上市企業(yè)是培養出來(lái)的，要針對不同階段給予資本賦能、科技賦能、管理賦能、產(chǎn)業(yè)賦能。

產(chǎn)業(yè)如何賦能

■演講嘉賓：吳克忠，優(yōu)勢資本董事長(cháng)

中國資本市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷從最初以消費升級為核心的一批獨角獸企業(yè)，到2010年開(kāi)始進(jìn)入第二批以互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式為核心的創(chuàng )業(yè)企業(yè)和獨角獸企業(yè)。隨著(zhù)科創(chuàng )板的推出，未來(lái)會(huì )越來(lái)越多地推出以科技創(chuàng )新為核心的獨角獸企業(yè)。

科創(chuàng )獨角獸是如何練出來(lái)的？可以從思維的角度出發(fā)，解讀科創(chuàng )獨角獸的產(chǎn)業(yè)化思維，資本思維和它的新經(jīng)濟思維。

尋找科創(chuàng )獨角獸

創(chuàng )新不單是市場(chǎng)模式創(chuàng )新，更多是科技的創(chuàng )新，現在的科創(chuàng )板是資本市場(chǎng)的一大機會(huì )。

首先，從環(huán)境背景上看：中國的資本市場(chǎng)完美錯過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟的上半場(chǎng)，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇在美國上市，中國資本炒作各種各樣的概念，資本被逐漸妖魔化。

其次，中國新經(jīng)濟的技術(shù)基礎多建立在美國“八大金剛”基礎上，思科、IBM、Google、高通、英特爾、蘋(píng)果、甲骨文、微軟依然是新經(jīng)濟上半場(chǎng)的核心企業(yè)。

這也因此促使中國提出了科創(chuàng )板。中國的資本市場(chǎng)原來(lái)被當成一個(gè)融資、套現的工具，很少發(fā)揮促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的作用。未來(lái)要讓資本市場(chǎng)推動(dòng)科技企業(yè)的成長(cháng)，培養更多科技企業(yè)家成長(cháng)起來(lái)。這也是科創(chuàng )板的意義所在。

科創(chuàng )板的推出對現有的資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有5大標志，或者說(shuō)是使命。

第一，打造中國新經(jīng)濟的科技脊梁。隨著(zhù)科創(chuàng )板的推出，未來(lái)會(huì )推動(dòng)培養更多優(yōu)秀的科技企業(yè)家創(chuàng )業(yè)。

第二，打造正常的資本市場(chǎng)。中國資本市場(chǎng)有著(zhù)非常奇怪的相同，23倍發(fā)行市盈率，15倍的收購市盈率，10%的漲跌幅，這是不正常的現象。

第三，中國資本市場(chǎng)不再錯過(guò)以AI、5G和IOT為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)以前只關(guān)心盈利，現在以市值為核心，盈利代表過(guò)去，市值代表未來(lái)。

第四，資本市場(chǎng)和上市公司將成為產(chǎn)業(yè)整合和科技創(chuàng )新的主戰場(chǎng)。過(guò)去中國資本市場(chǎng)對科技創(chuàng )新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新沒(méi)有起到很大的推動(dòng)作用，之后會(huì )發(fā)生改變，成為產(chǎn)業(yè)整合和科技創(chuàng )新主戰場(chǎng)，未來(lái)也將誕生千億美元級的上市公司。

第五，資本市場(chǎng)的守門(mén)員。中國為什么上市公司市值做不大？因為資本市場(chǎng)沒(méi)有真正成為產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新主戰場(chǎng)，中國未來(lái)交給市場(chǎng)，而不只單單交給律師和審計師。

最后，創(chuàng )業(yè)邏輯將改變。以前是市場(chǎng)為核心，未來(lái)會(huì )逐漸變成以科技推動(dòng)為核心。未來(lái)商業(yè)模式的創(chuàng )新更多是技術(shù)創(chuàng )新?？苿?chuàng )的春天來(lái)了。

思維轉變

科創(chuàng )企業(yè)要有3個(gè)思維。

首先要有產(chǎn)品思維?？苿?chuàng )板的思維非常明確，有6個(gè)是否：1. 科創(chuàng )企業(yè)是否掌握自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)；2. 核心技術(shù)是否具備研發(fā)能力；3. 研發(fā)能力是否形成市場(chǎng)認可的研發(fā)成果；4. 研發(fā)成果是否有相對的競爭優(yōu)勢，能不能形成競爭門(mén)檻；5. 競爭優(yōu)勢是否可轉化為可持續的競爭優(yōu)勢；6. 是否可以轉化成高質(zhì)量的經(jīng)濟成果。未來(lái)的科創(chuàng )企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程。

幾乎所有企業(yè)家的盈利模式都以賺錢(qián)、分紅為核心。大多數企業(yè)家知道怎么做大，但不知道怎么做強，未來(lái)除了掌握“做大之道”，還需要“做強之道”“做快之道”“做久之道”“做好之道”。

其次，新經(jīng)濟思維。隨著(zhù)新經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)邏輯發(fā)生了變化，沒(méi)有資金也可以眾籌資源。很多人難以想象瑞幸咖啡能成功上市，盡管他們還虧著(zhù)錢(qián)，以傳統的邏輯而言上市是根本不可能的。新經(jīng)濟是全新的邏輯，以前以生產(chǎn)為核心，巨額生產(chǎn)，然后銷(xiāo)售，現有新經(jīng)濟是以信息化為基礎，用碎片化的資源和智慧開(kāi)展以用戶(hù)為核心的整體解決方案，打通供應鏈，提供智能化、共享化的方案。以前某個(gè)產(chǎn)品分得越細越好，而現在要做整體解決方案，跟整個(gè)供應鏈打交道。

最后，生態(tài)思維。以華為為例，它所面臨的問(wèn)題，不是技術(shù)、軟件問(wèn)題，而是生態(tài)問(wèn)題。伴隨新能源汽車(chē)，及汽車(chē)共享化、網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展，汽車(chē)后面的服務(wù)比車(chē)更重要，就如同買(mǎi)了視頻電視，如果看不到內容就沒(méi)有用。未來(lái)可能整個(gè)硬件及軟件系統都會(huì )形成這樣的一套邏輯。

