一、新東西
干不下去了。
吳明(化名)決定收手,陸續關(guān)掉他的電子煙店鋪。每個(gè)門(mén)店,算上員工成本,多是每個(gè)月幾千元的虧損。從上海到北京,總共40多家門(mén)店,合起來(lái)的虧損讓他吃不消了。
早在2014年,有朋友送了他一個(gè)電子煙,大煙霧能玩出很多花樣。這讓他產(chǎn)生了興趣,于是聯(lián)系代工廠(chǎng),開(kāi)出線(xiàn)下門(mén)店。
2017年開(kāi)始,傳統電子煙行業(yè)遭遇了一場(chǎng)大崩盤(pán)。在吳明不曾接觸的另一個(gè)空間,電子煙卻突然迎來(lái)了一場(chǎng)大繁榮。
尼古丁鹽發(fā)明,漏油問(wèn)題也因為技術(shù)突破得到了很大程度上的解決,從2017年開(kāi)始,小煙盛行。另一款加熱不燃燒型的日本電子煙ICOS也在國內市場(chǎng)偷偷火爆起來(lái)。
據《華爾街日報》報道,寶路香煙制造商奧馳亞將斥資約128億美元,收購Juul電子煙35%的股份,Juul的估值達到380億美金,兩個(gè)創(chuàng )始人將成為這個(gè)行業(yè)首批身價(jià)10億美金的富豪。
誰(shuí)將成為中國的Juul?一個(gè)巨大的機會(huì )擺在眼前,一大群人入場(chǎng)了。
進(jìn)口芯片、簡(jiǎn)單替換的煙彈,再加上一個(gè)漂亮的外殼......小煙,這個(gè)吳明看不上的小東西,構成了2019年第一個(gè)“創(chuàng )業(yè)風(fēng)口”。
原本,電子煙代表著(zhù)亞文化,那時(shí)候的電子煙被稱(chēng)作大煙。大煙門(mén)檻高,要手動(dòng)注入煙油,一支煙桿的價(jià)格近千元。
在吳明的門(mén)店里,店員多是年輕的電子煙玩家,舉著(zhù)花臂,對買(mǎi)家愛(ài)答不理,用戶(hù)體驗非常之糟糕。“可要是換了普通店員,就像賣(mài)精油一樣,沒(méi)味道。”
在網(wǎng)絡(luò )上,微商們就像吳明說(shuō)的,像推銷(xiāo)精油那樣推銷(xiāo)著(zhù)各個(gè)品牌的電子煙,多種口味、洋氣、可以幫你戒煙,話(huà)術(shù)一致。
電子煙換了一副時(shí)尚可親的面目,不再是朋克們的專(zhuān)屬,在互聯(lián)網(wǎng)、金融、媒體等等圈子里流行開(kāi)來(lái)。
吳明發(fā)現,身邊的人都開(kāi)始抽上電子煙了。
朋友圈里,一個(gè)做時(shí)尚媒體的姑娘,發(fā)了一張靈犀電子煙的照片。她深藍色啞光長(cháng)指甲,映在靈犀電鍍的反光里。“有面兒。”姑娘的文案說(shuō)。她幾乎不抽煙,只在酒吧晃動(dòng)著(zhù)威士忌里大冰球的時(shí)候,點(diǎn)上一支尼古丁含量極低的細長(cháng)女士煙。
而如今吳明再約她,發(fā)現她蹬著(zhù)高跟鞋搖搖走來(lái),手里還握著(zhù)那支電子煙,時(shí)不時(shí)嘬一口,吐出一道煙霧。
所有人都開(kāi)始抽電子煙了。加熱不燃燒的日本品牌電子煙ICOS首先流行開(kāi)來(lái),再往后,公司里的年輕人,也都時(shí)不時(shí)掏出一個(gè)U盤(pán)一樣的精致小物,周?chē)鷱浡?zhù)淡淡的果香水汽。
中國傳媒大學(xué)特許與專(zhuān)賣(mài)商品研究中心副主任郭曉漁說(shuō)表示,電子煙主要有兩個(gè)消費群體:一是年輕人群,第二就是高凈值人群。
電子煙一夜之間成了新時(shí)髦。在電子煙的廣告里,連《地球最后的夜晚》演員黃覺(jué),也抽上了電子煙,廣大文藝青年們沒(méi)有理由不效仿。
“大部分人說(shuō)潮流,其實(shí)跟潮流一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。”吳明說(shuō)。也有一些新生電子煙品牌來(lái)找吳明做線(xiàn)下店的合作,吳明統統拒絕了:“活不過(guò)三年。”
“他們幾乎都會(huì )死。”而在邱懿武眼里,“在互聯(lián)網(wǎng)的打法下,必定要被淘汰的。”邱懿武一度是創(chuàng )業(yè)明星,做過(guò)智能電單車(chē)。在媒體報道里,這個(gè)準90后的年輕人,就是典型的互聯(lián)網(wǎng)原住民。
