2018財年，臺積電營(yíng)收突破一萬(wàn)億新臺幣，折合超300億美元，而中芯國際略超30億美元，兩者之間差了十倍。

早在20年前，在研究完臺灣地區的半導體產(chǎn)業(yè)變遷后，上海官員江上舟得出了這樣一個(gè)結論：在半導體生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，華人能力居世界第1位，在半導體設計領(lǐng)域，華人才干列世界第2位。

圖 | 左二為江上舟

基于他構想的2000 - 2010年間集成電路的千億美元投資計劃，江上舟甚至做出了一個(gè)大膽的預言：2015年-2020年，上海集成電路生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)等級和生產(chǎn)規模將可能超越中國臺灣。

在中國大陸最頂尖的晶圓代工廠(chǎng)—中芯國際四面楚歌之時(shí)，江上舟于2009年走馬上任，兩年的時(shí)間，江上舟為這個(gè)處于風(fēng)雨飄搖的企業(yè)擺平了諸多棘手的麻煩，卻在2011年猝然辭世。

現在離2020年還有半年，江上舟壯志難酬，上海造芯之夢(mèng)難圓。

一個(gè)國家在向市場(chǎng)經(jīng)濟艱難地轉型，承擔研發(fā)重任的電子工業(yè)同時(shí)面臨嚴峻的國資改革、多變的宏觀(guān)調控與趁勢而起的投機風(fēng)潮。芯片產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和高端設備被封禁，但這個(gè)基石一般的產(chǎn)業(yè)又不容忽視。面臨來(lái)勢洶洶的外資企業(yè)，國產(chǎn)芯片可能一出世就被打得滿(mǎn)地找牙，這樣投資風(fēng)險高、又極度要求技術(shù)與人才高密度投入的產(chǎn)業(yè)投資，要不要做?要怎么做?

而對于中國的芯片產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是上海的芯片產(chǎn)業(yè)，放在長(cháng)時(shí)間的維度去考察，就會(huì )發(fā)現，中國的芯片半導體產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)幾乎與日本同步，早于韓國和臺灣地區，改革開(kāi)放之后，芯片半導體產(chǎn)業(yè)被反超。

以史為鑒，可以知來(lái)往。上海灘造芯已有一甲子，60年的發(fā)展曲折，對于國人開(kāi)展芯片事業(yè)，仍有借鑒。

一、從無(wú)到有，上海創(chuàng )“芯”

同美國類(lèi)似，中國的半導體工業(yè)誕生于戰爭的需求?？姑涝_(kāi)始后，電信工業(yè)管理局成立，在一五計劃(1953—1957)中，蘇聯(lián)和東德協(xié)助中國在北京建立了華北無(wú)線(xiàn)電聯(lián)合器材廠(chǎng)，其中包括了現在的798。

上海半導體產(chǎn)業(yè)的建立則稍晚于北京，從1958年開(kāi)始，上海元件五廠(chǎng)、上海電子管廠(chǎng)和上海無(wú)線(xiàn)電十四廠(chǎng)等先后成立。上海半導體工業(yè)的奠基人—謝希德，就是在這一時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的。

圖：謝希德

1956年暑假，已從MIT回國、在上海市復旦大學(xué)任教的謝希德，被調往北大任半導體教研室副主任。在北大的兩年間，謝希德和回國的同仁一起，為中國培養了第一批半導體人才。正是這批人才，在后來(lái)國家在90年代重建半導體工業(yè)中成長(cháng)為頂梁柱，其中包括了中芯前董事長(cháng)王陽(yáng)元院士。

1958年，謝希德回到上海，在技術(shù)物理研究所擔任副所長(cháng)。同年，謝建立了上海技術(shù)物理中專(zhuān)，旨在培養實(shí)驗技術(shù)人才。建了廠(chǎng)、有了學(xué)術(shù)人才和實(shí)踐人員，中國的半導體行業(yè)搭起了架子。

中芯國際的創(chuàng )業(yè)元老、艾新工商學(xué)院創(chuàng )始人，上海人謝志峰回憶到，上海的半導體產(chǎn)業(yè)在改革開(kāi)放之前與北京并駕齊驅?zhuān)莻€(gè)時(shí)候很多電器都來(lái)自上海。他小時(shí)候特別喜歡玩電子產(chǎn)品，當時(shí)拿到有八個(gè)晶體管的收音機，他就會(huì )很開(kāi)心，因為8個(gè)晶體管的密度，在當時(shí)已經(jīng)是普通人能夠拿到的最先進(jìn)的電子產(chǎn)品了。

