進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì )企業(yè)家備受關(guān)注，社會(huì )企業(yè)家精神激蕩，他們履行社會(huì )責任，敢于擔當，積極投身國家重大戰略，更好地體現社會(huì )價(jià)值，社會(huì )使命，社會(huì )生態(tài)。第五屆全球社會(huì )企業(yè)家生態(tài)論壇于11月2-3日在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店舉行，大午集團董事長(cháng)孫大午先生發(fā)表了演講：

很高興參加全球社會(huì )企業(yè)家論壇，什么叫社會(huì )企業(yè)家？大家搞清楚了沒(méi)有。

在過(guò)去，我們生產(chǎn)隊時(shí)期，或者我們計劃經(jīng)濟時(shí)期，那個(gè)時(shí)候有工廠(chǎng)，有汽車(chē)制造廠(chǎng)，有拖拉機制造廠(chǎng)，那個(gè)拖拉機制造廠(chǎng)是企業(yè)嗎？它不是。多少個(gè)拖拉機制造廠(chǎng)加在一起，仍然是一個(gè)車(chē)間的概念。因為它生產(chǎn)的是產(chǎn)品，而不是商品。

改革開(kāi)放以后，我們有了企業(yè)。有時(shí)候我想查一下什么叫企業(yè)，說(shuō)日本有一千年的企業(yè)，你千萬(wàn)別信那些東西，什么幾百年的企業(yè)，沒(méi)有那個(gè)事兒。說(shuō)它一千年以前他們家是開(kāi)賓館的，現在還開(kāi)賓館，我祖上之前就在種地，現在還在種地。所以說(shuō)這個(gè)概念，我們要清楚。

說(shuō)拖拉機制造廠(chǎng)，那就是一個(gè)車(chē)間，不是企業(yè)。改革開(kāi)放以后我們國家有了企業(yè)了，就是有了我們今天的這批人，我們都感謝改革開(kāi)放。

國有企業(yè)也開(kāi)始由生產(chǎn)廠(chǎng)向企業(yè)轉變，首先是可以自己采購，自己生產(chǎn)，自己銷(xiāo)售了。企業(yè)有了自主權，國有企業(yè)有了自主權就開(kāi)始掙錢(qián)。以前是不計劃，因為它是一個(gè)生產(chǎn)計劃類(lèi)型，不掙錢(qián)?，F在跟社會(huì )上競爭了，跟民營(yíng)企業(yè)競爭了。但是它不是一個(gè)完整的企業(yè)，有產(chǎn)供銷(xiāo)人財物去了一半，后來(lái)我們改革，把產(chǎn)供銷(xiāo)人財物加在一起，才有了一個(gè)完整的企業(yè)形態(tài)，也就是說(shuō)能夠產(chǎn)生企業(yè)家的土壤出現了。

我要說(shuō)的是，即使有了產(chǎn)供銷(xiāo)，有了人財物，就有企業(yè)家嗎？不會(huì )的。為什么？因為企業(yè)家這個(gè)概念它是發(fā)源于法國，它的概念就是社會(huì )企業(yè)家。它是創(chuàng )新創(chuàng )造的，是承擔投資風(fēng)險的，就是說(shuō)它是創(chuàng )造創(chuàng )新加上投資風(fēng)險的負責人，這樣才叫企業(yè)家，其他的就叫經(jīng)理。

我們的新公司法確立的是法人財產(chǎn)權，就是我們搞企業(yè)的都要清楚，包括英美都在淡化股東的利益，非常符合這個(gè)論壇的。因為股東大會(huì )是按錢(qián)說(shuō)話(huà)的，一股一票，董事會(huì )是按人說(shuō)話(huà)的，一人一票，也就是股東大會(huì )的財產(chǎn)和董事會(huì )的法人財產(chǎn)是截然不同的兩個(gè)概念。法人財產(chǎn)權包括員工的利益，社區的利益，以及銀行的貸款利益相關(guān)者，這是法人財產(chǎn)權，股東的財產(chǎn)很可能注冊是一千萬(wàn)，你調動(dòng)的是十個(gè)億，這十個(gè)億的資產(chǎn)應該屬于法人財產(chǎn)里。

法人代表未必就是大股東大老板，他很可能是職業(yè)經(jīng)理人，一點(diǎn)股份沒(méi)有，仍然可以當董事長(cháng)，法律代表人，這是我們新公司法的法律概念。

也就是確立法人財產(chǎn)權以后，這個(gè)企業(yè)真正的實(shí)現了一個(gè)可以創(chuàng )造創(chuàng )新，能夠承擔財務(wù)風(fēng)險的一個(gè)法人代表。

一個(gè)人做好人好事容易，一個(gè)群體要說(shuō)做好人好事確實(shí)是不容易，但是要是建立一種制度，建立一種傻瓜都能操控的制度，持續的做好人好事就太難了。所以我就有這么一套制度，建立了一個(gè)傻瓜都可以操縱的制度。

