2018年，錘子再次走向崩盤(pán)的邊緣，解散、裁員、高管離職、融資困難，幾乎與錘子捆綁在一起，據媒體報道，當時(shí)的老羅曾經(jīng)先后接觸過(guò)百度、華為、阿里等多家公司，但均未談妥。根據最新消息，字節跳動(dòng)收購了錘子科技部分專(zhuān)利使用權，同時(shí)錘子科技也基本停止新手機的研發(fā)。

網(wǎng)絡(luò )上有個(gè)段子：

“你上一份職業(yè)是?”

“原子彈工程師”

如今，這個(gè)段子成真了……

據36氪消息，昨天下午，聊天寶團隊宣布就地解散，大約兩百人的團隊“只保留二三十人”，或將回流到錘子科技。知情人士透露，羅永浩在解散前就離開(kāi)了聊天寶。關(guān)于后續補償，公司稱(chēng)現在沒(méi)錢(qián)。

根據愛(ài)范兒報道，聊天寶的戛然而止與和快如科技融資不利有關(guān)，據悉，如果無(wú)法獲得新一輪的融資，2-3周后快如科技可能會(huì )申請破產(chǎn)保護。

這些焦慮與困境甚至直接反映在了老羅本人身上。從2月至今，羅永浩的微博更新了40條左右，全部都是轉發(fā)，幾乎沒(méi)有任何轉發(fā)語(yǔ)，看起來(lái)活像一個(gè)被營(yíng)銷(xiāo)綁架的微博機器人，這與他一貫的話(huà)癆作風(fēng)大相徑庭。有人說(shuō)老羅最近正在深圳尋找新的代工廠(chǎng)，只是從近照就能看出他的疲憊和憔悴。

即便如老羅一般豪情萬(wàn)丈，依然無(wú)法逃脫那句：成年人的崩潰，是從缺錢(qián)開(kāi)始的。

聊天寶，一個(gè)沒(méi)活過(guò)3個(gè)月的APP

在“錘子”的危機時(shí)刻，聊天寶和它背后的快如科技曾經(jīng)被視作老羅的救命稻草。

去年8月20日，子彈短信在錘子科技發(fā)布會(huì )上第一次亮相就驚艷全場(chǎng)，當時(shí)主打效率溝通的子彈短信被視作微信的強力挑戰者，一時(shí)間資本蜂擁而至，吸引了51家VC，7家科技巨頭戰略投資部的關(guān)注。子彈短信上線(xiàn)七天后，快如科技完成了第一輪1.5億融資。

這1.5億是快如科技這半年的全部糧草。

即便老羅在微博上刷屏般的賣(mài)力宣傳，但子彈短信很快出現了斷崖式下降。據《財經(jīng)》新媒體報道，上線(xiàn)一個(gè)月之后，子彈短信下載量估算從8月28日最高峰值的56.8萬(wàn)跌至5960，僅僅是高峰時(shí)期的百分之一。

當所有人都開(kāi)始悼念老羅又一次創(chuàng )業(yè)失敗的時(shí)候，子彈短信換了個(gè)名字——聊天寶，這并非玄學(xué)般的換名改運，而是走上了一條與之前截然不同的產(chǎn)品運營(yíng)之路——“農村包圍城市”。與業(yè)內著(zhù)名的五環(huán)外APP們一樣，聊天寶主打“一邊聊天一邊賺錢(qián)”，網(wǎng)賺的現金誘惑很直接，但糟糕的體驗還是成為了用戶(hù)流失的重要原因。根據七麥數據統計，聊天寶下載量估算目前已經(jīng)跌至2088。

“稍微用一會(huì )兒你就能感覺(jué)到這個(gè)app實(shí)在太著(zhù)急了，里面大多數功能都是為kpi服務(wù)的，比如把聊天數量作為獎勵金幣的任務(wù)，還設定為20句話(huà)，最后變成很多群里的人為了賺錢(qián)都是 1-20打數字，完全失去了社交的意義，”某互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者告訴藍鯨記者。