上市企業(yè)是培養出來(lái)的，要針對不同階段給予資本賦能、科技賦能、管理賦能、產(chǎn)業(yè)賦能。過(guò)去，傳統投行是做合規性，未來(lái)要做賦能，企業(yè)缺什么補什么。

如何打造科技企業(yè)的賦能解決系統？科技也需要企業(yè)賦能，中國不缺企業(yè)家，也不缺渠道，要促使產(chǎn)業(yè)渠道和科技渠道對接起來(lái)。借助資本為企業(yè)家從市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道的各個(gè)角度賦能，培養跟資本市場(chǎng)真正能夠對接的企業(yè)，讓其在資本的推動(dòng)下成長(cháng)壯大。

大漢集團現已實(shí)現從傳統企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功轉型，創(chuàng )造了“一網(wǎng)一校一中心”的大漢模式。

大漢集團：大漢模式新思維“心道德事”

■演講嘉賓：傅勝龍，大漢集團董事長(cháng)

企業(yè)、社會(huì )背后深層次的核心是什么？

經(jīng)過(guò)我近30年的工作經(jīng)歷，總結出“心道德事”這4個(gè)字。事是大漢最擅長(cháng)的，就是厚德載物；德是一個(gè)載體；德后面是道，道是德的本源，什么樣的道就會(huì )有什么樣的德；道的背后就是心，心是道的源泉。

那么什么是“心”？儒釋道都在講“心”，儒家講入世的心，道家講出世的心，佛家講三世的心。

儒家強調心學(xué)和行為兩者一致，人所有的行為都在修煉這樣一個(gè)最終的終極目標。

道家最典型的代表就是老子，老子他會(huì )強調人與自然的生態(tài)關(guān)系，特別強調天、地、人是一體的。他強調我們人要超越自己，要出世，要跟自然連接為一體。

到了佛家，則講究人要看到未來(lái)，要看到良知，同樣也需要自我凈化。我們在一個(gè)污濁的世界里看不到任何良知。

人就像一片土壤，我們必須展現智慧，在于真理之心，這是我們談的“心”這一塊。

由于有了這樣的心，我們就看到了我們的起心動(dòng)念，心最重要的就是起心動(dòng)念，佛教中講到的佛念就是開(kāi)始。我們看大漢會(huì )想到“主觀(guān)利他，客觀(guān)利己”，而主觀(guān)利他一種是我和別人發(fā)生關(guān)系，站在圈外的大我，還有一個(gè)是自身的小我。這樣的關(guān)系每天需要我們從解決小我的問(wèn)題凈化心理，來(lái)看大我的問(wèn)題，這樣才能構建人類(lèi)命運共同體。

從大漢的商業(yè)模式來(lái)看，由“一路、一城、一園”升級為“一網(wǎng)、一校、一中心”，現在大漢講的是互聯(lián)網(wǎng)為中心，講人的體驗，人和天地一體。

在德這一塊，我們中國講的“仁義禮智信”都是德。我們現在更多談到的區塊鏈，包括我們講的貨幣、信用體系等，都是為了解決一個(gè)問(wèn)題—別人為什么要跟你發(fā)生關(guān)系？換言之，別人為什么要把資源交給你做？這些問(wèn)題的背后就是信，所有的東西都是信用的連接。

對于未來(lái)的數字化，大漢集團有兩個(gè)核心，第一是數字化轉型，第二就是工匠精神。

數字化轉型解決信的問(wèn)題。剛剛我們講的很多東西，AI也好，區塊鏈也好都在做一件事情，你這個(gè)人把行為變成數字，最終通過(guò)你的數字找到你的行為，這是很重要的概念。我們看到是對社會(huì )構建的價(jià)值，其實(shí)你在獲得一種權利，這個(gè)權利就是信。

而工匠精神，則要求我們要心系社會(huì )，不斷從小我擴大為大我，體現個(gè)體的價(jià)值。

目前大漢在構建一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍模式，希望將企業(yè)和商業(yè)平臺打通，通過(guò)數字化和工匠精神將兩者聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現未來(lái)的目標，從而促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展和國家富強。

當未來(lái)企徒成為企業(yè)家間共享的資源平臺，能為企業(yè)家們提供真正有價(jià)值的服務(wù)，這是企徒最大的價(jià)值所在。

企徒：用行走見(jiàn)證成長(cháng)

■演講嘉賓：趙超，企徒體育董事長(cháng)

企徒的主題是讓?xiě)敉馍罘绞匠蔀橹袊?億中等收入人群的標配。

過(guò)去我們所有人的夢(mèng)想就是從農村走向城市，為了財富、物質(zhì)在打拼。我想未來(lái)的30年，可能我們要做的事情就是從城市走向戶(hù)外，從追求物質(zhì)生活轉變?yōu)樽非笃焚|(zhì)生活和精神追求。

我想大家都知道眾籌，通常的眾籌可能是眾籌一些項目，比如說(shuō)融資。我們傳統模式里面把眾籌用到了傳播，用到了去做人與人之間的連接。所以企徒一場(chǎng)活動(dòng)1萬(wàn)個(gè)人報名，但沒(méi)有花一分錢(qián)的廣告費。在1萬(wàn)多人報名的同時(shí)，每個(gè)人背后是120~150人，累計影響幾百萬(wàn)人，我們的量可以相當于1家有影響力媒體雜志的傳播量。

所以通過(guò)3年的時(shí)間，我把傳統的體育和傳統的旅游、傳統的戶(hù)外做了一個(gè)升級，而未來(lái)的生活方式一定是會(huì )有更多的人走向戶(hù)外。

