當行業(yè)的變局塵埃落定，巨頭開(kāi)始接近神明，因為神明要做的事情只需要慢慢推動(dòng)這個(gè)世界運行就可以了。

7月22日，票房統計網(wǎng)站Box Office Mojo數據顯示，《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰》全球總票房達27.902億美元，正式超過(guò)了《阿凡達》的27.897億美元，成為影史第一。

詹姆斯·卡梅隆親自發(fā)文，祝賀復聯(lián)4成為影史新的票房賣(mài)座之王，賀文用了一句納美語(yǔ)，Oel ngati kameie，意為I see you，我看見(jiàn)你了。

被看見(jiàn)的可能是凱文·費奇，笑得最開(kāi)心或許也是凱文·費奇，這位漫威影業(yè)的掌舵人剛剛在SDCC漫展公布了MCU第四階段的計劃，包括11部電影,5部電視劇和1部動(dòng)畫(huà)劇。文明寰宇仍在折疊，新的未來(lái)正在展開(kāi)。

但這場(chǎng)商業(yè)博弈，最大的贏(yíng)家可能還是迪士尼。

十年前，迪士尼收購漫威的時(shí)候斥資40億美元，十年后，迪士尼已經(jīng)從漫威電影公司獲得了超過(guò)182億美元的全球票房。

對于漫威影業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎是超級英雄商業(yè)電影所能達到的全新高度，卻不是迪士尼野望的全部高度。

7月23日，英國品牌評估機構“品牌金融”發(fā)布2019 全球傳媒品牌排行榜，迪士尼被評為全球最具價(jià)值媒體品牌，品牌價(jià)值為 458 億美元，增長(cháng)40%。其中，迪士尼旗下體育頻道ESPN成為最具品牌實(shí)力的媒體。

7月18日，迪士尼與Spotify建立新的合作伙伴關(guān)系，在其音樂(lè )流媒體服務(wù)上創(chuàng )建迪士尼中心。Spotify表示，迪士尼的歌曲很受用戶(hù)歡迎，到目前為止，Spotify已經(jīng)擁有超過(guò)20億分鐘的迪士尼音樂(lè )。

7月10日，由于動(dòng)視暴雪的股價(jià)不斷下跌，有迪士尼投資者認為迪士尼應該收購動(dòng)視暴雪。“動(dòng)視暴雪日益發(fā)展的電競業(yè)務(wù)與迪士尼的電視網(wǎng)絡(luò )之間存在潛在利益，這對迪士尼的電影和電視角色也是個(gè)擴大影響力的機會(huì )。”一時(shí)間，迪士尼要收購暴雪的傳聞沸沸揚揚，魔獸大電影呼聲四起。

……

過(guò)去一個(gè)多月來(lái)，迪士尼不缺乏新聞，而那些微博上熱議的話(huà)題，《上氣》的選角，《花木蘭》的預告，真人版《獅子王》的熱映，等等，一切都和娛樂(lè )有關(guān)，或許最終，一切都會(huì )和迪士尼有關(guān)。

人們突然感到，米老鼠大開(kāi)殺戒的調侃其實(shí)沒(méi)那么幽默。

即使它也信奉“不作惡”的科技互聯(lián)網(wǎng)通用法則，但“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”從來(lái)不是一個(gè)單純的商業(yè)故事。

事情正在變得可怕。

01 六大加起來(lái)，也沒(méi)幾個(gè)能打的

當然，已經(jīng)沒(méi)有什么六大了，現在應該是“五大”。

迪士尼、華納、20世紀?？怂?、環(huán)球、派拉蒙和索尼哥倫比亞，在過(guò)去的幾十年里，這幾家電影發(fā)行公司，組成了好萊塢“六大”格局。

在好萊塢的黃金時(shí)代，其實(shí)有八大電影巨頭，也被稱(chēng)為“五大”、“三小”。米高梅風(fēng)光無(wú)限，坐了頭把交椅幾十年，手捧170座奧斯卡小金人，還在1981年買(mǎi)下另一小巨頭聯(lián)美電影，而后卻江河日下，數易其主，2005年，最終被索尼收購，與哥倫比亞同屬索尼影視旗下。

