全球最大的輕博客平臺Tumblr，又被賣(mài)身了。8月13日，Tumblr以300萬(wàn)美元賣(mài)給了WordPress的母公司Automattic。2013年，雅虎以11億美元收購了Tumblr ，僅僅六年時(shí)間，Tumblr變得一錢(qián)不值。

雅虎公司創(chuàng )造了一項記錄，他家收購的所有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都被毀掉：GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr 等等。當年，谷歌創(chuàng )始人找上門(mén)要求被收購，雅虎拒絕;微軟提出高溢價(jià)收購雅虎，雅虎拒絕。該公司的最成功一件事，是把雅虎中國賣(mài)給阿里巴巴，換來(lái)后者39%的股份。

雅虎是如何做到收購一家毀一家的?

雅虎曾寄希望通過(guò)收購初創(chuàng )公司來(lái)推動(dòng)公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)，自1997年以來(lái)，雅虎已收購了超過(guò)數百家初創(chuàng )公司?？裳呕⑹召彽倪@些公司并沒(méi)有為其帶來(lái)太大增值。

托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”然而，對于被雅虎收購的一眾創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們的不幸卻是一樣的：收購時(shí)買(mǎi)賣(mài)雙方都非常愉快，表示將為用戶(hù)帶來(lái)更加美好的東西。然而，現實(shí)擺在那里，他們忙于克服整合問(wèn)題、無(wú)休止的會(huì )議和壓抑的官僚主義，使得產(chǎn)品發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。合約期滿(mǎn)可以自由離開(kāi)的時(shí)候，始創(chuàng )人便紛紛離職。網(wǎng)站陷入困境，步入老年期，用戶(hù)也拍拍屁股走人。

盤(pán)點(diǎn)一下雅虎那些糟糕的收購案，你就知道“產(chǎn)品殺手”外號不是虛名。

細數那些毀在雅虎手上的產(chǎn)品

在線(xiàn)音樂(lè )、視頻網(wǎng)站鼻祖：Broadcast.com

1999年，雅虎收購了財務(wù)表現并不好的在線(xiàn)廣播業(yè)務(wù)創(chuàng )業(yè)公司Broadcast.com，當時(shí)的收購價(jià)為57億美元。這筆交易也被封為“買(mǎi)家最昏頭的十大交易之一。收購剛結束沒(méi)多久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，該公司資產(chǎn)幾乎減記成了零。但是這樁交易成全了一個(gè)人。達拉斯小牛隊的老板，馬克庫班是broadcast.com 之前的主人，這是牛老板牛生中，賺的第一筆“大錢(qián)”。收購之后，該項服務(wù)改名為L(cháng)aunchcast，曾與多家企業(yè)展開(kāi)過(guò)合作。但經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮，互聯(lián)網(wǎng)廣播的理念徹底過(guò)時(shí)。

最早的搜索引擎霸主：Altavista

在Google未誕生前，早期互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)秀的搜索引擎是AltaVista，它由DEC公司研究人員創(chuàng )造，1995年上線(xiàn)，2003年被雅虎收購，AltaVista幾乎并未進(jìn)行任何創(chuàng )新。此外，AltaVista 的精華技術(shù)都已被雅虎抽出并注射進(jìn)了嫡系的搜索產(chǎn)品中。而如今的雅虎搜索后端則是微軟的Bing。2013年，雅虎終止名存實(shí)亡的AltaVista。AltaVista幾乎是一手打造了搜索市場(chǎng)，是Google之前最成功的搜索引擎，但最終的命運似乎也就是成為化石并被收入博物館。

全球流量第三大線(xiàn)上虛擬社區：Geocities

1999年，雅虎以 35.7 億美元收購了全球流量第三大線(xiàn)上虛擬社區GeoCities。雅虎地球村(GeoCities)是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)托管服務(wù)公司，1994年由David Bohnett所創(chuàng )立，地球村服務(wù)利用在托管網(wǎng)頁(yè)上面放廣告，從而賺取廣告收益。自從于1999年被雅虎收購以后，幾乎什么也沒(méi)做。直到2009年6月，雅虎宣布在2009年10月26日關(guān)閉Geocities。

最早的圖片社交產(chǎn)品：Flickr

Flickr在2004年2月由加拿大公司Ludicorp發(fā)布。在廣受歡迎后，2005年3月被Yahoo收購。此后，Flickr就不再有早期的積極進(jìn)取。2008年，原來(lái)的創(chuàng )始人相繼離職。此后在2008年和2010年，雖然是公司剩下不多的受歡迎的服務(wù)，卻而成為裁員的主要對象。據Flickr員工，被雅虎收購后幾年里，Flickr團隊花在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間上大概只有 15%，剩余 85% 是在和雅虎來(lái)回扯皮，加上雅虎大公司官僚體制，當年很酷、很新潮的 Flickr 無(wú)法創(chuàng )新，先錯過(guò)了社交，后錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。等Instagram在移動(dòng)平臺火了兩年之后，才想起來(lái)推出App，結果自然可想而知。

