進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì)企業(yè)家備受關(guān)注，社會(huì)企業(yè)家精神激蕩，他們履行社會(huì)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，積極投身國(guó)家重大戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，社會(huì)使命，社會(huì)生態(tài)。第五屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇于11月2-3日在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店舉行，大午集團(tuán)董事長(zhǎng)孫大午先生發(fā)表了演講：

很高興參加全球社會(huì)企業(yè)家論壇，什么叫社會(huì)企業(yè)家？大家搞清楚了沒(méi)有。

在過(guò)去，我們生產(chǎn)隊(duì)時(shí)期，或者我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，那個(gè)時(shí)候有工廠，有汽車制造廠，有拖拉機(jī)制造廠，那個(gè)拖拉機(jī)制造廠是企業(yè)嗎？它不是。多少個(gè)拖拉機(jī)制造廠加在一起，仍然是一個(gè)車間的概念。因?yàn)樗a(chǎn)的是產(chǎn)品，而不是商品。

改革開(kāi)放以后，我們有了企業(yè)。有時(shí)候我想查一下什么叫企業(yè)，說(shuō)日本有一千年的企業(yè)，你千萬(wàn)別信那些東西，什么幾百年的企業(yè)，沒(méi)有那個(gè)事兒。說(shuō)它一千年以前他們家是開(kāi)賓館的，現(xiàn)在還開(kāi)賓館，我祖上之前就在種地，現(xiàn)在還在種地。所以說(shuō)這個(gè)概念，我們要清楚。

說(shuō)拖拉機(jī)制造廠，那就是一個(gè)車間，不是企業(yè)。改革開(kāi)放以后我們國(guó)家有了企業(yè)了，就是有了我們今天的這批人，我們都感謝改革開(kāi)放。

國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始由生產(chǎn)廠向企業(yè)轉(zhuǎn)變，首先是可以自己采購(gòu)，自己生產(chǎn)，自己銷售了。企業(yè)有了自主權(quán)，國(guó)有企業(yè)有了自主權(quán)就開(kāi)始掙錢。以前是不計(jì)劃，因?yàn)樗且粋€(gè)生產(chǎn)計(jì)劃類型，不掙錢?，F(xiàn)在跟社會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)了，跟民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了。但是它不是一個(gè)完整的企業(yè)，有產(chǎn)供銷人財(cái)物去了一半，后來(lái)我們改革，把產(chǎn)供銷人財(cái)物加在一起，才有了一個(gè)完整的企業(yè)形態(tài)，也就是說(shuō)能夠產(chǎn)生企業(yè)家的土壤出現(xiàn)了。

我要說(shuō)的是，即使有了產(chǎn)供銷，有了人財(cái)物，就有企業(yè)家嗎？不會(huì)的。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)家這個(gè)概念它是發(fā)源于法國(guó)，它的概念就是社會(huì)企業(yè)家。它是創(chuàng)新創(chuàng)造的，是承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的，就是說(shuō)它是創(chuàng)造創(chuàng)新加上投資風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人，這樣才叫企業(yè)家，其他的就叫經(jīng)理。

我們的新公司法確立的是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，就是我們搞企業(yè)的都要清楚，包括英美都在淡化股東的利益，非常符合這個(gè)論壇的。因?yàn)楣蓶|大會(huì)是按錢說(shuō)話的，一股一票，董事會(huì)是按人說(shuō)話的，一人一票，也就是股東大會(huì)的財(cái)產(chǎn)和董事會(huì)的法人財(cái)產(chǎn)是截然不同的兩個(gè)概念。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)包括員工的利益，社區(qū)的利益，以及銀行的貸款利益相關(guān)者，這是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，股東的財(cái)產(chǎn)很可能注冊(cè)是一千萬(wàn)，你調(diào)動(dòng)的是十個(gè)億，這十個(gè)億的資產(chǎn)應(yīng)該屬于法人財(cái)產(chǎn)里。

法人代表未必就是大股東大老板，他很可能是職業(yè)經(jīng)理人，一點(diǎn)股份沒(méi)有，仍然可以當(dāng)董事長(zhǎng)，法律代表人，這是我們新公司法的法律概念。

也就是確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)以后，這個(gè)企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)了一個(gè)可以創(chuàng)造創(chuàng)新，能夠承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)法人代表。

一個(gè)人做好人好事容易，一個(gè)群體要說(shuō)做好人好事確實(shí)是不容易，但是要是建立一種制度，建立一種傻瓜都能操控的制度，持續(xù)的做好人好事就太難了。所以我就有這么一套制度，建立了一個(gè)傻瓜都可以操縱的制度。

這個(gè)制度就是私企立憲，企業(yè)傳承傳什么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

我這個(gè)企業(yè)今年已經(jīng)35年了，26家子公司，1家合資公司，集團(tuán)占地5000畝，全體員工都實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)醫(yī)療，包括門診都是免費(fèi)的?，F(xiàn)有員工有10128人，我們公布的四千，是2014年的數(shù)字。我們每年的工人增長(zhǎng)量是1000到1500，估計(jì)明年可以增加2000人，一年內(nèi)增加1500到2000公認(rèn)的增長(zhǎng)量。

