一夜之間，“垃圾”成了全中國人民共同的話(huà)題，似乎也成了創(chuàng )業(yè)的“新風(fēng)向”。資本聞風(fēng)而動(dòng)，資金躍躍欲試，搜索指數達千萬(wàn)級，垃圾分類(lèi)概念股集體暴漲;項目層出不窮，團隊爭先恐后，一周50家公司注冊，大量小程序公號涌現……

有人評價(jià)這是一個(gè)隱藏的千億市場(chǎng)，有人認為這是未來(lái)的新興藍海。但事實(shí)上，涉及垃圾分類(lèi)的創(chuàng )業(yè)項目，早已在中國屢見(jiàn)不鮮。

有先行者探索，有后來(lái)者入局，目前“垃圾”賽道又呈現出一個(gè)怎樣的格局?“千億市場(chǎng)”到底哪里才是“垃圾”產(chǎn)業(yè)鏈上真正的創(chuàng )業(yè)機會(huì )?面向未來(lái)什么樣的“垃圾”項目才真正具有投資價(jià)值。

這些話(huà)題我們都很好奇。于是，我們根據公開(kāi)報道及行業(yè)信息，分別從垃圾回收產(chǎn)業(yè)鏈的前、中、后端盤(pán)點(diǎn)了一些代表性企業(yè)和新動(dòng)態(tài)，希望為關(guān)注 “垃圾”賽道的讀者提供有價(jià)值的參考信息。

本文我們講從以下幾個(gè)方面拆解中國“垃圾分類(lèi)”賽道：

產(chǎn)業(yè)鏈拆解：前端火熱，中后端待開(kāi)發(fā)

必須一提的是，此次出臺的“垃圾分類(lèi)”政策覆蓋的全產(chǎn)業(yè)鏈。

《固體廢物污染環(huán)境防治法(修訂草案)》提出，“國家推行生活垃圾分類(lèi)制度?？h級以上地方人民政府應當采取符合本地實(shí)際的分類(lèi)方式，加快建立生活垃圾分類(lèi)投放、分類(lèi)收集、分類(lèi)運輸、分類(lèi)處理的垃圾處理系統，實(shí)現垃圾分類(lèi)制度有效覆蓋。”

我們對其中“分類(lèi)投放、分類(lèi)收集、分類(lèi)運輸、分類(lèi)處理”四部分進(jìn)行歸納，可將其分別歸入：

前端：垃圾分類(lèi)投放、收集

中端：垃圾分類(lèi)運輸

后端：垃圾二次分揀、分類(lèi)處理

從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，前端市場(chǎng)天然具有相對肥沃的土壤：

一是這里可以直接接觸垃圾生產(chǎn)一線(xiàn)的普通消費者和企業(yè)，用戶(hù)量夠大;

二是進(jìn)入門(mén)檻底，相較于垃圾分類(lèi)運輸公司需要通過(guò)專(zhuān)門(mén)的資質(zhì)認定，建設垃圾處理廠(chǎng)需要投入大量人力、資金又或是垃圾處理技術(shù)創(chuàng )新的高技術(shù)門(mén)檻而言，進(jìn)行垃圾分類(lèi)收集工作的資金要求、技術(shù)難度相對更低，且自由度相對高;

三是市場(chǎng)遠未飽和，格局未定。在垃圾回收處理的中后端，由于與市政交通、公共利益牽涉較深，一直處于政府財政的支持之下，如垃圾運送歸屬各城市城市管理局管轄，而重大的垃圾處理項目基本以PPP形式執行。在中后端市場(chǎng)，已經(jīng)有大型上市公司占據頭部位置，格局基本已定。

市場(chǎng)情況也驗證了我們的判斷，從2017年到2019年，國內市場(chǎng)獲得早期投資的公司均集中在前端市場(chǎng)。

2017年—2019年垃圾分類(lèi)處理賽道融資情況 36氪根據公開(kāi)資料整理

從“to C”到“to B”，從分類(lèi)、回收軟件平臺到“智能垃圾桶”等硬件研發(fā)制造，前端市場(chǎng)的玩家模式呈現出多樣化的特點(diǎn)。而中后端市場(chǎng)，則更多是“to B”的，初創(chuàng )公司更多的是為垃圾運送公司、垃圾處理廠(chǎng)提供硬件、技術(shù)輸出。具體又有那些特色玩家，我們將在后文進(jìn)行討論。

