無(wú)論是環(huán)境能源危機、貿易爭端還是技術(shù)威脅，如果忽視這些風(fēng)險，很快你就會(huì )遭受懲罰，相反，你很可能奪得先機。

美國經(jīng)濟學(xué)家弗蘭克.H.奈特曾在《風(fēng)險、不確定性與利潤》一書(shū)中指出，嚴格意義上的風(fēng)險指可以確定其結果的概率的情況，能通過(guò)保險來(lái)轉移，而不確定性則指其客觀(guān)概率完全不可知的情況，企業(yè)利潤恰恰來(lái)源于不確定性。

本文中所談及的風(fēng)險更符合弗蘭克.H.奈特所定義的不確定性，通過(guò)克服不確定性的風(fēng)險，企業(yè)家才能夠獲得利潤。換言之，當我們討論風(fēng)險時(shí)，我們是在討論企業(yè)家能從哪些不確定性中找到企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。

不要因為你已經(jīng)無(wú)數次在別處看到過(guò)這些風(fēng)險的討論就忽視它們，認真看待這些風(fēng)險，并把它們同世界政治經(jīng)濟格局、社會(huì )生活和商業(yè)世界的變化結合起來(lái)，你會(huì )發(fā)現，本文所討論的所有風(fēng)險都是真實(shí)存在并且迫切需要認真對待的，無(wú)論是環(huán)境能源危機、貿易爭端還是技術(shù)威脅，如果忽視這些風(fēng)險，很快你就會(huì )遭受懲罰，相反，你很可能奪得先機。

2030年的世界未來(lái)發(fā)展的八大趨勢

2030年，我們將會(huì )怎樣？

預測未來(lái)就是從現在正在發(fā)生的事情推進(jìn)，按照人類(lèi)社會(huì )和自然社會(huì )的慣性推測將來(lái)發(fā)展的狀態(tài)。它可以向我們展示未來(lái)世界不太精確的圖像。不管是個(gè)人，還是整個(gè)組織和機構，我們的選擇都至關(guān)重要。尤其是企業(yè)，企業(yè)將在未來(lái)世界發(fā)揮重要作用。

我們的前進(jìn)方向和所做的選擇將會(huì )深刻影響我們的生活、事業(yè)、企業(yè)和整個(gè)世界。下面大致按發(fā)生可能性的大小由高至低排序了八種趨勢的發(fā)展。

即將到來(lái)的全球發(fā)展八大趨勢

人口數量：到2030年，人口數量將增加十億，人的壽命也會(huì )增長(cháng)。

世界人口總數在2015年為73億，到2030年將達到85億。其中老年人人口數量增長(cháng)最快，2030年將有10億65歲以上的老年人。極度貧困人口數量持續下降，這是難得一見(jiàn)的可持續發(fā)展成果，所以新增10億人中的大多數會(huì )是中產(chǎn)階級。

城鎮化率：到2030年，將有三分之二的人口住在城市里。

屆時(shí)城鎮人口增多，會(huì )出現更多的超大城市、中等城市和小城市。但與此同時(shí)，那些最具吸引力城市的生活成本也會(huì )提高。城鎮化率的提高還會(huì )引起對高樓大廈更大的需求，這些建筑需要配備大數據和人工智能等更先進(jìn)的管理技術(shù)，使之更高效智能。我們還需要把更多的食物從種植地運輸到城市里，或者快速發(fā)展都市農業(yè)保障食物供應。

透明度：我們這個(gè)世界的開(kāi)放性會(huì )提高，私密性會(huì )降低。

很難想象，跟蹤一切信息的趨勢將向各處發(fā)展，但最終都會(huì )引向一個(gè)極其開(kāi)放的世界。能收集到的關(guān)于每個(gè)人、產(chǎn)品和組織的信息量將呈指數型增長(cháng)，與客戶(hù)和消費者們分享這些信息的壓力也會(huì )變大。各種分析信息的工具會(huì )發(fā)展得更完善，因此我們會(huì )更容易做出某些決策，比如選擇碳足跡最低、能給員工帶來(lái)最高工資、毒性成分最少的產(chǎn)品。

