還債

2007年10月20日出版的《IT時(shí)代周刊》以同月9日在港交所上市的金山軟件CEO雷軍為封面文章，全文萬(wàn)余字，題為《雷軍和他的金山王國》。這篇“公關(guān)文章”在用“金山王國”一詞時(shí)，不知是否斟酌、“推敲”過(guò)。

當然，比起這樣的細枝末節，兩個(gè)月后，也就是12月20日召開(kāi)的雷軍辭任CEO的媒體交流會(huì )上的內容更值得品讀。這件事，大概是像《IT時(shí)代周刊》這類(lèi)剛剛對雷軍高唱過(guò)贊歌的媒體始料未及的，也不愿看到的。畢竟，上市成就的光環(huán)、鑄就的“王國”不到兩月就被“國王”拋棄了。

不過(guò)，媒體們不必覺(jué)得尷尬。事實(shí)上，金山創(chuàng )始人求伯君、張旋龍也沒(méi)想到。11月間，當雷軍初次向他們提出此事時(shí)，求伯君的反應是，“我跟大家一樣，真的很驚訝。”而張旋龍認識雷軍16年來(lái)第一次在雷軍面前發(fā)脾氣，“我覺(jué)得不可思議”。

然而，如果陳年當時(shí)想起了自己兩年前一段往事的話(huà)，他應該能夠感同身受，并理解雷軍。2014年，陳年對《人物》雜志講了一段“素材”以“佐證”雷軍身上的“善意”：2005年，陳年為求解內心之難題，丟下“我有網(wǎng)”的經(jīng)營(yíng)，花了八個(gè)月閉關(guān)寫(xiě)作自傳體小說(shuō)《歸去來(lái)》。作為我有網(wǎng)股東的雷軍，在這期間未提一句有關(guān)生意的事。當陳年把樣書(shū)送給雷軍，雷軍說(shuō)了一句讓陳年難忘的話(huà)，“其實(shí)你經(jīng)歷的這些，我也在經(jīng)歷”。

在發(fā)布會(huì )上，雷軍的一席話(huà)，大概就是在說(shuō)他所經(jīng)歷的是什么：

在過(guò)去的八年里，就像馬拉松長(cháng)跑一樣，我只有一個(gè)目標，把公司做好，完成IPO。其實(shí)，IPO只是公司發(fā)展的一個(gè)階段，由于我們不順利的IPO過(guò)程，（因此）在我內心深處，IPO就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，是我一定要完成的目標。完成這個(gè)目標之后，有不少朋友問(wèn)我（感想），我講了兩個(gè)字，“還債”。

第一個(gè)，要還求總、張總的知遇之恩，他們給了我這個(gè)平臺。他們作為金山最早的創(chuàng )辦人，我希望他們能夠看到這個(gè)公司成功，看到自己的心血能使公司到一個(gè)相應的規模。

第二點(diǎn)，因為去年的融資是我牽頭的，我跟不少的投資人，尤其去年的GIC也有一些承諾，我覺(jué)得IPO的完成也讓他們賺到了錢(qián)。最最重要的是，跟我一起打拼多年的同事們，我開(kāi)了無(wú)數張空頭支票，還沒(méi)有換成錢(qián)，這是一個(gè)遺憾。

《人物》雜志也提到了這一點(diǎn)：“‘我每天給大家打氣，給大家畫(huà)餅，畫(huà)到后來(lái)你發(fā)現負債累累，如果不上市你這一輩子都還不清。’雷軍曾感慨。”

這一席話(huà)，一方面講雷軍懂得感恩、責任感強，所以，他不會(huì )像陳年一樣中途撂挑子；但另一方面也透露出他的痛苦。而上市，就像希臘神話(huà)中那個(gè)不斷被推上山又滾落至山谷的巨石。五次上市的種種努力，似乎耗盡了他的才華，燃盡了他的激情，也折損了他的理想，以及少年得志帶來(lái)的高傲和自信。

