不吹不黑，華為加油，中國科技力量加油。

在2月24日的世界移動(dòng)通信大會(huì )（MWC）上，華為正式發(fā)布了自家的5G折疊屏手機MateX。即便只是概念機，預計年中才會(huì )上市，售價(jià)超過(guò)1.7萬(wàn)元，卻著(zhù)實(shí)讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)沸騰了。一時(shí)間，中國的互聯(lián)網(wǎng)變成了彩虹色。許多網(wǎng)友感慨，華為已經(jīng)到了想低調但實(shí)力不允許的地步了。

另一面事實(shí)卻是3件事，孟晚舟事件仍然懸而未決，華為起訴美國政府，任正非首次大規模接受境內外媒體采訪(fǎng)，向外釋放華為的艱辛、難處和企業(yè)價(jià)值觀(guān)。網(wǎng)上的聲音也在這類(lèi)商業(yè)的云詭波譎中，被割裂成兩塊。一塊像網(wǎng)友自制的歌曲《華為美》，高歌華為的成就；一塊像網(wǎng)友自制的歌曲《愛(ài)華為》，歷數華為的不厚道。

可以說(shuō)，在技術(shù)上和中國企業(yè)史上，華為都進(jìn)入了“無(wú)人區”。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，最終是要走向未知遠方。更遑論華為又承載了許多人各種各樣的使命。但現實(shí)或許就像任正非的一句話(huà)：“高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存。”

看得清的屏，看不清的未來(lái)

2019年是MWC的“選秀大年”。今年的高順位新秀分別有“5G”“消費類(lèi)IoT”“折疊屏”等。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東站在巴塞羅那上千人的發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，發(fā)布了華為2019年數款最新產(chǎn)品。其中，把5G和折疊屏融合的MateX，更是獨領(lǐng)風(fēng)騷。

折疊屏并不是個(gè)新鮮概念。2015年中興Axon折疊屏手機就已出現。聯(lián)想CEO楊元慶說(shuō)，早在3年前，聯(lián)想就推出了自家的折疊屏概念手機。只是相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不完整，無(wú)法向市場(chǎng)量產(chǎn)，“比友商的PPT手機要好”。同樣的，三星、柔宇科技等折疊屏概念手機都時(shí)有亮相。

智能手機發(fā)展至今已10年有余，到現在不論是全面屏還是無(wú)線(xiàn)充電都難以引爆用戶(hù)熱情，原因無(wú)他——軟件以及硬件的雙重限制，讓用戶(hù)對智能手機的審美疲態(tài)盡顯?？梢耘袛嗟氖?，智能手機行業(yè)2017-2018年的“全面屏”時(shí)代已經(jīng)很難再玩出多少花樣，“折疊屏”似乎接過(guò)了智能行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新大棒。

大眾尤其是青年群體對未知總是充滿(mǎn)新鮮感和好奇感，折疊屏手機恰好滿(mǎn)足了這類(lèi)欲望。從MateX體現出的特性可以看到，它承載了廠(chǎng)商，特別是消費者的無(wú)限“幻想”。比如，建立在成熟的AR／VR技術(shù)之上，一些AR／VR等立體畫(huà)面與三維空間設計的游戲與應用迫切的需要適配它的載體。“全面屏”時(shí)代留下來(lái)的遺憾——無(wú)處安放的前置攝像頭，可以通過(guò)折疊得到有效地解決。

最后，折疊屏手機最大的優(yōu)勢莫過(guò)于實(shí)現了“大屏＋便攜”的雙結合。這儼然就是一個(gè)平板電腦＋手機的組合。

2018年全球智能手機出貨量呈大幅度下滑趨勢，諸如印度、東南亞等新興市場(chǎng)增長(cháng)也無(wú)法抵消整體市場(chǎng)的衰退。故從智能手機大行業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統形態(tài)智能手機增量市場(chǎng)轉為存量市場(chǎng)，行業(yè)天花板觸手可及。智能手機迫切需要開(kāi)發(fā)新品類(lèi)，以此挖掘細分市場(chǎng)，開(kāi)拓新藍海。

從智能手機兩大系統的競爭角度來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果是直板觸屏手機的先行者，收割了智能手機行業(yè)絕大部分利潤，并且在智能手機一開(kāi)始就樹(shù)立了品牌形象，抬高了它的品牌溢價(jià)。而且蘋(píng)果當前通過(guò)iOS已經(jīng)讓多邊產(chǎn)業(yè)鏈群體基本形成了穩固運行、共存共榮的生態(tài)圈利益共同體。