2018年下半年,他創(chuàng )辦了自己的電子煙品牌— —Wel鯨魚(yú)輕煙。輕煙,用來(lái)指代一次性小煙。“我們開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)名字,給了電子煙一個(gè)新的定位。”
在他看來(lái),這是一種全新的東西,而“互聯(lián)網(wǎng)人”,最擅長(cháng)的就是撒網(wǎng)捕捉新事物。這一切都讓吳明不痛快。他上網(wǎng)買(mǎi)了一個(gè)幾十元的電子煙看個(gè)究竟,發(fā)現上面的油漬都沒(méi)擦干凈,聞到一股很重的工廠(chǎng)機油的味道。
二、低門(mén)檻
吳明在關(guān)掉門(mén)店之前,去了一趟深圳,小煙自然也席卷了這里。
吳明發(fā)現,不少十多個(gè)人的小工廠(chǎng),買(mǎi)上一套流水線(xiàn),就可以開(kāi)始生產(chǎn)了。整個(gè)華強北為了迎接越來(lái)越多的國內訂單,各類(lèi)工廠(chǎng),無(wú)論原先做的是智能手機還是點(diǎn)煙器,都開(kāi)始引入了電子煙的流水線(xiàn)。
“與其說(shuō)生產(chǎn),不如說(shuō)攢。”吳明說(shuō),“像極了當年攢智能手機。”
深圳的電子煙供應鏈已經(jīng)非常成熟。全球90%左右的蒸汽電子煙產(chǎn)品及配件產(chǎn)自深圳。
“我們做過(guò)硬件的,電子煙看一眼就能做了。”一直在做VR創(chuàng )業(yè)的吳震決定做電子煙,他專(zhuān)程去深圳調查一番。
他看到,大大小小的電子煙廠(chǎng)集中在深圳寶安區的沙井和松崗兩個(gè)街道。不像其他硬件,為了這些新生的電子煙品牌,華強北已經(jīng)努力把門(mén)檻降到最低。
選擇了深圳一家上市公司的工廠(chǎng)代工,派駐了兩個(gè)人盯著(zhù)流水線(xiàn),吳震開(kāi)工了。
在做VR眼鏡時(shí),吳震和四五十個(gè)員工就天天呆在工廠(chǎng)里,處理層出不窮的問(wèn)題。六個(gè)月后,吳震的產(chǎn)品沐氪電子煙就完成了從設計到量產(chǎn),“這就是深圳速度”。
邱懿武用的時(shí)間更短,他沿用了原本接觸過(guò)的電池供應商、外殼供應商、電子供應商。這些供應商中大多早就有電子煙的業(yè)務(wù)。只花了三個(gè)月,鯨魚(yú)輕煙面市了。“現在我花在供應鏈上的精力,大概只有以前的五十分之一。”邱懿武說(shuō)。
吳明介紹,芯片通常是進(jìn)口的,其他配件也可以通過(guò)采購完成。不少作坊只需要完成組裝。所有工作就是“小量研發(fā),大量組裝”。
他去過(guò)一個(gè)只有十來(lái)個(gè)人的裝配車(chē)間,刺鼻的機油味和工人手上的油污,竟然讓他想起《我不是藥神》里,那個(gè)被煙霧裹住的印度藥廠(chǎng)。
三、大機會(huì )
邱懿武終于等到了一個(gè)機會(huì ),他額頭蓋著(zhù)厚厚的劉海,架著(zhù)一副黑框眼鏡,依然是當年那個(gè)準90后創(chuàng )業(yè)明星的模樣。
那時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè),做硬件是顯學(xué),賽道里處處是鮮衣怒馬。
2013年,浙江大學(xué)工業(yè)設計出生的邱懿武選擇了電動(dòng)單車(chē)。云造,一時(shí)間風(fēng)頭正勁。他操著(zhù)一口缺少翹舌音的南方普通話(huà),大大咧咧登上了各種媒體平臺,自有一股生猛的勁頭。
只是,消費市場(chǎng)并沒(méi)有資本市場(chǎng)這么熱鬧。智能硬件以后,是共享單車(chē)、共享充電寶、社區團購,熱點(diǎn)一個(gè)接著(zhù)一個(gè)過(guò)去了。風(fēng)口密集出現的日子也過(guò)去了,智能硬件突然不再吃香。
光環(huán)退下,邱懿武經(jīng)歷過(guò)一些艱難歲月。云馬X1曾經(jīng)陷入抄襲危機,因為產(chǎn)品回款慢,他一度還不上代工廠(chǎng)近千萬(wàn)的尾款。
邱懿武需要“復購高、需求量大”的產(chǎn)品。