好萊塢的夢(mèng)，電影與現實(shí)重疊，光影與金錢(qián)交織。榮耀時(shí)刻，繆斯低語(yǔ)，夢(mèng)醒時(shí)分，搖尾乞憐，關(guān)乎榮耀，卻也關(guān)乎殘忍。而破產(chǎn)與重組，收購與被收購，是背后的資本市場(chǎng)永恒的主題。

但迪士尼這一下，不僅出手闊綽，而且注定濃墨重彩。

今年3月，迪士尼正式宣布對20世紀?？怂沟氖召徲媱潾@得了最后的監管批準，美國東部時(shí)間3月20日12：02，收購?？怂共糠仲Y產(chǎn)的交易確認完結，迪士尼與?？怂沟暮喜⒄缴?。

這是一場(chǎng)從2017年年末就開(kāi)始發(fā)酵的并購，收購金額從660億美元變成了713億美元，結果卻絕非是 “六大”變“五大”這么簡(jiǎn)單。

對于影迷而言，不僅“X戰警”和“死侍”等原本被?？怂官I(mǎi)走的大IP回歸漫威王國，《阿凡達》系列也轉入迪士尼旗下。

全球影史票房的新神話(huà)和舊神話(huà)，榮耀統統歸于迪士尼。

自2016年以來(lái)，好萊塢票房冠軍的寶座一直被迪士尼牢牢握在手中。2018年，迪士尼在全球范圍內共獲得73.254億美元，占據全球市場(chǎng)14.2%的份額。而到了今年，僅僅一部《復聯(lián)4》就為迪士尼帶來(lái)了27億的票房收入。

在完成對?？怂沟氖召徍?，僅以2018年數據測算，迪士尼在全球的份額已經(jīng)達到了22%。

我們正在和龐然大物競爭。這甚至成了那些原本應該是“龐大者”的恐懼。

根據一份1995年到2018年，好萊塢六大影業(yè)在北美的市場(chǎng)份額占比數據顯示，迪士尼與華納擁有領(lǐng)先的票房收入，索尼哥倫比亞和?？怂咕又?，環(huán)球和派拉蒙靠后。

今年行至過(guò)大半，迪士尼就已宣布2019年全球總票房達到了76.7億美元(未計算?？怂闺娪?，打破了此前迪士尼在2016年創(chuàng )下的76.1億美元的年度最高全球票房紀錄。而目前排在迪士尼之后的，全球票房成績(jì)最高的華納也只是逼近20億美元。

在票房上，迪士尼幾乎沒(méi)有敵手。“拍一部賺一部”，好像是商人的至上法則和終極勝利。

但是頒獎季上，迪士尼江湖地位并不受學(xué)院大佬們的尊崇，奧斯卡的口味向來(lái)刁鉆，對“爆米花”天然厭棄，往往更青睞于一些“小而美”的影片，所以，在六大影業(yè)之外，更多小型發(fā)片商有了機會(huì )，如B計劃，獅門(mén)等等。

然而，迪士尼收購的?？怂箙s還是憑借旗下“探照燈”公司的指引，斬獲四次奧斯卡：《貧民窟的百萬(wàn)富翁》、《為奴十二年》、《鳥(niǎo)人》、《水形物語(yǔ)》，成為了21世紀以來(lái)奪得奧斯卡影片次數最多的電影公司，擊敗了三次的華納，兩次的環(huán)球，和一次的派拉蒙。

于是，一箭雙雕，名利雙收。商業(yè)和藝術(shù)，票房和榮譽(yù)，無(wú)論從哪個(gè)角度，迪士尼都贏(yíng)了。

對于現在的五大來(lái)說(shuō)，都在2017年突破50億美元大關(guān)的華納和環(huán)球，面對迪士尼，或許還可一戰，而這架，也只會(huì )越來(lái)越累。但其他幾家以及小型電影公司根本不是其對手，眼下，大概也只能加快內容整合和并購上的步調了。

