今天刀哥想說(shuō)的企業(yè)，堪稱(chēng)世界上最奇葩的公司，因為要給這家公司下個(gè)定義，實(shí)在是太難了!

比如，你可能在某個(gè)演唱會(huì )里見(jiàn)過(guò)他家的鋼琴。

可能騎過(guò)他家霸氣側漏的摩托車(chē)。

可能用他家浴缸洗過(guò)澡。

甚至，你隔著(zhù)屏幕看的初音未來(lái)，也是這家公司的孩子。

沒(méi)錯，這些產(chǎn)品全都來(lái)自一家公司，創(chuàng )始人堪稱(chēng)世界上最不務(wù)正業(yè)的老板，創(chuàng )辦了世界上最“不專(zhuān)業(yè)”的公司。

從做鋼琴到搞房地產(chǎn);從研究路由器到制造豪華游輪，總之，只有你想不到的，沒(méi)有他不敢造的!

他就是雅馬哈的創(chuàng )始人，山葉寅楠(Torakusu Yamaha)，今天刀哥就和大家聊聊，這個(gè)男人這么不務(wù)正業(yè)，卻在世界火了100多年，他憑什么?

1

最挑剔的老板：

看不上的東西，就自己做

按照一貫的劇本，百年企業(yè)都有妖孽般的發(fā)展路線(xiàn)，比方說(shuō)諾基亞最早是個(gè)造紙公司，三星賣(mài)魚(yú)起家，蘭博基尼開(kāi)始是個(gè)拖拉機廠(chǎng)。

雅馬哈也不例外，他的老板山葉寅楠就是一名醫療器械修理工，雅馬哈最開(kāi)始也就是個(gè)修琴的。

雅馬哈能走到今天這個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的樣子，靠的就是山葉老板的野蠻生長(cháng)的風(fēng)騷走位：既然已經(jīng)做了XX，那順便做一下XXX吧!

山葉老板的創(chuàng )業(yè)之路是從一臺管風(fēng)琴開(kāi)始的。

在1887年，山葉寅楠收到了修理委托，去修日本濱松尋常小學(xué)的美國產(chǎn)風(fēng)琴。他花了 3 天時(shí)間，把管風(fēng)琴修好之余，還順便搞懂了琴的內部結構。

沒(méi)過(guò)多久他就開(kāi)始嫌棄這玩意設計根本不合理，覺(jué)得還不如自己造一個(gè)。

經(jīng)過(guò)63天的反復試驗，日本第一臺國產(chǎn)風(fēng)琴終于誕生。

為了證明自己，他用竹竿挑著(zhù)新做的風(fēng)琴，跑到了東京藝術(shù)大學(xué)，想讓音樂(lè )老師們聽(tīng)聽(tīng)天籟之音。

山葉寅楠用扁擔扛著(zhù)風(fēng)琴徒步翻越箱根嶺

結果嘛那架風(fēng)琴音調不準，教授直言你這是在做聽(tīng)診器嗎?

山葉的牛脾氣一下子上來(lái)了，在東京邊打工邊住下來(lái)造琴，在第四個(gè)月的時(shí)候，用音叉調出了一臺標準的簧管風(fēng)琴，甚至英國工業(yè)進(jìn)口琴還準。

1889年山葉為了紀念陪伴他一百多天調音的音叉，就靈機一動(dòng)把三根音叉作為 YAMAHA 的品牌 Logo。

8年后，雅馬哈集團的前身——日本樂(lè )器制造株式會(huì )社成立，最開(kāi)始雅馬哈是做修理樂(lè )器的生意，后來(lái)發(fā)現，做樂(lè )器比修樂(lè )器掙錢(qián)。于是便有了聞名世界的雅馬哈鋼琴。

既然做了鋼琴，那其他樂(lè )器也順便做了吧。

山葉老板用3 年時(shí)間把吉他、小號、架子鼓都用雅馬哈音叉獨家做了一遍。

所以雅馬哈在音樂(lè )界從來(lái)都不是琴的代表，人家是全家桶，調音一致，要買(mǎi)就請買(mǎi)全套。

可惜雅馬哈制霸日本還不到 10 年，電子樂(lè )器開(kāi)始在美國流行。

二極管、電路板，隨便拿個(gè)出來(lái)都比雅馬哈的幾根音叉要高大上。山葉老板自然不服，也開(kāi)始搶占電子樂(lè )的高地。

在過(guò)程中，他嫌棄人家的電子元件太次。于是在做電子樂(lè )器的同時(shí)，順便把電子電子芯片也研究了。

有一天，山葉老板在年會(huì )上說(shuō)：我們干脆做個(gè)集合樂(lè )器、電子設備、網(wǎng)絡(luò )設備的綜合廠(chǎng)商吧。

就這樣一句話(huà)，電鋼琴、電吉他、電子合成器，還有后期制作公司，都被他們家承包了。

在研究電子芯片的時(shí)候，為了省點(diǎn)錢(qián)，他們順便開(kāi)始弄自制數字信號處理器。掌握了數字信號處理技術(shù)后，他們就開(kāi)始做了路由器。

