兜兜轉轉之后，蘋(píng)果公司想要進(jìn)軍影視的決心從來(lái)沒(méi)有像現在這樣強烈過(guò)。

近日，外媒曝出蘋(píng)果正忙于一個(gè)新項目：每年資助六部小成本電影，專(zhuān)注于可能贏(yíng)得奧斯卡獎的劇本和故事。這也是自今年3月春季發(fā)布會(huì )推出重磅服務(wù)Apple TV+以來(lái)，蘋(píng)果一直在低調推進(jìn)的事。

關(guān)注奧斯卡意味著(zhù)，蘋(píng)果不僅要做原創(chuàng )影視內容，還要做到精品和優(yōu)質(zhì)——盡管每部電影500萬(wàn)~3000萬(wàn)美元的投入并不算多。

這當然只是蘋(píng)果影視布局中的一部分，如果說(shuō)推出Apple TV+是蘋(píng)果開(kāi)拓龐大影視偉業(yè)的宣言，那么投資原創(chuàng )內容就是在為這個(gè)目標積累磚瓦。

在付費視頻流媒體競爭激烈的當下，蘋(píng)果并不是走在最前面的一個(gè)。它的“前輩”Netflix、亞馬遜們在這一領(lǐng)域已經(jīng)有了長(cháng)達十多年的經(jīng)驗，并且都有作品在各大電影節獲獎的戰績(jì)。蘋(píng)果習慣性地觀(guān)望，在可控范圍內進(jìn)行微小嘗試，等待一個(gè)可以像Apple Music在音樂(lè )領(lǐng)域那樣，在影視領(lǐng)域可以一鳴驚人的機會(huì )。

作為娛樂(lè )版圖上的重要一環(huán)，布局影視內容對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。一家以硬件起家的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最終的方向必然是發(fā)展內容，內容能夠為企業(yè)帶來(lái)向更大商業(yè)世界拓展的可能。

這對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是個(gè)從零到一的過(guò)程，它并不容易，但也絕非沒(méi)有機會(huì )——在用戶(hù)對“質(zhì)”的要求大過(guò)“量”的今天，平臺大戰的好戲或許才剛剛開(kāi)始。以往蘋(píng)果良好的內容品味建立起來(lái)的口碑可成其積累影視用戶(hù)的敲門(mén)磚，往后怎么走，才是真正拼實(shí)力和運氣的時(shí)候。

影視這塊肥肉，非吃不可

蘋(píng)果布局影視，符合互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在邏輯。簡(jiǎn)單來(lái)講，這個(gè)邏輯就是：

硬件=>操作系統=>網(wǎng)絡(luò )=>應用=>內容

例如，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為、蘋(píng)果等制造出手機、平板這些硬件，再搭載安卓或iOS操作系統;手機網(wǎng)絡(luò )從2G、3G、4G到現在的5G升級，資費越來(lái)越便宜、速度越來(lái)越快;移動(dòng)應用如微信、微博等擁有海量用戶(hù)，這些應用又吸引用戶(hù)上傳、分享各種內容。

本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)爭的不是具體業(yè)務(wù)，而是用戶(hù)時(shí)間。影視、音樂(lè )、文學(xué)、游戲等數字化程度極高、容易放在平臺上且能幫助用戶(hù)快速打發(fā)時(shí)間的文化娛樂(lè )內容，自然成為科技公司吸引并留住用戶(hù)的重要途徑。

這也使得互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的平臺發(fā)展邊界和同其他行業(yè)的界限越來(lái)越模糊。

所以，回到影視，我們看到不管是以電子商務(wù)起家的亞馬遜，還是傳統影視制作公司迪士尼，都不約而同把目光對準了視頻流媒體服務(wù)。對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，也是同樣的邏輯，它龐大的用戶(hù)積累以及在用戶(hù)文化娛樂(lè )消費方面的大數據沉淀是其發(fā)展影視的優(yōu)勢。

不過(guò)，客觀(guān)規律之外，外界談?wù)摰米疃嗟倪€是當前蘋(píng)果硬件銷(xiāo)量下滑對其文化娛樂(lè )領(lǐng)域布局的影響。