這場(chǎng)“六變五”的收購，最終不僅是迪士尼的重組，或許更意味著(zhù)好萊塢電影版圖的重塑。

畢竟，“和迪士尼競爭已經(jīng)夠艱難的了，迪士尼?？怂孤?lián)手之后，簡(jiǎn)直就是雪上加霜。”

最強的只會(huì )變得更強。

02 決戰流媒體

凱文•費奇在SDCC宣布的那個(gè)令人狂喜的計劃中，有一些成為了迪士尼的保留節目。

也就是說(shuō)，漫威下一階段的部分電影將在未來(lái)兩年內于影院上映，而部分劇集將在迪士尼即將推出的流媒體服務(wù)Disney+上播出。驚奇漫畫(huà)工作室還組建了全新團隊，即將為Disney+專(zhuān)門(mén)推出系列影視。

對于迪士尼來(lái)說(shuō)，復仇者聯(lián)盟的故事已經(jīng)落下帷幕，但流媒體的終局之戰卻才剛剛開(kāi)始。

和電影發(fā)行市場(chǎng)由“六大”變?yōu)?ldquo;五大”，迪士尼逐漸只手遮天不同，流媒體的市場(chǎng)格局正好相反，從Netflix一家獨大，慢慢演化成了列強爭霸，戰火從科技 互聯(lián)網(wǎng)的應許之地硅谷一直蔓延到傳統媒體，和好萊塢。

作為流媒體市場(chǎng)的引領(lǐng)者，Netflix一直占據著(zhù)市場(chǎng)高地。2018年，知名互聯(lián)網(wǎng)統計公司ComScore的數據顯示，美國流媒體視頻服務(wù)使用時(shí)長(cháng)占比，Netflix以40%的比例遙遙領(lǐng)先，第二名的YouTube才18%。

單就體量而言，Netflix仍然是全球最大的流媒體平臺，擁有6010萬(wàn)美國用戶(hù)和9150萬(wàn)國際用戶(hù)。但隨著(zhù)Hulu ，Amazon，HBO，CBS等公司不斷攪動(dòng)其格局，而迪士尼、蘋(píng)果、AT&T旗下的華納傳媒等競爭對手也即將在未來(lái)幾個(gè)月進(jìn)入市場(chǎng)，Netflix可以說(shuō)是四面受敵。

根據Netflix最新發(fā)布的第二季度財報顯示，其近十年來(lái)美國本土訂閱人數遭遇首次下降，與第一季度末相比，第二季度末國內用戶(hù)減少12.6萬(wàn)。雖然在全球范圍內，Netflix增加了270萬(wàn)用戶(hù)，但遠遠低于其上一季財報中預測的500萬(wàn)用戶(hù)，同比2018年第二季度增加的550萬(wàn)用戶(hù)，更是下滑將近50%。

財報公布當日，Netflix 股價(jià)旋即下跌 12%，一記重創(chuàng )。

一邊是神壇霸主的下墜，另一邊是新秀巨頭的下場(chǎng)。

4月11日，被好萊塢戲稱(chēng)為“D-Day”。

因為在這一天，迪士尼終于向全世界正式介紹了自己的互聯(lián)網(wǎng)流媒體平臺——迪士尼+(Disney+)。

Disney+將于今年11月12日正式上線(xiàn)，每月訂閱費是6.99美金、或包年69.99美金;而Netflix每月的最低訂閱費是9美金。

訂閱用戶(hù)在Disney+上線(xiàn)之初，就能暢看400多部電影、25個(gè)原創(chuàng )劇和7500集節目。這些內容分別來(lái)自迪士尼、皮克斯、漫威影業(yè)，還有剛剛完成并購的21世紀?？怂构?。

