早在數年前，馬云提出“雙H戰略”時(shí)就明確表示，最有可能誕生下一個(gè)BAT量級企業(yè)的領(lǐng)域就是醫療健康。近年來(lái)，大健康也確實(shí)是阿里巴巴重點(diǎn)布局的領(lǐng)域之一。

今年初，阿里巴巴在歷時(shí)四年完成對“中國體檢第一股”愛(ài)康國賓的私有化時(shí)，有業(yè)內人士表示，“這一舉動(dòng)于以往在醫療領(lǐng)域十分謹慎的阿里而言，無(wú)疑是正式吹響了向大健康領(lǐng)域積極進(jìn)攻的號角。”

果然，阿里巴巴很快又上演了讓行業(yè)震驚的新動(dòng)作——時(shí)隔半年多，10月27日晚間，國內民營(yíng)體檢行業(yè)另一巨頭美年健康發(fā)布公告稱(chēng)，阿里巴巴已成為美年健康的第二大股東。

易觀(guān)曾分析指出，“體檢作為線(xiàn)下健康數據的主要流量入口和數據來(lái)源，將成為阿里布局大健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)。”

如今，阿里巴巴將國內民營(yíng)體檢賽道兩大主流玩家收入囊中后，不光是搶占到了一個(gè)最重要的流量新入口，也讓其在醫療健康領(lǐng)域率先拿下了關(guān)鍵一城。

國內民營(yíng)體檢賽道盡歸阿里

國內民營(yíng)體檢行業(yè)發(fā)展的開(kāi)始最早要追溯到十多年前，這也是民營(yíng)體檢企業(yè)商戰史的開(kāi)端。

彼時(shí)，政府提出要開(kāi)放醫療市場(chǎng)、鼓勵民營(yíng)醫療機構發(fā)展，市場(chǎng)迅速涌現出一大批包括上海國賓、北京慈銘、上海天億等在內的體檢公司。

其中，美年健康、愛(ài)康國賓和慈銘體檢三家經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，順利成為了國內民營(yíng)體檢行業(yè)的三大領(lǐng)軍企業(yè)。自此，市場(chǎng)也形成了民營(yíng)體檢行業(yè)三巨頭與小型體檢機構并存的局面。

對此時(shí)處于“三國鼎立”狀態(tài)的三巨頭來(lái)說(shuō)，自然都想要奪得“行業(yè)第一”的美譽(yù)。

于是，在2011年3月，慈銘體檢率先嘗試走向上市。但遺憾的是，這一次嘗試并沒(méi)有成功，且在此后準備上市的5年里，受?chē)鴥日?、股市環(huán)境等影響，慈銘體檢的上市夢(mèng)一直未能實(shí)現。這不光在一定程度上耽誤了其發(fā)展和擴張，也給了愛(ài)康國賓和美年健康后來(lái)居上的機會(huì )。

幾度IPO都失敗以后，慈銘體檢的創(chuàng )始人韓小紅痛定思痛，放棄了直接上市，轉為用間接的方式并入上市公司。此時(shí)，她將希望寄于與愛(ài)康國賓一同在2014年宣布了上市計劃的美年健康。

行業(yè)前三強中的兩強聯(lián)合所帶來(lái)的優(yōu)勢毋庸置疑，美年大健康的投資方黃反之盛贊道，“美年歷史上最大、最成功的兩個(gè)戰略機遇，一是合并大健康，另一個(gè)是并購慈銘。”

美年健康收購慈銘體檢之后，民營(yíng)體檢市場(chǎng)巨頭間的競爭轉變?yōu)閻?ài)康國賓與美年健康之間的“兩強爭霸”。

為保持競爭優(yōu)勢，在行業(yè)排名第四的瑞慈和排名第五的第一健康都是獨立運營(yíng)的情況下，愛(ài)康國賓選擇接連投資行業(yè)排名第六、第七、第八的區域性連鎖體檢機構新華卓越、普惠體檢和民眾體檢(行業(yè)前三之外的體檢機構，其規模都遠遠小于前三)。

最終，在2014年4月，愛(ài)康國賓成功登陸納斯達克，“中國體檢第一股”的頭銜被其摘下。至于美年健康，則到2015年8月才借殼江蘇三友實(shí)現了在A(yíng)股上市。

但“體檢一哥”到底是誰(shuí)并沒(méi)有隨著(zhù)兩者先后上市而下定結論，直到如今愛(ài)康國賓和美年健康都相繼成為阿里巴巴的合作伙伴，國內體檢賽道巨頭之戰才正式落下帷幕。

而隨著(zhù)民營(yíng)體檢企業(yè)商戰正式告一段落，當下的民營(yíng)體檢賽道幾乎可以說(shuō)已盡在阿里掌控之中。

獨享賽道即可掌握主動(dòng)權

對于獨享賽道的勝利者而言，一旦成為某一細分領(lǐng)域的最強者，即獲得了該領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，這是一種足以讓對手在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)即可嘗到敗退滋味的先天優(yōu)勢。