今年3月蘋(píng)果推出那場(chǎng)“全服務(wù)產(chǎn)品”的新品發(fā)布會(huì )時(shí)，PingWest品玩就曾報道分析過(guò)傳統硬件產(chǎn)品滑坡是其轉而主攻服務(wù)的重要原因。蘋(píng)果的2018財年，iPhone帶來(lái)了63%的銷(xiāo)售收入，而服務(wù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總和占比為14%——雖然iPhone仍舊是蘋(píng)果最主要的收入來(lái)源，但收入支柱已經(jīng)顯露頹勢。

至少就2019財年開(kāi)局來(lái)看，這種傾向已經(jīng)很明顯。第一季度iPhone銷(xiāo)售艱難，收入同比下降了15%;服務(wù)收入卻達到了109億美元的歷史最高水平，同比增長(cháng)19%。

實(shí)際上，蘋(píng)果的服務(wù)產(chǎn)品在近三個(gè)財年都呈現逐年增長(cháng)的態(tài)勢。

蘋(píng)果轉向服務(wù)的另一個(gè)細節表現是，去年11月，它宣布從2019Q1開(kāi)始將不會(huì )再公布包括iPhone、iPad 和Mac在內硬件設備的具體銷(xiāo)量數字。

盡管從短期來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果想要扭轉收入結構并不現實(shí)，但從現在開(kāi)始做準備或許還為時(shí)不晚。

這家科技公司布局影視的另一個(gè)動(dòng)力來(lái)自它未來(lái)的競爭對手。2016年到2018年之間，北美幾大影視內容平臺Netflix、Amazon、HBO等，都依靠各自的優(yōu)勢及手中的優(yōu)質(zhì)作品版權，在競爭激烈的北美影視圈殺出一條血路，他們在原創(chuàng )影視內容上的表現沒(méi)法不讓人重視。

2016年，亞馬遜就帶著(zhù)包括《咖啡公社》、《小姐》等在內的五部投資影片亮相戛納電影節;2017年，其又和Roadside Attraction公司合作發(fā)行的影片《海邊的曼徹斯特》，并一舉拿下奧斯卡“最佳原創(chuàng )劇本”和“最佳男主角”兩項重量級大獎。此外，亞馬遜還簽約了包括伍迪·艾倫和吉姆·賈木許等知名導演在內的諸多電影人。

Netflix也一直在用優(yōu)質(zhì)作品扭轉外界對它的看法。2017年，這家原本被認為只會(huì )制作“網(wǎng)絡(luò )大電影”的公司拿出了進(jìn)入戛納的《玉子》以及好評如潮的《他們先殺了我父親》等影片;去年出品的電影《羅馬》更是獲得威尼斯電影節金獅獎、金球獎最佳外語(yǔ)片以及包括最佳導演獎在內的奧斯卡三項大獎等;像是馬丁·斯科塞斯這種級別的導演，都會(huì )在Netflix旗下拍攝自己的新片;2019年Netflix更是加入MPAA(美國電影協(xié)會(huì ))成為“新六大”。

種種跡象表明，如果現在蘋(píng)果再不入局影視，就真的晚了。

蟄伏三年

蘋(píng)果要自制內容來(lái)完善其電視服務(wù)的坊間傳聞就不絕于耳，這個(gè)時(shí)間至少可以追溯到其推出第四代Apple TV的時(shí)候。

早在2015年，就有報道稱(chēng)，蘋(píng)果正與網(wǎng)絡(luò )公司進(jìn)行談判，不過(guò)到了同年8月，它與哥倫比亞廣播公司(CBS)、?？怂?Fox)和美國全國廣播公司(NBC)的談判陷入了僵局，進(jìn)而暫停了流媒體服務(wù)的計劃。

原因不得而知，不過(guò)當時(shí)有人分析，蘋(píng)果希望從所有訂閱中收取30%的費用，有線(xiàn)電視公司和網(wǎng)絡(luò )媒體都對這個(gè)做法很抵觸。

這一年，在音樂(lè )行業(yè)已經(jīng)頗有建樹(shù)的蘋(píng)果率先發(fā)布了它的音樂(lè )流媒體服務(wù)Apple Music。