安卓系統旗下廠(chǎng)商在蘋(píng)果生態(tài)優(yōu)勢難以破除的情況下，將戰事推向下一個(gè)半場(chǎng)，搶先布局專(zhuān)利技術(shù)，構建行業(yè)壁壘，搶占折疊屏手機市場(chǎng)或是一條重要出路。所以不論是三星的Galaxy Fold，還是華為的Mate X，亦或是小米、OPPO的折疊屏手機，都是安卓陣營(yíng)。而蘋(píng)果卻至今沒(méi)有公布自己的折疊屏計劃。

似乎，折疊屏手機勢必會(huì )大火一般。

但無(wú)論是屏幕良品率、鉸鏈技術(shù)、電池續航、手機厚度、軟件適配等，折疊屏需要突破的壁壘還很多。OPPO副總裁沈義人這位內行人在微博上表示：目前階段來(lái)看，折疊屏手機除了屏幕變大，并沒(méi)有給用戶(hù)體驗帶來(lái)很大提升。

沒(méi)有提升，眾多手機廠(chǎng)商卻趨之若鶩地研發(fā)、宣傳折疊屏——三星Galaxy Fold計劃四月份上市，售價(jià)1980美元起，折合人民幣約13288元；華為Mate X計劃年中上市，售價(jià)2299歐元起，折合人民幣約17498元；2018年10月柔派折疊屏手機，售價(jià)8999元起，迄今暫未大規模上市——它們原本就沒(méi)打算像全面屏一樣普及到大眾消費，最大的可能性就是手機廠(chǎng)商在手機市場(chǎng)漸行疲軟的狀態(tài)下的一場(chǎng)“秀肌肉大賽”。

GG復GG，華為當自強

Mate X被追捧的標志不只是柔性屏，還有它具備的獨立5G能力。

按照美國歐亞集團發(fā)布的《全球5G部署時(shí)間表》來(lái)看，2018-2019年，屬于中、美、歐、日等5G先發(fā)國的系統測試期；2019-2020年為非獨立5G部署期；2020-2025年，是獨立5G部署期。因此，2019年是關(guān)鍵一年。

在這個(gè)窗口期，芯片廠(chǎng)圍繞5G基帶展開(kāi)了競爭。高通推出第二代5G調制解調器，華為去年推出巴龍5000，聯(lián)發(fā)科、紫光相繼跟上。就連曾經(jīng)在移動(dòng)市場(chǎng)“落荒而逃”的英特爾也試圖在5G基帶芯片上分得一杯羹。

基帶之上，則是移動(dòng)終端廠(chǎng)商的5G之爭。從去年開(kāi)始造勢，到MWC上集中發(fā)布，5G手機正在成為新的戰場(chǎng)。華為、三星、小米、中興、OPPO、一加等無(wú)一例外趕在3月MWC期間發(fā)布5G“概念”手機。

短短一個(gè)月時(shí)間，硝煙四起。

另一方面，每一代通信系統的更迭，也是運營(yíng)商的一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。搶頻段資源、5G基站、示范場(chǎng)景，極力拉攏終端廠(chǎng)商，誰(shuí)都不敢落后，在商用前夕卯足力，賺足眼球。

從這幾個(gè)維度看過(guò)去，所有選手均做好了5G商業(yè)化準備，電信運營(yíng)商、芯片廠(chǎng)商和終端廠(chǎng)商都已進(jìn)入測試密集期。它們在縱向上形成一條完整的合作產(chǎn)業(yè)鏈，橫向上則是以競爭促發(fā)展。

現實(shí)很現實(shí)。美國在全球范圍內對華為發(fā)起了圍追堵截。作為5G標準的主要制定者，從聲明的5G標準專(zhuān)利持有者看，持有超過(guò)1000族5G新空口標準專(zhuān)利的專(zhuān)利權人包括：華為、愛(ài)立信、三星。其中，華為以1481項聲明專(zhuān)利（占比28.90%）占據排名第一，愛(ài)立信以1134項聲明專(zhuān)利（占比22.13%）據次席、三星以1038項標聲明專(zhuān)利（占比20.26%）排名進(jìn)前三。