從2018年下半年開(kāi)始,電子煙這個(gè)詞兒從各種渠道鉆到了邱懿武耳朵里。有原先做區塊鏈的創(chuàng )業(yè)者轉而做電子煙,來(lái)找邱懿武為他們做工業(yè)設計,也有投資人找來(lái),希望他能夠再創(chuàng )業(yè)做電子煙,甚至還有中東的土豪找到他,希望合作一款電子煙。
邱懿武去Juul的供應鏈企業(yè)調研,被巨大的出貨量震驚了。電子煙?這不就是他尋找的復購高、需求量大的產(chǎn)品么?邱懿武不抽煙,卻也被電子煙的魔力吸引了。
“這是一款年輕的產(chǎn)品。”邱懿武喜歡年輕,這個(gè)詞兒,就像當年智能電單車(chē),年輕。
他的顧問(wèn)說(shuō)得直接:“難道你不干,人家就不抽煙了?”有報告顯示,電子煙煙油中剔除了卷煙中主要的有害物質(zhì)焦油、一氧化碳、反射性物質(zhì)等,避免了抽卷煙對身體造成的部分危害。
這讓邱懿武打消了道德顧慮。
創(chuàng )業(yè)五年,云馬,總共完成了一個(gè)億的銷(xiāo)售額。而邱懿武給Wel鯨魚(yú)輕煙定下的銷(xiāo)售目標,是今年一年完成四到五億。
回想起當年那個(gè)埋頭云馬的設計細節,被供應鏈折騰得焦頭爛額的自己,邱懿武想明白了,那個(gè)自己更像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,而現在,他需要迅速蛻掉生澀,“像個(gè)做企業(yè)的”。
數據顯示,2016年中國電子煙市場(chǎng)規模大約為32億人民幣,占世界電子煙市場(chǎng)份額6%,而中國煙民中電子煙滲透率低于1%,市場(chǎng)空間巨大。
行業(yè)毛利也極高,上海一家投資公司的合伙人張建(化名)介紹,小煙的成本不超過(guò)50元,電子煙行業(yè)的毛利可能在80%以上。
“這樣的機會(huì )不太多了。”張建說(shuō),“肯定要進(jìn)去拼一下,尤其是那些走投無(wú)路的創(chuàng )業(yè)者。”
錘子二號人物朱蕭木做了FLOW;Uber退出市場(chǎng)后,曾經(jīng)的負責人汪瑩做了RELX;同道大叔創(chuàng )始人蔡躍棟和黃太吉創(chuàng )始人赫暢也離開(kāi)了原本的營(yíng)生,轉戰電子煙市場(chǎng)。
WeMedia董事長(cháng)李巖、同道大叔董事長(cháng)章晉源、軍武次位面創(chuàng )始人曾航、視覺(jué)志創(chuàng )始人沙小皮,創(chuàng )辦了靈犀LINX電子煙。
“現在還談不上市場(chǎng)競爭,還在跑馬圈地,你自己的用戶(hù)五十萬(wàn)、一百萬(wàn),就足夠自己的公司很好地生存了,復購率很高。”邱懿武說(shuō)。
這依然是一個(gè)螞蟻市場(chǎng),沒(méi)有巨頭。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),只要入場(chǎng),就有機會(huì )。
“我其實(shí)就是看中現金流。”創(chuàng )業(yè)之處,吳震做VR頭盔的研發(fā),在行業(yè)內小有名氣。然而VR的爆發(fā)遲遲不來(lái),吳震轉變了方向,從頭盔硬件,轉向針對兒童市場(chǎng)的內容定制。他說(shuō):“現在將將盈虧平衡吧。”
吳震相信VR是必然趨勢,但技術(shù)發(fā)展依然是最首要的限制因素。“近一兩年內,看不到虛擬現實(shí)的爆發(fā)。”公司人數從最高峰的一百多人,變成現在的還剩四十多人。他需要堅持下去。
電子煙無(wú)疑成了最好的選擇。吳震組建了四、五人的團隊,自己負責,花了六個(gè)月時(shí)間,推出了沐氪電子煙。
“我當成生意來(lái)做,不需要融資,啟動(dòng)資金低,回報率還不錯。”他說(shuō)道。
四、喇叭的戰爭
王峰(化名)在2018年末迅速組建了一支十個(gè)人左右的電子煙推銷(xiāo)團隊,專(zhuān)門(mén)負責通過(guò)微信推銷(xiāo)電子煙。
他擁有當地最大的微信流量公司,在2018年,通過(guò)廣點(diǎn)通,低成本獲取了大批男性粉絲。這幾百萬(wàn)男性粉絲握在手里,王峰一直苦惱著(zhù)。“相比女性粉絲生命周期長(cháng),男性用戶(hù)變現渠道比較窄。”除了黑廣告,張峰只能依靠一些知識付費變現,十分不得勁。
王峰是個(gè)利落的商人,做新媒體之前,他在傳統行業(yè)做采購,他堅信費盡人力財力拉攏了用戶(hù),“不賺錢(qián)難道做公益?”