當時(shí)，上海的半導體工業(yè)無(wú)論是在研發(fā)、還是在量產(chǎn)方面，都處于全國前列。1968年，上海無(wú)線(xiàn)電十四廠(chǎng)首家制成PMOS電路;同年，上海無(wú)線(xiàn)電十九廠(chǎng)開(kāi)始組建，與北京的東光電工廠(chǎng)(878廠(chǎng))并駕齊驅?zhuān)蔀橹袊鳬C產(chǎn)業(yè)中的南北“兩霸”。

中國整體的芯片半導體技術(shù)研發(fā)，在當時(shí)與后來(lái)芯片霸主的差距并不是太大，甚至在一些方面略有領(lǐng)先。英特爾在1970年研制出了1KB的DRAM，中國則在1975年研制出了第一批1KB的DRAM，僅僅比英特爾晚了五年時(shí)間。

而在這個(gè)時(shí)候，三星才剛剛進(jìn)入半導體行業(yè)不足一年時(shí)間，臺灣地區也才剛剛開(kāi)始半導體工業(yè)的建設。除此之外，在改革開(kāi)放初期，中科院上海冶金所開(kāi)發(fā)的離子注入機(用于芯片制造環(huán)節)，甚至出口到了日本。

但是，早期半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個(gè)最大的軟肋，就是用來(lái)制造芯片的生產(chǎn)線(xiàn)和裝備怎么來(lái)?怎么樣才能夠搞到最先進(jìn)的?要自己造裝備，還是引進(jìn)?

國家超大規模集成電路909工程負責人胡啟立，在他的書(shū)中回憶了一個(gè)細節：中日邦交恢復正?；畷r(shí)，中方電子工業(yè)考察團參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)了日立、東芝、富士通等日本集成電路企業(yè)，隨后我國從日本全套引進(jìn)了七條半導體生產(chǎn)線(xiàn)。但設備安裝調試完畢后，我們才發(fā)現，因制造工藝中的技術(shù)問(wèn)題和軟件設計問(wèn)題無(wú)法解決，生產(chǎn)線(xiàn)設備未能發(fā)揮作用。

胡啟立分析到，即便是在改革開(kāi)放之前，中國對于日美的先進(jìn)技術(shù)和設備仍有需求，尤其直觀(guān)的是全套生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)，和無(wú)法解決工藝技術(shù)問(wèn)題、軟件設計問(wèn)題，這說(shuō)明中國芯片半導體產(chǎn)業(yè)的投入是不均衡的、不充足的。

在起點(diǎn)上投入不充足，落后于別人，市場(chǎng)差距會(huì )隨著(zhù)摩爾定律演進(jìn)越拉越大。到了差好幾代的時(shí)候，自己研發(fā)不僅不劃算，還會(huì )耗費很多時(shí)間，甚至有可能結果出來(lái)黃花菜都涼了。

所以后發(fā)者的理性選擇，是“引進(jìn)—吸收消化—自主創(chuàng )新”，這成為了中國芯片半導體的發(fā)展主軸。

只不過(guò)，從巴統，到后來(lái)的瓦納森協(xié)定，是中國發(fā)展芯片半導體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)大的、很難改變的外部約束，這直接把中國的芯片半導體產(chǎn)業(yè)限定在了一個(gè)封閉的死循環(huán)。

在巴統和瓦納森協(xié)定之內的發(fā)達國家，在芯片半導體產(chǎn)業(yè)中各有其分工、無(wú)縫合作，早期韓、日、以及臺灣地區芯片產(chǎn)業(yè)的崛起，離不開(kāi)美國技術(shù)轉移的鼎力支持。荷蘭最先進(jìn)的專(zhuān)用設備制造商ASML，同時(shí)擁有美、韓、臺灣地區三方股東。

但是中國被排除在這一圈子之外，這對于后來(lái)我國芯片業(yè)的發(fā)展，造成了較大困境。在后發(fā)者的發(fā)展路徑上，中國在第一關(guān)就被難住了。

二、“拿來(lái)主義”式造芯

改革開(kāi)放之后，芯片半導體工業(yè)遭遇了有史以來(lái)最大的挑戰：改革開(kāi)放之初，龐大的國有工業(yè)體系讓國家財政不堪重負，“撥改貸”、市場(chǎng)化自負盈虧等重大改革措施先后推向芯片半導體工業(yè)。