往后有大約一年時(shí)間，蘋(píng)果都對其影視計劃緘默不言?；蛟S是出于保護，也或是出于內部決策的搖擺，某些場(chǎng)合它也會(huì )刻意撇清和Netflix或HBO等公司的關(guān)系。2016年6月，蘋(píng)果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級副總裁Eddy Cue表示，蘋(píng)果無(wú)意成為Netflix的競爭對手。

直到2017年初，蘋(píng)果要入局影視的野心才一點(diǎn)點(diǎn)顯示出苗頭。這年1月，Apple Music主管Jimmy Iovine向外界證實(shí)了蘋(píng)果計劃通過(guò)Apple Music服務(wù)提供原創(chuàng )視頻內容，甚至一度流傳蘋(píng)果可能收購Netflix的傳聞。這個(gè)傳言在2017年2月被Eddy Cue打破，他表示：“這并不是我們想做的。”

同年6月和8月，Apple Music終于上線(xiàn)了兩檔外界關(guān)注已久的明星真人秀自制節目，分別是《應用星球》(Planet of the Apps)和《拼車(chē)K歌秀》(Carpool Karaoke)。這成為蘋(píng)果在原創(chuàng )視頻領(lǐng)域進(jìn)行的第一步嘗試。

兩部真人秀節目的誕生背景是，蘋(píng)果在2017年6月從索尼影視公司挖來(lái)了兩名高管Jamie Erlicht和Zack Van Ambur。兩人從2005年開(kāi)始負責索尼影業(yè)旗下的電視業(yè)務(wù)，曾制作過(guò)《絕命毒師》、《王冠》和《黑名單》等許多知名影視作品。他們同索尼合約到期后加入蘋(píng)果，直接向Eddy Cue匯報工作。

這也成為日后蘋(píng)果在影視領(lǐng)域招兵買(mǎi)馬的開(kāi)端。

從2017年開(kāi)始的“超級人才”招聘計劃的近兩年時(shí)間，蘋(píng)果雷厲風(fēng)行地招攬了20多位影視豪門(mén)高管，創(chuàng )建了一個(gè)名叫“Apple Worldwide Video”的原創(chuàng )內容制作團隊，總部設立在加利福尼亞州卡爾弗市，占地12.8萬(wàn)平方英尺。

這個(gè)時(shí)候蘋(píng)果再說(shuō)無(wú)心戀戰已經(jīng)不可能了，它的種種表現已經(jīng)在昭示：我們可不只是玩玩而已。

進(jìn)入2018年，《華爾街日報》報道稱(chēng)，為了與Netflix和亞馬遜競爭，蘋(píng)果會(huì )投資至少10億美元購買(mǎi)和生產(chǎn)自己的原創(chuàng )視頻內容，盡管還比不上Netflix的130億美元(2018年)和亞馬遜的45億美元(2017年)，但這個(gè)投資金額已經(jīng)超越了YouTube和FaceBook。據稱(chēng)，2022年這個(gè)數字還將提高到42億美元。

關(guān)于怎么用這筆錢(qián)，Eddy Cue表示，“蘋(píng)果計劃制作少量高質(zhì)量影視項目，而不是專(zhuān)注于數量”。彭博社的信息顯示，蘋(píng)果想制作更多具有更廣泛的、吸引力的喜劇和情感劇。值得注意的是，在這一計劃之下，蘋(píng)果于2018年9月買(mǎi)入《大象女王》和《狼行者》兩部影片的全球版權，正式跨入了電影產(chǎn)業(yè)。

Apple TV+明星宣傳圖

所以，蘋(píng)果經(jīng)過(guò)三年的蟄伏，到2019年3月春季發(fā)布會(huì )宣布推出Apple TV+應該是件水到渠成的事。Apple TV+作為全場(chǎng)最重磅的官宣，史蒂文·斯皮爾伯格、J·J·艾布拉姆斯、奧普拉·溫弗瑞等一眾好萊塢大牌導演、明星都來(lái)了。

“正如你所知，今天將是一個(gè)非常不同的事件。”蘋(píng)果CEO Tim Cook在發(fā)布會(huì )上如是指出。

在劇變的競爭格局中尋找機會(huì )

