq)的家族。

兩家也是姻親，當年在紡織業(yè)大潮中聯(lián)姻時(shí)，還都只是小企業(yè)。

由小襪子鋪店主米歇爾·雷勒克創(chuàng )建的第一家迪卡儂，于1976年在法國開(kāi)業(yè)。

開(kāi)始時(shí)，它只是一家體育用品零售店，賣(mài)各種品牌的產(chǎn)品。

隨著(zhù)生意越做越大，到了1986年，迪卡儂開(kāi)始設計生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品。最早的迪卡儂產(chǎn)品是自行車(chē)，后來(lái)逐步擴展到體育用品與服裝全產(chǎn)業(yè)鏈。

現在的迪卡儂，只有中間制造環(huán)節由OEM廠(chǎng)商完成，而從品牌、到產(chǎn)品設計、再到零售，全是迪卡儂自己把控。

2018年，迪卡儂創(chuàng )始人米歇爾·雷勒克及家族，以40億美元的身家，在福布斯全球億萬(wàn)富豪榜上排名第550位。

在《2019胡潤全球富豪榜》中，穆里耶家族以1100億元人民幣的巨額財富，位列榜單66位。

以簡(jiǎn)樸為幸福的股份制家族

穆里耶家族所掌控的巨額財富，與家族成員們低調樸實(shí)的生活，形成了鮮明對比。

米歇爾·雷勒克的同輩兄弟、歐尚集團創(chuàng )始人杰拉德·穆里耶(Gerard Mulliez)，曾經(jīng)很久都開(kāi)著(zhù)一輛二戰后制造的老爺車(chē)。

杰拉德說(shuō)：“這輛車(chē)耗油挺低的，雖說(shuō)速度連超卡車(chē)都有些困難，但我已經(jīng)習慣它了。后來(lái)，我買(mǎi)了新奔馳，但并沒(méi)有覺(jué)得生活變得更幸福。”

花錢(qián)買(mǎi)不到幸福，是穆里耶家族世代傳承的價(jià)值觀(guān)。自家族創(chuàng )始人起，很多家族成員都崇尚簡(jiǎn)樸，不喜歡奢侈的生活。

這個(gè)家族世代信仰天主教，也沿襲了天主教中正統的家庭觀(guān)念，珍視家庭和諧與家人間的相互支持。

家訓tous dans tout(人人都在集體中)，也反映出這種家族價(jià)值觀(guān)與傳統。

家族中，親戚間來(lái)往頻繁，孩子們幾乎都在團結溫暖的大家庭環(huán)境中成長(cháng)，彼此都展現出活躍而真誠的一面。

在這種氛圍中，即使到第四代、第五代時(shí)，家族成員已經(jīng)非常多了，但依然保持著(zhù)極強的凝聚力，每個(gè)人都盡力維護家族團結。

歐尚集團CEO維安尼·穆里耶(Vianney Mulliez)曾總結：“我們家族的根，首先是集體主義。”

為了加強家族的情感紐帶，加深對家族企業(yè)的理解，家族每年都會(huì )組織一兩次培訓。

例如，每年都會(huì )在歐尚舉辦“換個(gè)活法”活動(dòng)，家族成員可以選擇當一天屠宰工、收銀員，或者會(huì )計、搬運工、電腦操作員等。

以“tous dans tout”精神為基石，在上世紀50年代，穆里耶家族制定出一套“家族憲法”，來(lái)確保家族利益至上。其中也包括違反規則的懲罰，最嚴厲的是被剝奪繼承權。

觀(guān)念和原則的貫徹，需要合理有效的制度來(lái)落實(shí)。

穆里耶家族通過(guò)家族聯(lián)合會(huì )(AFM)、家族委員會(huì )、家族控股公司(CIMOVAM)以及家族私募投資基金(CREADEV)，共同搭建出一套巧妙而高效的家族治理框架，來(lái)保證家族世代運轉得有條不紊。

四個(gè)機構中的基礎，是1955年創(chuàng )建的穆里耶家族聯(lián)合會(huì )AFM，由獲得批準的家族成員組成。資料顯示，到2011年時(shí)，穆里耶家族有780名成員，其中550人屬于A(yíng)FM。

