“我是農民”。

2019年4月23日晚，11點(diǎn)。

新牌坊琥珀咖啡2樓臨窗。

55歲看上去有點(diǎn)精瘦的祝榮，緩緩呷了口永川秀芽，望著(zhù)燈火闌珊的長(cháng)街，說(shuō)：不管是當年被王抓起來(lái)，還是今日困境，我始終都樂(lè )觀(guān)，始終相信壞人是少數，問(wèn)題一定會(huì )得到解決。

即便一度身家數十億，如今步履蹣跚。

那么，祝榮遭遇了哪些問(wèn)題？

（人生如茶。）

1.

其實(shí)，人生就是一個(gè)不斷遭遇問(wèn)題，并解決問(wèn)題的過(guò)程。

祝榮老家當年的長(cháng)壽縣葛蘭鎮葛蘭村。

家中，一哥，一姐，一弟。

6歲那年，39歲的父親死于迫害。

那是一個(gè)弱勢家庭。

高中畢業(yè)那年暑假，同學(xué)考入重慶工業(yè)學(xué)院，祝榮與他一起，到重慶城區，準備“搞經(jīng)營(yíng)”。

小龍坎，他們計劃進(jìn)一批泡沫涼鞋，回長(cháng)壽去賣(mài)，結果，只有20多雙，他把機會(huì )讓給同學(xué)，自己決定去渝中區棉花街，逛一逛。

棉花街，很多長(cháng)壽老鄉，背背簍，挑籮筐，賣(mài)雞蛋。

祝榮跟了7天。

隨后，趕回長(cháng)壽，購置小背簍，背雞蛋到棉花街。

賣(mài)了一周，虧了。

不服氣。

又回去購置一根扁擔，兩個(gè)籮筐，再來(lái)。

他在棉花街賣(mài)了雞蛋兩年，基本明白了，搞經(jīng)營(yíng)是怎么回事。

兩年后，祝榮轉戰水果行業(yè)。

落魄時(shí)期，身上一度連本錢(qián)，只有15元，但他堅持下去，慢慢，租了門(mén)面，添了工人。

祝榮在沙坪壩干果市場(chǎng)扎根。

（沙區干果市場(chǎng)是祝榮事業(yè)起點(diǎn)。）

2.

祝榮成為了有所成就的水果商人。

1985年到1990年期間，他走遍重慶大街小巷，一車(chē)一車(chē)收購柑橘，到外地賣(mài)。

又去北京，寧夏，云南，海南，河南，河北，貴州，天津，山東，甘肅等全國很多很多地方，把那些地方的香蕉，蘋(píng)果，葡萄，等水果進(jìn)回重慶。

祝榮是第一個(gè)將長(cháng)壽夏橙，推銷(xiāo)到外地的商人。

1989年，第一個(gè)孩子出生那年春天，他從長(cháng)沙進(jìn)了一車(chē)皮西瓜，凈賺3萬(wàn)元。

但是，就在這期間，祝榮再次決定轉行。

有幾個(gè)小故事，給了祝榮啟示。

第一個(gè)，云南一家鋁礦，開(kāi)始8個(gè)合伙人挖礦，沒(méi)挖到，后來(lái)，走了3人，走了5人，剩下1人的時(shí)候，終于，鋁礦挖出來(lái)了。

第二個(gè)，有年，在貴州，他遇到某焦炭老板，越做越大，旁邊小礦生意難以為繼，但是，這個(gè)老板并不落井下石，而是合適價(jià)格收購，隨后，盛名傳遍鄉野。

多年之后，祝榮還牢記這兩個(gè)故事，他認為，前個(gè)故事教會(huì )他堅持，后個(gè)故事，讓他懂得什么是格局。

給祝榮最直接的啟示，是1988年冬天，昆明，逛街，居然遇見(jiàn)同村老鄉，沿街乞討。

大男人，如此落難，豈不丟人？

細問(wèn)，原來(lái)是去建筑工地打工，沒(méi)拿到工錢(qián)，回家無(wú)路。

祝榮敏銳感受到了中國城市化進(jìn)程的機會(huì )，也曉得老家有很多很多可以調動(dòng)的閑散農民勞工。

他隱約覺(jué)得，是時(shí)候大干一場(chǎng)了。

（夏橙，祝榮很早就開(kāi)始了“鄉村振興”。）

3.

