“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。美團(tuán)創(chuàng)始人，飯否創(chuàng)始人，校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人，非典型清華工科男。Create like a god. Command like a king. Work like a slave.”

——飯否@王興自述

從07年到現(xiàn)在，十年多的時(shí)間里，王興更新了12838條飯否消息，很難想象，作為一個(gè)幾乎已經(jīng)被封神的人，會(huì)在一個(gè)公眾空間，持續(xù)不斷地吐露自己的真氣。

前一篇章，小輩王興刷著飯否微博，發(fā)出感慨：“大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會(huì)場(chǎng)。之前早到的朋友們估計(jì)晚飯/飯后都聚過好幾撥了。突然覺得「移船相近邀相見，添酒回?zé)糁亻_宴」應(yīng)該是美好的場(chǎng)景。”

緊接著，又是一年烏鎮(zhèn)相會(huì)，新篇章里，媒體的文章標(biāo)題這樣寫：《大佬烏鎮(zhèn)發(fā)言最全匯總：張勇、李彥宏、王興、丁磊、沈南鵬一個(gè)都不能錯(cuò)過》。

上下篇章不同的是身份和江湖地位的轉(zhuǎn)變，但是王興還是那個(gè)王興，“狼人”王興。

熟悉王興的人曾說，他是一個(gè)可以把工作和生活分得很開的人。在這12836條消息里面也可以看到，正兒八經(jīng)說到美團(tuán)的，不超過20條。要做到這點(diǎn)，需要極其強(qiáng)大的心勁兒（否則控制不?。?，以及極其豐富的觸角（否則沒那么多料可以倒）。

之前有一本講王興的書叫《九敗一勝》，但看完王興發(fā)的飯否，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些失敗都太小兒科了，幾乎很難傷得了他。

王興也是通透的。

有極強(qiáng)的好奇心，思維活躍，頭腦開放，這讓他能一眼看到底，也會(huì)想著一竿子捅到底。

前段時(shí)間民間一直熱議，試圖定義“美團(tuán)的邊界”；但真實(shí)情況可能是，王興看到哪里，“邊界”就會(huì)退散……比如“美團(tuán)打車”，不是他硬要搶地盤，而是往前一看，那個(gè)地盤里恰好站著一個(gè)對(duì)手，如是而已。

美團(tuán)榮光無限，離不開“狼人”王興，此時(shí)回頭看來路，他唯一的錯(cuò)誤可能是生得太晚。

他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比馬云小15歲。他也比劉強(qiáng)東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡注定了他要在大樹的陰影下成長(zhǎng)。但當(dāng)這棵小樹苗吸取了養(yǎng)分，便一發(fā)不可收拾……

當(dāng)所有人都在為美團(tuán)和王興著書立傳的時(shí)候，你可曾知道，王興自己就是一本著作，每一個(gè)篇章回目都精彩絕倫……

第一章·師徒反目

“我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設(shè)一邊建設(shè)性的批評(píng)。”

——飯否@王興

55歲的馬云退下來了，40歲的王興還有很長(zhǎng)的路要走。

經(jīng)過那一戰(zhàn)，美團(tuán)已經(jīng)在江湖里有了地位。本來，師父阿里巴巴和大師兄美團(tuán)，很有可能成為“一家人”的，馬云和王興也不至于“反目成仇”。事實(shí)上，在美團(tuán)發(fā)展壯大的過程中，師父阿里的作用和助力還是很大的。

過去的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，關(guān)鍵時(shí)候，或許是美團(tuán)或者說王興的運(yùn)氣更好一些。當(dāng)時(shí)BAT已經(jīng)功成名就，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者心目中的大粗腿，誰抱上了誰就能贏。

那時(shí)候的阿里巴巴正在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，B2B的副總裁呂廣渝和干嘉偉被派出去考察幾家團(tuán)購網(wǎng)，美團(tuán)在B輪融資時(shí)，干嘉偉去做的對(duì)接，經(jīng)過多番努力，王興成功把干嘉偉挖到了美團(tuán)，而阿里也成為了美團(tuán)的投資人。

當(dāng)年王興去杭州見馬云，談阿里巴巴對(duì)美團(tuán)的投資，第一次見面，十分好學(xué)的王興就問了馬云一個(gè)問題：你最強(qiáng)的地方是什么？

熟悉王興的人都知道他很喜歡請(qǐng)教別人，今日資本的徐新就說看著王興的眼睛，你會(huì)不由自主就把自己的經(jīng)驗(yàn)說給他聽。作為江湖后輩，王興也是想請(qǐng)教下前輩馬云的。