市場(chǎng)化的國有企業(yè)改革對于芯片半導體工業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰。

此前，研發(fā)經(jīng)費都是國家出的、供給和需求也是由國家來(lái)調控的，芯片半導體企業(yè)不用太擔心賺錢(qián)的問(wèn)題，接受行政指令、按照規劃的需求生產(chǎn)，在電子元器件稀缺的年代，盈利是自然的事情。

但是對外開(kāi)放之后，電子產(chǎn)品的市場(chǎng)大部分被外商給占領(lǐng)了，市面上大部分的電子產(chǎn)品都不買(mǎi)你的芯片，“市場(chǎng)換技術(shù)”是一種奢談，怎么搞?

在電子廠(chǎng)自己找出路的大背景下，中國引進(jìn)了24條二手半導體生產(chǎn)線(xiàn)。沒(méi)有形成核心技術(shù)優(yōu)勢，沒(méi)有市場(chǎng)，拼不過(guò)國外競品，大量的芯片半導體工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善，科研人員被迫下崗，人才流失和斷代的問(wèn)題比較嚴重。

一個(gè)例證是，“中國巴菲特”段永平1982年畢業(yè)后被分配到了北京電子管廠(chǎng)，后來(lái)覺(jué)得沒(méi)啥盼頭，又去人民大學(xué)讀了一個(gè)計量經(jīng)濟學(xué)的碩士，最后南下廣東做起了消費電子的生意。

為了整治一放就“散、亂、差”的問(wèn)題，電子工業(yè)部在1986年于廈門(mén)舉行的集成電路研討會(huì )上，出臺了集成電路“七五”行業(yè)規劃，決定在上海和北京建設兩個(gè)微電子基地。

上海采取了合資模式建設微電子基地。與外資公司合作，一來(lái)方便技術(shù)引進(jìn)，二來(lái)為剛剛起步的半導體業(yè)提供銷(xiāo)路。

1988年，上海市儀表局和上海貝爾公司合資設立上海貝嶺，外資占股40%。上海貝嶺在成立之初，主要業(yè)務(wù)是為上海貝爾提供專(zhuān)用于通信的集成電路。在業(yè)務(wù)模式上，上海貝嶺采取了IDM的垂直一體化發(fā)展模式，也就是從芯片設計、晶圓制造到封裝測試統統自己來(lái)做。

1998年，上海貝嶺在上交所上市，成為中國集成電路行業(yè)的首家上市企業(yè)。資本市場(chǎng)為公司提供了運作空間，但老是傍著(zhù)一個(gè)大腿，公司的持久增長(cháng)成了問(wèn)題：貝嶺發(fā)展前十年都抱著(zhù)二股東上海貝爾(后來(lái)是貝爾阿爾卡特)，為貝爾程控交換機提供代工服務(wù)，業(yè)務(wù)模式比較單一。

隨著(zhù)2000年前后，華為、中興在程控交換機市場(chǎng)來(lái)勢兇猛，貝爾受到嚴重沖擊，不得不轉型非電信運營(yíng)商市場(chǎng)，這體現在上海貝嶺的財報上，就是逐年減少的關(guān)聯(lián)方收入。

早在2000年，上海貝嶺的年營(yíng)收就達到了近8個(gè)億，凈利潤1.7個(gè)億，而到了2018財年，貝嶺營(yíng)收卻不足8個(gè)億，凈利潤勉強超過(guò)1個(gè)億。之后，隨著(zhù)貝爾和上海貝嶺走得越來(lái)越遠，2010年，貝爾清空了所持的所有股份。

圖：上海貝嶺自上市以來(lái)的股價(jià)走勢(來(lái)源：雪球)

在此期間，上海貝嶺不得不轉型，上市公司的身份在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮了作用，多方的并購和對外投資維持了公司的存續，但二十年過(guò)去，貝嶺早已經(jīng)大變樣，原先的芯片制造業(yè)務(wù)也煙消云散。

2007年8月，貝嶺將芯片制造業(yè)務(wù)全部分拆至全資子公司—貝嶺微電子，公司此后全力轉型IC設計業(yè)務(wù)。2012年9月，一把大火把貝嶺的生產(chǎn)車(chē)間燒了，公司當年直接停產(chǎn)，火災造成的損害無(wú)法恢復。2017年，貝嶺微電子破產(chǎn)清算。