在迪士尼之前，另一巨頭蘋(píng)果也宣布即將推出自己的視頻流媒體服務(wù) Apple TV +，意圖與Hulu與Netflix競爭。但是整場(chǎng)發(fā)布會(huì )，沒(méi)價(jià)格、沒(méi)上線(xiàn)時(shí)間、只有一堆明星輪番上臺和幾支概念宣傳片，單薄潦草。

然而迪士尼不同，金戈鐵馬，彈藥充足，一支14分鐘的預告視頻，既顯山又露水。

迪士尼的老牌公主、動(dòng)畫(huà)經(jīng)典、《星球大戰》系列電影、所有皮克斯工作室的電影、漫威影業(yè)的超級英雄系列、全30季的《辛普森家族》……統統包含其中?，F在還擁有了《泰坦尼克號》、《阿凡達》和《異形》等。

迪士尼CEO鮑勃·艾格說(shuō)：“迪士尼始于力量、自信和無(wú)比的樂(lè )觀(guān)。”

的確，這種等級的內容寶庫，沒(méi)有任何科技公司能與之匹敵。

5月，據CNBC報道，美國最大的有線(xiàn)電視運營(yíng)商康卡斯特宣布，迪士尼將從康卡斯特手中獲得對視頻網(wǎng)站Hulu的“全面運營(yíng)控制權”。根據協(xié)議，康卡斯特最早2024年將向迪士尼出售所持Hulu的全部股權。

Hulu本就是流媒體巨頭，當家劇集《使女的故事》是金球獎、艾美獎最佳劇集雙貫贏(yíng)家。ComScore調查的那份美國流媒體視頻服務(wù)使用時(shí)長(cháng)占比數據，Netflix和YouTube之后，排名第三的就是Hulu。

奇妙的是，Hulu一度是多個(gè)傳媒巨頭的合資企業(yè)，包括迪士尼、20世紀?？怂构?、康卡斯特公司、全國廣播環(huán)球公司和時(shí)代華納公司。但經(jīng)過(guò)迪士尼收購?？怂?，把后者影業(yè)、電視業(yè)務(wù)及其持有Hulu的30%股權等資產(chǎn)同時(shí)收入囊中這一頓操作猛如虎之后，迪士尼迄今持有Hulu全部股權的60%。

幾年之后，與康斯卡特的交易一旦完成，迪士尼將完全擁有Hulu，這大大簡(jiǎn)化了迪士尼的流媒體優(yōu)先級。

而為了保證Disney+流媒體平臺的獨特性，迪士尼將從Netflix等競爭對手平臺上撤下所有的內容作品。

目前，迪士尼已宣布不再與 Netflix 續約，這意味著(zhù)，迪士尼的熱門(mén)電影資源在Netflix平臺的直接下架和流失，而隨著(zhù)Disney+ 排他計劃加速，Netflix上曾經(jīng)風(fēng)光開(kāi)局的漫威超級英雄劇——《鐵拳》、《盧克·凱奇》、《杰西卡·瓊斯》、《懲罰者》，還有組團的《捍衛者聯(lián)盟》，都將逐漸淡出。

如果米老鼠再心狠手辣一點(diǎn)，迪士尼電影或許很快將消失在除Disney+之外的所有互聯(lián)網(wǎng)世界。

當然，Netflix 也并非毫無(wú)還手之力。

如今的流媒體平臺都主打原創(chuàng )優(yōu)質(zhì)內容的制作，Netflix當家王牌IP系列《 怪奇物語(yǔ)》，已經(jīng)延續了三季。還陸續推出了《瘋子》、《性愛(ài)自修室》，以及R級動(dòng)畫(huà)片《愛(ài)，死亡和機器人》等口碑爆款。為了應對迪士尼的內版權流攻擊，Netflix還在不久前購入小說(shuō)《百年孤獨》和游戲《巫師》的影視改編版權，為未來(lái)之戰做好了準備。

