2017年7月20日上午，在東京皇家王子大酒店人群擁擠的會(huì )議廳里，明亮的白光從背后照亮了舞臺上孫正義“嬌小”的輪廓。作為日本互聯(lián)網(wǎng)、能源和金融集團軟銀的首席執行官，孫正義仍然按照他的習慣，身著(zhù)一身灰色西裝和條紋襯衫。他微笑著(zhù)用日語(yǔ)進(jìn)行著(zhù)自我介紹。

孫正義的演講一直以冗長(cháng)而著(zhù)稱(chēng)，還充斥著(zhù)各種奇特的類(lèi)比。2010年，他在談到自己“未來(lái)300年計劃”時(shí)，首先反思了悲傷的本質(zhì)，孫正義反問(wèn)道：“生活中最悲傷的事情是什么？又是什么給予了你最大的幸福？”2016年，他將物聯(lián)網(wǎng)等同于寒武紀的生命大爆發(fā)，將第一個(gè)被賦予眼睛的物種進(jìn)化優(yōu)勢與IoT支持的傳感器和人工智能進(jìn)行了比較。

面對數百名技術(shù)專(zhuān)家和企業(yè)家，他將軟銀比作工業(yè)革命的貴族，一個(gè)為了共同利益而投資于技術(shù)和科學(xué)的特權階級。在此之前，軟銀推出了一個(gè)規模達1000億美元的投資部門(mén)——愿景基金，這也是有史以來(lái)最大的科技基金。用孫正義的比喻來(lái)說(shuō)，愿景基金是信息革命的貴族。“我真的不想睡覺(jué)，”他說(shuō)。“我不想浪費時(shí)間。這是非常激動(dòng)人心的時(shí)刻。”

那天在場(chǎng)的許多首席執行官都是該基金進(jìn)行投資的對象。毫無(wú)例外，他們都私下見(jiàn)過(guò)孫正義，要么是在他位于東京汐留的辦公室，要么是在他位于加州伍德賽德、價(jià)值1.175億美元的豪宅里。大多數人都形容這位傳奇投資者（經(jīng)常被稱(chēng)為Masa）說(shuō)話(huà)溫和，為人謙虛，對未來(lái)有先見(jiàn)之明，而他的成就也證實(shí)了他的名聲。

孫正義的先見(jiàn)之明

20世紀70年代，孫正義移民美國，尋求深造。當時(shí)，他只懂得一點(diǎn)點(diǎn)英語(yǔ)，但卻通過(guò)進(jìn)口Space Invaders等日本街機游戲賺到了第一筆百萬(wàn)美元。1996年，孫正義向初出茅廬的企業(yè)家楊致遠投資了1億美元，當時(shí)楊致遠正在一家名為雅虎的初創(chuàng )公司擔任首席執行官。孫正義的洞察力得到了回報。到2000年，雅虎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前的主流網(wǎng)絡(luò )搜索引擎。

也是在那一年，孫正義遇到了一位年輕的中國老師，也是電子商務(wù)公司阿里巴巴的創(chuàng )始人。他讓馬云接受自己2000萬(wàn)美元的投資，并承諾將馬云的公司改造成下一個(gè)雅虎。如今，當孫正義進(jìn)行新投資時(shí)，他有時(shí)會(huì )告訴創(chuàng )始人，他們也可以變得像阿里巴巴一樣規模龐大。“2000年，他已經(jīng)知道中國的市場(chǎng)潛力將會(huì )很大，所以他決定投資，”人工智能初創(chuàng )公司Brain的首席執行官Eugene Izhikevich說(shuō)。“互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，他開(kāi)始在中國進(jìn)行投資。那個(gè)時(shí)候，你不得不在香港和深圳之間的土路上開(kāi)車(chē)。他的天賦是驚人的，能夠在事情變成現實(shí)之前就預見(jiàn)它。十年后，對他來(lái)說(shuō)顯而易見(jiàn)的事情才開(kāi)始對其他人來(lái)說(shuō)也變得顯而易見(jiàn)。”

