美團上市以來(lái)首次盈利了!

自從成立以來(lái)，“不給自己設限”的美團點(diǎn)評的業(yè)務(wù)范圍從團購發(fā)展到外賣(mài)，從酒店旅行跨界到打車(chē)業(yè)務(wù)，迅速成長(cháng)為國內發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但是，“美團點(diǎn)評什么時(shí)候盈利”也是很多關(guān)注美團點(diǎn)評的人的“靈魂拷問(wèn)”。

對此，美團點(diǎn)評創(chuàng )始人王興說(shuō)過(guò)：美團點(diǎn)評會(huì )像亞馬遜那樣，可能經(jīng)歷長(cháng)期的虧損后，才會(huì )開(kāi)始盈利——如今，選擇長(cháng)期“虧損擴張”的美團點(diǎn)評在成立九年之后，在行業(yè)寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。

8月23日，美團點(diǎn)評發(fā)布了2019年第二季度業(yè)績(jì)，公司的營(yíng)收、交易額等各項數據高速增長(cháng)，兩大主體業(yè)務(wù)餐飲外賣(mài)、到店及酒旅運營(yíng)效率顯著(zhù)提升。

營(yíng)收方面：美團點(diǎn)評2019年Q2的營(yíng)收達227億元，同比增長(cháng)50.6%，環(huán)比增長(cháng)18.4%，比市場(chǎng)預期的150.7億的營(yíng)收多出了76.3億;交易額方面：美團點(diǎn)評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長(cháng)28.7%。

利潤方面：美團點(diǎn)評迎來(lái)歷史性的一刻：公司經(jīng)調整EBITDA達23億元人民幣，經(jīng)調整凈利潤為15億元——美團點(diǎn)評上市以來(lái)首次實(shí)現了整體盈利。

用戶(hù)數據方面：截至2019年6月30日止的12個(gè)月，美團點(diǎn)評的活躍商家數為590萬(wàn)，交易用戶(hù)數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過(guò)美團點(diǎn)評的服務(wù);其中，每位交易用戶(hù)平均每年交易筆數增長(cháng)至25.5筆。

費用率方面：美團點(diǎn)評2019年Q2的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支占總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說(shuō)明它在加強經(jīng)營(yíng)杠桿和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)支出方面有了顯著(zhù)的進(jìn)步。

第二季度，美團點(diǎn)評在營(yíng)收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭并進(jìn)，說(shuō)明在競爭激烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，美團點(diǎn)評的生活服務(wù)得到廣大消費者的認可，從而促進(jìn)了美團點(diǎn)評在2019年第二季度的穩健增長(cháng)。

搶占下沉市場(chǎng)，將主體業(yè)務(wù)做到極致!

分析美團點(diǎn)評2019年第二季度的細分財報數據就會(huì )發(fā)現，美團點(diǎn)評的增長(cháng)如此迅速，有一個(gè)很重要的原因：餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)和旅業(yè)務(wù)板塊兩大主體業(yè)務(wù)太強悍了!

尤其是在餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)方面，2019年第二季度，美團點(diǎn)評的餐飲外賣(mài)交易筆數同比增長(cháng)34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動(dòng)下，餐飲外賣(mài)交易金額達到931億，同比增長(cháng)36.5%;與此同時(shí)，餐飲外賣(mài)的單季營(yíng)收達128億，是同期餓了么的2倍!

無(wú)獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳后，在列舉了美團餐廳在數量、增長(cháng)質(zhì)量上的優(yōu)勢和美團新增訂單量上領(lǐng)先餓了么的基礎上，不僅更新了中國外賣(mài)市場(chǎng)競爭的最新進(jìn)展，并給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業(yè)競爭，美團在外賣(mài)市場(chǎng)的領(lǐng)先仍得到了進(jìn)一步加強。

同時(shí)，由于本季度美團點(diǎn)評的餐飲外賣(mài)的毛利實(shí)現翻番增長(cháng)，餐飲外賣(mài)利潤實(shí)現首次扭虧為正的歷史性跨越。