雖然最終成功上市，但刺激并非止步。金山的市值不過(guò)53億港幣。同年11月在港交所上市的阿里巴巴市值1500億多港幣，根本不在一個(gè)量級。

我們無(wú)法得知，曾經(jīng)的學(xué)霸雷軍忙碌之余是否想起過(guò)北宋名相王安石的一篇文章《傷仲永》，自問(wèn)過(guò)自己是否也如金溪民方仲永一樣“泯然眾人矣”？

電影《無(wú)名之輩》上映時(shí)，有一句話(huà)讓很多人唏噓不已，“人這一生，終要和自己的平凡和解”。“和解”，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不容易；對雷軍來(lái)說(shuō)，更不容易。更重要的是，他不愿意，也不甘心。

周鴻祎對《人物》雜志的記者說(shuō)，“雷軍太在意別人對他的評價(jià)了。你越在意，越要把自己描繪得比較高大上，你就比較累。唯一我比他強的，就是我臉皮比他厚，不太怕別人罵我，或者罵我，過(guò)去了，就算了。”

曾經(jīng)很知名的博主方興東也有類(lèi)似的感受，“雷軍心思很重，一些無(wú)心之舉也會(huì )傷害到他。2000年，有一次雷軍來(lái)找方興東，正逢方在接一個(gè)投資者的緊急電話(huà)，讓雷等了半個(gè)小時(shí)。這件事讓雷軍10多年一直耿耿于懷。‘每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要說(shuō)這個(gè)，起碼給我講了5次。我每次說(shuō)，好了雷軍，這個(gè)事情說(shuō)到這里就忘掉吧，是我不對，但是，你看他就忘不掉’。”

雷軍在辭任交流會(huì )上感謝大家贈送的“最勤奮的CEO”這個(gè)“獎狀”。“勞模”這個(gè)詞，聽(tīng)起來(lái)很好，可是，它終究離成功還是有非常遙遠的距離。它就像上天給的“安慰獎”一樣，其實(shí)一點(diǎn)也撫慰不了不甘平凡的人那顆未濟之心。也許，它更像勾踐座位前面的苦膽，時(shí)時(shí)刻刻體現的不是榮耀，而是別的東西。

2016年，小米的成功讓雷軍已經(jīng)能坦然自嘲，他在《遇見(jiàn)大咖》的鏡頭前說(shuō)，“我出道也是很早的，我1989年就出道了。我這個(gè)年紀，我跟他們說(shuō)我也屬于老革命，但是跟我熟的朋友就覺(jué)得，你看雷軍這么拼命也就干成這個(gè)樣，本質(zhì)上雷軍也不行，戰略能力差了一點(diǎn)。”

2007年10月9日，金山上市，雷軍致信“全體金山人”，全文677字；十一年后，小米在香港上市，雷軍的公開(kāi)信2244字。心境已然大不同。

退休

雷軍2007年離開(kāi)金山CEO位置時(shí)，其實(shí)剛滿(mǎn)38歲零4天，說(shuō)“退休”，顯然言過(guò)其實(shí)。

在接受《遇見(jiàn)大咖》記者史小諾的采訪(fǎng)時(shí)，雷軍說(shuō)，“我退休的那3、4年時(shí)間里，我把自己的姿態(tài)放得很低，我沒(méi)有把自己放在成功者(的位置上)。”

但是，雷軍的內心可能并沒(méi)有真正視自己在金山的履歷為成功，盡管在世人看來(lái)，他至少也算是功成名就了。

然而，金山的CEO也是CEO，也是一家上市公司的CEO。“歸隱林泉”之后，雷軍“不要司機了，沒(méi)有秘書(shū)，沒(méi)有辦公室，什么都沒(méi)有，就是一個(gè)雙肩包”。在北京的冬天，下雪天打車(chē)是很困難的，就像任何一個(gè)在路邊打車(chē)的人一樣，一等等四五十分鐘。自己有車(chē)也不開(kāi)，因為“停車(chē)很麻煩”。有意思的是，“打車(chē)難”在今天能成“軼事”的，還有一家公司。