終于,賺錢(qián)的機會(huì )來(lái)了。電子煙突然興起,王峰猛然發(fā)現,男粉變現的機會(huì )終于來(lái)了。在一系列品牌中,他選中了那個(gè)曾經(jīng)有過(guò)私交的創(chuàng )始人。“這個(gè)行業(yè)交情第一。”王峰偷偷說(shuō),“交情意味著(zhù)合作穩定可靠,比產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)先級更高。”
通過(guò)介紹電子煙的公眾號文章吸引人,在文章中植入銷(xiāo)售的個(gè)人微信進(jìn)行推銷(xiāo),業(yè)務(wù)漸漸進(jìn)入正軌。
阿剛幾個(gè)月前專(zhuān)門(mén)從河北老家來(lái)到這個(gè)城市,加入了這個(gè)團隊,“來(lái)賺錢(qián)養老婆”。公司分給他五個(gè)微信號,以及一整套話(huà)術(shù),用來(lái)對接顧客和發(fā)布朋友圈。他每天要接觸百十來(lái)個(gè)咨詢(xún)的顧客,向他們推銷(xiāo)煙桿加煙彈的產(chǎn)品套裝。
“我爸爸就是通過(guò)這個(gè)戒煙的。”他無(wú)數次這樣告訴用戶(hù)。
“微信公號的買(mǎi)路費就是這么高。”老A,做大煙的渠道鋪設。從他的耳釘、臟辮也能看出來(lái),他本人就是大煙資深玩家。這個(gè)東北人似乎比別人多長(cháng)了一個(gè)中指,看不慣很多東西,比如現在小煙高昂的渠道費用。
他透露:“現在微商渠道,通常需要50%的利潤,至少也是30%。”
而品牌愿意支出這筆渠道費用。在一個(gè)電子煙沙龍上,天風(fēng)證券研究所副所長(cháng)吳立說(shuō),電子煙創(chuàng )業(yè)從無(wú)到有,可能只需要500萬(wàn)元。入場(chǎng)幾乎沒(méi)有門(mén)檻,競爭的焦點(diǎn)就是誰(shuí)能觸達更多的用戶(hù)。
沒(méi)有技術(shù)壁壘,張建看遍了市場(chǎng)上的電子煙產(chǎn)品,無(wú)論外觀(guān)還是內部結構,都大同小異。“這是資金和營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)型的行業(yè)。”張建說(shuō),“就是用喇叭打仗。”
邱懿武的策略是把渠道放在了線(xiàn)下,他嘗試與消費場(chǎng)景相結合,把一次性小煙擺在了酒吧、棋牌室、KTV等場(chǎng)所,構建起一個(gè)“新的非煙體系銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)”。
前幾天,邱懿武在北京出差,每天都能遇上二三十個(gè)渠道商。今天一個(gè)做化妝品電商的,打電話(huà)過(guò)來(lái),就問(wèn)能不能給他做電子煙品牌,他們有很強的社群能力。還有賣(mài)電腦內存的人、專(zhuān)門(mén)給酒吧做SaaS,都希望與鯨魚(yú)合作。
目前,鯨魚(yú)輕煙的出貨量已經(jīng)達到幾十萬(wàn)。
老A發(fā)現,這樣的一次性小煙,野蠻生長(cháng)的速度最快,就連義烏小商品市場(chǎng),也開(kāi)始充斥不到二十元的一次性電子小煙,都是工廠(chǎng)直接生產(chǎn)的沒(méi)有品牌的產(chǎn)品,成本價(jià)也不過(guò)十多元。
有朋友告訴他,在四線(xiàn)以下小城鎮,甚至一些一次性小煙都擺上了學(xué)校門(mén)口的小賣(mài)部。原本一支支賣(mài)給中學(xué)生的卷煙,現在變成了這些三無(wú)的電子煙。
