BAT又在同一件業(yè)務(wù)上做出了同樣的選擇。

9月初，百度董事長(cháng)兼CEO李彥宏發(fā)全員信宣布，百度智能云將與CTO體系融合，百度智能云總經(jīng)理尹世明將向百度CTO王海峰匯報。此時(shí)距離王海峰由高級副總裁晉升CTO僅僅3個(gè)月。百度的改革之急可見(jiàn)一斑。

但其實(shí)還是慢了一步。2018年9月，騰訊已經(jīng)成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，并將原騰訊SNG(社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群)負責人湯道生任命為CSIG的總裁，向公司總裁劉熾平匯報。阿里也在2018年11月將阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，同時(shí)任命CTO張建鋒兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，向張勇匯報。

王海峰、湯道生與張建鋒三人都是名校畢業(yè)，有過(guò)硬的技術(shù)背景，而且都負責過(guò)集團內部的核心業(yè)務(wù)。王海峰負責過(guò)百度的搜索和信息流業(yè)務(wù)，湯道生負責過(guò)騰訊的QQ和QQ音樂(lè )業(yè)務(wù)，張建鋒負責過(guò)阿里的淘寶、天貓、智能業(yè)務(wù)，還是達摩院的首任院長(cháng)。

至此，BAT三家云業(yè)務(wù)的人事基本調整完畢。不約而同地，三家都在集團內部升級或重組了云業(yè)務(wù)部門(mén)，拔高了這一業(yè)務(wù)負責人的職務(wù)，且都選擇了技術(shù)出身的高管。把云業(yè)務(wù)從職業(yè)經(jīng)理人交到技術(shù)派手中后，整個(gè)行業(yè)將會(huì )面臨新一輪的實(shí)力比拼。

IDC數據顯示，2019第一季度中國公有云服務(wù)整體市場(chǎng)規模(IaaS/PaaS/SaaS)達到24.6億美金，同比增長(cháng)67.9%。阿里、騰訊、中國電信、AWS、百度和華為占據了80.2%的市場(chǎng)份額。

BAT三朵云打算做什么?

騰訊湯道生：從 C 端業(yè)務(wù)走出的 B 端業(yè)務(wù)掌門(mén)人

湯道生現在是BAT三家中唯一一個(gè)不是CTO，卻在管云的人，他也是騰訊集團內部與云業(yè)務(wù)淵源最久的一個(gè)高管，CSIG的核心業(yè)務(wù)騰訊云，就是從湯道生原先主管的SNG里孵化出來(lái)的業(yè)務(wù)。

密歇根大學(xué)計算機工程學(xué)士，斯坦福大學(xué)電子工程碩士，曾在甲骨文公司負責數據庫研發(fā)和測試工作——他有著(zhù)純正的技術(shù)背景。

湯道生在2005年9月加入騰訊，兩個(gè)月后開(kāi)始擔任QQ空間的技術(shù)總監。這一年，QQ空間還在采用病毒式營(yíng)銷(xiāo)，很多少男少女第一次接觸社交網(wǎng)絡(luò )，熱情異乎尋常。

但騰訊的系統撐不住，以至于同時(shí)在線(xiàn)的人數一到60萬(wàn)就卡殼。湯道生操刀后，與技術(shù)人員一同改寫(xiě)了很多產(chǎn)品底層的數據庫，并研發(fā)出了一套新的底層數據保存方式，終于讓QQ空間度過(guò)難關(guān)。2005年，QQ空間的注冊用戶(hù)數突破了5000萬(wàn)。

湯道生創(chuàng )造的這一套系統后來(lái)被騰訊副總裁梁柱贊為“騰訊云的雛形”，因為它“在其他業(yè)務(wù)里普遍適用，免除了其他技術(shù)人員重新設計的麻煩”。

他與騰訊云的淵源不止于此。2008年10月起，湯道生開(kāi)始全面負責QQ、QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，幾年后，受3Q大戰影響，湯道生力主推出了為廣告主在QQ空間、QQ客戶(hù)端、QQ音樂(lè )客戶(hù)端、騰訊新聞客戶(hù)端等諸多平臺投放廣告的系統“廣點(diǎn)通”，把騰訊的巨大流量池開(kāi)放出來(lái)。這一系統后來(lái)被看作騰訊做“云服務(wù)”的開(kāi)端。

現在，湯道生已經(jīng)從SNG完全地轉移到了CSIG的業(yè)務(wù)上。騰訊做云有它的優(yōu)勢和顧慮，現在都變成了湯道生桌案上的問(wèn)題。