2008年的一個(gè)雪夜，特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）和加勒特·坎普（Garrett Camp）在巴黎街頭打不到出租車(chē)，于是萌生了“拼車(chē)服務(wù)”這一想法，于2009年成立了Uber公司。

當然，雷軍事實(shí)上并沒(méi)有真正退休。他還無(wú)法和平凡和解。

有理由相信，他肯定反思過(guò)自己的戰略能力到底行不行。在周鴻祎看來(lái)，過(guò)去雷軍戰略能力的確不咋樣，但后來(lái)變得厲害了：“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開(kāi)金山，出去做投資。在那之前，你可以說(shuō)雷軍還不太懂互聯(lián)網(wǎng)，在那之后，雷軍成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家。我覺(jué)得他當年離開(kāi)金山，也許很郁悶，也許不太開(kāi)心，但這個(gè)挫折沒(méi)有把他擊倒，反而是給了他一個(gè)跳出來(lái)反觀(guān)自己的機會(huì )。

一旦把互聯(lián)網(wǎng)的‘道’弄明白了，雷軍過(guò)去這么多年積累的那些‘術(shù)’馬上就會(huì )發(fā)揮作用。”

他是如何反思的呢？隱忍求索的細節恐怕難以知悉。但是，我想其中至少有兩點(diǎn)。

第一，離開(kāi)金山后，他才真正開(kāi)始謀劃、籌建自己的“王國”——這也是我為什么說(shuō)《IT時(shí)代周刊》那篇文章的標題用詞欠妥的原因。也許他的內心一直有一個(gè)熊彼特所說(shuō)的“獨立王國”夢(mèng)，但至少在彼時(shí)，金山王國的國王不是雷軍，而是他的“恩公”——求伯君、張旋龍。

無(wú)論做什么，雷軍都至少要征得求、張的首肯。這其中，不免會(huì )對其個(gè)人意志有諸多打折。這也與雷軍的個(gè)性有關(guān)。他對史小諾說(shuō)：

“我有時(shí)候（是）很難說(shuō)‘不’的一個(gè)人，因為我不愿意讓大家不開(kāi)心，這是我性格的缺點(diǎn)。我知道這件事我不應該答應，但是，我有時(shí)候實(shí)在拉不下面子，所以，我這樣的性格就會(huì )導致我在今天這個(gè)位置上會(huì )非常的累。”

金山舊部、小米副總裁尚進(jìn)的感受是，“我們在金山覺(jué)得雷總是老板，但那時(shí)候他肯定不是。他的弦繃得很緊，他非常尊敬董事會(huì )，甚至到了我們感覺(jué)不必要的狀態(tài)。”

退隱的雷軍，“無(wú)官一身輕”，即便錯了、輸了，那也是愿賭服輸，不必對其他人覺(jué)得有虧欠。這解放了雷軍。因為如果一個(gè)人總是患得患失，不免自縛手腳，“使我不得開(kāi)心顏”。2011年，當雷軍抵擋不住求伯君、張旋龍二人的“情感攻勢”，于7月正式接任金山董事長(cháng)一職，并全權代理兩位創(chuàng )始人的投票權。

與2007年時(shí)相比，“董事長(cháng)專(zhuān)業(yè)戶(hù)”雷軍創(chuàng )辦的小米已聲名鵲起，開(kāi)始成為現象級企業(yè)。 這個(gè)時(shí)候，“雷軍和他的金山王國”才真正名副其實(shí)。此前，他是一個(gè)盡心盡力、勤勉奮進(jìn)并有身股的管家而已。當然，也因為有了新思想，所以他對金山的改革顯得更有底氣，也更游刃有余，更有老板氣質(zhì)。