如果以股份制公司來(lái)比喻，AFM的作用相當于股東大會(huì )，董事會(huì )則是家族委員會(huì )。

家族委員會(huì )由AFM成員選舉出的7位委員組成，除了審批家族成員能否獲得AFM資格，其職責中也包括評估家族控股公司CIMOVAM的戰略決策。

穆里耶家族成員不直接持有子公司股票，而是通過(guò)持有CIMOVAM的股權，來(lái)分享家族企業(yè)利益。

對外，CIMOVAM代表家族對企業(yè)持股;對內，則是家族內部的股權交流平臺。

當家族成員被允許加入AFM成為家族股東后，就得到持有CIMOVAM股份的資格。這些股份只能通過(guò)每年一次的公開(kāi)交易，在A(yíng)FM成員內部流轉。

對于家族企業(yè)，經(jīng)由家族委員會(huì )估值后，也可以加入或退出家族股權平臺。

這種與現代股份制類(lèi)似的家族內部利益分配體系，不僅讓家族成員利益均沾、捆綁為整體，也確保了家族利益至上。

商學(xué)院學(xué)不到價(jià)值觀(guān)

當年，在自己的小紡織廠(chǎng)菲爾達終于開(kāi)始賺錢(qián)的時(shí)候，路易斯沒(méi)有把盈利消費掉，而是用來(lái)再生產(chǎn)。

此后，高比例再投資的財務(wù)觀(guān)念一直沿襲下來(lái)。所以家族企業(yè)的擴張速度雖快，但分紅水平卻不高。

不了解穆里耶家族的人，可能猜想家族子弟們含著(zhù)銀湯匙出生，過(guò)著(zhù)錦衣玉食的生活。然而，他們雖然不愁吃穿，但卻需要非常努力地打拼，才能贏(yíng)得家族的認同與尊重。

成年后的家族成員，才有了進(jìn)入家族聯(lián)合會(huì )的資格。但僅憑身份是無(wú)法獲取這種資格的，還要經(jīng)過(guò)嚴格的學(xué)習與訓練。

如今，中國的著(zhù)名商學(xué)院學(xué)費昂貴，但依然有很多企業(yè)家和富二代趨之若鶩。

但穆里耶家族并不喜歡把年輕人送去商學(xué)院，而更傾向讓他們在家族內部學(xué)習。因為這樣不僅能學(xué)到家族世代積累的寶貴生意經(jīng)，更有助于把家族珍視的價(jià)值觀(guān)傳承下去。

當年輕一代完成這種學(xué)習過(guò)程，并經(jīng)委員會(huì )批準后，他們才能成為AFM成員。

同樣，家族股票也不是根據身份分配的。他們要靠工作賺來(lái)的錢(qián)，去買(mǎi)入人生中的第一批股票。

家族會(huì )提供各種機會(huì )，讓成員在不同層面參與家族生意。家族企業(yè)的接班人，在這個(gè)過(guò)程中逐漸脫穎而出。

與家族價(jià)值觀(guān)保持一致、有能力、有熱情的下一代成員，更有可能成為家族企業(yè)的未來(lái)管理者。

為確保家族利益與家族價(jià)值觀(guān)的傳遞，在穆里耶家族企業(yè)中，設有指導委員會(huì )或董事會(huì )。

指導委員會(huì )和董事會(huì )主席，通常由家族成員擔任。但其余高級管理職位，均對家族外的優(yōu)秀人才開(kāi)放。

在控制住家族企業(yè)最終決定權的基礎上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，穆里耶家族任人唯賢。

杰拉德的兄弟安德魯曾表示：“支持屬下，并賦予他自由做決定的權利。如果行不通，再把權力收回。”

