“36歲，中產(chǎn)，失業(yè)”

昨天下午閑逛，突然遇見(jiàn)一個(gè)老朋友，他一個(gè)人坐在咖啡廳，對著(zhù)筆記本，噼里啪啦地打字。

那時(shí)，他本應該坐在CBD的某個(gè)高檔寫(xiě)字樓的辦公室里，處理著(zhù)世界各地紛至沓來(lái)的郵件。

抬頭看見(jiàn)我，他尷尬地笑了笑，然后邀請我坐下。

其實(shí)，那一刻我已經(jīng)猜到怎么回事。

我有些意外。雖然今年大家都不好過(guò)，可他失業(yè)還是讓我難以接受。我知道他從公司剛成立就加入了，從小主管一路坐到總監，幾乎是和公司一起成長(cháng)起來(lái)的。

更令我震驚的是，朋友失業(yè)已經(jīng)三個(gè)月了。

這三個(gè)月里，他每天都裝作正常上下班，上午去新公司面試，下午坐在星巴克改簡(jiǎn)歷，午飯就在便利店買(mǎi)點(diǎn)便當湊合下。有時(shí)候碰到老婆視頻，還得趕緊躲到附近的寫(xiě)字樓裝作出來(lái)跑業(yè)務(wù)。

他調侃道，失個(gè)業(yè)像搞特務(wù)一樣。因為上個(gè)月沒(méi)給老婆錢(qián)存定期，還被她懷疑在外面有了情況。

朋友嘆氣，本來(lái)以為很快能找到新工作，所以就沒(méi)告訴家里人?？蓻](méi)想到他有那么多年的工作經(jīng)驗，又做過(guò)很多被業(yè)內稱(chēng)贊的案子，但卻沒(méi)有一家靠譜的大公司要他。

本來(lái)也有幾家談得不錯的，可一談到年齡又都沒(méi)有下文了。

朋友今年36歲，剛過(guò)了職場(chǎng)上心照不宣的“生死線(xiàn)”。

“36歲，中產(chǎn)，失業(yè)”幾個(gè)字在我腦海里久久揮之不去。

“你永遠不知道

失業(yè)和未來(lái)，哪一個(gè)會(huì )先來(lái)”

你永遠不知道，失業(yè)和未來(lái)，哪一個(gè)會(huì )先來(lái)，而更可怕的是，對中產(chǎn)來(lái)說(shuō)，失業(yè)不僅意味著(zhù)窮，還有失去你的地位。

很多中產(chǎn)都感到自己的處境很尷尬。要說(shuō)他們沒(méi)錢(qián)，可小孩吃的是高檔奶粉，上的是國際學(xué)校，參加的夏令營(yíng)也全都在海外;但要說(shuō)他們有錢(qián)，買(mǎi)了房子卻背了一身房貸，家里老人生病了都不敢住院。

事實(shí)上，他們那些有品質(zhì)的生活，全靠每個(gè)月的工資死扛，一下沒(méi)了工作，后果可想而知。

于是他們不敢將失業(yè)的消息告訴家人，因為無(wú)法承受家人的擔心和埋怨。

更無(wú)奈的是，他們也無(wú)法向朋友和同事開(kāi)口求助。因為他們清楚得知道，別人和他交朋友，都是因為他的資源。而資源，靠的是圈子，圈子靠的是工作。沒(méi)有工作，也就沒(méi)有人會(huì )輕易對他伸出援手。

所以，他們無(wú)論如何也要一個(gè)人苦撐。

不由得想起電影《東京奏鳴曲》中，失業(yè)的高管父親沒(méi)了公司的保障，一夜之間淪為被招聘人員看不起的無(wú)業(yè)人員，只給他提供保安和保潔之類(lèi)的工作。

在現實(shí)面前，父親只能選擇接受。但為了隱瞞自己失業(yè)，他白天在商場(chǎng)里穿著(zhù)臟兮兮的紅色制服，下班回家的時(shí)候就在廁所打扮得西裝革履。

可失業(yè)的事實(shí)還是讓他在家庭中感到無(wú)力，大兒子完全不理會(huì )他的話(huà)，小兒子也時(shí)不時(shí)地反抗，他和妻子也越來(lái)越不知道怎么交流。失去了經(jīng)濟來(lái)源，他也跟著(zhù)失去了一家之主的尊嚴。

更悲慘的是，他在社會(huì )上也再找不到自己的一點(diǎn)地位?？粗?zhù)別人能光明正大地穿西服，他也羨慕萬(wàn)分。

最終他感到自己在城市中就像一塊被廢棄的垃圾，所以在馬路中間停下，任由貨車(chē)撞向自己。

我們不得不接受這樣的現實(shí)，看似光鮮亮麗的中產(chǎn)，實(shí)則不堪一擊。

跌至谷底

更容易看清人生

朋友說(shuō)在星巴克的三個(gè)月，他也想了很多。

這些年他一直覺(jué)得自己在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，可當他被迫停下來(lái)，才意識到自己只顧一味追求升職加薪，卻忽略了工作不是只埋頭干活就行了。

朋友的話(huà)讓我深有同感。

很多時(shí)候我們都是被迫在奔跑，即使已經(jīng)意識到應該停下來(lái)充實(shí)一下，卻總告誡自己你停下時(shí)候，別人還在前進(jìn)。