這個(gè)制度就是私企立憲，企業(yè)傳承傳什么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

我這個(gè)企業(yè)今年已經(jīng)35年了，26家子公司，1家合資公司，集團占地5000畝，全體員工都實(shí)現了免費醫療，包括門(mén)診都是免費的?，F有員工有10128人，我們公布的四千，是2014年的數字。我們每年的工人增長(cháng)量是1000到1500，估計明年可以增加2000人，一年內增加1500到2000公認的增長(cháng)量。

在校師生是10000余人，日接待游客10000余人，我們的學(xué)?？荚嚦煽?jì)中考在當地的20所中學(xué)中，我們比他們平均高到100分，我們這里交錢(qián)都進(jìn)不去的。

我們到9月底接待的游客跟去年持平，347萬(wàn)，我估計今年得超過(guò)400萬(wàn)人。

我要把企業(yè)變成不死的社會(huì )，這個(gè)社會(huì )企業(yè)家，姜嵐昕先生，我跟你講什么叫社會(huì )企業(yè)家，企業(yè)家是創(chuàng )新創(chuàng )造的，是承擔財務(wù)風(fēng)險的。什么叫社會(huì )？社會(huì )其實(shí)就是人和人的關(guān)系。我們不應該認為我捐款了，做了善事就是企業(yè)家，就是社會(huì )企業(yè)家，這個(gè)說(shuō)法不對。做善事的多了去了，很多人都在捐款，你可以說(shuō)他是慈善企業(yè)家，不是社會(huì )企業(yè)家。社會(huì )企業(yè)家是人和人的關(guān)系，包括你的員工之間和家庭之間和社會(huì )之間各種關(guān)系的總和，應該是一個(gè)社會(huì )的觀(guān)念。

所以企業(yè)是和諧的，這樣的企業(yè)應該是社會(huì )企業(yè)家的概念，這是我的理解。

我的企業(yè)是一種二養三加工的多種經(jīng)營(yíng)，提高附加值的盈利模式，禽、飼料、食品等公司的延長(cháng)鏈增長(cháng)模式。

社會(huì )的本質(zhì)是社會(huì )經(jīng)濟，我們知道計劃經(jīng)濟學(xué)，計劃經(jīng)濟學(xué)就是計劃生產(chǎn)，有計劃的訂單式的。社會(huì )經(jīng)濟學(xué)，它是隱藏最大的財富。很多人說(shuō)大午怎么辦企業(yè)辦成社會(huì )的了，最大的財富就在社會(huì )這邊，三產(chǎn)是最掙錢(qián)的?，F在美國的一產(chǎn)只占2%了，美國是世界上最大的農業(yè)大國，但是它的產(chǎn)值在美國只占2%；它的工業(yè)才10%到15%；它的三產(chǎn)社會(huì )產(chǎn)業(yè)占80%到85%，這是我們的發(fā)展方向，大家要清楚。大

量的財富在這80%里面，在三產(chǎn)里面，也就是說(shuō)在社會(huì )里面，企業(yè)辦社會(huì )里。

企業(yè)的企字，就是人止為企，人氣就是財氣。其實(shí)你只要不定在掙錢(qián)上，就能掙大錢(qián)。我1992年就提出不以盈利為目的，以發(fā)展為目標，以共同富裕為已任。很多人嘲笑我，說(shuō)企業(yè)不以盈利為目的，你干企業(yè)干什么。我說(shuō)盈利只是企業(yè)的一個(gè)手段，或者它的目的不是為了盈利，它的目的是為了共同富裕，大家共享。

我們有一個(gè)飼料板塊的貿易，是掙錢(qián)，掙的很辛苦。你們能不能不掙錢(qián)，比如說(shuō)從天津港口接，整車(chē)銷(xiāo)售，你怎么來(lái)怎么走，一分錢(qián)不掙行不行？或者取微利行不行？他說(shuō)我們掙什么？我說(shuō)你這就傻了，當你這樣提供服務(wù)的時(shí)候，你的大客戶(hù)，飼料廠(chǎng)，大養雞場(chǎng)都離不開(kāi)你了。知道你掙小錢(qián)了，你不就掙大錢(qián)了嗎？你想一想，這樣的服務(wù)精神，這樣的服務(wù)態(tài)度，他能不掙錢(qián)嗎？

我們的企業(yè)不要奔著(zhù)錢(qián)去，我們現在企業(yè)是沒(méi)有負債沒(méi)有貸款的，我們的錢(qián)確實(shí)花不完，有二十多年不跟銀行打交道了，他老找我們存款而已。

我25家企業(yè)子公司，都是獨資的，包括海南和易縣，都沒(méi)有負債的。25家公司沒(méi)有不盈利的，這么多年都沒(méi)有虧損過(guò)，就不可能虧損。我的企業(yè)沒(méi)有廣告，不知道打廣告是干什么的。所有的產(chǎn)品你付款我才給你放貨，不接待，我們有錢(qián)也不給別人錢(qián)，我們也不貸款不擔保不賒欠，這是鐵律。

