過去的很多年，“某企業(yè)要離開深圳”的傳聞屢屢見諸輿論，但沒有一家企業(yè)真正離得開深圳，深圳也一直屹立在創(chuàng)新的潮頭浪巔。

深圳，中國的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。1997.47平方公里的土地承載著2180萬人的生活。除了人口，這里還有8條地鐵線路、350萬輛機(jī)動車、195萬家注冊企業(yè)，這是一座時(shí)代之城。

中國平安、萬科、華為、騰訊……那些一腔熱血的奮斗者，創(chuàng)造出一家又一家偉大的公司。

而那些與時(shí)俱進(jìn)，勇敢創(chuàng)新的偉大公司，是這座時(shí)代之城的血肉和筋骨。

拓荒者深圳，先行者袁庚

深圳是中國商業(yè)的拓荒者。

1984年，一個(gè)13歲的馬化騰隨父母從海南島遷居深圳，他一眼就那塊“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的牌子，這句話在他心里留下了一顆種子。

他出生在海南東方市的八所港，那里非常偏僻落后，小城住著很多臉上刺青的苗人，他們“背著碩大的竹籮，默默地蹲在滴雨的屋檐下。”

14年后，深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的他，在華強(qiáng)北的一棟樓房里注冊成立了騰訊。

不止馬化騰，這句標(biāo)語還影響了很多來到深圳的人。就在同一時(shí)期，王石也踏上了深圳的土地。1983年，當(dāng)王石從廣州踏上開往深圳列車的那一刻，他的心情是“興奮、狂喜、恐懼的感覺一股腦兒涌了上來，手心汗津津的。”

在其就職的特區(qū)發(fā)展公司，王石很快就找到了第一筆業(yè)務(wù)，給飼料廠從東北運(yùn)來的玉米為他賺了3.9萬元。王石騎著自行車奔向碼頭，還特意在自行車后面裝了兩個(gè)結(jié)實(shí)的塑料袋，就是為了卸貨后直接裝錢。

但出乎王石的意料，對方給了他一張銀行轉(zhuǎn)賬支票。他將信將疑的推著空空的自行車往回趕，緊緊捏著手里的支票，心里忐忑的是——我是不是被騙了？

這張支票成就了王石的第一桶金，也讓他知道了財(cái)務(wù)對生意的重要性。王石沒有被騙，但和他同時(shí)期來到深圳的另一個(gè)人卻被騙了。

1983年，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)，來到國企南油集團(tuán)工作。4年后，任正非被騙了200多萬元的貨款，只能引咎辭職。

當(dāng)時(shí)的任正非一下子落入了人生的低谷——妻子與他離婚，他上有老，下有小，還負(fù)債200多萬元。他心一橫，和朋友合伙湊了2萬多元，注冊成立了華為，開始了自己星辰大海的征途。

當(dāng)任正非過鬼門關(guān)時(shí)，馬明哲正乘船渡海前往香港，見到了當(dāng)時(shí)他心目中“蛇口的神”，蛇口工業(yè)區(qū)黨委書記，招商局集團(tuán)常務(wù)副董事長袁庚。后來，經(jīng)由袁庚的批準(zhǔn)和支持，馬明哲主導(dǎo)成立了平安保險(xiǎn)的前身，蛇口社會保險(xiǎn)公司。

從1979年起，袁庚提出在臨近香港的廣東沿海建立工業(yè)區(qū)并得到中央批準(zhǔn)。在深圳，他提出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，為了加快工程進(jìn)度，每運(yùn)一車泥獎勵(lì)司機(jī)4分錢。從這一車車泥開始，時(shí)間觀念、競爭觀念、市場觀念、契約觀念、績效觀念和職業(yè)道德觀念等開始在深圳形成，成為推動中國改革開放的重要精神力量。如今的平安保險(xiǎn)、招商銀行、中集集團(tuán)等企業(yè)，都是在蛇口工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)上成立的。

就像80年代人們第一次聽到搖滾，90年代人們第一次看到彩電，2010年人們第一次用上iphone，那是一種戰(zhàn)栗的感覺，這種戰(zhàn)栗從這座城市發(fā)散，侵入每個(gè)中國人的骨髓里。