為了實(shí)現這一目標，我們做了3項工作：

第一，把活動(dòng)規?；?、標準化；

第二，我們未來(lái)要做的事情就是把無(wú)人區變成有人的景區。我們希望未來(lái)戶(hù)外無(wú)人區能變成所有人都可以走的線(xiàn)路。盈利模式不再是收門(mén)票的方式，而是通過(guò)營(yíng)地提供服務(wù)；

第三，IP節日化。我們大部分人的生活場(chǎng)景都在城市，大部分時(shí)間宅在家里，要么去酒吧等場(chǎng)所放松。到了五一、國慶等節日也就是回老家，或者是跟團旅游。國內的休閑市場(chǎng)缺少戶(hù)外活動(dòng)的概念，但戶(hù)外活動(dòng)在國外卻是常態(tài)。

美國、新西蘭都有成熟的營(yíng)地、布道、活動(dòng)，只要你想去，就有許多活動(dòng)可以挑選。我們希望在國內把這樣的活動(dòng)節日化，讓?xiě)敉饣顒?dòng)變成未來(lái)所有城市人的一個(gè)常態(tài)。

在企徒的戰略目標中，第一個(gè)目標是做行業(yè)最大，第二是成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

所以我們需要把產(chǎn)業(yè)鏈打通，因為國內戶(hù)外活動(dòng)的基礎比較薄弱，比如宣發(fā)渠道不通暢、保障不安全、營(yíng)地服務(wù)不到位等。甚至很多人去買(mǎi)戶(hù)外裝備時(shí)，不知道要買(mǎi)什么樣的裝備。我們針對這樣的需求把它分成四大模塊，未來(lái)圍繞四大模塊建立產(chǎn)業(yè)鏈平臺。

第一，同籌網(wǎng)，我們把它做成國內最大戶(hù)外活動(dòng)的報名平臺；

第二，企徒體育，負責做戶(hù)外IP的策劃；

第三，目的地公司，這是未來(lái)的圩堤地公司，負責營(yíng)地打造；

第四，供應鏈公司，負責裝備提供。

企徒體育，未來(lái)會(huì )成為國內最大的企業(yè)家戶(hù)外社交平臺。我們希望打造更多的IP，建立企業(yè)家們的社交平臺，目標人群一定是以企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者人群為主。

當未來(lái)企徒匯聚100萬(wàn)名企業(yè)家時(shí)，一定會(huì )打造成企業(yè)家間共享的資源平臺。能為企業(yè)家們提供真正有價(jià)值的服務(wù)，這是企徒最大的價(jià)值所在。

曉羊教育自成立后，從中、高考入手，提供“云、邊、端”的基礎教育解決方案，目標是要為整個(gè)教育行業(yè)提供數據驅動(dòng)的教育新生態(tài)。

曉羊教育：數據驅動(dòng)教育新生態(tài)

■演講嘉賓：周林，曉羊教育董事長(cháng)

曉羊教育的主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于基礎教育領(lǐng)域，推動(dòng)基礎教育的信息化，因此需要先引入基礎教育領(lǐng)域最近的兩大政策背景。

第一，是正在進(jìn)行的新高考改革。上海應該是第一批進(jìn)入新高考改革的試點(diǎn)城市。2014年的時(shí)候教育部發(fā)了一個(gè)文，把上海和浙江定為第一批新高考改革的省份。2017年又有4個(gè)省份進(jìn)入新高考改革，北京、天津、陜西、海南。2018年新增8個(gè)省份進(jìn)入新高考改革。

新高考改革是我國恢復高考以來(lái)，最復雜、最徹底、最全面的一次改革。教育部要求2020年之前，全國所有的省份都將進(jìn)入新高考，這是第一大政策背景。

第二，教育信息化此前已經(jīng)發(fā)展了十幾年，而去年教育部又提出了教育信息化2.0概念，提出了“三全、兩高、一大”整體發(fā)展思路。教育信息化1.0時(shí)代，我們國家在教育發(fā)展上有巨大的投入，教育信息化1.0主要是投入在基礎設施、互聯(lián)網(wǎng)、大屏幕的建設。而2.0最關(guān)鍵一個(gè)詞是應用，教學(xué)應用覆蓋全體教師，學(xué)習應用覆蓋全體學(xué)生，數字校園覆蓋全體學(xué)校。

兩大政策背景影響下，未來(lái)學(xué)校的教學(xué)模式將發(fā)生翻天覆地的變化。由原來(lái)的固定班級授課模式，到走班教學(xué)模式。

何為走班教學(xué)？就是每個(gè)學(xué)生沒(méi)有固定的課表，沒(méi)有固定的教師，沒(méi)有固定的教室，學(xué)生按照自己的選擇，依據自己的課表進(jìn)行上課，這將帶來(lái)學(xué)校組織結構的變化。

進(jìn)入走班模式后，一個(gè)學(xué)校如果沒(méi)有好的信息化支撐，將直接影響到學(xué)生的考勤、評價(jià)、學(xué)習的管理、德育的管理。沒(méi)有信息化平臺支撐的話(huà)，一個(gè)學(xué)校最正常的教學(xué)秩序都難以維持。

這種情況下整個(gè)政策的變化，將會(huì )導致教育信息化領(lǐng)域發(fā)生翻天覆地的變化。這也給整個(gè)教育行業(yè)帶來(lái)巨大無(wú)比的發(fā)展機會(huì )。

我國每年在基礎教育的資金投入達3 500億元以上，并且這是每年的投入，而不是一次性投入。未來(lái)在C端市場(chǎng)，由新高考改革帶來(lái)更加個(gè)性化的教學(xué)，更加個(gè)性化的學(xué)習，以及到課外更加個(gè)性化的培訓等等這一系列利好，都將釋放巨大C端市場(chǎng)的空間。這個(gè)巨大的市場(chǎng)，對我們來(lái)說(shuō)是百年一遇的機會(huì )。

曉羊教育自成立后，從中、高考入手，提供“云、邊、端”的教育解決方案，到今年推廣的智慧校園，目標是要為整個(gè)教育行業(yè)提供數據驅動(dòng)的教育新生態(tài)。

