今天刀哥想說的企業(yè)，堪稱世界上最奇葩的公司，因為要給這家公司下個定義，實在是太難了!

比如，你可能在某個演唱會里見過他家的鋼琴。

可能騎過他家霸氣側(cè)漏的摩托車。

可能用他家浴缸洗過澡。

甚至，你隔著屏幕看的初音未來，也是這家公司的孩子。

沒錯，這些產(chǎn)品全都來自一家公司，創(chuàng)始人堪稱世界上最不務(wù)正業(yè)的老板，創(chuàng)辦了世界上最“不專業(yè)”的公司。

從做鋼琴到搞房地產(chǎn);從研究路由器到制造豪華游輪，總之，只有你想不到的，沒有他不敢造的!

他就是雅馬哈的創(chuàng)始人，山葉寅楠(Torakusu Yamaha)，今天刀哥就和大家聊聊，這個男人這么不務(wù)正業(yè)，卻在世界火了100多年，他憑什么?

1

最挑剔的老板：

看不上的東西，就自己做

按照一貫的劇本，百年企業(yè)都有妖孽般的發(fā)展路線，比方說諾基亞最早是個造紙公司，三星賣魚起家，蘭博基尼開始是個拖拉機(jī)廠。

雅馬哈也不例外，他的老板山葉寅楠就是一名醫(yī)療器械修理工，雅馬哈最開始也就是個修琴的。

雅馬哈能走到今天這個“不務(wù)正業(yè)”的樣子，靠的就是山葉老板的野蠻生長的風(fēng)騷走位：既然已經(jīng)做了XX，那順便做一下XXX吧!

山葉老板的創(chuàng)業(yè)之路是從一臺管風(fēng)琴開始的。

在1887年，山葉寅楠收到了修理委托，去修日本濱松尋常小學(xué)的美國產(chǎn)風(fēng)琴。他花了 3 天時間，把管風(fēng)琴修好之余，還順便搞懂了琴的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

沒過多久他就開始嫌棄這玩意設(shè)計根本不合理，覺得還不如自己造一個。

經(jīng)過63天的反復(fù)試驗，日本第一臺國產(chǎn)風(fēng)琴終于誕生。

為了證明自己，他用竹竿挑著新做的風(fēng)琴，跑到了東京藝術(shù)大學(xué)，想讓音樂老師們聽聽天籟之音。

山葉寅楠用扁擔(dān)扛著風(fēng)琴徒步翻越箱根嶺

結(jié)果嘛那架風(fēng)琴音調(diào)不準(zhǔn)，教授直言你這是在做聽診器嗎?

山葉的牛脾氣一下子上來了，在東京邊打工邊住下來造琴，在第四個月的時候，用音叉調(diào)出了一臺標(biāo)準(zhǔn)的簧管風(fēng)琴，甚至英國工業(yè)進(jìn)口琴還準(zhǔn)。

1889年山葉為了紀(jì)念陪伴他一百多天調(diào)音的音叉，就靈機(jī)一動把三根音叉作為 YAMAHA 的品牌 Logo。

8年后，雅馬哈集團(tuán)的前身——日本樂器制造株式會社成立，最開始雅馬哈是做修理樂器的生意，后來發(fā)現(xiàn)，做樂器比修樂器掙錢。于是便有了聞名世界的雅馬哈鋼琴。

既然做了鋼琴，那其他樂器也順便做了吧。

山葉老板用3 年時間把吉他、小號、架子鼓都用雅馬哈音叉獨家做了一遍。

所以雅馬哈在音樂界從來都不是琴的代表，人家是全家桶，調(diào)音一致，要買就請買全套。

可惜雅馬哈制霸日本還不到 10 年，電子樂器開始在美國流行。

二極管、電路板，隨便拿個出來都比雅馬哈的幾根音叉要高大上。山葉老板自然不服，也開始搶占電子樂的高地。

在過程中，他嫌棄人家的電子元件太次。于是在做電子樂器的同時，順便把電子電子芯片也研究了。

有一天，山葉老板在年會上說：我們干脆做個集合樂器、電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的綜合廠商吧。