雖然錯過(guò)了流媒體早期爆發(fā)的紅利，但在影視領(lǐng)域，蘋(píng)果依然有突破的可能。

2019年，隨著(zhù)更多巨頭入局，流媒體行業(yè)正在經(jīng)歷一次空前的力量調整。除了蘋(píng)果，迪士尼也在今年4月的投資者活動(dòng)日中宣布將推出流媒體服務(wù)Disney+，并將基礎版價(jià)格定為6.99美元，預計會(huì )在11月正式上線(xiàn)。

迪士尼的決定同樣來(lái)自于它的危機感——和蘋(píng)果一樣錯過(guò)了流媒體早期紅利，迪士尼的方式是通過(guò)內部重組、外部并購等手段找到新的突破方向。

這也是迪士尼在2017年末宣布收購21世紀?？怂闺娪?、電視等資產(chǎn)的最直接原因。在今年早前完成交割后，迪士尼將21世紀?？怂闺娪肮?、電視公司、FX有線(xiàn)電視網(wǎng)、歐洲SkyTV股份、國家地理頻道、印度Star電視臺以及21世紀?？怂钩钟械?0% Hulu的股份收入囊中，取得了Hulu的控股權。

在2018年，迪士尼也對內部組織架構進(jìn)行調整，成立了新的“直面消費者與國際業(yè)務(wù)部”(Direct-to-consumer and international)，主要涵蓋迪士尼在海內外的流媒體業(yè)務(wù)。

迪士尼入局流媒體的消息對競爭對手們來(lái)說(shuō)更是一枚重磅炸彈。因為作為一家傳統影視制作公司，它擁有的影視內容原本就對別家構成足夠的威脅，再加上流媒體業(yè)務(wù)，仿佛如虎添翼。

最直接感到迪士尼威脅的當屬Netflix。

隨著(zhù)Disney+的推出，迪士尼也計劃將其內容從Netflix搬走，這意味著(zhù)Netflix將無(wú)法再繼續為其用戶(hù)提供像《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰》這樣的熱門(mén)電影。迪士尼CEO Robert Iger在2019 Q1財報中就提到：“《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰》將會(huì )在今年12月11日起在Disney+上獨家播出。”

為此，迪士尼預計將在今年放棄1.5億美元的內容合作盈利，來(lái)保證其作品和其他流媒體平臺切斷關(guān)系。

在新的競爭格局下，Netflix這些老牌視頻流媒體在內容運作上的弊病也逐漸顯露，近期飽受詬病的《黑鏡》第五季證明了這一點(diǎn)。

在一篇名為《“褪色”，因為Netflix太相信套路》的文章中，作者分析了這部劇集之所以“糊掉”的原因時(shí)提到：“在BBC時(shí)，《黑鏡》的節奏是5個(gè)月制作一集，但到Netflix后，這個(gè)時(shí)間變成了3個(gè)月，制作周期顯著(zhù)縮短。”Netflix必須通過(guò)快速、大量更新的方式來(lái)保證用戶(hù)的留存率，但這又是以犧牲作品的水準和質(zhì)量為代價(jià)的。

內容之外，運營(yíng)中的不確定因素也給這家老牌流媒體帶來(lái)警示。例如今年年初，和亞馬遜一直有合作關(guān)系的知名導演伍迪·艾倫就對亞馬遜提出起訴，原因是后者沒(méi)有履行合約，拒絕發(fā)行自己的新片《紐約的雨天》(A Rainy Day in New York)，并要求賠償6800萬(wàn)美元——這個(gè)數字足以再拍一部電影。

當然，在根本上，新入局者能撼動(dòng)Netflix的關(guān)鍵還在于能推出更優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng )內容。

分析人士稱(chēng)，多年以來(lái)，Netflix依然保持如此平穩的增長(cháng)態(tài)勢是因為它成功進(jìn)入了一個(gè)良性的“內容—會(huì )員”的增長(cháng)循環(huán)。但這種良性循環(huán)可能不會(huì )持續太久，用戶(hù)觀(guān)看在線(xiàn)視頻所用的時(shí)間，正在被更多強勁對手蠶食。

在付費視頻行業(yè)，現階段還難以出現一家獨大的局面?；蛟S對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，它并不需要和Netflix這些對手硬碰硬地競爭，更重要的是找到適合自己的內容，精準地吸引用戶(hù)。

內容之外的系統工程

既然對好內容的需求如此迫切，那么蘋(píng)果為什么不考慮直接收購一家擁有龐大內容庫的公司?