美團點(diǎn)評主體業(yè)務(wù)特別是餐飲外賣(mài)的高速增長(cháng)，主要是因為美團點(diǎn)評本季度不斷擴大下沉市場(chǎng)的服務(wù)滲透率，加速傳統產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合，并且通過(guò)用戶(hù)側和商家側提升運營(yíng)效率，形成餐飲外賣(mài)規模經(jīng)濟效益，將主體業(yè)務(wù)做到了極致。

用戶(hù)側方面：美團外賣(mài)于去年下半年推出了會(huì )員制度，對會(huì )員提供專(zhuān)屬優(yōu)惠，截止2019年第二季度，美團外賣(mài)的月活會(huì )員用戶(hù)的平均購買(mǎi)頻率是普通月活用戶(hù)的3倍以上;

商家側方面：美團點(diǎn)評通過(guò)不斷推出創(chuàng )新在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，帶動(dòng)平臺商家創(chuàng )新發(fā)展模式。

可見(jiàn)，主體業(yè)務(wù)是美團點(diǎn)評的核心競爭力，正如美團點(diǎn)評CEO王興闡述過(guò)的：只要堅持做正確的事情，單位經(jīng)濟效益和市場(chǎng)份額自然而然就會(huì )增長(cháng)。

因為美團點(diǎn)評的生活服務(wù)領(lǐng)域就是一個(gè)產(chǎn)生馬太效應的行業(yè)：只有堅守自己的核心業(yè)務(wù)，加大下沉市場(chǎng)的服務(wù)滲透率，不斷推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合，才能在把主體業(yè)務(wù)做到極致的同時(shí)，做到大者恒大，強者恒強。

提升新業(yè)務(wù)效率，美團將繼續加大投入

2019年第二季度，美團點(diǎn)評在新業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面同樣表現不俗：新業(yè)務(wù)和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長(cháng)了85.1%;整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。

二季度，美團打車(chē)的聚合模式已經(jīng)在全國42個(gè)重點(diǎn)城市上線(xiàn)，成為當地用戶(hù)出行時(shí)的選項之一;生鮮零售方面，美團買(mǎi)菜在北京及上海取得進(jìn)展后，目前正在包括武漢等地在內的全國更大范圍內推廣;單車(chē)業(yè)務(wù)方面，與上個(gè)季度相比，二季度單車(chē)業(yè)務(wù)運營(yíng)的效率大大提高，共享單車(chē)的經(jīng)營(yíng)虧損不管是同比還是環(huán)比都大幅收窄;為商家提供的B端服務(wù)方面，美團點(diǎn)評也會(huì )持續加大在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)上的投入，幫助平臺商家實(shí)現數字化轉型。

此外，作為一家有責任感的社會(huì )企業(yè)，美團點(diǎn)評積極促進(jìn)新型就業(yè)，帶動(dòng)了包括外賣(mài)騎手在內的近2000萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì );同時(shí)，美團還通過(guò)職業(yè)培訓，為對城市作出貢獻的 “城市新青年”帶來(lái)可持續的發(fā)展，并通過(guò)業(yè)內首個(gè)外賣(mài)騎手子女公益幫扶項目——“袋鼠寶貝公益計劃”，對全行業(yè)外賣(mài)騎手子女在面臨疾病、意外傷害時(shí)提供必要的公益幫扶。

縱觀(guān)美團點(diǎn)評的業(yè)務(wù)布局，作為主體業(yè)務(wù)的有益補充，美團點(diǎn)評未來(lái)也會(huì )通過(guò)“高頻帶低頻”的方法論，在保持主體業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時(shí)，持續提升新業(yè)務(wù)效率，對新業(yè)務(wù)繼續審慎探索。

新經(jīng)濟不再等于燒錢(qián)!

