一

流浪云村

6月28日，傳聞相關(guān)部門(mén)針對網(wǎng)絡(luò )音頻亂象啟動(dòng)專(zhuān)項整治行動(dòng)，網(wǎng)易云音樂(lè )、荔枝、喜馬拉雅、企鵝FM等四款應用程序存在有害信息，被下架30天。

7月2日，傳聞成為現實(shí)。微博上#網(wǎng)易云音樂(lè )被下架#話(huà)題當天被頂到熱搜榜，閱讀7.2億，討論8.1萬(wàn)。

令人意外的是，在6月30日這天，豆瓣FM6.0改版上線(xiàn)，定位音樂(lè )播放器。此前舊版本的豆瓣FM在音樂(lè )榜排名70名開(kāi)外，免費榜1000名外，上線(xiàn)之后一路攀升，第三天便飆升到App Store音樂(lè )榜單第五名，僅排在QQ音樂(lè )、酷狗音樂(lè )、庫樂(lè )隊、蜻蜓FM之后。

巧合的是，就在這一天網(wǎng)易云音樂(lè )、酷我音樂(lè )正式下架。

之前外界有猜測，豆瓣FM可能是配合騰訊音樂(lè )集團針對網(wǎng)易云音樂(lè )打了一場(chǎng)“落井下石”的戰爭。

實(shí)際上，照時(shí)間線(xiàn)來(lái)看，早在今年5月豆瓣FM便宣布將在6月上線(xiàn)新產(chǎn)品，6月30日兌現承諾上架新版本，網(wǎng)易云音樂(lè )7月2日下架。

所謂豆瓣FM故意選擇網(wǎng)易云下架30天時(shí)上線(xiàn)，搶奪云音樂(lè )市場(chǎng)的這個(gè)意圖，并不成立，兩件事情純屬巧合。

但恰恰是因為過(guò)于巧合，我們看到了一場(chǎng)音樂(lè )圈文藝青年們的“流浪地球”劇目。

7月5日，經(jīng)濟觀(guān)察報官方微博發(fā)布了一則投票。投票提問(wèn)道，除開(kāi)網(wǎng)易云音樂(lè )，你會(huì )選擇哪家播放器?

1.3萬(wàn)人參與投票的結果顯示，其中48.9%的用戶(hù)選擇QQ音樂(lè )，32%的用戶(hù)選擇豆瓣FM，13.6%的用戶(hù)選擇酷狗音樂(lè )。該微博評論中，也有一部分網(wǎng)易云用戶(hù)表示，誰(shuí)都不選，只等網(wǎng)易云上架。

但是當我們回頭去看2013年彼時(shí)剛上線(xiàn)的第一版網(wǎng)易云音樂(lè )，和今天的網(wǎng)易云音樂(lè )一對比，還是發(fā)現了一些很有趣的事情。

1、國內競爭帶來(lái)了產(chǎn)品多元化

2013年剛剛誕生時(shí)，網(wǎng)易云音樂(lè )的音樂(lè )流主要是推薦專(zhuān)輯、歌手、電臺，當時(shí)網(wǎng)易云音樂(lè )相對較輕。“尋找音樂(lè )+音樂(lè )管理”的產(chǎn)品比重較為均衡。

在今天網(wǎng)易云音樂(lè )的音樂(lè )流以推薦歌單、新歌、直播為主，電臺、直播等新板塊也加入了tab欄之中，它的體量變得越來(lái)越重。

2、資本和市場(chǎng)要求商業(yè)化加速

網(wǎng)易云音樂(lè )在四五年前是以underdog的姿態(tài)出現在市場(chǎng)，沖擊著(zhù)QQ音樂(lè )等音樂(lè )流媒體產(chǎn)品。今天面臨商業(yè)壓力和版權壓力的情況下，不再像過(guò)去那樣姿態(tài)輕松。