新漢智能以完整的一體化解決方案，助推中國企業(yè)邁入“Working”工業(yè)4.0時(shí)代。

新漢智能：?jiǎn)?dòng)工業(yè)4.0

■演講嘉賓：林弘洲，新漢智能總經(jīng)理

新漢智能是一家什么樣的公司呢？簡(jiǎn)單來(lái)概括我們對整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值，就是提供工業(yè)4.0完整解決方案的服務(wù)公司，它涵蓋了OT、CT到IT一體化的解決方案。

在工業(yè)4.0方案中有非常豐富的智能、分析、機器人、智能網(wǎng)安等模塊，新漢智能涵蓋了所有模塊，通過(guò)智能網(wǎng)關(guān)和智能計算機，把資訊通往全球知名的公有云和私有云的云端。新漢通過(guò)開(kāi)放的平臺和標準的架構，去服務(wù)各行各業(yè)。

新漢智能總部位于中國臺灣，成立于2014年，目前的營(yíng)業(yè)額在2.2億元左右。由于中國臺灣的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)非常小，因此逼著(zhù)我們一定要走進(jìn)全球市場(chǎng)。所以目前，我們的業(yè)務(wù)布局于歐、美、日等國家和地區。

雖然新漢智能成立不久，但其實(shí)已經(jīng)在新漢集團內部孵化了8年，直到去年我們覺(jué)得業(yè)務(wù)已經(jīng)非常成熟，可以服務(wù)客戶(hù)后，才把相關(guān)的業(yè)務(wù)推廣出來(lái)。具體包括了智能制造的解決方案、AI人工智能等。例如機器人、機材的振動(dòng)分析、工廠(chǎng)智能檢測，還有一些維護、保養的部分。我們的理念就是與世界知名大廠(chǎng)合作，成為云智慧、云端公司最佳伙伴。

目前新漢的工業(yè)4.0解決方案使用的是開(kāi)放架構的EtherCAT，以太網(wǎng)控制自動(dòng)化技術(shù)協(xié)議標準。新漢是亞洲除日本企業(yè)以外，第一家也是唯一一家取得EtherCAT協(xié)會(huì )官網(wǎng)認證運動(dòng)控制主站的廠(chǎng)商。

對于制造業(yè)的客戶(hù)而言，這意味著(zhù)有機會(huì )擺脫高單價(jià)的封閉軟體系統，從而降低成本；對新漢而言，也有助于構建一個(gè)真正開(kāi)放的工業(yè)4.0生態(tài)圈，實(shí)現從云端到全部設備的互融互通。

我們此前已經(jīng)完成了工業(yè)3.6，從3.0機材自動(dòng)化、機器導入，到AI整合、連接云端等一系列流程，這是我們目前嫁接到很多大廠(chǎng)的利器。比如今年4月，新漢簽了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)唯一的SAP。這些都是新漢目前實(shí)力的體現。

今天非常榮幸，新漢可以參與今年的商業(yè)模式中國峰會(huì )，我代表新漢智能公司，非常希望今后能與中國內地的資方緊密結合。

新漢擁有行業(yè)領(lǐng)先的智能技術(shù)，并且也得到許多大廠(chǎng)的驗證。接下來(lái)，還需要與更多的合作伙伴攜手共贏(yíng)，通過(guò)資金放大頭部效應。為此我們已經(jīng)設立了5個(gè)子公司，希望未來(lái)在每一個(gè)省、每一個(gè)縣都把我們的解決方案鋪到每一個(gè)區域，助推中國工業(yè)4.0。

企投家們做投資不是要求做到最好，而是要避免最壞；做投資承受的不是忍耐而是等待；做投資不是戰勝別人，而要戰勝自己。

新經(jīng)濟下的商業(yè)模式創(chuàng )新

■演講嘉賓：鄭翔洲，嘉州商界傳媒董事長(cháng)

如今21世紀有3個(gè)最大的賽道：第一是基因編輯；第二是區塊鏈；第三是人工智能。人工智能的戰場(chǎng)在硅谷，區塊鏈的戰場(chǎng)在華爾街，基因編輯的戰場(chǎng)在波士頓。當重要的賽道都被劃分完畢，企業(yè)家們該如何順勢崛起，實(shí)現彎道超車(chē)？

這樣的背景中，我為大家分享一些關(guān)于新經(jīng)濟時(shí)代下，商業(yè)模式創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)。

新時(shí)代，新經(jīng)濟

過(guò)去20年中，中國和其他國家的增長(cháng)有所不同。

首先，以中美兩國對比來(lái)看，2006年是中美兩國的分水嶺。自2006年以后中國對世界經(jīng)濟的貢獻超過(guò)了美國。此前美國能成為全球最大的強國，核心因素是在1900-2018年的118年間，美國是最大的單一商品大國，所有國家和美國做生意一定用美元。而從2019年開(kāi)始，中國會(huì )取代美國成為全球最大的商品大國，所有的國家跟中國做生意一定要用人民幣。因此，未來(lái)國際市場(chǎng)的結算貨幣將是人民幣和美元共治的局面。

其次，中國和東南亞的比較。東南亞崛起的最大原因就是“中美貿易戰”，“中美貿易戰”中最大的贏(yíng)家就是東南亞。因為當中美兩國互相加征關(guān)稅時(shí)，兩國的企業(yè)會(huì )怎么辦？大多數企業(yè)會(huì )選擇將產(chǎn)業(yè)轉移至東南亞，這就給東南亞國家創(chuàng )造了發(fā)展機遇，再加上南亞平均人口年齡27歲，中國平均人口年齡38.5歲，日本接近50歲。年輕人口多的國家增長(cháng)更快，還是年邁人口多的國家增長(cháng)更快？這個(gè)問(wèn)題的答案顯而易見(jiàn)。

現在東南亞國家都在復制中國崛起的路徑，以前他們向美國學(xué)習商業(yè)模式，今天向中國學(xué)習商業(yè)模式，這就為中國的資本注入提供了機遇。比如印尼版的今日頭條就是今日頭條投資的，未來(lái)將會(huì )有更多中方資本進(jìn)入這一新興的創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)，這是未來(lái)的一個(gè)重大趨勢。