“我們公司最弱的就是營(yíng)銷(xiāo)。”吳震卻放不開(kāi)手腳。浙大工科畢業(yè),他就一頭扎進(jìn)了虛擬現實(shí)領(lǐng)域,專(zhuān)心做技術(shù)鉆研。整個(gè)團隊幾乎都是像他這樣不善言辭的人。“說(shuō)要解決怎么漏油的技術(shù)問(wèn)題,大家就很興奮了。”吳震嘆了口氣,“要討論產(chǎn)品怎么賣(mài),大家就都沒(méi)興趣了。”
吳震想做定義產(chǎn)品的事兒,“也許我們強調品控,未來(lái)會(huì )有優(yōu)勢”。
只是不知道,行業(yè)會(huì )不會(huì )給他這個(gè)時(shí)間。
五、成癮,解癮
“你看當年創(chuàng )業(yè)做手機的,最后做成的,誰(shuí)不是熱愛(ài)手機的?”老A想不通,這些做電子煙的,有誰(shuí)熱愛(ài)的?曾經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳來(lái)的那些詞兒頗打動(dòng)他:工匠精神、熱愛(ài),無(wú)人再提。
趨勢,這是另一個(gè)深受創(chuàng )業(yè)者喜愛(ài)的詞兒。從哥倫布看到土著(zhù)把煙葉塞到嘴里去嚼,尼古丁這種神奇的東西就開(kāi)始成為重要的存在,并且一再進(jìn)化,最終演變成了尼古丁鹽,成為電子煙里噴出來(lái)的清甜蒸汽。
“趨勢不可逆。”邱懿武說(shuō)。
靈犀(LINX)創(chuàng )始人章晉源在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“電子煙作為新消費品,未來(lái)會(huì )像手機一樣成為很多人的標配。”
上一個(gè)這么賣(mài)香煙的還是馬季,宇宙牌香煙:“不買(mǎi)我的煙,你年輕人就搞不了對象。”
油煙型的小煙,也在年輕人中間頗受歡迎。吳明追問(wèn)自己的朋友,怎么就抽上電子煙了。姑娘告訴他,換彈方便、充電方便,在室內也可以抽,這些都足夠吸引人,而最讓自己欲罷不能的,是獨特的口感。她最?lèi)?ài)綠豆沙味,已經(jīng)買(mǎi)過(guò)四十多個(gè)煙彈。至于選擇哪一款電子煙,就全看顏值了。
張建這個(gè)抽了三十年煙的老煙槍?zhuān)K于在今年年初改抽電子煙了。他嘗試了不少現有的煙油型電子煙,發(fā)現幾乎多多少少都有漏油的問(wèn)題。有的煙甚至會(huì )把油吸進(jìn)喉嚨,“感覺(jué)跟吸毒一樣”。
在韓國旅行時(shí),張建決定嘗一嘗ICOS,這個(gè)加熱不燃燒型電子煙沒(méi)有漏油的風(fēng)險,他竟然適應了這個(gè)口感。一口下去,足夠解癮。于是放棄了多年的卷煙。張建覺(jué)得,自己的喉嚨和牙齒清爽多了。“沒(méi)有焦油肯定是好事情。”張建說(shuō),“對老煙槍來(lái)說(shuō),健康的負罪感一直在的。”
張建的辦公室依然彌漫著(zhù)烤煙的味道,他每天都要抽兩包ICOS的煙彈。
他又打開(kāi)了ICOS,插上煙彈深吸一口:“我終于是把煙戒了。”張建滿(mǎn)意地挑了挑眉毛。
這一切沒(méi)有打動(dòng)老A。
他仍舊沒(méi)丟了自己的大煙愛(ài)好,繼續著(zhù)最傳統的工作,參與電子煙展會(huì ),發(fā)現新款,尋找加盟代理商,擺放到各地的電子煙門(mén)店里去。
一撥又一撥的人來(lái)找他合作創(chuàng )業(yè),告訴他這是快錢(qián)。老A知道,那是他們看上了自己的渠道資源。老A拿著(zhù)朋友送來(lái)的樣品擺弄半天,朋友告訴他,一個(gè)煙桿、三個(gè)煙彈,就可以賣(mài)299元。最賺錢(qián)就是煙彈,是消耗品,需要長(cháng)期購買(mǎi)。