網(wǎng)絡(luò )書(shū)簽鼻祖：Delicious

Delicious原名del.icio.us，是免費的社群性網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，用于交流網(wǎng)頁(yè)書(shū)簽網(wǎng)摘。它在2003年底上線(xiàn)，由約舒亞·沙科特開(kāi)發(fā)。Delicious從來(lái)沒(méi)有被整合到雅虎的生態(tài)鏈里。大部分的時(shí)候都無(wú)視創(chuàng )始人，然后非常頻繁的變動(dòng)管理層人員。書(shū)簽服務(wù)Delicious前工程師Dave Dash也表示，雅虎對收購后的產(chǎn)品缺乏規劃和遠景。盡管已經(jīng)收購Delicious幾年了，但雅虎并沒(méi)有把它真正融入到自己的產(chǎn)品體系中。雅虎不僅放棄了Delicious創(chuàng )始人，頻繁更換管理團隊。

投資阿里巴巴可能是雅虎最正確的決定。

必須指出，收購之后的整合是成功率非常低的事情。在任何公司都是如此，雅虎只是除了收購阿里40%的股權、投資日本雅虎等，幾乎沒(méi)有成功案例。

雅虎內部顯然存在很大問(wèn)題，正如一份由雅虎高級副總裁所寫(xiě)的在公司內部流傳甚廣的文章指出，雅虎的中層忙于做 PPT，都意味著(zhù)在雅虎你不能沉下心來(lái)做產(chǎn)品。這也導致Delicious、Flickr等公司創(chuàng )始人先后離開(kāi)。

創(chuàng )業(yè)教父YC創(chuàng )始人Paul Graham在1998年被雅虎收購了他的創(chuàng )業(yè)公司，他也跟著(zhù)進(jìn)入雅虎工作了幾年，他曾經(jīng)撰文回憶了自己上世紀末在公司被收購后在雅虎短暫的工作經(jīng)歷。1，雅虎把自己定位為媒體公司，靠賣(mài)banner廣告賺快錢(qián)，來(lái)錢(qián)快，就不思進(jìn)取;2，雅虎里工程師是二等公民，素質(zhì)不高。

他的公司被雅虎收購的時(shí)候雅虎有500個(gè)員工(1998年);他第一次訪(fǎng)問(wèn)Google辦公室的時(shí)候Google也是500個(gè)員工。他在Google感受到了與雅虎不一樣的精神面貌：他在食堂與Google員工聊天，聊到了操縱搜索結果排序(seo)的問(wèn)題;Google員工頗有主人翁精神，問(wèn)道：我們該怎么應對?

雅虎的衰落，當然不只這些原因。創(chuàng )始人的領(lǐng)導力和個(gè)性，走馬燈式的經(jīng)理人，甚至在所有巨頭級互聯(lián)網(wǎng)公司中，最近10來(lái)年的雅虎，基本上是唯一一個(gè)沒(méi)有真正主人的公司等等，都是問(wèn)題，一連串的問(wèn)題。

谷歌也有許多失敗的產(chǎn)品，比如社交及通信工具Google Buzz、Google+，谷歌問(wèn)答、谷歌眼鏡等等。但是在搜索、視頻、手機操作系統等領(lǐng)域仍然處于行業(yè)的龍頭地位。雅虎的問(wèn)題不僅僅是搞死了一堆收購的產(chǎn)品，而且由于不夠專(zhuān)注，自己曾經(jīng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)也變得一團糟。進(jìn)入21世紀以來(lái)，雅虎在產(chǎn)品線(xiàn)上面鋪得非常寬廣，視頻、社交網(wǎng)絡(luò )、游戲等方面都有所涉及。這就導致了它，再次忽略了最為重要的搜索引擎業(yè)務(wù)，給了對手崛起的機會(huì )。

可歸根到底，問(wèn)題可能在于，雅虎的DNA已經(jīng)不適于這個(gè)時(shí)代了，它比較像傳統媒體和新媒體交替時(shí)代的過(guò)渡產(chǎn)物，這家公司并不技術(shù)，也不倡導開(kāi)放、UGC。它是一家披著(zhù)新媒體的皮的傳統門(mén)戶(hù)。這樣的公司在這個(gè)時(shí)代是無(wú)法與任何強勁對手競爭的。