“中美貿易戰”中特朗普有五板斧：第一板斧啟動(dòng)各派；第二板斧提高稅率；三板斧提高利率、稅率，提高利率讓美元回到美國；第四美元大幅度貶值；第五最重要，打造美日歐聯(lián)盟。

這五板斧對我們影響特別大，也是我們需要特別在意的。在“中美貿易戰”中，中美兩國對比來(lái)看，美國強大在人才、專(zhuān)利、技術(shù)，中國強大在創(chuàng )新、資金、政策，這是中美各自的優(yōu)勢。

在人工智能的全球競爭中，中國的優(yōu)勢在于人工智能進(jìn)入了應用期，人工智能滲透率超過(guò)了20%。中國優(yōu)勢與美國優(yōu)勢完全不一樣，以前我們借鑒美國模式，現在我們自己創(chuàng )新。這樣一種情況之下，我們要把握住AI為我們創(chuàng )造的新機遇，這也是中美未來(lái)共同的方向。

AI時(shí)代中的變與不變

我們認為未來(lái)AI將為以下行業(yè)帶來(lái)顛覆式的沖擊。

第一，AI+汽車(chē)。這一組合將會(huì )使傳統汽車(chē)行業(yè)發(fā)生巨大變革，但我們首先要明確一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，無(wú)人駕駛和新能源汽車(chē)沒(méi)有任何關(guān)系，無(wú)人駕駛和燃油車(chē)也沒(méi)有任何關(guān)系，所有的車(chē)都可以實(shí)現無(wú)人駕駛。

我們認為未來(lái)無(wú)人駕駛落地順位第一個(gè)應該是擺渡車(chē)、環(huán)境交通車(chē)、公交車(chē)、點(diǎn)對點(diǎn)的城市里面的灑水車(chē)。因為這些車(chē)的實(shí)際需求全部是可編程的，可數字化的，而這樣的產(chǎn)業(yè)，我們認為能最先大規模實(shí)現。繼以上這些車(chē)后，無(wú)人駕駛才會(huì )落地至城市的出租車(chē)，最后才有可能是私人轎車(chē)。

在這一行業(yè)變革之下，整車(chē)廠(chǎng)如今是參與者，但20年后整車(chē)廠(chǎng)會(huì )成為行業(yè)中的旁觀(guān)者。汽車(chē)行業(yè)的格局在發(fā)生重大變化，未來(lái)將會(huì )有更多的跨界公司加入汽車(chē)行業(yè)。這些是無(wú)人駕駛巨大的趨勢。

第二，AI+醫療。在醫療市場(chǎng)中，最大的板塊是技術(shù)研發(fā)，第二大是影學(xué)、影像。比如說(shuō)膠囊醫療，可以做胃鏡的膠囊機器人，在病人腸胃里面待24小時(shí)，把腸胃里面所有的結構分析出來(lái)，這樣可以避免病人做胃鏡時(shí)的痛苦。諸如此類(lèi)的應用都是人工智能在醫學(xué)領(lǐng)域非常大的突破。

第三，AI+金融。螞蟻金服、微眾銀行、京東金融，三家公司創(chuàng )造出3千億元的價(jià)值，從金融產(chǎn)品轉型到金融人群。背后的邏輯在于，2C的企業(yè)利潤率高于2B的企業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)金融給我們的機遇。

即便AI會(huì )帶來(lái)諸多改變，但商業(yè)追求價(jià)值創(chuàng )造的邏輯始終不變。因此企投家們做投資不是要求做到最好，而是要避免最壞，做投資承受的不是忍耐而是等待，做投資不是戰勝別人，而要戰勝自己。在波詭云譎的商業(yè)戰場(chǎng)中，企業(yè)家如果能夠抓住時(shí)代核心，守得住自身的變與不變，時(shí)間會(huì )去證明剩下的一切。

站在商界的巨川之上，大家一起聆聽(tīng)蝴蝶振翅的聲音，未來(lái)我們一起期待波瀾壯闊的變革風(fēng)暴到來(lái)。

新模式，新啟航

■演講嘉賓：周云成，商界傳媒集團CEO

大概14~15年前，商界發(fā)現了從商業(yè)模式來(lái)觀(guān)察企業(yè)的新角度，從這個(gè)角度觀(guān)察中國的企業(yè)，可以發(fā)現中國商業(yè)河流的潮汛和走向。由此，商界至今堅持做了14屆商業(yè)模式峰會(huì )，已經(jīng)是國內歷史最悠久，也是最權威的商業(yè)模式頒獎典禮。

商界團隊通過(guò)研究，用專(zhuān)業(yè)的眼光挖掘、傳播、以及賦能一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從而擴大中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)商業(yè)模式的影響力，這一能力商界從未鈍化。

以變應變，變革不變

今年峰會(huì )的主題是“智造”。

中國的企業(yè)家們該如何把握“智造”？首先，我們不能將“智造”狹義地理解為制造業(yè)。除了大家理解的智能、科技、制造的因素，“智造”更多的是將三者融合，并且在由此而生的新型商業(yè)模式中，創(chuàng )造出企業(yè)更多的可能性，這是我們需要關(guān)注的重點(diǎn)。

當時(shí)代與時(shí)代交替的時(shí)候，以往的成功經(jīng)驗有可能成為企業(yè)順利進(jìn)入新時(shí)代的絆腳石。面對這樣的困境，企業(yè)該怎么做？以商界來(lái)說(shuō)，我們選擇以變應變。

在商業(yè)競爭中，所有的變化都沒(méi)有起點(diǎn)，往往在不經(jīng)意間，企業(yè)和行業(yè)就發(fā)生了天翻地覆的變化；所有的變革都沒(méi)有終點(diǎn)，因為沒(méi)人能確定底層技術(shù)、人群需求、生產(chǎn)要素等關(guān)鍵因素何時(shí)才會(huì )停止變化。這些就導致企業(yè)家們要隨時(shí)保持應變的心理。