如果沒有袁庚，年少懵懂的馬化騰恐怕看不到那句標(biāo)語，一腔熱血的王石沒有機(jī)會在深圳大展抱負(fù)，低調(diào)能干的馬明哲也難以平步青云。

2016年1月，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲。馬化騰在悼文中寫道，“30多年了，袁老先生留下的‘蛇口精神’，已經(jīng)成為深圳創(chuàng)新精神的代名詞。讓深圳涌現(xiàn)出更多的“袁庚”，是對袁老最好的懷念。”

創(chuàng)新的意義

深圳的生命力，在于這些大企業(yè)，在這些大企業(yè)身上，你總能看到不斷的迭代和更新。

2010年，騰訊面臨著前所未有的危機(jī)。

長久以來，騰訊利用流量優(yōu)勢，對門戶網(wǎng)站、搜索、電商、團(tuán)購等領(lǐng)域的破壞式抄襲早已引發(fā)眾怒，隨便一個(gè)火星都能引爆這串炸彈。

7月，《計(jì)算機(jī)世界》雜志的封面文章，提前兩天被放到了網(wǎng)上，標(biāo)題是《“狗日的”騰訊》。兩個(gè)月后，“紅衣主教”周鴻祎帶著360，和騰訊展開了那場中國商業(yè)史上最著名的3Q大戰(zhàn)。

但事實(shí)上，那場喧囂的大戰(zhàn)并沒有傷及騰訊的根基，魔鬼隱藏在更微小的細(xì)節(jié)里。

6月8日，喬布斯在舊金山莫斯科尼會展中心發(fā)布了iPhone4，這款產(chǎn)品幾乎改變了全世界對智能手機(jī)的認(rèn)知。戰(zhàn)場邊緣，新浪微博的用戶數(shù)悄悄突破了5000萬。

那是馬化騰最驚懼的時(shí)刻——騰訊一邊要處理舊世代留下的罵名，一邊還要迎戰(zhàn)新世代的兇猛對手，這個(gè)對手瞄準(zhǔn)的是騰訊真正的根基：社交。馬化騰后來評價(jià)，微博的崛起是他創(chuàng)業(yè)過程中最大的一道坎。

據(jù)深圳135公里的廣州，張小龍帶著團(tuán)隊(duì)做出了一款移動端的即時(shí)通信軟件，并在騰訊慣用的賽馬機(jī)制中擊敗了另外兩款產(chǎn)品。70天后，這款產(chǎn)品被推向外界，馬化騰為它取名為“微信”。

馬化騰對微信的評價(jià)是：我們終于拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的站臺票。

微信成功的背后，你能看到賽馬機(jī)制對騰訊的作用，也能看到騰訊全公司上下的資源支持，最重要的是騰訊全面調(diào)整了組織架構(gòu)，由PC互聯(lián)網(wǎng)全面向移動互聯(lián)網(wǎng)挺進(jìn)。

深圳的創(chuàng)新與活力，不僅體現(xiàn)這一個(gè)故事里。華為的股權(quán)激勵(lì)和研發(fā)投入在中國公司中獨(dú)樹一幟；平安開創(chuàng)中國保險(xiǎn)公司先河后，孵化了平安銀行、陸金所、平安好醫(yī)生等新項(xiàng)目；招商銀行是中國境內(nèi)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，通過零售金融的創(chuàng)新成為中國內(nèi)地市值第五的銀行；萬科早年是中國房企標(biāo)桿，近年從“寶萬之爭”中全身而退，成功完成董事會主席的交接，還打響了房企轉(zhuǎn)型的第一槍。

創(chuàng)新的意義，不僅在于開創(chuàng)，也在于不斷的變革和更新。過去的很多年，“某企業(yè)要離開深圳”的傳聞屢屢見諸輿論，但沒有一家企業(yè)真正離得開深圳，深圳也一直屹立在創(chuàng)新的潮頭浪巔。

高處勝寒，凌寒開放，這才是深圳的生命力。