前端：百家混戰的淘金之地

前端環(huán)節通過(guò)不同的業(yè)務(wù)模式，可以將參與的企業(yè)分成“垃圾回收型”和“硬件制造型”。其中“垃圾回收型”是整個(gè)前端產(chǎn)業(yè)鏈中參與規模最大的一類(lèi)企業(yè)，根據運營(yíng)模式的不同，這一類(lèi)企業(yè)還能再細分成“上門(mén)回收型”與“定點(diǎn)回收型”。

上門(mén)回收型

早期垃圾回收創(chuàng )業(yè)公司運營(yíng)時(shí)，“上門(mén)回收”往往是其主打的賣(mài)點(diǎn)及獲客方式，O2O是其主要的運營(yíng)模式，「再生活」即是此類(lèi)企業(yè)的代表。

首先用戶(hù)在線(xiàn)上平臺下單后，公司派人上門(mén)收取，根據收取的垃圾類(lèi)別不同，向客戶(hù)賬戶(hù)上返一定額度的“幣”。通常這些“幣”可以用來(lái)折現或者購買(mǎi)平臺諸如塑料袋等其他產(chǎn)品，用返利的方式激勵用戶(hù)完成更多的訂單。收集一定數量的可回收垃圾后，企業(yè)再將其賣(mài)給下游紙廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)等企業(yè)，賺取差價(jià)。

“上門(mén)回收”在面向更廣闊C端市場(chǎng)的同時(shí)，也面臨著(zhù)客單價(jià)低、運營(yíng)成本高的問(wèn)題?！冈偕睢挂彩菐捉?jīng)轉型，探索可行的商業(yè)模式，可惜到最后都沒(méi)能擺脫盈利難的困境，最終于2017年倒閉。

事實(shí)證明，在垃圾回收行業(yè)只做社區O2O是行不通的。那么應該怎么提高上門(mén)回收的回收效率，降低成本?許多廠(chǎng)商都進(jìn)行了不斷地探索，目前市場(chǎng)試出了兩條路：

一、放棄全品類(lèi)資源回收，只做某一類(lèi)的垃圾回收。

把業(yè)務(wù)范圍收攏在某一特類(lèi)垃圾上進(jìn)行回收，被數家公司證明是一條賺得到錢(qián)的路。包括只做電子、金屬廢棄物回收的「回收哥」;只做紙類(lèi)回收的「隨手回收」、「閑豆回收」、「千鳥(niǎo)互聯(lián)」等。

這種模式的優(yōu)勢在于，做全品類(lèi)垃圾的回收，會(huì )在轉賣(mài)下游企業(yè)前投入大量資源進(jìn)行二次分揀，如果只是做特類(lèi)垃圾的回收，則能減少這一塊的運營(yíng)成本。

另外，通過(guò)限定回收垃圾的品類(lèi)，回收來(lái)的垃圾質(zhì)量也得到提高?！鸽S手回收」曾向36氪表示，通常造紙廠(chǎng)面向打包站的廢紙回收折損率在 5-10 %，而隨手回收的折損率僅為 2-3 %。這不僅降低了后期分揀的成本并提升企業(yè)在轉賣(mài)時(shí)的議價(jià)能力。

二、弱化C端客戶(hù)，轉向垃圾體量更大的B端客戶(hù)。

特類(lèi)可回收垃圾的體量和市場(chǎng)都有限，既想留在更大的市場(chǎng)又想降低運營(yíng)成本，應該怎么辦呢?諸多企業(yè)把目光轉向了對垃圾分類(lèi)強管理、易推行的學(xué)校、企業(yè)、政府機關(guān)等單位。

通過(guò)和這些B端單位合作，盡管是同樣的業(yè)務(wù)流程，但是單次回收的垃圾體量更大，回收效率更高。同時(shí)因為少了廚余垃圾等的污染，回收質(zhì)量也得到提高。

例如「奧北環(huán)?！?，細化分類(lèi)了14項可回收物，同時(shí)和諸多學(xué)校、企業(yè)、機關(guān)單位建立合作關(guān)系。截止2019年07月，奧北環(huán)保已在成都、西安、北京發(fā)展了263個(gè)機構會(huì )員，確保自己的回收體量。

