進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì )企業(yè)家備受關(guān)注，社會(huì )企業(yè)家精神激蕩，他們履行社會(huì )責任，敢于擔當，積極投身國家重大戰略，更好地體現社會(huì )價(jià)值，社會(huì )使命，社會(huì )生態(tài)。第五屆全球社會(huì )企業(yè)家生態(tài)論壇于11月2-3日在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店舉行，騰訊集團副總裁馬斌先生發(fā)表了演講：

非常榮幸有這樣一個(gè)機會(huì )再次來(lái)到全球企業(yè)家生態(tài)論壇，在這個(gè)過(guò)程中對我來(lái)講受益頗多，對騰訊來(lái)講也是一份榮譽(yù)和責任。我也跟在座的各位匯報一下，騰訊在數字化轉型當中我們做的一些探索。

從整個(gè)發(fā)展的角度來(lái)講，我們的思考是一個(gè)哲學(xué)的問(wèn)題。我們這個(gè)哲學(xué)問(wèn)題如北大保安問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？走向哪里？我怎么去？就是關(guān)鍵的三個(gè)問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)了一個(gè)世界的視角。我們看了這個(gè)世界是一個(gè)長(cháng)寬高的三維世界，但是實(shí)際上我們如果用物理學(xué)的視角，特別是去年引力波、量子通訊的出現，今年黑洞照片拍出來(lái)了，我們可能是進(jìn)入到四維空間，可能未來(lái)進(jìn)入五維空間。

如果按照施一公先生的演講，我們現在的世界跟真實(shí)世界比較起來(lái)，我們認知不超過(guò)4%。意味著(zhù)我們最多打開(kāi)整個(gè)世界的維度可能從三維到四維之間，但是這個(gè)世界可能是五維、六維、七維。

在這個(gè)過(guò)程中，我們如果不是用更高維的思想和高維的思考方式認知這個(gè)世界、認知自我，也許我們這個(gè)哲學(xué)問(wèn)題無(wú)法真正解答。

為什么會(huì )回答這樣的最重要的三個(gè)哲學(xué)問(wèn)題？源自于互聯(lián)網(wǎng)就是打開(kāi)世界的維度，這個(gè)世界的維度當打開(kāi)了以后，是打開(kāi)五個(gè)流動(dòng)性。

第一，信息流動(dòng)性。報紙、雜志、電視臺搬到線(xiàn)上。

第二，把人的流動(dòng)性搬到線(xiàn)上。

第三，把商品流動(dòng)性現在全部在線(xiàn)上可以完成。

第四，實(shí)際上是物流的流動(dòng)性，我們不僅在網(wǎng)上購到商品，最快半小時(shí)送到手里。

第五，資本的流動(dòng)性，全球化。特別是這段時(shí)間數字貨幣，因為中央特別是總書(shū)記召開(kāi)了全體常委的學(xué)習會(huì )，在這個(gè)過(guò)程中區塊鏈以及數字貨幣即將會(huì )走入到我們生活當中來(lái)。

這種全球化的信息的流動(dòng)性、人的流動(dòng)性、商品流動(dòng)性、物流流動(dòng)性、資金流動(dòng)性在整個(gè)不同世界的維度重新做了一次劃分。所以意味著(zhù)我們昨天成功的模式，有可能明天難以為繼，我們成功的經(jīng)驗也難以為繼。

舉三個(gè)例子，第一是科達這家公司，不舍得革掉自己的命，雖然發(fā)明了電子攝像機，但是這家公司就被打掉了。華為一年超過(guò)2億部的手機。電子手機已經(jīng)如此普及，攝像機的傳統模式一定會(huì )受到重大的沖擊。

第二個(gè)例子，諾基亞。2007年賣(mài)了1100萬(wàn)臺，但是蘋(píng)果手機他覺(jué)得不扛摔才是最重要的，但是蘋(píng)果手機打破了智能屏的未來(lái)。我問(wèn)過(guò)他們的CEO，他們當時(shí)是董事會(huì )投票，沒(méi)有一個(gè)人能堅定地看清未來(lái)，所以真理往往掌握在少數人的手里，董事會(huì )投票錯過(guò)了這樣的機會(huì )。