“我接手金山的時(shí)候，就對金山的問(wèn)題理解得非常透徹”，把企業(yè)文化的口號改為兩句話(huà)“志存高遠，腳踏實(shí)地”，調整了薪酬結構和激勵機制、業(yè)務(wù)結構，總結起來(lái)，就是20個(gè)字，包產(chǎn)到戶(hù)、關(guān)停并轉、放水養魚(yú)、騰籠換鳥(niǎo)、筑巢引鳳。金山也不負所望，逐漸從邊緣回到第二梯隊；其股價(jià)從回歸時(shí)的4港元左右一直漲到30港幣附近。

另一點(diǎn)，在我看來(lái)，是他如何“復盤(pán)”金山對壘微軟過(guò)程中的得失。求伯君對《人物》雜志記者說(shuō)，“我們最早的時(shí)候說(shuō)，一定要把金山做成中國的微軟。我們的口號是：讓金山的軟件運行在每一臺電腦上。雷軍確確實(shí)實(shí)在為這個(gè)志向而努力。”這個(gè)夢(mèng)想與比爾·蓋茨的夢(mèng)想——“讓每一張桌子上有一臺電腦”可謂異曲同工。不僅夢(mèng)想相近，管理也有相似之處，例如，雷軍要求金山人周一到周四著(zhù)正裝。

然而，微軟給雷軍的“教訓”也是最多的。

據《IT時(shí)代周刊》那篇文章所述，1996年，windows95中文版正式發(fā)布，office被捆綁銷(xiāo)售。“原本占辦公軟件90%市場(chǎng)份額的WPS迅速潰敗，金山技術(shù)優(yōu)勢蕩然無(wú)存。”時(shí)任北京金山公司總經(jīng)理的雷軍帶領(lǐng)員工夜以繼日地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品“盤(pán)古”。在中國神話(huà)中享有開(kāi)天辟地之功的盤(pán)古，未能爆發(fā)出洪荒之力挽回金山的頹勢，僅銷(xiāo)售2000套，“200多萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)、宣傳經(jīng)費血本無(wú)歸。”

后來(lái)，周鴻祎在雷軍的車(chē)里說(shuō)“盤(pán)古”不好，雷軍有點(diǎn)生氣，但僅表現為閉口不言，看著(zhù)窗外開(kāi)始抽煙。“后來(lái)我才知道盤(pán)古是他的第一次滑鐵盧，結果我就拿這事批評他，他肯定會(huì )覺(jué)得很難受。”

的確，雷軍很難受，不是一般的難受。“那一年，我失去了理想。”《IT時(shí)代周刊》寫(xiě)道。1996年4月，他提出辭職，當時(shí)還不流行“身體原因”。在求伯君的挽留下，雷軍休假半年，于11月1日回到金山，開(kāi)始了“游擊戰”，做“微軟不做的領(lǐng)域，然后以戰養戰”。

這些“戰役”包括國內首套商業(yè)PC游戲《中關(guān)村啟示錄》、VCD全屏播放軟件《金山影霸》以及計算機學(xué)習軟件《電腦入門(mén)》，以及大陸第一套大型武俠RPG游戲《劍俠情緣》《WPS97》以及“金山詞霸”等，這就是所謂的中國軟件市場(chǎng)的“三大戰役”。

然而，即便如此，自1999年出任金山CEO以來(lái)，雷軍帶領(lǐng)金山?jīng)_刺了五次上市，最終還是以游戲公司身份才得以上市。正面對標“大象”帶來(lái)的“戰斗疲勞感”——智力、創(chuàng )意、精力被極大透支，讓雷軍很快去職。

2009年冬天，雷軍40歲生日，他似乎仍然未到頓悟之境。“當晚，雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過(guò)，一邊唏噓不已，一邊一瓶接著(zhù)一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11點(diǎn)半，雷軍才開(kāi)口說(shuō)，今天是他的40歲生日。……聚會(huì )臨近結束，大家說(shuō)40歲了，總結一下。

雷軍留下一句話(huà)：‘要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)’。”其實(shí)，金山與微軟的戰斗，也算不上“逆勢而動(dòng)”，只是創(chuàng )新理論有關(guān)延續性創(chuàng )新的經(jīng)典案例——在這種戰爭中，優(yōu)秀的公司基本上不會(huì )讓挑戰者占到便宜。