不得不提的是，許多企業(yè)選擇將一、二兩點(diǎn)結合，進(jìn)入“回收企業(yè)級客戶(hù)的特類(lèi)垃圾”這一垂類(lèi)市場(chǎng)。其中做的比較好的當屬「閑豆回收」。其業(yè)務(wù)范圍僅包含廢紙、家電、廢塑料的回收，但截止2018年11月，閑豆回收服務(wù)的企業(yè)級用戶(hù)超過(guò) 12000 家，月回收量突破 1 萬(wàn)噸，較去年同期增長(cháng)超過(guò) 120%。其在2018年10月獲得一筆億元級的C輪融資。

“上門(mén)回收型”企業(yè)梳理

定點(diǎn)回收型

在滿(mǎn)足客戶(hù)垃圾分類(lèi)的需求方面在社區中投放智能分類(lèi)垃圾桶/回收站，成為了目前主流的解決方案。

如「一桶收」推出了“一碼一收”的社區無(wú)人回收機。具體來(lái)講，采用的是先“貼碼”再丟棄的模式。用戶(hù)需要先領(lǐng)取一個(gè)印有二維碼的垃圾袋，或者領(lǐng)取二維碼貼紙貼在自己的垃圾袋上;用手機掃描二維碼綁定信息，將廢品裝入垃圾袋中;接著(zhù)在智能垃圾柜上掃描二維碼，直接將垃圾投入;垃圾按重量計費，用戶(hù)可在微信端獲取收益。

而「愛(ài)家·環(huán)保屋」則是在社區投放智能回收站“環(huán)保屋”，并實(shí)現實(shí)行“一屋一崗”的管理模式，為每臺環(huán)保屋配備受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的管理員。管理員在普及分類(lèi)知識的同時(shí)承擔監督垃圾正確投放的責任。

「小黃狗」也是在小區、寫(xiě)字樓等地放置智能垃圾桶，用戶(hù)在交互界面選擇投放的可回收垃圾種類(lèi)，稱(chēng)重后分類(lèi)計價(jià)，可在A(yíng)PP提現。作為曾經(jīng)規模最大的垃圾回收創(chuàng )業(yè)公司，小黃狗最高峰時(shí)注冊用戶(hù)超過(guò)300萬(wàn)，覆蓋全國33個(gè)城市。后因控股股東唐軍因團貸網(wǎng)暴雷投案，小黃狗正處于破產(chǎn)重整流程中。

通常情況下，to B的垃圾回收企業(yè)也會(huì )涉及一定的社區街道的服務(wù)，只是業(yè)務(wù)占比并不大，垃圾投放的正確率也和B端企業(yè)帶來(lái)的沒(méi)法比。但是隨著(zhù)各地垃圾分類(lèi)政策的落實(shí)，這些狀況應該會(huì )極大改善，企業(yè)的業(yè)務(wù)重心也將再次調整。

“定點(diǎn)回收型”企業(yè)梳理

硬件制造型

“硬件制造型”企業(yè)梳理

不論那種運營(yíng)模式的企業(yè)，垃圾回收硬件都是不可或缺的。從分類(lèi)垃圾桶到垃圾處理設備，如果不能自主設計生產(chǎn)，就需要采購其他企業(yè)的產(chǎn)品。不少企業(yè)就看中了這一塊的商機。通過(guò)為企業(yè)以及個(gè)人提供大、中、小型垃圾回收設備，這類(lèi)“硬件制造型”企業(yè)在垃圾回收前端市場(chǎng)中占據了一席之地。比如「延杭智能」，即提供各類(lèi)垃圾處理設備及解決方案。

另一類(lèi)家用產(chǎn)品，在政策的帶動(dòng)下異軍突起，那就是分類(lèi)垃圾桶。淘寶極有家數據顯示，6月垃圾桶銷(xiāo)量超300萬(wàn)件。天貓方面6月份的銷(xiāo)售額也是同比增長(cháng)500%，其中超85%的銷(xiāo)售額由上海用戶(hù)提供。

另外，也有部分企業(yè)，如「撥浪鼓回收」、「虎哥回收」、「 一起分類(lèi)」，通過(guò)自主物流、自建分揀倉儲的方式，實(shí)現跨環(huán)節或全環(huán)節的業(yè)務(wù)模式，降低成本，增加收益。