在東京的活動(dòng)中，孫正義開(kāi)始逐一將首席執行官介紹到舞臺上。首先，他歡迎了機器人公司Boston Dynamics的創(chuàng )始人Marc Raibert，Raibert希望通過(guò)制造生物力學(xué)能力優(yōu)于人類(lèi)的機器人來(lái)改變世界。（軟銀以未披露的價(jià)格從Alphabet收購了該公司。）Raibert展示了四足機器人Spot Mini，它很快開(kāi)始展示自己的位移技能。“Masa，你擋住路了，讓一下，”Raibert提醒孫正義。“我們還沒(méi)法讓它學(xué)會(huì )探測人。”Raibert最后表示，他相信“機器人市場(chǎng)將比互聯(lián)網(wǎng)更大”，并感謝軟銀的支持。孫正義回復道：“我們要一起改變世界。我們將在機器人中加入大量人工智能。”

接下來(lái)是OneWeb的創(chuàng )始人Greg Wyler。Wyler曾指出，盡管人們正在談?wù)撘粋€(gè)超級互聯(lián)的未來(lái)，但現實(shí)是地球上有54%的人尚無(wú)法接入互聯(lián)網(wǎng)。他詳細說(shuō)明了部署900個(gè)非對地靜止衛星的計劃，該計劃將確保到2027年，世界上最偏遠的角落都能接入互聯(lián)網(wǎng)。在結束時(shí)，Wyler感謝了軟銀的支持。“我們將改變世界，我們將把每個(gè)人都連接到互聯(lián)網(wǎng)上，”孫正義回應道。

人工智能——及其無(wú)處不在的數據、高速連接和自主機器人的附屬組件——是那天演講者之間的共同點(diǎn)：Guardant Health首席執行官Helmy Eltoukhy希望用數據征服癌癥；室內農業(yè)平臺Plenty的創(chuàng )始人Matt Barnard正在利用機器學(xué)習在優(yōu)化的環(huán)境中種植植物；初創(chuàng )公司Cloud Minds背后的企業(yè)家Bill Huang想要建造世界上第一個(gè)基于云的機器人。“突然間，我們可以用傳感器來(lái)幫助引導盲人，”他宣稱(chēng)。“我們可以代替導盲犬！”

在最后的的演講之前，孫正義再次走上舞臺，回憶道：“當我17歲第一次看到微處理器的照片時(shí)，我哭了。我不知所措。”然后他介紹了英國芯片設計公司Arm Holdings首席執行官Simon Segars。“第一批處理器有襯衫紐扣那么大，”Segars開(kāi)始說(shuō)道。“現在，我們可以用針頭大小的芯片提供數千倍的處理能力。”Arm微處理器正在被用于機器人手術(shù)、自動(dòng)駕駛汽車(chē)和智能相機，但是如果所有的數據都必須發(fā)送到云進(jìn)行處理，然后再返回，那么人工智能的未來(lái)將是不現實(shí)的，不僅太耗電，而且會(huì )受到時(shí)間滯后的困擾。“如果每個(gè)擁有Android系統的人每天都做三分鐘的語(yǔ)音識別，那么谷歌將不得不把他們的數據中心翻一番，”Segars說(shuō)。下一代微處理器必須結合人工智能，并在傳感器本身處理數據。“我們無(wú)法單獨做這件事，”他告訴觀(guān)眾。“我們必須與其他公司合作部署這些技術(shù)。”

演講結束時(shí)，孫正義握了握Segars的手。他說(shuō)，Arm不僅對軟銀，對整個(gè)人類(lèi)都是不可或缺的。“現在他們成為了我們家族的一員，”孫正義繼續說(shuō)道。“如果齊心協(xié)力，我們就能成為新一代的貴族，讓未來(lái)變得更加美好。”然后他鞠躬離開(kāi)舞臺。