而對于美團點(diǎn)評在2019年Q2首次實(shí)現公司整體盈利，美團CEO王興表示：“我們將繼續聚焦‘Food+Platform’戰略，從更長(cháng)期的視角，通過(guò)對戰略領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng )新的持續投入，為用戶(hù)提供更加豐富的消費場(chǎng)景，助力商家的業(yè)務(wù)增長(cháng)和經(jīng)營(yíng)效率提升，帶動(dòng)消費市場(chǎng)的持續繁榮，幫大家吃得更好，生活更好。”

這句話(huà)的意思就是：只要建立一個(gè)連接人與服務(wù)的高效平臺，生活服務(wù)平臺也是同樣可以實(shí)現盈利。

事實(shí)上，從近期拼多多、騰訊音樂(lè )、愛(ài)奇藝等公司發(fā)布的最新財報來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠燒錢(qián)搶奪份額的做法已經(jīng)成為過(guò)去了，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，必然回歸服務(wù)本心，加強自我造血，才能不斷擴展業(yè)務(wù)，獲得穩定而高速的增長(cháng)。

而在很多人的印象中，生活服務(wù)平臺特別是外賣(mài)平臺動(dòng)不動(dòng)以補貼搶占市場(chǎng)份額，這種搶奪市場(chǎng)的方式很大程度上偏離了市場(chǎng)，讓外賣(mài)行業(yè)“規模不經(jīng)濟”。

而在美團點(diǎn)評實(shí)現盈利后，國內新經(jīng)濟領(lǐng)域也迎來(lái)一個(gè)拐點(diǎn)：通過(guò)平臺生態(tài)不斷技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現利潤增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)了!#FormatImgID_14# #FormatImgID_15#

所以，美團點(diǎn)評上市以來(lái)首次實(shí)現盈利也給行業(yè)帶來(lái)深遠的啟示：生活服務(wù)等新經(jīng)濟在乎的不是一城一池，而是一生一世。而在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，只有聚焦長(cháng)期戰略，加強主體業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)展 “下沉計劃”，才能取得戰略性成功。

首先，長(cháng)期以來(lái)，搶占下沉市場(chǎng)就是美團點(diǎn)評的既定戰略。

事實(shí)上，不管是當年的“千團大戰”，還是今天和“友商”的爭奪，美團點(diǎn)評從一開(kāi)始就在加強 “攻占”低線(xiàn)城市的戰略布局，低線(xiàn)城市的“下沉計劃”不僅讓美團從激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，獲得降維打擊的有利位置，還在擴展市場(chǎng)份額、獲取新的用戶(hù)等方面獲得源源不斷的動(dòng)力。

其次，美團點(diǎn)評有一條清晰的“以我為主”的戰略路線(xiàn)。

任何一個(gè)戰略想要得到完美執行，都得有一條清晰的路線(xiàn)，美團點(diǎn)評的戰略選擇是：圍繞著(zhù) “餐飲外賣(mài)”這個(gè)主業(yè)不斷地縱深迂回，并且通過(guò)不斷加強餐飲服務(wù)的升級，帶動(dòng)低線(xiàn)城市的消費升級和勞動(dòng)就業(yè)。

最后，一個(gè)企業(yè)必須要有自己的使命和責任。

美團點(diǎn)評二季度在營(yíng)收和交易額上的高速增長(cháng)，充分展現了“吃貨的力量”。事實(shí)上， “幫大家吃得更好，生活更好”也一直是美團點(diǎn)評的使命，也是美團平臺的價(jià)值所在：唯有使命在焉，美團才會(huì )心無(wú)旁騖地聚焦“Food+Platform”,不斷升級產(chǎn)品和技術(shù)，打造出一站式超級生活服務(wù)平臺，從而讓更多人感覺(jué)到生活服務(wù)的便利和美好。

展望未來(lái)，在實(shí)現了上市以來(lái)的首次盈利后，一方面，美團點(diǎn)評可以不斷夯實(shí)自己的主體業(yè)務(wù);另一方面，它還可以更加從容地拓展“無(wú)邊界業(yè)務(wù)”。所以接下來(lái)，一個(gè)提供更高價(jià)值的服務(wù)與產(chǎn)品、不斷加強自己競爭優(yōu)勢的美團點(diǎn)評更讓人期待。

本文來(lái)源：電商報