今年5月，湯道生宣布騰訊將進(jìn)一步開(kāi)放數據中臺和技術(shù)中臺。其中，數據中臺包括用戶(hù)中臺、內容中臺、應用中臺等;技術(shù)中臺包括通信中臺、AI中臺、安全中臺等。

會(huì )后在接受36氪采訪(fǎng)時(shí)，湯道生解釋了如此設計的原因：之所以有用戶(hù)中臺，是因為騰訊這么多年就是在連接用戶(hù)，所以有說(shuō)服力;之所以有內容中臺，是因為騰訊是全球最大的內容服務(wù)提供商，所以也有說(shuō)服力。至于通信中臺、安全中臺和AI中臺，也都因為騰訊靠即時(shí)通訊起家，所以QQ、微信的這些能力都可以被開(kāi)放出來(lái)。

既做過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群負責人，又做過(guò)騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團董事長(cháng)的湯道生熟悉所有事務(wù)，所以才會(huì )被選出來(lái)領(lǐng)導騰訊云。

這么看來(lái)確實(shí)挺合理，但馬化騰與湯道生二人在“做中臺與不做中臺”以及“如何做中臺”這兩個(gè)問(wèn)題上，其實(shí)也經(jīng)歷了一番思想斗爭。

2018年11月初，馬化騰在朋友圈寫(xiě)道：我們平臺的數據遠比其他平臺更加具有用戶(hù)個(gè)人隱私性，因此我們反而要強調的是如何加強數據保護，而不是打通數據和唯算法論。

同月，湯道生在受訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“不是中臺技術(shù)才算技術(shù)，后臺的不算嗎?做AI也涉及很多技術(shù)細節，不管是在訓練算法層面、還是在推斷優(yōu)化的層面，騰訊技術(shù)團隊都有很多積累。如果只是考慮所謂的中臺，其實(shí)是非常偏頗的。”

不到半年，騰訊的想法就發(fā)生了改變。中臺成為了三朵云都在做的事情。

阿里張建鋒：貫穿淘寶天貓聚劃算的技術(shù)領(lǐng)袖

“整個(gè)阿里巴巴今天大概有60-70%的流量是跑在公共云上，我們接下去花1到2年的努力，將阿里巴巴100%的業(yè)務(wù)跑在公共云上。”在今年 3 月舉行的阿里云北京峰會(huì )上，阿里云新任總裁張建鋒說(shuō)。

在這之前，張建鋒執掌了淘寶系三家明星公司——淘寶、天貓和聚劃算的技術(shù)業(yè)務(wù)。但這只是他快速升遷的開(kāi)始。2016年4月，他被任命為阿里CTO。2017年10月，成為達摩院首任院長(cháng)。2018年11月，成為阿里云智能事業(yè)群總裁。

除了對云基礎架構的搭建外，阿里巴巴津津樂(lè )道的“中臺”戰略，也在張建鋒作為 CTO 的任期中大行其道。

說(shuō)到做中臺，阿里巴巴是最早吃螃蟹的先行者——這個(gè)概念也是馬云本人帶回國的。

2015年，馬云帶領(lǐng)數位阿里高管拜訪(fǎng)了位于芬蘭的移動(dòng)游戲公司Supercell，這家公司開(kāi)發(fā)了《部落戰爭》《海島奇兵》《卡通農場(chǎng)》等多款游戲。

新奇的是，雖然這家公司每年能創(chuàng )造15億美元稅前利潤，但只有不到200名員工。這種高效的工作模式就是由Supercell的游戲中臺支撐起來(lái)的。中臺將游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中公共、通用的游戲素材和算法整理起來(lái)，可以同時(shí)支持幾個(gè)小團隊在幾周時(shí)間內研發(fā)出一款新游戲。

回國后，阿里效仿Supercell，啟動(dòng)了中臺戰略，并提出了“大中臺、小前臺”的概念。2015年底，阿里成立了中臺事業(yè)群，總裁正是后來(lái)成為了阿里云智能事業(yè)群總裁的張建鋒。

所謂中臺，你可以理解為是一間位于企業(yè)中的中央廚房，數據是調料、賬戶(hù)體系是廚具、標簽是食材……這些原材料雖然由不同部門(mén)采購而來(lái)，但都能被廚房被制成日料、西餐、中式料理，最終輸出到前臺以滿(mǎn)足不同的需求。

