雅虎真的是一個(gè)神奇的公司，貫穿它從崛起成為巨頭直到式微打包賣(mài)掉的一生，「產(chǎn)品殺手」這個(gè)評價(jià)，始終當之無(wú)愧。

什么意思呢，就是無(wú)論多么牛逼的產(chǎn)品，只要被雅虎收購進(jìn)來(lái)，都會(huì )迅速的褪去光環(huán)，變得「泯然眾人矣」，無(wú)一例外。

而Tumblr其實(shí)只不過(guò)是這個(gè)魔咒再一次靈驗的日常案例罷了。

要說(shuō)最可惜的，莫過(guò)于Flickr，這款產(chǎn)品本來(lái)是全球最好的網(wǎng)絡(luò )相冊，并開(kāi)創(chuàng )了社交分享和標簽索引的設計，被業(yè)界推崇為「Web 2.0」的領(lǐng)軍代表。

雅虎在2005年收購了Flickr，然后Flickr就以肉眼可見(jiàn)的速度隕落下去，直到新生代的用戶(hù)只認Instagram，再也沒(méi)有多少人想到要把照片傳到Flickr。

還有網(wǎng)絡(luò )書(shū)簽鼻祖Delicious、最早的搜索引擎霸主Altavista、博客托管服務(wù)MyBloglog等等，全都被雅虎買(mǎi)下來(lái)之后銷(xiāo)聲匿跡，最后不是關(guān)停就是賤賣(mài)。

Tumblr是又一個(gè)暴殄天物的作品，雖然事實(shí)上雅虎這家公司已經(jīng)不在了——目前的經(jīng)營(yíng)主體是收購了雅虎的美國電信運營(yíng)商Verizon——但是Tumblr從11億美元的體量一路萎縮到區區300萬(wàn)美元，大部分的過(guò)程還是在雅虎的任期內完成的，這口鍋它摘不掉。

當然，哪怕是交易失敗的歷史，雅虎也是鶴立雞群式的奇葩：

2002年雅虎打算收購Google，開(kāi)了30億美元的價(jià)碼，Google的兩名創(chuàng )始人幾乎都心動(dòng)了，還了一個(gè)50億美元的價(jià)格，雅虎果斷放棄;

2006年，雅虎表示欲以10億美元收購Facebook，扎克伯格都要簽字了，雅虎覺(jué)得太順利了是不是自己吃虧了，臨場(chǎng)壓價(jià)8.5億美元，被惱羞成怒的Facebook董事會(huì )撕掉了協(xié)議書(shū);

2008年，微軟帶著(zhù)400億美元的現金，上門(mén)提出全資收購雅虎的建議，雅虎覺(jué)得錢(qián)太少，內部商量多日之后拒絕了微軟，然后過(guò)了幾年，雅虎作價(jià)46億美元把自己賣(mài)給了Verizon。

發(fā)揮如此穩定的互聯(lián)網(wǎng)公司，真的是獨此一家啊。

Y Combinator的創(chuàng )始人、硅谷的傳奇投資人保羅·格雷厄姆在1998年被雅虎收購了他的創(chuàng )業(yè)公司，其人也跟著(zhù)進(jìn)入雅虎工作了幾年，后來(lái)他寫(xiě)了一篇感同身受的總結，記錄了雅虎這家公司的獨特之處。

格雷厄姆先是見(jiàn)到了楊致遠，他向后者介紹了自己正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)，類(lèi)似競價(jià)排序的算法，可以讓網(wǎng)站廣告自動(dòng)化展示出價(jià)最高的內容，那可是在1998年，這種設計相當超前了，后來(lái)Google等搜索引擎都采用了這種算法。

然而楊致遠聽(tīng)了之后一點(diǎn)也不感興趣——用格雷厄姆的話(huà)來(lái)講，就是從頭到尾都擺著(zhù)一副「撲克臉」——格雷厄姆是后來(lái)才意識到的，那就是雅虎并不關(guān)心「流量?jì)r(jià)值最大化」這件事情。