然而，前有堵截，后有追兵。

6月26日，媒體確認消息，負責Netflix的原創(chuàng )電影業(yè)務(wù)，曾操盤(pán)Netflix重磅原創(chuàng )電影《致所有我曾愛(ài)過(guò)的男孩》和《羅馬》等，后者贏(yíng)得三項奧斯卡大獎的原創(chuàng )內容業(yè)務(wù)高管馬特•布羅德利，現已任職Disney+國際內容開(kāi)發(fā)高級副總裁。

馬特的任務(wù)是開(kāi)拓Disney+的國際內容，同時(shí)為非美國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)提供電影和電視策略，他的加入將在內容戰略的執行中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

撤走己方版權，挖走對方高管 ，靠著(zhù)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)一路通關(guān)的迪士尼，無(wú)疑是想加速這場(chǎng)流媒體巨頭戰爭的白熱化。挑戰Netflix并不是一件容易的事，但娛樂(lè )帝國迪士尼此刻正站在一個(gè)全新起點(diǎn)上。

流媒體最終是否賺錢(qián)我們不得而知，已經(jīng)下場(chǎng)的人，很多說(shuō)的都是“燒錢(qián)”的故事。

但對于迪士尼這樣的大鱷而言，根本無(wú)懼燒錢(qián)。

而當迪士尼把電影市場(chǎng)的資源轉移到流媒體戰場(chǎng)，任何對手都不敢掉以輕心。盡管人們幾乎忘了，這個(gè)含著(zhù)金湯匙出生的Disney+現在還只有0歲。

03 純真與殘酷

2018年，全球前十大主題公園集團的各主題景點(diǎn)年總入園人次首度突破五億，這個(gè)數字差不多是全球人口總數的7%。

如果你要問(wèn)，最賺錢(qián)的主題公園是?答案是唯一且恒定的。

迪士尼。

去年全年，迪士尼集團以1.57億的游客量高居榜首，比2017年1.5億游客量增長(cháng)了4.9%;排名第二的是默林娛樂(lè )集團，游客量6700萬(wàn)，同比增長(cháng)1.5%;環(huán)球影城娛樂(lè )集團排名第三，游客量為5006.8萬(wàn)，同比增長(cháng)1.2%。

數字差額，近乎吊打。

1955年7月17日，位于美國加利福尼亞州安納海姆的迪士尼樂(lè )園正式開(kāi)放，成為華特迪士尼公司旗下的首座迪士尼主題公園，它是世界上最大的綜合游樂(lè )場(chǎng)，也是世界最受歡迎的主題樂(lè )園之一。

首座迪士尼樂(lè )園開(kāi)幕后，全球又陸續開(kāi)放了6家分布在5個(gè)國家和地區的迪士尼樂(lè )園。

根據迪士尼公布2018年全年財報顯示，2018年總營(yíng)收594.34億美元，同比上升7.8%，凈利潤126億美元，同比上升40%。其中主題公園和度假村全年營(yíng)收為02.96億美元，占營(yíng)收總額的34%。

與主題公園并駕齊驅的是，是其周邊衍生品帶來(lái)的收入。

授權能有多賺錢(qián)?你想象不到。

1933年，印有米奇頭像的手表上市。那一天，紐約的梅西百貨就賣(mài)出了 11000 塊米奇手表，順便將當時(shí)的表商 Ingersoll-Waterbury 從破產(chǎn)的邊緣拉了回來(lái)，還幫助這家公司從 300 人擴張到了 3000 人。

僅僅米奇這一IP形象，每年就為迪士尼提供數十億美元的商品銷(xiāo)售收入，根據貿易出版物 The Licensing Letter 的數據，米奇和他的朋友們的衍生品收入每年超過(guò) 32 億美元，該數字還不包括來(lái)自迪士尼連鎖店和樂(lè )園里的收入。

去年，是米奇形象誕生的90周年，各種米奇形象隨處可見(jiàn)：迪士尼樂(lè )園里帶有 90 字樣的巨型米奇;無(wú)數授權的日用消費品，從依云礦泉水到琺瑯鍋;十幾位時(shí)裝設計師的聯(lián)名合作……《紐約時(shí)報》評論稱(chēng)：“迪士尼正把米奇的 90 歲生日變成一個(gè)可怕的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)刻。各項合作的數量可能達到歷史最高水平。”