橫跨300年的愿景

自1981年成立軟銀以來(lái)，作為PC軟件分銷(xiāo)商，他一直在癡迷地試圖讓軟銀成為世界上最大的公司。在成立的那一天，這位24歲的企業(yè)家在兩名員工面前，興奮地承諾有一天他們會(huì )成為世界上最大的公司。幾天后，這些員工辭職了，但現年61歲的孫正義仍在堅持不懈地追求自己的抱負，即他的“300年愿景”：這是一場(chǎng)技術(shù)革命，最終會(huì )以奇點(diǎn)告終。在那一刻，人工智能會(huì )取代人類(lèi)智能，重新定義全球經(jīng)濟中的每一個(gè)行業(yè)。

在那個(gè)版本的未來(lái)中，軟銀不會(huì )成為下一個(gè)谷歌、蘋(píng)果或微軟——孫正義不相信一個(gè)品牌或一種商業(yè)模式能夠帶來(lái)這種獨特性。但未來(lái)會(huì )存在的將是孫正義所說(shuō)的“第一集群”戰略：軟銀領(lǐng)導的人工智能企業(yè)生態(tài)系統，涵蓋從醫療保健到交通運輸、從打車(chē)到機器人等所有行業(yè)，這種多樣性支撐著(zhù)愿景基金的投資組合。

“我們想組成一個(gè)志同道合的企業(yè)家聯(lián)盟，”孫正義在2017年的會(huì )議上告訴觀(guān)眾。“一場(chǎng)革命不可能靠一個(gè)人的力量來(lái)實(shí)現。”而這個(gè)生態(tài)系統的核心將會(huì )是Arm Holdings，一家設計了95%智能手機中小型低功耗處理器的公司。

孫正義在2006年第一次見(jiàn)到Arm時(shí)任首席執行官Warren East時(shí)就認識了Segars，Segars是該公司的首批員工。當時(shí)，Arm已經(jīng)在新生的移動(dòng)市場(chǎng)中占據了主導地位。僅這個(gè)事實(shí)就給孫正義留下了深刻的印象。他知道手機將很快超越個(gè)人電腦，因此互聯(lián)網(wǎng)的重心將從臺式機轉移到智能手機。孫正義設想Arm微芯片的低功耗、高處理架構，將成為未來(lái)數字經(jīng)濟的中心。

這一見(jiàn)解是軟銀收購沃達豐日本公司的背后原因。沃達豐日本公司是一家苦苦掙扎的移動(dòng)運營(yíng)商，在孫正義與Arm高管會(huì )面的幾周前，該公司正在被連通性問(wèn)題和過(guò)時(shí)的手機所困擾。軟銀董事會(huì )對這一收購持懷疑態(tài)度，但孫正義態(tài)度堅決。此外，他還有戰略?xún)?yōu)勢。在收購之前，孫正義曾前往加州會(huì )見(jiàn)了史蒂夫·喬布斯。他帶來(lái)了一部智能手機的手繪草圖，并展示給了這位蘋(píng)果時(shí)任首席執行官。喬布斯很討厭這張丑陋的草圖，但他告訴孫正義，他的直覺(jué)是對的。當時(shí)，喬布斯正在開(kāi)發(fā)第一批iPhone原型。孫正義離開(kāi)時(shí)也帶走了喬布斯的承諾：如果沃達豐的收購繼續進(jìn)行，他將獲得在日本銷(xiāo)售iPhone的獨家協(xié)議。

Segars和孫正義一直保持著(zhù)聯(lián)系，并在2006年、2014年和2015年又見(jiàn)面了幾次。當2013年Segars接替East成為首席執行官時(shí)，正如孫正義所預測的，Arm已經(jīng)鞏固了其在芯片行業(yè)的市場(chǎng)份額，并向蘋(píng)果、三星、英偉達和高通發(fā)放了產(chǎn)品許可。而沃達豐日本公司（現在的軟銀移動(dòng)）也如孫正義所預測的那樣，已經(jīng)成為日本領(lǐng)先的移動(dòng)公司之一，這要歸功于它與蘋(píng)果的iPhone獨家交易。

