2018年，蘋(píng)果手機的全球銷(xiāo)量是2.25億臺。但這2.25億臺手機是在哪里生產(chǎn)的，卻很難回答。

一臺蘋(píng)果手機由500多個(gè)零部件構成，這些零部件的生產(chǎn)，涉及全球數十個(gè)國家的上千家工廠(chǎng)。

最新數據顯示，蘋(píng)果2019年的200大核心供應商中，有46家來(lái)自中國臺灣、40家來(lái)自美國、39家來(lái)自日本、30家來(lái)自中國大陸、14家來(lái)自韓國、10家來(lái)自中國香港，剩下的供應商分布在德國、新加坡、荷蘭、芬蘭和奧地利等國家。

所以一臺蘋(píng)果手機的背后，是一條布局全球的產(chǎn)業(yè)鏈。難怪有人笑稱(chēng)：“每一臺蘋(píng)果在到達消費者手上之前，已經(jīng)游歷了大半個(gè)地球了。”

而從一臺蘋(píng)果手機的產(chǎn)業(yè)鏈布局，我們可以看出在過(guò)去的幾十年里，全球貿易發(fā)生了根本性的變化。

前不久，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長(cháng)黃奇帆在一次演講中，也針對國際貿易格局的變化發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。

黃奇帆提到，在1980年代的時(shí)候，全球貿易中有70%的貿易量屬于產(chǎn)成品，也就是最終的商品。

慢慢地，這一局面開(kāi)始發(fā)生變化。在2010年，全球貿易中只有40%屬于產(chǎn)成品，其他的60%屬于中間品。

到了2018年，中間品的占比繼續提升，全球貿易中已經(jīng)有70%以上屬于中間產(chǎn)品了，只有30%屬于產(chǎn)成品。

而中間產(chǎn)品分為兩類(lèi)：第一類(lèi)是各種各樣的零部件;第二類(lèi)是服務(wù)貿易，包括生產(chǎn)性物流、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈金融，各種各樣的科技研發(fā)和研究設計。換句話(huà)說(shuō)，就是企業(yè)級的服務(wù)。

其中，服務(wù)貿易量在1980年代約占全球貿易量的5%，但到2018年已經(jīng)占到了全球貿易量的30%。這就是全球貿易格局發(fā)生的根本性變化。

那么在這種新格局下，哪些企業(yè)會(huì )成為全球貿易的統治者?

還是以蘋(píng)果手機為例，它由幾百個(gè)零部件構成，涉及幾十個(gè)國家的上千家專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)公司。所以蘋(píng)果公司并不擁有蘋(píng)果手機的全部專(zhuān)利，因為這上千家公司的手中，或許都分別擁有相關(guān)的專(zhuān)利，但是，蘋(píng)果卻是這條產(chǎn)業(yè)鏈上的統治者。

因為蘋(píng)果制定了標準，所有為蘋(píng)果提供服務(wù)的公司在具備創(chuàng )新能力、獨立專(zhuān)利的同時(shí)，還是得符合蘋(píng)果制定的標準。

有人曾說(shuō)：“如果某家公司擁有了某項與手機相關(guān)的核心技術(shù)，但我不賣(mài)給蘋(píng)果，蘋(píng)果手機就會(huì )停產(chǎn)。”

但問(wèn)題的關(guān)鍵是，蘋(píng)果是全球手機銷(xiāo)量最大的企業(yè)之一，如果蘋(píng)果不使用這家公司的技術(shù)，首先死的可能是這家公司，而蘋(píng)果還可以選擇其擁有相關(guān)技術(shù)的公司。

從這個(gè)角度來(lái)看，要成為某個(gè)行業(yè)的全球領(lǐng)導者，不僅要依靠核心技術(shù)和資本，更要取得產(chǎn)業(yè)鏈上的控制能力。

在這兩年的中美貿易摩擦中，中國企業(yè)的痛苦程度更甚于美國企業(yè)。很多人會(huì )納悶，我國明明是全球制造業(yè)第一大國，生產(chǎn)著(zhù)全球60%的消費品，為什么會(huì )在這場(chǎng)貿易戰中招招被動(dòng)呢?

這是因為，在全球貿易新格局中，我國企業(yè)在很多零部件的制造上，并不掌握核心技術(shù)。更關(guān)鍵的是，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上，我國企業(yè)并不是標準的制定者和控制者。

因此，今天的中國企業(yè)如果要形成自己的競爭能力，必須要從兩個(gè)方面發(fā)力：

第一，在零部件層面，掌握核心技術(shù);

第二，盡可能地成為行業(yè)或是產(chǎn)品標準的制定者之一，這也是中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的著(zhù)力點(diǎn)。它非常艱難，卻是未來(lái)10年、20年，我們必須要實(shí)現的戰略目標。

本文來(lái)源：吳曉波頻道，作者：吳曉波