過(guò)去的很多年，“某企業(yè)要離開(kāi)深圳”的傳聞屢屢見(jiàn)諸輿論，但沒(méi)有一家企業(yè)真正離得開(kāi)深圳，深圳也一直屹立在創(chuàng )新的潮頭浪巔。

深圳，中國的第一個(gè)經(jīng)濟特區。1997.47平方公里的土地承載著(zhù)2180萬(wàn)人的生活。除了人口，這里還有8條地鐵線(xiàn)路、350萬(wàn)輛機動(dòng)車(chē)、195萬(wàn)家注冊企業(yè)，這是一座時(shí)代之城。

中國平安、萬(wàn)科、華為、騰訊……那些一腔熱血的奮斗者，創(chuàng )造出一家又一家偉大的公司。

而那些與時(shí)俱進(jìn)，勇敢創(chuàng )新的偉大公司，是這座時(shí)代之城的血肉和筋骨。

拓荒者深圳，先行者袁庚

深圳是中國商業(yè)的拓荒者。

1984年，一個(gè)13歲的馬化騰隨父母從海南島遷居深圳，他一眼就那塊“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的牌子，這句話(huà)在他心里留下了一顆種子。

他出生在海南東方市的八所港，那里非常偏僻落后，小城住著(zhù)很多臉上刺青的苗人，他們“背著(zhù)碩大的竹籮，默默地蹲在滴雨的屋檐下。”

14年后，深圳大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的他，在華強北的一棟樓房里注冊成立了騰訊。

不止馬化騰，這句標語(yǔ)還影響了很多來(lái)到深圳的人。就在同一時(shí)期，王石也踏上了深圳的土地。1983年，當王石從廣州踏上開(kāi)往深圳列車(chē)的那一刻，他的心情是“興奮、狂喜、恐懼的感覺(jué)一股腦兒涌了上來(lái)，手心汗津津的。”

在其就職的特區發(fā)展公司，王石很快就找到了第一筆業(yè)務(wù)，給飼料廠(chǎng)從東北運來(lái)的玉米為他賺了3.9萬(wàn)元。王石騎著(zhù)自行車(chē)奔向碼頭，還特意在自行車(chē)后面裝了兩個(gè)結實(shí)的塑料袋，就是為了卸貨后直接裝錢(qián)。

但出乎王石的意料，對方給了他一張銀行轉賬支票。他將信將疑的推著(zhù)空空的自行車(chē)往回趕，緊緊捏著(zhù)手里的支票，心里忐忑的是——我是不是被騙了？

這張支票成就了王石的第一桶金，也讓他知道了財務(wù)對生意的重要性。王石沒(méi)有被騙，但和他同時(shí)期來(lái)到深圳的另一個(gè)人卻被騙了。

1983年，任正非復員轉業(yè)，來(lái)到國企南油集團工作。4年后，任正非被騙了200多萬(wàn)元的貨款，只能引咎辭職。

當時(shí)的任正非一下子落入了人生的低谷——妻子與他離婚，他上有老，下有小，還負債200多萬(wàn)元。他心一橫，和朋友合伙湊了2萬(wàn)多元，注冊成立了華為，開(kāi)始了自己星辰大海的征途。

當任正非過(guò)鬼門(mén)關(guān)時(shí)，馬明哲正乘船渡海前往香港，見(jiàn)到了當時(shí)他心目中“蛇口的神”，蛇口工業(yè)區黨委書(shū)記，招商局集團常務(wù)副董事長(cháng)袁庚。后來(lái)，經(jīng)由袁庚的批準和支持，馬明哲主導成立了平安保險的前身，蛇口社會(huì )保險公司。

從1979年起，袁庚提出在臨近香港的廣東沿海建立工業(yè)區并得到中央批準。在深圳，他提出“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，為了加快工程進(jìn)度，每運一車(chē)泥獎勵司機4分錢(qián)。從這一車(chē)車(chē)泥開(kāi)始，時(shí)間觀(guān)念、競爭觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、契約觀(guān)念、績(jì)效觀(guān)念和職業(yè)道德觀(guān)念等開(kāi)始在深圳形成，成為推動(dòng)中國改革開(kāi)放的重要精神力量。如今的平安保險、招商銀行、中集集團等企業(yè)，都是在蛇口工業(yè)區的基礎上成立的。