第三個(gè)是雅虎，中國網(wǎng)站三大門(mén)戶(hù)，全球互聯(lián)網(wǎng)公司的鼻祖。這家公司當時(shí)上市以后，要資源、流量、人才、資本什么都有，但是它為什么錯過(guò)了。因為這家公司當時(shí)做的時(shí)候，在后來(lái)也是董事會(huì )投票，原來(lái)的創(chuàng )始人不能再堅持自己的方向的時(shí)候，錯誤就出現了。

所以對于一家企業(yè)來(lái)講，往往真正能夠接受未來(lái)的創(chuàng )始人，真理往往掌握在少數人手里，也許他堅定信念就能抓住這個(gè)機會(huì )。

昨天的企業(yè)，不管你多么成功，上市也好，你取得多么好的業(yè)績(jì)也好，昨天都會(huì )倒下了，2000億美元市值公司倒掉非常有可能。

從這幾個(gè)案例來(lái)講，全部都要重構一遍。所有的行業(yè)在今天數字化加智能化的過(guò)程里，全部要重構一遍。

重構的結果，意味著(zhù)邊界在哪里，什么是真正驅動(dòng)力？特別是當AI出現的時(shí)候，我們連基本的所有器官都能夠重新生成，嬰兒都可以做定制，技術(shù)上可以達到。但是倫理上呢？我們在發(fā)展的過(guò)程中如何用好AI，在這個(gè)發(fā)展的進(jìn)程上，知識隨時(shí)可能被更迭掉，思維需要更好地不斷地去做，防止被別人降維攻擊。在這個(gè)過(guò)程中，認知世界和認識自我就需要迭代、升級、進(jìn)化。

每一個(gè)時(shí)代的發(fā)展會(huì )創(chuàng )造偉大的企業(yè)。1G是摩托羅拉的天下；2G是諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉三足鼎立；3G高通是這個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)；4G蘋(píng)果時(shí)代的到來(lái)。而到5G的時(shí)候，因為因為華為有大量的專(zhuān)利，我們看好華為。當然，中興也有很多的專(zhuān)利。還有很多的企業(yè)，例如小米等等，這些公司都在不斷地創(chuàng )新，誰(shuí)能夠成為這里面的引領(lǐng)就非常重要。

國家在基礎設施方面的投入有多大，在4G的時(shí)候總共投入了8500億，5G未來(lái)以后會(huì )超過(guò)1萬(wàn)億。沒(méi)有國家基礎設施的建立，我們就無(wú)法享受到整個(gè)數據的紅利。

在這個(gè)基礎上，后面才有整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。

互聯(lián)網(wǎng)公司可以復盤(pán)一下，在這個(gè)過(guò)程當中有周期律，1998到2008，2008到2018，每十年就有一次金融危機。從2000年開(kāi)始，當時(shí)那一年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一次死亡之舞，就是真正發(fā)展起來(lái)。25年當中真正從PC時(shí)代，是從2001年到2010年。從2010年到今天2019年，其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，我們正好趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)。馬上進(jìn)入到2020年，真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年會(huì )走完。

接下來(lái)從2021年開(kāi)始，就會(huì )產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。每一個(gè)十年，如果在座的各位在前邊的兩個(gè)十年當中沒(méi)有抓住這次機會(huì )，我們在下一次的機會(huì )當中去抓住，我們可能又會(huì )錯過(guò)一個(gè)時(shí)代。

大家看看在這兩次機會(huì )當中發(fā)生了什么？

2001到2010年，正好是PC黃金十年，當時(shí)所有的短信，運營(yíng)商的短信模式其實(shí)是讓整個(gè)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，從三大門(mén)戶(hù)到BAT的發(fā)展，全部成長(cháng)起來(lái)，所以當時(shí)的搜索、游戲和電商等等各種網(wǎng)絡(luò )，包括出行，所有的內容都在里面，像攜程這樣的模式。但是從2011年之后，其實(shí)真正的微信、滴滴介入了，最后大家看到2018年有多少公司上市，美團、小米、拼多多，連90后的網(wǎng)站bilibili都上市了。這些公司抓住了互聯(lián)網(wǎng)的模式，因為是免費，我們可以用免費獲取用戶(hù)，資本市場(chǎng)可以做定價(jià)。

