雅虎真的是一個神奇的公司，貫穿它從崛起成為巨頭直到式微打包賣掉的一生，「產(chǎn)品殺手」這個評價，始終當(dāng)之無愧。

什么意思呢，就是無論多么牛逼的產(chǎn)品，只要被雅虎收購進來，都會迅速的褪去光環(huán)，變得「泯然眾人矣」，無一例外。

而Tumblr其實只不過是這個魔咒再一次靈驗的日常案例罷了。

要說最可惜的，莫過于Flickr，這款產(chǎn)品本來是全球最好的網(wǎng)絡(luò)相冊，并開創(chuàng)了社交分享和標(biāo)簽索引的設(shè)計，被業(yè)界推崇為「Web 2.0」的領(lǐng)軍代表。

雅虎在2005年收購了Flickr，然后Flickr就以肉眼可見的速度隕落下去，直到新生代的用戶只認(rèn)Instagram，再也沒有多少人想到要把照片傳到Flickr。

還有網(wǎng)絡(luò)書簽鼻祖Delicious、最早的搜索引擎霸主Altavista、博客托管服務(wù)MyBloglog等等，全都被雅虎買下來之后銷聲匿跡，最后不是關(guān)停就是賤賣。

Tumblr是又一個暴殄天物的作品，雖然事實上雅虎這家公司已經(jīng)不在了——目前的經(jīng)營主體是收購了雅虎的美國電信運營商Verizon——但是Tumblr從11億美元的體量一路萎縮到區(qū)區(qū)300萬美元，大部分的過程還是在雅虎的任期內(nèi)完成的，這口鍋它摘不掉。

當(dāng)然，哪怕是交易失敗的歷史，雅虎也是鶴立雞群式的奇葩：

2002年雅虎打算收購Google，開了30億美元的價碼，Google的兩名創(chuàng)始人幾乎都心動了，還了一個50億美元的價格，雅虎果斷放棄;

2006年，雅虎表示欲以10億美元收購Facebook，扎克伯格都要簽字了，雅虎覺得太順利了是不是自己吃虧了，臨場壓價8.5億美元，被惱羞成怒的Facebook董事會撕掉了協(xié)議書;

2008年，微軟帶著400億美元的現(xiàn)金，上門提出全資收購雅虎的建議，雅虎覺得錢太少，內(nèi)部商量多日之后拒絕了微軟，然后過了幾年，雅虎作價46億美元把自己賣給了Verizon。

發(fā)揮如此穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)公司，真的是獨此一家啊。

Y Combinator的創(chuàng)始人、硅谷的傳奇投資人保羅·格雷厄姆在1998年被雅虎收購了他的創(chuàng)業(yè)公司，其人也跟著進入雅虎工作了幾年，后來他寫了一篇感同身受的總結(jié)，記錄了雅虎這家公司的獨特之處。

格雷厄姆先是見到了楊致遠，他向后者介紹了自己正在開發(fā)的技術(shù)，類似競價排序的算法，可以讓網(wǎng)站廣告自動化展示出價最高的內(nèi)容，那可是在1998年，這種設(shè)計相當(dāng)超前了，后來Google等搜索引擎都采用了這種算法。

然而楊致遠聽了之后一點也不感興趣——用格雷厄姆的話來講，就是從頭到尾都擺著一副「撲克臉」——格雷厄姆是后來才意識到的，那就是雅虎并不關(guān)心「流量價值最大化」這件事情。

因為當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫的鼎盛時代，廣告主瘋狂的向網(wǎng)站投放廣告，其溢價已經(jīng)遠遠超過廣告位的實際價值，所以楊致遠寧可給銷售團隊高得驚人的提成，讓他們氣勢洶洶的拜訪寶潔的寫字樓，然后帶回來數(shù)百萬美元的Banner廣告包月合同，和這種盈利模式相比，通過技術(shù)提高效率是雅虎沒有任何興趣的行為。

格雷厄姆也試圖說服楊致遠多關(guān)注一下Google，如果有可能就以投資或是并購的形式跨入搜索市場，「然而雅虎的高管團隊和世界的客觀真相之間有著一堵最不透光的墻壁，那就是錢，只要客戶還在持續(xù)的為高額廣告位買單，那么雅虎的人就絕不會思考他們需要做點別的?！?/p>

格雷厄姆說他在雅虎上班時有時非常困惑，雅虎對外堅持宣稱自己是一家「媒體公司」，但如果在辦公區(qū)走一圈你就會發(fā)現(xiàn)，它更像一家「軟件公司」：工位里全是寫代碼的工程師，思考功能列表和交付日期的產(chǎn)品經(jīng)理和正在告訴用戶去重啟瀏覽器的技術(shù)支持人員等等——完全是一家軟件公司的樣子。

那么雅虎為什么要稱自己為「媒體公司」呢?

原因之一就是他們盈利的方式：廣告。

在二十世紀(jì)末，誰都很難想象一個公司是靠廣告來賺錢的。在人們的印象里，科技公司的主業(yè)是軟件，媒體公司的主業(yè)才是廣告。所以，他們認(rèn)為自己一定是一家「媒體公司」。

另一個原因是，雅虎非常懼怕微軟，在見證了名震一時的網(wǎng)景因為被微軟當(dāng)作頭號競爭對手擊潰之后，雅虎就擔(dān)心會遭到微軟鎖定，故而想要借助「媒體公司」的自我定位來避開微軟。

不過，如果這種定位僅僅只是一種策略的話，也許雅虎是聰明的，但是裝著裝著，雅虎逐漸真的相信自己不是一家科技公司、而是一家通過科技產(chǎn)品來賣廣告的公司，它開始把產(chǎn)品經(jīng)理稱作是「制造商」，把業(yè)務(wù)部門稱作是「資產(chǎn)」，沒有人真正尊重技術(shù)，而公司也變得不倫不類。

試圖成為一家「媒體公司」所帶來的最壞影響是，他們沒有足夠認(rèn)真地對待編程這件事情。微軟、谷歌和Facebook都奉行著「黑客文化」，但雅虎只是把編程當(dāng)做一件「商品」。在雅虎，直接面向用戶的軟件是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，工程師的工作就是在最后把項目經(jīng)理的要求「翻譯」成代碼。

「而產(chǎn)品不夠好并不是雅虎遇到的最糟糕的后果，最糟糕的是這讓它難以吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，有尊嚴(yán)的工程師不會愿意屈尊降貴到雅虎去做不被重視的工作，一旦人才質(zhì)量下降，公司環(huán)境就會劣化，最后陷入惡性循環(huán)?！?/p>

格雷厄姆在雅虎的時候，雅虎大概有500人左右，后來他去造訪Google時，后者的員工規(guī)模恰好也在這個量級，很顯著的，格雷厄姆感受到了兩家公司的文化差別：

「我在Google的食堂和員工一起用餐，當(dāng)討論起搜索結(jié)果優(yōu)化的話題時，幾乎所有Google的員工都在思考和表達『我該怎么做』的內(nèi)容，但在雅虎你聽不到這樣的聲音，工程師們只會按照要求干活，毫不在意要求之外的事情?！?/p>

本文來源：闌夕