1990年，祝榮將水果生意放到一邊。

回老家葛蘭鎮，組織20多農民，浩浩蕩蕩，殺奔重慶主城，到處找工地，當勞工。

那是中國包工頭時(shí)代。

也是暴發(fā)戶(hù)時(shí)代。

祝榮迎頭趕上了。

掙錢(qián)并不是祝榮唯一目的，甚至不是出發(fā)點(diǎn)。

更重要的是，祝榮想的，是老家的兄弟們，不用漂泊外省他鄉，也要有尊嚴地干活做事。

1992年，有位老人，在中國的南方，畫(huà)了個(gè)圈。

身在重慶的祝榮，人雖年輕，但是，善于經(jīng)營(yíng)，又闖蕩江湖多年，為人耿直，大方，誠信，他的隊伍，從20人，很快到100人，200人。

手下工人，從搬磚，到抹灰，到施工，到接工程。

祝榮本人，一直處于第一線(xiàn)，最后熟悉建筑施工，到開(kāi)發(fā)，到景觀(guān)園林。

1996年，祝榮成立重慶榮達建筑公司，同時(shí)成立榮錦物業(yè)，正式介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

此時(shí)，他身家至少不低于500萬(wàn)，有30位管理，超300名工人。他們決定，從建筑到開(kāi)發(fā)，甚至從施工到裝修，要搞一體化模式的公司。

如果，僅僅一直搞地產(chǎn)建筑與開(kāi)發(fā)，祝榮可能掙到更多錢(qián)，也或許可能衰落。

但是，進(jìn)入農業(yè)，讓祝榮走進(jìn)了另外一個(gè)特別世界。

（祝榮是城市化時(shí)代的受益者。）

4.

1997年，重慶直轄，全新時(shí)代大幕，徐徐開(kāi)啟。

這年，搞建筑與開(kāi)發(fā)同時(shí)，祝榮返回長(cháng)壽老家。

開(kāi)始搞農業(yè)，成立重慶榮達農業(yè)發(fā)展有限責任公司。

種果樹(shù)，養雞，種花卉，一舉拿下200畝。

同年，出資500萬(wàn)，他承包長(cháng)壽農工商公司3000畝國有農場(chǎng)，這下，頓時(shí)成為了重慶，甚至全國都非常有名氣的農民企業(yè)家。