在校師生是10000余人，日接待游客10000余人，我們的學(xué)?？荚嚦煽?jī)中考在當(dāng)?shù)氐?0所中學(xué)中，我們比他們平均高到100分，我們這里交錢都進(jìn)不去的。

我們到9月底接待的游客跟去年持平，347萬(wàn)，我估計(jì)今年得超過(guò)400萬(wàn)人。

我要把企業(yè)變成不死的社會(huì)，這個(gè)社會(huì)企業(yè)家，姜嵐昕先生，我跟你講什么叫社會(huì)企業(yè)家，企業(yè)家是創(chuàng)新創(chuàng)造的，是承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。什么叫社會(huì)？社會(huì)其實(shí)就是人和人的關(guān)系。我們不應(yīng)該認(rèn)為我捐款了，做了善事就是企業(yè)家，就是社會(huì)企業(yè)家，這個(gè)說(shuō)法不對(duì)。做善事的多了去了，很多人都在捐款，你可以說(shuō)他是慈善企業(yè)家，不是社會(huì)企業(yè)家。社會(huì)企業(yè)家是人和人的關(guān)系，包括你的員工之間和家庭之間和社會(huì)之間各種關(guān)系的總和，應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)的觀念。

所以企業(yè)是和諧的，這樣的企業(yè)應(yīng)該是社會(huì)企業(yè)家的概念，這是我的理解。

我的企業(yè)是一種二養(yǎng)三加工的多種經(jīng)營(yíng)，提高附加值的盈利模式，禽、飼料、食品等公司的延長(zhǎng)鏈增長(zhǎng)模式。

社會(huì)的本質(zhì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)，我們知道計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)就是計(jì)劃生產(chǎn)，有計(jì)劃的訂單式的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是隱藏最大的財(cái)富。很多人說(shuō)大午怎么辦企業(yè)辦成社會(huì)的了，最大的財(cái)富就在社會(huì)這邊，三產(chǎn)是最掙錢的?，F(xiàn)在美國(guó)的一產(chǎn)只占2%了，美國(guó)是世界上最大的農(nóng)業(yè)大國(guó)，但是它的產(chǎn)值在美國(guó)只占2%；它的工業(yè)才10%到15%；它的三產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)占80%到85%，這是我們的發(fā)展方向，大家要清楚。大

量的財(cái)富在這80%里面，在三產(chǎn)里面，也就是說(shuō)在社會(huì)里面，企業(yè)辦社會(huì)里。

企業(yè)的企字，就是人止為企，人氣就是財(cái)氣。其實(shí)你只要不定在掙錢上，就能掙大錢。我1992年就提出不以盈利為目的，以發(fā)展為目標(biāo)，以共同富裕為已任。很多人嘲笑我，說(shuō)企業(yè)不以盈利為目的，你干企業(yè)干什么。我說(shuō)盈利只是企業(yè)的一個(gè)手段，或者它的目的不是為了盈利，它的目的是為了共同富裕，大家共享。

我們有一個(gè)飼料板塊的貿(mào)易，是掙錢，掙的很辛苦。你們能不能不掙錢，比如說(shuō)從天津港口接，整車銷售，你怎么來(lái)怎么走，一分錢不掙行不行？或者取微利行不行？他說(shuō)我們掙什么？我說(shuō)你這就傻了，當(dāng)你這樣提供服務(wù)的時(shí)候，你的大客戶，飼料廠，大養(yǎng)雞場(chǎng)都離不開(kāi)你了。知道你掙小錢了，你不就掙大錢了嗎？你想一想，這樣的服務(wù)精神，這樣的服務(wù)態(tài)度，他能不掙錢嗎？

我們的企業(yè)不要奔著錢去，我們現(xiàn)在企業(yè)是沒(méi)有負(fù)債沒(méi)有貸款的，我們的錢確實(shí)花不完，有二十多年不跟銀行打交道了，他老找我們存款而已。

我25家企業(yè)子公司，都是獨(dú)資的，包括海南和易縣，都沒(méi)有負(fù)債的。25家公司沒(méi)有不盈利的，這么多年都沒(méi)有虧損過(guò)，就不可能虧損。我的企業(yè)沒(méi)有廣告，不知道打廣告是干什么的。所有的產(chǎn)品你付款我才給你放貨，不接待，我們有錢也不給別人錢，我們也不貸款不擔(dān)保不賒欠，這是鐵律。

我們的企業(yè)就是自保。

有人說(shuō)你為什么這么保守？因?yàn)槲页蕴澨嗔?，我搞企業(yè)35年了，我當(dāng)兵過(guò)，回來(lái)轉(zhuǎn)業(yè)，在銀行1988年下海，我老婆1984年在這養(yǎng)一千只雞，到1988年150個(gè)工人了，她忙不過(guò)來(lái)。我就留職停薪，一年多辭職了，一直跟她干到今天。