2016年6月，Segars在孫正義位于加州的豪宅里共進(jìn)晚餐。Segars后來(lái)將那段晚餐描述為他一生中最重要的工作面試，只是當時(shí)的他還不知道。在那次會(huì )議上，Segars與孫正義分享了他在A(yíng)rm面臨的困境——但他指出，這也帶來(lái)了多重巨大機遇。隨著(zhù)智能手機市場(chǎng)的飽和以及增長(cháng)利潤率的下降，Arm將不得不大幅降低利潤率，以便在人工智能、傳感器、5G和自動(dòng)駕駛汽車(chē)等領(lǐng)域進(jìn)行長(cháng)期投資。“我們不得不與股東進(jìn)行艱難的對話(huà)，”Segars說(shuō)。“我記得當時(shí)我被問(wèn)道為什么所有的利潤率都在下降，而我解釋稱(chēng)在投資長(cháng)期機會(huì )。我仍然清晰地記得孫正義臉上震驚的表情。”

他們見(jiàn)面后幾天，孫正義給Segars打電話(huà)：“我需要盡快和你的董事長(cháng)通話(huà)。”“對不起，這是不可能的，”Segars回答道。Arm的董事長(cháng)Stuart Chambers當時(shí)正在地中海的一艘游艇上度假。但是孫正義堅持表示：“不，我必須和他通話(huà)。我會(huì )和你一起坐飛機前往最近的港口，我們必須進(jìn)行面對面的對話(huà)。”

他們在土耳其里維埃拉馬爾馬里斯港碼頭的海鮮餐廳The Pineapple見(jiàn)了面。孫正義提前包下了整個(gè)餐廳，當Segars和Chambers到達時(shí)，除了服務(wù)員，里面沒(méi)有其他人。孫正義到達后，他坐下來(lái)告訴這位英國高管，他想收購Arm，并向他們做出了一系列承諾：該公司仍將是軟銀的獨立子公司；他不會(huì )干涉Arm的日常管理；公司將被允許把所有利潤投資于研發(fā)。

Segars回憶自己當時(shí)很激動(dòng)，但不得不逼迫自己冷靜下來(lái)，畢竟早期談判的最重要守則就是不要同意任何事情和盡可能的少說(shuō)話(huà)。

Segars和Chambers回到劍橋，并向Arm董事會(huì )轉達了這一提議。一周后，雙方在收購價(jià)格上達成一致。盡職調查僅在兩周內就已經(jīng)完成，整個(gè)過(guò)程只花了十周時(shí)間。“在這么短的時(shí)間內收購一家富時(shí)100指數公司是令人激動(dòng)的，”Arm投資者關(guān)系副總裁Ian Thornton表示。Arm知識產(chǎn)權集團總裁Rene Haas也表示：“這些過(guò)程本可能會(huì )持續數年，但現在的發(fā)展卻太快了。我不認為這是可能的，畢竟還要考慮監管問(wèn)題。”

在某個(gè)星期天，Arm的執行委員會(huì )收到了Segars當天晚上召開(kāi)會(huì )議的短信，當時(shí)該委員會(huì )還不知道正在進(jìn)行的收購談判事件。Haas說(shuō)：“我給另一個(gè)應該出席會(huì )議的執行委員會(huì )成員發(fā)了短信。我們都在想，‘Simon要辭職了？我們什么都不知道，”那天晚上，Arm的高管們在公司董事會(huì )會(huì )議室會(huì )面。除了啤酒和薯片，Segars還透露了一個(gè)消息。他說(shuō)：“明天，軟銀將正式宣布收購Arm。”

房間里的許多人都無(wú)法理解這個(gè)聲明。為什么軟銀，一家日本電信公司會(huì )收購芯片知識產(chǎn)權許可公司Arm？“我當時(shí)在想，這個(gè)Masa是誰(shuí)？”Haas回憶道。“他是怎么回事？他真的明白我們在做什么嗎？我回家后立馬谷歌了軟銀和Masa。”

2016年7月18日，星期一，孫正義與當時(shí)的英國財政大臣George Osborne提前進(jìn)行了會(huì )面。在一個(gè)月前的英國脫歐公投之后，英國政府對外國收購英國最有價(jià)值的科技公司表示了擔心。孫正義同意收購后會(huì )向英國收購委員會(huì )做出一系列具有法律約束力的承諾，即在未來(lái)五年內，軟銀將把員工人數增加一倍，并將總部設在劍橋。