老A又忍不住要把中指豎起來(lái)了:“Juul才賣(mài)一百多,人家還有知識產(chǎn)權,還有品牌溢價(jià)呢。”
目前市面上的幾款電子煙,無(wú)非只有外觀(guān)上的差異,看誰(shuí)家廣告做得漂亮。和他所做的相比,唯一不傳統的環(huán)節,就是營(yíng)銷(xiāo)。
“這錢(qián)這么好掙?”老A很疑惑。
2018年,煙草行業(yè)的稅收就達到了一萬(wàn)億,從煙草行業(yè)漏出來(lái)的油水,就足夠電子煙從業(yè)者賺個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
“現在大家就會(huì )趁著(zhù)這行業(yè)沒(méi)被注意到,跟資本配合,快速占領(lǐng)市場(chǎng)前幾名,等中煙注意到你,就會(huì )快速把你收歸國家隊。”老A說(shuō),“這錢(qián)我要掙了,晚上得睡不著(zhù)。”
然而,哪怕是堅信電子煙比煙草更健康的創(chuàng )業(yè)者,即便沒(méi)有道德負擔,恐怕晚上也睡不好。
灰色地帶一度是電子煙的機會(huì )所在,不是煙草、不是電子產(chǎn)品,也不歸食品藥品監管局管理。
創(chuàng )業(yè)者所擁有的,無(wú)非就是這么一個(gè)時(shí)間窗口。
時(shí)間窗口又這么短暫。早在2017年,四川中煙的電子煙品牌寬窄功夫就已經(jīng)登陸韓國,云南中煙的MC也在2018年4月進(jìn)入了韓國市場(chǎng)。
國家隊電子煙品牌的回頭一擊就像第二只靴子懸在頭頂。“中煙壟斷慣了,一旦進(jìn)入,不會(huì )留下太多生存空間。”張健說(shuō)。
壞消息還在接連傳來(lái),2019年1月1日,最新修訂的《杭州市公共場(chǎng)所控制吸煙條例》發(fā)布,禁止吸煙場(chǎng)所不僅禁止點(diǎn)燃煙草制品和吸傳統卷煙,也禁止吸電子煙。接著(zhù)是深圳,也將升級“控煙令”,將電子煙也納入控煙范圍。
電子煙滑向國家煙草專(zhuān)賣(mài)局的管理范疇,這講意味著(zhù)生產(chǎn)標準、銷(xiāo)售渠道、廣告、稅收政策等等的全面管理。
原本高歌猛進(jìn)的資本也靜悄悄放慢了腳步??戳舜蟀肽?,張建終究沒(méi)有出手。他坦言,曾經(jīng)的共享單車(chē)、共享充電寶,大家都搶著(zhù)出手。投資人私下都會(huì )算計著(zhù),還有幾個(gè)頂級資本沒(méi)有入場(chǎng)。搶到不錯的團隊,接下來(lái)就是等著(zhù)頂級資本入場(chǎng)。
這條小心思在電子煙領(lǐng)域不管用了,除了源碼和IDG,紅杉等大型投資機構都按兵不動(dòng)。“他們大概率不會(huì )入場(chǎng)了。”張建猜測,“都在觀(guān)望,不敢投了。”
3月15日下午5點(diǎn),朱蕭木在朋友圈說(shuō):“朋友們,315今晚,刺激了,從未如此因為一場(chǎng)晚會(huì )坐立不安過(guò)哈哈哈。”
3個(gè)小時(shí)后,大家都笑不出來(lái)了。整個(gè)行業(yè)榜上有名,煙油尼古丁含量標注不明、誘導青少年吸煙,都是罪狀。這意味著(zhù),主流的目光開(kāi)始直視這塊草莽之地。
當晚,京東就首先下架了平臺上的電子煙。還有小道消息在創(chuàng )業(yè)者之間流傳,電子煙也會(huì )被架上廣告鐐銬,至少是不允許再做替煙的宣傳。
電子煙行業(yè)至今唯一致勝的大喇叭,也快被堵上了?
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