雅虎將成為歷史，但仍然值得被銘記

雅虎是互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的開(kāi)創(chuàng )者，那時(shí)它是網(wǎng)民上網(wǎng)的首選網(wǎng)站。很多中國第一代網(wǎng)民第一次上網(wǎng)接觸的就是雅虎或雅虎中國。而中國的第一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站學(xué)習的榜樣無(wú)不是雅虎和它的門(mén)戶(hù)模式。2016年7月25日，美國電信巨頭Verizon最終敲定以48億美元收購雅虎核心資產(chǎn)。后Verizon將雅虎與旗下的AOL公司合并。讓人感慨的是，20多年后，雅虎最后的命運是仍然作為一個(gè)門(mén)戶(hù)與另一個(gè)門(mén)戶(hù)整合。

每一家公司的存在都有它的歷史使命，使命完成便可退出歷史舞臺。無(wú)論雅虎的未來(lái)如何，其對互聯(lián)網(wǎng)的貢獻將永不磨滅。雅虎是最早將電話(huà)黃頁(yè)的信息搬到了網(wǎng)上的公司，而且雅虎提出了兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，對“用戶(hù)免費”及“廣告作為流量的變現渠道”對互聯(lián)網(wǎng)意義巨大。就像吳軍在《浪潮之巔》中講的：

一百年后，如果人們只記得兩個(gè)對互聯(lián)網(wǎng)貢獻最大的人，那么這兩個(gè)人很可能是楊致遠(Jerry Yang)和戴維·費羅(David Filo)，而不是今天名氣更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家佩奇、布林或者扎克伯格。他們對世界的貢獻遠不止是創(chuàng )建了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎公司，更重要的是制定下了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)全世界至今遵守的游戲規則——開(kāi)放、免費和營(yíng)利，并且發(fā)明了一種讓用戶(hù)和客戶(hù)可以不是同一人的新型商業(yè)模式。

正是因為他們的貢獻，我們得以從互聯(lián)網(wǎng)上免費得到各種信息，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，分享信息，我們的生活因此得以改變。也許一百年后雅虎公司會(huì )不復存在，但是人們會(huì )把他們倆和愛(ài)迪生、貝爾及福特相提并論。全球最大的輕博客平臺Tumblr，又被賣(mài)身了。8月13日，Tumblr以300萬(wàn)美元賣(mài)給了WordPress的母公司Automattic。2013年，雅虎以11億美元收購了Tumblr ，僅僅六年時(shí)間，Tumblr變得一錢(qián)不值。

雅虎公司創(chuàng )造了一項記錄，他家收購的所有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都被毀掉：GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr 等等。當年，谷歌創(chuàng )始人找上門(mén)要求被收購，雅虎拒絕;微軟提出高溢價(jià)收購雅虎，雅虎拒絕。該公司的最成功一件事，是把雅虎中國賣(mài)給阿里巴巴，換來(lái)后者39%的股份。

雅虎是如何做到收購一家毀一家的?

雅虎曾寄希望通過(guò)收購初創(chuàng )公司來(lái)推動(dòng)公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)，自1997年以來(lái)，雅虎已收購了超過(guò)數百家初創(chuàng )公司?？裳呕⑹召彽倪@些公司并沒(méi)有為其帶來(lái)太大增值。

托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”然而，對于被雅虎收購的一眾創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們的不幸卻是一樣的：收購時(shí)買(mǎi)賣(mài)雙方都非常愉快，表示將為用戶(hù)帶來(lái)更加美好的東西。然而，現實(shí)擺在那里，他們忙于克服整合問(wèn)題、無(wú)休止的會(huì )議和壓抑的官僚主義，使得產(chǎn)品發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。合約期滿(mǎn)可以自由離開(kāi)的時(shí)候，始創(chuàng )人便紛紛離職。網(wǎng)站陷入困境，步入老年期，用戶(hù)也拍拍屁股走人。

盤(pán)點(diǎn)一下雅虎那些糟糕的收購案，你就知道“產(chǎn)品殺手”外號不是虛名。

細數那些毀在雅虎手上的產(chǎn)品

在線(xiàn)音樂(lè )、視頻網(wǎng)站鼻祖：Broadcast.com

1999年，雅虎收購了財務(wù)表現并不好的在線(xiàn)廣播業(yè)務(wù)創(chuàng )業(yè)公司Broadcast.com，當時(shí)的收購價(jià)為57億美元。這筆交易也被封為“買(mǎi)家最昏頭的十大交易之一。收購剛結束沒(méi)多久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，該公司資產(chǎn)幾乎減記成了零。但是這樁交易成全了一個(gè)人。達拉斯小牛隊的老板，馬克庫班是broadcast.com 之前的主人，這是牛老板牛生中，賺的第一筆“大錢(qián)”。收購之后，該項服務(wù)改名為L(cháng)aunchcast，曾與多家企業(yè)展開(kāi)過(guò)合作。但經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮，互聯(lián)網(wǎng)廣播的理念徹底過(guò)時(shí)。

