在一個自由、公平的市場經(jīng)濟環(huán)境中，作為重要生產(chǎn)要素的勞動力資源的流動，釋放出的信號值得重視。傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇的“用工荒”，并非是某個新興行業(yè)對傳統(tǒng)制造業(yè)的傷害，反而是其轉(zhuǎn)型的時機，不管是智能化發(fā)展，還是與服務(wù)業(yè)深度融合，傳統(tǒng)制造業(yè)必須向“微笑曲線”的兩端升級迭代。

“送外賣還是進(jìn)工廠?”——這是當(dāng)下熱門之問，也是80、90后新一代農(nóng)民工共同的職業(yè)選擇題。對社會來說，這顯然是值得欣喜的進(jìn)步：這些年輕人進(jìn)城就業(yè)時有了比他們父輩更多元的選擇。

大多數(shù)人的選擇是不進(jìn)工廠，理由是不自由，沒活力，掙得不比做外賣騎手多。每一個微觀個體的選擇，匯集成宏觀層面勞動力在產(chǎn)業(yè)之間遷徙的圖景：今年春節(jié)過后制造業(yè)再遇招工荒，據(jù)說富士康這家制造業(yè)帝國遭遇了三年以來前所未見的工人短缺局面。

而另一邊，美團研究院的報告公布，2018年有270多萬騎手通過美團平臺獲得300億元的收入，較上一年增加了50萬人。蜂鳥配送也預(yù)估今年將新增80萬注冊騎手。美團的報告還顯示，超過三成的騎手曾經(jīng)是產(chǎn)業(yè)工人；選擇做騎手最大的原因是工作時間靈活、收入有保障。除此之外，94%的眾包騎手還有其他收入來源。

服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)已經(jīng)成為“穩(wěn)就業(yè)”的新增長點。

這反映了兩個的變化。從個體層面看，新一代農(nóng)民工與他們的父輩相比，在諸多觀念上迥然不同。這些成長于互聯(lián)網(wǎng)時代，成長于中國經(jīng)濟凱歌向上時代的年輕人，已無法忍受在傳統(tǒng)工廠流水線上做一名“螺絲釘”——束縛、一成不變、日復(fù)一日被抹去了個性和色彩。

一位美國記者在他最新出版的一本關(guān)于中國的書里勾勒過這種代溝?；ǖ昀习遐w女士剛從農(nóng)村來到上海時是一名產(chǎn)業(yè)工人，她和同鄉(xiāng)工友曾無比自豪地穿著印有工廠Logo的制服回鄉(xiāng)過春節(jié)，在老板以年紀(jì)太大為由辭退她時，會哭著懇求留下來，雖然事后看這次辭退反而開啟了另一扇門。當(dāng)她兒子長大后要在城里就業(yè)時，她感受到兩代人的不同：年輕人希望有愉悅的工作環(huán)境，珍視工作中是否能享受到自由，而上一代人幾乎一無所求。

另一個更深層次的變化則是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。

2013年中國第三產(chǎn)業(yè)首次超過第二產(chǎn)業(yè)，此后比重逐年上升。2017年第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為51.6%；第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占全國就業(yè)人員的比重達(dá)44.9%，比第二產(chǎn)業(yè)高出16.8個百分點。

互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)的興起、共享經(jīng)濟的風(fēng)口等，創(chuàng)造出許多新職業(yè)——外賣小哥只是其中之一，還有寵物醫(yī)生、美甲師、調(diào)酒師等。這些新職業(yè)為年輕農(nóng)民工提供了更多謀生的選擇，也正好契合了他們內(nèi)在的需求。于是，人隨產(chǎn)業(yè)走。

這在中國不是首次，在世界范圍內(nèi)更不是首次。

21世紀(jì)的前十年，房地產(chǎn)行業(yè)崛起時，地產(chǎn)建設(shè)和銷售吸引了大量勞動力，對制造業(yè)造成過一輪沖擊。在美國，也曾發(fā)生過大量人口從傳統(tǒng)制造業(yè)所在的州向以先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的州遷移的故事。

對于逆境中的中國制造業(yè)來說，與其抱怨勞動力的流失，不如正視變化，擁抱變化。變化是必然趨勢，不容回避。從這個意義上說，勞動力向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的流動，可以看作是對傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的倒逼。

一方面要反思被年輕人“拋棄”的原因，在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)上做出調(diào)整，像第一代農(nóng)民工那樣別無他求的勞動力已經(jīng)被新生力量迭代，多年前富士康員工接連跳樓事件所折射的問題，到今天必須得以正視。

另一方面，如果說第三產(chǎn)業(yè)興起對勞動力造成的吸附作用不可阻擋，傳統(tǒng)制造業(yè)需要考量的是如何通過新技術(shù)升級自身，改變過去勞動密集型發(fā)展路徑，減少對勞動力的依賴。在制造業(yè)人口紅利不斷消失的背景下，東莞從2014年就開始推進(jìn)“機器換人”行動計劃。2017年東莞誕生了首個無人工廠，10條生產(chǎn)線上，只有3位工人負(fù)責(zé)看線和管理，其余均由機器完成。

通過技術(shù)升級節(jié)約了對勞動力的使用之后，又將催生出新的用工需求，比如能安裝、調(diào)試、維護工業(yè)機器人工作站的技術(shù)人才。相比于以前流水線上的工人，新工種對工人自身技術(shù)和素質(zhì)的要求更高。據(jù)悉，廣東一些職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院已聯(lián)合機器人企業(yè)開設(shè)培訓(xùn)班，吸引了不少傳統(tǒng)制造企業(yè)的工人。

在一個自由、公平的市場經(jīng)濟環(huán)境中，作為重要生產(chǎn)要素的勞動力資源的流動，釋放出的信號值得重視。傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇的“用工荒”，并非是某個新興行業(yè)對傳統(tǒng)制造業(yè)的傷害，反而是其轉(zhuǎn)型的時機，不管是智能化發(fā)展，還是與服務(wù)業(yè)深度融合，傳統(tǒng)制造業(yè)必須向“微笑曲線”的兩端升級迭代。它并不需要所謂的“保護”，而是要適應(yīng)變化，擁抱變化。

本文來自微信公眾號：新家國天下(ID: jgtxwxh)，作者：言詠。