那天早上，軟銀宣布了這次收購，該公司將以每股17英鎊、總計240億英鎊的價(jià)格收購Arm。曾經(jīng)歷過(guò)Arm早期階段、也被認為是英國最具影響力企業(yè)家之一的Hermann Hauser，告訴BBC，這一天對于英國科技界來(lái)說(shuō)是“悲傷的一天”。

那天下午，孫正義前往劍橋會(huì )見(jiàn)了Arm執行委員會(huì )的成員。Haas回憶道：“他笑得像一個(gè)剛得到新玩具的孩子。他當時(shí)說(shuō)，‘這是我一生中最激動(dòng)人心的一天。我已經(jīng)觀(guān)察這家公司30年了。我對公司所做的一切都印象深刻。’”

一個(gè)月后，Arm的高管團隊前往加州圣卡洛斯，會(huì )見(jiàn)了孫正義及軟銀國際的同行。這些英國人就未來(lái)四個(gè)季度的收入計劃和預測進(jìn)行了匯報。Haas說(shuō)：“他對此并不是很感興趣，他一直在玩iPad。”然而，當他們開(kāi)始談?wù)摴镜脑妇皶r(shí)，孫正義變得熱情高漲，分享了他的300年愿景

。他說(shuō)，到2035年，將會(huì )有一萬(wàn)億臺互聯(lián)設備——由自動(dòng)駕駛車(chē)輛、智能機器人和人工智能傳感器組成的龐大物聯(lián)網(wǎng)，而Arm將是所有這些設備背后的公司。Haas說(shuō)：“他也展示了截至2035年的收入圖表和數字。我記得第一次思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我不禁疑問(wèn)這是真的嗎？但現在我意識到他只是用一種非常宏觀(guān)的方式思考。而當你開(kāi)始想如果能完成這一切，那就太瘋狂了。”

收購Arm是歐洲有史以來(lái)最大的技術(shù)交易。這也是許多英國人，包括商業(yè)和科技內部人士，第一次聽(tīng)說(shuō)軟銀的時(shí)刻。這家相對不知名的日本電信公司事實(shí)上是一個(gè)重量級的全球投資者，這讓大多數人感到驚訝，盡管它已經(jīng)進(jìn)行了大規模收購。

2013年，軟銀以222億美元收購了美國電信公司Sprint，并以15億美元收購了芬蘭游戲開(kāi)發(fā)商Supercell。2014年，它在加州推出了一個(gè)投資前哨軟銀國際——愿景基金的前身，該基金已經(jīng)在中國、印度和印度尼西亞分別投資了打車(chē)初創(chuàng )公司滴滴、Ola Cabs和目前擁有8000萬(wàn)用戶(hù)的電子商務(wù)公司Tokopedia。

軟銀合伙人David Thévenon說(shuō)：“我們并不太顯眼。人們總是會(huì )被軟銀這個(gè)名字弄糊涂。‘你是銀行還是移動(dòng)運營(yíng)商？’我們被迫不斷解釋已經(jīng)在國際市場(chǎng)投資多年了。”

當軟銀最終變?yōu)榧矣鲬?hù)曉之后，出現了一個(gè)新的復雜因素：它需要更多的錢(qián)來(lái)繼續投資。而找到這個(gè)問(wèn)題解決辦法的正是一位名叫Rajeev Misra前德意志銀行債務(wù)交易員的職權范圍。

愿景基金的橫空出世

Misra在新德里長(cháng)大。1981年，他開(kāi)始在賓夕法尼亞大學(xué)學(xué)習機械工程和計算機科學(xué)。在回到商學(xué)院之前，他曾在Los Alamos設計衛星，也曾在費城一家名為Reality Technologies的初創(chuàng )公司從事軟件模擬工作。Misra在2002年認識了孫正義，當時(shí)他是德意志銀行新興市場(chǎng)信貸部的全球主管。他借錢(qián)給軟銀，然后幫助軟銀組織了對沃達豐日本公司的復雜收購。

