估計沒(méi)幾個(gè)知道如風(fēng)達竟然還活著(zhù)，就像很多人以為凡客已經(jīng)死了一樣。

近日，有媒體報道，北京如風(fēng)達快遞公司已經(jīng)被深圳通用物流電子商務(wù)有限公司收購。這不是如風(fēng)達第一次賣(mài)身，作為凡客的遺物，早在2014年，如風(fēng)達就賣(mài)給了天地華宇集團。所以，這是如風(fēng)達第二次被拋棄。

如今，說(shuō)到快遞公司，大家都會(huì )想到三通一達和順豐，這些當下最紅的快遞企業(yè)。根本沒(méi)人會(huì )想起如風(fēng)達，因為它沉寂下去太久了，自從凡客衰落后，如風(fēng)達也跟著(zhù)衰落。不過(guò)，如風(fēng)達確實(shí)有一段的輝煌過(guò)去。

實(shí)際上，在2014年前，如風(fēng)達還不能算做一家快遞公司，因為它只是凡客的一個(gè)物流部門(mén)。如風(fēng)達于2008年，由李紅義創(chuàng )立。李紅義是卓越網(wǎng)七位創(chuàng )始人之一，負責物流業(yè)務(wù)。之后，卓越網(wǎng)被亞馬遜收購，李紅義呆了一年后跳槽到了紅孩子，并協(xié)助紅孩子搭建了其物流體系，之后做到了紅孩子上?？偨?jīng)理。李紅義算是物流行業(yè)的資深人士，所以，在陳年創(chuàng )辦凡客后，立即召集李紅義加盟。

陳年只給了李紅義10萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)，從0開(kāi)始搭建如風(fēng)達的團隊，一度，如風(fēng)達和京東快遞齊名，它們都為凡客和京東的崛起立下汗馬功勞。至于創(chuàng )立自我物流團隊的原因，是當時(shí)沒(méi)有哪家快遞公司能滿(mǎn)足凡客的個(gè)性化需求。因為凡客為顧客提供凡試穿、退換貨、差額退款等等服務(wù)，所以，陳年就想到了自己創(chuàng )辦快遞團隊。

隨著(zhù)凡客電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，如風(fēng)達也是發(fā)展的特別快，2008年，配送點(diǎn)僅5個(gè)，人員不足50人。到2010年時(shí)，覆蓋城市達23座，員工1260人。其實(shí)，當年凡客能夠成為電商界的一匹黑馬，快遞團隊的功勞非常大。凡客非常注重用戶(hù)體驗，比如顧客可以買(mǎi)幾件，然后試穿，再把不滿(mǎn)意的退回去，而如風(fēng)達快遞員要一直等著(zhù)用戶(hù)試完，才收走多余的衣服；再比如，凡客還提供30天免費退換貨等等。實(shí)際上，這對物流團隊是一個(gè)很大的考驗，因為效率低下，但卻提升了服務(wù)質(zhì)量。所以，如風(fēng)達算是凡客的重大功臣之一。

不過(guò)，很快在2011年，凡客就遭遇了業(yè)績(jì)滑坡，并開(kāi)始大跌。如風(fēng)達也開(kāi)始嘗試接外面的業(yè)務(wù)，但不能接電商的單，所以客戶(hù)就比較窄。當年中信、浦發(fā)、招商銀行、小米、中國移動(dòng)等大型公司成為如風(fēng)達的客戶(hù)。

到2014年，凡客已經(jīng)徹底沒(méi)落，大幅裁員，僅剩下300人，成為了一家小公司。對于這么一家小電商公司，根本再無(wú)法支撐一個(gè)獨立的快遞公司。陳年也表示：是凡客拖累了如風(fēng)達，剝離出去，對如風(fēng)達的發(fā)展最好。所以，在當年就賣(mài)給了天地華宇集團。

可以說(shuō)，如風(fēng)達本身就是凡客的遺留產(chǎn)物，是伴隨著(zhù)凡客興衰的，即使是賣(mài)出去了，依舊不可能再有起色。所以，在中國快遞市場(chǎng)，基本上很難再聽(tīng)到有關(guān)如風(fēng)達的消息，因為它是一家不入流的快遞公司。

不得不說(shuō)，雷軍真是一個(gè)重情義的人。和陳年是拜把子的兄弟，當年凡客即將倒下，雷軍還拿出了1億元拯救，讓凡客能夠活到今天。實(shí)際上，這1億元可能打了水漂，因為后面的凡客可能還不如一家天貓店，只能是維持狀態(tài)。雷軍真是為了兄弟兩肋插刀，反正也不缺那點(diǎn)錢(qián)。而對于如風(fēng)達，雷軍也是支持到永遠，即使是被賣(mài)了，小米依舊是用如風(fēng)達快遞，給它業(yè)務(wù)訂單。

不過(guò)，在小米論壇上，“為什么用這么慢的快遞？垃圾公司”等等眾多米粉使用不敬語(yǔ)句提出對購買(mǎi)小米后，快遞服務(wù)的不滿(mǎn)。雷軍這朋友算是做的非常到位了，對于凡客和如風(fēng)達已經(jīng)沒(méi)有了多少希望的公司，該舍棄就要舍棄。

本文來(lái)源于營(yíng)銷(xiāo)官。