馬云就反問他覺得是什么，王興說是戰(zhàn)略和忽悠。馬云笑著說其實(shí)自己最強(qiáng)的是管理。

幾個(gè)月后，阿里巴巴拿出5000萬美金投資美團(tuán)，3年后又再次跟進(jìn)美團(tuán)的融資。

除了真金白銀，阿里對(duì)美團(tuán)還有更重要的信任背書以及資源扶持，比如阿里關(guān)閉了自己的口碑網(wǎng)，開放淘寶流量給美團(tuán)等，那是阿里美團(tuán)的“蜜月期”。不得不說，馬云對(duì)王興應(yīng)該是很欣賞和看好的。

獲得阿里的支持，美團(tuán)以充裕的彈藥儲(chǔ)備贏在了最后，再加上干嘉偉給美團(tuán)一手搭建起來的“阿里地推鐵軍”隊(duì)伍，美團(tuán)完成了一次重要的升級(jí)。

可是江湖就是江湖，如果沒有恩怨情仇，那就太過無趣了。

矛盾是早就注定的，屢敗屢戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者注定不是甘于人下的人物，王興追求獨(dú)立的個(gè)性和意志，與阿里巴巴商業(yè)生態(tài)體系的戰(zhàn)略意圖是有沖突的。畢竟，阿里要做的是商業(yè)操作系統(tǒng)。

從2014年底開始，沖突加劇了，王興引進(jìn)了多方投資以尋求“制衡”阿里。

2015年，騰訊支持的大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并，意味著矛盾徹底爆發(fā)。其后，王興想要在巨頭之間搞平衡，他不愿意做“棋子”，所以他再赴杭州向馬云和逍遙子解釋。

他認(rèn)為前面有滴滴、快的這個(gè)成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東。所以在王興看來，美團(tuán)完全可以像滴滴一樣同時(shí)獲得騰訊和阿里的支持。

但他沒想到的是馬云和逍遙子兩人告訴他：“你完全搞錯(cuò)了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對(duì)阿里來說是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生。”

一個(gè)向左，一個(gè)向右，阿里與美團(tuán)終是分道揚(yáng)鑣。此后，王興對(duì)阿里一直不乏批評(píng)。

“如果你有什么商業(yè)舉措，他們就認(rèn)為你是在偷他們的錢。”

比如在一次采訪中他評(píng)論阿里巴巴，從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們。

對(duì)此，阿里巴巴CEO的張勇曾在媒體訪問中隔空回應(yīng)，“我自己覺得，王興作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，能夠走到今天，一定有其獨(dú)到之處。我曾經(jīng)非常希望能夠跟美團(tuán)合作好，但后來發(fā)覺，這就跟談朋友一樣，你錯(cuò)過了這個(gè)點(diǎn)，可能緣分就沒有了。”

沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。放到商業(yè)游戲里，也是這么回事。張勇還說，可能將來大家老了，坐下來喝杯小酒，還可以聊一聊。

而王興似乎不在意張勇表露的善意，在今年對(duì)外媒的訪談中，王興突然再次“開炮”，指責(zé)馬云有“誠(chéng)信問題”。阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)委員會(huì)主席王帥則回應(yīng)稱：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的境界格局決定了企業(yè)的未來。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競(jìng)爭(zhēng)的困局……

在外人看來，“反目”可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是阿里巨大損失，另一種是得罪了阿里，美團(tuán)會(huì)走向下坡路。

但王興是“狼人”，比狠人還多一點(diǎn)。之后的發(fā)展，阿里的損失肉眼可見：王興干翻了時(shí)常出現(xiàn)在風(fēng)口浪尖的“百度”，一躍躋身江湖老三，與此前“A、T”二位大哥平起平坐。真不知阿里作何感想。

且不論是誰成就了誰，單從劇情來看，王興為自己爭(zhēng)了一口氣。直到站在交易所大鑼前，“3…2…1…”，倒計(jì)時(shí)結(jié)束，王興使勁兒敲擊大銅盤，嘴巴隨即由微笑著的“U”變成“O”形——他注視著大屏幕上美團(tuán)點(diǎn)評(píng)-W（03690）開盤價(jià)72.9港元，那一口氣才松了下來。

第二章·開始的結(jié)束

“士別三日，當(dāng)刮目相看。誠(chéng)哉斯言！兩千年前尚且如此，更何況日新月異的今天。”