小米

2007年1月9日，喬布斯推出iPhone、重新發(fā)明手機時(shí)，金山正在沖刺上市。當時(shí)，雷軍應該還未想到自己將來(lái)會(huì )做手機。否則，他不會(huì )等到2010年4月6日。

當雷軍踏入不惑之年總結“要順勢而為”時(shí)，他也未必就想親自動(dòng)手。

原因有三。第一，勢雖然是看明白了，不等于想清楚了具體的切入點(diǎn)；第二，即使他認為智能手機是一個(gè)巨大的風(fēng)口，但畢竟硬件并非雷軍所擅長(cháng)。用他自己的話(huà)說(shuō)，“初期毫無(wú)硬件行業(yè)經(jīng)驗”。第三，他已經(jīng)投資了不少公司，再投一家手機公司，也在情理之中。

當雷軍告訴小米創(chuàng )始人同儕“小米將是他最后一次創(chuàng )業(yè)”時(shí)，林斌疑惑地問(wèn)他，“你是認真的嗎？你在小米的股份還沒(méi)在YY多呢！”

事實(shí)上，他本來(lái)是抱著(zhù)豪賭一把的心態(tài)、通過(guò)投資黃章來(lái)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)臺風(fēng)口的。然而，從兩情相悅到分道揚鑣，并沒(méi)有花費多少時(shí)間。其中的羅生門(mén)、是非曲直在今天看來(lái)已沒(méi)那么重要。雖然他認識到，“這是全球競爭最激烈的行業(yè)，對于初創(chuàng )公司而言，無(wú)疑是挑戰‘地獄難度’。

國際上有蘋(píng)果和三星，國內有華為和聯(lián)想，每一個(gè)都是遙不可及的龐然大物。”但是，雷軍不愿意錯過(guò)，從MI（Mobile Internet）的命名就可見(jiàn)一斑。于是，他自己下田摸魚(yú)。也許，黃章分享給他的經(jīng)驗和見(jiàn)識幫他下定了決心，讓他擁有了一定的自信。王川對《人物》說(shuō)，

“當年，雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機的經(jīng)驗傾囊相授，雷軍則把軟件、互聯(lián)網(wǎng)和公司運作的規則悉數教給黃章。”

雷軍向黃章推薦了谷歌中國工程研究院副院長(cháng)林斌，但黃章不肯出5%的股份給林斌，投資搞不成了，于是雷軍就納為己用。小米的創(chuàng )始團隊構成，用《人物》的說(shuō)法，“一半是雷軍的舊識，一半是林斌的故交。”2017年11月，小米總裁林斌兼任手機部總經(jīng)理，“目的是為了進(jìn)一步強化管理，夯實(shí)基礎。”作為小米的臺柱子，手機業(yè)務(wù)的地位不言而喻。2018年上市時(shí)，小米的股權結構表明，林斌占13%。

2010年4月6日，在北京中關(guān)村保福寺橋銀谷大廈一間很小的辦公室里，雷軍、林斌、黎萬(wàn)強和黃江吉四位聯(lián)合創(chuàng )始人以及其他9名創(chuàng )始團隊成員“一起喝了碗小米粥，就開(kāi)干了”，開(kāi)啟了雷軍所說(shuō)的“史詩(shī)般光輝的創(chuàng )業(yè)歷程”。

小米的故事有資格被稱(chēng)為傳奇。它從MIUI開(kāi)始累積“米粉”，創(chuàng )造了很多引領(lǐng)行業(yè)但也引起爭議的行為或概念，比如“臺風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì )飛”、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、粉絲經(jīng)濟、參與感、跑分、互聯(lián)網(wǎng)思維、鐵人三項、生態(tài)鏈、F碼等等。其實(shí)，“臺風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì )飛”并非雷軍原創(chuàng )，僅是一句民諺而已，早就被其他企業(yè)家引用過(guò)。