因為突如其來(lái)的一把大火，貝嶺獲保險公司賠付1.16億，而此前的貝嶺微電子讓股東賠了1.24億，粗算一下，貝嶺算是因禍得福。

上海貝嶺是早期IDM落寞、國產(chǎn)芯片業(yè)艱難轉型的一個(gè)縮影。一位臺灣的資深媒體人表示，在國內電子市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，上海貝嶺以當地市場(chǎng)養未來(lái)技術(shù)，這種做法在當時(shí)頗為流行。貝嶺這樣的做法，為當時(shí)的芯片發(fā)展打下了一個(gè)較好的基礎。

但是，附屬式地、向單一外商要市場(chǎng)的發(fā)展模式，被證明是不可持續的。如果只抱著(zhù)外商，外商被干趴下了怎么辦?所以，芯片制造企業(yè)要想可持續地增長(cháng)，離不開(kāi)通用的、服務(wù)于各方客戶(hù)的技術(shù)能力，而不能只甘于服務(wù)單一客戶(hù)。只有具備了真正市場(chǎng)導向的服務(wù)能力，才能夠實(shí)現較好的內生性增長(cháng)。

三、老驥伏櫪，華虹爭雄

在上海市大興合資芯片廠(chǎng)之時(shí)，政府也已經(jīng)認識到了芯片半導體行業(yè)的落后現狀，在此后開(kāi)啟的“908工程”和“909工程”，展開(kāi)了更勇敢、更大規模的嘗試。

1992年，受日、韓八九十年代先后在存儲芯片領(lǐng)域趕超美國的啟發(fā)，國務(wù)院決定實(shí)施“908工程”，投資20多億到當時(shí)市場(chǎng)化運營(yíng)水平最高、同時(shí)具備DRAM研發(fā)能力的無(wú)錫華晶。

但是，該項目審批就耗費了兩年時(shí)間，審批節奏慢、工程建設拖拉，導致“908工程”一投產(chǎn)，技術(shù)就落后于競爭對手四五代，直到1999年在港臺同胞的改造下，華晶才實(shí)現盈虧平衡。

之后，吸取了“908工程”的經(jīng)驗，電子工業(yè)部于1995年確定了“909工程”，國務(wù)院和上海市財政隨后共同出資40億元，次年國務(wù)院又追加了了1億美元，用來(lái)建設配套的IC設計、半導體元器件銷(xiāo)售、對外風(fēng)險投資等。

出于學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗、知識產(chǎn)權保護、獲取市場(chǎng)、保證投資效益等多方面的考量，1997年，上海華虹與日本電氣(NEC)合資組建華虹NEC，承擔“909工程”的生產(chǎn)項目建設。

國家對這個(gè)項目非常重視，前中央政治局常委、時(shí)任電子工業(yè)部部長(cháng)胡啟立同志，擔任華虹集團董事長(cháng)。在電子工業(yè)部的任上，經(jīng)過(guò)多方縝密的調查和研究，胡啟立認識到：沒(méi)有下游的電子整機市場(chǎng)支撐，芯片半導體的生產(chǎn)線(xiàn)一投產(chǎn)，虧損就在所難免。

參考當時(shí)的國情，我國當時(shí)對于中低端芯片有大量的需求，因此0.5—0.35微米的生產(chǎn)線(xiàn)就可以滿(mǎn)足需求。華虹與NEC合作后，設備升級到了0.35微米。

華虹吸取之前幾次我國發(fā)展芯片半導體的教訓，在一開(kāi)始就將市場(chǎng)化放在了第一位：找外資合作伙伴，要入股、給返工包銷(xiāo);在產(chǎn)線(xiàn)還沒(méi)施工前就做IC設計，承接政務(wù)系統所需IC卡(如社?？?、一卡通等)、中移動(dòng)SIM卡等國產(chǎn)化研發(fā)需求，保證投資的產(chǎn)能得到利用;與日資合作伙伴做半導體元器件銷(xiāo)售，一方面為在中國的日本電子企業(yè)提供本地化服務(wù)，另一方面，為華虹自己的產(chǎn)線(xiàn)尋找加工需求;做海外風(fēng)險投資，華虹對外投資了新濤科技，收獲了8倍回報。