——飯否@王興

2018年9月20日9點(diǎn)28分，距離美團(tuán)在港交所正式開市還有兩分鐘。王興手持鼓槌，難掩興奮。

站在臺(tái)下見證一切的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)投資人、今日資本創(chuàng)始人徐新也替王興感到開心。她評(píng)價(jià)王興為人聰明、善于學(xué)習(xí)、洞察力強(qiáng)，但同時(shí)用“他并不急于求勝，這種人挺可怕的”來形容這位剛成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第五大公司CEO的39歲男人。

就在美團(tuán)上市1周年前夕，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)Q2財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)首次實(shí)現(xiàn)整體贏利8.76億元，當(dāng)日股價(jià)大漲，市值達(dá)4359億港元，折合556億美元。這個(gè)數(shù)字僅次于阿里巴巴和騰訊控股，讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)位列中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，比去年晉升兩名。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文至今記得，當(dāng)年他與王興一起在清華大學(xué)念書時(shí)，兩人志趣相投，曾經(jīng)對(duì)未來有過清晰的愿望：一起創(chuàng)立一家簡(jiǎn)單的小公司，員工60人左右，估值10億美元就滿足了。

如今，他們兩人顯然沒想到，一起創(chuàng)辦的這家公司，邊界已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們當(dāng)年想象的范圍。

當(dāng)年，校內(nèi)網(wǎng)被賣掉時(shí)，王興曾用丘吉爾的話來表明他的態(tài)度：這不是結(jié)束。這甚至不是結(jié)束的開始。但它，也許是開始的結(jié)束。

現(xiàn)在，美團(tuán)已經(jīng)上市，王興已經(jīng)取得了世俗意義上的巨大成功。40歲的他，也許可以用另一句話來形容：這是中場(chǎng)的結(jié)束，也是下半場(chǎng)的開始。

看到這里，你再細(xì)想想，一個(gè)教人“吃喝玩樂”的公司，到底有何過人之處？

第三章·八大金剛

“一整天的會(huì)，終于開完了?！赣置陀殖志谩箤?shí)在是不容易啊。”

——飯否@王興

今年五一放假，美團(tuán)員工去南京游玩，順便嘗試了美團(tuán)打車。老王問到：“感覺怎么樣?”司機(jī)很得意，說只有南京才有美團(tuán)打車。不過老王覺得，車還是太少，有一次還沒叫到。

老王是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁、餐飲平臺(tái)總裁王慧文，八大金剛之一。

美團(tuán)還小的時(shí)候，員工喊王慧文老王，叫王興是興哥。現(xiàn)在，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將近3.5萬人，難免會(huì)有人分不清，把老王的演講也安到興哥頭上。

王慧文和王興是清華的同學(xué)兼室友。大學(xué)畢業(yè)后，王興去了美國(guó)特拉華大學(xué)，王慧文去了中科院聲學(xué)所。在美國(guó)，王興知道了世界正在發(fā)生的變化，比如社交網(wǎng)絡(luò)。商量過后，兩個(gè)人一起退學(xué)，再加上王興的高中同學(xué)賴斌強(qiáng)，三個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)。

賴斌強(qiáng)是三個(gè)人里唯一計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的人。他從廣州辭職來到北京，要看看產(chǎn)品怎么樣了，得到的回答是：還沒有呢，我們還在學(xué)編程。

他們先搞SNS，又搞輸入法，兩年折騰了差不多10個(gè)項(xiàng)目，都沒什么起色，最后決定再回到SNS，專注在校園上。而后，校內(nèi)網(wǎng)正式上線。楊俊、付棟平和陳亮也就是在這個(gè)時(shí)候分別加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。

校內(nèi)網(wǎng)不能算太成功，融資不順，最終賣給了千橡。但每人都分到了不少的錢，也不能算失敗。

幾年后，校內(nèi)網(wǎng)（改名為人人網(wǎng)）鎖定期一過，王興和郭萬懷、楊俊、付棟平再加上來自百度的穆榮均，一起創(chuàng)建了飯否和海內(nèi)網(wǎng)。后來飯否被關(guān)，為了讓團(tuán)隊(duì)有事干，又搞了美團(tuán)網(wǎng)。

王慧文、賴斌強(qiáng)結(jié)伴出去歐洲、東南亞游玩了一年，回來后，拉著陳亮一起搞了淘房網(wǎng)。淘房網(wǎng)進(jìn)展也不是很順利，花了很多錢去做廣告，但效果并不好。這也是王慧文學(xué)到的一個(gè)教訓(xùn)。