在這個(gè)過(guò)程中，用免費的方式能夠倒流、沉淀、變現，有用戶(hù)就可以有流量，有流量用流量競技的模式變現，在資本市場(chǎng)上就可以做定價(jià)。所以這些公司無(wú)一例外享受了資本的紅利。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，資本市場(chǎng)壓力巨大。在這個(gè)過(guò)程中，未來(lái)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，流量經(jīng)濟會(huì )走到瓶頸。如同在4G的時(shí)候，我們想象不到微信短視頻會(huì )爆發(fā)，5G時(shí)代我們不會(huì )想象出來(lái)什么樣的內容會(huì )爆發(fā)。

但是在這個(gè)過(guò)程中，一定會(huì )有新的內容產(chǎn)生。

這種產(chǎn)生是因為5G的時(shí)代，高帶寬低時(shí)延，5G比4G快很多倍，1個(gè)G的下沉，未來(lái)百兆下去。未來(lái)會(huì )有更多的應用的內容。

我們在發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅找到自己的第一次增長(cháng)，關(guān)鍵能不能找到第二次增長(cháng)，就非常重要。

很多企業(yè)，我說(shuō)了昨天成功之后，堅持到今天，進(jìn)入到舒適區。進(jìn)入到舒適區之后能否找到第二條增長(cháng)曲線(xiàn)就非常重要。騰訊很幸運，第一次通過(guò)QQ成長(cháng)起來(lái)，在PC時(shí)代我們抓住這個(gè)機會(huì )。第二次微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里抓住了這張門(mén)票。接下來(lái)我們能否找到第三次曲線(xiàn)，就非常重要。

對于每個(gè)人來(lái)講，不管你昨天成不成功，你能否找到第二條曲線(xiàn)、第三條曲線(xiàn)，非常重要。

這個(gè)社會(huì )是一個(gè)復雜的社會(huì )，它有不確定性。在這個(gè)過(guò)程中，我們每一天做決策都要找確定性和連續性。所以在這個(gè)決策的鏈條上，每一天都要做決策，你就要找到你自己的初心是什么，我們能不能找到自己的目標，做的每一次創(chuàng )業(yè)你的主要的目標是什么。

在這個(gè)過(guò)程中，如何找到自己的成長(cháng)曲線(xiàn)？

第二條增長(cháng)曲線(xiàn)不是規劃出來(lái)的，是成長(cháng)出來(lái)的。

在這個(gè)過(guò)程中，希望我們每一個(gè)人不僅在事業(yè)上，在自己的個(gè)人規劃上也是一樣，活到老學(xué)到老也是這樣。如果你不這樣努力，也有可能被打敗。

技術(shù)時(shí)代的發(fā)展有周期，不僅是行業(yè)周期，技術(shù)發(fā)展也有周期。在發(fā)展的進(jìn)程中，它有一個(gè)幻滅期到復蘇期。

像今天AI如此大火，但是事實(shí)上我們發(fā)展AI的過(guò)程中一定要有泡沫。所以任何一個(gè)行業(yè)，從價(jià)格和價(jià)值區間是有背離的。我們剛開(kāi)始的時(shí)候認清不了價(jià)值，往往忽略掉它的價(jià)格。但是當它的價(jià)格發(fā)生的時(shí)候，往往高于整個(gè)的價(jià)值和價(jià)格。

所以看萬(wàn)事萬(wàn)物一定要追究本質(zhì)，技術(shù)一定是整個(gè)生產(chǎn)力進(jìn)步的最主要的推動(dòng)力。

未來(lái)，在發(fā)展的進(jìn)程中有三個(gè)變量。數字化進(jìn)程，新價(jià)值鏈重構，新基礎設施建立，重新搭建新的平臺。

在搭建新的平臺的時(shí)候，還要抓住紅利。每個(gè)人最關(guān)鍵的抓住了這一輪的大勢，這個(gè)大勢是國家給予我們的。

改革開(kāi)放的40年，如果放在全國的周期里，其實(shí)是二戰之后的一次周期，在成長(cháng)的進(jìn)步中能不能抓住這一輪趨勢非常重要。二次大戰之后，這一次工業(yè)革命上，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)周期是需要每個(gè)人都身陷在這個(gè)里面。在這個(gè)過(guò)程中，國家的改革開(kāi)放四十年在全球60年當中，而中國互聯(lián)網(wǎng)25年是在中國改革開(kāi)放四十年當中。我們所在的行業(yè)到底是在哪個(gè)周期里，這就非常重要了。