就像80年代人們第一次聽(tīng)到搖滾，90年代人們第一次看到彩電，2010年人們第一次用上iphone，那是一種戰栗的感覺(jué)，這種戰栗從這座城市發(fā)散，侵入每個(gè)中國人的骨髓里。

如果沒(méi)有袁庚，年少懵懂的馬化騰恐怕看不到那句標語(yǔ)，一腔熱血的王石沒(méi)有機會(huì )在深圳大展抱負，低調能干的馬明哲也難以平步青云。

2016年1月，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲。馬化騰在悼文中寫(xiě)道，“30多年了，袁老先生留下的‘蛇口精神’，已經(jīng)成為深圳創(chuàng )新精神的代名詞。讓深圳涌現出更多的“袁庚”，是對袁老最好的懷念。”

創(chuàng )新的意義

深圳的生命力，在于這些大企業(yè)，在這些大企業(yè)身上，你總能看到不斷的迭代和更新。

2010年，騰訊面臨著(zhù)前所未有的危機。

長(cháng)久以來(lái)，騰訊利用流量?jì)?yōu)勢，對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、搜索、電商、團購等領(lǐng)域的破壞式抄襲早已引發(fā)眾怒，隨便一個(gè)火星都能引爆這串炸彈。

7月，《計算機世界》雜志的封面文章，提前兩天被放到了網(wǎng)上，標題是《“狗日的”騰訊》。兩個(gè)月后，“紅衣主教”周鴻祎帶著(zhù)360，和騰訊展開(kāi)了那場(chǎng)中國商業(yè)史上最著(zhù)名的3Q大戰。

但事實(shí)上，那場(chǎng)喧囂的大戰并沒(méi)有傷及騰訊的根基，魔鬼隱藏在更微小的細節里。

6月8日，喬布斯在舊金山莫斯科尼會(huì )展中心發(fā)布了iPhone4，這款產(chǎn)品幾乎改變了全世界對智能手機的認知。戰場(chǎng)邊緣，新浪微博的用戶(hù)數悄悄突破了5000萬(wàn)。

那是馬化騰最驚懼的時(shí)刻——騰訊一邊要處理舊世代留下的罵名，一邊還要迎戰新世代的兇猛對手，這個(gè)對手瞄準的是騰訊真正的根基：社交。馬化騰后來(lái)評價(jià)，微博的崛起是他創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最大的一道坎。

據深圳135公里的廣州，張小龍帶著(zhù)團隊做出了一款移動(dòng)端的即時(shí)通信軟件，并在騰訊慣用的賽馬機制中擊敗了另外兩款產(chǎn)品。70天后，這款產(chǎn)品被推向外界，馬化騰為它取名為“微信”。

馬化騰對微信的評價(jià)是：我們終于拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的站臺票。

微信成功的背后，你能看到賽馬機制對騰訊的作用，也能看到騰訊全公司上下的資源支持，最重要的是騰訊全面調整了組織架構，由PC互聯(lián)網(wǎng)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挺進(jìn)。

深圳的創(chuàng )新與活力，不僅體現這一個(gè)故事里。華為的股權激勵和研發(fā)投入在中國公司中獨樹(shù)一幟；平安開(kāi)創(chuàng )中國保險公司先河后，孵化了平安銀行、陸金所、平安好醫生等新項目；招商銀行是中國境內第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，通過(guò)零售金融的創(chuàng )新成為中國內地市值第五的銀行；萬(wàn)科早年是中國房企標桿，近年從“寶萬(wàn)之爭”中全身而退，成功完成董事會(huì )主席的交接，還打響了房企轉型的第一槍。

創(chuàng )新的意義，不僅在于開(kāi)創(chuàng )，也在于不斷的變革和更新。過(guò)去的很多年，“某企業(yè)要離開(kāi)深圳”的傳聞屢屢見(jiàn)諸輿論，但沒(méi)有一家企業(yè)真正離得開(kāi)深圳，深圳也一直屹立在創(chuàng )新的潮頭浪巔。

高處勝寒，凌寒開(kāi)放，這才是深圳的生命力。