氣候危機：氣候將持續迅速變化，并顯現出各地極端天氣頻繁發(fā)生的特征。

大氣層和人類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )都具有穩定性，因此對僅僅11年后的情況做出更為積極的預測也有理可循。聯(lián)合國政府間氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì )（IPCC）已經(jīng)明確指出，改變碳排放路徑，將全球升溫幅度控制在1.5攝氏度之內迫在眉睫。但就目前各國政府兌現承諾的程度來(lái)講，這個(gè)目標可能很難實(shí)現。到2030年，我們很可能已經(jīng)面臨或即將接近1.5攝氏度大關(guān)。

隨著(zhù)海平面上升，許多人口稠密的沿海地區將長(cháng)期面臨困境。眾多物種的數量急劇下降，大自然的資源不會(huì )如以往般豐富。全球各個(gè)糧倉將遭受多次旱澇災害，因此我們種植主要農作物的地區也得改變。北極夏季或不再結冰，船舶在北極地區可以自由航行，這固然有利于縮短供應鏈距離，但最終還是得不償失。全球變暖和海平面上升造成水資源可利用量降低。到2030年，我們就會(huì )更清楚之后幾十年的情況。

資源壓力：更嚴峻的資源約束。

為了保證金屬等主要商品的產(chǎn)量與經(jīng)濟增長(cháng)同步，我們必須更快地采用資源循環(huán)利用模型：減少原材料的開(kāi)采，使用可循環(huán)利用成分和可再制造產(chǎn)品，重新審視資源經(jīng)濟模式。水資源將成為一種緊張的資源，可能很多城市將持續面臨水資源短缺的難題。我們必須在水資源利用技術(shù)和海水淡化研究方面加大投資，以緩解水資源短缺困境。

清潔技術(shù)：零碳排放發(fā)展模式將取得成果。

清潔技術(shù)成本持續下降，可再生能源迅速發(fā)展，自2015年起，每年可再生能源新增發(fā)電容量都占全球新增發(fā)電裝機容量的一半以上。到2030年，我們將不會(huì )再利用化石燃料發(fā)電。電動(dòng)汽車(chē)將成為交通系統的重要組成部分。據估計，假如內燃機提前退出汽車(chē)行業(yè)，電動(dòng)汽車(chē)的份額將在2030年從目前的百分之十幾升至將近百分之百，幾乎所有售出的汽車(chē)都是電動(dòng)汽車(chē)。這是電池成本大幅降低和嚴格禁止化石燃料發(fā)動(dòng)機的成果。此外，數據驅動(dòng)技術(shù)將呈爆炸式增長(cháng)，大幅度提高建筑、電網(wǎng)、道路和供水系統的效率。

技術(shù)更替：物聯(lián)網(wǎng)將贏(yíng)得未來(lái)，每個(gè)新設備都會(huì )互相連接。

長(cháng)期以來(lái)，“奇點(diǎn)”的支持者們都預計，在2030年左右，人們可以負擔得起的人工智能會(huì )達到人類(lèi)的智力水平。人工智能和機器學(xué)習會(huì )替我們安排生活中的大部分事宜，使我們的生活更便利，而這些事不僅僅只包括選擇駕駛路線(xiàn)，優(yōu)化交通條件。與目前相比，技術(shù)會(huì )更高程度地操縱我們的行為。人工智能將創(chuàng )造一些新的工作崗位，但是也幾乎會(huì )消除所有的工作領(lǐng)域，從卡車(chē)和出租車(chē)司機，到律師助理和工程師這些需要高技能的工作崗位都將被人工智能替代。

全球政策：我們如何處理這些重大挑戰還尚未定論。

特別思考的問(wèn)題是，全球各個(gè)政府和機構是同時(shí)發(fā)力，積極應對氣候變化和資源壓力，解決嚴重的不平等狀況和貧困差距懸殊問(wèn)題，還是各人自?huà)唛T(mén)前雪？我們幾乎不可能預測政治，也很難想象針對氣候變化和其他幾大趨勢的全球政策與行動(dòng)會(huì )如何開(kāi)展。由此可見(jiàn)，推動(dòng)可持續發(fā)展取決于企業(yè)發(fā)揮重大作用，現在如此，將來(lái)更如此。