雅馬哈不光在硬件上牛逼，在軟件上也毫不手軟。

山葉老板意識到，仿真人聲合成才是電子樂(lè )的終極發(fā)展方向。雅馬哈非常謙虛的靠關(guān)系找到西班牙龐培法布拉大學(xué)，用錢(qián)換技術(shù)的方式投了一個(gè)叫 VocalLoid 的項目。

搞懂了最初的“變聲器”做法后，雅馬哈推出的虛擬發(fā)聲軟件名為 Vocaloid。

有了它，才有了后來(lái)爆紅的初音未來(lái)和國內宅男女神洛天依。所以動(dòng)漫宅男們，見(jiàn)到雅馬哈就該說(shuō)一句這是我岳父~

至此，只要是電、聲相關(guān)的，雅馬哈都是這個(gè)領(lǐng)域的王者，分分鐘逼死同行。

一般的企業(yè)干到這階段，在某個(gè)領(lǐng)域稱(chēng)王，還手握巨額現金流，應該也就不會(huì )再瞎折騰了，但這也就是它們沒(méi)法成為雅馬哈的原因。

雅馬哈的“不務(wù)正業(yè)”才剛剛開(kāi)始!

2

一人雅馬哈，全家享福

開(kāi)啟“包養”員工模式

雅馬哈企業(yè)有個(gè)至高理想，就是讓所有雅馬哈人：

聽(tīng)著(zhù)雅馬哈，彈著(zhù)雅馬哈

坐著(zhù)雅馬哈，騎著(zhù)雅馬哈

玩著(zhù)雅馬哈，住著(zhù)雅馬哈

如今已經(jīng)實(shí)現了聽(tīng)著(zhù)雅馬哈、彈著(zhù)雅馬哈。為了徹底實(shí)現這個(gè)目標，雅馬哈開(kāi)始了“包養”員工的福利之路!

福利一：坐著(zhù)雅馬哈

山葉老板在做琴的時(shí)候，解鎖了自己的木工技能點(diǎn)。

雅馬哈的員工覺(jué)得不能浪費了這個(gè)技能，于是造起了家具，在成功造出家具之后，又順帶造起了房子。

這下子，雅馬哈這個(gè)寶藏男孩終于被日本政府給發(fā)現了。

二戰期間，雅馬哈這玩木頭起家的被政府征調去做飛機螺旋槳，但是發(fā)動(dòng)機總是壞。

實(shí)在嫌棄，他們就邊造螺旋槳，邊修發(fā)動(dòng)機。

在不知不覺(jué)中，掌握了發(fā)動(dòng)機的技術(shù)，然后雅馬哈便開(kāi)始了發(fā)動(dòng)機的生產(chǎn)之路。

福利二：騎著(zhù)雅馬哈

有了發(fā)動(dòng)機，造車(chē)就順理成章，從1955 年開(kāi)始，雅馬哈摩托就開(kāi)啟了風(fēng)馳電掣之路。

后面雅馬哈還制霸了 Moto GP 世界摩托車(chē)錦標賽(摩托界的 F1)，民用和賽車(chē)都是王者。

然后，現在百度一搜“雅馬哈”，全是摩托車(chē)，地位可見(jiàn)一斑!

造發(fā)動(dòng)機出了名，收到了來(lái)自豐田的訂單!然后一不小心造了《頭文字D》里面AE86發(fā)動(dòng)機!

在這之后，雅馬哈在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機界的名頭越來(lái)越響，給雷克薩斯 LFA、蓮花 Exige S、沃爾沃 XC90 等名車(chē)研發(fā)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機。

福利三：玩著(zhù)雅馬哈

正當做的帶勁的時(shí)候，腦洞奇大的他們想到了賣(mài)身“下海”，畢竟造船的核心就是發(fā)動(dòng)機、木材和鋼鐵混合設計，雅馬哈都在行!

于是一出手就是大生意——豪華游艇。

在造船的過(guò)程中，雅馬哈除了順帶著(zhù)賣(mài)了一堆自家的發(fā)動(dòng)機和木板外，還發(fā)現了一個(gè)好東西：玻璃鋼。

一向物盡其用的雅馬哈員工這樣想：好不容易學(xué)會(huì )了玻璃鋼工藝，只用來(lái)造船太浪費了，不如我們來(lái)做一個(gè)浴缸吧!

后來(lái)又開(kāi)了個(gè)腦洞，不如把馬達技術(shù)和音樂(lè )技術(shù)也用上，解鎖了音樂(lè )震動(dòng)按摩浴缸新成就。

后來(lái)覺(jué)得，既然都造了浴缸，那不如再來(lái)造個(gè)游泳池?還有水上樂(lè )園什么的好像挺賺錢(qián)的，要不我們做個(gè)水滑梯賣(mài)給他們?