但它經(jīng)由雷軍之口，借小米快速成長(cháng)的雷霆之勢，迅速紅遍大江南北。此外，雷軍和董明珠的“10億賭局”無(wú)數次成為媒體的焦點(diǎn)。即便雷軍最終輸掉了所謂的“賭局”，然而，成立僅八九年的公司，營(yíng)收實(shí)現1749億元，凈利潤136億元，撇開(kāi)未來(lái)不談，小米算得上中國商業(yè)史上一個(gè)經(jīng)典案例。

而且，小米在快速進(jìn)化。在進(jìn)化的過(guò)程中，有不少“打臉”讓人捧腹。譬如，“五年之內不上市”，“為發(fā)燒而生”與快速挺進(jìn)低端機市場(chǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”與廣告、線(xiàn)下銷(xiāo)售，沒(méi)有KPI與層級制改造……但是，它與人品無(wú)關(guān)。在一個(gè)生存、經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的時(shí)代，“打臉”是難以避免的。

從更積極的一面來(lái)看，這也是對自我的超越甚至顛覆。要做到這一點(diǎn)，非常不易。過(guò)去，當我們說(shuō)歷史的沉淀時(shí)尚有不少美感，但在今天，歷史的沉淀變成歷史的包袱并不需要太長(cháng)的時(shí)間。一個(gè)階段有一個(gè)階段的打法，如果執著(zhù)于某幾句話(huà)，或者某些“思維”而對機會(huì )持封閉的心態(tài)，顯然不利于進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段。正如凱文·凱利在《失控》中所言說(shuō)的，“一個(gè)物種如果不能產(chǎn)生必要的變異，就不能進(jìn)化。

物種改變自身的能力與其行為的可塑性一樣，在它的進(jìn)化力中占有一席之地。”沒(méi)有變異，就沒(méi)有適應力；沒(méi)有適應力，就只能被淘汰。

當然，小米不是沒(méi)有失敗，不是沒(méi)有遺憾，不是沒(méi)有批評的聲量。也許，最讓人津津樂(lè )道的失敗和惋惜，當屬米聊不敵微信。很多人都會(huì )覺(jué)得，米聊本可以成為今日之微信。其實(shí)，米聊輸給了騰訊并不丟人，口信、來(lái)往、易信以及騰訊內部的類(lèi)似項目組，都輸給了張小龍這個(gè)創(chuàng )造了Foxmail、改造了QQ郵箱的產(chǎn)品經(jīng)理，況且騰訊有龐大的用戶(hù)數作為“彈藥庫”；另一方面，如果米聊大獲成功，也許就不會(huì )再有小米手機的故事。

當然，我們會(huì )看到一個(gè)痛苦掙扎的騰訊。

當然，還有很多人批評小米抄襲、缺乏核心技術(shù)、研發(fā)不足、炒作概念、營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)等等，尤其是當華為出貨量超越小米之后。這種批評之中，如果不考慮雙方陣營(yíng)的競聲，其實(shí)或多或少也包含了一些恨鐵不成鋼的愛(ài)。

“沙皇”

2014年初，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人沃茲尼亞克造訪(fǎng)中國，并出席了小米的年會(huì )。在此之前的極客公園創(chuàng )新大會(huì )，雷軍被授予“年度極客”。極客公園創(chuàng )始人張鵬現場(chǎng)訪(fǎng)談雷軍。當時(shí)，雷軍大談特談的還是正流行的互聯(lián)網(wǎng)思維、不洗腦、不開(kāi)會(huì )、沒(méi)有KPI、不需要打卡等等。

然而，給我留下深刻印象的是卻是另一句話(huà)，“所有的產(chǎn)品，只有我看過(guò)的才能上架，任何細節都歸我管，你字號放大一點(diǎn)縮小一點(diǎn)，都要我看。”因為“參與感”“以用戶(hù)為中心”等理念不僅在實(shí)務(wù)界圈粉，也有不少象牙塔里的專(zhuān)家學(xué)者為此寫(xiě)了學(xué)術(shù)文章，而我卻認為它的泡沫多過(guò)實(shí)質(zhì)。果然如此，用戶(hù)參與獲得的僅是參與感，而非其他什么東西，他們獲得了成就感，但決定權在產(chǎn)品經(jīng)理手中，在雷軍手中。