PingWest品玩認為，蘋(píng)果不考慮收購此類(lèi)公司的原因主要有三：

一、量級不匹配。蘋(píng)果在影視內容的投資布局上仍處于起步階段，收購大型影視公司將造成運營(yíng)困難。

二、內容不匹配。蘋(píng)果的內容策略一向是圍繞家庭友好型內容展開(kāi)，而一家大型影視內容公司很可能存在與之調性不符合的內容需要砍掉，并不劃算。

三、生態(tài)不匹配。蘋(píng)果的策略一向是封閉與獨家，但是對于很多影視流媒體平臺來(lái)說(shuō)，更傾向于打造多終端的擴展內容生態(tài)，多渠道內容分發(fā)。

以蘋(píng)果曾被傳收購Netflix為例，算一筆賬，在影視內容的開(kāi)支方面，蘋(píng)果每年10億美元的投入要顯著(zhù)少于Netflix的100多億美元，收購Netflix的確給蘋(píng)果帶來(lái)一支完整的制作團隊，但運營(yíng)經(jīng)驗的缺乏仍舊是很大的問(wèn)題，相較之下，自己摸索做內容要更踏實(shí)。而且以Netflix現在的價(jià)格，收購對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)還是太貴了。

Netflix制作的影視作品也有很多不受蘋(píng)果歡迎的內容。蘋(píng)果一定不愿意上架《女子監獄》這樣有大量露骨鏡頭的作品，至于Netflix制作的黑暗系《夜魔俠》(Daredevil)就更不用說(shuō)了。

按照蘋(píng)果以往的收購特點(diǎn)，它也從沒(méi)有收購過(guò)大型知名企業(yè)，花30億美元收購Beats已經(jīng)算是蘋(píng)果的一項大型收購。一般來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果習慣以較小的企業(yè)為收購對象，進(jìn)而完成高價(jià)值的科技整合。

除了內容，還有很多運營(yíng)細節也是蘋(píng)果必須考慮的。

比如定價(jià)。目前蘋(píng)果尚未宣布Apple TV+視頻服務(wù)的訂閱價(jià)格。PingWest品玩觀(guān)察到，當前，付費視頻流媒體主要有兩種定價(jià)模式：一是直接付費，例子有Netflix、Hulu等;二是捆綁付費，如亞馬遜的Amazon Prime的付費訂閱服務(wù)。

直接付費是現在絕大多數流媒體平臺選擇的方式，Apple TV+選擇此種方法的可能性比較大。我們可以先來(lái)對目前各家公司的定價(jià)做一比較：HBO優(yōu)質(zhì)有線(xiàn)電視網(wǎng)每月收費15美元;Netflix的標準套餐售價(jià)13美元;Hulu的免費商業(yè)版售價(jià)12美元;亞馬遜的視頻訂閱費用為每年119美元，每個(gè)月不到10美元;Disney+價(jià)格暫定為6.99美元。

富瑞投資銀行分析師Tim O'Shea此前預測，蘋(píng)果流媒體視頻服務(wù)的訂閱費約為每月15美元;媒體Apple Insider發(fā)起的一項“你愿意為蘋(píng)果的視頻流媒體服務(wù)花多少錢(qián)?”的投票顯示，83.21%的人只愿意花10美元以下的價(jià)格去訂閱。用戶(hù)意愿和專(zhuān)業(yè)預測存在不小差距，對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)如何定價(jià)是一個(gè)值得琢磨的問(wèn)題。

此外，做流媒體和原創(chuàng )內容也必然會(huì )與傳統的影視發(fā)行方式產(chǎn)生沖突。在傳統力量還未完全消失之前，為了不招致反感，蘋(píng)果或許也可以學(xué)習一下亞馬遜的做法。