最早的搜索引擎霸主：Altavista

在Google未誕生前，早期互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)秀的搜索引擎是AltaVista，它由DEC公司研究人員創(chuàng )造，1995年上線(xiàn)，2003年被雅虎收購，AltaVista幾乎并未進(jìn)行任何創(chuàng )新。此外，AltaVista 的精華技術(shù)都已被雅虎抽出并注射進(jìn)了嫡系的搜索產(chǎn)品中。而如今的雅虎搜索后端則是微軟的Bing。2013年，雅虎終止名存實(shí)亡的AltaVista。AltaVista幾乎是一手打造了搜索市場(chǎng)，是Google之前最成功的搜索引擎，但最終的命運似乎也就是成為化石并被收入博物館。

全球流量第三大線(xiàn)上虛擬社區：Geocities

1999年，雅虎以 35.7 億美元收購了全球流量第三大線(xiàn)上虛擬社區GeoCities。雅虎地球村(GeoCities)是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)托管服務(wù)公司，1994年由David Bohnett所創(chuàng )立，地球村服務(wù)利用在托管網(wǎng)頁(yè)上面放廣告，從而賺取廣告收益。自從于1999年被雅虎收購以后，幾乎什么也沒(méi)做。直到2009年6月，雅虎宣布在2009年10月26日關(guān)閉Geocities。

最早的圖片社交產(chǎn)品：Flickr

Flickr在2004年2月由加拿大公司Ludicorp發(fā)布。在廣受歡迎后，2005年3月被Yahoo收購。此后，Flickr就不再有早期的積極進(jìn)取。2008年，原來(lái)的創(chuàng )始人相繼離職。此后在2008年和2010年，雖然是公司剩下不多的受歡迎的服務(wù)，卻而成為裁員的主要對象。據Flickr員工，被雅虎收購后幾年里，Flickr團隊花在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間上大概只有 15%，剩余 85% 是在和雅虎來(lái)回扯皮，加上雅虎大公司官僚體制，當年很酷、很新潮的 Flickr 無(wú)法創(chuàng )新，先錯過(guò)了社交，后錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。等Instagram在移動(dòng)平臺火了兩年之后，才想起來(lái)推出App，結果自然可想而知。

網(wǎng)絡(luò )書(shū)簽鼻祖：Delicious

Delicious原名del.icio.us，是免費的社群性網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，用于交流網(wǎng)頁(yè)書(shū)簽網(wǎng)摘。它在2003年底上線(xiàn)，由約舒亞·沙科特開(kāi)發(fā)。Delicious從來(lái)沒(méi)有被整合到雅虎的生態(tài)鏈里。大部分的時(shí)候都無(wú)視創(chuàng )始人，然后非常頻繁的變動(dòng)管理層人員。書(shū)簽服務(wù)Delicious前工程師Dave Dash也表示，雅虎對收購后的產(chǎn)品缺乏規劃和遠景。盡管已經(jīng)收購Delicious幾年了，但雅虎并沒(méi)有把它真正融入到自己的產(chǎn)品體系中。雅虎不僅放棄了Delicious創(chuàng )始人，頻繁更換管理團隊。

投資阿里巴巴可能是雅虎最正確的決定。

必須指出，收購之后的整合是成功率非常低的事情。在任何公司都是如此，雅虎只是除了收購阿里40%的股權、投資日本雅虎等，幾乎沒(méi)有成功案例。

雅虎內部顯然存在很大問(wèn)題，正如一份由雅虎高級副總裁所寫(xiě)的在公司內部流傳甚廣的文章指出，雅虎的中層忙于做 PPT，都意味著(zhù)在雅虎你不能沉下心來(lái)做產(chǎn)品。這也導致Delicious、Flickr等公司創(chuàng )始人先后離開(kāi)。

創(chuàng )業(yè)教父YC創(chuàng )始人Paul Graham在1998年被雅虎收購了他的創(chuàng )業(yè)公司，他也跟著(zhù)進(jìn)入雅虎工作了幾年，他曾經(jīng)撰文回憶了自己上世紀末在公司被收購后在雅虎短暫的工作經(jīng)歷。1，雅虎把自己定位為媒體公司，靠賣(mài)banner廣告賺快錢(qián)，來(lái)錢(qián)快，就不思進(jìn)取;2，雅虎里工程師是二等公民，素質(zhì)不高。

他的公司被雅虎收購的時(shí)候雅虎有500個(gè)員工(1998年);他第一次訪(fǎng)問(wèn)Google辦公室的時(shí)候Google也是500個(gè)員工。他在Google感受到了與雅虎不一樣的精神面貌：他在食堂與Google員工聊天，聊到了操縱搜索結果排序(seo)的問(wèn)題;Google員工頗有主人翁精神，問(wèn)道：我們該怎么應對?