雖然人們喜歡完美的產(chǎn)品，但卻常常詬病完美主義者。有權力的完美主義者，如果不能克制住自己，最終就是事必躬親。雷軍就是這樣一個(gè)人。當然，喬布斯也是這樣一個(gè)人?？墒?，喬布斯最終推出的產(chǎn)品并不多，而小米就不同了。當它的產(chǎn)品線(xiàn)越來(lái)越多時(shí)，媒體人士就開(kāi)始調侃“互聯(lián)網(wǎng)思維”7字訣——專(zhuān)注、極致、口碑、快——只剩下“口碑”了。

領(lǐng)導者事必躬親的一個(gè)根本原因，也許是完美主義的文化、其所倡導或主張的設計原則和具體標準還不夠清晰，或者沒(méi)得到足夠認同。在認同、灌輸的過(guò)程中，就會(huì )導致權力越來(lái)越集中。因為其他人也有自己的想法，“洗腦”并不容易、極其困難，所以最終還是要靠權力來(lái)說(shuō)話(huà)。

另一方面，危機也會(huì )成為領(lǐng)導者集權的一個(gè)名正言順的機會(huì )。說(shuō)成“機會(huì )”似乎有些以小人之心度君子之腹，但它在客觀(guān)上就會(huì )產(chǎn)生這等效應：危機需要領(lǐng)導者起弊振頹，只要領(lǐng)導者做到了，他的權威或威權就會(huì )不斷增加。

在小米上市的公開(kāi)信中，雷軍寫(xiě)道：“過(guò)去八年，臺風(fēng)口的豬，我們當過(guò)，大起大落，我們也經(jīng)歷過(guò)……無(wú)數事實(shí)已經(jīng)證明，我們是一支敢打敢沖、不屈不撓、不斷創(chuàng )造奇跡的英雄團隊！”

所謂“大落”，便是小米在2014年第三季度成為中國第一、全球第三大手機品牌廠(chǎng)商后，于2015年迎來(lái)了疲軟。2015年上半年同比增長(cháng)33%，是2011年以來(lái)首次半年銷(xiāo)量環(huán)比下滑。年目標本來(lái)是1億臺，爾后調整為8000萬(wàn)臺，但最終也沒(méi)有實(shí)現，售出6400萬(wàn)部，2016年小米甚至放棄公布銷(xiāo)售額，IDC的估計是僅4150萬(wàn)部，跌36%，名列中國市場(chǎng)第五，排在OPPO、華為、vivo、蘋(píng)果之后，而前三名都實(shí)現了增長(cháng)。

從默默無(wú)聞到中國第一，小米用了三年；從第一到第五，小米用了一年。“慘敗”“神話(huà)破滅”等論調紛至沓來(lái)。

2017年11月24日，雷軍發(fā)內部信，任命總裁林斌兼任手機部總經(jīng)理。他寫(xiě)道，“我直接管理手機部的研發(fā)和供應鏈工作已一年半時(shí)間”，也就是說(shuō)，2016年5月，雷軍就直接管理手機部的研發(fā)和供應鏈工作了。

2018年4月27日，聯(lián)合創(chuàng )始人周光平、黃江吉辭職，讓人毫不意外，因為坊間認為“大落”，周光平負有責任。被稱(chēng)為“八大金剛”的小米聯(lián)合創(chuàng )始人團隊剩下六人，加上黎萬(wàn)強更早退出了小米的一線(xiàn)，事實(shí)上只有五人了。