“其實(shí)APP本身體驗并沒(méi)有各種報道中說(shuō)的那么不堪，它保留了子彈短信的語(yǔ)音即時(shí)轉文字的功能，聊天其實(shí)特別方便，但是和子彈短信一樣，沒(méi)好友，你說(shuō)跟誰(shuí)聊?”用了快三個(gè)月聊天寶后，小徐還是決定卸載了，除此之外，聊天寶的穩定性也受到不少詬病，“這APP三天兩頭自己改規則，提現門(mén)檻變來(lái)變去，‘搖錢(qián)樹(shù)’功能時(shí)有時(shí)無(wú)，”在聊天寶就地解散的消息傳出后，小徐趕快上聊天寶提現，結果發(fā)現，當初1元，20元的提現額度已經(jīng)消失，最低的提現門(mén)檻變成了100元，“想聊到提現門(mén)檻估計得猴年馬月了。”

與用戶(hù)同步“放棄”聊天寶的還有羅永浩，數據顯示，2019年2月羅永浩退出聊天寶股東行列。

屢戰屢敗

羅永浩說(shuō)，“每一個(gè)生命來(lái)到世間，都注定改變世界，別無(wú)選擇”，他一直有很強的使命感。

出生于吉林省的羅永浩不是標準意義上的好學(xué)生，他由于偏科嚴重，復讀一年也沒(méi)考上高中，最終走后門(mén)上了當地最好的高中，“這是我剛正不阿的三十多年人生歲月中比較罕見(jiàn)的一個(gè)污點(diǎn)，”于是高二時(shí)他選擇了退學(xué)。

羅永浩第一次正式的創(chuàng )業(yè)在2006年，出于對國內媒體平臺現狀的不滿(mǎn)，他和黃斌決定創(chuàng )辦展現多元化聲音的牛博網(wǎng)，韓寒、慕容雪村、十年砍柴、梁文道、馮唐、熊培云、周云蓬都曾是當時(shí)的網(wǎng)站作者，老羅的不少粉絲也是那時(shí)積累下的。

后來(lái)的牛博網(wǎng)不受控制地變成了一個(gè)“政治網(wǎng)站”，充滿(mǎn)著(zhù)危險，兩位創(chuàng )始人之間的矛盾也漸漸暴露出來(lái)，同時(shí)，新浪微博開(kāi)通并火速興盛起來(lái)，長(cháng)閱讀在短博客面前節節敗退，2013年7月3日上午，羅永浩用一條長(cháng)微博宣布“牛博網(wǎng)徹底倒掉”。

三聯(lián)生活周刊主筆王小峰在接受《博客天下》采訪(fǎng)時(shí)這樣評價(jià)羅永浩的創(chuàng )業(yè)，“從牛博網(wǎng)開(kāi)始，便是老羅從一個(gè)公共知識分子淪落成一個(gè)商人的過(guò)程。他每次都想去對抗一些東西，但發(fā)現沒(méi)法對抗，磕得頭破血流，只能丟了這塊陣地，另立山頭。”事實(shí)果然如此，從網(wǎng)站到培訓機構再到手機公司，他一直在轉換自己的創(chuàng )業(yè)陣地。

2008年6月創(chuàng )辦老羅英語(yǔ)培訓學(xué)校時(shí)，馮唐給了他第一筆啟動(dòng)資金，來(lái)上課的人多數都是被網(wǎng)絡(luò )上瘋轉的那些羅永浩語(yǔ)錄吸引，某種程度上來(lái)看，這也算得上“粉絲經(jīng)濟”，但“粉絲們”的變現能力有限。據芥末堆2015年報道，這所培訓學(xué)校長(cháng)期處于虧損狀態(tài)，第一年就虧損了300多萬(wàn)，僅在2011年獲得過(guò)盈利，很快這一出戲也謝幕了。