八年后，在2014年夏天的一場(chǎng)婚禮上，他們重新建立了聯(lián)系。阿里巴巴——孫正義在2010年投資2000萬(wàn)美元的公司——當時(shí)完成了歷史上最大規模的IPO。這筆意外之財讓軟銀得以在全球擴張，而孫正義希望Misra能再次為他工作。Misra回憶道：“我不知道自己到底要做什么，但聽(tīng)起來(lái)很激動(dòng)人心。”

為了收購這家英國公司，軟銀被迫出售阿里巴巴和Supercell的股份；整個(gè)交易將這家日本公司的債務(wù)推高到了1050億美元。Misra說(shuō)：“我們想對即將到來(lái)的人工智能革命進(jìn)行投資，對所有這些將顛覆地球上每個(gè)行業(yè)的公司進(jìn)行投資。金融服務(wù)、汽車(chē)、酒店、辦公場(chǎng)所、住宅中介，任何一種行業(yè)都可以。但由于花費了太多的資金，我們覺(jué)得受到了限制。于是我們決定開(kāi)始融資，成立一個(gè)地球上最大的投資基金。”Masa將這個(gè)基金命名為愿景基金。

支撐愿景基金的投資假設圍繞著(zhù)規模展開(kāi)，也就是贏(yíng)家通吃的策略。他們將目標鎖定在擁有50%至80%市場(chǎng)份額的公司，并進(jìn)行過(guò)度投資以使這些公司能夠快速地實(shí)現全球增長(cháng)。“這是我從Masa那里學(xué)到的東西，”Misra說(shuō)。“快速增長(cháng)還是高效增長(cháng)更為重要？高效意味著(zhù)需要合適的成本和利潤。而我們的觀(guān)點(diǎn)是，公司需要首先擴大規模。一旦你擴大了規模，你就會(huì )把其他的一切都做好。全球壁壘正在降低，所以如果你不迅速全球化，別人也會(huì )這么去做。”

為此，他們當然需要資本，而且需要很多。最初，該基金只設定了300億美元，這已經(jīng)是一個(gè)巨大的數字，但在全球基金中并非聞所未聞。但是Masa最終決定1000億美元更好。

Misra和孫正義組織了一場(chǎng)展示該基金投資記錄的演講——當時(shí)該基金的投資組合已經(jīng)包括了Arm、Sprint、軟銀移動(dòng)、阿里巴巴和雅虎日本。2016年9月至12月，他們周游世界，會(huì )見(jiàn)了眾多美國公司、養老基金、亞洲和中東的主權財富基金。盡管他們的提議受到了禮貌的回應，但大多數人都不相信他們的野心，并認為一只投資基金融資1000億美元是完全不現實(shí)的。

然而，盡管受到廣泛的質(zhì)疑，仍有少數人對軟銀的提議感興趣，其中就包括沙特阿拉伯王儲穆罕默德·本·薩爾曼。

一個(gè)由500人組成的沙特代表團于2017年5月訪(fǎng)問(wèn)了東京。在會(huì )見(jiàn)本·薩爾曼之前，孫正義和Misra首先經(jīng)由Misra在德意志銀行兩位前同事的引薦，向王儲最親近的顧問(wèn)提出了愿景基金的想法。幾天后，他們在東京市中心的Geihinkan國賓館接見(jiàn)了王儲。根據金融家David Rubenstein在那年晚些時(shí)候對孫正義的采訪(fǎng)，孫正義告訴本·薩爾曼：“我想給你一份來(lái)自Masa的東京禮物，一份價(jià)值1萬(wàn)億美元的禮物。”

本·薩爾曼回應道：“好吧，現在我對此很感興趣。”孫正義回答道：“我可以這樣給你一份1萬(wàn)億美元的禮物：你在我的基金里投資1000億美元，我會(huì )給你1萬(wàn)億美元的回報。”孫正義在會(huì )面結束時(shí)獲得了王儲的承諾，即在未來(lái)五年提供450億美元的非約束性資金。