“迪士尼把所有的產(chǎn)品都捆綁在一塊，以便將利潤最大化。”很多人將米奇視為消費主義的象征。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這并沒(méi)有錯。

事實(shí)上，這也與迪士尼公司的發(fā)展有關(guān)。二戰以后，迪士尼公司抓住了電視興起、整個(gè)娛樂(lè )行業(yè)洗牌的機會(huì )，開(kāi)始逐漸從一家動(dòng)畫(huà)制作公司，變成橫跨電影、電視、樂(lè )園、衍生品、游戲、音樂(lè )、出版等多個(gè)領(lǐng)域的娛樂(lè )業(yè)巨頭。

現在，幾乎沒(méi)有它得不到的東西。

2018年收購?？怂挂话?，有一張流傳甚廣的表情包，死侍、辛普森一家、和阿凡達被米奇的白手套一網(wǎng)打盡。

米老鼠大開(kāi)殺戒的調侃由此愈演愈烈。

在剛剛創(chuàng )造出米奇的時(shí)候，華特•迪士尼曾認為，他一輩子最大的困擾就是金錢(qián)，因為要實(shí)現自己的夢(mèng)想需要花很多很多錢(qián)。

而今天，當迪士尼的樂(lè )園、電影、玩具成為了孩子們夢(mèng)想的時(shí)候，對于迪士尼來(lái)說(shuō)，旁白已經(jīng)變成了有錢(qián)就可以為所欲為。

但是前段時(shí)間，這種夢(mèng)想遭到了質(zhì)疑，童話(huà)王國，卻與真正的童話(huà)相去甚遠。

迪士尼家族女繼承人阿比蓋爾·迪士尼7月 16日，接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，她最近以一名“臥底”的身份去了迪士尼旗下一個(gè)主題公園，那里員工的悲慘處境讓她感到“憤怒”。

迪士尼基層員工的工資收入水平很低，導致他們大部分時(shí)間，其實(shí)都是強顏歡笑，要靠薪資維持日常的生活水平，很難。

“和我交談過(guò)的每一個(gè)人都說(shuō)，‘我不知道當我不得不回家在別人的垃圾里覓食時(shí)，我怎么才能保持這張充滿(mǎn)喜悅和溫暖的臉。”阿比蓋爾說(shuō)。

于是，她呼吁該迪士尼拿出高管獎金的一半，分給迪士尼20萬(wàn)名員工中收入最低的10%，以幫助減少不平等現象。

但是這位繼承人或許懂得童話(huà)的純真，卻不懂童話(huà)帝國的殘酷。對于逐利的資本來(lái)說(shuō)，不平等本就是常態(tài)。

就像對于帝國來(lái)說(shuō)，壟斷永遠是常態(tài)。

時(shí)間退回到 70 年以前，好萊塢正在享受著(zhù)由壟斷帶來(lái)的黃金時(shí)期。它所采用的壟斷形式被稱(chēng)為垂直壟斷，即掌握著(zhù)一整條產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節。就電影行業(yè)而言，這意味著(zhù)制片、發(fā)行以及放映。

最早實(shí)現垂直壟斷的是派拉蒙影業(yè)，通過(guò)收購院線(xiàn)，這家制片廠(chǎng)掌控了電影的所有環(huán)節，其他幾大也開(kāi)始紛紛效仿。

充滿(mǎn)警惕的司法部在 1938 年提出了“派拉蒙法案”的訴訟，指控“五大”和“三小”相互串通壟斷電影行業(yè)，違反了壟斷法。法院下令制片廠(chǎng)剝離院線(xiàn)，并禁止包檔發(fā)行以及其他一些不利于獨立放映商的做法。五大保留了制作和發(fā)行公司，賣(mài)掉了院線(xiàn)。