放到企業(yè)里，數據咨詢(xún)公司Thoughtworks首席咨詢(xún)師王健曾解讀說(shuō)，中臺的功能是將企業(yè)的核心能力、數據、用戶(hù)信息以共享服務(wù)的形式加以沉淀，從而解決各業(yè)務(wù)部門(mén)重復造輪子的問(wèn)題，降低創(chuàng )新成本。

張建鋒今年4月受訪(fǎng)時(shí)談到自己對中臺的理解：中臺不僅是個(gè)組織，中臺是個(gè)理念。中臺的技術(shù)一定要有一個(gè)定位，要為全體人負責，不僅是為自己服務(wù)。所以有些是中臺的技術(shù)，但不一定在中臺，例如智能機器人技術(shù)，那就是在客服部門(mén)，因為他最貼近現場(chǎng)。但是一些中心業(yè)務(wù)技術(shù)，要不在達摩院，要不就在中臺部門(mén)統一建設。

至此，張建鋒把控了阿里的整個(gè)技術(shù)體系以及達摩院、阿里云智能業(yè)務(wù)三大阿里技術(shù)戰略重鎮。

這解釋了為何張勇用張建鋒換下了胡曉明。此前，胡曉明帶領(lǐng)阿里云4年，使得阿里云業(yè)務(wù)在2017財年營(yíng)收66.63億，漲幅達121%，連續兩年實(shí)現三位數增長(cháng)，一躍成為國內第一的公有云平臺。

張建鋒與胡曉明的差別是明顯的。二人都是浙江大學(xué)畢業(yè)，張建鋒學(xué)的是計算機，胡曉明學(xué)的是金融。張建鋒此前主要負責領(lǐng)導淘寶的技術(shù)基礎架構團隊和產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊，而胡曉明曾在阿里內部創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )建了阿里金融。

二人的交替，體現了阿里思路的轉變。與騰訊一樣，阿里希望一個(gè)懂技術(shù)的人來(lái)帶云業(yè)務(wù)。

但不同于騰訊，阿里云能夠輸出的能力不同。張建鋒今年3月在一場(chǎng)演講中提到，阿里能夠輸出的能力主要有三個(gè)：零售、金融和數字政府。

如此看來(lái)，阿里云和騰訊云的業(yè)務(wù)并不重疊。另外后者與前者的不同還在于，用張建鋒的話(huà)來(lái)說(shuō)，是“阿里云自己不做SaaS”。

“SaaS意味著(zhù)要進(jìn)入客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程，這里有太多各行各業(yè)自己獨特的知識跟價(jià)值，需要客戶(hù)和合作伙伴自己去發(fā)掘。”張建鋒說(shuō)，SaaS意味著(zhù)要幫助客戶(hù)去做咨詢(xún)，但這個(gè)咨詢(xún)不等同于傳統的咨詢(xún)，傳統的咨詢(xún)完全是基于流程的。“我們要把我們的數字化理念變成咨詢(xún)方案里面的一部分。所以在這個(gè)前提下，我們跟德勤、埃森哲、畢馬威等建立更廣泛的合作。”

百度王海峰：幾番人事地震，臨危受命的CTO

百度這家“技術(shù)驅動(dòng)的公司”的CTO的職位空缺了十年，王海峰終于填上了它。

2019年5月，百度高級副總裁王海峰晉升為CTO，同時(shí)他繼續擔任AI技術(shù)平臺體系(AIG)和基礎技術(shù)體系(TG)總負責人。原百度高級副總裁向海龍則在同月離職。

百度高層人事在過(guò)去兩三年里經(jīng)歷了一波“地震級”變動(dòng)，前百度高級副總裁王勁、前首席科學(xué)家吳恩達、副總裁曾良、陸復斌、CFO李昕晢、COO陸奇相繼離職，對集團造成了不小的影響。

2018年12月，百度又進(jìn)行了一次人事大調整。李彥宏發(fā)信宣布，對百度技術(shù)體系進(jìn)行架構整合，智能云事業(yè)部(ABC)升級為智能云事業(yè)群組(ACG)，同時(shí)承載人工智能To B業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)，由尹世明負責，向張亞勤匯報，張亞勤同時(shí)繼續負責EBG和IDG。

搜索公司及各BG的運維、基礎架構和集團級共享平臺整合至基礎技術(shù)體系(TG)，整合后的TG向王海峰匯報，王海峰同時(shí)繼續負責AIG。

而在短短3個(gè)月后，張亞勤就宣布退休，掌管百度云的繼任者變成了王海峰。

王海峰比湯道生和張建鋒的知名度相對較低些。他畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，獲博士學(xué)位，現在還在兼任哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授、博士生導師、全國信息技術(shù)標準化技術(shù)委員會(huì )委員等。