此前虎嗅在《網(wǎng)易云音樂(lè )與蝦米合并背后：音樂(lè )行業(yè)焦慮癥大爆發(fā)》一文就爆料稱(chēng)：

2019年網(wǎng)易云音樂(lè )將年度KPI定為30億元。開(kāi)始網(wǎng)易云音樂(lè )將這個(gè)數字平均分配給了直播、信息流廣告和會(huì )員三大業(yè)務(wù)，但2019年近半時(shí)，已將收入重心轉向直播業(yè)務(wù)。

網(wǎng)易云音樂(lè )，不再小而美了。

二

豆瓣攪局

在網(wǎng)易云音樂(lè )下架的空窗期，30%的文藝青年們用腳投票，選擇回歸豆瓣FM，畢竟這是中國最早應用個(gè)性化算法推薦的音樂(lè )流媒體平臺。

相較網(wǎng)易云音樂(lè )這幾年越變越像QQ音樂(lè )，今天的豆瓣FM則像極了四五年前的網(wǎng)易云音樂(lè )。

它是以攪局者的姿態(tài)出現在市場(chǎng)之上。甚至，它是騰訊音樂(lè )集團親手扶持起來(lái)的一個(gè)攪局者。

從產(chǎn)品上看，豆瓣FM出現的時(shí)機就足夠攪局，產(chǎn)品形態(tài)也和以往的流媒體音樂(lè )產(chǎn)品不同。

雖然常常有媒體把QQ音樂(lè )比作是Spotify。但在我看來(lái)，這更多是對QQ音樂(lè )體量的認可，以及對其音樂(lè )商業(yè)模式的一種期盼。

從產(chǎn)品邏輯來(lái)看，今天的豆瓣FM，其實(shí)才更像Spotify。

常常有用慣了QQ音樂(lè )和網(wǎng)易云音樂(lè )的用戶(hù)總會(huì )在社區網(wǎng)站發(fā)帖問(wèn)：Spotify為什么邏輯如此混亂?

這涉及到了國內大部分音樂(lè )產(chǎn)品和Spotify的底層產(chǎn)品差異。如果說(shuō)國內大部分音樂(lè )產(chǎn)品是音樂(lè )收藏夾，那么Spotify則是電臺。

國內大部分音樂(lè )產(chǎn)品其實(shí)更像是一個(gè)音樂(lè )管理軟件，用戶(hù)收藏選擇自己喜歡的音樂(lè )、創(chuàng )建不同的歌單，按照不同歌單尋找自己喜歡的音樂(lè )。

但是Spotify的邏輯在于，它會(huì )根據用戶(hù)的喜好創(chuàng )建Daily Mix/Discover Weekly推薦，還會(huì )根據用戶(hù)偏好給用戶(hù)風(fēng)格/專(zhuān)輯/單曲/藝人的推薦。

豆瓣FM6.0其實(shí)也是這個(gè)邏輯。它在功能上聚焦播放器，不設計社交元素，甚至弱化搜索功能。用品玩Pingwest李禾子在《豆瓣FM，希望你別再倒下》一文中的話(huà)來(lái)說(shuō)：

豆瓣FM現在的目標是打造“國內最純粹、輕量與簡(jiǎn)潔的音樂(lè )流媒體”，這是一次電臺類(lèi)流媒體的嘗試。

國內數字音樂(lè )市場(chǎng)日趨板結。

我之前在《數字音樂(lè )邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》一文中就提到，網(wǎng)易云音樂(lè )副總裁丁博在2015年11月的一次公開(kāi)活動(dòng)上就表達過(guò)這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

這個(gè)時(shí)代藝人出道容易，出頭難。

10年前的音樂(lè )人至今依舊占據著(zhù)榜單的前幾名。

數字音樂(lè )市場(chǎng)很難找到新的歌手或者新的歌曲。但是豆瓣FM的定位就在于，幫助一批喜歡小眾音樂(lè )的用戶(hù)，尋找到新的音樂(lè )。