在商界的業(yè)務(wù)形態(tài)中，有傳統的媒體模式，包括廣告、發(fā)行、活動(dòng)；也有在面對新的商業(yè)環(huán)境下所發(fā)展出來(lái)的新模式。在傳統模式中，我們將廣告、發(fā)行、活動(dòng)都做到了極致。由此也發(fā)現了兩大問(wèn)題：

第一，所有的行業(yè)都將面臨企業(yè)發(fā)展的非連續性，我們該如何跨越這種非連續性？

以商界為例，我們給出的方向是，從雜志社變成媒體集團，再由媒體集團變成有媒體屬性的企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)平臺。

所謂傳統媒體逃不開(kāi)兩個(gè)模塊，一個(gè)是優(yōu)質(zhì)的內容，一個(gè)是商業(yè)模式。兩個(gè)模塊疊加成為媒體組織，因此我們首先要做的是把內容做得更優(yōu)，同時(shí)把媒介開(kāi)放過(guò)來(lái)，變成一個(gè)開(kāi)放的傳播服務(wù)。只有這樣，商界的未來(lái)才有想象空間，只有這樣我們才能打破邊界，讓自己順利進(jìn)入新的時(shí)代。

當整個(gè)商業(yè)環(huán)境在變時(shí)，我們需要革自己的命，讓我們的對手無(wú)命可革；走別人的路，讓對手無(wú)路可走，只有這樣才能打破企業(yè)的非連續性。

第二，傳統媒體該如何抓取流量？

由于傳統媒體的特性，往往導致雜志社不知道誰(shuí)買(mǎi)走了雜志，也不知道用戶(hù)會(huì )在哪里。過(guò)去傳統媒體是遠離用戶(hù)的，一旦用戶(hù)交易完成，用戶(hù)再找到媒體意味著(zhù)成本的增加，意味著(zhù)售后、退換貨。

因此我們通過(guò)商界的電子刊、商界的媒體矩陣、線(xiàn)下的活動(dòng)構建了自己的社群，從而希望以最低的成本拉近與用戶(hù)的距離。換言之，我們在以往媒體的業(yè)務(wù)形態(tài)中加入服務(wù)模塊。

從媒體轉型成服務(wù)平臺是跨度很大的一步，商界也面臨著(zhù)很多質(zhì)疑，但變化的暗流早已洶涌，我們必須要以變應變。

蝴蝶振翅，攜手共贏(yíng)

現在的傳播和以前有著(zhù)很大的區別。

以前的傳播重點(diǎn)依次是傳播者決定要說(shuō)什么，對誰(shuí)說(shuō)，達到什么樣的效果。而現在的傳播重點(diǎn)不一樣，首先是對誰(shuí)說(shuō)，第二是達到什么效果，第三才是說(shuō)什么，第四是誰(shuí)來(lái)說(shuō)。

基于這樣一種傳播邏輯的變化，商界將跨越原來(lái)媒體的服務(wù)屬性，往前、往后各走一步。首先向前走到企業(yè)內部，為企業(yè)提供更深層次的商業(yè)價(jià)值內容服務(wù)；其次，基于我們對受眾的了解，我們也會(huì )往后走，用受眾接受的傳播方式、傳播內容，搭建出更好的傳播服務(wù)平臺。

商界希望構建這樣的一種新型媒體關(guān)系！以往有很多企業(yè)家會(huì )說(shuō)，商界見(jiàn)證了我們企業(yè)的成功。而未來(lái)，我們則希望會(huì )有企業(yè)家提出，商界不僅僅見(jiàn)證了企業(yè)的成功，更參與了企業(yè)的成功。

以傳播服務(wù)伴企業(yè)共同成長(cháng)，這是商界堅持25年的初心，我們不會(huì )放棄。

簡(jiǎn)單做一個(gè)總結，商界將由媒體平臺升級為有媒體屬性的企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)平臺，通過(guò)傳播整體解決方案取得用戶(hù)的信任，通過(guò)線(xiàn)上和企業(yè)家的內容輸出，建立知識輸出平臺聚攏流量，最后通過(guò)整合的優(yōu)秀服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品、優(yōu)秀服務(wù)類(lèi)機構為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)。

由此商界打造了四維體系，第一個(gè)產(chǎn)品合伙人體系，第二個(gè)區域合伙人體系，他們是商界全權業(yè)務(wù)代表；第三個(gè)是事業(yè)資源，第四個(gè)是流量資源，這是大家與商界合作的資源池，也是價(jià)值所在。

商界25年，新模式，新啟航。我相信站在商界的巨川之上，大家一起聆聽(tīng)蝴蝶振翅的聲音，未來(lái)我們也一起期待波瀾壯闊的變革風(fēng)暴的到來(lái)。

無(wú)論環(huán)境如何變化，企業(yè)家們必須要守住是對技術(shù)的敬畏心和對商業(yè)趨勢的敏感度。如果企業(yè)不去擁抱變化，未來(lái)一定會(huì )被淘汰。

智能商業(yè)未來(lái)趨勢

■演講嘉賓：滕斌圣，長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)

我共參與了十幾屆模式峰會(huì )，每一次參會(huì )都有很大的收獲。比如聆聽(tīng)了商界傳媒集團CEO周云成的演講，我很有感觸的一點(diǎn)是，財經(jīng)媒體說(shuō)別人的創(chuàng )新模式容易，但是革自己的命最難。

以前我有一個(gè)EMBA二期的學(xué)生，他當時(shí)是一家傳統頭部媒體的主編，叫牛文文。EMBA畢業(yè)兩三年后他突然辭職了，當時(shí)我并不驚訝，因為從傳統媒體轉向新媒體是那個(gè)時(shí)期的創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮，我理所當然地以為他去做了新媒體。過(guò)了兩年當他辦起了雜志后，我就非常不理解，為什么他要從一個(gè)火坑跳到另外一個(gè)火坑？