為了充分激發(fā)員工的潛能，穆里耶家族也鼓勵員工持有家族企業(yè)的股票，與持股員工共同分享企業(yè)發(fā)展的利益。

目前，穆里耶家族旗下企業(yè)員工人數約50萬(wàn)名，其中很多都持有企業(yè)股份。

例如，1985年起迪卡儂就啟動(dòng)了員工持股計劃。在迪卡儂中國，加入持股計劃的員工比例接近84%。

保持開(kāi)疆拓土的斗志

對于那些更有雄心壯志的成員，家族會(huì )提供足夠的資源，幫助他們獨立創(chuàng )業(yè)。

但這種支持絕不是無(wú)條件的。

穆里耶家族財力充沛，對于成員的資金需求，家族多以?xún)炔咳谫Y解決，而排斥外部融資。甚至有成員把到股市募資，看作“公司賣(mài)身”。

家族的私募基金CREADEV，可看作家族內部的創(chuàng )投基金，主要用來(lái)支持家族成員創(chuàng )業(yè)。

1950年代，法國的紡織業(yè)景氣度滑落。路易斯的長(cháng)孫杰拉德在菲爾達積累經(jīng)驗后，想要離開(kāi)紡織業(yè)，開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。

1961年，獲得了家族支持后，29歲的杰拉德在魯貝市開(kāi)了一家雜貨店。

有一天，他接到了父親的電話(huà)。

“他說(shuō)，過(guò)去三年里你的企業(yè)一直在虧損，我們?yōu)槭裁匆^續給你投資呢?”86歲時(shí)，杰拉德如此回憶，“接聽(tīng)完電話(huà)，我的臉和圍裙一樣蒼白”。

家族聯(lián)合會(huì )前董事長(cháng)蒂埃里·穆里耶(Thierry Mulliez)曾說(shuō)：“從不犯錯的人，是什么都不做的人。”

家族給了杰拉德第二次機會(huì )，不過(guò)條件是：三年內必須取得成功。

痛定思痛，杰拉德立刻總結教訓，并與創(chuàng )業(yè)伙伴一起規劃未來(lái)。

這一次，他成功了，果實(shí)是歐尚。

2018年，歐尚集團在世界500強排行榜中排名第156位。

家族平臺為年輕一代提供優(yōu)越的創(chuàng )業(yè)條件，讓他們更充分試錯，但這與寵溺不同，而是建立在基于考察之上的信任。

一百多年來(lái)，穆里耶家族能夠不斷開(kāi)疆拓土，同時(shí)保持家族根基穩固，是因為他們審慎對待每筆投資。

“富不過(guò)三代”，仿佛是家族企業(yè)頭頂的魔咒。

麥肯錫報告顯示，全球范圍內，家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中約30%可以傳到第二代;能傳至第三代的不足13%;能在三代后繼續良好經(jīng)營(yíng)的，僅有5%。

這5%內的穆里耶家族，依靠血脈關(guān)系、共同價(jià)值觀(guān)和百年經(jīng)營(yíng)，成長(cháng)為凝聚力強、規模龐大的財富、經(jīng)營(yíng)、人脈和人才平臺。

如今，第六代成員已在為成為家族股東而打拼;穆里耶家族集團，也在不斷加強在華布局。

破解傳承風(fēng)險的秘訣

據《2019胡潤全球富豪榜》顯示，中國以658位十億美金富豪位居世界第一，比美國多74位;其次是德國、英國和印度。

同時(shí)，中國也是世界上白手起家十億美金富豪最多的國家，而女性白手起家十億美金富豪人數，則占據全球八成。

這些富豪平均年齡為59歲，比全球總榜的平均年齡小5歲。如今，這些與改革開(kāi)放同步成長(cháng)起來(lái)的富豪們，已經(jīng)到了考慮傳承問(wèn)題的時(shí)刻。

財富與權力的代際傳承，往往包藏風(fēng)險。一著(zhù)走錯，家族和企業(yè)都將被嚴重削弱。

而穆里耶家族不但平穩完成了百年傳承，更在這一過(guò)程中不斷發(fā)展壯大。

其核心秘訣，無(wú)非兩條：

首先，悉心維護始終如一的家族價(jià)值觀(guān)，心往一處想，勁才能往一處使。

在此基礎上，通過(guò)一套行之有效的合理機制，來(lái)確保每個(gè)家族成員的利益，并保證家族成員始終保持足夠的進(jìn)取心。

價(jià)值觀(guān)的代際斷層，以及缺乏財富傳承的經(jīng)驗，正是當前中國富豪面臨的最大問(wèn)題。

穆里耶家族的百年經(jīng)驗，或可為中國的高凈值人群，提供寶貴參考。

本文來(lái)源于微信公眾號：華商韜略，作者：賈澎。