2010年12月中旬的一個(gè)上午，北京的天氣已經(jīng)很冷了，王興給王慧文打了一個(gè)電話，大意是：你就別搞了，我這邊發(fā)展挺快的，也比較需要人，你們來吧。于是，當(dāng)初的那個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)又聚到了一起。

即使是在飯否被關(guān)停的時(shí)候，王興的團(tuán)隊(duì)都沒有散。只走了兩個(gè)，一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者回老家了，另一個(gè)是張一鳴，去找其他的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，后來創(chuàng)建了今日頭條。

穆榮均說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒散，有一個(gè)原因是，王興很努力，從不停止嘗試。

當(dāng)問到王慧文：為什么愿意拋下自己的那一攤事（淘房網(wǎng)）到美團(tuán)，這么相信王興？

“他人比較正直。這是非常重要的基礎(chǔ)。”王慧文說，王興很聰明。“其實(shí)你能猜的出，總不至于說這個(gè)人很傻，但是我愿意。”

團(tuán)隊(duì)里有些人覺得王興有點(diǎn)兒像劉備。劉備落魄的時(shí)候，張飛、關(guān)羽們也愿意跟著，早期還老打敗仗。

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎老是感慨，“如果阿干（干嘉偉），或者去任何一個(gè)人，拉手肯定會(huì)解決這些問題。”干嘉偉婉拒了拉手網(wǎng)吳波的幾次邀請(qǐng)，原因是他看到了葛優(yōu)代言的廣告。他之前在阿里干了11年，見過泡沫也見過危機(jī)，覺得錢應(yīng)該花在投入產(chǎn)出比最好的線上，而不應(yīng)該浪費(fèi)在又貴、轉(zhuǎn)化率又低的電視廣告上。

干嘉偉站在外面看美團(tuán)，“電子商務(wù)是鼠標(biāo)加水泥，他們以前都是玩鼠標(biāo)的，水泥基本上沒見過，但他們很勇敢地沖進(jìn)了一個(gè)自己以前非常陌生的領(lǐng)域。做事情非常的敬業(yè)、非常的認(rèn)真。”最終，干嘉偉成為美團(tuán)第一位COO，并幫助美團(tuán)打造出一支強(qiáng)有力的地面部隊(duì)。

后來，干嘉偉確認(rèn)離開美團(tuán)點(diǎn)評(píng)加入高瓴資本，外界就有很多猜測(cè)，說是被擠走了。實(shí)際情況卻未必是這樣。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和阿里的正面交鋒越來越多，作為當(dāng)年阿里鐵軍的核心人物之一，干嘉偉不想和馬云搞太僵。要知道，當(dāng)年王剛和程維剛拿了騰訊錢那陣子，也都不好意思再跟馬云一起打牌了。

“他們就像春秋里的晉文公。”創(chuàng)始資本創(chuàng)始人周煒說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里有那么幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟著老大一起干了很多年，都沒散。

晉文公還是重耳的時(shí)候，在外面流浪了十九年，落魄的不行，身邊有很多能人異士，每個(gè)國(guó)君都想邀請(qǐng)他們來做上卿，但他們都不肯，就跟著重耳到處流浪，好像每個(gè)人也沒做出什么大事情。但等重耳成了晉文公，只一年時(shí)間，晉國(guó)就成了春秋霸主。

而早期的八大金剛，也跟隨當(dāng)時(shí)“平凡”的王興在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，大鬧了一場(chǎng)。王慧文、賴斌強(qiáng)、干嘉偉、郭萬懷、楊俊、付棟平、陳亮、穆榮俊，從跟隨王興那一刻起，他們沒有預(yù)料到將來會(huì)不會(huì)還在王興麾下開疆拓土，也沒有預(yù)料到美團(tuán)能擠進(jìn)“ATM”行列，但不可否認(rèn)的是，在王興封王稱雄的時(shí)候，這八個(gè)人功不可沒。

第四章·生不逢時(shí)

“老祖宗們還真是有智慧，「任勞任怨」這兩項(xiàng)放在一起，能同時(shí)做到就很難得了。有些人「任勞」不「任怨」。說來說去，關(guān)鍵依然是搞明白「有什么，要什么，舍什么」。”

——飯否@王興

王興，生于福建。早些年的一篇專訪文章里，采訪記者對(duì)王興的印象是：“他說話聲音很小，長(zhǎng)著一副娃娃臉，卻不太愛笑，是個(gè)一板一眼的人。”

但是當(dāng)他看到社交網(wǎng)站在美國(guó)蓬勃發(fā)展，馬上就感覺這會(huì)改變世界，一想到這個(gè)令人激動(dòng)的未來，他做出了在別人看來，不可思議的決定。