和Netflix最大的不同在于，亞馬遜平衡了實(shí)體院線(xiàn)和在線(xiàn)視頻點(diǎn)播。例如，Netflix的《無(wú)境之獸》和亞馬遜的《芝拉克》同樣在2015年推出，但《無(wú)境之獸》采取了院線(xiàn)和線(xiàn)上點(diǎn)播同步的方式，這引起了部分老電影人的不滿(mǎn)。而亞馬遜則采取了院線(xiàn)公映兩個(gè)月，隨后開(kāi)通線(xiàn)上觀(guān)看的方式。這樣的安排，既尊重了傳統電影的發(fā)行方式，也為影片的線(xiàn)下推廣留下了較為充分的時(shí)間。

好內容的出現需要賭運氣和時(shí)機，但就現在的競爭形勢，充足的資金投入也不可或缺。Netflix曾在拍攝《羅馬》時(shí)，砸下重金支持阿方索打造了一整片羅馬街區，電影的總制片成本超過(guò)了1500萬(wàn)美元，沖奧公關(guān)預算加上發(fā)行預算總共超過(guò)4000萬(wàn)美元，考慮到《羅馬》的影片風(fēng)格，Netflix前前后后可謂是做了一場(chǎng)超過(guò)5500萬(wàn)美元的豪賭——但好在結果是令人滿(mǎn)意的。

這當中當然不只是錢(qián)的問(wèn)題，它更多體現了一家公司有多少愿意做內容的決心。

拍電影，蘋(píng)果也是第一次

對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，現在布局影視面臨的挑戰顯然要更多。

這是一個(gè)從0到1的過(guò)程。庫克執掌蘋(píng)果多年以來(lái)，一直過(guò)于沉迷于硬件方面的利潤而忽略了軟件服務(wù)層面的持續性的內容服務(wù)的布局。當前的視頻服務(wù)仍是內容巨頭占據話(huà)語(yǔ)權，這意味著(zhù)錯失紅利的蘋(píng)果需要花更多力氣去追趕。

對蘋(píng)果這樣一家科技巨頭來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現從0到1的發(fā)展，需要克服的阻力比一般的創(chuàng )業(yè)公司反而可能更大。因為資本市場(chǎng)更愿意看到蘋(píng)果服務(wù)業(yè)務(wù)的持續性增長(cháng)，而不愿意看到這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在一項有巨大風(fēng)險與競爭壓力的業(yè)務(wù)上做戰略性虧損布局，更不用說(shuō)這一布局還是建立在硬件基礎業(yè)務(wù)利潤下滑的基礎上。

此外，在蘋(píng)果被曝出每年將資助六部小成本電影沖擊奧斯卡的新聞時(shí)，也有消息人士指出，“蘋(píng)果對自己真正想要做的事情真的很焦慮，毫無(wú)頭緒。蘋(píng)果內部有一半人并不喜歡去拍攝影視作品，另有一半人希望有機會(huì )見(jiàn)見(jiàn)大明星。”

這種猶豫不決狀態(tài)的內部局面，再加上蘋(píng)果微不足道的影視拍攝支出計劃，也讓關(guān)注蘋(píng)果視頻項目的華爾街分析師們犯起了嘀咕。

因為對內容定位有要求，蘋(píng)果高管也會(huì )對影視拍攝項目進(jìn)行干預，這令一些經(jīng)紀人和電影制片人不是很愉快。據報道，干預者中包括了蘋(píng)果首席執行官庫克，他曾親臨影視拍攝現場(chǎng)，并對劇本進(jìn)行審核、提出修改意見(jiàn)，積極參與到拍攝項目中。據一位消息人士稱(chēng)，對于參加電影拍攝的工作人員，庫克針對劇情劇本常說(shuō)的一句口頭禪是“不要(讓角色)這么刻薄”。

蘋(píng)果對于提供資金的拍攝項目也提出了很多內容要求，比如不能有色情暴力，最好比較溫馨，能夠適合一家人一起點(diǎn)播觀(guān)看。

當然，現在的挑戰也許更多來(lái)自蘋(píng)果自身，不過(guò)鑒于在A(yíng)pple Music成功的運營(yíng)經(jīng)驗，蘋(píng)果未來(lái)在影視領(lǐng)域的表現或許可以期待。

換個(gè)角度看，在各家視頻內容的激烈競爭下，用戶(hù)可能是最幸福的，能看到大批優(yōu)質(zhì)的影視作品，生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代何其有幸。

本文來(lái)源：騰訊科技，作者：李禾子