在成長(cháng)的過(guò)程中，我們要抓住趨勢的紅利。改革開(kāi)放的四十年，帶給我們所有的內容其實(shí)就是城鎮化的進(jìn)程加人口的紅利。

大家設想一下，為什么會(huì )有城市化進(jìn)程建設如此之快？要感謝4億農民工兄弟，他們用他們的汗水，用最低的成本推動(dòng)了城市化的建設。但是今天在北京一個(gè)木工和瓦匠工成本五百塊錢(qián)以上，我們很難用原來(lái)的方式繼續發(fā)展，原來(lái)的方式難以為繼。所以需要像機器人等更多的有效的方式。這一輪的紅利周期如果過(guò)掉了之后，下一輪的周期是什么？所以我們要抓住這些趨勢帶給我們的紅利。

連接紅利?；ヂ?lián)網(wǎng)現在就是這樣，把所有的東西都連接起來(lái)，從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智聯(lián)，這樣的過(guò)程現在整個(gè)地圖上70億人口，500億臺技術(shù)設備，所有的手機已經(jīng)成為身體的器官，在未來(lái)有超過(guò)1000億臺設備。

想象大家所有人的連接、物的連接全部連接之后，將會(huì )產(chǎn)生多少數據？10萬(wàn)億數據。所以這么多的數據紅利，我們產(chǎn)生的數據如果不用起來(lái)是無(wú)效的，也是沒(méi)有價(jià)值的，沉淀下來(lái)就是我們的負擔。10萬(wàn)億的數據怎么處理？一定需要人工智能。像量子計算這些應用的場(chǎng)景。

當5G到來(lái)的時(shí)候，創(chuàng )新的紅利到來(lái)的時(shí)候，一定會(huì )推動(dòng)我們不斷向前。

在數字化建設的同時(shí)，我相信最重要的生產(chǎn)要素也在發(fā)生變化，所以當我們社會(huì )大幅降低了整個(gè)社會(huì )成本的時(shí)候，原來(lái)生產(chǎn)要素的這些模式一定會(huì )重新架構起來(lái)。

大家看看，原來(lái)的傳統社會(huì )關(guān)系是鏈條的，從原材料、品牌商、分銷(xiāo)商到消費者。因為今天有了數據整個(gè)的生產(chǎn)關(guān)系是網(wǎng)狀的，全部連接起來(lái)。意味著(zhù)一件事情，工業(yè)化的進(jìn)程，中國像整個(gè)西方國家，因為這百年以后，所有的內容都在第三次工業(yè)革命、第四次工業(yè)革命進(jìn)行，一切所有的要素都源自于我們要進(jìn)行工業(yè)化、數據化、智能化。

在這個(gè)過(guò)程中比的是什么？工業(yè)化生產(chǎn)的能力。當數據真正的產(chǎn)生之后，比的是你全要素生產(chǎn)率。我們最終的結果，實(shí)際上是一個(gè)全要素的生產(chǎn)率，是一個(gè)企業(yè)到整個(gè)的政府，這個(gè)社會(huì )最主要的比較的核心內容，也就是說(shuō)在整個(gè)的未來(lái)成長(cháng)的進(jìn)程中，特別是到第三個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。就是各行各業(yè)，各家企業(yè)，能不能在工業(yè)化生產(chǎn)效率上勝出，你能夠在這個(gè)效率勝出，就有了機會(huì )和競爭力。

在整個(gè)政府企業(yè)和個(gè)人，已經(jīng)走向數字化的進(jìn)程，就得體現出來(lái)這個(gè)新的市場(chǎng)要素下，我們工業(yè)化的生產(chǎn)效率。這種效率的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又加重了另外一個(gè)最重要的要素，用戶(hù)體驗，互聯(lián)網(wǎng)改變了一個(gè)是效率，一個(gè)是體驗。