圖：魏少軍在世界半導體大會(huì )上發(fā)表演講，他是當時(shí)國產(chǎn)IC卡芯片的發(fā)明人

在此基礎上，華虹構成了一個(gè)頗為完善的芯片生態(tài)系統，而這個(gè)生態(tài)系統正好分散了過(guò)度依賴(lài)單一外商所帶來(lái)的風(fēng)險，培育起了中國本土的IC設計企業(yè)，很好地服務(wù)了國內市場(chǎng)。此外，華虹還為中國培養了眾多的芯片業(yè)人才，其成功的國產(chǎn)化策略和方向，在國家戰略與市場(chǎng)化之間做了較好的平衡。

1999年初，華虹NEC建成并投片64MB的DRAM，“抓住了半導體高潮的尾巴”，依靠NEC給的存儲器訂單，華虹NEC當年實(shí)現盈利。

但事不湊巧，2000末開(kāi)始的半導體蕭條期把DRAM價(jià)格打掉了九成多，美、韓、日三國大混戰中，日本的存儲企業(yè)被打的潰不成軍，NEC自顧不暇。2001年，華虹NEC虧了近14個(gè)億。

無(wú)奈之下，2001年中，NEC收縮業(yè)務(wù)，宣布將在2004年前退出DRAM領(lǐng)域，主動(dòng)、被動(dòng)選擇的共同作用下，華虹NEC不得不轉向靈活的代工。這個(gè)時(shí)候，胡啟立“兩條腿走路”的先見(jiàn)之明發(fā)揮了作用。

之后，因海外技術(shù)封鎖和資金問(wèn)題，華虹無(wú)法建設先進(jìn)的12英寸晶圓生產(chǎn)線(xiàn)。由此，中國再次陰差陽(yáng)錯地錯過(guò)了與國際DRAM產(chǎn)業(yè)同步的機會(huì )。

作為一家國有企業(yè)，華虹在芯片產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建、國產(chǎn)化替代、市場(chǎng)化方面的探索是成功的。根據胡啟立在《“芯”路歷程》中的回憶，NEC與華虹的合作可謂天衣無(wú)縫，但半導體寒流一來(lái)，照樣自顧不暇，再好的合作伙伴最后還是分道揚鑣。

在芯片半導體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化后，財政資金擇優(yōu)扶強，尋找了一條見(jiàn)效最快的路徑—與外資合作。但是從上海貝嶺到華虹NEC，上海造芯的歷史一路坎坷，外國友人并非持久可靠，中外合營(yíng)也是同床異夢(mèng)，難破瓦納森協(xié)定造成的系統性困境。

國家在芯片制造工程上可謂不遺余力，但造芯始終離不開(kāi)以下終極命題：先進(jìn)的技術(shù)和設備如何持續領(lǐng)先?如何才能突圍國際中高端市場(chǎng)?在千禧年，一個(gè)臺灣人與上海官員江上舟相逢，為破局終極命題帶來(lái)了史上最為牛逼的嘗試。

四、風(fēng)云際會(huì )，始創(chuàng )中芯

江上舟出身福建的革命家庭，改革開(kāi)放之后留學(xué)瑞士，在海外研究了八年的通信技術(shù)。1997年，江上舟從海南調往上海，任上海市經(jīng)濟委員會(huì )副主任，上海由此迎來(lái)了一位同時(shí)精通技術(shù)與經(jīng)濟的雙料學(xué)者型官員。

1998年，在對集成電路產(chǎn)業(yè)做了一番調研后，江上舟向當時(shí)的上海市委書(shū)記黃菊獻計：在浦東規劃面積22平方公里、3倍于新竹工業(yè)園的張江微電子開(kāi)發(fā)區;2001年-2005年“十五”期間，上海引資100億美元建設10條技術(shù)水平等于或高于華虹NEC 909工程的8英寸-12英寸集成電路生產(chǎn)線(xiàn)。

黃菊聽(tīng)罷，據傳拍案叫絕，問(wèn)了一句：天上怎么會(huì )掉這么大的餡餅?