而2018 年 8 月，美國司法部宣布，要重新評估派拉蒙法案。畢竟現在，沒(méi)有一家派拉蒙法案里的公司如今還擁有大量電影院。

電影業(yè)發(fā)生了諸多變化，但壟斷沒(méi)有消失，只是換了一種形式。

04 當我們在害怕迪士尼，我們在害怕什么

在垂直壟斷被美國最高法院終結之后，商人不會(huì )放棄對利益最大化的追求，而這一次，好萊塢采取的形式是協(xié)同效應。

派拉蒙之案，迪士尼還藉藉無(wú)名，而八十多年過(guò)去，迪士尼卻成為了新壟斷潮流的主角。

如今的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，電影早不是單獨的存在，它成為了 IP的一個(gè)環(huán)節。這種情況下，協(xié)同效應的整合而非垂直整合成為了最能帶來(lái)經(jīng)濟效益的方式。

我們現在提到迪士尼，并不僅僅是在指一家電影制片廠(chǎng)，而是一個(gè)擁有電影、電視、主題樂(lè )園，并將授權生意融入各個(gè)環(huán)節的媒體帝國。對漫威、皮克斯、盧卡斯影業(yè)和 20世紀?？怂沟氖召徸尩鲜磕岬?IP 庫存越來(lái)越多。

IP之王，也就是內容之王。

2016年，《好萊塢報道者》站在內容的角度發(fā)表了一篇好萊塢擔心 Netflix 對內容實(shí)現壟斷的文章。文章引用 FX 主席 John Landgraf 的話(huà)說(shuō)：“我覺(jué)得對于故事的創(chuàng )作者而言，一家公司如果控制起了市場(chǎng)上 40%、50% 甚至 60% 內容的話(huà)是一件壞事，糟透了的事。”

現在聽(tīng)來(lái)，這句話(huà)簡(jiǎn)直是為迪士尼量身打造。

當我們重審那個(gè)過(guò)時(shí)的法案，會(huì )發(fā)現一切都更加清晰了。

在 1940 年代，電影作為為數不多的娛樂(lè )方式，只能進(jìn)電影院觀(guān)看，因此只要掌握了影院就能夠壟斷這個(gè)市場(chǎng)，但是現在，渠道越來(lái)越分散，場(chǎng)景越來(lái)越多樣，只有壟斷內容源頭，才能壟斷這個(gè)市場(chǎng)。

迪士尼現在還有對手嗎?

或許從不同領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，都還有一戰之力。電影發(fā)行領(lǐng)域，五大其四聯(lián)手，與其不分伯仲;流媒體之戰，Netflix目前還是先發(fā)制人，國民度遙遙領(lǐng)先;在主題公園游客數量的爭奪上，環(huán)球也能勉強分一杯羹。

但對于整個(gè)帝國而言，沒(méi)有。

獨擅其美，獨占鰲頭，獨孤求敗，是迪士尼的現狀和當下目之所及的未來(lái)。

擁有巨大內容庫的迪士尼，輕易就站在了食物鏈頂端，內容壟斷產(chǎn)生更可怕的力量在于，對話(huà)語(yǔ)權的控制。

據說(shuō)，迪士尼在發(fā)行《星球大戰8》時(shí)對院線(xiàn)提出要求，公司獲得票價(jià) 65% 的分成，創(chuàng )下了分成比例的新高，多數電影的制片廠(chǎng)分成在 55% 左右，一些大片的分成比例為 60%。

壟斷從來(lái)不是一件好事。20年前，微軟令人恐懼的地方在于，它能夠決定用戶(hù)使用什么瀏覽器，獲取什么信息。而對于迪士尼來(lái)說(shuō)，它決定了你以后要看什么故事，形成什么樣的價(jià)值觀(guān)。

畢竟，那些強大到盡可能接近普世的神明，也有可能成長(cháng)為一頭惡魔般的饕餮巨獸。

本文來(lái)源：鹿鳴財經(jīng)