要論老羅的成名史，砸冰箱是關(guān)鍵的一個(gè)章節。由于冰箱門(mén)總是關(guān)不嚴，老羅在西門(mén)子公司北京總部門(mén)口進(jìn)行了一場(chǎng)頗具行為藝術(shù)感的維權行動(dòng)，他掄起大錘當場(chǎng)砸了三臺冰箱，而這三臺西門(mén)子冰箱分別屬于音樂(lè )人左小祖咒、作家馮唐及羅永浩自己。隨后老羅的創(chuàng )業(yè)項目也和這個(gè)事件有關(guān)，他的新品牌名叫“錘子”，只不過(guò)不是做冰箱，而是做手機。

這次他很認真，但遇到的問(wèn)題也最多，其中最棘手的恐怕還是錢(qián)的問(wèn)題。錘子誕生這七年，羅永浩總是在四處借錢(qián)，2016年是錘子有兩次差點(diǎn)發(fā)不出工資，老羅親自“下海”在陌陌做起了主播，一個(gè)半小時(shí)“進(jìn)賬”26萬(wàn)。

2018年，錘子再次走向崩盤(pán)的邊緣，解散、裁員、高管離職、融資困難，幾乎與錘子捆綁在一起，據媒體報道，當時(shí)的老羅曾經(jīng)先后接觸過(guò)百度、華為、阿里等多家公司，但均未談妥。根據最新消息，字節跳動(dòng)收購了錘子科技部分專(zhuān)利使用權，同時(shí)錘子科技也基本停止新手機的研發(fā)。

羅永浩，屢敗屢戰，屢戰屢敗。

喜劇演員老羅的商業(yè)悲劇

雷軍曾經(jīng)說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)者僅有創(chuàng )業(yè)的激情和毅力是遠遠不夠的，創(chuàng )業(yè)者哪怕做多了100件事，但不幸的是一件事做錯了，就可能導致嚴重的后果，前功盡棄。”

從這種觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，羅永浩的失敗似乎早有伏筆，他的創(chuàng )業(yè)歷程仿佛一出精彩的理想主義大秀，理想很豐滿(mǎn)現實(shí)很骨感，比起一場(chǎng)場(chǎng)精彩的發(fā)布會(huì )相聲，手機創(chuàng )業(yè)的根基供應鏈、品控等問(wèn)題尚未得到很好的解決，某知乎用戶(hù)回答“錘子手機為什么不成功”時(shí)寫(xiě)道，“羅永浩對‘設計’的理解只停留在極其膚淺的層面，T1特立獨行的設計方案，讓生產(chǎn)難度上升了幾十倍，成本也增加了不少。再加上羅老師的那張嘴和后面的降價(jià)，導致錘子品牌已經(jīng)臭大街了。”

比起羅永浩手下的各種產(chǎn)品們，他本人這個(gè)IP更加成功。他在社交媒體上獨樹(shù)一幟、敢想敢說(shuō)、觀(guān)點(diǎn)犀利，“除了蘋(píng)果，這個(gè)領(lǐng)域所有公司都是笨蛋，”“錘子手機售價(jià)低于2500，我是你孫子”，“水粉色系是臭土鱉喜歡的顏色”……這些投資人聽(tīng)了會(huì )沉默，公關(guān)部聽(tīng)了會(huì )流淚的話(huà)，老羅說(shuō)了數不勝數。

這些圈粉的品質(zhì)在創(chuàng )業(yè)者、甚至企業(yè)家身上往往成為了缺點(diǎn)，偏執和極端于公司管理來(lái)說(shuō)就像定時(shí)的炸彈，如今引線(xiàn)已經(jīng)點(diǎn)燃，屢戰屢敗的老羅下一站是哪兒呢?

似乎比起當老板，脫口秀演員才是他的最佳選擇。

本文來(lái)源于藍鯨財經(jīng)，作者：郝妍。