總的來(lái)說(shuō)，不管是哪一類(lèi)前端垃圾回收廠(chǎng)商，通常只是在當地或少數幾個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，至今尚未出現在全國范圍內經(jīng)營(yíng)的頭部企業(yè)。之前是迫于居民環(huán)保意識普遍薄弱，垃圾分類(lèi)投放執行不到位，企業(yè)回收成本高，經(jīng)過(guò)這次政策層面的推動(dòng)，企業(yè)前端垃圾收集、后端分揀的成本能大大降低。行業(yè)盈利空間增大的同時(shí)，也會(huì )引來(lái)更多玩家的參與。怎樣的回收模式能帶來(lái)最大的價(jià)值，值得我們持續關(guān)注。

“其他服務(wù)類(lèi)”企業(yè)梳理

如果單純從環(huán)保的角度看，我們能看到許多企業(yè)承擔社會(huì )責任，從源頭上，即生產(chǎn)環(huán)節上降低產(chǎn)品包裝給環(huán)境帶來(lái)的壓力。

例如前段時(shí)間，可口可樂(lè )旗下飲料品牌雪碧，宣布將于2019年9月起，把標志性的綠瓶，更換成更易回收的透明塑料瓶。但雪碧并未將更換瓶身增加的成本轉嫁到消費者頭上。對消費者而言，售價(jià)、瓶子尺寸都沒(méi)變?？煽诳蓸?lè )公司還宣布，旗下產(chǎn)品Glaceau Smartwater也會(huì )在年底前使用100%可回收塑料制作瓶身。

與之相對應的是上游供應鏈的成熟，在提供諸如可降解塑料等環(huán)保材料方面，也有一些公司，如: 美國的生物塑料樹(shù)脂制造「BioLogiQ」、「Danimer Scientific」;日本Fuji Pigment集團旗下的「Green Science Alliance」。同時(shí)還有許多創(chuàng )業(yè)公司，如清華大學(xué)和北京大學(xué)在校博士生組成「BluePHA」創(chuàng )業(yè)團隊;印度創(chuàng )業(yè)公司「EnviGreen」;多倫多士嘉堡(UTSC)的工程師和畢業(yè)生創(chuàng )辦的學(xué)生創(chuàng )業(yè)公司「Genecis」，在為可降解塑料/材料的合成與應用提供自己的方案。

中端：前后端公司的產(chǎn)業(yè)鏈延伸高地

垃圾運輸物流是整個(gè)垃圾回收處理產(chǎn)業(yè)鏈上不可缺少的一環(huán)，此前，《新京報》曾引述環(huán)保人士黃小山的一組數據：以北京為例，從垃圾的產(chǎn)出到最后收集，中間要經(jīng)過(guò)運輸、中轉站中轉、焚燒填埋和堆肥，僅運費就占了1/4。

由此可以看到垃圾清運這一模塊對降本增效的空間還是很大的。但由于垃圾清運需要生活垃圾清運的資質(zhì)，且這個(gè)資質(zhì)還包括餐廚垃圾清運、生活垃圾清運、建筑垃圾清運、糞便清運等不同品類(lèi)的資質(zhì)，這也提高了創(chuàng )業(yè)者的門(mén)檻。

總的來(lái)說(shuō)，在中端業(yè)務(wù)模塊從大方向可以分為兩種，一類(lèi)是僅從垃圾運輸這一種業(yè)務(wù)出發(fā)的公司，一類(lèi)則是從前端或是后端業(yè)務(wù)衍生到中端業(yè)務(wù)的公司。大致可以分為兩種：一類(lèi)是提供物流運輸軟件服務(wù)和物流運輸硬件制作商。

垃圾物流運輸軟件服務(wù)公司

利用互聯(lián)網(wǎng)提升車(chē)隊派遣和運營(yíng)效率這件事情，滴滴和Uber已經(jīng)給市場(chǎng)打好了樣。同樣垃圾運輸物流從本質(zhì)上也是對運輸車(chē)輛以及運輸訂單的靈活調配。

在這個(gè)類(lèi)型上，有36氪曾經(jīng)報道過(guò)的「好運拉渣」，一家裝修垃圾清運平臺，它借鑒滴滴的模式，讓工長(cháng)和司機通過(guò)平臺下單、接單，而平臺基于算法進(jìn)行派單和路線(xiàn)設計，提高供需匹配效率，解決工頭”找車(chē)難“，司機跑單成本高的問(wèn)題。