但這個(gè)社會(huì )并不是只要跑得快就會(huì )贏(yíng)，也不是落后就會(huì )一敗涂地。

新世界首富杰夫·貝索斯是亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店的創(chuàng )始人。在他的帶領(lǐng)下，亞馬遜已經(jīng)成為全球最成功的電子商務(wù)網(wǎng)店之一。

但其實(shí)從1995年創(chuàng )業(yè)后的近20年時(shí)間里，亞馬遜幾乎沒(méi)有凈利潤。

在這默默無(wú)聞的20年里，貝索斯沒(méi)有隨大流去追逐一個(gè)又一個(gè)熱點(diǎn)，而是讓自己一直處于長(cháng)線(xiàn)思維中。

他把工作大樓的名字命名為Day1，目的是提醒公司和自己，要像Day1狀態(tài)下的公司那樣“耐心地實(shí)驗，播下種子，保護幼苗”。

這期間，利潤的犧牲讓亞馬遜換來(lái)用戶(hù)滾雪球般的增長(cháng)，而在網(wǎng)上銷(xiāo)售書(shū)籍的過(guò)程中，貝索斯也一直在尋找新的創(chuàng )意。

他發(fā)現，他可以像賣(mài)電子書(shū)那樣，將音樂(lè )和DVD等書(shū)籍的鄰近業(yè)務(wù)也從庫存推到推薦引擎。然后將線(xiàn)上產(chǎn)品擴大到了玩具和電子產(chǎn)品，最后是任何可以零售的東西。

后來(lái)他又一次利用這個(gè)知識，把亞馬遜打造成了一個(gè)獨立賣(mài)家平臺，開(kāi)放給了曾經(jīng)是它競爭對手的賣(mài)家。

如今亞馬遜早已成為一個(gè)龐大的網(wǎng)上零售帝國，價(jià)值9000億美元。

這個(gè)成就離不開(kāi)貝索斯對時(shí)間的體驗。他曾說(shuō)：很多技能，需要時(shí)間的積累才能真正開(kāi)花。

時(shí)間能讓人們看清世界和行業(yè)到底在發(fā)生著(zhù)什么，能讓人們了解自己喜歡和擅長(cháng)的事，能幫人們保證知識的輸入。時(shí)間給了人們超越別人的機會(huì )。

所以，有時(shí)候腳步慢一點(diǎn)，學(xué)得多一點(diǎn)，反而收獲會(huì )更多。

經(jīng)濟寒冬帶來(lái)的時(shí)間紅利

正是成長(cháng)的最好時(shí)機

據說(shuō)每個(gè)在職場(chǎng)待久了的人，每天心里都有幾十次想辭職的沖動(dòng)。但并不是誰(shuí)都有說(shuō)走就走的勇氣。

畢竟想跳槽工資太低，想創(chuàng )業(yè)勇氣又不夠，于是在這種彷徨的狀態(tài)下繼續為了房子、車(chē)子、奶粉忍受，也讓自己在夢(mèng)想和現實(shí)之間越來(lái)越迷茫。

可好不容易接受了這種兩難的狀態(tài)，又遇到了失業(yè)寒潮，于是更加不知道未來(lái)在哪里。

很多時(shí)候，我們就是被這樣的不安、焦慮綁在了原地。這時(shí)的生活經(jīng)驗和思想都是單一的、程序化的，所以我們無(wú)法看清自己前方的路。

其實(shí)當時(shí)代要我們停下來(lái)，反而更容易看清人生。

最近，看到易到創(chuàng )始人周航的《重新理解創(chuàng )業(yè)》這本書(shū)，在書(shū)中他反思了自己創(chuàng )立易到以來(lái)走對或走錯的每一步。

周航在2010年創(chuàng )辦易到，這是我國第一家網(wǎng)約車(chē)平臺，可是在后來(lái)的網(wǎng)約車(chē)大戰中，易到市場(chǎng)份額不斷降低。后來(lái)周航把公司賣(mài)給了樂(lè )視，而他自己徹底退出易到。

他在書(shū)中反思：當初易到獲取客戶(hù)的辦法是從營(yíng)銷(xiāo)上想辦法，而現在回過(guò)頭來(lái)明白，是產(chǎn)品本身影響客戶(hù)的選擇;當初易到在融資期間犯了很多錯誤，現在回過(guò)頭來(lái)看，要在別人看好你的時(shí)候盡量多融資。

如今周航已經(jīng)走出創(chuàng )業(yè)失敗的低谷，成為一名投資人，他把創(chuàng )業(yè)失敗后的很多反思都運用到了新身份中。

通常我們都認為，人生應該不停地向前看?？扇绻恢笔沁@樣，我們永遠都會(huì )拿過(guò)去的方法過(guò)今天的日子，還期待著(zhù)明天會(huì )更好。顯然這是一件不可能的事。

作家弗里德曼在《感謝你遲到》寫(xiě)道：人暫停的時(shí)候會(huì )引發(fā)思考。

你開(kāi)始以一種全新的角度重新設想什么事是可能做到的，而且，最重要的是，你開(kāi)始與你內心深處最堅定的信仰重新建立聯(lián)系。

所以，當危機是一種事實(shí)時(shí)，不妨停一停，儲蓄力量準備跑得更遠。

請記住，經(jīng)濟寒冬帶來(lái)的時(shí)間紅利，正是成長(cháng)的最好時(shí)機。

本文來(lái)源：德魯克管理學(xué)院