上市之后，小米公司層面的架構調整和人事任免迄今為止已進(jìn)行了四次。其中有兩點(diǎn)值得說(shuō)道。第一，小米聯(lián)合創(chuàng )始人，除林斌仍在一線(xiàn)負責手機部工作，洪峰負責小米金融，劉德出任新組建的組織部部長(cháng)，王川出任參謀長(cháng)，后出任中國區總經(jīng)理；黎萬(wàn)強大部分已淡出小米的工作。而這些人均需向雷軍匯報。第二，新組建的業(yè)務(wù)條線(xiàn)總經(jīng)理，大約十幾人，也直接向雷軍匯報，加上職能部門(mén)，估計會(huì )有二三十人向雷軍直接匯報工作。

雖然我們無(wú)法得知匯報的具體內涵，但這個(gè)數量也不算少了?？吹竭@樣的架構，大概很多人都不免會(huì )有相似的看法：雷合伙人已成為了小米的“沙皇”。2018年9月的那次調整后，極客公園創(chuàng )始人張鵬和雷軍有一次“私聊”。經(jīng)過(guò)雷軍“授權許可”，張鵬將這次私聊的內容公諸業(yè)界。

在這次調整中，聯(lián)合創(chuàng )始人劉德、王川回到集團，“從戰略和管理層面為年輕管理者引路護航”，其目的是，“把經(jīng)驗豐富的核心高管集中在總部工作，才能讓這個(gè)大腦也不是我一個(gè)人”。然而，張鵬又追問(wèn)道，“組織部和參謀部算是強力部門(mén)嗎？”雷軍說(shuō)，“當然是特別強力的部門(mén)。不夠強力就幫不到我了……過(guò)去，我就是一個(gè)光桿司令扛總部職能；現在，我希望有更多更強的團隊來(lái)幫我分擔。你肯定也知道，過(guò)去我真是累得不得了，不過(guò)我愿意來(lái)承擔。但接下來(lái)的情況是，就算我再勤奮，可能也不夠了。我得有足夠強的人和團隊來(lái)幫我。”

這不免讓人想起大明王朝“開(kāi)創(chuàng )”的君相一體的輔政制度，大學(xué)士們再厲害，也不過(guò)是輔政大臣，是秘書(shū)、是助手。各位“老兵”，不過(guò)是雷軍的協(xié)助者，這與合伙人制的實(shí)質(zhì)就不再同軌了。今后，也許從前也是如此，雷軍獨斷大事小情。當然，作為港交所同股不同權的第一股，從股權結構講，雷軍在小米的表決權已超過(guò)50%，似乎也是水到渠成，其他合伙人的相對位置顯而易見(jiàn)了。

今后幾年，剩下的幾位創(chuàng )始人如果退隱，也像求伯君一樣做個(gè)“快樂(lè )的股東”，業(yè)界觀(guān)察家的下巴并不會(huì )驚掉。

但是，至少就當前而言，小米的未來(lái)，則悉數交給雷軍一人決斷。

至于未來(lái)怎樣，誰(shuí)知道呢？

參考資料

極客公園：《雷軍：“我思考組織架構調整已經(jīng)很久了”》（訪(fǎng)談?wù)撸簭堸i）

雷軍訂閱號：《雷軍：小米9發(fā)布前說(shuō)服所有高管 永不放棄性?xún)r(jià)比！》（作者：雷軍）

新浪《創(chuàng )事記》：《雷軍口述：如何讓邊緣化金山重回主流》（作者：崔西）

《知識經(jīng)濟》（2002年）：《從金山到卓越，青年雷軍的試錯之路》（作者：劉韌）

《IT時(shí)代周刊》（2007年10月20日）：《雷軍和他的金山王國》（作者：陳實(shí)、方瑋）

《人物》（2014年3月刊）：《雷軍豹變》（作者：吳達）

《遇見(jiàn)大咖》（2016年3月25日，第八集）：《雷軍》（主持人：史小諾）

雷軍辭任金山CEO、出任金山董事長(cháng)媒體交流會(huì )現場(chǎng)實(shí)錄；金山上市公開(kāi)信；小米上市公開(kāi)信以及小米近幾次組織架構調整的“內部信”，等。

本文來(lái)源于非虛非實(shí)。