后來(lái)我才發(fā)現，他做的并不是傳統媒體，而是傳統媒體基礎之上的模式創(chuàng )新，項目名字叫黑馬訓練營(yíng)。所有創(chuàng )業(yè)者繳納5萬(wàn)元學(xué)費后就能來(lái)聽(tīng)課，訓練營(yíng)為他們提供相應的輔導。這個(gè)項目的關(guān)鍵之一在于，他們該找誰(shuí)來(lái)授課？黑馬訓練營(yíng)選擇那些愿意來(lái)免費授課的投資人，這些投資人，平時(shí)的工作就是到處尋找投資企業(yè)，而黑馬訓練營(yíng)聚攏了一批創(chuàng )業(yè)者，給投資人們提供了一個(gè)龐大的投資標的庫。

創(chuàng )業(yè)者有尋求資本和學(xué)習的需求，投資人有尋找投資標的的需求，黑馬訓練營(yíng)作為平臺整合雙方的資源，這樣一來(lái)，黑馬訓練營(yíng)就完成了傳統媒體的升級轉型。

這個(gè)案例告訴我們一個(gè)道理，企業(yè)的模式創(chuàng )新晚一點(diǎn)總比不做好，革自己的命是早晚的事情。

鄭翔洲老師慷慨激昂的演講向我們展示了未來(lái)的環(huán)境是紛繁復雜的，尤其是去年和今年?，F在的人工智能相當于1996年的互聯(lián)網(wǎng)和1976年的PC，這個(gè)是毋庸置疑的。那么我們該如何把握住智能商業(yè)這樣一個(gè)大的機會(huì )？

未來(lái)商業(yè)核心其一：數據分析

第一，我認為科學(xué)的數據分析是未來(lái)商業(yè)決策的關(guān)鍵。

我們可以通過(guò)2個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明：

首先，森林火災的次數和冰淇淋的銷(xiāo)量往往呈正比，我們發(fā)現這個(gè)數據規律后，就能得出森林火災引起冰淇淋銷(xiāo)量上漲的結論嗎？事實(shí)上并不是這樣，這是因為氣溫的增加會(huì )引起冰淇淋銷(xiāo)量的增長(cháng)，同時(shí)高溫天氣也容易引發(fā)森林火災，其中的關(guān)鍵因素是氣溫。

其次，有數據顯示，兒童蛀牙的數量和語(yǔ)言能力呈正比，那么我們能得出“讓小孩多吃糖、少刷牙，就能提高語(yǔ)言能力”這一結論嗎？其實(shí)也不是，這是因為隨著(zhù)孩子年齡增大，語(yǔ)言能力會(huì )提高，而年齡增加，出現的蛀牙就會(huì )越多。

如果數據分析者只做半吊子的數據分析，找不到數據背后的原因，往往會(huì )得出完全錯誤的結論。

任正非有一句名言，“讓聽(tīng)得到炮火的人指揮戰斗。”這是從阿富汗戰爭當中學(xué)到的經(jīng)驗，讓奮戰在前線(xiàn)的人做戰爭決策。商業(yè)競爭中也是如此，未來(lái)可能企業(yè)決策者們肉眼看到的情況不一定是真實(shí)的情況。AR、VR等實(shí)物讓人體驗到虛幻的感受，而數據能夠幫助我們聽(tīng)到真正的前線(xiàn)炮火，從而進(jìn)行正確的決策。

目前中國的環(huán)境特別有利于數據和智能的挖掘，但由此會(huì )產(chǎn)生許多有待商榷的爭議和灰色地帶。很多在別的國家不一定能夠做的事情，在國內還是可以大行其道。

比如數據隱私的問(wèn)題。我一個(gè)學(xué)生做大數據分析，把自己的企業(yè)和某家網(wǎng)站相聯(lián)，假裝自己是用戶(hù)，一個(gè)月付1萬(wàn)元就可以獲得網(wǎng)站上面所有的信息。然后將信息數據化，其中畢業(yè)的學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、生日、日常信息作為一個(gè)變量進(jìn)行數據分析。

如果是消費品企業(yè)獲取到這些數據，就可以從數據當中提煉5萬(wàn)人進(jìn)行分析，這5萬(wàn)人絕對是目標客戶(hù)，并且微信、手機號等聯(lián)系信息都有，如果直接用做營(yíng)銷(xiāo)，大家可想而知會(huì )產(chǎn)生多大的影響。

曾經(jīng)我在國外看到警察騎著(zhù)自行車(chē)在車(chē)流中穿行，我很好奇他們在做什么，我的學(xué)生解釋說(shuō)，這是在抓違章。我對此表示很費解，為什么抓違章不用攝像頭，而是警察一輛接一輛車(chē)地親自去查？學(xué)生說(shuō)當地規定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)當事人同意時(shí)不可以用攝像頭。

在德國幾乎沒(méi)有攝像頭，但是中國的北上廣深等城市卻有很多。種種因素綜合之下，使得我們在人工智能領(lǐng)域能獲得空前的，別人無(wú)法企及的數據量。人工智能最重要的就是數據量，沒(méi)有數據量的話(huà)，很多領(lǐng)域沒(méi)有辦法智能化。這是我們和其他國家重要的差異。

未來(lái)商業(yè)核心其二：應用場(chǎng)景

第二，如今場(chǎng)景語(yǔ)音識別、文字識別技術(shù)變革日新月異，這也導致了智能技術(shù)可適配的商業(yè)場(chǎng)景越來(lái)越具象。

5年前，科大訊飛曾向我展示他們研發(fā)的閱卷系統，不是簡(jiǎn)單的選擇題閱卷，而是作文閱卷?？拼笥嶏w的閱卷系統大概90秒能完成一篇作文的閱卷打分，而同樣一篇作文再由3位特級教師打分，前后兩次分數十分接近。

這個(gè)展示證明了，如今的智能技術(shù)已經(jīng)可以滿(mǎn)足實(shí)際的應用場(chǎng)景。但科大訊飛的董事長(cháng)隨后對我說(shuō)到，雖然技術(shù)能達到應用要求，但實(shí)際推廣卻很困難。原因在于，當有些家長(cháng)和學(xué)生知道是機器閱卷而非教師閱卷時(shí)，會(huì )產(chǎn)生排斥心理。