在他有次被問及關(guān)于行業(yè)發(fā)展的問題時(shí)，王興自信地回答說：“有些事情總會(huì)發(fā)生”。

當(dāng)王興開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入強(qiáng)者恒強(qiáng)時(shí)代的開始。此前搜狐張朝陽、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等初代互聯(lián)網(wǎng)人們白手起家，很快就能創(chuàng)立新局面的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從藍(lán)海時(shí)代，變成了巨頭們林立的紅海時(shí)代。而投資界的資源也向幾個(gè)巨頭傾斜，形成了各自的勢(shì)力范圍。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化，王興似乎生不逢時(shí)，最起碼從他在創(chuàng)辦美團(tuán)之前屢戰(zhàn)屢敗的6年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看是如此。

在這6年中，他有兩個(gè)足以證明生不逢時(shí)、宿命未至的案例。

一個(gè)是王興瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體用戶所創(chuàng)立的SNS校內(nèi)網(wǎng)站。當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟，并將校內(nèi)網(wǎng)改為后來大家所熟知的人人網(wǎng)。

另一個(gè)是王興推出微博“飯否”時(shí)，微博業(yè)公認(rèn)的鼻祖Twitter在美國(guó)面世的時(shí)間也只有半年，后來飯否逐漸成為微博的領(lǐng)軍者。

在2009年7月初，飯否跟一個(gè)VC投資的框架協(xié)議都定了，但網(wǎng)站突然被關(guān)閉，這筆投資就此泡了湯，只留下了一句服務(wù)器擁擠時(shí)的經(jīng)典語錄：“對(duì)不起，王興正在下片，服務(wù)器暫時(shí)無法響應(yīng)……”，代表了那個(gè)時(shí)候“飯否”的巔峰。

朱嘯虎在2010年時(shí)曾這樣評(píng)價(jià)過王興，“你可以去業(yè)界問問，大家都覺得王興在管理和待人處事上不太成熟。他很聰明，非常聰明，但太過聰明了。”

朱嘯虎說，投資圈普遍不太敢投王興，因?yàn)?ldquo;一個(gè)人失敗這么多次肯定是有原因的”。

王興的一些性格特點(diǎn)，讓他確實(shí)變成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的某種異類，不受一些投資人喜歡。但，有些事情，終于發(fā)生了，且與王興有關(guān)。

2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)正式上線，這個(gè)網(wǎng)站被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地首批真正意義上的團(tuán)購網(wǎng)站先行者。之前的校內(nèi)網(wǎng)或是飯否網(wǎng)，都是沒有盈利點(diǎn)的企業(yè)。到了美團(tuán)，王興一開始就選擇了盈利模式清晰的團(tuán)購模式。

當(dāng)美團(tuán)網(wǎng)正式上線的時(shí)候，不知道有多少人在問：多次創(chuàng)業(yè)之后，美團(tuán)出道，王興不老，還能“飯否”？

當(dāng)年8月，美團(tuán)就獲得了紅杉資本1200萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。他在接受新加坡聯(lián)合早報(bào)記者采訪時(shí)，說過這樣一句創(chuàng)業(yè)心得：“創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)遇到困難、解決困難的過程。還能飯否，要看牙口”

在當(dāng)時(shí)還普遍缺乏“用戶”思維的年代，或許正是他異于常人的思維，成就了自己與美團(tuán)。

隨即，在后來的“千團(tuán)大戰(zhàn)”（關(guān)于千團(tuán)大戰(zhàn)，后續(xù)詳表）中，王興的使命逐漸得到兌現(xiàn)，美團(tuán)贏得了團(tuán)購市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額。

獲勝的美團(tuán)以團(tuán)購作為切入點(diǎn)，橫向發(fā)展，深入生活服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。截至到2015年8月與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的合并，美團(tuán)2015年上半年的成就是：活躍用戶數(shù)是1.3億，這個(gè)數(shù)據(jù)在當(dāng)時(shí)跟京東差不多；2015年上半年的交易額為470億元，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于阿里巴巴同期的五十分之一，相當(dāng)于京東的六分之一。

互聯(lián)網(wǎng)江湖里，“狼人”王興站住了腳，用他自己的方式，但此后他所面對(duì)的，還有更多……

第五章·“死人才能看到終結(jié)”

“韓寒的《獨(dú)唱團(tuán)》要關(guān)門了？哦，千團(tuán)大戰(zhàn)又少了一個(gè)選手。”

