在中國企業(yè)家中，借力妻家背景起家的不在少數，靠女兒創(chuàng )業(yè)成功的聞所未聞。算一算車(chē)建新1986年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，當時(shí)大女兒車(chē)一鳴尚未出世，她是怎么影響如今數百億市值的紅星美凱龍的呢?

據車(chē)建新自己回憶那是1997年的事，當時(shí)已創(chuàng )業(yè)11年的車(chē)建新早已不是初出茅廬的小木匠，而是開(kāi)創(chuàng )了國內首批家居專(zhuān)賣(mài)商城——紅星家具城(紅星美凱龍前身)的時(shí)代弄潮兒。就在前一年，他還開(kāi)創(chuàng )了家居市場(chǎng)“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、商場(chǎng)化管理”的先例，像煉油一樣，把好的煉出來(lái)，把差的淘汰出去，讓整個(gè)行業(yè)步入了良性循環(huán)。

1997年也是肯德基在中國快速擴張的一年，在中國連鎖門(mén)店數突破100家。但女兒想去，車(chē)建新創(chuàng )業(yè)再忙也要帶著(zhù)女兒去“趕時(shí)髦”。當時(shí)的車(chē)建新有多忙?每天至少工作14個(gè)小時(shí)。這樣的工作強度還肯陪女兒的車(chē)建新可以說(shuō)是不折不扣的寵女兒了。

沒(méi)想到肯德基實(shí)在人氣爆棚，車(chē)建新只好隨著(zhù)人群在門(mén)外排起了長(cháng)隊。在無(wú)聊的等待過(guò)程中，他發(fā)現肯德基門(mén)店紅白相間的商標和配色非常熟悉，不正和紅星家具城很像嘛?

此刻，車(chē)建新的腦中蹦出一個(gè)想法：肯德基能做連鎖，為什么家居市場(chǎng)不能做連鎖呢?

這想法要讓任何一個(gè)老法師聽(tīng)了都要掉眼珠子，80%的中國人都還在魚(yú)龍混雜的商品集貿市場(chǎng)買(mǎi)家具呢，學(xué)外國人搞全國連鎖?搞得起來(lái)嗎?

恰恰因為木匠出身的車(chē)建新沒(méi)有專(zhuān)門(mén)學(xué)過(guò)商業(yè)，反而能跳出套路，首創(chuàng )了中國特色的家居連鎖模式。短短幾年，連鎖家居商場(chǎng)開(kāi)遍全國，紅星美凱龍也成為了中國首個(gè)也是最大的家居連鎖品牌，至今這一模式仍被其他行業(yè)效仿。

最具戲劇性的是，車(chē)建新還能“師夷長(cháng)技以制夷”，借助這個(gè)連鎖模式打敗了來(lái)自美、英兩大家居巨頭。說(shuō)到這里，車(chē)建新站到女兒車(chē)一鳴身邊，和婚禮現場(chǎng)的四百多位來(lái)賓分享了一個(gè)另類(lèi)的創(chuàng )業(yè)成功秘訣：“寵女兒的企業(yè)家運氣都不會(huì )太差!”臺下立刻歡呼聲起，掌聲雷動(dòng)。

“要是沒(méi)有陪女兒去吃這頓肯德基，就沒(méi)有中國家居商場(chǎng)連鎖模式，就不能把國際家居壟斷巨頭趕出中國，那中國的家居建材行業(yè)就會(huì )淪為它們的加工廠(chǎng)。”車(chē)建新驕傲地說(shuō)。

如今，一頓肯德基吃出的家居連鎖商業(yè)模式不僅讓車(chē)建新在中國開(kāi)出了364家紅星美凱龍家居mall(截止2019年3月底)，更獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞。據悉，獲得阿里巴巴44億戰略投資的紅星美凱龍將借助阿里巴巴之力打造中國最大的線(xiàn)上線(xiàn)下家居新零售試驗場(chǎng)，13億中國人的家居消費體驗或將就此顛覆。

直至今日，車(chē)建新依舊保持著(zhù)高強度的工作節奏，但對員工他從不苛求，而是告訴他們“平時(shí)不休息，就會(huì )進(jìn)醫院休息”，對待家人，他始終堅持“把家當成一棵樹(shù)，去練習無(wú)條件的愛(ài)，真正的受益者還是你自己。”或許，這才是車(chē)建新成功的真正秘訣所在。

本文來(lái)源：華商韜略