國外，則有美國公司「Rubicon Global 」，這是一個(gè)美國線(xiàn)上Sass垃圾處理交易平臺，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建平臺，為回收企業(yè)和垃圾供應方提供供需匹配的軟件,為運輸企業(yè)進(jìn)行車(chē)隊監管和路線(xiàn)優(yōu)化，與「好運拉渣」不同的是，「Rubicon Global」關(guān)注的是全品類(lèi)可回收垃圾，并且還提供為客戶(hù)研究定制化垃圾回收利用方案的業(yè)務(wù)。目前，Rubicon 的融資總額達到 2.61 億美元，2017年估值已達8億美金。

中端環(huán)節公司梳理

垃圾運輸專(zhuān)用設備制造商

垃圾需要用專(zhuān)用的車(chē)輛進(jìn)行運輸，而這些車(chē)輛制造基本被傳統的專(zhuān)用車(chē)制造廠(chǎng)商所壟斷。也有包括龍馬環(huán)衛(603686)、盈峰環(huán)境(000967)等多家上市公司。

這些傳統的車(chē)廠(chǎng)也有針對垃圾分類(lèi)進(jìn)行特有車(chē)型的研發(fā)，如「煙臺海德」在2018年已經(jīng)著(zhù)手研發(fā)各類(lèi)垃圾分類(lèi)綜合轉運車(chē)，同時(shí)也研發(fā)了綜合分類(lèi)箱，將其用于大型回收車(chē)周轉不便的小區，運輸方便，可綜合收納不同種類(lèi)垃圾，擁有4倍于普通垃圾桶的容量。

還有公司正在研發(fā)無(wú)人純電掃路機，自動(dòng)駕駛垃圾車(chē)等，比如，2017 年沃爾沃就曾與瑞典一家廢物管理公司Renova合作開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售一款可自動(dòng)往返于垃圾回收點(diǎn)的自動(dòng)駕駛垃圾車(chē)。

兼顧中端的業(yè)務(wù)的前后端公司

在上文中已有提及前端公司中有自主物流、自建分揀倉的公司，在這里不多贅言。

而后端公司也在智能調度市場(chǎng)有所動(dòng)作，比如，「浙江偉明環(huán)?！箵碛幸惶字悄墉h(huán)衛系統，監管部門(mén)可通過(guò)管理系統終端實(shí)時(shí)掌握車(chē)輛、人員、垃圾量等各方數據，實(shí)現環(huán)衛運營(yíng)管理全過(guò)程智能調度。

后端：傳統產(chǎn)業(yè)求變

垃圾回收后端環(huán)節公司梳理

傳統垃圾處理廠(chǎng)

大多數情況下，垃圾處理都使用焚燒處理、填埋處理的方式，據北京市城管委2016的數據，北京共有28家大型垃圾處理廠(chǎng)。而上海則建成了目前全球最大的垃圾焚燒廠(chǎng)。創(chuàng )業(yè)公司想要在這一端直接建造大型垃圾處理廠(chǎng)可能性幾乎沒(méi)有。

垃圾就地處理設備供應商

垃圾就地資源化通俗來(lái)說(shuō)就是無(wú)需將垃圾遠程運輸到集中式垃圾處理廠(chǎng)，直接就能將小范圍內直接處理回收利用，并且盡可能做到零排放。這種處理方法大多用于餐廚垃圾的處理，國內多個(gè)城市都有落地就近處理中心。早前由于居民垃圾并未在收集端就執行嚴格的分類(lèi)政策，這類(lèi)處理中心多落地于大型食堂及餐飲集中地區，如今隨著(zhù)“垃圾分類(lèi)”政策的趨嚴施行，預計這類(lèi)垃圾處理中心會(huì )進(jìn)入社區街道，數量也會(huì )更多。

《上海市濕垃圾規劃》(2016-2020)中，就有明確提出逐步建立濕垃圾就地、就近、集中相結合的分類(lèi)處理體系的做法;今年3月，廣州就曾投入1443萬(wàn)元在番禺區沙頭街建立了一站式生活垃圾就地減量處理中心。這類(lèi)在社區、工廠(chǎng)、園區建立就近建立的垃圾就地資源化中心基本由市政資金出自修建，少數由企業(yè)修建，領(lǐng)取政府補貼。為這些處理中心輸送相關(guān)設備就成了許多初創(chuàng )公司的選擇。