畢業(yè)后，他在1999年初加入微軟，后在東芝(中國)研究開(kāi)發(fā)中心擔任副所長(cháng)兼研究部部長(cháng)、首席研究員。2010年1月，王海峰加入百度。這之后的3年里，他先后為百度創(chuàng )建了自然語(yǔ)言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數據研發(fā)部(包括知識圖譜和互聯(lián)網(wǎng)數據挖掘)、推薦引擎和個(gè)性化部、多媒體部(包括語(yǔ)音和圖像技術(shù))、圖片搜索部、語(yǔ)音技術(shù)部等。

2013年上半年，王海峰作為執行負責人協(xié)助創(chuàng )建了百度深度學(xué)習研究院(IDL)。同年10月，他晉升為公司副總裁。2014年，王海峰轉崗至搜索業(yè)務(wù)群組任副總經(jīng)理，先后負責了百度搜索、手機百度、百度信息流、度秘等用戶(hù)產(chǎn)品，以及自然語(yǔ)言處理、知識圖譜等基礎技術(shù)。

2017年3月，王海峰晉升入百度E-staff(人事管理團隊)，并組建AIG。2018年5月，他晉升百度高級副總裁。2018年底，統領(lǐng)TG和AIG，總體負責百度算法、算力、數據、安全等人工智能技術(shù)和基礎技術(shù)。

相比另外兩位巨頭，百度云計算成立于2012年，比騰訊晚了2年，比阿里晚了4年。且百度云的思路也與騰訊、阿里有些區別。

李彥宏一向強調百度的智能云是與AI相結合——從AI切入，服務(wù)B端，包括工業(yè)、農業(yè)、媒體、娛樂(lè )、公共安全、交通、能源、運營(yíng)商等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。比如利用百度智能云救援臺風(fēng)災區、救援車(chē)禍意外、預測天象、升級國家電網(wǎng)客服、智能剪輯視頻等。

在今年8月的百度云智峰會(huì )上，尹世明公布了百度智能云的最新成績(jì)單：過(guò)去一年，百度智能云的用戶(hù)數、收入翻倍增長(cháng)，流量和服務(wù)器三倍增長(cháng)，成為中國增速第一云廠(chǎng)商。

9月的公開(kāi)信上，李彥宏寫(xiě)道，“我們正面臨AI走進(jìn)田間地頭，走進(jìn)礦區廠(chǎng)房、走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的關(guān)鍵時(shí)期。我們需要更快建成以人工智能為中樞、以大數據為依托、以云計算為基礎的ABC三位一體深度結合的智能云，聯(lián)合廣大的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)者，共同促進(jìn)中國各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)智能化升級，幫助更多企業(yè)提升運營(yíng)效率、提高競爭力。”

IDC最新一期的《中國公有云服務(wù)市場(chǎng)跟蹤報告》顯示，2019年一季度，從IaaS和PaaS整體市場(chǎng)份額來(lái)看，阿里、騰訊、中國電信、AWS、百度和華為占據了80.2%的市場(chǎng)份額，與全球云計算市場(chǎng)發(fā)展格局類(lèi)似，中國云計算領(lǐng)域也呈現出市場(chǎng)份額進(jìn)一步向頭部廠(chǎng)商聚攏的現象。

今年年初，阿里云在財報中貢獻營(yíng)收首次突破200億元;5月，騰訊首次在財報中單獨披露以騰訊云為代表的企業(yè)服務(wù)與金融科技收入;8月，百度在Q2財報中宣布百度云同比增長(cháng)達92%，李彥宏在內部信多次點(diǎn)名云業(yè)務(wù)，稱(chēng)“AI+云將帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)重構機會(huì )。”

在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利尚存的過(guò)去，C端業(yè)務(wù)讓BAT成為巨頭，而當流量紅利殆盡，巨頭們必須尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。以云服務(wù)為代表的B端，成為了BAT的未來(lái)。

在這個(gè)節點(diǎn)上，BAT三家又做出了類(lèi)似的決定。把云業(yè)務(wù)從職業(yè)經(jīng)理人交到技術(shù)派手中后，整個(gè)行業(yè)將會(huì )面臨新一輪的實(shí)力比拼。而對于小型云廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，今年也許就會(huì )是淘汰賽的開(kāi)始。

本文來(lái)源：36氪