因為當時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫的鼎盛時(shí)代，廣告主瘋狂的向網(wǎng)站投放廣告，其溢價(jià)已經(jīng)遠遠超過(guò)廣告位的實(shí)際價(jià)值，所以楊致遠寧可給銷(xiāo)售團隊高得驚人的提成，讓他們氣勢洶洶的拜訪(fǎng)寶潔的寫(xiě)字樓，然后帶回來(lái)數百萬(wàn)美元的Banner廣告包月合同，和這種盈利模式相比，通過(guò)技術(shù)提高效率是雅虎沒(méi)有任何興趣的行為。

格雷厄姆也試圖說(shuō)服楊致遠多關(guān)注一下Google，如果有可能就以投資或是并購的形式跨入搜索市場(chǎng)，「然而雅虎的高管團隊和世界的客觀(guān)真相之間有著(zhù)一堵最不透光的墻壁，那就是錢(qián)，只要客戶(hù)還在持續的為高額廣告位買(mǎi)單，那么雅虎的人就絕不會(huì )思考他們需要做點(diǎn)別的?！?/p>

格雷厄姆說(shuō)他在雅虎上班時(shí)有時(shí)非常困惑，雅虎對外堅持宣稱(chēng)自己是一家「媒體公司」，但如果在辦公區走一圈你就會(huì )發(fā)現，它更像一家「軟件公司」：工位里全是寫(xiě)代碼的工程師，思考功能列表和交付日期的產(chǎn)品經(jīng)理和正在告訴用戶(hù)去重啟瀏覽器的技術(shù)支持人員等等——完全是一家軟件公司的樣子。

那么雅虎為什么要稱(chēng)自己為「媒體公司」呢?

原因之一就是他們盈利的方式：廣告。

在二十世紀末，誰(shuí)都很難想象一個(gè)公司是靠廣告來(lái)賺錢(qián)的。在人們的印象里，科技公司的主業(yè)是軟件，媒體公司的主業(yè)才是廣告。所以，他們認為自己一定是一家「媒體公司」。

另一個(gè)原因是，雅虎非常懼怕微軟，在見(jiàn)證了名震一時(shí)的網(wǎng)景因為被微軟當作頭號競爭對手擊潰之后，雅虎就擔心會(huì )遭到微軟鎖定，故而想要借助「媒體公司」的自我定位來(lái)避開(kāi)微軟。

不過(guò)，如果這種定位僅僅只是一種策略的話(huà)，也許雅虎是聰明的，但是裝著(zhù)裝著(zhù)，雅虎逐漸真的相信自己不是一家科技公司、而是一家通過(guò)科技產(chǎn)品來(lái)賣(mài)廣告的公司，它開(kāi)始把產(chǎn)品經(jīng)理稱(chēng)作是「制造商」，把業(yè)務(wù)部門(mén)稱(chēng)作是「資產(chǎn)」，沒(méi)有人真正尊重技術(shù)，而公司也變得不倫不類(lèi)。

試圖成為一家「媒體公司」所帶來(lái)的最壞影響是，他們沒(méi)有足夠認真地對待編程這件事情。微軟、谷歌和Facebook都奉行著(zhù)「黑客文化」，但雅虎只是把編程當做一件「商品」。在雅虎，直接面向用戶(hù)的軟件是由項目經(jīng)理負責的，工程師的工作就是在最后把項目經(jīng)理的要求「翻譯」成代碼。

「而產(chǎn)品不夠好并不是雅虎遇到的最糟糕的后果，最糟糕的是這讓它難以吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，有尊嚴的工程師不會(huì )愿意屈尊降貴到雅虎去做不被重視的工作，一旦人才質(zhì)量下降，公司環(huán)境就會(huì )劣化，最后陷入惡性循環(huán)?！?/p>

格雷厄姆在雅虎的時(shí)候，雅虎大概有500人左右，后來(lái)他去造訪(fǎng)Google時(shí)，后者的員工規模恰好也在這個(gè)量級，很顯著(zhù)的，格雷厄姆感受到了兩家公司的文化差別：

「我在Google的食堂和員工一起用餐，當討論起搜索結果優(yōu)化的話(huà)題時(shí)，幾乎所有Google的員工都在思考和表達『我該怎么做』的內容，但在雅虎你聽(tīng)不到這樣的聲音，工程師們只會(huì )按照要求干活，毫不在意要求之外的事情?！?/p>

本文來(lái)源：闌夕