如「凈梧科技」，他們借鑒荷蘭模式，研制了一種餐廚垃圾就地處理設備，可以將收集到的餐廚垃圾通過(guò)研磨、脫水、生物處理等方式，將廢棄油脂可以制成生物燃料，將固體垃圾制成無(wú)味、無(wú)菌的有機肥料。據稱(chēng)，該公司生產(chǎn)的一套中型設備可日均處理1噸餐廚垃圾，適用于中等規模的食堂或者街道層級的餐廚垃圾處理?，F在，他們研制的餐廚垃圾就地資源化設備已在威海、廣西兩地的大型食堂試點(diǎn)。下一步，打算在上海的街道試點(diǎn)推廣。類(lèi)似廠(chǎng)家還有，「東陽(yáng)科技」、「加百列生物」 等。

除了針對B端和G端的中大型設備，也有針對C端的小型設備——食物垃圾處理器。這類(lèi)這杯在中國還比較新奇，但在國外普及度較高，在美國的普及率高達80%，成為家庭的常用電器。國內也有創(chuàng )業(yè)公司根據國內的不同情況，改良了這一設備，如「親然之家」 ，就制造了一種家用的食物垃圾處理器。在高速旋轉的情況下，利用離心力將食物粉碎，不管吃剩的是菜葉還是排骨，統統會(huì )被它研磨成直徑1-2毫米的顆粒，這樣進(jìn)入下水管道暢通無(wú)阻，相類(lèi)似的廠(chǎng)家還有「綠山廚電」等。

垃圾分揀智能設備商

將AI機器人用于垃圾分揀早就不是什么新鮮話(huà)題。國內目前從事垃圾分揀機器人研發(fā)的公司并不多，此前，可查的僅有中城綠建推出了針對建筑垃圾的智能分揀機器人，以及航天科技正在開(kāi)發(fā)環(huán)保分揀機器人。

此外，更多的案例來(lái)自于國外，比如，美國創(chuàng )業(yè)公司 「AMP Robotics」，利用機器視覺(jué)及機械臂進(jìn)行精準垃圾識別與分揀，曾獲得百度風(fēng)投投資;還有光學(xué)分類(lèi)設備生產(chǎn)商 「National Recycling Technologies 」推出了Max-AI 的分揀系統，以及芬蘭的「ZenRobotics」的機器人垃圾分揀系統和日本FANUC視覺(jué)分揀機器。

垃圾處理工藝研發(fā)商

針對各種特定的材料進(jìn)行回收處理，是眾多公司處理公司努力的方向。比如國外有「OnSite Waste」，這一家美國醫療垃圾處理公司，通過(guò)簡(jiǎn)單安全的方式處理醫療廢物以提高資源利用率。以及「Waste ventures」它是一個(gè)可以提供2B干濕垃圾的處理的美國平臺，轉售為有機堆肥給農民農民，提高農業(yè)產(chǎn)量。

國內則有「三態(tài)環(huán)境」從事中小城鎮濕垃圾處理系統研發(fā)及應用，「東和環(huán)?！箘t主要對廢油進(jìn)行蒸餾再生、對廢輪胎、廢塑料塑料進(jìn)行裂解煉油，對醫療廢物熱解焚燒以及對城市生活垃圾進(jìn)行焚燒發(fā)電。

還有則是綜合處理廠(chǎng)商或是為垃圾填埋場(chǎng)等大型處理廠(chǎng)服務(wù)的公司，如「經(jīng)緯騰云」的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是垃圾填埋沼氣發(fā)電、碳減排交易、填埋場(chǎng)生態(tài)修復等可再生能源開(kāi)發(fā)和利用，具體包括沼氣提純利用、餐廚垃圾利用、熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾焚燒發(fā)電等;「玉禾田」則主要從事物業(yè)清潔、市政環(huán)衛等綜合環(huán)境服務(wù)，還提供生活垃圾衍生顆粒燃料、餐廚垃圾發(fā)酵制成有機肥、地溝油轉生物柴油等再生資源的投資與發(fā)展。

本文來(lái)源：36氪