我們的企業(yè)就是自保。

有人說(shuō)你為什么這么保守？因為我吃虧太多了，我搞企業(yè)35年了，我當兵過(guò)，回來(lái)轉業(yè)，在銀行1988年下海，我老婆1984年在這養一千只雞，到1988年150個(gè)工人了，她忙不過(guò)來(lái)。我就留職停薪，一年多辭職了，一直跟她干到今天。

整體傳承，是一個(gè)獨資企業(yè)，產(chǎn)權清晰，歸我和我的愛(ài)人所有。我們的產(chǎn)權是永不量化、分割，整體傳承。我們家里面有一個(gè)監督權，我們有合理的收益權，我們家族是兩三倍的收益權，在家里是平等的，說(shuō)你想多掙錢(qián)，你就變成凈權股和總經(jīng)理。

什么叫限權，董事長(cháng)有權利，只能是支配上一年盈利的總額加資助費，你的人士初期董事選舉其他你可以任免，董事不可以，限制了他的權利。

確權，我們子公司，你盈利的三分之一，你自己可以投資，自己可以上設備，自己可以搞研發(fā)，也就是你每一個(gè)子公司都可以創(chuàng )新創(chuàng )造。這個(gè)錢(qián)我們不再管你的，所以我們公司發(fā)展如此之快，就是它有它的自主權。

盈利三千萬(wàn)有一千萬(wàn)，賺一個(gè)億，他可以有三千萬(wàn)，它的發(fā)展速度是有多快。

確定自主決策允許犯錯，誰(shuí)當家誰(shuí)是老板，確權概念就是人家錯了，你不能糾正人家。糾正人家還是不叫確權，那叫授權，那你隨時(shí)可以拿回來(lái)。

這是我的二兒子競選董事長(cháng)，誰(shuí)當董事長(cháng)是老頭說(shuō)了算，沒(méi)有沒(méi)問(wèn)題的家庭，沒(méi)有沒(méi)問(wèn)題的企業(yè)。尤其是好企業(yè)，問(wèn)題越多。很多的事情我都可以擺平，因為這套東西我都經(jīng)歷過(guò)了，都可以擺平。掌握人生，建章立制。

連帶班長(cháng)都是選舉的，我們的五星級酒店光員工有1500個(gè)， 3500人的床位，這個(gè)才800人，每天爆滿(mǎn)?，F在管這么大的隊伍，要接待400萬(wàn)游客，就是1人1票。帶班長(cháng)上面的主管，副主管一人有2張票，加權票就是4票，一共14票。主管這4張票加在一起都壓不倒民主選舉的那10票那你就得認可。

我們選董事是10年以上的工人才有投票權，但是進(jìn)入我那個(gè)企業(yè)一年就可以競爭，你可以請客送禮，但是我們是不公開(kāi)的。他們選舉之前會(huì )請客，選舉以后會(huì )請客，選不上的下一屆還會(huì )選，還會(huì )請。

共享，我們說(shuō)的共享就是我們的基層干部和工人差距2到5倍，我們的中層干部和工人是5到10倍，高層干部和底層的差距是10到15倍，我們是這樣限制的。我們的獎金發(fā)不完，我們也不會(huì )收回來(lái)。各單位都會(huì )要金庫，可以出國旅游。像去年一百多人去英國，浩浩蕩蕩的一個(gè)團隊，這個(gè)國家到處跑，各單位有錢(qián)的就去玩。但是這個(gè)錢(qián)不是你個(gè)人的，你得搞團隊建設。

工人要福利，干部要獎勵。工人的福利我每年提骨干，我監事會(huì )提取10%搞公益事業(yè)的，員工是8%搞福利，增長(cháng)部分的20%都入了獎金庫。各單位都有錢(qián)，是私房錢(qián)。我們那里獎金是不可以私運的，所以腐敗貪污在我那里沒(méi)有?；旧细邔又袑痈刹渴菦](méi)有的，不會(huì )出現這個(gè)問(wèn)題，包括他有終身的保障，包括退休都可以到6倍。如果當了兩屆董事長(cháng)，每一個(gè)月退休費是2.5萬(wàn)，一年有30萬(wàn)的退休費。節假日福利，帶薪旅游，教育補貼，住房補貼，5到15天的年獎，產(chǎn)假，都有，退休保障都有。

這個(gè)獎是明獎明發(fā)，我從來(lái)不發(fā)紅包，每個(gè)人到年底拿多少獎金，我們12月份員工自己填漲多少工資。我們的工資是10%到15%每年，你做了哪些貢獻，你出勤率是多少，做了哪些貢獻，哪些不足，打個(gè)分，你要漲多少工資，你的獎金拿多少，他就報上來(lái)。我們有三到五個(gè)人的評議，要跟你談話(huà)的。所以你要15萬(wàn)，可能給你20萬(wàn)，也有很多會(huì )退回來(lái)三萬(wàn)五萬(wàn)的。

如果是這樣的文化氛圍，他還會(huì )貪污腐敗嗎，心平了就沒(méi)有這種事了，他就知足了。

我們企業(yè)對內是人心，對外是產(chǎn)品。