所以在這個(gè)進(jìn)程中，希望我們能夠抓住這一輪的機會(huì )，生產(chǎn)力不斷進(jìn)步，推動(dòng)我們在生產(chǎn)關(guān)系的重構。生產(chǎn)關(guān)系原來(lái)斷了，現在全部連接起來(lái)。通過(guò)需求重新定義生產(chǎn)，這種條件下，意味著(zhù)我們的生產(chǎn)要素就會(huì )提升工業(yè)化效率的進(jìn)程。

在這個(gè)重構的價(jià)值鏈的進(jìn)程中，一定要關(guān)注用戶(hù)的需求，也就是以人為本。

以人為本要關(guān)注年輕人在考慮什么？現在年輕在這個(gè)時(shí)代，移動(dòng)原生代，他們用手機是天生的成長(cháng)工具，已經(jīng)成為身體器官，娛樂(lè )、生活、養生，以及在生活和工作化進(jìn)程中，這個(gè)場(chǎng)景中，他們的思考方式跟我們不一樣。

今天微信已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)，很多人覺(jué)得微信肯定是把全部都連接起來(lái)。QQ一定會(huì )下降，其實(shí)年輕人的手選一定是QQ，而不是微信。因為他不想跟父母使用同一款軟件，他不想讓他父母知道他在玩什么、干什么，他有自己獨立的圈子，我們了解這些人才會(huì )有未來(lái)。

在這個(gè)過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)做了一件事情，利用人性的弱點(diǎn)。因為人是傲慢的，各種點(diǎn)評，人是懶惰的就有了一鍵下單。人是貪婪的就有了各種免費，就有了虛榮。我給你各種等級和免費，完全利用人性的弱點(diǎn)，就免費獲取用戶(hù)，我在資本市場(chǎng)上就可以做估值。

互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)所有的公司，無(wú)外乎在成長(cháng)的過(guò)程中都是利用了人性的弱點(diǎn)。

走到今天，原來(lái)的弱點(diǎn)一定會(huì )在成長(cháng)的過(guò)程中，流量已經(jīng)走到了一定的階段，走到了價(jià)值的階段。從價(jià)值到互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)就要開(kāi)始抵御人性的弱點(diǎn)，不能完全利用人性的下限，引導他們往上限走。在

這些過(guò)程中，有一些基礎的要素，例如像復利思維，95歲的芒格和85歲的巴菲特，他們做了一天的演講，他們的財富凈值670億美元，其中99%是50歲之后獲取的。意味著(zhù)一件事情，我們在座的各位都有大把機會(huì )50歲以后獲得這樣的財富，但是前提是活得長(cháng)。

在這個(gè)過(guò)程中復利的思維多么重要。

一個(gè)外賣(mài)的小哥打敗了北大的碩士。所以科技向善一定要抵御一些人性的弱點(diǎn)。復利的奇跡不在于投資回報率，而在于時(shí)間，堅持的力量，這是一個(gè)偉大的數字。

科技向善一定要抵御人性的弱點(diǎn)。

今年是騰訊成長(cháng)的第21年。在這21年當中，騰訊實(shí)際上在去年做了一個(gè)戰略的升級，也就是說(shuō)開(kāi)始進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。騰訊的定義為科技向善，科技在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上加大力度，我們在“科技+文化”的過(guò)程中，把數字內容做好。

在“科技+文化”的過(guò)程中，動(dòng)漫影視都為我們提供更加優(yōu)質(zhì)的內容。用上AI之后，有更多的使用場(chǎng)景，連新聞庫都可以用AI寫(xiě)，財經(jīng)發(fā)稿量每天超過(guò)2000篇，這是需要人工智能的算法加上不斷的訓練，才能夠達到這個(gè)要求。

AI賦能的生產(chǎn)也是一樣，智能寫(xiě)作、生產(chǎn)輔助，到整個(gè)的AI應用的平臺。我們可以看到，極速高清，大家能夠智能動(dòng)態(tài)編碼技術(shù)，如果下載了視頻的客戶(hù)端，它確實(shí)能有更好的用戶(hù)體驗，這些應用的效果都是來(lái)自于更多的算法，當然也是基于大數據上的能力。

我們關(guān)于IP的文化價(jià)值，大家看到了新文創(chuàng )+故宮，大家知道故宮很多的創(chuàng )新產(chǎn)品都是爆款，實(shí)際上我們把我們的內容完全活起來(lái)。把游戲、動(dòng)漫、拼圖更多的場(chǎng)景融合起來(lái)，用創(chuàng )新的手段給大家做一個(gè)新的展示。