事后來(lái)看，江上舟的這兩條建議極有預見(jiàn)性，為整個(gè)上海市半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展描繪了大差不差的藍圖。產(chǎn)業(yè)園區聚焦單一產(chǎn)業(yè)集群從而實(shí)現規?；?jīng)濟、和積極引入外資辦芯片企業(yè)，為上海市芯片業(yè)發(fā)展加上了杠桿。

在江上舟還在海南搞土地交易所的時(shí)候，德州儀器的“建廠(chǎng)高手”——臺灣人張汝京，在其父的感召下，產(chǎn)生了在大陸建芯片制造廠(chǎng)的想法。早在1989年德州儀器在臺建廠(chǎng)，張就試圖招聘大陸工程師在臺培訓，無(wú)奈受當局阻礙，1994年在新加坡建廠(chǎng)，張才受新加坡政府允許，在內地招了約300人。

圖：張汝京

轉眼到了2000年，世大半導體大股東背著(zhù)張汝京，把他一手創(chuàng )辦的企業(yè)賣(mài)給了臺積電，張汝京憤而轉身北上。在經(jīng)過(guò)對香港、北京、上海等多地的考察后，張汝京決定將芯片制造廠(chǎng)落在上海，起名中芯。

中芯的創(chuàng )業(yè)元老謝志峰回憶，當時(shí)選定上海，主要是因為上海四套班子全部出動(dòng)了，決策速度非?？?，支持力度也很大，時(shí)任上海市長(cháng)徐匡迪親自帶張考察浦東，最終中芯選址在了張江。

中芯和張江的相互選擇，是上海造芯史上的一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。

早在1992年7月，上海市張江高科技園區成立，規劃面積25平方公里。到了1999年8月，上海市委和市政府決定實(shí)施“聚焦張江”的戰略，集成電路成為張江重點(diǎn)聚焦的產(chǎn)業(yè)之一。在確定了這一戰略后，中芯、宏力、臺積電等大投資紛至沓來(lái)。

到2004年，浦東張江、松江和漕河涇“兩江一河”產(chǎn)業(yè)帶，已匯集10余條8英寸集成電路生產(chǎn)線(xiàn)。并且，從芯片制造往上下游延伸，上海積極引進(jìn)構建了從設計、制造、封測到設備的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

謝志峰認為，張江之所以這么成功，與上海市政府的刻意引導密不可分。在上海市政府的引導下，產(chǎn)學(xué)研資源都在往張江聚集，并在張江實(shí)現了一體化。

謝志峰1988年進(jìn)入英特爾、后獲得英特爾最高成就獎，在2001年回國追隨張汝京創(chuàng )業(yè)。在后來(lái)的大陸造芯熱潮中，臺灣人發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的角色。這是因為當時(shí)的大陸留學(xué)生回國之后，除了技術(shù)，對于市場(chǎng)和運營(yíng)都不太懂。但是在大陸辦芯片企業(yè)總不能沒(méi)有大陸人，謝志峰就是中芯初創(chuàng )團隊中少數大陸海歸之一。

謝對CV智識談到，他在新加坡特許工作的時(shí)候，每天晚上都睡不安生。當時(shí)在90年代只有兩種職業(yè)的人必配尋呼機，一種是醫生，一種是造芯片的。只要尋呼機一響，就得趕緊跑到工廠(chǎng)，這個(gè)時(shí)候全家人都被吵醒了。

當時(shí)，謝的上司是現在的臺積電CEO魏哲家，魏見(jiàn)到他們，說(shuō)到：你們這么聰明為什么要來(lái)搞芯片?造芯片的人最后都是“聰明絕頂”，頭發(fā)都掉光了。你們既然要干這一行，就要做好干到白頭的準備。

圖：謝志峰在5月18日的南京世界半導體大會(huì )上發(fā)表主題演講

在謝志峰看來(lái)，創(chuàng )業(yè)搞芯片在那個(gè)時(shí)候很困難，造芯片尤其困難，搞不定客戶(hù)就開(kāi)始建廠(chǎng)，就像開(kāi)了餐館卻沒(méi)有人來(lái)吃飯。無(wú)論是1987年成立的臺積電，還是次年成立的上海飛利浦，背后都有一個(gè)共同的客戶(hù)、也是大股東，就是飛利浦。而中芯在一開(kāi)始創(chuàng )建之時(shí)，最大的客戶(hù)是日本的富士通，只不過(guò)富士通沒(méi)有入股中芯。

在上海市政府的支持，和一大批上海國資、風(fēng)險投資和外資的加持下，中芯造芯“天時(shí)地利人和”都齊了。“人和”有兩點(diǎn)意思：其一，張汝京是美籍臺商，其二，中芯的原始股權結構里面，風(fēng)險投資和外資是不可忽視的角色。這樣的公司背景，使中芯的業(yè)務(wù)拓展相對容易。