整體傳承，是一個(gè)獨(dú)資企業(yè)，產(chǎn)權(quán)清晰，歸我和我的愛(ài)人所有。我們的產(chǎn)權(quán)是永不量化、分割，整體傳承。我們家里面有一個(gè)監(jiān)督權(quán)，我們有合理的收益權(quán)，我們家族是兩三倍的收益權(quán)，在家里是平等的，說(shuō)你想多掙錢，你就變成凈權(quán)股和總經(jīng)理。

什么叫限權(quán)，董事長(zhǎng)有權(quán)利，只能是支配上一年盈利的總額加資助費(fèi)，你的人士初期董事選舉其他你可以任免，董事不可以，限制了他的權(quán)利。

確權(quán)，我們子公司，你盈利的三分之一，你自己可以投資，自己可以上設(shè)備，自己可以搞研發(fā)，也就是你每一個(gè)子公司都可以創(chuàng)新創(chuàng)造。這個(gè)錢我們不再管你的，所以我們公司發(fā)展如此之快，就是它有它的自主權(quán)。

盈利三千萬(wàn)有一千萬(wàn)，賺一個(gè)億，他可以有三千萬(wàn)，它的發(fā)展速度是有多快。

確定自主決策允許犯錯(cuò)，誰(shuí)當(dāng)家誰(shuí)是老板，確權(quán)概念就是人家錯(cuò)了，你不能糾正人家。糾正人家還是不叫確權(quán)，那叫授權(quán)，那你隨時(shí)可以拿回來(lái)。

這是我的二兒子競(jìng)選董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)是老頭說(shuō)了算，沒(méi)有沒(méi)問(wèn)題的家庭，沒(méi)有沒(méi)問(wèn)題的企業(yè)。尤其是好企業(yè)，問(wèn)題越多。很多的事情我都可以擺平，因?yàn)檫@套東西我都經(jīng)歷過(guò)了，都可以擺平。掌握人生，建章立制。

連帶班長(zhǎng)都是選舉的，我們的五星級(jí)酒店光員工有1500個(gè)， 3500人的床位，這個(gè)才800人，每天爆滿?，F(xiàn)在管這么大的隊(duì)伍，要接待400萬(wàn)游客，就是1人1票。帶班長(zhǎng)上面的主管，副主管一人有2張票，加權(quán)票就是4票，一共14票。主管這4張票加在一起都?jí)翰坏姑裰鬟x舉的那10票那你就得認(rèn)可。

我們選董事是10年以上的工人才有投票權(quán)，但是進(jìn)入我那個(gè)企業(yè)一年就可以競(jìng)爭(zhēng)，你可以請(qǐng)客送禮，但是我們是不公開(kāi)的。他們選舉之前會(huì)請(qǐng)客，選舉以后會(huì)請(qǐng)客，選不上的下一屆還會(huì)選，還會(huì)請(qǐng)。

共享，我們說(shuō)的共享就是我們的基層干部和工人差距2到5倍，我們的中層干部和工人是5到10倍，高層干部和底層的差距是10到15倍，我們是這樣限制的。我們的獎(jiǎng)金發(fā)不完，我們也不會(huì)收回來(lái)。各單位都會(huì)要金庫(kù)，可以出國(guó)旅游。像去年一百多人去英國(guó)，浩浩蕩蕩的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)國(guó)家到處跑，各單位有錢的就去玩。但是這個(gè)錢不是你個(gè)人的，你得搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工人要福利，干部要獎(jiǎng)勵(lì)。工人的福利我每年提骨干，我監(jiān)事會(huì)提取10%搞公益事業(yè)的，員工是8%搞福利，增長(zhǎng)部分的20%都入了獎(jiǎng)金庫(kù)。各單位都有錢，是私房錢。我們那里獎(jiǎng)金是不可以私運(yùn)的，所以腐敗貪污在我那里沒(méi)有。基本上高層中層干部是沒(méi)有的，不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，包括他有終身的保障，包括退休都可以到6倍。如果當(dāng)了兩屆董事長(zhǎng)，每一個(gè)月退休費(fèi)是2.5萬(wàn)，一年有30萬(wàn)的退休費(fèi)。節(jié)假日福利，帶薪旅游，教育補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，5到15天的年獎(jiǎng)，產(chǎn)假，都有，退休保障都有。

這個(gè)獎(jiǎng)是明獎(jiǎng)明發(fā)，我從來(lái)不發(fā)紅包，每個(gè)人到年底拿多少獎(jiǎng)金，我們12月份員工自己填漲多少工資。我們的工資是10%到15%每年，你做了哪些貢獻(xiàn)，你出勤率是多少，做了哪些貢獻(xiàn)，哪些不足，打個(gè)分，你要漲多少工資，你的獎(jiǎng)金拿多少，他就報(bào)上來(lái)。我們有三到五個(gè)人的評(píng)議，要跟你談話的。所以你要15萬(wàn)，可能給你20萬(wàn)，也有很多會(huì)退回來(lái)三萬(wàn)五萬(wàn)的。

如果是這樣的文化氛圍，他還會(huì)貪污腐敗嗎，心平了就沒(méi)有這種事了，他就知足了。

我們企業(yè)對(duì)內(nèi)是人心，對(duì)外是產(chǎn)品。