六周后，兩人在沙特首都利雅得再次見(jiàn)面。孫正義訪(fǎng)問(wèn)了沙特國有石油公司Aramco，并與沙特主權財富基金的高管們度過(guò)了一段時(shí)間。那時(shí)，蘋(píng)果、高通、富士康、夏普和阿布扎比的穆巴達拉也承諾再投資200億美元，軟銀也因此將自己的資產(chǎn)負債表增加了280億美元。2017年5月，他們在利雅得舉行了簽字儀式，當時(shí)也恰逢唐納德·特朗普作為美國總統的首次海外之旅。1000億美元的愿景基金正式啟動(dòng)。

軟銀從未管理過(guò)如此規模的第三方資金，也從未推出過(guò)受監管的基金?，F在它擁有有史以來(lái)最大的投資基金，資本規模相當于美國風(fēng)投在過(guò)去30個(gè)月里籌集的全部資金。該基金的首席執行官Rajeev Misra也因此面臨著(zhù)巨大的壓力。“我們現在對所有這些公司、合作伙伴和沙特阿拉伯人民負有信托責任。誰(shuí)能想到，兩年前，我們在尋求資金時(shí)，連電話(huà)都無(wú)法接通？”Misra回憶道。

2018年12月的一個(gè)下午，Misra在位于倫敦梅費爾的愿景基金總部接受了外媒采訪(fǎng)。他光著(zhù)腳，卷起襯衫袖子，露出手腕上的香巴拉手鐲。在采訪(fǎng)過(guò)程中，他的情緒在熱情和沉思之間不斷轉換。

目前，Misra的愿景基金擁有60多家公司的投資組合。其中包括美國圖形處理器制造商英偉達約70億美元的股份；英國初創(chuàng )公司Improbable5.02億美元的股份（該公司為游戲和培訓開(kāi)發(fā)大規模虛擬現實(shí)世界）；以及生產(chǎn)力平臺Slack 2.5億美元的股份。由軟銀牽頭的財團也向Uber投資了約80億美元。

Misra領(lǐng)導著(zhù)一個(gè)管理合伙人團隊——其中7人在該基金的硅谷前哨，2人在日本，2人在倫敦。他們每周審查數十家公司，尋找潛在的投資機會(huì )。他們會(huì )定期聚在一起，共同審查單個(gè)合伙人提交的交易范圍。

然后他們會(huì )對這些想法進(jìn)行同行評審，由獨立團隊在嚴格的審查過(guò)程中進(jìn)行盡職調查，這可能需要數月才能完成。在隨后的階段，這些交易被提交給軟銀的投資顧問(wèn)委員會(huì )，其中包括孫正義和Misra。如果對其中一個(gè)想法產(chǎn)生了共識，這位企業(yè)家會(huì )被邀請和孫正義見(jiàn)面，孫正義也會(huì )在交易結束前會(huì )見(jiàn)每一位創(chuàng )始人。

“當我在2017年初見(jiàn)到他時(shí)，我解釋了自己的公司是如何成為印度領(lǐng)先的酒店公司，”印度最大的酒店網(wǎng)絡(luò )Oyo Rooms的首席執行官Ritesh Agarwal說(shuō)。“當時(shí)我認為向中國擴張的時(shí)機不對。但他告訴我，我絕對應該擴展到中國，并考慮將大部分精力放在中國市場(chǎng)。11月，我們在深圳建立了第一家酒店?，F在，我們已經(jīng)成為中國五大連鎖酒店之一。他超前思考的能力是無(wú)與倫比的。”

愿景基金投資的下限是1億美元，但大多數都在5億至幾十億美元之間，通常對應著(zhù)一家公司20%至40%的股份。“這戲劇性地改變了投資游戲，”美國建筑初創(chuàng )公司Katerra的首席執行官Michael Marks評論道。“科技公司正在成為估值十億美元的企業(yè)。我認為軟銀只是第一個(gè)看到它可以部署更多資本并獲得高額回報的公司。它通過(guò)過(guò)度投資來(lái)選拔獲勝者。當然這可能有巨大的風(fēng)險，不會(huì )成功，但我認為會(huì )成功。這是一個(gè)非常驚艷的實(shí)驗，”Marks說(shuō)。