以熟人社交領(lǐng)域為例。作為社會(huì )剛需，社交一直以來(lái)都是多個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭及科技新貴的重點(diǎn)布局領(lǐng)域。

盡管今年涌現了諸如“多閃”、“聊天寶”、“馬桶MT”、“狐友”、“綠洲”等多個(gè)出自老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的社交新品，但最終基本上所有的社交需求都回到了“加個(gè)微信”上，現在的熟人社交領(lǐng)域并沒(méi)有給新人留下絲毫入門(mén)的機會(huì )。

到今年第二季度，微信及WeChat的合并月活躍賬戶(hù)數高達11.33億。幾乎是人皆有之的微信，實(shí)際已經(jīng)成為了后來(lái)者難以撼動(dòng)的巨無(wú)霸，更是橫在他們進(jìn)軍及發(fā)展道路上的“攔路石”。

而在微信牢牢占據社交市場(chǎng)核心地位的情況下，得益于越來(lái)越多的人開(kāi)始陷入熟人社交的焦慮，陌生人社交領(lǐng)域讓部分入局者看到了進(jìn)軍社交的一絲希望。陌陌的CEO唐巖認為，“陌生人社交是社交創(chuàng )新的最后機會(huì )。”

的確如此，相關(guān)數據顯示，2018年中國陌生人社交用戶(hù)規模達到5.92億人，預計到2019年，整體用戶(hù)規模將會(huì )突破6億人，達到6.22億人。僅從數據上來(lái)看，唐巖的判斷是可行的。

而以陌陌、探探等為代表的陌生人社交產(chǎn)品大受歡迎的同時(shí)，其他入局者的目光很快投向了這里一領(lǐng)域，他們將新的陌生人社交產(chǎn)品押注進(jìn)去，但其的命運卻與在熟人社交領(lǐng)域碰壁的產(chǎn)品別無(wú)二致。

不論是對標探探的“喜翻”，還是快手重點(diǎn)打造的“蝦頭APP”，亦或是映客收購后的“積目”，都沒(méi)有激起太大的水花，陌陌仍然是國內陌生人社交領(lǐng)域的龍頭。

那么同理，當阿里成為國內民營(yíng)體檢賽道的實(shí)際掌控者時(shí)，不光是讓自己開(kāi)啟了構建“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”業(yè)務(wù)閉環(huán)的新征程，更為重要的是，體檢一度被視為醫療健康領(lǐng)域最重要的流量入口，一旦掌握了在該領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，對所有想入局醫療健康領(lǐng)域的競爭對手來(lái)說(shuō)，在這一方面就有了一道天然的準入門(mén)檻。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭間的博弈才剛剛開(kāi)始

說(shuō)到底，民營(yíng)體檢賽道終歸只是大健康賽道上的一個(gè)分支，對于馬云眼中“最有可能誕生下一個(gè)BAT量級企業(yè)”的醫療健康領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭間的博弈才剛剛開(kāi)始，除阿里外，京東、騰訊、百度也各有布局，他們運籌帷幄，都在試圖搶占先機。

其中，阿里在醫療健康領(lǐng)域的布局主要分為醫藥電商、消費醫療、互聯(lián)網(wǎng)醫療、智慧醫療四大業(yè)務(wù)板塊，醫藥電商平臺是其營(yíng)收的主要來(lái)源。如今，阿里因入局體檢有了流量入口和巨量健康數據，再結合自身的豐富的資源優(yōu)勢，足可實(shí)現從規模流量型向精細化管理型的轉變。

京東與阿里相似，主要分為醫藥健康電商、互聯(lián)網(wǎng)醫療、健康服務(wù)、智慧解決方案四個(gè)業(yè)務(wù)版塊。在此基礎上，京東健康CEO辛利軍公開(kāi)表示，“在整個(gè)智慧醫療、互聯(lián)網(wǎng)醫療的業(yè)務(wù)還在不斷拓展，會(huì )有更多資源投入到新領(lǐng)域中。”

騰訊目前在大健康領(lǐng)域布局則包括基于騰訊旗下產(chǎn)品微信端的布局、服務(wù)平臺的搭建、AI+醫療產(chǎn)品的發(fā)布、以及合資成立的線(xiàn)下診所等。而除親自布局外，騰訊還對其他大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大量的投資。

至于早期將醫療布局集中于醫療搜索的百度，現在主要以器械和AI為主。對此，李彥宏表示，“百度將會(huì )利用人工智能，繼續參與醫療領(lǐng)域，比如智能掛號、智能診療、收集基因數據、制藥研發(fā)等。”

縱觀(guān)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的最新動(dòng)態(tài)，不難發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域已成為他們共同瞄準的賽道。阿里、騰訊、京東爭相跑馬圈地，百度也以全新姿態(tài)強勢回歸，當他們積蓄了足夠的力量，屆時(shí)，這場(chǎng)醫療信息化大戰或將一觸即發(fā)。

當下，掌握著(zhù)民營(yíng)賽道的阿里雖已率先拿下一城，但誰(shuí)才是大賽道上的最后贏(yíng)家，還有待市場(chǎng)觀(guān)察。

本文來(lái)源：鋅刻度，作者：許偉