在5G新核心網(wǎng)領(lǐng)域，目前僅有華為、LG、ETRI三家企業(yè)聲明持有相關(guān)標準專(zhuān)利，總數為277族。其中，華為以214族（占比77.26%）聲明專(zhuān)利排名榜首，LG以49族（占比17.69%）聲明專(zhuān)利排名第二，ETRI以14族（占比5.05%）聲明專(zhuān)利排名第三。

華為在過(guò)去10年投入了大約14億美元專(zhuān)項研發(fā)5G專(zhuān)利——領(lǐng)先與它的競爭對手諾基亞和愛(ài)立信，并且廣泛參與到3GPP的標準化進(jìn)程中（大約制定了40%的標準），與高通并駕齊驅?zhuān)ǖ陨晕⒙浜螅?。并且華為在硬件設備的價(jià)格上，一直具有最頂尖的競爭力。

總體上講，華為5G無(wú)論是在核心技術(shù)上還是在價(jià)格，都存在很大的優(yōu)勢，但卻在美國的影響下，在搶奪國際5G市場(chǎng)上，付出了極大的代價(jià)和成本。

基于5G背景下的未來(lái)時(shí)代，是由物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器學(xué)習、M2M通信（可用于自動(dòng)駕駛、智能醫療、智慧農業(yè)）等形成的新的產(chǎn)業(yè)機會(huì )。因此，5G的技術(shù)投入和成本開(kāi)支是合理且必須的。

但拋開(kāi)意識形態(tài)的抵制，華為的問(wèn)題或許在于它沒(méi)有什么大問(wèn)題——從專(zhuān)利、芯片、基站、承載設備、核心網(wǎng)、云到終端產(chǎn)品，華為在5G領(lǐng)域形成了全產(chǎn)業(yè)鏈式的“壟斷”。就連一向低調的任正非罕見(jiàn)接受采訪(fǎng)時(shí)也表示：“全世界把5G做的最好的是華為，全世界把微波做的最好的是華為，全世界做5G只有幾家公司，全世界做微波的只有幾家公司，全世界只有一家公司把5G和微波做得好，這個(gè)全世界只有華為能做到。”

5G大到關(guān)乎一個(gè)國家的未來(lái)戰略，在安全性之外，系統設備的可替代性、易用性等，也是核心考慮要素。因此，華為在未來(lái)就有可能會(huì )像洛克菲勒、微軟、蘋(píng)果一樣，潛在地觸犯反托拉斯法。這是華為成長(cháng)和國際化之路的考研之一。

因此，5G的戰爭，才剛剛開(kāi)始。

生態(tài)，還是生態(tài)

《愛(ài)華為》這首歌，作者不無(wú)揶揄地唱到“先有華為后有天”。而對“天下手機誰(shuí)最美，大家都說(shuō)是華為”的《華為美》，華為官方也表示不知情、未參與、謝謝關(guān)注。事實(shí)上，無(wú)論是黑還是粉華為，都已經(jīng)把華為抬到了中國民營(yíng)企業(yè)前無(wú)古人的地位。

但最應該做的，似乎應該僅僅把它客觀(guān)地作為一家社會(huì )性的企業(yè)看待。

2019年3月14日，余承東來(lái)到了“中國家電博覽會(huì )”。坊間均猜測傳聞已久的華為電視或許將在此次展會(huì )期間亮相。結果，余承東這次過(guò)來(lái)并不是代表華為發(fā)布新品智能電視，而是過(guò)來(lái)“辟謠”，給傳統家電廠(chǎng)商吃定心丸。

“我們只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做掠奪者。”在會(huì )后的媒體采訪(fǎng)中，余承東就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了更為詳細的解釋。

事實(shí)上，華為連續多年出現在A(yíng)WE展會(huì )，從來(lái)沒(méi)有發(fā)布過(guò)家電產(chǎn)品，而是為了推廣自家的HiLink智能家居戰略。這是一個(gè)開(kāi)放的平臺，華為HiLink通過(guò)自身的協(xié)議轉換兼容融入平臺中的每一個(gè)非華為出品的智能硬件產(chǎn)品，如科沃斯、歐普照明等。

等于說(shuō)，華為在制造一個(gè)依托自己核心硬件數據的生態(tài)圈。這也是華為HiLink與小米IoT戰略最大的區別之一。

5G被稱(chēng)為是物聯(lián)網(wǎng)的基礎，因此2019年也被稱(chēng)之為智能家居產(chǎn)業(yè)的元年。咨詢(xún)機構高德納公司預測，到2020年全球聯(lián)網(wǎng)設備數量將達260億臺，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規模將達1.9萬(wàn)億美元。