在這個(gè)過(guò)程中，騰訊做了一個(gè)深層次的變革。我現在所在的部門(mén)叫云和智慧產(chǎn)業(yè)社區，我們在這個(gè)社群里也是能夠跟更多的企業(yè)做好連接。我們打造的就是騰訊共建一個(gè)聯(lián)合生態(tài)。

接下來(lái)給大家講幾個(gè)產(chǎn)品，時(shí)間關(guān)系快速過(guò)一下。這是智慧金融，我們把各個(gè)場(chǎng)景做一個(gè)連接。

這是智慧零售，在貨架上有很多的產(chǎn)品，如果人工查會(huì )浪費人力?，F在我們用AI的技術(shù)拍一張照片，直接讀取出來(lái)，使用這些技術(shù)之后，都極大地提升了效率，把人貨品都連接起來(lái)。

這是醫療，我們騰訊在A(yíng)I、智慧醫院、科普以及生態(tài)建設，我們投了超過(guò)35家的醫療里的公司，一起聯(lián)手打造這樣的生態(tài)空間。

這是騰訊的肺癌早期篩查、糖網(wǎng)病變篩查、大腦膠質(zhì)瘤等篩查。

在智慧社區里做好這樣的服務(wù)，像智能交通，未來(lái)車(chē)上一定會(huì )有車(chē)載微信，在出行的時(shí)候不直接在手機上看微信，因為今天在出行過(guò)程中，將近50%的人會(huì )看手機，這是非常危險的數字。70%的人每天高頻使用微信，在開(kāi)車(chē)這個(gè)過(guò)程中不要去使用，而是通過(guò)語(yǔ)音播報。我們騰訊的共性云，和三一重工一起打造，整個(gè)智慧升級。

智慧農業(yè)，我們與農科院一起合作，我們拿到了這個(gè)領(lǐng)域比賽的世界冠軍。所以我們在這里，除了人臉之外，我們也用這項技術(shù)，現在人臉、豬臉、動(dòng)物的各種臉，我們都能做到識別，用AI的方式去做，這個(gè)場(chǎng)景在哪？像保險領(lǐng)域非常多的應用。社會(huì )的思考。個(gè)性化的教育，能夠更好地助力教育，走向我們的普及。

在這里邊科技向善是一個(gè)最重要的力量?？萍际且环N能力，向善是一種選擇。

這是我們發(fā)起的科學(xué)探索獎，為科技做的貢獻。

這是昨天我們在這里已經(jīng)頒獎了，50位科學(xué)家年均45歲，每年投資60萬(wàn)，給他們做的投入。不只是騰訊投資這些領(lǐng)域，還有別的領(lǐng)域也在投入。

我們請來(lái)全世界最優(yōu)秀的諾貝爾獎的獲得者，以及最優(yōu)秀的科學(xué)家們，由他們來(lái)去給大家做一次演講。

這是我們的計劃，打擊黑產(chǎn)。未來(lái)的社會(huì )如果不關(guān)注底層的安全，每一個(gè)人的數據其實(shí)全部都暴露出來(lái)了，也就是我們黑產(chǎn)有多么可怕？我們幾乎在今天全中國超過(guò)160萬(wàn)個(gè)騙子，他們的信息量超過(guò)1萬(wàn)億，他們一年的獲取超過(guò)1千億，所以我們需要共同打掉它。這是AI找人，我們用AI的方式能找回來(lái)，這就是公益的社會(huì )平臺。

大家看看上面2.98億人投了75億善款。用戶(hù)捐1塊錢(qián)，我們配比1塊錢(qián)。我們也希望未來(lái)能讓全球生態(tài)化論壇更好地應用好騰訊公益平臺，助力整個(gè)公益化的建設。

騰訊不僅僅在商業(yè)上與更多的合作伙伴半條命留給自己，半條命留給合作伙伴，一起營(yíng)造一個(gè)聯(lián)合的生態(tài)，與大家一起攜手同行，貢獻自己的力量。

騰訊一如既往走向開(kāi)放，希望和大家一起把握住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代的到來(lái)。謝謝大家！