就這樣一句話，電鋼琴、電吉他、電子合成器，還有后期制作公司，都被他們家承包了。

在研究電子芯片的時候，為了省點錢，他們順便開始弄自制數(shù)字信號處理器。掌握了數(shù)字信號處理技術(shù)后，他們就開始做了路由器。

雅馬哈不光在硬件上牛逼，在軟件上也毫不手軟。

山葉老板意識到，仿真人聲合成才是電子樂的終極發(fā)展方向。雅馬哈非常謙虛的靠關(guān)系找到西班牙龐培法布拉大學(xué)，用錢換技術(shù)的方式投了一個叫 VocalLoid 的項目。

搞懂了最初的“變聲器”做法后，雅馬哈推出的虛擬發(fā)聲軟件名為 Vocaloid。

有了它，才有了后來爆紅的初音未來和國內(nèi)宅男女神洛天依。所以動漫宅男們，見到雅馬哈就該說一句這是我岳父~

至此，只要是電、聲相關(guān)的，雅馬哈都是這個領(lǐng)域的王者，分分鐘逼死同行。

一般的企業(yè)干到這階段，在某個領(lǐng)域稱王，還手握巨額現(xiàn)金流，應(yīng)該也就不會再瞎折騰了，但這也就是它們沒法成為雅馬哈的原因。

雅馬哈的“不務(wù)正業(yè)”才剛剛開始!

2

一人雅馬哈，全家享福

開啟“包養(yǎng)”員工模式

雅馬哈企業(yè)有個至高理想，就是讓所有雅馬哈人：

聽著雅馬哈，彈著雅馬哈

坐著雅馬哈，騎著雅馬哈

玩著雅馬哈，住著雅馬哈

如今已經(jīng)實現(xiàn)了聽著雅馬哈、彈著雅馬哈。為了徹底實現(xiàn)這個目標(biāo)，雅馬哈開始了“包養(yǎng)”員工的福利之路!

福利一：坐著雅馬哈

山葉老板在做琴的時候，解鎖了自己的木工技能點。

雅馬哈的員工覺得不能浪費了這個技能，于是造起了家具，在成功造出家具之后，又順帶造起了房子。

這下子，雅馬哈這個寶藏男孩終于被日本政府給發(fā)現(xiàn)了。

二戰(zhàn)期間，雅馬哈這玩木頭起家的被政府征調(diào)去做飛機(jī)螺旋槳，但是發(fā)動機(jī)總是壞。

實在嫌棄，他們就邊造螺旋槳，邊修發(fā)動機(jī)。

在不知不覺中，掌握了發(fā)動機(jī)的技術(shù)，然后雅馬哈便開始了發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)之路。

福利二：騎著雅馬哈

有了發(fā)動機(jī)，造車就順理成章，從1955 年開始，雅馬哈摩托就開啟了風(fēng)馳電掣之路。

后面雅馬哈還制霸了 Moto GP 世界摩托車錦標(biāo)賽(摩托界的 F1)，民用和賽車都是王者。

然后，現(xiàn)在百度一搜“雅馬哈”，全是摩托車，地位可見一斑!

造發(fā)動機(jī)出了名，收到了來自豐田的訂單!然后一不小心造了《頭文字D》里面AE86發(fā)動機(jī)!

在這之后，雅馬哈在汽車發(fā)動機(jī)界的名頭越來越響，給雷克薩斯 LFA、蓮花 Exige S、沃爾沃 XC90 等名車研發(fā)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)。

福利三：玩著雅馬哈

正當(dāng)做的帶勁的時候，腦洞奇大的他們想到了賣身“下海”，畢竟造船的核心就是發(fā)動機(jī)、木材和鋼鐵混合設(shè)計，雅馬哈都在行!

于是一出手就是大生意——豪華游艇。

在造船的過程中，雅馬哈除了順帶著賣了一堆自家的發(fā)動機(jī)和木板外，還發(fā)現(xiàn)了一個好東西：玻璃鋼。

一向物盡其用的雅馬哈員工這樣想：好不容易學(xué)會了玻璃鋼工藝，只用來造船太浪費了，不如我們來做一個浴缸吧!

后來又開了個腦洞，不如把馬達(dá)技術(shù)和音樂技術(shù)也用上，解鎖了音樂震動按摩浴缸新成就。

后來覺得，既然都造了浴缸，那不如再來造個游泳池?還有水上樂園什么的好像挺賺錢的，要不我們做個水滑梯賣給他們?