當然，僅憑投資和充裕的資本并不能揭示軟銀潛在實(shí)力的真正本質(zhì)：孫正義的“第一集群”戰略是由附屬公司和投資組合公司組成的復雜網(wǎng)絡(luò )，理論上，這些公司的整體規模大于其各部分的總和——這是作為軟銀家族一部分的合作伙伴關(guān)系和商業(yè)機會(huì )帶來(lái)的附加值。

這是一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò )，包括了蘋(píng)果、高通、夏普、阿里巴巴、Sprint（美國第四大運營(yíng)商）、雅虎日本（與其美國母公司不同，仍是日本最受歡迎的網(wǎng)站）和軟銀移動(dòng)。去年12月，軟銀移動(dòng)規模達235億美元的IPO是有史以來(lái)第二大的上市活動(dòng)。愿景基金也是印度、中國和歐洲最大的外國投資者之一。它在孟買(mǎi)、新加坡、利雅得和阿布扎比都有業(yè)務(wù)。“當你考慮投資時(shí)，當你看大多數美國公司時(shí)，他們不會(huì )去做全球性的事情，他們中很少有人去考慮全球化問(wèn)題，”Thévenon說(shuō)。“然而，軟銀已經(jīng)變得無(wú)處不在了。”

這些公司有追求合作伙伴關(guān)系的自主權，但也往往會(huì )產(chǎn)生雙贏(yíng)的協(xié)同效應，可以加速全球增長(cháng)。以一線(xiàn)醫療保健的人工智能提供商平安好醫生為例，該公司與東南亞拼車(chē)公司Grab簽署了一項協(xié)議。在中國，看醫生需要排隊三個(gè)小時(shí)，但只有90秒的問(wèn)診時(shí)間，所以平安好醫生希望使用Grab的地理定位平臺來(lái)加速患者的初步分類(lèi)和篩查過(guò)程。

OYO通過(guò)部署機器學(xué)習平臺，成功實(shí)現了全球酒店體驗標準化——從技術(shù)支持的入住登記到客房服務(wù)。它與滴滴在中國開(kāi)展了一場(chǎng)合作活動(dòng)，打出了“任意行，輕松住”的宣傳口號。

印度移動(dòng)錢(qián)包初創(chuàng )公司Paytm每月能夠處理4.5億筆交易，該公司最近與雅虎日本在日本推出了PayPay。

當然，還有Arm。Segars的芯片設計公司與Mapbox合作開(kāi)發(fā)軟件，該軟件允許啟用Arm的設備，自動(dòng)對道路邊界、車(chē)道標志、路邊、十字路口和交通標志進(jìn)行分類(lèi)。Boston Dynamics也在其最新機器人的電機控制中部署了Arm處理器。

軟銀已經(jīng)培養了這種合作伙伴關(guān)系，它們將讓Arm保持在孫正義對奇點(diǎn)愿景的重心，讓未來(lái)充滿(mǎn)機器人、無(wú)人機、自動(dòng)駕駛車(chē)輛和萬(wàn)億連接設備。

“我認為貫穿我們所有投資的另一個(gè)非常常見(jiàn)的主題是數據，”愿景基金的管理合伙人Jeffrey Housenbold說(shuō)。“在奇點(diǎn)和人工智能的概念中，它實(shí)際上是有關(guān)數據和人與機器的融合。為了讓世界變得更美好，讓人們更快樂(lè )，豐富他們的生活，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，我們如何處理這些數據？無(wú)論是通過(guò)使用數據來(lái)實(shí)現藥物發(fā)現，還是試圖提高食物輸送的效率，都無(wú)所謂。因為我們幾乎每個(gè)公司都擁有著(zhù)大量數據。”

這就是孫正義的愿景：未來(lái)，每當我們使用智能手機、叫出租車(chē)、點(diǎn)餐、住酒店、付款或接受醫療時(shí)，我們都會(huì )在所謂的數據交易中與一家屬于軟銀家族的公司合作。正如孫正義喜歡說(shuō)的：“誰(shuí)控制了數據，誰(shuí)就控制了世界。”

本文來(lái)自獵云網(wǎng)（微信號：ilieyun），編譯：福爾摩望。