從商業(yè)和戰略上看，豆瓣FM同樣也是攪局者。

事實(shí)上這背后還有騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團的支撐，今年2月，TME和摯信資本戰略投資了豆瓣FM，這也是音樂(lè )版權發(fā)行平臺VFine Music收購豆瓣音樂(lè )業(yè)務(wù)后一年不到的事。

雖然當前媒體的解讀是，豆瓣FM可能瞄準了網(wǎng)易云音樂(lè )，但實(shí)際上從公司戰略上看，雙方還是存在一定的差異?，F在的豆瓣FM，背后有騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團的資源支撐、資本青睞有加、一批因口碑聚集的死忠粉。

不差資源、不差錢(qián)、不差產(chǎn)品的豆瓣FM回歸，可能會(huì )切走一部分市場(chǎng)。未來(lái)和QQ音樂(lè )、網(wǎng)易云音樂(lè )等產(chǎn)品長(cháng)期共存，才是最可能的狀態(tài)。

闌夕在微博上就提到了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

豆瓣FM正式復活的時(shí)機，恰好趕上網(wǎng)易云音樂(lè )被下架，考慮到二者用戶(hù)群體的重疊度，這也算是一次逆向的政策紅利。

三

一超多強

騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團一家獨大的大環(huán)境下，國內數字音樂(lè )市場(chǎng)還會(huì )繼續發(fā)生變化。數字音樂(lè )可能會(huì )維持一超多強的格局。

早在去年“互聯(lián)網(wǎng)與娛樂(lè )怪盜團”裴培就在一篇騰訊的分析文章中提到：

騰訊音樂(lè )已經(jīng)取得了絕對的市場(chǎng)優(yōu)勢，未來(lái)將成為“騰訊系”偶像網(wǎng)紅經(jīng)濟的變現出口。

QQ音樂(lè )現在的體量、架構、盈利模式注定了它沒(méi)辦法走Spotify的產(chǎn)品路徑。

網(wǎng)易云音樂(lè )在2013年剛剛上線(xiàn)時(shí)，36氪曾在《丁磊要打造中國最大的移動(dòng)音樂(lè )社區和開(kāi)放平臺》中報道稱(chēng)：

和在歐美流行的Spotify的做法類(lèi)似…… “發(fā)現”音樂(lè )里的推薦、最熱、DJ 以及分類(lèi)都是以歌單的形式呈現的。

當時(shí)“云音樂(lè )”的邏輯，其實(shí)就在于弱化本地管理，強化音樂(lè )搜尋。

網(wǎng)易云音樂(lè )剛剛誕生時(shí)，學(xué)習的對象便是Spotify。不過(guò)，在當時(shí)的國內數字音樂(lè )市場(chǎng)，學(xué)Spotify不太現實(shí)，不僅是產(chǎn)品架構還是商業(yè)邏輯，最終都呈現出了今天的局面——商業(yè)模式以直播為主，產(chǎn)品結構以音樂(lè )管理為主。

當下的數字音樂(lè )市場(chǎng)不管是騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團還是網(wǎng)易云音樂(lè )，最終都走到了同一個(gè)路徑之上。不管是產(chǎn)品架構、商業(yè)模式都異常相似。

但這并不意味著(zhù)市場(chǎng)不會(huì )再繼續發(fā)生變化。

1、音樂(lè )付費習慣會(huì )進(jìn)一步得到培育和強化，付費率還將進(jìn)一步提升

不管怎樣，我們還是需要承認騰訊音樂(lè )和網(wǎng)易云音樂(lè )在2015年帶來(lái)的貢獻，兩家企業(yè)實(shí)實(shí)在在地改變了當年聽(tīng)音樂(lè )不付錢(qián)的惡劣環(huán)境，讓音樂(lè )付費成為了很多用戶(hù)的習慣。