2000年，中芯一廠(chǎng)主廠(chǎng)房上梁時(shí)，張汝京花了20塊錢(qián)放鞭炮慶祝，江上舟前去祝賀，見(jiàn)張如此作風(fēng)十分欣賞，斷言其必成大企業(yè)家。

如江上舟斷言，在張汝京的帶領(lǐng)下，中芯擴張速度極快。

在初創(chuàng )之時(shí)，中芯憑借張汝京的個(gè)人信用和各路資本的背書(shū)，實(shí)現了技術(shù)的快速引進(jìn)。當時(shí)，張汝京希望從美國進(jìn)口0.18微米等級的生產(chǎn)線(xiàn)設備，這比當時(shí)國內最先進(jìn)的0.35微米要先進(jìn)。

在“瓦森納協(xié)定”技術(shù)封鎖的背景下，為了取得從美國進(jìn)口設備的出口許可，身為基督徒的張汝京前往美國四處游說(shuō)，找齊了全美五大教會(huì )為他做人格背書(shū)，并承諾中芯產(chǎn)品只用于商業(yè)用途，最后美國才給了出口許可。

同時(shí)，中芯在半導體行業(yè)的低潮期逆周期投資，以較低的價(jià)格購入了二手設備和位于天津的摩托羅拉工廠(chǎng)。在三年的時(shí)間里，中芯已經(jīng)擁有了4條8英寸生產(chǎn)線(xiàn)和1條12英寸生產(chǎn)線(xiàn)。到2005年，中芯已成為全球第三的晶圓代工企業(yè)。這樣的速度，在業(yè)內絕無(wú)僅有。

在強勢擴張的路上，中芯遭遇了臺積電的兩次專(zhuān)利戰，這激化了中芯的內外矛盾。2003年，臺積電美國加州起訴中芯不正當地使用其商業(yè)機密，要求賠款10億美元，2005年，中芯與臺積電達成和解，賠償1.75億美元。

隨后，2006年，臺積電又以中芯國際不遵守和解協(xié)議為由，再度發(fā)起對中芯的訴訟。2009年，美國加州法院判決中芯敗訴。中芯謀求和解，最后達成的和解協(xié)議包括支付臺積電2億美元和10%的中芯股份。

和解協(xié)議達成后沒(méi)幾天，張汝京因此案敗北，被迫離開(kāi)了其一手創(chuàng )辦的中芯。張汝京離開(kāi)后，持續擴張帶來(lái)的連年虧損、半導體行情驟冷導致的資金鏈緊張、各路股東的沖突訴求和冗余資產(chǎn)的尾大不掉，一齊壓了上來(lái)。一時(shí)之間，中芯風(fēng)雨飄搖。

2009年底，剛上任中芯董事長(cháng)不久，江上舟不得不承擔起全局責任。在任上，江上舟邀請王寧國、楊士寧等業(yè)內頂尖人才加盟中芯，剝離非核心業(yè)務(wù)，使中芯在2010年扭虧為盈。

在江上舟于2011年6月因肺癌去世后，中芯繼續堅持江提出的獨立化、國際化方針，穩定了公司內部和客戶(hù)，并提升產(chǎn)能利用率，由此逐漸實(shí)現了持續盈利。2018年，中芯聯(lián)合國家大基金和上海市集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金成立了中芯南方，計劃投資百億美元，新增產(chǎn)能主要面向下一代移動(dòng)通信和智能終端。

五、結語(yǔ)

上海灘造芯一甲子，往事“不堪回首”。

從1958年的上海無(wú)線(xiàn)電工廠(chǎng)，到2018年的中芯國際，六十年的芯片半導體工業(yè)發(fā)展史離不開(kāi)本土研發(fā)人才、留美人才、臺灣同胞與各國友人的共同努力。

中國人并不缺乏研發(fā)、制造芯片半導體的智慧與才能，只是在很長(cháng)一段時(shí)間內，經(jīng)濟轉軌和技術(shù)設備封鎖給芯片半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的困難。并且，在未來(lái)很長(cháng)的一段時(shí)間里面，中國的芯片半導體產(chǎn)業(yè)依舊無(wú)法擺脫特殊經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的困擾。

但是，即便大環(huán)境如此困難，中國的芯片半導體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)度過(guò)了最艱難的時(shí)期。

本文來(lái)源：CV智識