企業(yè)應如何著(zhù)手準備？

給公司制定戰略，為它在預測的未來(lái)世界里導航需要一本書(shū)的篇幅。但是有幾個(gè)可以考慮的行動(dòng)主題：

讓商業(yè)領(lǐng)域的所有人都參與減緩氣候變化的行動(dòng)。

公司應該致力于盡可能地減少氣候變化的損害，在這件事情上，公司既有經(jīng)濟利益的回報，也有道德責任的要求。公司應該動(dòng)員員工正視氣候變化，通過(guò)公司產(chǎn)品與消費者和客戶(hù)討論氣候問(wèn)題，改變企業(yè)融資的內部條例，在投資決策時(shí)用更靈活的門(mén)檻回報率衡量有利于減緩氣候變化的支出。更重要的是，利用自身的影響力和游說(shuō)能力要求各級政府提高碳排放權價(jià)格 。

更多地考慮公司中的人。

新技術(shù)席卷整個(gè)社會(huì )和商業(yè)領(lǐng)域，隨之而來(lái)的沖擊會(huì )造成不和諧的局面。我們的公司、價(jià)值鏈和團體都是由人組成的，企業(yè)領(lǐng)導者應該思考這些重大轉變對其中的人意味著(zhù)什么。

擁抱透明化。

每一代人都期望他們消費和工作的公司更加公開(kāi)透明。

傾聽(tīng)下一代的想法。

到2030年，千禧一代中中流砥柱的一批人即將50歲，他們和Z世代（1990年代中葉至2010年前出生的人）將共同構成勞動(dòng)力的主力軍。

現在就去了解下一代的傾向和價(jià)值觀(guān)。

情報

#新風(fēng)險層出不窮，現存風(fēng)險不斷演化#

2019年九大風(fēng)險

經(jīng)濟放緩/復蘇緩慢。評估公司應對經(jīng)濟放緩的能力，從而幫助公司提升效率和生產(chǎn)力，尋找投資的替代選擇。

可能對公司聲譽(yù)和品牌形象造成的損害。建立合規制度避免管理層的不端行為、侵犯消費者隱私的數據泄露等。

市場(chǎng)因素的加速變動(dòng)。使用預警系統、使供應鏈多樣化、預設風(fēng)險轉換機制、修改和調整安全協(xié)議等。

業(yè)務(wù)中斷。借助外力對某地區進(jìn)行脆弱性評估，是否會(huì )干擾公司運作和出現潛在損失，提前準備預案和對沖。

日趨激烈的競爭。招納滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的人才。而企業(yè)人才需要隨著(zhù)商業(yè)模式的發(fā)展而不斷進(jìn)行自我革新。

網(wǎng)絡(luò )攻擊/數據外泄。采用全面的方法來(lái)應對網(wǎng)絡(luò )攻擊威脅，比如通過(guò)風(fēng)險預測評估、補丁漏洞、預先增強網(wǎng)絡(luò )防御等方式。

商品價(jià)格風(fēng)險。長(cháng)期商品價(jià)格戰略能夠對計劃采購有所幫助，避免公司以不確定價(jià)格進(jìn)行大批采購。

現金流量/流動(dòng)性風(fēng)險。開(kāi)發(fā)現金管理控制體系，密切關(guān)注現金流向，減少營(yíng)運資金，試圖完善金融體系和融資選擇。

監管/法規的變化。與監管體系互動(dòng)，成為完善監管的推動(dòng)者，從而使得企業(yè)在與同行競爭時(shí)能夠更具競爭優(yōu)勢。

#還在做3D打??？可能out了！#

用4D打印技術(shù)改變制造業(yè)和供應鏈

4D打印產(chǎn)品更具靈活性。4D打印技術(shù)具備將3D打印技術(shù)所能夠生產(chǎn)的部件進(jìn)行更深一步定制生產(chǎn)的潛力，比如改變產(chǎn)品形狀，以應對外部刺激，比如高溫、光照、壓力、濕度。

提升產(chǎn)品設計和研發(fā)的創(chuàng )造力。生產(chǎn)出能預測并應對環(huán)境改變的產(chǎn)品，比如植入病人體內輔助病人呼吸的工具。

減少運營(yíng)和維護費用。能夠自我適應環(huán)境的產(chǎn)品能夠為運營(yíng)和維護省不少麻煩。

供應鏈更高效。按需生產(chǎn)、私人訂制、自我組裝環(huán)節更加高效，在救災工作、國防應用、太空探索中尤其有前景。

本文來(lái)源于紅杉匯，作者：洪杉