——飯否@王興

前面提到，互聯(lián)網(wǎng)世界曾經(jīng)發(fā)生了一件“小事”，名為千團(tuán)大戰(zhàn)。

千團(tuán)大戰(zhàn)不是一千個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站打群架，而是五千個(gè)。這場(chǎng)大戰(zhàn)，對(duì)于阿里巴巴和騰訊來說，僅僅是側(cè)面戰(zhàn)場(chǎng)的一個(gè)不起眼的戰(zhàn)役，但是對(duì)于王興來說，至關(guān)重要。

2011年6月，才成立兩年的Groupon申請(qǐng)上市，預(yù)估值250億美金，融了10.6億美金，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站融了70億人民幣，這一仗，中美的投入基本一致，都想占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)拉手、24券等投資人給創(chuàng)業(yè)者的話都是：“你往前沖，速度最重要，錢，不是問題！”

在千團(tuán)大戰(zhàn)地圖中，在時(shí)間軸上都是天在出牌。講究的是，誰在帶領(lǐng)市場(chǎng)節(jié)奏，市場(chǎng)拐點(diǎn)由什么構(gòu)成。剩下的就是人間事，千團(tuán)大戰(zhàn)是典型的，由VC吹起來的風(fēng)口。

Groupon成立7個(gè)月之后實(shí)現(xiàn)盈利，融資1.4億。那些緊盯著美國(guó)新模式的VC和創(chuàng)業(yè)者，都被刺激到了。2010年1月，國(guó)內(nèi)第一家團(tuán)購網(wǎng)站滿座上線，3月到6月之間，所有的主要玩家全部上線。

團(tuán)購是一種古老的交易方式，突然間有了一個(gè)清晰的樣板，所有人、所有的錢都抖擻了，瘋狂融資、瘋狂打廣告、瘋狂開站，每天都有新的爆單和融資記錄誕生。

那個(gè)時(shí)候，每個(gè)人都覺得，自己才是天選主角，創(chuàng)業(yè)者感覺投資方人傻錢多。

問題是，在這場(chǎng)游戲當(dāng)中，帶領(lǐng)節(jié)奏的是美國(guó)的Groupon，而不是市場(chǎng)中的任何一個(gè)人。Groupon沖到IPO門口，突然遇阻。中國(guó)的VC瞬間就感到了恐懼，投資的風(fēng)幾乎瞬間就停了。

到了8月，Groupon依然沒有成功上市，所有的VC對(duì)創(chuàng)業(yè)者都開始嚴(yán)苛起來。真的相信投資人，“別管去，只管擴(kuò)張”的創(chuàng)業(yè)者，瞬間陷入困局。

美團(tuán)也遭遇到了這個(gè)窘境，然而命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在總部一個(gè)普通會(huì)議室里。

“戰(zhàn)火”中，王興的團(tuán)隊(duì)們七嘴八舌地討論美團(tuán)的下一個(gè)方向在哪里，最終決定，模仿已經(jīng)成立了5年的餓了么“外賣”方向，作為戰(zhàn)略方向。

接下來幾年，王興與王慧文帶領(lǐng)美團(tuán)外賣迎擊巨頭的槍林彈雨，殺出一條血路。再次強(qiáng)調(diào)，在美團(tuán)稱呼“老王”，指的并不是王興，而是八大金剛之一的王慧文。

王興的兇猛之處在于懂得韜光養(yǎng)晦，就像我們?nèi)祟愖嫦戎侨艘粯樱蟛涣烁愫膫€(gè)十幾萬年，但你有生之年想看到我主動(dòng)犯錯(cuò)，門兒也沒有。

一位參加過真正的戰(zhàn)爭(zhēng)的投資人曾說，多數(shù)人對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的理解是錯(cuò)的，戰(zhàn)爭(zhēng)不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。王興本人的話更有深意：只有死者才能看到戰(zhàn)爭(zhēng)的終結(jié)。

在千團(tuán)大戰(zhàn)中，王興守住了最后的堡壘。

王興深知，美團(tuán)在一開始，就著重發(fā)展二三線城市市場(chǎng)，在紅海當(dāng)中搶藍(lán)海。2010年至2011年，美團(tuán)在一線城市的份額并不高，在不少的二三線城市，已經(jīng)確立優(yōu)勢(shì)。2010年，美團(tuán)在二三線城市開一個(gè)站，啟動(dòng)成本假設(shè)為一萬塊，2011年，點(diǎn)評(píng)團(tuán)想再殺進(jìn)來就需要100萬。一年時(shí)間，就是一百倍的代價(jià)。

