在一個(gè)自由、公平的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，作為重要生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力資源的流動(dòng)，釋放出的信號值得重視。傳統制造業(yè)遭遇的“用工荒”，并非是某個(gè)新興行業(yè)對傳統制造業(yè)的傷害，反而是其轉型的時(shí)機，不管是智能化發(fā)展，還是與服務(wù)業(yè)深度融合，傳統制造業(yè)必須向“微笑曲線(xiàn)”的兩端升級迭代。

“送外賣(mài)還是進(jìn)工廠(chǎng)?”——這是當下熱門(mén)之問(wèn)，也是80、90后新一代農民工共同的職業(yè)選擇題。對社會(huì )來(lái)說(shuō)，這顯然是值得欣喜的進(jìn)步：這些年輕人進(jìn)城就業(yè)時(shí)有了比他們父輩更多元的選擇。

大多數人的選擇是不進(jìn)工廠(chǎng)，理由是不自由，沒(méi)活力，掙得不比做外賣(mài)騎手多。每一個(gè)微觀(guān)個(gè)體的選擇，匯集成宏觀(guān)層面勞動(dòng)力在產(chǎn)業(yè)之間遷徙的圖景：今年春節過(guò)后制造業(yè)再遇招工荒，據說(shuō)富士康這家制造業(yè)帝國遭遇了三年以來(lái)前所未見(jiàn)的工人短缺局面。

而另一邊，美團研究院的報告公布，2018年有270多萬(wàn)騎手通過(guò)美團平臺獲得300億元的收入，較上一年增加了50萬(wàn)人。蜂鳥(niǎo)配送也預估今年將新增80萬(wàn)注冊騎手。美團的報告還顯示，超過(guò)三成的騎手曾經(jīng)是產(chǎn)業(yè)工人；選擇做騎手最大的原因是工作時(shí)間靈活、收入有保障。除此之外，94%的眾包騎手還有其他收入來(lái)源。

服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)已經(jīng)成為“穩就業(yè)”的新增長(cháng)點(diǎn)。

這反映了兩個(gè)的變化。從個(gè)體層面看，新一代農民工與他們的父輩相比，在諸多觀(guān)念上迥然不同。這些成長(cháng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成長(cháng)于中國經(jīng)濟凱歌向上時(shí)代的年輕人，已無(wú)法忍受在傳統工廠(chǎng)流水線(xiàn)上做一名“螺絲釘”——束縛、一成不變、日復一日被抹去了個(gè)性和色彩。

一位美國記者在他最新出版的一本關(guān)于中國的書(shū)里勾勒過(guò)這種代溝?；ǖ昀习遐w女士剛從農村來(lái)到上海時(shí)是一名產(chǎn)業(yè)工人，她和同鄉工友曾無(wú)比自豪地穿著(zhù)印有工廠(chǎng)Logo的制服回鄉過(guò)春節，在老板以年紀太大為由辭退她時(shí)，會(huì )哭著(zhù)懇求留下來(lái)，雖然事后看這次辭退反而開(kāi)啟了另一扇門(mén)。當她兒子長(cháng)大后要在城里就業(yè)時(shí)，她感受到兩代人的不同：年輕人希望有愉悅的工作環(huán)境，珍視工作中是否能享受到自由，而上一代人幾乎一無(wú)所求。

另一個(gè)更深層次的變化則是產(chǎn)業(yè)的轉移。

2013年中國第三產(chǎn)業(yè)首次超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)，此后比重逐年上升。2017年第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內生產(chǎn)總值的比重為51.6%；第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占全國就業(yè)人員的比重達44.9%，比第二產(chǎn)業(yè)高出16.8個(gè)百分點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)的興起、共享經(jīng)濟的風(fēng)口等，創(chuàng )造出許多新職業(yè)——外賣(mài)小哥只是其中之一，還有寵物醫生、美甲師、調酒師等。這些新職業(yè)為年輕農民工提供了更多謀生的選擇，也正好契合了他們內在的需求。于是，人隨產(chǎn)業(yè)走。

這在中國不是首次，在世界范圍內更不是首次。

21世紀的前十年，房地產(chǎn)行業(yè)崛起時(shí)，地產(chǎn)建設和銷(xiāo)售吸引了大量勞動(dòng)力，對制造業(yè)造成過(guò)一輪沖擊。在美國，也曾發(fā)生過(guò)大量人口從傳統制造業(yè)所在的州向以先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)為主的州遷移的故事。

對于逆境中的中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，與其抱怨勞動(dòng)力的流失，不如正視變化，擁抱變化。變化是必然趨勢，不容回避。從這個(gè)意義上說(shuō)，勞動(dòng)力向現代服務(wù)業(yè)的流動(dòng)，可以看作是對傳統制造業(yè)轉型的倒逼。

一方面要反思被年輕人“拋棄”的原因，在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設上做出調整，像第一代農民工那樣別無(wú)他求的勞動(dòng)力已經(jīng)被新生力量迭代，多年前富士康員工接連跳樓事件所折射的問(wèn)題，到今天必須得以正視。

另一方面，如果說(shuō)第三產(chǎn)業(yè)興起對勞動(dòng)力造成的吸附作用不可阻擋，傳統制造業(yè)需要考量的是如何通過(guò)新技術(shù)升級自身，改變過(guò)去勞動(dòng)密集型發(fā)展路徑，減少對勞動(dòng)力的依賴(lài)。在制造業(yè)人口紅利不斷消失的背景下，東莞從2014年就開(kāi)始推進(jìn)“機器換人”行動(dòng)計劃。2017年?yáng)|莞誕生了首個(gè)無(wú)人工廠(chǎng)，10條生產(chǎn)線(xiàn)上，只有3位工人負責看線(xiàn)和管理，其余均由機器完成。

通過(guò)技術(shù)升級節約了對勞動(dòng)力的使用之后，又將催生出新的用工需求，比如能安裝、調試、維護工業(yè)機器人工作站的技術(shù)人才。相比于以前流水線(xiàn)上的工人，新工種對工人自身技術(shù)和素質(zhì)的要求更高。據悉，廣東一些職業(yè)培訓學(xué)院已聯(lián)合機器人企業(yè)開(kāi)設培訓班，吸引了不少傳統制造企業(yè)的工人。

在一個(gè)自由、公平的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，作為重要生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力資源的流動(dòng)，釋放出的信號值得重視。傳統制造業(yè)遭遇的“用工荒”，并非是某個(gè)新興行業(yè)對傳統制造業(yè)的傷害，反而是其轉型的時(shí)機，不管是智能化發(fā)展，還是與服務(wù)業(yè)深度融合，傳統制造業(yè)必須向“微笑曲線(xiàn)”的兩端升級迭代。它并不需要所謂的“保護”，而是要適應變化，擁抱變化。

本文來(lái)自微信公眾號：新家國天下(ID: jgtxwxh)，作者：言詠。

全部評論（2476）

我是馬云2019-03-27 17:38:09

時(shí)代變了人也在變環(huán)竟也在變，經(jīng)濟不行了，以前工廠(chǎng)賺錢(qián)多，經(jīng)濟好愛(ài)往工廠(chǎng)去，錢(qián)工資多，風(fēng)向一變，不好了錢(qián)少了誰(shuí)干？新東西一出來(lái)總理，在大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新，全去創(chuàng )業(yè)了，工廠(chǎng)生活在累能得到什么，自己出來(lái)干比工廠(chǎng)強吧，用工難，時(shí)代變了，像人工智能，機器人工作，后面有人操作用人少，成本底以后的變向，效率高，