上訴的例子說(shuō)明了“智能落地難”在很多時(shí)候并非是技術(shù)硬傷，而是企業(yè)對消費人群的市場(chǎng)教育還不夠成熟。

智能化場(chǎng)景和應用已經(jīng)相當成熟，相關(guān)的底層支持也是一樣。從芯片到大數據分析，到云計算、到傳感器，這些領(lǐng)域的發(fā)展近年來(lái)也是突飛猛進(jìn)。

幾年前傳感器還相當貴，現在有些低端的傳感器只需10元、20元。傳感器成本大幅降低，會(huì )導致4G邁向5G提速至少10倍、20倍、上百倍，當然其中還有許多其他影響因素。

之前我去Google參觀(guān)無(wú)人駕駛。在無(wú)人汽車(chē)行駛時(shí)，無(wú)人駕駛激光雷達會(huì )把周邊200米范圍內所有東西都抓取分析，但龐大的數據量會(huì )導致本地數據處理設備的計算能力往往不夠，因此就需要把一部分數據傳到云端，讓云計算幫助無(wú)人駕駛的汽車(chē)做計算。

如此一來(lái)就會(huì )產(chǎn)生大量數據和云端的交互傳輸，成本也隨之提高。云計算的成本一個(gè)月達上千美元甚至更高，用戶(hù)為了用上無(wú)人駕駛，每個(gè)月就要承擔上千美元的激光雷達，還有上千美元的云計算費用，高昂的應用成本會(huì )極大限制無(wú)人駕駛的推廣。

但這是4G時(shí)代的困境，隨著(zhù)5G的到來(lái)，流量傳輸成本大幅降低，應用場(chǎng)景絕對又會(huì )不一樣。5G可以完成許多4G時(shí)代所無(wú)法完成的想象，將智能技術(shù)許多未能完成的場(chǎng)景切實(shí)落地，這也是為什么華為、中興等中國5G先驅企業(yè)會(huì )被美國政府這樣強勢對待。

大變革時(shí)代中的不變

去年我卸任了中興集團的獨立董事，因為美方要求所有董事必須卸任。當時(shí)就有人批評中興咎由自取，為什么中興不像華為一樣發(fā)展芯片業(yè)務(wù)，如果在芯片領(lǐng)域早一點(diǎn)投入就不會(huì )被美國抓住小辮子。這種觀(guān)點(diǎn)讓我想到晉惠帝的一個(gè)典故。古時(shí)候，天下大饑荒餓死了很多人，當大臣向晉惠帝匯報后，晉惠帝向大臣說(shuō)到，百姓沒(méi)糧食吃為什么不吃肉糜呢？吃了肉糜不就可以活下去不用挨餓了嗎？

說(shuō)出這個(gè)典故，我想表達的是，中興是一家主要做終端，做通訊設備的公司，你能指望它，能夠要求它必須把芯片業(yè)務(wù)也牢牢抓在手里嗎？全世界的手機品牌里，只有三星能做自己的芯片，近些年才增加了華為。即便是蘋(píng)果這樣的公司，也要和高通達成協(xié)議，依靠高通的芯片。

與其說(shuō)中興因為芯片原因導致美國制裁，是中國的恥辱，我認為倒不如說(shuō)這是中國芯片公司的恥辱，怎么能反過(guò)來(lái)怪中興沒(méi)有把整條產(chǎn)業(yè)鏈全都占住呢？

回歸正題，中興案例的背景向我們展示了5G時(shí)代商業(yè)競爭的風(fēng)起云涌。

目前，華為5G相關(guān)的專(zhuān)利有1 500件左右，中興為1 200件左右，兩家公司加在一起掌握全球5G所有專(zhuān)利近40%的總量，當美國面臨中國企業(yè)的挑戰時(shí)，只能無(wú)所不用其極。

大家都知道中國的“千人計劃”。千人計劃的成員在美國會(huì )一一受到審查，此前就有一位美國教授因此失去了工作。我在美國做了十幾年的教授，從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)會(huì )有這樣的事，一位終身教授被莫名革職，這是前所未聞的。因為按照美國的教育制度，只要終身教授不違法，就沒(méi)有人可以炒他魷魚(yú)。因此在中美競爭的大環(huán)境下我們可以看到，幾十年不遇的許多事，都在陸續發(fā)生。

關(guān)于人才，很慶幸的是我看到BAT等企業(yè)如今吸引人才的能力也是空前的。我們可以比硅谷高兩倍、三倍的價(jià)格，把頂端人才挖過(guò)來(lái)。我們在阿里這家公司可以看到，有些時(shí)候是從美國最一流的科技公司將整個(gè)團隊直接挖過(guò)來(lái)，而不是一個(gè)一個(gè)人才單獨挖?，F在的中國科技企業(yè)已經(jīng)可以成建制地挖外國人才，這點(diǎn)同樣是幾十年前無(wú)法想象的。

在“中美貿易戰”這樣的時(shí)代背景下，產(chǎn)生了許多打破傳統認知的變化，因此我們很難預測最終的結果如何。但無(wú)論環(huán)境如何變化，企業(yè)家們必須要守住不變的是對技術(shù)的敬畏心和對商業(yè)趨勢的敏感度。如果企業(yè)不去擁抱變化，未來(lái)一定會(huì )被淘汰。石墨烯、量子通訊、量子計算，這些東西看似距離商業(yè)非常遙遠，但確實(shí)都是未來(lái)商業(yè)的趨勢所在。

總結來(lái)說(shuō)，在未來(lái)高度智能時(shí)代，無(wú)論是什么行業(yè)的企業(yè)家，如果不能用任正非說(shuō)的，讓聽(tīng)得到炮火的人來(lái)指揮戰斗，加上科學(xué)的數據智能分析做決策的話(huà)，未來(lái)戰略不可能是正確的。