美團(tuán)在大王（王興）和老王（王慧文）的把持下，在整個(gè)市場(chǎng)近乎瘋狂的時(shí)候，守住了什么不做，什么做。

雖然實(shí)物電商可以快速起量，但只要阿里入場(chǎng)，就是立刻清場(chǎng)。不做實(shí)物電商就付不起廣告費(fèi)，沒辦法提升士氣。代價(jià)就是營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)緩慢，團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)看不到希望，軍心就會(huì)動(dòng)蕩。一百人的團(tuán)隊(duì)被別人整建制挖走，挖走就挖走，而王興的原則是，“我就是守住自己的底線不動(dòng)搖。”

美團(tuán)對(duì)自己有很高的要求，用戶視角的運(yùn)營(yíng)態(tài)度，讓它比別人精致很多。“世界末日”那年，堅(jiān)決轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，美團(tuán)在團(tuán)800上面做投放，從UV到訂單的轉(zhuǎn)化率，可以達(dá)到30%?？v使PC上面，還有巨大的流量存留，美團(tuán)主動(dòng)切斷所有PC端投放，用全部的錢購買移動(dòng)用戶。這件事，是美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)、糯米拉開差距的一個(gè)重要選擇。

闊別多年，王興終于進(jìn)入“主戰(zhàn)場(chǎng)”。通過外賣，美團(tuán)“刻畫世界”的能力逐漸開掛，路越走越順了。

終章·顛覆

“晚飯時(shí)瞎想，不想不知道，一想嚇一跳，衣物竟然有這么多細(xì)分用途：裝飾，保暖，耐高溫（消防隊(duì)），擋風(fēng)，防曬，防蟲，耐磨，遮羞，防彈，塑形，偽裝，防輻射，抗壓／增壓，防靜電／絕緣，標(biāo)志身份（警服），易于辨識(shí)（加熒光反射條），防塵（潔凈室的兔寶寶服），減少摩擦力（鯊魚皮泳衣）?”

——飯否@王興

王興說，“有些事情，總會(huì)發(fā)生”，然也。

回頭再看王興創(chuàng)業(yè)之路上的所有篇章，曾遍布荊棘，亦曾灑滿鮮花。這和他的優(yōu)缺點(diǎn)分不開。

他的情商很低，經(jīng)常得罪人，而且沒有好的搭檔幫他彌補(bǔ)這一點(diǎn)。他做校內(nèi)網(wǎng)，在產(chǎn)品很好的情況下，卻搞不定投資人，最后被迫賣掉；不聲不響做美團(tuán)打車，又得罪了多年好友；因?yàn)榻邮茯v訊投資，他和馬云鬧翻。而王興的優(yōu)點(diǎn)就是，他的執(zhí)行力和決策能力大于情商，使其能在關(guān)鍵時(shí)刻找準(zhǔn)未來的路。

當(dāng)所有人都在關(guān)注，或者說為王興和他的美團(tuán)成為江湖老三而側(cè)目的時(shí)候，這并不代表王興從此高枕無憂。這些年，美團(tuán)的業(yè)務(wù)橫跨團(tuán)購、外賣、酒旅、電影、到店綜合、出行、生鮮等領(lǐng)域，四處出擊，八面受敵，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山遍布它的敵人。

雖然今年Q2財(cái)報(bào)實(shí)現(xiàn)整體贏利，但美團(tuán)日漸龐大的復(fù)雜組織架構(gòu)，多條業(yè)務(wù)線同時(shí)開戰(zhàn)的局面，仍然讓外界對(duì)它也有擔(dān)憂與質(zhì)疑。“四十不惑”的王興有他自己的野心。

國(guó)慶節(jié)之后，美團(tuán)宣布成立美團(tuán)大學(xué)，美團(tuán)大學(xué)下設(shè)8個(gè)學(xué)院，主要內(nèi)容是培訓(xùn)餐飲、外賣、美業(yè)、酒旅等多個(gè)生活場(chǎng)景的服務(wù)從業(yè)者，同時(shí)并計(jì)劃在未來10年內(nèi)與國(guó)內(nèi)1000所職業(yè)院校合作，培養(yǎng)1億名生活服務(wù)從業(yè)者。

一直以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎都愛辦大學(xué)，而作為剛剛躋身中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司的“新貴”，美團(tuán)此時(shí)成立大學(xué)似乎也并不太讓人意外。不過相較于阿里、騰訊等面向高端商業(yè)人才、培養(yǎng)CEO的湖畔大學(xué)和青藤大學(xué)，以及注重培養(yǎng)技術(shù)型高級(jí)干部的華為大學(xué)，美團(tuán)這所主要培訓(xùn)新藍(lán)領(lǐng)階層服務(wù)人員的大學(xué)似乎更接地氣。