雅虎的衰落，當然不只這些原因。創(chuàng )始人的領(lǐng)導力和個(gè)性，走馬燈式的經(jīng)理人，甚至在所有巨頭級互聯(lián)網(wǎng)公司中，最近10來(lái)年的雅虎，基本上是唯一一個(gè)沒(méi)有真正主人的公司等等，都是問(wèn)題，一連串的問(wèn)題。

谷歌也有許多失敗的產(chǎn)品，比如社交及通信工具Google Buzz、Google+，谷歌問(wèn)答、谷歌眼鏡等等。但是在搜索、視頻、手機操作系統等領(lǐng)域仍然處于行業(yè)的龍頭地位。雅虎的問(wèn)題不僅僅是搞死了一堆收購的產(chǎn)品，而且由于不夠專(zhuān)注，自己曾經(jīng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)也變得一團糟。進(jìn)入21世紀以來(lái)，雅虎在產(chǎn)品線(xiàn)上面鋪得非常寬廣，視頻、社交網(wǎng)絡(luò )、游戲等方面都有所涉及。這就導致了它，再次忽略了最為重要的搜索引擎業(yè)務(wù)，給了對手崛起的機會(huì )。

可歸根到底，問(wèn)題可能在于，雅虎的DNA已經(jīng)不適于這個(gè)時(shí)代了，它比較像傳統媒體和新媒體交替時(shí)代的過(guò)渡產(chǎn)物，這家公司并不技術(shù)，也不倡導開(kāi)放、UGC。它是一家披著(zhù)新媒體的皮的傳統門(mén)戶(hù)。這樣的公司在這個(gè)時(shí)代是無(wú)法與任何強勁對手競爭的。

雅虎將成為歷史，但仍然值得被銘記

雅虎是互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的開(kāi)創(chuàng )者，那時(shí)它是網(wǎng)民上網(wǎng)的首選網(wǎng)站。很多中國第一代網(wǎng)民第一次上網(wǎng)接觸的就是雅虎或雅虎中國。而中國的第一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站學(xué)習的榜樣無(wú)不是雅虎和它的門(mén)戶(hù)模式。2016年7月25日，美國電信巨頭Verizon最終敲定以48億美元收購雅虎核心資產(chǎn)。后Verizon將雅虎與旗下的AOL公司合并。讓人感慨的是，20多年后，雅虎最后的命運是仍然作為一個(gè)門(mén)戶(hù)與另一個(gè)門(mén)戶(hù)整合。

每一家公司的存在都有它的歷史使命，使命完成便可退出歷史舞臺。無(wú)論雅虎的未來(lái)如何，其對互聯(lián)網(wǎng)的貢獻將永不磨滅。雅虎是最早將電話(huà)黃頁(yè)的信息搬到了網(wǎng)上的公司，而且雅虎提出了兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，對“用戶(hù)免費”及“廣告作為流量的變現渠道”對互聯(lián)網(wǎng)意義巨大。就像吳軍在《浪潮之巔》中講的：

一百年后，如果人們只記得兩個(gè)對互聯(lián)網(wǎng)貢獻最大的人，那么這兩個(gè)人很可能是楊致遠(Jerry Yang)和戴維·費羅(David Filo)，而不是今天名氣更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家佩奇、布林或者扎克伯格。他們對世界的貢獻遠不止是創(chuàng )建了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎公司，更重要的是制定下了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)全世界至今遵守的游戲規則——開(kāi)放、免費和營(yíng)利，并且發(fā)明了一種讓用戶(hù)和客戶(hù)可以不是同一人的新型商業(yè)模式。

正是因為他們的貢獻，我們得以從互聯(lián)網(wǎng)上免費得到各種信息，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，分享信息，我們的生活因此得以改變。也許一百年后雅虎公司會(huì )不復存在，但是人們會(huì )把他們倆和愛(ài)迪生、貝爾及福特相提并論。

本文來(lái)源：新浪科技，作者：努力碼稿的小浪