今年4月艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的《2019年中國數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，2018 年，中國數字音樂(lè )市場(chǎng)規模達到76.3 億元，用戶(hù)數超過(guò) 7 億，其中用戶(hù)付費的收入為45.2 億元，占比達到接近 60%。

雖然國內數字音樂(lè )市場(chǎng)付費率依舊遠遠低于歐美市場(chǎng)，但是在可以預見(jiàn)的未來(lái)，這個(gè)數字將得到進(jìn)一步的提升。而付費率的提升也將為其他產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展奠定基礎。

2、電臺類(lèi)流媒體會(huì )分流一部分對音樂(lè )要求高的小眾用戶(hù)

不僅是付費意識的提升，體驗經(jīng)濟的盛行也給數字音樂(lè )行業(yè)帶來(lái)了契機。近幾年來(lái)，音樂(lè )行業(yè)正加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用戶(hù)為獲取更優(yōu)質(zhì)的音樂(lè )收聽(tīng)體驗，主動(dòng)掏錢(qián)的意愿在付費時(shí)代不斷提高。

在中國幾大音樂(lè )播放平臺日益音樂(lè )管理軟件化的情況下，一大批優(yōu)質(zhì)用戶(hù)會(huì )逐漸分化。豆瓣FM這樣的電臺類(lèi)流媒體，可能會(huì )分流一大部分用戶(hù)，并且逐步完善商業(yè)模式，Spotify已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

3、未來(lái)“QQ音樂(lè )+豆瓣FM”的組合可能會(huì )是一大批用戶(hù)的選擇

各個(gè)APP會(huì )將相互長(cháng)期共存，“QQ音樂(lè )+豆瓣FM”會(huì )是很大一部分用戶(hù)的組合選擇。前者有版權、有曲庫，后者則是用于尋找新音樂(lè )、尋找新歌手。

此前豆瓣FM6.0上線(xiàn)時(shí)，曾透露將和QQ音樂(lè )展開(kāi)深度合作，這種合作究竟是何種形式，我們暫且不得而知。

可以確定的是，騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團可能已經(jīng)意識到了市場(chǎng)的變化。

騰訊內部一直流行著(zhù)“賽馬機制”，豆瓣FM可能就是面對市場(chǎng)變局的“新馬”。

當下數字音樂(lè )市場(chǎng)的板結其實(shí)已經(jīng)給了創(chuàng )業(yè)者機會(huì )。

經(jīng)濟學(xué)家戴安娜·科伊爾(Diane Coyle)曾指出：

數字音樂(lè )市場(chǎng)不可能簡(jiǎn)單靠營(yíng)收、利潤以及用戶(hù)規模來(lái)定義成敗，尤其聽(tīng)音樂(lè )本身就是個(gè)非常私人的行為，用戶(hù)會(huì )有屬于自己的一些小眾行為邏輯。

這些小眾行為邏輯，同樣有著(zhù)自己的價(jià)值。

行業(yè)老大為了穩固自身地位可以走規模效應，但創(chuàng )新者卻會(huì )用其他方式，給市場(chǎng)帶來(lái)鯰魚(yú)效應。

無(wú)論是網(wǎng)易云音樂(lè )、QQ音樂(lè )、或是豆瓣FM，誕生之初都曾以Spotify作為借鑒學(xué)習的終極目標。但在中國的特殊環(huán)境下，各個(gè)平臺發(fā)展各不相同。

滿(mǎn)足小眾行為的電臺型音樂(lè )流媒體，未來(lái)可能就會(huì )是鯰魚(yú)的一種。畢竟Spotify這種產(chǎn)品形態(tài)，是在成熟音樂(lè )市場(chǎng)下的產(chǎn)物，中國遲早也將邁入成熟音樂(lè )市場(chǎng)。

但中國何時(shí)才能真正遇見(jiàn)自己的Spotify，恐怕還有待時(shí)間檢驗。

本文來(lái)源：深幾度