于是又有了玻璃鋼水滑梯，之后還開了幾個雅馬哈游樂園。

遵循著上面的的開發(fā)思路：雅馬哈工程師又把玻璃鋼做了高爾夫球桿、網(wǎng)球拍、弓箭、滑雪板，實現(xiàn)讓員工玩著雅馬哈的目標(biāo)。

雅馬哈RMX系列高爾夫球桿，售價6位數(shù)

還剩最后一個目標(biāo)也不能放棄，雅馬哈不斷“創(chuàng)造奇跡”的員工們，遵循著之前造房子的技能點，于是又有了雅馬哈度假村......

至此，一人雅馬哈，全家享福的夢想已經(jīng)實現(xiàn)。

如今，除了樂器和摩托，雅馬哈還經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、體育用品、廚房衛(wèi)浴用品、發(fā)動機(jī)等。別看雅馬哈涉獵甚廣，但幾乎他涉獵的行業(yè)，幾乎都在世界上占有一席之地。

雅馬哈公司占全球樂器市場的23%，具有壓倒性的優(yōu)勢;

雅馬哈摩托車市場占有率世界第二;

雅馬哈船外機(jī)市場占有率世界第一;

雅馬哈的產(chǎn)品看似五花八門，跨起界來毫無章法，但能夠做一個火一個，其內(nèi)在必然有著非常強(qiáng)大的邏輯!

3

什么才算真正的跨界?

早年的蘋果主要生產(chǎn)個人電腦，但在IBM等公司的沖擊下很快衰敗。隨后，蘋果研發(fā)出了自己的移動操作系統(tǒng)iOS，開始了大逆轉(zhuǎn)。

蘋果之所以跨界成功，全靠它的基因——“帶著蘋果系統(tǒng)的移動終端”，雅馬哈之所以能夠成功，也在雅馬哈的基因里。

1.老板夠大膽，不給自己設(shè)限

雅馬哈能夠跨界成功在于山葉敢跨出那一步，從修理鋼琴到制作鋼琴，再到做發(fā)動機(jī)、造摩托，涉足多個領(lǐng)域。

如果老板曾經(jīng)對“跨界”這件事有過一丁點的猶豫和不信任，那他們絕不會有今天這樣的成就。

就像喬布斯說的那樣：如果你做了一件事情，事情變得相當(dāng)不錯，那么你應(yīng)該去做其他的事情，而不是長時間地停滯不前，只要你弄清楚了下一步是什么。

但老板夠大膽，背后也得有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。只要掌握了核心技術(shù)，就能像雅馬哈一樣一路綠燈，做什么火什么。掌握了5G技術(shù)的華為就是最好的例子。

真可謂老板多大膽，就有多大產(chǎn)。不給自己設(shè)限制，這是創(chuàng)始人山葉山葉寅楠，在最開始便留在雅馬哈的基因 。

2.找到核心競爭力，再圈地

看似雅馬哈在跨界，其實，雅馬哈走的每一步都是深入挖掘技術(shù)之后，延伸出來的技能，每一個跨界產(chǎn)品都是環(huán)環(huán)相扣的。

就像雅馬哈認(rèn)清了自己專業(yè)造琴的本質(zhì)一樣，在找到核心競爭力后，由這個支點向四周發(fā)散。

從鋼琴到家具，有木工技能支撐;從螺旋槳到摩托車，是對發(fā)動機(jī)的深入鉆研;從游艇到浴缸，是對玻璃鋼的技術(shù)掌握。不斷打開疆域突破壁壘，一頓操作下來就形成了完美閉環(huán)。

結(jié)語：

其實，在跨界掙快錢的路上，越來越多的公司已經(jīng)越不像自己了。

他們把精力盯在別人的領(lǐng)域，而忘記了對自己領(lǐng)域的深耕。

跨界的品牌很多，跨界成功的產(chǎn)品能有幾個?

原本做音樂的網(wǎng)易云，賣起了內(nèi)褲;賣炸雞的肯德基，賣起了彩妝套盒;賣奶糖的大白兔，做起了香水;甚至最近賣痔瘡膏的馬應(yīng)龍，甚至賣起了口紅。

這種“跟風(fēng)式的跨界”，從最流行、最容易的行業(yè)入手，結(jié)果多半成了玩票，最終消費的是用戶對品牌的信任度。

而雅馬哈的每一次跨界，既不是為了標(biāo)新立異，也不是為了跟隨潮流，而是來自于對技術(shù)的足夠自信和對需求的足夠敏銳。

這，才是跨界和玩票最大的區(qū)別。

本文來源：金錯刀