用今天的話(huà)說(shuō)，他帶領(lǐng)老家人，“脫貧攻堅”。

同時(shí)，又在“鄉村振興”方面，做出了突出貢獻。

祝榮迎來(lái)了他人生中的一個(gè)尖峰時(shí)刻。

1998年，他獲評“全國杰出青年農民”。

20年后，琥珀咖啡，我們邀請祝榮拿出當年獲獎證據時(shí)，他認真地說(shuō)：我一定要回去找一找。

但是，網(wǎng)上迄今，有很多當年他獲獎的報道。

隨后，1999年，祝榮再獲全國先進(jìn)農業(yè)工作者稱(chēng)號，還獲全國青年協(xié)會(huì )委員。

至于重慶市能拿的相關(guān)榮譽(yù)，更是一個(gè)也沒(méi)落下。

當時(shí)市委書(shū)記張德鄰，不但接見(jiàn)祝榮，甚至還在吃飯時(shí)，邀請他坐身邊。

從1999年到2009年，是祝榮以及榮達集團的黃金十年。

榮達在龍溪片區，黃泥磅片區，開(kāi)發(fā)大量項目。

又進(jìn)入汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域，開(kāi)大眾4S店。

自此，開(kāi)發(fā)，建筑，農業(yè)，汽車(chē)，榮達集團四駕馬車(chē)，轟然上路。

巔峰時(shí)刻，管理人員達800人，工人數千。

對于手頭項目，祝榮有他自己的獨到認識：

建筑與開(kāi)發(fā)，是保證現金流，是出發(fā)點(diǎn)。

汽車(chē)代表榮達工業(yè)時(shí)代，是現在。

農業(yè)，看上去傳統的農業(yè)，祝榮希望引進(jìn)更多科技元素，成為榮達集團具有高科技含量的行業(yè)。

事實(shí)上，過(guò)去數年，榮達農業(yè)的專(zhuān)利發(fā)明，多達數十項。直到今天，榮達在長(cháng)壽，在仙女山，在沙坪壩，農業(yè)項目，依舊有聲有色，依舊是重慶農業(yè)龍頭項目。

遺憾的是，

誰(shuí)也不知道，意外與明天，誰(shuí)先來(lái)到。

2009年，成為了祝榮與榮達的重要轉折。

大風(fēng)呼嘯時(shí)刻，祝榮與榮達，一起感冒。

（網(wǎng)上關(guān)于祝榮的榮譽(yù)記載。）

（祝榮是老家脫貧致富帶頭人。）

5.

2009年，榮達與另外一家開(kāi)發(fā)商競拍土地。

另外一家開(kāi)發(fā)商，找了人，威脅榮達集團。

而祝榮說(shuō)，他根本就不認識馬當與陳明亮。

今天，你在網(wǎng)上搜索類(lèi)似“重慶黑幫簡(jiǎn)史”文章，就會(huì )出現祝榮名字。

但是，我們進(jìn)行大量搜索，對祝榮涉黑并無(wú)任何深入報道。

當時(shí)，無(wú)所無(wú)能的“余毒”王，將祝榮抓了，2009年7月，到2010年2月，也就是那年舊歷臘月30日，才放出來(lái)。

被“黑打”了。

這期間，榮達賬務(wù)被翻了個(gè)底朝天，結果，干干凈凈。

同時(shí)，公司財務(wù)凍結，整個(gè)大廈，面臨倒閉。

就像突然遭受暴擊的人，榮達集團，很久沒(méi)回過(guò)神來(lái)。

在琥珀咖啡回憶那段特別往事，祝榮依舊非常輕松。

他說(shuō)，有人出來(lái)含血憤天，他不，他相信壞人始終是少數，總體而言，他是這個(gè)時(shí)代的受益者。

他又說(shuō)，有人勸他移民，但他愛(ài)腳下這片土地。

面臨轉折，祝榮休閑了半年。

并等待下一個(gè)機會(huì )。

6.

重慶兒童公園項目，2010年底，進(jìn)入祝榮視野。

如今看百度詞條，這樣介紹：

是重慶市第一個(gè)專(zhuān)門(mén)兒童公園，也是西部地區首個(gè)兒童公園。

占地總面積約160畝，總建筑面積1.3萬(wàn)平方米，公園容量約2500人，綠地率70%。

這樣定位與規模，顯然能夠讓祝榮興奮。

更讓祝榮興奮的是，他認為，這是造福小朋友，造福子孫的事情，有很大公共價(jià)值，是了不起的。

作為注冊地址在江北的企業(yè)，作為“剛出來(lái)”的民營(yíng)企業(yè)家，祝榮通過(guò)招標，獲得了重慶兒童公園運營(yíng)權，時(shí)間15年。

開(kāi)業(yè)當天，到現場(chǎng)人數，接近8萬(wàn)。

鑼鼓掀天，萬(wàn)人空巷。

祝榮又想起當年，他隱約覺(jué)得，又是大干一場(chǎng)的時(shí)候到了。

這一次，祝榮錯了。

他與榮達，一同陷入了長(cháng)達8年的痛苦與掙扎，如今，直接間接損失，大約8000萬(wàn)。

嚴重影響到榮達集團日常生計。

而比這大約8000萬(wàn)損失更老火的是，即便合同白紙黑字，他與榮達，還被強行要求，失去重慶兒童公園運營(yíng)權。

界面新聞?dòng)浾邉⑾蚰?，發(fā)表調查報道《重慶兒童公園項目八年糾葛》，詳細敘述事件來(lái)龍去脈，他們既采訪(fǎng)祝榮，又采訪(fǎng)“江北城發(fā)公司”。

