中國的未來(lái)取決于我們的努力，取決于我們的抉擇。

中國經(jīng)濟這兩年，也許還包括未來(lái)幾年，基本就處在一個(gè)突圍的狀態(tài)。我們被什么力量圍住了？

主要是兩個(gè)力量，一個(gè)是全球格局正發(fā)生所謂百年未有之大變局，中國正當其中，被圍住了；另一個(gè)是我們自己多年的高速增長(cháng)帶來(lái)的國內經(jīng)濟的一些變化，這也把我們圍住了。

戰后的全球局勢簡(jiǎn)化地看，就是一個(gè)“窮經(jīng)濟”和一個(gè)“富經(jīng)濟”。一窮一富的兩個(gè)經(jīng)濟體，收入差別非常大，中間有一個(gè)壁壘，互不相通。一旦打通，競爭就激烈多了，只要肯學(xué)習，開(kāi)放了的窮國學(xué)習曲線(xiàn)就會(huì )升得比較快。

所謂全球百年未有之大變局，從經(jīng)濟角度來(lái)看，就是差距很大的兩個(gè)經(jīng)濟體之間有嚴格壁壘，到去除壁壘，這樣一個(gè)基礎演變來(lái)的。

這個(gè)世界跟過(guò)去再也不一樣了。

再來(lái)看中國國內發(fā)生的變化。世界競爭、商場(chǎng)競爭爭的是兩個(gè)東西，一個(gè)是獨到性，一個(gè)是成本。中國作為一個(gè)大經(jīng)濟體，這幾十年來(lái)的高速增長(cháng)就是成本領(lǐng)先，對發(fā)達國家在國際市場(chǎng)上形成了我們的成本優(yōu)勢。

成本永遠存在一個(gè)陷阱。成本變化的圖形從側面看都像一只碗，它先是一路下降，等降到了最優(yōu)點(diǎn)，就掉頭向上，這是經(jīng)濟活動(dòng)不可改變的鐵律。

中國經(jīng)濟高速增長(cháng)40年，從全球看，我們被夾在了中間，我們的優(yōu)勢并不明顯，獨到性?xún)?yōu)勢還沒(méi)有形成，就被圍住了，后面還有追兵。印度2030年的目標是什么？成為全球第三大經(jīng)濟體。

怎么突圍呢？

第一步，還是得靠改革。我們只是人均GDP9 000美元的國家，我們的稅收結構、整個(gè)國民經(jīng)濟分配的構造難道不失衡嗎？稅收跟我們的發(fā)展階段和國力相匹配嗎？要突圍，首先要端正對自己的真實(shí)定位。

第二步是應對。從世界地圖上看，還是以國家邊界劃成的一塊一塊的世界，其實(shí)這種地圖是會(huì )誤導人的。各國人民主要還居住在各國邊界內，但是，住在國內不等于人們的經(jīng)濟活動(dòng)就在國內，有大量的來(lái)來(lái)往往。今天你很難說(shuō)國家和國家的經(jīng)濟之間是什么“你大我小”的，是你中有我，我中有你。

從這一點(diǎn)來(lái)看，開(kāi)放是改變不了的，沒(méi)有哪一個(gè)行政權力有能力把這種局面再拉回去。這種全球分工帶來(lái)的全球生產(chǎn)力的提高，是未來(lái)全球福祉的一個(gè)基礎。

中國到現在為止以更大的開(kāi)放應對貿易戰，這個(gè)戰略我看是正確的。

第三步是創(chuàng )新突圍。

先講一個(gè)小故事。寶潔有一個(gè)商店巡視員，他在巡店時(shí)發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)店都有計算機，但每個(gè)店在點(diǎn)貨的時(shí)候，各個(gè)店之間沒(méi)有能相互連接貨品信息的系統。一款口紅賣(mài)得好，上午賣(mài)空了，結果商店不知道，工廠(chǎng)也不知道，因為商店到了晚上才點(diǎn)貨清賬，這中間信息就脫節了。于是他去尋找解決方案，最后給每管口紅加一個(gè)小芯片，貨柜上用一種射頻發(fā)射器，每件貨品賣(mài)出時(shí)芯片一移動(dòng)，射頻信號就自動(dòng)傳入電腦系統，從而整個(gè)生產(chǎn)體系對消費者的響應能力大幅度提高，不當庫存大幅度下降。

可見(jiàn)創(chuàng )新不是一件多么偉大的壯舉，是可以在日常生活中進(jìn)行的，問(wèn)題是要有一個(gè)推動(dòng)力?，F在的大環(huán)境逼著(zhù)我們的企業(yè)往創(chuàng )新的方向走，很多東西人家不讓你抄了，逼著(zhù)我們要進(jìn)行“從0到1”的研發(fā)。

中國現在被圍住了，是因為經(jīng)濟體量在世界上已經(jīng)具有一席之地。關(guān)鍵是要挺得住這一關(guān)，要突得出去。至于這場(chǎng)突圍有沒(méi)有勝算，答案是“不確定”。這事情要取決于我們的努力，取決于我們的抉擇。