為什么會(huì)辦大學(xué)，筆者覺得，對(duì)美團(tuán)和王興來說，一個(gè)巨大的問題就是，它已經(jīng)走到行業(yè)的最前面，原來可供借鑒的公司和事物已經(jīng)沒有了，王興必須得自己去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

如果都是跟在別人后面，去別人已經(jīng)做得很成熟的市場(chǎng)搶存量，美團(tuán)的社會(huì)價(jià)值何在？美團(tuán)未來的發(fā)展前景何在？普通人能想到的，王興又何曾想不到？

所以，接下來，王興需要做出一些真正原創(chuàng)的，引領(lǐng)市場(chǎng)而非跟隨市場(chǎng)的東西來，才能保障美團(tuán)未來發(fā)展的可持續(xù)性。

早先，王興和王小川有過一個(gè)對(duì)話，他們共同預(yù)測(cè)手機(jī)將在很短時(shí)間內(nèi)被新生事物顛覆。

王興認(rèn)為，撐死五六年，也就是2020年前后，會(huì)有比手機(jī)更新的重要設(shè)備出來，取代手機(jī)。就好比手機(jī)取代電腦一樣。

他預(yù)測(cè)，在2020年以前，這個(gè)新的設(shè)備，就會(huì)在一些潮人那里漸漸流行，到2020年，就會(huì)在大眾中普及。而所有的商業(yè)，都將因?yàn)檫@個(gè)新的設(shè)備和新的使用場(chǎng)景而重構(gòu)，就像互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了傳統(tǒng)商業(yè)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又重構(gòu)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)一樣。

他們沒有說到這個(gè)新的設(shè)備是什么。

現(xiàn)在已經(jīng)是2019年，到了王興等人預(yù)測(cè)的開始逐漸流行使用某一設(shè)備的時(shí)候了。

這個(gè)設(shè)備，也許是谷歌眼鏡這樣的可穿戴設(shè)備，也許是VR（虛擬現(xiàn)實(shí)），也許是Waymo這樣的無人駕駛汽車，也許是Alphago或Dynamics機(jī)器狗這樣的人工智能，甚至，也許是尚未引起我們注意的一個(gè)全新事物。

如果王興的預(yù)測(cè)是準(zhǔn)確的，那么，美團(tuán)（以及一切商業(yè)形式）都有可能被顛覆。美團(tuán)如果不能及時(shí)著手布局，可能會(huì)像曾經(jīng)的柯達(dá)、諾基亞這樣沒落。

王興已經(jīng)40歲。圣人說，這是一個(gè)不惑的年紀(jì)，但對(duì)于具有強(qiáng)烈好奇心的王興而言，肯定還有很多迷惑。王興的未來成就，也不會(huì)止步于此。

習(xí)慣持續(xù)學(xué)習(xí)和深入思考的人，年齡不是他的負(fù)擔(dān)，而是財(cái)富。

從15年前到現(xiàn)在，王興已經(jīng)進(jìn)化成為兩個(gè)完全不同的人。從創(chuàng)業(yè)者到成熟的領(lǐng)頭人，從大二時(shí)臺(tái)下的青澀少年到與大佬一爭(zhēng)江湖高下的俠客，這一路他已經(jīng)創(chuàng)造了很多奇跡，再給他15年，或許還能創(chuàng)造新的奇跡。

時(shí)間回到2019年10月20日的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)會(huì)場(chǎng)，這是互聯(lián)網(wǎng)屆的“華山論劍”，群英薈萃，摩拳擦掌。

此時(shí)在臺(tái)上演講的，是百度掌門人李彥宏。王興在臺(tái)下，身著深藍(lán)色西裝配淺藍(lán)色領(lǐng)帶，精干的短發(fā)配銀邊眼鏡，他已經(jīng)是一個(gè)成熟的掌門人。反目也好，酣戰(zhàn)也罷，那些過往似乎都已經(jīng)化作另一股靈氣融進(jìn)了他深邃的眼睛。

等李彥宏演講完畢，主持人報(bào)出：“請(qǐng)下一位演講嘉賓，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興”。

王興深呼吸，抻了抻西裝衣角，扶了扶眼鏡，對(duì)擦身而過，旁邊的李彥宏回應(yīng)一個(gè)微笑，昂首邁步向臺(tái)上走去……