事件梗概，大約是這樣的：

榮達功通過(guò)招標，在江北城發(fā)那里，獲得重慶兒童公園15年運營(yíng)權。

榮達進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始運營(yíng)了。

但是，公園里面有室內項目，而室內項目規模，不符合市政標準。

也就是，主體場(chǎng)館，甲方一直都沒(méi)有交給乙方。

這就是核心問(wèn)題。

核心問(wèn)題沒(méi)解決，

自然，榮達就虧損。

自然，場(chǎng)館維護就不理想。

自然，老百姓對重慶兒童公園，就產(chǎn)生了很多負面評價(jià)。

本月初，白衣海盜在重慶兒童公園看到，大門(mén)緊閉。

有張落款為2019年2月25日的“停止運營(yíng)通知”，張貼公園門(mén)口。

通知說(shuō)：江北城發(fā)公司，已解除與榮達公司的《重慶兒童公園整體投資運營(yíng)合同》，以及相關(guān)物業(yè)服務(wù)合同，江北城發(fā)公司“依法收回對重慶兒童公園的經(jīng)營(yíng)管理權和物業(yè)管理權”。

美嘉興物業(yè)公司，是榮達公司的關(guān)聯(lián)公司。

公司經(jīng)理李興勇告訴界面新聞，3月初，公園里突然來(lái)了約100人，把榮達公司的保安、門(mén)衛、保潔人員等全都趕出了公園，“把人抬出來(lái)，讓我們走，說(shuō)是解除合同了。”

直到今天，近一個(gè)月來(lái)，還有10名美嘉興物業(yè)保潔，“堅守”在兒童公園里面。

李興勇說(shuō)，公園早已斷水斷電，他們在里面，既不能洗澡，也不能換衣服，“連飯都是每天從公園后門(mén)院墻送進(jìn)去”。

這30多度的重慶高溫，里面的保潔朋友們，還好嗎？

解除合同風(fēng)波發(fā)生后，江北區政府由分管副區長(cháng)出面，組織江北城發(fā)公司、榮達公司等各單位協(xié)調處置。

但是，直到今天，重慶兒童公園，依舊大門(mén)緊閉。

這些年來(lái)，祝榮多次感嘆，對不起重慶孩子。

（重慶兒童公園，該給孩子們說(shuō)聲對不起。）

（什么時(shí)候，重新開(kāi)啟？）

7.

祝榮經(jīng)歷了人生黃金十年，一個(gè)農民，從個(gè)人財富到社會(huì )地位，他感恩那個(gè)大時(shí)代。

而薄王時(shí)代開(kāi)啟混亂，以及孫時(shí)代的懶政。

祝榮說(shuō)，那是他“失去的十年”。

如今，雖然飽受坎坷，即便公司奄奄一息，祝榮依舊沒(méi)有采取任何過(guò)激行動(dòng)。他認為，一切會(huì )妥善解決。

設身處地，這并不容易。

但祝榮堅信，如果條件合適，他不但能讓榮達集團再次站起來(lái)，也能讓重慶兒童公園，煥發(fā)出她本來(lái)就應該有的光彩。

他知道，去年，中央召開(kāi)了民營(yíng)經(jīng)濟座談會(huì )。

而重慶，也召開(kāi)了盛大的民營(yíng)經(jīng)濟會(huì )議。甚至最近，重慶還高度重視中國盧作孚民營(yíng)經(jīng)濟學(xué)院。

2019年4月，暮春重慶夜晚的街頭，祝榮目光堅毅地望著(zhù)窗外，他確信，即將迎接陽(yáng)光明媚的盛夏的到來(lái)。

“一切都會(huì )好的”。祝榮面含微笑。

（現實(shí)中的祝榮，其實(shí)很有氣質(zhì)。）

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