繼小米和華為之后，OPPO、vivo這兩大國產(chǎn)智能手機頭部廠(chǎng)商去年下半年也聯(lián)合TCL等家電企業(yè)成立了IoT聯(lián)盟，開(kāi)始布局物聯(lián)網(wǎng)。手機廠(chǎng)商和系統提供商、集成商、服務(wù)商等概念之間的界限越來(lái)越模糊。

反過(guò)來(lái)看，如今的家電產(chǎn)業(yè)升級面臨著(zhù)標準和體驗的雙重挑戰。一方面，傳統家電向智能家電升級的過(guò)程中，無(wú)統一標準，企業(yè)自建平臺儼然是一座孤島。另一方面，傳統家電企業(yè)與智能入口的配合也不夠智能，品類(lèi)之間缺乏溝通，缺乏場(chǎng)景化互動(dòng)。

在這種背景下，家電產(chǎn)業(yè)亟需一個(gè)平臺或者一個(gè)新的生態(tài)來(lái)打破這些屏障，手機廠(chǎng)商是最適合來(lái)做這件事的。這其中的翹楚又非華為莫屬。

華為早在2015年就啟動(dòng)了HiLink智能家居戰略。至今，HiLink已覆蓋100+生活品類(lèi)，可以兼容業(yè)界通用的連接協(xié)議，如WiFi，Zigbee，藍牙等。HiLink作為覆蓋云、端、邊、芯，實(shí)現萬(wàn)物互聯(lián)的全連接架構標準，能夠端對端對整個(gè)生態(tài)賦能，解決了不同品牌廠(chǎng)家智能設備之間的互聯(lián)互通問(wèn)題。

從5G到IoT，從服務(wù)商到生態(tài)提供商，華為又開(kāi)啟了以智能手機為標志的，中國科技企業(yè)的下半場(chǎng)征程。

除了加油，只有加油

2019年11月14日，朗科科技的核心基礎發(fā)明專(zhuān)利“用于數據處理系統的快閃電子式外存儲方法及其裝置”，專(zhuān)利權就會(huì )期滿(mǎn)終止。這種俗稱(chēng)U盤(pán)的快速便捷存儲技術(shù)，是朗科科技發(fā)家的核心優(yōu)勢和專(zhuān)利運營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎，也是其業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，養了這個(gè)A股創(chuàng )業(yè)板科技企業(yè)20年。

華為表示，海思麒麟980芯片，研發(fā)成本遠超3億美元，生產(chǎn)成本另算?；硕畠|元研發(fā)的一枚芯片，生命周期不過(guò)1年；明年新芯片上市的時(shí)候，就會(huì )過(guò)氣。這個(gè)月，余承東對外發(fā)聲，華為早在2012年就開(kāi)始規劃自研操作系統，被當做應對“最壞情況”的“戰略投資”。“如果不能繼續使用現有的系統，比如Android，我們就會(huì )做好啟動(dòng)B計劃的準備。”

技術(shù)和專(zhuān)利是重要的不易貶值的資產(chǎn)，也是最容易讓人迷失的資產(chǎn)之一。

根據世界知識產(chǎn)權組織發(fā)布的《2018年世界知識產(chǎn)權指標》，2013至2015年間，日本佳能公司創(chuàng )造了24006個(gè)專(zhuān)利，排名全球第1，其次是三星電子，獲得21836件專(zhuān)利，排名全球第3的是，中國國家電網(wǎng)公司。華為以14605項專(zhuān)利排名第7。而在歐盟委員會(huì )公布的《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》（前100名）中，上榜的中國企業(yè)（前5名），依次是華為（5）、阿里巴巴（51）、鴻海精密（59）、臺積電（60）、騰訊（61）。其中，華為研發(fā)投入113.34億歐元，占銷(xiāo)售比率為14.7%。

經(jīng)過(guò)10多年的摸索和洗禮，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在消費類(lèi)、金融類(lèi)的創(chuàng )新比比皆是。但與三星、高通、IBM、蘋(píng)果等企業(yè)對比，中國科技企業(yè)在通信、模塊、半導體、軟件等方面的硬實(shí)力還遠遠不夠。

再回到任正非說(shuō)的那句話(huà)：“高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存。”

惟有惶者才能生存。

編 輯：彭 靖 liqing326@163.com