于是又有了玻璃鋼水滑梯，之后還開(kāi)了幾個(gè)雅馬哈游樂(lè )園。

遵循著(zhù)上面的的開(kāi)發(fā)思路：雅馬哈工程師又把玻璃鋼做了高爾夫球桿、網(wǎng)球拍、弓箭、滑雪板，實(shí)現讓員工玩著(zhù)雅馬哈的目標。

雅馬哈RMX系列高爾夫球桿，售價(jià)6位數

還剩最后一個(gè)目標也不能放棄，雅馬哈不斷“創(chuàng )造奇跡”的員工們，遵循著(zhù)之前造房子的技能點(diǎn)，于是又有了雅馬哈度假村......

至此，一人雅馬哈，全家享福的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現。

如今，除了樂(lè )器和摩托，雅馬哈還經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、體育用品、廚房衛浴用品、發(fā)動(dòng)機等。別看雅馬哈涉獵甚廣，但幾乎他涉獵的行業(yè)，幾乎都在世界上占有一席之地。

雅馬哈公司占全球樂(lè )器市場(chǎng)的23%，具有壓倒性的優(yōu)勢;

雅馬哈摩托車(chē)市場(chǎng)占有率世界第二;

雅馬哈船外機市場(chǎng)占有率世界第一;

雅馬哈的產(chǎn)品看似五花八門(mén)，跨起界來(lái)毫無(wú)章法，但能夠做一個(gè)火一個(gè)，其內在必然有著(zhù)非常強大的邏輯!

3

什么才算真正的跨界?

早年的蘋(píng)果主要生產(chǎn)個(gè)人電腦，但在IBM等公司的沖擊下很快衰敗。隨后，蘋(píng)果研發(fā)出了自己的移動(dòng)操作系統iOS，開(kāi)始了大逆轉。

蘋(píng)果之所以跨界成功，全靠它的基因——“帶著(zhù)蘋(píng)果系統的移動(dòng)終端”，雅馬哈之所以能夠成功，也在雅馬哈的基因里。

1.老板夠大膽，不給自己設限

雅馬哈能夠跨界成功在于山葉敢跨出那一步，從修理鋼琴到制作鋼琴，再到做發(fā)動(dòng)機、造摩托，涉足多個(gè)領(lǐng)域。

如果老板曾經(jīng)對“跨界”這件事有過(guò)一丁點(diǎn)的猶豫和不信任，那他們絕不會(huì )有今天這樣的成就。

就像喬布斯說(shuō)的那樣：如果你做了一件事情，事情變得相當不錯，那么你應該去做其他的事情，而不是長(cháng)時(shí)間地停滯不前，只要你弄清楚了下一步是什么。

但老板夠大膽，背后也得有強大的技術(shù)支撐。只要掌握了核心技術(shù)，就能像雅馬哈一樣一路綠燈，做什么火什么。掌握了5G技術(shù)的華為就是最好的例子。

真可謂老板多大膽，就有多大產(chǎn)。不給自己設限制，這是創(chuàng )始人山葉山葉寅楠，在最開(kāi)始便留在雅馬哈的基因 。

2.找到核心競爭力，再圈地

看似雅馬哈在跨界，其實(shí)，雅馬哈走的每一步都是深入挖掘技術(shù)之后，延伸出來(lái)的技能，每一個(gè)跨界產(chǎn)品都是環(huán)環(huán)相扣的。

就像雅馬哈認清了自己專(zhuān)業(yè)造琴的本質(zhì)一樣，在找到核心競爭力后，由這個(gè)支點(diǎn)向四周發(fā)散。

從鋼琴到家具，有木工技能支撐;從螺旋槳到摩托車(chē)，是對發(fā)動(dòng)機的深入鉆研;從游艇到浴缸，是對玻璃鋼的技術(shù)掌握。不斷打開(kāi)疆域突破壁壘，一頓操作下來(lái)就形成了完美閉環(huán)。

結語(yǔ)：

其實(shí)，在跨界掙快錢(qián)的路上，越來(lái)越多的公司已經(jīng)越不像自己了。

他們把精力盯在別人的領(lǐng)域，而忘記了對自己領(lǐng)域的深耕。

跨界的品牌很多，跨界成功的產(chǎn)品能有幾個(gè)?

原本做音樂(lè )的網(wǎng)易云，賣(mài)起了內褲;賣(mài)炸雞的肯德基，賣(mài)起了彩妝套盒;賣(mài)奶糖的大白兔，做起了香水;甚至最近賣(mài)痔瘡膏的馬應龍，甚至賣(mài)起了口紅。

這種“跟風(fēng)式的跨界”，從最流行、最容易的行業(yè)入手，結果多半成了玩票，最終消費的是用戶(hù)對品牌的信任度。

而雅馬哈的每一次跨界，既不是為了標新立異，也不是為了跟隨潮流，而是來(lái)自于對技術(shù)的足夠自信和對需求的足夠敏銳。

這，才是跨界和玩票最大的區別。

本文來(lái)源：金錯刀